5s管理PPT
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办公室5S管理课件PPT
教训总结
03
加强5S管理的执行力度和深度，注重实际效果而非形式主义，
建立科学的评估机制，及时发现和解决问题。
创新实践探索及联网、大数据等技术手段提高办公室 5S管理的效率和准确性。
实践探索二
开展5S管理知识竞赛和创意征集活动，激发员工的参与热情和创新 意识。
办公室5S管理课件PPT
目录
• 5S管理概述 • 办公室5S实施步骤 • 办公室5S管理技巧与方法 • 办公室5S检查与评价标准 • 办公室5S管理案例分析 • 办公室5S管理挑战与对策
01
5S管理概述
Chapter
5S起源与含义
01
5S起源于日本，是一种现场管理方 法。
02
5S的含义包括整理（Seiri）、整顿 （Seiton）、清扫（Seiso）、清 洁（Seiketsu）和素养 （Shitsuke）。
05
办公室5S管理案例分析
Chapter
成功案例分享及经验借鉴
01
案例一
某大型互联网公司办公室5S管理实践，通过制定详细的规范和标准，实
现了办公环境的整洁和有序，提高了员工的工作效率和满意度。
02
案例二
某知名制造企业将5S管理应用于办公室管理，通过定期清扫、清洁和整
理，营造了良好的工作氛围，减少了浪费和提高了工作效率。
长效机制构建思考
将5S管理纳入企业文化建设
将5S管理理念融入企业文化中，使之成为企业员工的共同价值观和行为准则。
不断完善和优化5S管理制度
根据企业实际情况和员工反馈，不断完善和优化5S管理制度，确保其适应性和有效性。
建立持续改进机制
鼓励员工提出改进意见和建议，定期组织内部审核和外部评估，推动5S管理的持续改进和提 升。
现场5S管理PPT优秀课件全
第二节 5S的推行方法
一、整理的推行方法
1、整理的目的
（1）改善和增加空间； （2）现场无杂物、通道通畅； （3）减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； （4）消除管理上的混放等差错； （5）塑造清爽的工作场所。
3、整理的注意事项
（1）整理不是扔东西； （2）不要产生新的“不要物”； （3）整理的同时，需做到追源溯流。
1、创造没有脏污的环境
重 新 安 装 砂 轮 护洁的目的 （1）维持洁净的状态； （2）通过制度化来维持成果； （3）是标准化的基础； （4）企业文化开始形成。
清洁的实施方法
1、维持全员的3S意识。 2、运用3S预防措施维护清洁。 3、制定清洁手册。 4、定期检查。
素养是5S的关键
素养在5S中最重要而且也最困难。 5S始于素养，成败于素养 自己管理自己的“自主管理”是最高境 界的素养。
5个S之间的关系
清扫
定 点 摄 影 法
保
亮丽
持
无比
生
产
个个都是监督者
现
场 亮 丽 的
全员参与维护
形成习惯
自觉履行义务 让不良行为
金 字
个个动手创造
和不良现象 无生存空间
塔
安全（SAFETY）
安全是指免遭不 可接受危险的伤害。 安全的实质就是防 止事故，消除导致 死亡、伤害、急性 职业危害及各种财 产损失和环境破坏 发生的条件。
5S：
整理（SEILI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
整理、整顿、清扫、清洁、素养，保障 安全、提高作业质量称为“5S”行动。
“红牌管理”
二、整顿的推行
1、整顿的目的 （1）工作场所一目了然； （2）减少、消除寻找物品的时间； （3）创造整齐的工作环境； （4）提高工作效率，保障生产安全。
精选5S管理培训课件PPT84页
注意点制度化，定期检查评比。
目的
4. 清洁
4. 清洁
清洁的推行要点
1. 落实前面3S工作；2. 制定目视管理及看板管理的标准；3. 制订5S实施办法；4. 制订稽核方法；5. 制定奖惩制度，强化推行；6. 高层主管定期巡查，带动全员重视5S活动
清洁举例
4. 清洁
* 工作台保持清洁 *精神萎靡* 工作服保持清洁 *不修边幅* 保持工作环境的清洁 *随手丢物* 随时清洁设备 *脚踏桌椅* 休息区桌面干净 *随地吐痰* 休息区地面无丢弃物 *口吐秽言* 厕所干净 *大声喧哗* 厕所无异味
1.每日上班前打扫办公室 4.随时清理工作现场垃圾 2.每日下班后打扫工作现场 5.随时擦净桌面3.每日下班后打扫机台 6.及时清理不用的包装箱1.办公室-------垃圾成堆 6.仓库-----------乱扔杂物 2.办公桌-------灰厚三尺 7.食堂餐桌-----残羹到处3.自我形象----蓬头垢面 8.洗手池--------油渍尺厚4.工作服-------脏不忍睹 9.厕所---------无处立脚5.车间----------破烂不堪
3扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
定期评比
定期总结
清扫制度化
3. 清扫
5S的步骤四：清洁
维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现5S标准化管理
清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。清洁的状态包含三个要素，即干净、高效、安全。
整顿四原则
c)原则三：规定放置方法 确定放置方法应考虑的几个方面： 1）简单、易行； 6）分类放置，同类集中；2）取拿方便； 7）立体放置，提高容率；3）防错装置； 8）容量限制，一目了然；4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；5）标识清楚； 10）看板管理。
保洁工具房5S管理标准(图片版)-PPT
Байду номын сангаас
1、工具房划分不同功能区域：工具摆放区、物料摆放区、办公区、休息区。 2、地面用刷黄色漆进行划分，区域清晰。 3、应保持地面干净整洁、无灰尘、无杂物。
无划分专门存 放区域，药水 和工具混放
二、管理标准：整体区域划分展示
标准图片
工具摆放区
物料摆放区
办公区
休息区
1、根据不同使用用途，工具房划分不同功能区域：工具摆放区、物料摆放区、办公区、休息区。 。
保洁工具房5S管理标准
一、概述 二、管理标准
一、概述
保洁工具房的总体要求
1、整理：区别要和不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；保洁工具房中主要 用存放保洁用品、工具及日常保洁办公休息场地，回收废品不得存放在该工具房内。
2、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进行管理；保洁工具房中主要用 存放保洁工具及日常保洁办公休息场地，应划分办公、休息区与工具存放区。
（一）工具房门口 （二）整体区域划分 （三）工具摆放区 （四）物料摆放区 （五）办公区 （六）休息区 （七）制度上墙 （八）员工天地 （九）素质素养
二、5S整顿前后对比
整顿后
整顿前
1、通过5S的清洁、清理、整顿，将工具房进行分区管理，实现独立办公、休息、仓储的功能；目视整洁、美观，方 便取用，提高整体工作效率。
1、员工休息区为方便员工，配备适合的电器，设置独立的洗漱区。
洗手池干净卫生
二、管理标准：制度上墙
标准图片
不合格图片
各种制度仅用白纸 打印出来张贴
1、工具房墙面划分专门区域用于张贴相关管理规定，用A3纸打印，纳入亚克力框架中，按顺序排列，悬挂在目视高度。 2、设置责任人、巡查监督表、操作流程、药水使用说明、紧急事件处理流程和方法。
1、工具房划分不同功能区域：工具摆放区、物料摆放区、办公区、休息区。 2、地面用刷黄色漆进行划分，区域清晰。 3、应保持地面干净整洁、无灰尘、无杂物。
无划分专门存 放区域，药水 和工具混放
二、管理标准：整体区域划分展示
标准图片
工具摆放区
物料摆放区
办公区
休息区
1、根据不同使用用途，工具房划分不同功能区域：工具摆放区、物料摆放区、办公区、休息区。 。
保洁工具房5S管理标准
一、概述 二、管理标准
一、概述
保洁工具房的总体要求
1、整理：区别要和不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；保洁工具房中主要 用存放保洁用品、工具及日常保洁办公休息场地，回收废品不得存放在该工具房内。
2、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进行管理；保洁工具房中主要用 存放保洁工具及日常保洁办公休息场地，应划分办公、休息区与工具存放区。
（一）工具房门口 （二）整体区域划分 （三）工具摆放区 （四）物料摆放区 （五）办公区 （六）休息区 （七）制度上墙 （八）员工天地 （九）素质素养
二、5S整顿前后对比
整顿后
整顿前
1、通过5S的清洁、清理、整顿，将工具房进行分区管理，实现独立办公、休息、仓储的功能；目视整洁、美观，方 便取用，提高整体工作效率。
1、员工休息区为方便员工，配备适合的电器，设置独立的洗漱区。
洗手池干净卫生
二、管理标准：制度上墙
标准图片
不合格图片
各种制度仅用白纸 打印出来张贴
1、工具房墙面划分专门区域用于张贴相关管理规定，用A3纸打印，纳入亚克力框架中，按顺序排列，悬挂在目视高度。 2、设置责任人、巡查监督表、操作流程、药水使用说明、紧急事件处理流程和方法。
5S管理培训PPT课件
18
需要和不要基准
5S管理培训
类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模 具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、 ZHOU 转箱、防尘用具； 要 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品 等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准 书、检验用的样品等,
即为整理、整顿、清扫、清洁、修身之总称,
6
5S的效用
5S管理培训
5S的五大效用可归纳为：
5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、 satisfaction
1、 5S是最佳推销员 Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这 样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观 学习；整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,
5S管理培训
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
21
非必需品处理方法
无使用价值
非 必 需 物 品
有使用价值
折价变卖 转移为其他用途
涉及机密、专利 普通废弃物
影响人身安全、 污染环境物
5S管理培训
另作他用 作为训练工具
展示教育
特别处理 分类后出售 特别处理
22
5S管理培训
整理－－红单运动
在现场选定某一区域,作为整理的场所,被指定为5S小组的成员到现场 去,将红单挂在他们所认为不需要的物品上,红单的数、序数越多、越大则 越好,当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时,仍将红单挂上,在 作战结束时,此区域或许挂满了数百的红单,好像是秋天的枫树丛林一般,
需要和不要基准
5S管理培训
类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模 具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、 ZHOU 转箱、防尘用具； 要 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品 等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准 书、检验用的样品等,
即为整理、整顿、清扫、清洁、修身之总称,
6
5S的效用
5S管理培训
5S的五大效用可归纳为：
5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、 satisfaction
1、 5S是最佳推销员 Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这 样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观 学习；整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,
5S管理培训
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
21
非必需品处理方法
无使用价值
非 必 需 物 品
有使用价值
折价变卖 转移为其他用途
涉及机密、专利 普通废弃物
影响人身安全、 污染环境物
5S管理培训
另作他用 作为训练工具
展示教育
特别处理 分类后出售 特别处理
22
5S管理培训
整理－－红单运动
在现场选定某一区域,作为整理的场所,被指定为5S小组的成员到现场 去,将红单挂在他们所认为不需要的物品上,红单的数、序数越多、越大则 越好,当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时,仍将红单挂上,在 作战结束时,此区域或许挂满了数百的红单,好像是秋天的枫树丛林一般,
5s车间管理ppt
第四步 非必需品的处理
无使用价值
折价变卖
另做它用
转移它用
作为训练工具
非
必
展示教育
需
涉及秘密、专利
特别处理
品
有使用价值
普通废弃物
分类后出售
影响人身安全 污染环境物
特别处理
第四步 非必需品的处理方法
新对象
有用
部留 分下
丢不 弃用
整
有
部
顿
用
分
用修 改 后 可
可否再用
其
他
用
途
必要性 决定
必要量
延 长 存 放 时 间
5S基本概念
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、 清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、因其日语的 罗马拼音均为“S”开头，故简称为“5S”。5S是环境与行 为建设的国际性标准，它是以塑造清洁、明朗、安全、舒 适的良好工作环境，创建科学的工作秩序，提高员工团队 意识、行为能力及素质，提升产品品质，降低生产成本， 提升企业形象与效益为目的的简单实用的现代管理方法， 是现场一切管理工作的基础，为众多的企业采用。
LOGO
）
四、推进“5S”管理工作方针及组织 领导
（一）工作方针
❖ 全员参与，教练工作，遵循PDCA循环，运用时 间管理，强化沟通，形成学习型组织。
（二）推进方式
❖ 设立5S推进委员会统一组织实施。 ❖ 各部门、车间按委员会的统一计划和要求，在管
理咨询机构的指导下进行5S管理的推进工作，各 部门主管对本部门的推进工作负全责。
1
洁净明亮的现场， 使员工工作心情舒 畅。
2
严谨有序的现场， 有条不紊的作业秩 序，体现了优良的 职业素质和严明的 企业制度
护理5s管理ppt课件
素养
培养员工良好的职业素养和工 作习惯，遵守规章制度，提高 工作效率和服务质量。
02
整理（Seiri）
定义与目标
定义
整理是指将工作场所内的物品进 行分类，并明确每类物品的数量 和位置，以便在需要时能够迅速 找到。
目标
提高工作效率，减少寻找物品的 时间和精力，创造整洁有序的工 作环境。
在护理中的应用
药品管理
对药品进行分类、标识和整顿，确保 药品存储安全、有序，方便药品的发 放和使用。
案例分享
案例一
某医院儿科病房的护理操作物品 整顿，通过分类、标识和固定位 置摆放，减少了护士寻找物品的
时间，提高了工作效率。
案例二
某医院药品管理采用5S管理后，药 品存储变得有序，药品发放和使用 更加规范，降低了药品管理成本。
和安全性。
工作态度
护理人员应具备高度的责任心、 同情心和爱心，关注患者的需求 ，提供温暖、耐心、细致的护理
服务。
礼仪礼节
护理人员应注重仪表仪态、言谈 举止，保持良好的形象，同时尊 重患者及其家属，建立良好的护
患关系。
案例分享
案例一
某医院ICU病房的护理人员，在工作中严格遵守规章制度，关注患者的需求，提供优质的护理服务， 获得了患者和家属的高度评价。
护理5S管理PPT课件
目 录
• 5S管理概述 • 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke）
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten） 、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。
5s管理培训ppt课件
定期维护
定期检查和维护标识和定置管理 状态，确保其清晰、准确。
清扫：保持现场清洁
制定清扫计划
制定定期清扫计划，明确清扫的区域、频率 和标准。
处理垃圾和废弃物
及时清理垃圾和废弃物，保持工作场所整洁。
使用清扫工具
选择合适的清扫工具，如扫帚、拖把、清洁 剂等，确保清扫效果。
检查和维护设备
定期检查和维护设备，确保其正常运转，减 少故障和污染。
设备故障及时报修，确保正常运 转
下班后及时关闭电源，节约能源
办公室环境清洁舒适
地面、墙面、天花板等保持清 洁
定期开窗通风，保持空气新鲜
适当摆放绿植和装饰品，营造 舒适氛围
员工着装整洁，精神饱满
员工穿着整洁得体，符合公司形象要 求
保持积极心态和饱满精神面貌，提高 工作效率
保持良好个人卫生习惯，展现良好形 象
清洁：维持整理、整顿、清扫成果
持续维护 保持对整理、整顿、清扫成果的持续 关注和维护，确保其长期有效。
定期检查
定期对现场进行清洁检查，发现问题 及时整改。
制定清洁标准
制定清洁标准，明确清洁的要求和指 标，方便员工执行和检查。
培训和教育
加强对员工的培训和教育，提高其清 洁意识和技能水平。
素养：提升员工素质，养成良好习惯
制定规章制度
加强培训和教育
建立完善的规章制度，明确员工的行为准则 和职责要求。
通过培训和教育，提高员工的职业素养和操 作技能水平。
引导员工参与
监督检查和奖惩机制
鼓励员工积极参与5S管理活动，提出改进建 议，形成良好的团队氛围。
建立监督检查和奖惩机制，对表现优秀的员 工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行 批评和惩罚。