东莞大剧院鲁班奖创优策划书
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
鲁班奖创优策划方案
邀请行业专家对项目进行评审，找出潜在的风险点。
现场勘查
对项目现场进行实地勘查，了解实际情况，及时发现潜在问题。
应对策略制定过程描述
针对识别出的风险因素，制定相应的 应对策略。
资源调配：根据应对策略的需要，合 理调配项目资源，确保项目的顺利进 行。
对策有效性评估：对制定的应对策略 进行评估，确保其有效性和可行性。
实施。
THANKS
谢谢您的观看
技术保障
加强技术研发和创新，提高企业核心 竞争力，为创优工作提供有力的技术 保障。
政策保障
积极争取政府支持和政策优惠，为创 优工作提供有力的政策保障。
04
创优效果评估与反馈机制建立
效果评估方法选择
对比分析法
将创优前后的项目进行对比，分析创优效果。
专家评审法
邀请行业专家对创优项目进行评审，评估其质量 、技术等方面的优势。
持续改进方向明确
优化设计方案
根据用户反馈和专家评审意见，对设计方案进行持续 优化。
提高施工技术水平
通过引进新技术、新工艺等方式，提高施工效率和质 量。
加强项目管理
完善项目管理制度和流程，提高项目管理的规范化和 精细化水平。
05
风险识别与应对策略制定
风险识别方法论述
历史数据分析
通过对以往项目的数据进行深入分析，识别可能影响项目质量的 风险因素。
未来发展趋势预测及应对策略制定
01
行业趋势分析
分析行业的发展趋势，包括政策环境、市场需求、技术进步等方面。
02
竞争态势评估
评估竞争对手的情况，包括产品特点、市场份额、创新能力等方面。
03
应对策略制定
根据行业趋势和竞争态势，制定相应的应对策略，如产品升级、市场拓
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案一、项目背景和目标鲁班奖是中国建筑工程领域的最高荣誉奖项，旨在表彰优秀的建筑工程项目和专业人才。
本项目旨在策划和实施鲁班奖的评选活动，确保评选过程公正、准确，并提高奖项的知名度和权威性。
二、项目组织与分工⒈项目组织结构：●项目发起人：公司●项目总负责人：●项目执行团队：●评审专家委员会：由建筑行业的专家组成⒉分工和职责：●项目发起人：负责项目筹备、资金保障等工作。
●项目总负责人：负责项目整体规划、组织协调和决策。
●项目执行团队：负责具体的评选工作，包括评审材料的收集整理、评审流程的设计和组织、评审结果的统计与分析等。
●评审专家委员会：对参评项目进行评审，并提出评选意见和建议。
三、项目流程与时间安排⒈策划阶段（2021年1月-2021年2月）：●确定评选标准和评分细则。
●设计评审流程和时间安排。
●确定参评项目的范围和要求。
●制定项目宣传计划。
⒉报名与初评阶段（2021年3月-2021年5月）：●向公众宣传鲁班奖评选活动。
●收集参评项目的申请材料。
●对申请材料进行初步评审，筛选出符合评选要求的项目。
⒊评审阶段（2021年6月-2021年9月）：●组织评审专家委员会进行参评项目的评审。
●根据评审结果，确定鲁班奖的获奖项目。
⒋颁奖典礼与宣传阶段（2021年10月-2021年12月）：●组织鲁班奖颁奖典礼。
●宣传鲁班奖的获奖项目，提高奖项的知名度和影响力。
四、项目预算和资金保障本项目预算总额为X万元，资金主要用于评选工作的组织和推广宣传等方面。
五、评审标准和要求⒈参评项目的主要标准：●建筑项目的技术指标和性能。
●施工过程的管理和质量控制。
●对环境的保护和可持续发展的考虑。
●对安全生产的关注和措施。
⒉参评项目的要求：●必须是在中国境内完成的建筑项目。
●项目竣工时间在规定年度内。
●项目必须符合相关法律法规和技术标准。
六、附件本文档涉及的附件内容包括：⒈鲁班奖评选申请表。
鲁班奖活动策划书3篇
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
创鲁班奖策划书
创鲁班奖策划书标题：创鲁班奖策划书：塑造卓越，引领行业标杆一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，各行业对工程质量、技艺创新和服务水平的要求越来越高。
在这样的背景下，我们提出了创办“创鲁班奖”的策划方案，旨在通过评选优秀工程项目，表彰杰出建筑人才，推动行业持续发展，为社会创造更多价值。
二、目标受众目标受众主要包括从事建筑工程相关行业的单位和个人，以及关注工程质量、施工技艺和行业发展的投资者、政府部门和媒体等。
三、竞争对手分析我们的主要竞争对手是行业内其他具有影响力的奖项评选活动，如“国家优质工程奖”、“全球卓越工程奖”等。
我们的优势在于：评选标准全面、公正，注重工程质量和技艺创新；宣传推广力度大，影响范围广；与政府部门、行业协会、知名企业和媒体建立了良好的合作关系。
不足之处是：评选流程较为复杂，参与门槛较高，可能导致部分优秀项目流失。
四、创意产生经过深入调研和分析，我们提出以下创意：1、制定全面、公正的评选标准，注重工程质量和技艺创新，确保评选结果的权威性。
2、扩大评选范围，涵盖各类建筑和基础设施项目，为更多单位和个人提供展示机会。
3、简化评选流程，降低参与门槛，鼓励更多优秀项目参与评选。
4、加强与政府部门、行业协会、知名企业和媒体的合作，提高奖项知名度和社会认可度。
5、设立奖金和荣誉证书，表彰优秀工程项目和建筑人才，激发行业创新活力。
五、策略方案根据前面的分析和研究，我们提出以下策略方案：1、制定评选标准和流程，确保评选结果的公正性和权威性。
2、通过多种渠道进行宣传推广，提高奖项知名度和社会认可度。
3、设立专门的评选委员会，由业内知名专家组成，确保评选结果的公正性和权威性。
4、提供全方位的服务和支持，为参与单位和个人提供更好的体验和价值。
六、预算及支出分配本策划方案的预算主要包括以下几个方面：1、评选标准和流程制定费用：10万元。
2、宣传推广费用：50万元。
3、评选委员会费用：30万元。
4、服务和支持费用：100万元。
创优策划书鲁班奖word参考模板
创优策划书（鲁班奖）目录一、工程概况二、质量方针与质量目标1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉”2、工程质量目标:创“国优鲁班奖”三、质量体系1、质量领导小组成员（体系图见下页）2、成员主要职责四、创优部署1、创优时间安排2、创优验收安排3、创优学习计划4、资料准备计划五、创优技术措施1、吊顶工程2、地面工程3、门窗工程六、质量保证措施1、质量标准2、QC活动3、质量过程检验计划4、物资管理5、试验管理6、资料管理7、成品保护管理8、工程例会制度七、工程总结管理1、工程实体质量拍摄2、编制施工总结一、工程概况工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号工程规模：装饰面积约70000平方米工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹二、重点位置1、吊顶工程：具体执行方案6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。
2 木龙骨防火、防腐处理。
3 预埋件或拉结筋。
4 吊杆安装。
5 龙骨安装。
6 填充材料的设置。
6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分：同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。
6.1.6 检查数量应符合下列规定：每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。
6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。
6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。
6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。
6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。
6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。
当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东莞大剧院创“鲁班奖”策划纲要1.0工程概况东莞市玉兰大剧院坐落于东莞市新城市中心区中轴线西侧，占地36010㎡，总建筑面积约43997㎡，包括一个1606座歌剧院和一个409座多功能实验剧场，建筑高度59m，是目前国内最高，规模第四的特大型综合性剧院。
由世界著名的加拿大卡洛斯·奥特建筑师事务所提出总体方案，同济大学建筑设计研究院担任设计总包，并邀请了国内多家著名剧院设计咨询机构，如保利集团文化艺术中心公司、北京市建筑设计院研究所、上海现代设计集团科技发展中心、清华大学设计院以及多位知名剧院专家参与策划和设计，是以中外合作，博采众长而取得的设计成果，其形象取形于正在出场的芭蕾舞演员旋转摆裙，寓意深刻富有动感，造型独特优美。
本工程设施功能齐全，建筑造形新颖动感，立面有芭蕾舞演员婀娜多姿之感，结构形式复杂多样，装饰工艺先进，综合布线水平高，剧院设备选型国际先进，国内一流，室外景观丰富，自然和谐。
歌剧院配备工艺流畅合理的全机械化舞台，整个舞台分左、右、中、后四个区，可作平移、升降、倾斜和旋转等变换，观众厅分池座、楼座和包厢，并且配备了可供250名演员同时使用的化妆间，以及120人四管制规模演奏人员使用的乐队休息室，满足大型歌剧、响乐、芭蕾舞剧、大型综艺演出等文化活动的需要；多功能实验剧场，活动观众席全部位于升降舞台上，通过调整升降舞台高度和座椅位置、方向，以实现舞台形式变化来适应如小型室内乐、话剧、舞蹈、戏曲、时装表演、报告、会议等不同的要求。
同时剧院在满足剧场内2000人同时观赏节目的同时，还配有芭蕾舞、歌剧、合唱团排练厅、高档贵宾厅、展示厅、中西餐厅、文化酒吧、艺术商场、写字间及室外景观休闲区以满足各界人士的不同需求。
大剧院的建成将使得东莞市乃至广东省拥有一座新的标志性建筑和高雅的文化艺术殿堂。
建筑体形上采用一个正锥与一个倒锥相贯而成，正锥部分和倒锥部分分别由两段弧线组成。
正锥部分主要为钢筋混凝土结构，干挂花岗石幕墙，倒锥部分则主要为钢结构和点式玻璃幕墙，整个现代化舞台置于正锥钢筋混凝土结构内，剧院观众厅和实验剧场则为扇§2361123819.doc§第 1 页共 15 页形钢结构所覆盖，是国内唯一采用混凝土结构与钢结构并重，相互交错布置的结构形式的公用建筑。
混凝土结构主体为底面积11695㎡，顶面积1725㎡，高43.8m的异形圆台框剪结构，内倾角62°，顶标高37m，中部为“T”形筒状结构，异形结构多。
按预算主体每平米支模达2.758㎡，钢筋含量156.4㎏/㎡，混凝土用量0.765方/㎡。
钢结构与混凝土结构交错布置，外立面为上摆弧长235m，顶面积7810㎡,下摆弧长209m剖切面为“7”型的连续外倾摆弧面，外倾角72.65°，上端最大挑出长度55.24m，斜立柱最高35.5m；八层悬挑预应力混凝土转换箱形结构下观众厅顶棚和主舞台上空35.5m处为钢屋架，主舞台上空37m混凝土结构以上为锥形钢构22m高，总用钢量5千余吨。
工程采用了齐全多样的新技术、新工艺、新设备、新材料。
建设部推广的十项新技术内容囊括其中，并采用了多种国际先进的工艺体系如正反双锥体混凝土框剪与钢桁架复合结构形式、综合隔音砌体系统、综合屋面隔音保温防水系统等、虹吸排水系统、减振降噪系统等；新设备如观众厅座椅阵列式独立空调设备、全自动升降及旋转舞台设备、智能化综合消防设备等；新材料如蒸压泡沫混凝土轻质墙板、铝镁合金屋面板、钛锌合金屋面板、APP自粘除水卷材、玻璃棉隔音材料等，并实现了设计、施工全信息化管理，工程测量计算机辅助三维测控。
2.0创“鲁班奖”的意义2.1 鲁班奖介绍鲁班奖是为“百年大计，质量第一”方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强管理，推动我国建设工程质量水平的提高而在全行业开展的国家优质工程评选活动，全名为“中国建筑工程鲁班奖（国家优质奖）”。
鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，评选对象是我国建筑施工企业在我国境内承包并已经投入使用的各类工程，每年评选一次，获奖数额为80个。
第 2 页共 15 页§2361123819.doc§2.2 创鲁班奖的意义2.2.1是现代施工企业管理水平的体现随着社会的发展进步，自国务院领导1986年推广鲁布革工程管理经验以来，中国建筑业取得了举世瞩目的成就，施工管理水平得到大幅提高，投资者的要求也越来越高，对企业的评价已经从规模向综合实力转变。
作为最终成品的建筑物本身是建筑企业综合管理的成果，其质量水平成为反映一个现代施工企业综合管理能力的最直观、最有力、最真实的评价标准之一，而作为我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖正是对质量管理水平的最有力证明。
随着全国范围“质量兴企”、“创品牌企业”战略的展开，是否获得鲁班奖已成为企业实力的一个硬指标。
2.2.2是“创精品工程”、“创品牌、名牌战略”的需要随着我国建筑业的长足发展，市场竞争越来越激烈，做强做大企业已成为企业生存的关键，而创精品工程、创名牌企业正是这种竞争的需要，而作为名牌是以产品的质量为核心的。
作为质量最高奖的鲁班奖工程只能是精品中的精品，其本身的标准就是建筑业的质量最高标准，是一个不断发展提高的标准，获奖就是最好的品牌。
创鲁班奖的过程就是创精品工程的过程，就是不断提高质量水平创名牌的过程。
2.2.3是企业经营的需要目前建筑市场的竞争越来越激烈，对于一些精、大、高、专的工程，特别是资金较好的建设工程，业主对质量的要求越来越高，是否获得鲁班奖已成为其衡量一个企业水平的最重要标准之一，是投标得分的重点，对于一些工程而言，甚至是参与投标的“门票”，其重要性可想而知。
3.0组织机构及职责3.1 总体安排为了确保东莞大剧院创“鲁班奖”的成功，首先必须成立组织机构、确定人员、明确职责，拟在局总部、公司和项目三个层次上分别成立相应的组织机构、明确相关的人员和职责，并寻求业主和监理的支持。
§2361123819.doc§第 3 页共 15 页3.2 局总部主要由局领导和局工程部有关人员组成，主要负责与总公司对接，聘请专家，负责最后申报时的一些相关工作。
3.2.1组织机构组长：鲁贵卿副组长：史如明、王家华组员：廖训成、雷定鸣3.2.2主要人员职责鲁贵卿：总负责协调工作，负责与总公司有关领导的对接。
史如明：负责具体统筹协调工作，负责专家联系、视察的组织工作。
王家华：负责现场协调工作，负责质量管理、接待组织的指导工作。
廖训成：负责具体联系工作，负责联系专家、评审组并组织接待活动。
雷定鸣：负责具体申报资料的联系、审核工作。
3.3 公司主要由公司领导，公司工程技术部和办公室有关人员组成。
主要职责是负责与总公司、局的对接，与业主的对接，与主要分包单位的协调；保证人、财、物；负责专家的接待工作；审批项目部上报的有关策划文件；负责最后的有关申报事宜。
3.3.1组织机构组长：莫斌副组长：江森组员：孙体安赵源畴张志远秦裕民左建新邓培初张和平3.3.2主要人员职责：莫斌：总负责协调工作，负责与局、总公司有关领导的对接。
江森：负责具体统筹协调工作，负责管理协调组日常办公工作。
孙体安：负责指导项目协调对外关系，负责创优工作人、材、力的组织保证。
赵源畴：负责与专家组的对接，负责审批项目有关技术、质量的策划文件，负责指导项目技术质量控制把关工作。
第 4 页共 15 页§2361123819.doc§张志远：负责协调项目创优工作的领导接待工作。
秦裕民：负责具体指导项目的资料、验收及总结工作，指导创优策划工作。
左建新：负责协调公司工程技术部与局、总公司的有关对接联系工作，负责对项目创优计划实施的检查工作。
张和平：负责对项目质量的检查工作，负责协调指导项目质量整改工作。
邓培初：具体负责对外接待组织工作。
3.4 项目由项目有关人员组成；负责项目的具体实施工作。
3.4.1组织机构：组长：张剑副组长：谭青刘忠林周坚徐林曹海生组员：陈强苟水平覃云华吴康德熊琼灵苏赐从古增密黄豪春3.4.2主要人员职责分工姓名主要职责张剑对项目创优工作和质量管理负总的责任。
具体负责项目组织机构成立和有效运行，负责与局及公司各部门的组织协调工作，负责按策划的要求督促分包单位严格执行，负责创优工作资金、人力、材料的及时供应和质量保证，负责督促甲方及时办理有关证照及手续，负责组织创优策划工作并督促执行。
刘忠林对项目施工过程质量负责。
负责项目施工质量的把关，负责组织按“样板先行，严格把关”的原则组织和督促工长指导劳务队施工，确保施工严格按策划要求进行。
谭青对项目创优的技术保证措施和资料控制负责。
负责质量保证方案和样板总的组织策划工作，负责细部处理总的方案设计，负责创优资料的收集整改和申报资料的准备，具体负责按策划要求对屋面及防水工程进行详细策划。
陈强对项目安全施工负责。
负责安全文明施工的控制，保证不出现任何事故，确保省双优文明工地的获得，并协助项目经理对分包单位实行严格管理。
苟水平具体负责项目施工质量过程控制，具体负责施工调度工作，负责样板的施工工作，负责协调劳务队严格按样板施工，具体负责砌体及混凝土结构施工及过程质量控制。
§2361123819.doc§第 5 页共 15 页覃云华负责分部分项工程资料收集、整理工作，负责对施工成品、半成品的验收工作，负责对各分项工程完成品的实测实量工作，并绘制成图。
具体负责按策划要求对卫生间进行详细策划并督促检查。
吴康德负责协助覃云华做好对施工成品、半成品的验收工作及实测实量工作，具体负责按策划要求对走道和扶手进行详细策划并督促检查。
待定具体负责按策划要求对各房间（包括二次装修内容）质量进行检查控制。
待定具体负责按策划要求对钢结构、幕墙质量进行检查控制。
待定具体负责按策划要求对安装工程质量进行检查控制。
熊琼灵具体负责抹灰工程细部方案的策划和过程质量控制。
苏赐丛具体负责试验工作和混凝土结构工程的过程质量控制。
古增密具体负责油漆工程的细部方案策划和过程质量控制。
黄豪春具体负责竣工验收资料的收集整理工作，并督促分包单位严格按要求准备资料。
3.5 业主支持建议业主建立以主要负责人领导的创优协调小组，以指导和协助我司做好有关申报、工程审批等资料，确保工程资料符合国家强制性规范要求，并在业主的支持和指导下充分做好甲供材料的质量和规格控制，做好分包单位的质量控制工作。
第 6 页共 15 页§2361123819.doc§4.0联合申报计划4.1 本工程分包项目多，且有些分包单位所施工的内容对鲁班奖的申报影响较大，为了充分调动主要分包单位的积极性，拟把幕墙和二次装修这两个分包单位作为参建单位纳入我们申报鲁班奖的体系中来。