机械设备保证措施方案

第十四章工程投入的主要施工机械设备情况、

一、主要施工机械设备的选择

针对本工程特点，拟采用自卸汽车进行材料运输；钢轮压路机和轮胎压路机进行沥青砼面层的压实；洒油车负责洒布沥青油，沥青混凝土摊铺机负责摊铺沥青砼；工地上的零星材料运输采用小型机动翻斗车。具体投入的主要施工机械设备情况详见“拟投入本标段的主要施工设备表”

二、主要施工机械设备使用计划

本工程设计为四级公路，施工要求较高，因此对施工机械的相应要求高，本工程拟投入主要机械设备有装载机、压路机、自卸汽车、洒油车、沥青混凝土摊铺机、小型机动翻斗车等，我公司将根据本单位的现有机械设备情况提前进行调配，确保机械设备可按施工进度计划安排进场。

为保证施工机械施工可按计划投入使用，要加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率。

建立施工机械设备的管理制度，并落实到具体人员，提高责任心，确保随时掌握机械设备的实际状态，制定相应的保养、维修计划。

三、主要材料试验、测量、质检设备。

使用试验、测量、质检设备检测是判断施工中各道工序是否合格的主要手段，是工程施工工程中的质量保证，我公司根据本单位的现有试验、测量、质检设备情况，提前进行调配，确保在施工过程中能及时投入使用。

各种仪器设备在使用前需提前按国家规范要求委托专业检验部门进行检定，合格后方可投入使用，确保检测的数据准确、真实。

主要材料试验、测量、质检设备详见“拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”

四、机械设备投入计划的保证措施

本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

建立健全项目管理机构，完善各项管理制度和工作制度，配足够管理人员，加强计划管理，严密组织统筹安排。

在资金上保证专款专用，确保设备调配用款项及时到位，以确保工程所需的设备的投入。

我单位在建工程，多余机械可调配使用，各种机械接到通知后能够及时组织到位。

本工程工地地处柳州市范围内，交通较为便利，施工所需设备如运输设备、实验设备、测量仪器等通过公司内部调整调拨，均可用汽车运输到达工地，其中个别的机械可就近租用，汽车运至工地。

按照与供方互利的原则，已进市场调查选择了一批合格的设备供应商，能够保证新设备的供应。

第十五章新技术的应用

“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。

1.加强技术交底工作：

采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本

工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时

提出改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。

2.加强内外部的协调工作：

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过建设单位代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。

3.加强管理保证施工质量：

加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。

给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺

寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。

加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等

人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。

第十六章各部门的合作、协调与沟通

加强与建设单位、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之

间的协调和沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件

我司一贯重视与业主、监理单位、设计单位、质检部门、政府

部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相

互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，包括业主、监理单位、政府部门、设计单位，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。

为此我公司将配备多名从事过多项大型设市政工程施工的管理人员担任该项目项目经理、项目技术负责人、施工员等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调：

一、与业主的协调配合

我们仔细阅读了工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并要在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。

①我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

②积极的配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

③在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接力度。

④密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多工程项目施工，对进口和国产设备及材料性能有一定的了解和使用经验。为业主提供可靠的服务，以保证产品质量。

⑤积极协助业主进行各类系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足工程施工的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

⑥积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主

的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

⑦在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如消防系统的线料设备选择等提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

⑧一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。

⑨工程施工中，每时每刻我们都将站要业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

⑩积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主争光。

二、与监理单位的协调配合

本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体配合如下：

①认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。

②施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实施完备的质量保证措施。

③积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。

④按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。

⑤会同监理单位进行本工程创优设计，并围绕该目标进行实施

方案操作，建立规范的管理程序，使工程施工围绕监理控制目标进行。

⑥积极配合监理单位进行工程验收，确保工程创优目标的实现。

三、与设计单位的协调配合

设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计

依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：

①认真熟悉图纸，深刻领会意图，在此基础上认真做好设计交

底和图纸会审工作。

②虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行

按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

③遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以

书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。

④与设计院保持密切联系，并形成信息交流和反馈机制，定期

或不定期地请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。

四、与政府部门的配合

本工程在建设过程中与政府部门的联系，主要有质监站、安监局、消防主管部门等单位。积极主动地配合政府部门的工作，接受政府部门的指导、监督和检查，是提高工程质量，杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下：

①积极主动地呈报各类资质证件，申请开工报告，争取近早开工。

②定期或不定期地请质监站的专家至现场指导工作。积极配合

市质量监督站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验，并及时提交完整的竣工资料。

③积极配合质量监督站对施工现场的检查和考评工作，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

五、公司与项目外部环境的协调配合

公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几方面作好配合工作：

①与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺。

②与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导。

③对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对业主的服务功能。

④加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过程都让业主满意。