创鲁班奖策划书

创鲁班奖策划书二○一二年十二月第一章编制目的及依据1.1编制目的明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施。

以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环保等控制，提高工程质量，确保创建鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉。

1.2编制依据中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协［ 2008］17号）《建设工程质量管理条例》《铁路建设工程质量管理规定》《工程施工质量验收标准》铁道部《火车头优质工程评选办法》（铁建设函[2007]1070 号）《广东省建设工程优质奖评选办法》《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》-------------------第二章工程概况2.1工程基本情况------2.2主要技术标准------2.3工程特点及难点------2.4主要工程内容（创优项目的工程内容和工程量）2.5参建单位2.5.1建设单位2.5.2设计单位2.5.3施工单位2.5.4监理单位2.6 工程投资及建设工期-------第三章工程质量和创优目标3.1 质量目标（北盘江大桥）工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。

具体指标为：（1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率 100%。

杜绝质量事故。

（2）主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。

结构物内实外美，混凝土颜色一致，楞角分明，消除质量通病，争创精品工程。

（3）实车最高检测时速达到设计速度的 110％，开通速度达到设计速度的目标值。

（4）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要求。

（5）杜绝因工责任死亡、重伤事故。

（6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。

第四章创优计划和申报原则4.1 创优计划4.1.1创港航局优质工程创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础，须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。

4.1.2创股份公司优质工程和火车头优质工程、广东省建设工程优质奖（1）公司、集团公司已将俩工程列入股份公司创优计划重点工程，北盘江大桥项目主动与业主等相关方沟通，争取创建火车头优质工程的支持；江顺大桥主动与业主等相关方沟通，争取把江顺大桥列入广东省创优计划重点工程。

江顺大桥除通过股份公司申报外，还宜有通过广东地方渠道创省级优质工程直至申报鲁班奖的计划和准备。

（2）加强安全生产和文明施工，江顺大桥 2013年申报股份公司“安全标准工地“，北盘江大桥 2014年申报股份公司“安全标准工地“。

江顺大桥还应创建广东省地方市级、省级“安全标准样板工地”，直至争取获得交通部“安全标准样板工地”称号。

（3）不得恶意拖欠农民工工资。

宜对所有进场的民工工资实行统一管理，将工资直接打入农民工个人账户。

（4）发生较大以上安全质量事故将失去申报优质工程资格，故须始终将安全和质量放在首位，牢记安全常抓不懈，质量精益求精。

重视各级检查和考核，保证工程质量水平达到部里、省内同类型工程先进水平。

（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。

同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可。

（6）申报材料准备：布臵安排对重要施工部位进行拍照和录像（一定要有录像资料），预备制作工程 DVD录像。

录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

施工中各阶段，要明确需要拍照和录像的重要施工部位、施工环节，并将相关资料及时收集汇总。

（7）与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。

4.1.3创中国建筑工程鲁班奖（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业 10 项新技术”不少于 6 项。

（2）做好资料收集，工程彩色数码照片 20 张及 5 分钟工程 DVD录像工程，内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

（3）工程质量达到优良，已获得火车头奖（或广东省建设工程优质奖）；杜绝质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件发生。

（4）争取获得省部级、国家级“安全标准工地”称号。

（5）在环境保护方面符合国家有关规定，环保等专项验收合格。

（6）勘察设计是重要环节，鲁班奖必须要获得优秀勘察设计奖（省部级）才能申报，项目应主动与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。

（7）积极收集相关信息和与业主联系，争取工程列入省（部）级建筑业新技术应用示范工程。

4.2 申报原则4.2.1按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。

4.2.2申报渠道各级奖项通过公司向上级主管部门或各协会逐级申报，公司安质部具体经办。

4.3 申报资料收集4.3.1申报优质工程奖的各项记录和影像资料由俩项目自行完成并派专人编目保管，建设项目立项和有关批文、施工合同、运营情况、验收证书、业第 5 页主评价、优秀设计证书和环境影响验收报告等由俩项目负责及时收集。

其中影像资料要采用高清晰度的录像机进行录制，保证其清晰度，采用DVD光盘刻录。

第五章创优过程和要求5.1 创优准备工作工程开工后前期，项目部要做好以下几项工作：（1）积极开展宣传工作积极宣传火车头奖、鲁班奖等奖项的重大意义和获将给施工单位、建设单位和设计单位带来的巨大荣誉，获取建设单位和设计单位对创优工作的大力支持。

尤其是工程最后能否创优，设计获奖至关重要。

要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，获取勘察设计奖。

广泛联络社会媒体，持续加强对工程施工的宣传，形成强烈的社会宣传效应。

做好项目参建人员的宣传、动员工作。

项目部要通过培训、会议等各形式，向全体参建人员宣传和明确本工程的创优目标和创优计划，不断灌输创建精品工程的理念，并通过明确和落实岗位职责，制订实施相关奖励激励措施，激发全体员工的创优积极性和创造力。

（2）做好技术准备工作包括收集相关施工规范、标准和施工图籍等，并组织学习相关质量验收规范、强制性标准条文，掌握各关键工序质量控制措施；组织编制各种施工文件、施工方案；组织开展 QC小组活动；针对工程中可能出现的质量通病，组织编制相应的预防措施等。

5.2 创优管理要求（1）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程科技含量。

同时，针对施工中的难点和关键技术，组织进行课题研究，积极开发及应用新技术并通过省部级新技术应用认可，积极申报省（部）级及以上科技进步奖和省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。

俩工程技术标准高，施工难度大，应积极进行技术研究和总结（项目部根据实际列出具体课题研究计划目录和新技术目录），确保其中有一项以上国内领先水平的创新技术，以及采用建设部“建筑业10 项新技术”不少于 6 项，且成效显著。

建设部“建筑业10 项新技术”（新版）请参照相关资料进行分析和列出细项目录计划并组织实施。

（2）严格执行原材料、构配件进场检验验收制度，杜绝不合格材料进场。

（3）建立健全各级质量责任制，分解质量目标，落实目标和责任考核。

（4）研究影响工程质量的因素，确定质量控制点和控制措施，编制和实施质量通病预防措施。

（5）强化质量培训和施工技术交底，提高施工人员技术素质。

（6）建立和落实完善的质量检查制度。

（7）坚持持证上岗制度。

施工管理人员、特种作业人员等都要持有效证件上岗。

（8）严格开展安全管理和环境保护工作，做好现场文明施工。

（9）高度重视工程外观质量，做好施工中的细部处理，局部细节不能疏漏。

（10）特别注意：（鲁班奖）桥梁基桩要求 I 类桩率 95%以上；梁和墩台钢筋混凝土保护层厚度检查， 90%测点的实测厚度不得少于设计值。

鲁班奖现场复查桥梁工程的质量要求详见附件 1《鲁班奖复查桥梁工程检查重点和质量要求》。

5.3 申报资料与工程资料的收集与整理（1）鲁班奖复查工程资料检查的主要内容见附件 2《鲁班奖复查工程资料检查主要内容》，项目部须在平时注意按规定编制和收集、整理资料。

（2）施工员（技术员）及试验员每日应按规定记载施工日志，内容应详细、齐全、准确。

所有的资料表格按（业主监理）规定的标准格式、表样编制和装订检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要施工工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须写明对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，不可出现“符合验收规范”等笼统字样。

资料形成要与工程同步，应及时检查各项资料的形成情况，严格督促。

第六章创优组织6.1 成立项目创优领导小组北盘江大桥和江顺大桥俩项目均成立创优领导小组，项目经理任组长，总工程师和常务副经理任副组长，技术负责人、工程部、安质部等部门人员为成员；下设办公室，办公室设在项目安质部。

创优领导小组负责组织领导、监督、检查本项目工程的创优工作。

组长对创优工程负有最高领导责任，应确保创优活动有效运行所需资源的提供，配备适宜的人员、资金、工作环境、基础设施等。

副组长主持项目的创优工作，组织配备资源，并对配备的人员、资金、工作环境及基础设施等进行监督检查，负责做好与外部的沟通协调工作。

6.2 确定专门负责人项目部宜确定总工程师专门负责创优工程的质量和技术工作，强化创优工程施工过程的检查。

6.3 加强创优组织领导（1）全面负责工程创优的组织实施，应在施工组织设计的基础上编制专门的创优实施细则，并宜在报监理审核和业主批准后实施。

（2）及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量；要强化过程质量管理，提高自控能力，确保每道工序合格，确保工程内实外美，确保每项工程质量指标达到优质标准。

（3）负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创优工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。

第七章主要保证措施北盘江大桥和江顺大桥俩项目要树立全面质量控制的指导思想，强化过程创优意识，坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，以标准化管理为手段，精心组织、精心施工、精心管理，努力把大桥工程建设成质量精品、技术创新、施工安全、资源节约、环境优化、社会和谐的世纪工程。

7.1 质量保证措施7.1.1 建立健全质量保证体系项目部根据工程需要，设立工程、安质、机物、合约财务、综合管理等管理部门，现场按施工需要定岗定人，明确职责，遵循 iso9001 质量管理体系有效运行要求，合理充分配臵施工资源，建立健全项目的规章制度，强化保证质量组织措施、管理措施、控制措施和技术措施，严格控制施工质量各个环节，确保工程质量。