xx工程鲁班奖创优策划方案

ssxx航站楼工程xx创优策划书

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sssxx新机场xx

目录

一、工程概况 (3)

1.1工程建设概况 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2工程建筑设计概况 ............................................................................. 错误!未定义书签。

1.3工程结构设计概况 (3)

1.4建筑设备安装概况 (4)

1.5工程重要性及影响力 (4)

1.6工程特点和项目实施条件分析 (4)

二、创优目标 (5)

三、工程进度计划 (5)

四、组织机构 (6)

4.1创优组织机构 (6)

4.2创优组织机构 (6)

五、创优的保证条件分析 (6)

六、创奖各阶段划分及工作任务 (7)

七、创优组织管理措施 (8)

八、技术保证措施 (8)

8.1鲁班奖复查要点 (8)

8.2工程创优实施重点 (11)

九、影像资料 (70)

xx新机场航站楼工程创优策划书

一、工程概况

本工程位于乌兰察布市集宁区虎山东路以东，解放大街以南，祥和小区西北，总用地面积4.94万㎡，总建筑面积为8.15万㎡——其中既有建筑为2.4万㎡，本工程建筑面积5.75万㎡。

本工程包括12栋建筑物，其中6栋11层剪力墙住宅楼、3栋6层砖砌体住宅楼、3栋3层商业楼，总建筑面积5.75万㎡，地上建筑面积

5.4万㎡，地下建筑面积0.35万㎡。总户数494户，11层剪力墙住宅

楼建筑高度32.9m，层高2.95m，筏板基础，建筑结构安全等级为二级，地下室防水等级为一级，屋面防水等级为一级，6层砖砌体住宅楼建筑高度18.9m，层高3m，毛石混凝土条形基础，建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级为一级。3层商业楼基础为条形基础，框架结构，建筑结构安全等级为二级。

室内地面为主要是低温热水辐射低温楼地面，低温热水辐射低温防水地面、混凝土楼地面、花岗岩楼地面；墙面工程主要是刮腻子、瓷砖墙面；踢脚主要有水泥砂浆踢脚、面砖踢脚；顶棚主要是腻子顶棚，外墙装修为文化砖和真石漆，屋面保温为挤塑聚苯板保温屋面。

1.2 工程结构设计概况

xx新机场为国家和xx省重点工程，也是我局和总公司的重点工程，

1.4 工程特点和项目实施条件分析

（1）工程特点

分包多、地质复杂、造型新颖、结构复杂、结构超长的特点。

（2）施工重点难点分析

1）测量定位

工程设计造型雄伟壮观，弧型结构顺滑流畅，内部结构设计复杂，楼层层次高度多变，施工放线中的平面控制及立面高程控制工作量大、难度高。

2）隔震减震体系工程施工

隔震减震体系工程目前在国内使用的不多，属新技术、新工艺，没有成熟的工艺工法，在施工前需试验出成熟的工法，对施工方是个重大的考验与锻炼。

3）超长砼结构施工

本工程结构单层面积大，航站楼东西宽约1120m，南北长约850m。工程超长结构较多，选择合理的施工工艺、施工方法是防止和减少结构裂缝的关键。

4）清水砼施工

工程清水混凝土等级要求高，确保清水混凝土的表面光滑平整、色泽一致、防止混凝土的表面污染是重点。

5）型钢结构砼施工

本工程型钢砼结构主要为钢管砼（或钢管）劲性柱，其支撑屋顶钢网架，单柱承载大、截面大，梁柱节点构造复杂、施工难度高。

6）钢结构安装施工

钢彩带构件截面宽大、高窄，构件大而重，节点复杂，彩带为正弦双曲线箱梁交织形

成的复杂空间结构，形式美观，安装难度大，安装精度控制要求较高，且与土建交叉施工，对现场的平面规划和吊装设备选择有较高要求。

7）钢网架施工

屋顶钢网架为平滑的双层曲面焊接球网架结构，形式美观，安装难度大，安装精度控制要求较高，曲面控制、焊接质量是网架结构施工重点难点。

8）彩带幕墙施工

彩带幕墙呈弧型结构，外形顺滑流畅，形式美观，底部为单层拉索玻璃幕墙，上部为框架式幕墙，施工技术要求高，安装难度大，安装精度控制要求较高。

9）施工总承包管理

施工总承包管理难度大，由于工程科技含量高，专业分包多，屋面钢网架的安装、玻璃幕墙施工、外装修工程、精装修工程等，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保工序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包的施工要求，对施工总承包单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。

二、创优目标

1）确保局优质工程

2）确保“xx杯”

3）确保xx省优质工程

4）确保“鲁班奖”

三、工程进度计划

各关键节点工期详见下表。

关键节点工期计划表

四、组织机构

4.1 创优组织机构

创优组织机构由公司主管领导、项目主管领导和相关部门组成，详见下图。

各部门及人员职责见下表。

部门及人员创优职责一览表

4.2 创优组织机构

创奖组织机构可分为攻关组、策划组、内业组、后勤组、联络组。

由于项目处于实施阶段，工程竣工后人员将有重大变动，因此，创奖阶段的组织机构根据公司总体部署进行相应安排，工程竣工后将立即编制“鲁班奖”创奖策划书。

五、创优的保证条件分析

1、xx新机场是国家“十一五”期间唯一获批新建的大型枢纽机场，为国家重点工程，xx省重点工程，局和总公司重点工程。社会关注度高，社会影响力大，设计标准高，技术难度大，具备得天独厚的创奖条件。

2、指挥部、xx省质量监督站、监理单位等均要求本工程确保“鲁班奖”，有良好的外部支持舆论氛围。

3本工程为xx省内在建的最大规模的公共建筑，从任何一个方面来讲都是独一无二的，因此，创奖的指标完全可从地方上走，也不挤占局和总公司的指标。

六、创奖各阶段划分及工作任务

创奖各阶段划分及工作任务一览表