建筑工程施工企业目标成本管理规定

精心整理

目标成本管理办法

总则

第一条为了加强公司的成本管理，有效地对成本进行控制，及时、准确地反映出真实的成本结果，根据《施工企业会计制度》、公司《财务管理办法》和《项目管理实施办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各分公司、项目部（以下简称二级单位）。

自考报告，项目管理领导小组在接到自考报告一个月内作出考核，并按有关规定兑现奖惩。

目标成本确定

第九条目标成本测算依据

（1）工程预算定额；

（2）工程投标文件；

（3）公司当年的经营计划和当年执行的内部价格体系；

（4）施工组织设计（方案）。

第十条目标成本由市场经营部负责测算。在测算过程中，应充分考虑公司当年经营计划指标和项目施工的具体情况，尽量减少因不确定因素对目标成本造成的影响。

第十一条目标成本测算书的组成

状的组成部分与项目经理签订后一并下达给项目部，同时向财务部、主管领导各报送一份。

实行内部竞标确定的项目，以内部竞标价为目标成本。

组织实施

第十七条项目经理是执行项目目标成本的第一责任人。

第十八条项目部依据目标成本和施工组织设计（方案），提出整个项

目的施工进度计划、资金计划、用工计划、材料计划、设备计划等公司规定的各种计划。

1．项目总计划在开工前10日内报出，月度计划在每月25日报出，临时计划在实施前10日报出。对需要采购成品件的计划，应在计划中充分考虑其制作、考察、选定、采购的时间。

2．用工计划、材料计划、设备计划应注明具体要求、进场时间、计

工后

期限及保修金的预留和返还、物资材料及机械设备的使用责任、工程质量和工期的奖惩办法。

3．协议中应尽量避免零工的发生，确实因工程实际情况需发生零工，应在协议中在承包费外单独列示使用零工范围、数量、金额。

4．劳务分承包中包含劳务以外的其他费用，如：小型材料费、周转材料费、机械设备费、工具用具费、意外伤害保险等，必须在劳务费外单

独列示这些费用的范围、质量、数量、金额。

5．无论协议如何签订结算劳务费，项目部必须在每月10日前对上月分承包方完成的工作量进行预结算，并报工程管理部审批，以保证阶段性成本的真实性。

6．工程管理部必须依据目标总成本、阶段性目标成本和项目实际施工进度对项目部所报劳务费进行认真审核。

周转

六道

（1）材料员应根据施工进度计划，提前做好材料总计划、月度计划、零星计划和工序计划，报项目部主任工程师审核后，报工程管理部审批。项目部不得擅自执行未被批准的总计划、月度计划和零星计划。

（2）在采购过程中，属于公司采购的材料，项目部要积极参与决策；属于项目部自行采购的材料，要做到“货比三家，竞价采购，签订合同”，保证材料质优价廉。

（3）材料的进场验收，要认真核对是否符合采购合同或施工要求，尤其是在质量和数量方面。对不符合要求的材料，必须当场退回。

（4）严格按照施工平面布置图的要求，堆放或码放各种材料物资，做到整个现场的材料整齐、有序、规范，并注意材料的防潮、防火、防霉变等。

（5）材料的领用，必须严格按照限额领料单或定额领料单的要求发

归还。

2．搭建必要的临时设施，必须进行全盘考虑、计划、论证，尽量减少不必要的开支，但必须保证符合有关规定。对不再使用的临时设施要及时拆除、清理、归还。

3．现场管理费应按照目标成本中的额度进行限额管理使用，减少不必要的开支。

第二十四条项目会计除了作好日常成本核算外，必须随时跟踪成本的

执行过程。发现问题，及时向项目经理汇报，项目经理接到汇报后，应立即组织相关责任人分析原因，解决存在的问题。项目经理对存在的问题未能及时处理的，项目会计有权直接向财务部或主管领导汇报。

第二十五条财务部应经常与项目部保持联系，经常深入现场检查目标成本的执行情况，并提供职责范围内的业务指导。至少每月应召集项目部有关人员开展经济活动分析一次。财务部应将项目部反映的问题及时与工

应随时

必须保

目标成本。

2．受公司政策影响，造成目标成本变化的，工程管理部应主调整目标成本，并将结果及时通知项目部。

4．除上述因素外，不得随意调整目标成本。项目部应在甲方签证后7日内向工程管理部提交目标成本调整申请，超过时限，视同放弃调整目标成本。

5．对违反上述规定的项目部，出现一次，扣发项目班子成员当月工资的20％；累计出现三次，扣发项目班子成员一个月工资，并在该项目考核时确定为不合格；情节十分严重的，工程管理部有权提出更换项目经理及班子成员。

6．工程管理部在接到项目部调整目标成本的申请后，必须在一个工作日内作出答复，对确实需要调整目标成本的，尽快组织目标成本的测算、

附件二：经济指标对比表

附件四：目标成本各要素明细表

人工费明细表

附件五：

目标成本调整通知单

项目：

根据你单位于年月日提出的次调整目标成本的申请，经审核有关资料，情况属实。将市场经营部测算的结果报请项目管理领导小组审定，同

份）