部门主管领导力考核评价表

能够与他人较好的合作共事，相 互支持，保证团队任务完成
具备一定的团队合作精神，能够 和他人配合完成工作
团队合作精神不强，已对工作带 来不良影响
独断专行或不能配合他人工 作，已对工作造成严重影响
合计得分
工作中往往按部就班，很少提出 新想法、新举措与新的工作方法
工作中因循守旧，墨守成 规，不进行创新
对事业倾注自身全部的精力，工 作热情很高，总是能够将自身工 作做到最好
热爱自己的事业，工作热情高， 本职工作完成得较为出色
工作勤恳努力，事业心较强，能 够保质保量地完成自己的工作
有一定的事业心，但工作热情不 够稳定，工作业绩时好时坏
无法正确评估下属工作，下 属意见很大
导
能 力
பைடு நூலகம்
指导
善于了解下属的需要，通过一对 一的交流指导和培训，帮助下属 成长和发展
能够根据实际情况，通过培训和 交流指导，帮助下属成长和发展
基本能够利用交流指导和培训手 段，帮助下属成长
不能很好地利用交流指导和培训 手段
对下属的工作无交流指导和 培训
激励
了解员工需求，灵活运用奖励和 表彰等方式提高下属积极性，善 于引导下级积极主动地工作
控制
建立过程监控和反馈机制，保证 工作有节奏地开展，能够预见到 可能出现的问题，并采取措施防 止其发生
对任务实施中容易出问题的工作 环节重点关注，及时应对出现的 各种障碍和问题
基本能够控制工作进展
偶尔出现不能控制任务进展的情 工作不分主次、效率低，经
况
常完不成任务
口头沟 具有出色的谈话技巧，简明扼 通 要，易于理解
基本能够按时完成工作，工作质 量基本达到要求
能基本保证完成任务所需的资源 按时到位
工作效率较低，需要别人帮助才 能完成任务
在资源分配方面存在一定问题， 经常出现资源不到位情况
工作效率低，经常完不成任 务
做事组织性差，随意性大， 经常出差错
组织协 调能力
协调
保持同各方面融洽的关系，能够 成功解决工作过程中出现的棘手 的冲突或矛盾，克服由于他人原 因引起的延误，圆满解决超出自 己控制范围的问题
沟通能
力
书面表达清晰、简洁，易于理 书面沟 解，能自如的应对不同的读者和
够 不同工作的要求，灵活采用不同
书面表达方式
口头沟通能够表达意图，重点突 出，较易于了解
书面表达几乎不用修改补充，能 够比较准确地表达自己的意图
口头沟通基本能够表达意图，重 点比较突出，偶尔需要重复说明
书面表达基本通顺，基本能表达 清楚主要意图
基本掌握与本岗位有关的专业知 识，对本岗位业务有一定了解， 但尚需提高
对于本岗位所需的专业知识有一 些不了解，但不够深入
业务知识欠缺，业务生疏， 常出现失误
对于突发事件处理得当，能迅速 扭转不利局面
能够独立处理突发事件，扼制事 态不继续向不利局面发展
基本能够对突发事件做出反应， 但尚需提高控制局面的能力
事业心不强，对本职工作缺 乏工作热情，工作业绩较差
充分认识到自身工作对组织的意 义，把实现组织目标和个人目标 结合在一起，具有很强的使命感 和责任感
认识到自身工作的重要性，明确 自己承担的责任，具备良好的工 作自觉性和主动性，尽最大努力 做好本职工作
基本能够按照上级要求或有关工 作标准，按时保质地完成工作目 标
口头表达语言欠清晰，但尚能表 达意图，有时需要反复解释
书面表达不够通顺，但尚能表达 清楚其主要意图
口头表达语言含糊其词，根 本表达不清
书面表达文理不通，意图不 清，需作较大修改
专业能力 应变能力 创新能力
敬业 责任感
精通本岗位工作所要求的理论知 识和专业技能
全面了解并较好地掌握与本岗位 有关的理论知识和专业技能
基本能够按照要求制定计划
独立制定计划和组织实施的自觉 意识差
工作开展无计划，无章法
计划和
能够按照计划严格执行，对可能
执行能 准确性 出现的问题提前采取预防措施，
力
工作推进顺利
能够按照计划执行，工作推进比 较顺利，虽偶有差错发生但能迅 速改正
工作推进基本按计划执行，但偶 尔出现过因计划不周或计划操作 性不强造成工作中断的情况
考评者：
较差(2分)
欠缺分配工作、授权及指导下属 的工作方法，工作任务完成偶有 困难
很差(1分)
不善于分配工作和授权，缺 乏指导员工的方法，下属怨 言较大
领
评价
能够合理评价下属的工作能力和 绩效，使下属心服口服
能较为合理地评价下属的工作能 力和绩效，指出其不足
基本能够对下属做出客观公正的 评估
不能够很好的对下属做出客观公 正的评估，下属有一定怨言
对突发事件往往需借助他人力量 才敢于面对
对突发事件束手无策
不因循守旧，善于改革创新，常 能从独特的角度看问题，提出富 于想象力又切实可行的解决办法
敢于质疑传统和以往经验，能从 多种思维方式寻求解决问题的办 法，或借鉴他人的经验、其他领 域的工具来解决问题
具备一定的想象力和创造性，有 时能够提出与众不同的观点、见 解和方法
工作推进大致按计划执行，但经 常出现因计划不周或计划操作性 不强造成工作中断的情况
工作推进随意性大，常出差 错
效率 组织
时间和资源的利用达到最佳，工 作效率高，完成任务速度快，质 量高，效益好
完成任务过程中，资源的分配和 调动能够做到及时、合理和高效
工作效率较高，能够按时保证质 量地完成工作
能够根据任务的重要程度、紧急 程度以及工作目标需要，分配或 调动资源
关心员工需求，能够利用奖励和 表彰等多种方式提高员工的积极 性
基本能够运用各种激励方法激励 员工，但有时激励效果不明显， 员工略微有意见
不能较好的激励员工，员工积极 性不高，怨言较多
不关心也不能有效激励员 工，员工意见很大
评分
计划性
具有极强的制定计划能力，计划 周密详细，可操作性强
具有较强的制定计划的能力，计 划比较周密详细，可操作性较强
不能提前计划或思考问题，工作 需要督促
消极对待工作，敷衍了事， 推卸责任，甚至不作为
坚持原则
总是能够严格按政策与原则办 事，遵守规则
能够较好地按政策与原则办事， 基本上能按政策和原则办事，偶 有时不按政策和原则办事，规则 经常不按政策和原则办事，
遵守规则
尔变通规则
意识不够强
规则意识差
团队合作
善于与他人合作共事，相互支 持，并能充分发挥各自的优势， 营造良好的团队工作氛围
协调实施过程中涉及的各方面关 系，平衡各方利益关系，保持同 各方面的良好沟通，及时解决冲 突和矛盾
基本能够保持同各方面的良好关 系，出现冲突时能够保持冷静， 掌握基本的调解技巧，一般能够 解决冲突和矛盾
同各方面维持一般的工作关系， 往往需借助上级或其他力量以保 证工作继续开展
协调能力较差，常常不能解 决矛盾和冲突
对本岗位所承担责任有一定理 解，但有时会出现逃避责任或推 卸责任的情况
对本岗位所承担责任理解不 够清晰，经常出现逃避责任 或推卸责任情况
积极主动
工作积极投入，善于钻研，能够 提前意识到别人没有想到的问 工作中出现某种机遇或问题，能 题， 并采取必要的步骤去创造机 够快速作出反应 会或避免问题发生
对待工作较积极主动，不拖拉， 不需要督促的完成工作
部门主管领导力考核评价表
被考评者姓名：
分数等 级 指标名称
优秀（5分）
善于分配工作与授权，并能积极 授权 传授工作知识技能，引导下属完
成任务
职位：
良好(4分)
能够较好的分配工作与授权，有 效传授工作知识技能，指导下属 完成工作任务
一般(3分)
基本能够合理地分配工作和授 权，具备一定指导下属工作的能 力