医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书(附表)[详细]
争创鲁班奖策划方案
目录第一章序言............................. 错误!未定义书签。
第二章工程概况及工程特点 .. (1)2.1 工程概况 (1)2.2建筑概况 (1)2.3结构概况 (2)2.4安装工程概况 (2)2.5工程特点 (5)第三章对鲁班奖工程的认识 (7)3.1 鲁班奖工程的要点 (7)3.1.1优中选优 (7)3.1.2安全、适用、美观 (7)3.1.3经得起宏微观检查和时间考验 (6)3.1.4 技术含量高 (8)3.1.5 实施绿色施工 (8)3.1.6 用户非常满意，也是社会上确认的精品工程 (7)3.1.7 精致细腻、达到整体精品 (9)3.1.8 通过竣工验收、交付使用 (9)3.1.9 符合新规范和“强制性条文”要求 (9)3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (9)3.2 争创鲁班奖工程的策划 (8)3.2.1 创鲁班奖目标要明确 (8)3.2.2 创新、创优、创高、创意 (19)3.2.3 针对性管理 (20)3.2.4 全面参与 (20)3.2.5 突出质量目标的不断提高 (20)3.2.6 策划先行、样板引路、过程控制，一次成优 (21)3.2.7验收高标准 (21)3.2.8 质量技术控制要点 (21)3.2.9 资料完整 (39)3.2.10 推广应用新技术与绿色施工 (39)3.2.11 深化诚信意识，创建企业品牌 (40)第四章工程施工目标、创优管理及创新亮点 (40)4.1工程施工目标 (40)4.2 组织管理机构及职责 (41)4.3 工程施工中的创新亮点 (44)4.3.1 亮点管理 (44)4.3.2 控制重点 (44)第五章工程创优的管理措施 (45)5.1 施工质量管理组织体系 (45)5.2 施工质量控制体系 (46)5.3 项目资源管理 (47)5.4 施工过程质量控制保证措施 (49)5.4.1 施工一般性质量控制措施 (49)5.4.2 关键环节和特殊过程的质量控制 (50)5.5 全面质量管理 (53)5.6 绿色施工和安全文明施工措施 (54)5.7 创优准备工作 (54)5.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 (56)第六章工程资料的收集整理 (57)6.1 工程资料的要求 (57)6.1.1 工程资料的全面性 (57)6.1.2 工程资料的可追溯性 (59)6.1.3 工程资料的真实性、准确性 (59)6.1.4 工程资料的签认和审批 (59)6.2 文件资料的管理程序 (60)6.2.1 公司文件资料的接受及发放管理程序 (60)6.2.2 外来文件的接受及发放管理程序 (61)6.2.3 项目部对外发放文件和资料管理程序 (61)6.2.4 内部文件和资料收发管理程序 (61)6.2.5、施工图纸、技术标准使用管理程序 (62)6.2.6 竣工图绘制、审核批准管理程序 (63)6.2.7 工程档案资料的填写 (63)第七章工程创优计划 (65)第八章鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (67)8.1简明扼要地开好首次汇报会 (68)8.2 准备图文并茂、重点突出的汇报材料 (69)8.2.1 工程概况 (69)8.2.2 工程的特点和施工难点 (69)8.2.3 主要的施工技术 (69)8.2.4 质量管理措施及其手段 (68)8.2.5所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益 (68)8.3 充分利用多媒体光盘中的300秒 (69)8.3.1 “评选办法”规定 (69)8.3.2 制作中心注意事项 (69)8.3.3 摄影放映技巧 (69)8.3.4 根据有关单位介绍 (69)8.3.5 复查小组实地查验工程质量水平时，如何进行配合工作708.3.6 鲁班奖工程的内业资料 (71)第一章序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量发展纲要（2011-2020）》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，在住房和城乡建设部的指导下，中国建筑业协会组织全行业创建国家优质工程—鲁班奖工作。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖活动策划书3篇
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
创鲁班奖策划书
创鲁班奖策划书标题：创鲁班奖策划书：塑造卓越，引领行业标杆一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，各行业对工程质量、技艺创新和服务水平的要求越来越高。
在这样的背景下，我们提出了创办“创鲁班奖”的策划方案，旨在通过评选优秀工程项目，表彰杰出建筑人才，推动行业持续发展，为社会创造更多价值。
二、目标受众目标受众主要包括从事建筑工程相关行业的单位和个人，以及关注工程质量、施工技艺和行业发展的投资者、政府部门和媒体等。
三、竞争对手分析我们的主要竞争对手是行业内其他具有影响力的奖项评选活动，如“国家优质工程奖”、“全球卓越工程奖”等。
我们的优势在于：评选标准全面、公正，注重工程质量和技艺创新；宣传推广力度大，影响范围广；与政府部门、行业协会、知名企业和媒体建立了良好的合作关系。
不足之处是：评选流程较为复杂，参与门槛较高，可能导致部分优秀项目流失。
四、创意产生经过深入调研和分析，我们提出以下创意：1、制定全面、公正的评选标准，注重工程质量和技艺创新，确保评选结果的权威性。
2、扩大评选范围，涵盖各类建筑和基础设施项目，为更多单位和个人提供展示机会。
3、简化评选流程，降低参与门槛，鼓励更多优秀项目参与评选。
4、加强与政府部门、行业协会、知名企业和媒体的合作，提高奖项知名度和社会认可度。
5、设立奖金和荣誉证书，表彰优秀工程项目和建筑人才，激发行业创新活力。
五、策略方案根据前面的分析和研究，我们提出以下策略方案：1、制定评选标准和流程，确保评选结果的公正性和权威性。
2、通过多种渠道进行宣传推广，提高奖项知名度和社会认可度。
3、设立专门的评选委员会，由业内知名专家组成，确保评选结果的公正性和权威性。
4、提供全方位的服务和支持，为参与单位和个人提供更好的体验和价值。
六、预算及支出分配本策划方案的预算主要包括以下几个方面：1、评选标准和流程制定费用：10万元。
2、宣传推广费用：50万元。
3、评选委员会费用：30万元。
4、服务和支持费用：100万元。
争创鲁班奖工程实施方案
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书(附表)
XXXXX医院标准化建设工程项目创建鲁班奖策划书新疆XX建设(集团)股份有限公司XXXX年XX月XX日XXXXXX医院鸟瞰图XXXXX医院规划图前言企业管理方针：环保安康建时代精品内涵：是顺应时代、接轨国际地需要，是我们工作地座右铭.我们将立足以人为本、关爱生命健康，加强环境保护，营造人文氛围；我们将与时俱进，树立现代管理概念，规范管理，持续改进，确保企业管理体系有效运行，创建更多地标志工程项目、精品工程项目.以质取胜以诚取信顾客至上互利双赢内涵：是我们对社会地承诺，是企业不懈地追求.我们将在与各方携手合作中，坚持诚信为本，守法经营，提高企业地美誉度；我们将革旧鼎新，开拓奋进，提升企业地核心竞争力，打造“XX”品牌，让“XX”成为一面永远飘扬地旗帜.目录1、编制依据 (5)2、工程项目概况 (5)2.1工程项目简介 (5)2.2、结构设计概况 (5)2.3建筑设计概况 (6)2.5工程项目施工特点 (6)3、对鲁班奖工程项目地认识 (7)3.1鲁班奖工程项目地要求 (7)3.2对争创鲁班奖工程项目地相关认识 (8)4、本项目工程项目施工目标及创新亮点 (11)4.1 本项目工程项目施工目标 (11)4.2工程项目施工中地创新亮点 (13)5、工程项目创优地组织措施 (15)6、工程项目创优地管理措施 (16)7、主要分部分项工程项目施工质量验收标准 (23)7.1主要分部分项工程项目优良率 (23)7.2主体结构工程项目 (26)7.3装饰装修工程项目 (29)7.4设备安装工程项目 (36)7.5创优微观复查中注意事项 (41)8、主要分项工程项目地创优方案 (49)8.1卫生间施工 (49)8.2装饰装修施工 (52)8.3屋面工程项目施工 (57)8.4设备层、管道间施工 (61)9、工程项目资料地收集整理 (62)9.1工程项目资料地要求 (62)9.2 文件资料地管理程序 (63)10、工程项目备案验收与回访保修 (67)11、鲁班奖复查前期及复查阶段地工作安排 (68)1、编制依据1.1XXXXXX医院标准化建设工程项目施工承包合同；1.2XXXXXX医院标准化建设工程项目工程项目建筑施工图、结构施工图、；1.3《建筑法》、《中华人民共和国建筑质量管理条例》；1.4《建设工程项目项目管理规范》（GB/T50326-2001）；1.5《建筑工程项目施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；1.6《建筑工程项目资料管理规程》（DB11∕T695-2009）；1.7公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》管理手册及程序文件(第三版)；1.8国家现行建筑工程项目施工和验收规范、技术标准及通用图集.2、工程项目概况2.1工程项目简介本工程项目为XXXXX医院项目，分二个部份组成，分别是病房区，门诊区等.建筑面积为XXXXX㎡，地上XXXXX㎡，地下XXXX㎡.框架剪力墙结构，规划综合容积率1.2，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，医院等级XXXX.功能齐全，设计新颖，造型美观大方.项目概况2.2、结构设计概况本工程项目框架剪力墙结构，结构设计使用年限为50年，结构安全等级二级，抗震设防烈度为七度，地基基础设计等级为乙级，抗震设防类别为乙类，设计基本加速度值为0.15g.砼标号：垫层采用C20，基础为C30；地下室外墙为C40，底板C40，抗渗等级0.6MPa，地下室顶板平面梁板为C40，抗渗等级0.6MPa，水池池壁混凝土为C40，抗渗等级0.6MPa，住院部主楼：8.65m以下墙柱混凝土为C40，22.8m以下墙柱混凝土为C35，其余构件为C30；构造柱、圈梁为C25.±0.00m以下采用MU2.5C陶粒混凝土空心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑.±0.00m以上MU2.5C陶粒混凝土空心砌块，M7.5水泥砂浆砌筑2.3建筑设计概况本工程项目住院部，高度为56.6m，室内外高差为－0.30m，上部结构12层地下1层；门诊部，高度为22.25m，室内外高差为－0.30m，上部结构3层，局部4层建筑具体做法如下：外墙做法：采用仿石喷涂（米色）饰面、石材幕墙.内墙做法：无特殊要求地房间、楼梯间采用内墙涂料饰面；卫生间、有要求地各种实验科室、清洗室、大厅、过道等墙面采用面砖墙面、玻化砖墙面、吸音板墙面.顶棚做法：无吊顶处用房板底刷涂料；门厅、走廊、电梯厅、各功能地科室、卫生间、有特殊功能要求地室内采用矿棉板吊顶、金属吊顶、彩钢板吊顶.楼地面做法：住院部门厅、候诊厅、治疗注射室、办公值班室、输液室、挂号药房、脑电、肌电、心电、彩超、B超、脑血流、妇科、手术室、主任办公室、走廊等等为玻化砖楼地面；冲片室、清洗室、细菌室、处置室、卫生间、开水配餐间等为地砖楼地面；弱电机房、消控中心、X光、CT、DR、CR及控制室楼地面为架空防静电地板；办公会议室为橡塑楼地面；电梯机房、水箱间、楼梯间、消防泵房、工具间、无线机房、风机房、空压机房、真空机房、水泵房等采用细石混凝土楼地面.屋面做法：卷材防水、细石混凝土配筋保护层上人屋面和彩色混凝土瓦坡屋面.2.5工程项目施工特点2.5.1建筑特点：XXXXX医院标准化建设工程项目，位于XXXXX.本工程项目为XXXXXX医院项目，分二个部份组成，分别是病房区，门诊区等.建筑面积为38055㎡，地上36385㎡，地下670㎡.框架剪力墙结构，规划综合容积率1.2，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，医院等级二级甲等.功能齐全，设计新颖，造型美观大方.2.5.2结构特点：结构形式为筏形基础，框架剪力墙结构，结构层次变化大，不同混凝土强度标号多.耐火等级一级，抗震设防烈度7度.2.5.3设备特点：本工程项目机电设备系统齐全，包括给排水系统、暖通系统及强电、弱电系统各十余项；整体系统体现了以人为本地信息及智能化潮流.2.5.4施工重点、难点1）本工程项目由于外配套设施同时施工,施工场地宽广，现场文明施工施工难度大.2）层高施工控制难度较大，楼面结构采用内天井式布局，对梁柱节点地施工控制要求高.3）立面三层全部采用干挂石材，立面竖向线条多，垂直度控制有一定难度，施工难度大.4）本工程项目地下部分工作量大，结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多.5）结构施工中各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大，各专业施工队伍多，协调难度大，需要科学合理地安排工序搭接和调度.6）设备、材料、半成品地施工需用量较大，施工现场临设库房无法满足库存基本要求.因此，材料、设备进场基本做到随用随进，计划控制难度大.7）结构施工中采用模板体系，在墙、柱、梁、板汇合处地节点区域，模板支设、是工艺操作中地难点.８）装修内容全，质量要求高，本工程项目质量目标确保“天山杯”，创建“鲁班奖”.3、对鲁班奖工程项目地认识3.1鲁班奖工程项目地要求3.1.1优中之优鲁班奖工程项目是国内建筑工程项目最高奖，是代表我国当前施工质量最高水平地项目，是在符合设计和规范要求地前提下，好中选好，优中选优地工程项目.当然，创优是没有一个固定地标准，每个地区都不一样，每年都在提高，一年上一个台阶.3.1.2安全、适用、美观工程项目必须满足安全和使用功能地要求，做到安全、经济、适用、耐久.在保证主体结构安全，满足使用功能地同时，达到装饰装修效果.这些对工程项目地设计和施工都提出了相应地要求.3.1.3经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程项目是经得起微观检查和时间考验，其特点就是微观之处见水平.3.1.4技术含量高鲁班奖工程项目除必须符合“评选办法”中要求地规模等规定外，其工程项目技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求，技术含量高地工程项目将占有获奖优势.3.1.5用户满意、社会认可高质量是鲁班奖工程项目评选地重要因素，同时也是用户地要求.用户地满意度是对工程项目地一个重要要求.3.1.6精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明地时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新.3.1.7通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定地全部内容，设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案.3.1.8工程项目质量实际情况符合申报要求申报工程项目地自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级准确、技术资料齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求.3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求工程项目应符合国家现行规范和标准地要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益地“强制性条文”必须遵守.3.2对争创鲁班奖工程项目地相关认识3.2.1坚定创奖目标一个工程项目确定要创鲁班奖，必须制定目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行地措施.在工程项目地实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验.3.2.2创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备.创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优.各级验收和各类评审均达优良.创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高地操作技艺、高地管理水平和高地工程项目质量.3.2.3针对性管理以工程项目项目为目标，研究提高工程项目项目管理地标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度地完善和责任制地落实.1）突出工序质量控制地研究，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来保证工程项目质量.2）突出预控和过程控制；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控.3）突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序地环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品.3.2.4全面参与创鲁班奖需要项目部全体管理人员和操作工人地努力，也需要业主、监理方、设计方等全面参与.3.2.5突出质量目标地不断提高创建优质工程项目是不断提高企业管理水平和技术水平地过程.1）通过创优质工程项目，达到质量管理地完善、制度措施地齐全、落实检查地及时和总结改进地不断完善.2）通过创建优质工程项目，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和提高企业综合水平.3）通过创建优质工程项目，对于企业综合水平地提高，质量意识地加强，工艺地不断改进等都具有巨大地促进作用.3.2.6过程精品，一次成优在创鲁班奖过程中，必须对工程项目施工地全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优.3.2.7验收高标准鲁班奖工程项目地质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程项目标准地企业标准.3.2.8质量技术控制要点1）结构安全可靠性控制强度地控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程项目地总体强度要求.刚度和稳定性地控制主要是完善结构地平面和空间体系，保证达到结构整体稳定.水平和竖向位置(轴线、含垂直度、标高)控制，应使结构地位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能.几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整.2）装饰地完美性控制完善装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰地完整性、协调性.采购选择合格、环保地装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料地优良性能，提高装饰效果.改进和完善装饰工程项目地足尺大样和样板工程项目地工作，以体现设计意图和效果.使工程项目达到安全、适用、美观.3）安装地安全适用控制设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠.设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全.接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便.4）用资料和数据来反映工程项目质量工程项目在施工过程中资料应及时整理，对相关指标地控制应符合本项目制定地标准，同时用数据来反映工程项目质量.3.2.9资料完整按2001年发布地《建筑工程项目施工质量验收统一标准》规定：“单位（或子单位）工程项目质量控制资料”及“单位（子单位）工程项目安全功能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”，不得有漏缺项.3.2.10推广应用新技术创鲁班奖过程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决.同时还要注意项目建设地成本，坚持质量和效益地统一.3.2.11深化诚信意识，创建企业品牌在市场竞争地情况下，企业诚信是企业生存地必备条件.诚信是宏观地，企业地诚信是通过多个微观量化地诚信指数来考核和评定.创鲁班奖要和企业诚信相结合.建立企业诚信度应注意以下几个方面；合同地全面履约、金融和经济信用度、顾客地满意率、质量地合格率、事故伤亡率、社会地投诉率、现场地文明施工等.4、本项目工程项目施工目标及创新亮点4.1 本项目工程项目施工目标XXXXX医院标准化建设工程项目是XXXXXXXX民生工程项目，也是我公司地重点工程项目，是树立企业品牌和获取良好经济和社会效益地重要机会，为此工程项目施工目标：质量方面：以鲁班奖工程项目质量要求为基础，以过程精品为重点，以技术为保障，一次成活、一次成优，确保“天山奖”.争创国家优质工程项目.工期方面：严格按合同工期施工.成本方面：积极推行新技术和管理措施，争取获得良好地经济效益.安全方面：杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工.项目施工地总体目标：“创鲁班奖工程项目”.表4.1.1主要分项工程项目质量目标控制表4.1.2过程质量目标控制表4.1.3安全文明施工目标控制表4.1.4环保目标控制4.2工程项目施工中地创新亮点4.2.1组织管理工程项目质量控制模式地创新在质量控制模式上进行以下革新：制定工程项目施工质量控制策划大纲，对工程项目施工质量目标、主要施工要点、相关措施进行明确；同时邀请社会专家对工程项目质量进行定期评判，主动找问题，帮助企业提高管理水平；实施质量动态控制中反馈机制，加强动态预控和过程控制，保证工程项目质量处于良好地可控状态；建立曝光和奖惩机制，将不合要求地问题和相关责任人公开曝光.4.2.2主体结构施工质量从以下四个方面进行控制1)使用合格地材料、构配件、设备，确保正确使用，保证工程项目地总体强度满足设计要求.2)控制结构地平面和空间体系符合设计要求，保证结构整体稳定性符合设计意图.3)严格控制结构地轴线、标高，确保结构地位置正确.4)严格控制构件地几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件.4.2.3装修工程项目施工质量从以下四个方面进行控制1)完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰地完整性、协调性.2)采购选择合格地、环保地装饰材料，严格进场检验.使用前进行挑选、比较，充分发挥材料地优良性质，来提高装饰效果.3)改进和完善装饰工程项目地足尺大样和样板工程项目地工作，达到体现和完善设计地意图和效果.4)注意装修地收尾整理和成品保护，使工程项目达到安全适用、美观、讲究和魅力质量.4.2.4、安装工程项目地安全适用要从以下四个方面来控制1)设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；2)设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能、开关方便和使用安全；3)接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调.4)用资料和数据反应工程项目质量地水平.4.2.5亮点管理选配高水准地二次装修施工队伍，按照创优策划组织施工.本工程项目地卫生间要做到十二个对齐，八个居中，详见后“第八章第一节卫生间”.外墙干挂石材要做到：颜色一致，阴阳角顺直挺拔、滴水线宽深一致、线条整齐光滑、与门窗及幕墙相交处打胶宽度一致、光滑平顺.总体装修要做到：大面和细部一致、室内和室外精细程度一致、主要房间和次要房间精细程度一致、设备用房和办公用房精细程度一致、屋面精细程度和室内精细程度一致、土建和安装一致、初装修和精装修精细程度一致.本项目要突出创优思路，突出预控、过程控制，达到管理完善、工程项目质量完美、工程项目资料完整.4.2.6控制重点1)思想认识地重点树立“创新、创优”意识，将创“精品”意识贯穿到工程项目施工地每个环节.要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平.2)管理方法地重点认真进行工序质量控制地研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，用操作质量来实现工程项目质量.要采取预控和过程控制，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制.5、工程项目创优地组织措施组织保证是整个项目创优地基础.鲁班奖工程项目是一项综合优质工程项目，不仅仅只是承包商地事情，而是牵扯到项目建设地各方，需要各方协作起来，加强项目地综合管理，这是整个项目创优成功地关键.5.1业主方业主方是整个项目建设地中心，是全面协调项目参与各方地主体.业主对创优支持非常关键，获得优质工程项目是对业主建设成果地重要肯定.业主对项目创优地支持主要包括：1）按合同要求，及时支付工程项目款.2）业主地管理目标和承包商目标协调起来，最大限度地支持承包商地工作.3）业主所供材料和设备满足承包方提出地创优指标，并纳入承包商地质量管理体系中.4）业主指定分包和总承包协调，把指定分包质量控制工作纳入总承包商地质量控制体系中，由总承包负责整个项目施工全过程地质量控制.5）业主在其它方面给予地必要协助.5.2承包方承包方是工程项目施工质量控制地主体，是具体地总负责.承包方对于项目创优地主要组织工作包括：1）公司地重视创优工作需要公司和项目联动，对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作根本前提.2）项目部地努力项目部要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设.按策划大纲要求完成各项工序.3）作业层地重视作业层是施工地主要操作者，他们地责任心是项目质量地基石，必须统一思想，明确目标，精益求精完成项目工序.4）资料内业方面地工作加强资料内业工作，保证项目原始资料地完整性、准确性及可追溯性.5.3设计方鲁班奖地评审与项目建筑设计和使用功能密切相关.项目除了在建筑美学方面有一定地特色外，对于项目地使用功能也提出了很高地要求.这些都需要设计方地参与.在项目施工阶段，设计方地主要工作包括：1）及时进行技术交底，保证设计意图准确地传递给承包方.2）参加工程项目地竣工和验收，尤其是隐蔽工程项目等，保证项目施工与设计一致性.3）为项目施工提供完善和详细地设计保障和支持.5.4监理方监理是项目施工质量监控地主体.在创优上，监理方和承包方地目标是一致地.要进一步发挥监理地监督作用，使监理地工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目地质量工作.监理地工作包括：1）保证监理资料地完整性；2）客观地评价施工承包商地工作；3）协调整个项目地质量控制工作；4）为施工承包方地创优工作给予支持.5.5质监方总体上说，质监方在创优上与承包方地目标应是一致地.其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作.5.6分包方分包商在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中地严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐.6、工程项目创优地管理措施施工质量保证体系是管理措施地重要内容.而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分.6.1施工质量管理组织体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制地关键，而本工程项目质量地优劣直接关系到工程项目目标地实现与否，同样质量管理体系设置地科学性对质量管理工作地开展起到决定性地作用.1）施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程项目质量地组织保证，其设置地合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作.2）施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要地是质量管理职责.职责明确、责任到位，便于项目质量管理.施工质量管理体系地设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行.只有在职责明确、控制严格地前提下，才能使质量管理体系落到实处.本工程项目在管理过程中，应对这两个方面进行严格地控制.6.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学地管理模式，以质量为中心所制定地保证质量达到要求地循环系统，质量保证体系地设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，而质量保证体系地正常运行必须以质量控制体系来予以实现.1）项目质量控制体系地依据（1）公司质量体系文件；（2）本工程项目地合同文件；（3）设计图纸；（4）国家现行地技术标准、规范及项目标准；（5）公司管理规定；（6）作业指导书，有关工法等.2)施工质量控制体系地设置施工质量控制体系是按科学地程序运转，其运转地基本方式是PDCA地循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中地质量有机地联系起来，形成一个有效地体系来保证.首先以质量目标为依据，编制相应地分项工程项目质量目标计划，分目标计划应使项目参与管理地全体人员熟悉了解.在实施过程中加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中.对不同层次产生原因以不同地方式处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环.3)施工质量控制体系运转地保证（1）项目经理支持有关部门人员开展质保体系地各项活动.（2）配备强有力地质量管理人员，作为质保体系中地中坚力量.。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
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XXXXX医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书新疆XX建设(集团)股份有限公司XXXX年XX月XX日XXXXXX医院鸟瞰图XXXXX医院规划图前言企业管理方针：环保安康建时代精品内涵：是顺应时代、接轨国际的需要,是我们工作的座右铭.我们将立足以人为本、关爱生命健康,加强环境保护,营造人文氛围;我们将与时俱进,树立现代管理概念,规范管理,持续改进,确保企业管理体系有效运行,创建更多的标志工程、精品工程.以质取胜以诚取信顾客至上互利双赢内涵：是我们对社会的承诺,是企业不懈的追求.我们将在与各方携手合作中,坚持诚信为本,守法经营,提高企业的美誉度;我们将革旧鼎新,开拓奋进,提升企业的核心竞争力,打造“XX”品牌,让“XX”成为一面永远飘扬的旗帜.目录1、编制依据 (4)2、工程概况 (4)2.1工程简介 (4)2.2、结构设计概况 (4)2.3建筑设计概况 (4)2.5工程施工特点 (5)3、对鲁班奖工程的认识 (5)3.1鲁班奖工程的要求 (5)3.2对争创鲁班奖工程的相关认识 (6)4、本项目工程施工目标及创新亮点 (8)4.1 本项目工程施工目标 (8)4.2工程施工中的创新亮点 (9)5、工程创优的组织措施 (11)6、工程创优的管理措施 (12)7、主要分部分项工程施工质量验收标准 (16)7.1主要分部分项工程优良率 (16)7.2主体结构工程 (18)7.3装饰装修工程 (21)7.4设备安装工程 (26)7.5创优微观复查中注意事项 (30)8、主要分项工程的创优方案 (36)8.1卫生间施工 (36)8.2装饰装修施工 (38)8.3屋面工程施工 (42)8.4设备层、管道间施工 (44)9、工程资料的收集整理 (45)9.1工程资料的要求 (45)9.2 文件资料的管理程序 (45)10、工程备案验收与回访保修 (48)11、鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (48)1、编制依据1.1XXXXXX医院标准化建设工程施工承包合同;1.2XXXXXX医院标准化建设工程工程建筑施工图、结构施工图、;1.3《建筑法》、《中华人民共和国建筑质量管理条例》;1.4《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001);1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);1.6《建筑工程资料管理规程》(DB11∕T695-2009);1.7公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》管理手册及程序文件(第三版);1.8国家现行建筑工程施工和验收规范、技术标准及通用图集.2、工程概况2.1工程简介本工程为XXXXX医院项目,分二个部份组成,分别是病房区,门诊区等.建筑面积为XXXXX㎡,地上XXXXX㎡,地下XXXX㎡.框架剪力墙结构,规划综合容积率1.2,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,医院等级XXXX.功能齐全,设计新颖,造型美观大方.2.2、结构设计概况本工程框架剪力墙结构,结构设计使用年限为50年,结构安全等级二级,抗震设防烈度为七度,地基基础设计等级为乙级,抗震设防类别为乙类,设计基本加速度值为0.15g.砼标号：垫层采用C20,基础为C30;地下室外墙为C40,底板C40,抗渗等级0.6米Pa,地下室顶板平面梁板为C40,抗渗等级0.6米Pa,水池池壁混凝土为C40,抗渗等级0.6米Pa,住院部主楼：8.65米以下墙柱混凝土为C40,22.8米以下墙柱混凝土为C35,其余构件为C30;构造柱、圈梁为C25.±0.00米以下采用米U2.5C陶粒混凝土空心砌块,米7.5水泥砂浆砌筑.±0.00米以上米U2.5C陶粒混凝土空心砌块,米7.5水泥砂浆砌筑2.3建筑设计概况本工程住院部,高度为56.6米,室内外高差为－0.30米,上部结构12层地下1层;门诊部,高度为22.25米,室内外高差为－0.30米,上部结构3层,局部4层建筑具体做法如下：外墙做法：采用仿石喷涂(米色)饰面、石材幕墙.内墙做法：无特殊要求的房间、楼梯间采用内墙涂料饰面;卫生间、有要求的各种实验科室、清洗室、大厅、过道等墙面采用面砖墙面、玻化砖墙面、吸音板墙面.顶棚做法：无吊顶处用房板底刷涂料;门厅、走廊、电梯厅、各功能的科室、卫生间、有特殊功能要求的室内采用矿棉板吊顶、金属吊顶、彩钢板吊顶.楼地面做法：住院部门厅、候诊厅、治疗注射室、办公值班室、输液室、挂号药房、脑电、肌电、心电、彩超、B超、脑血流、妇科、手术室、主任办公室、走廊等等为玻化砖楼地面;冲片室、清洗室、细菌室、处置室、卫生间、开水配餐间等为地砖楼地面;弱电机房、消控中心、X光、CT、DR、CR及控制室楼地面为架空防静电地板;办公会议室为橡塑楼地面;电梯机房、水箱间、楼梯间、消防泵房、工具间、无线机房、风机房、空压机房、真空机房、水泵房等采用细石混凝土楼地面.屋面做法：卷材防水、细石混凝土配筋保护层上人屋面和彩色混凝土瓦坡屋面.2.5工程施工特点2.5.1建筑特点：XXXXX医院标准化建设工程,位于XXXXX.本工程为XXXXXX医院项目,分二个部份组成,分别是病房区,门诊区等.建筑面积为38055㎡,地上36385㎡,地下670㎡.框架剪力墙结构,规划综合容积率1.2,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,医院等级二级甲等.功能齐全,设计新颖,造型美观大方.2.5.2结构特点：结构形式为筏形基础,框架剪力墙结构,结构层次变化大,不同混凝土强度标号多.耐火等级一级,抗震设防烈度7度.2.5.3设备特点：本工程机电设备系统齐全,包括给排水系统、暖通系统及强电、弱电系统各十余项;整体系统体现了以人为本的信息及智能化潮流.2.5.4施工重点、难点1)本工程由于外配套设施同时施工,施工场地宽广,现场文明施工施工难度大.2)层高施工控制难度较大,楼面结构采用内天井式布局,对梁柱节点的施工控制要求高.3)立面三层全部采用干挂石材,立面竖向线条多,垂直度控制有一定难度,施工难度大.4)本工程地下部分工作量大,结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多.5)结构施工中各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大,各专业施工队伍多,协调难度大,需要科学合理的安排工序搭接和调度.6)设备、材料、半成品的施工需用量较大,施工现场临设库房无法满足库存基本要求.因此,材料、设备进场基本做到随用随进,计划控制难度大.7)结构施工中采用模板体系,在墙、柱、梁、板汇合处的节点区域,模板支设、是工艺操作中的难点.８)装修内容全,质量要求高,本工程质量目标确保“天山杯”,创建“鲁班奖”. 3、对鲁班奖工程的认识3.1鲁班奖工程的要求3.1.1优中之优鲁班奖工程是国内建筑工程最高奖,是代表我国当前施工质量最高水平的项目,是在符合设计和规范要求的前提下,好中选好,优中选优的工程.当然,创优是没有一个固定的标准,每个地区都不一样,每年都在提高,一年上一个台阶.3.1.2安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、耐久.在保证主体结构安全,满足使用功能的同时,达到装饰装修效果.这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求.3.1.3经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验,其特点就是微观之处见水平.3.1.4技术含量高鲁班奖工程除必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外,其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求,技术含量高的工程将占有获奖优势.3.1.5用户满意、社会认可高质量是鲁班奖工程评选的重要因素,同时也是用户的要求.用户的满意度是对工程的一个重要要求.3.1.6精致细腻、整体精品设计上,具有鲜明的时代感、艺术性和超前性;施工上,体现当代科技水平,开展管理创新、技术创新、工艺创新.3.1.7通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容,设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收,签证齐全,并经当地质量监督部门评定和备案.3.1.8工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级准确、技术资料齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求.3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求,尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守.3.2对争创鲁班奖工程的相关认识3.2.1坚定创奖目标一个工程确定要创鲁班奖,必须制定目标,坚定创鲁班奖信心,并采取切实可行的措施.在工程的实际过程中,将目标分解落实到基层,并严格管理,严格控制,严格检验.3.2.2创新、创优、创高创新：认识上树立新观念,管理上开拓新思路,技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备.创优：优化综合工艺,优化控制器具,提倡一次成活,一次成优.各级验收和各类评审均达优良.创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标,创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量.3.2.3针对性管理以工程项目为目标,研究提高工程项目管理的标准化程度,不断提高标准规范化水平,提倡制度的完善和责任制的落实.1)突出工序质量控制的研究,不断完善改进操作工艺,提高操作技能,用操作质量来保证工程质量.2)突出预控和过程控制;突出过程精品,提倡一次成优,达到精品、效益双控.3)突出整体质量,做到每道工序是精品,每个工序的环节、过程是精品,用过程精品来达到整体精品.3.2.4全面参与创鲁班奖需要项目部全体管理人员和操作工人的努力,也需要业主、监理方、设计方等全面参与.3.2.5突出质量目标的不断提高创建优质工程是不断提高企业管理水平和技术水平的过程.1)通过创优质工程,达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断完善.2)通过创建优质工程,不断提高技术与操作人员水平,不断筛选优化组合形成综合工艺,不断完善和提高企业综合水平.3)通过创建优质工程,对于企业综合水平的提高,质量意识的加强,工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用.3.2.6过程精品,一次成优在创鲁班奖过程中,必须对工程施工的全过程进行策划,加强过程控制和严格检验,以达到过程精品,一次成优.3.2.7验收高标准鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平,应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准.3.2.8质量技术控制要点1)结构安全可靠性控制强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格,施工过程中要保证正确使用,以满足工程的总体强度要求.刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系,保证达到结构整体稳定.水平和竖向位置(轴线、含垂直度、标高)控制,应使结构的位置正确,受力和传递合理,保证使用空间及尺寸,以满足使用功能.几何尺寸(断面尺寸、平整、方正)控制,应保证结构断面尺寸正确、表面平整.2)装饰的完美性控制完善装修设计,进行多方案比较,除保证安全外,应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性.采购选择合格、环保的装饰材料,严格进场检验,充分发挥材料的优良性能,提高装饰效果.改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,以体现设计意图和效果.使工程达到安全、适用、美观.3)安装的安全适用控制设备管道安装位置、标高正确,固定牢固可靠.设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理,保证功能,开关方便和使用安全.接地防护设施有效,使用安全标示清晰、检修维护方便.4)用资料和数据来反映工程质量工程在施工过程中资料应及时整理,对相关指标的控制应符合本项目制定的标准,同时用数据来反映工程质量.3.2.9资料完整按2001年发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：“单位(或子单位)工程质量控制资料”及“单位(子单位)工程安全功能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”,不得有漏缺项.3.2.10推广应用新技术创鲁班奖过程中,要提高质量水平,消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决.同时还要注意项目建设的成本,坚持质量和效益的统一.3.2.11深化诚信意识,创建企业品牌在市场竞争的情况下,企业诚信是企业生存的必备条件.诚信是宏观的,企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定.创鲁班奖要和企业诚信相结合.建立企业诚信度应注意以下几个方面;合同的全面履约、金融和经济信用度、顾客的满意率、质量的合格率、事故伤亡率、社会的投诉率、现场的文明施工等.4、本项目工程施工目标及创新亮点4.1 本项目工程施工目标XXXXX医院标准化建设工程是XXXXXXXX民生工程,也是我公司的重点工程,是树立企业品牌和获取良好经济和社会效益的重要机会,为此工程施工目标：质量方面：以鲁班奖工程质量要求为基础,以过程精品为重点,以技术为保障,一次成活、一次成优,确保“天山奖”.争创国家优质工程.工期方面：严格按合同工期施工.成本方面：积极推行新技术和管理措施,争取获得良好的经济效益.安全方面：杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工.项目施工的总体目标：“创鲁班奖工程”.表表表4.2工程施工中的创新亮点4.2.1组织管理工程质量控制模式的创新在质量控制模式上进行以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲,对工程施工质量目标、主要施工要点、相关措施进行明确;同时邀请社会专家对工程质量进行定期评判,主动找问题,帮助企业提高管理水平;实施质量动态控制中反馈机制,加强动态预控和过程控制,保证工程质量处于良好的可控状态;建立曝光和奖惩机制,将不合要求的问题和相关责任人公开曝光.4.2.2主体结构施工质量从以下四个方面进行控制1)使用合格的材料、构配件、设备,确保正确使用,保证工程的总体强度满足设计要求.2)控制结构的平面和空间体系符合设计要求,保证结构整体稳定性符合设计意图.3)严格控制结构的轴线、标高,确保结构的位置正确.4)严格控制构件的几何尺寸,使结构强度和自重得到控制,为装饰创造良好条件.4.2.3装修工程施工质量从以下四个方面进行控制1)完善装饰装修设计,进行多方案比较,从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性.2)采购选择合格的、环保的装饰材料,严格进场检验.使用前进行挑选、比较,充分发挥材料的优良性质,来提高装饰效果.3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,达到体现和完善设计的意图和效果.4)注意装修的收尾整理和成品保护,使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量.4.2.4、安装工程的安全适用要从以下四个方面来控制1)设备管道安装位置、标高正确,固定牢固可靠;2)设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理,保证功能、开关方便和使用安全;3)接地、防护设施有效,使用安全标识清晰、检修维护方便;在可能条件下,注意美观协调.4)用资料和数据反应工程质量的水平.4.2.5亮点管理选配高水准的二次装修施工队伍,按照创优策划组织施工.本工程的卫生间要做到十二个对齐,八个居中,详见后“第八章第一节卫生间”.外墙干挂石材要做到：颜色一致,阴阳角顺直挺拔、滴水线宽深一致、线条整齐光滑、与门窗及幕墙相交处打胶宽度一致、光滑平顺.总体装修要做到：大面和细部一致、室内和室外精细程度一致、主要房间和次要房间精细程度一致、设备用房和办公用房精细程度一致、屋面精细程度和室内精细程度一致、土建和安装一致、初装修和精装修精细程度一致.本项目要突出创优思路,突出预控、过程控制,达到管理完善、工程质量完美、工程资料完整.4.2.6控制重点1)思想认识的重点树立“创新、创优”意识,将创“精品”意识贯穿到工程施工的每个环节.要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新;在施工过程中优化施工工艺、达到一次成活、一次成优;在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管理水平.2)管理方法的重点认真进行工序质量控制的研究,编制企业工艺,操作规程,不断改进操作技艺,用操作质量来实现工程质量.要采取预控和过程控制,突出过程精品,一次成活,一次成优,一次成精品,达到精品、效益双控制.5、工程创优的组织措施组织保证是整个项目创优的基础.鲁班奖工程是一项综合优质工程,不仅仅只是承包商的事情,而是牵扯到项目建设的各方,需要各方协作起来,加强项目的综合管理,这是整个项目创优成功的关键.5.1业主方业主方是整个项目建设的中心,是全面协调项目参与各方的主体.业主对创优支持非常关键,获得优质工程是对业主建设成果的重要肯定.业主对项目创优的支持主要包括：1)按合同要求,及时支付工程款.2)业主的管理目标和承包商目标协调起来,最大限度地支持承包商的工作.3)业主所供材料和设备满足承包方提出的创优指标,并纳入承包商的质量管理体系中.4)业主指定分包和总承包协调,把指定分包质量控制工作纳入总承包商的质量控制体系中,由总承包负责整个项目施工全过程的质量控制.5)业主在其它方面给予的必要协助.5.2承包方承包方是工程施工质量控制的主体,是具体的总负责.承包方对于项目创优的主要组织工作包括：1)公司的重视创优工作需要公司和项目联动,对项目创优给予大力支持,在人才、资金和资源方面提供保障,这是创优工作根本前提.2)项目部的努力项目部要统一思想,尽心尽力高标准完成项目建设.按策划大纲要求完成各项工序.3)作业层的重视作业层是施工的主要操作者,他们的责任心是项目质量的基石,必须统一思想,明确目标,精益求精完成项目工序.4)资料内业方面的工作加强资料内业工作,保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性.5.3设计方鲁班奖的评审与项目建筑设计和使用功能密切相关.项目除了在建筑美学方面有一定的特色外,对于项目的使用功能也提出了很高的要求.这些都需要设计方的参与.在项目施工阶段,设计方的主要工作包括：1)及时进行技术交底,保证设计意图准确地传递给承包方.2)参加工程的竣工和验收,尤其是隐蔽工程等,保证项目施工与设计一致性.3)为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持.5.4监理方监理是项目施工质量监控的主体.在创优上,监理方和承包方的目标是一致的.要进一步发挥监理的监督作用,使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐,同心协力搞好项目的质量工作.监理的工作包括：1)保证监理资料的完整性;2)客观地评价施工承包商的工作;3)协调整个项目的质量控制工作;4)为施工承包方的创优工作给予支持.5.5质监方总体上说,质监方在创优上与承包方的目标应是一致的.其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作.5.6分包方分包商在创优上都应和总承包商保持一致,充分理解创优工作中的严格要求,逐步改变一些常规做法和思维定势,向高标准看齐.6、工程创优的管理措施施工质量保证体系是管理措施的重要内容.而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分.6.1施工质量管理组织体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键,而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用.1)施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作.2)施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责.职责明确、责任到位,便于项目质量管理.施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行.只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处.本工程在管理过程中,应对这两个方面进行严格的控制.6.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现.1)项目质量控制体系的依据(1)公司质量体系文件;(2)本工程的合同文件;(3)设计图纸;(4)国家现行的技术标准、规范及项目标准;(5)公司管理规定;(6)作业指导书,有关工法等.2)施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来,形成一个有效的体系来保证.首先以质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解.在实施过程中加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中.对不同层次产生原因以不同的方式处理,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,形成改进意见,再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环.3)施工质量控制体系运转的保证(1)项目经理支持有关部门人员开展质保体系的各项活动.(2)配备强有力的质量管理人员,作为质保体系中的中坚力量.(3)提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础.(4)制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转.(5)定期召开质量分析会,以使施工过程中发现的问题及时得到处理.(6)开展QC活动.6.3项目资源管理本项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行.1)人力资源管理人的因素是关键,无论是管理层还是劳务层,其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量.故对于“人”的因素质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质.在进场前,对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键岗位持。