潘石屹兵败上海滩背后玄机
上海赋 木心
全文摘录自《哥伦比亚的倒影》，木心（著），广西师范大学出版社，2006年1月第1版：本篇的最初一念是，想到“赋”这个文体已废弃长久了。
“三都”、“二京”当时算是“城市文学”。
上海似乎也值得赋它一赋。
古人作赋，开合雍容，华瞻精致得很，因为他们是当作大规模的“诗”来写的（“赋者，古诗之流也”），轮到我觊觎这个文体，就弄得轻佻刻薄，插科打诨，大失忠厚之至的诗道。
再者，太冲、平子二位先贤，都曾花了十年工夫从事，门庭藩溷皆置笔纸，现成的资料想必多得用不完，我却托人觅一张上海的旧地图也千难万难，只凭一己风中残烛般的记忆，写来实在上下勿着把，左右不逢源。
原拟的九个章目，择了其二其三，以《从前的上海人》为题，没头没尾地发表了，当然不成其为赋，据说读者都心痒，不满足。
那已是去年秋天的歉疚事。
现将另外的四个章目敷衍出来，兴已①阑珊，不复有“三都”、“二京”、“一市”的联想了，之所以还要以“赋”为名，意在反讽。
这样糟的糕，竟敢邻比“古诗之流”――读者在嘲笑作者太无自知之明时，就放松了更值得嘲笑的从前的上海人。
过去的过去大约二十年代初到大约四十年代末，上海显现了畸形的繁华，过来之人津津乐道，道及自身的风流韵事，别家的鬼蜮伎俩――好一个不义而富且贵的大都会，营营扰扰颠倒昼夜。
豪奢泼辣刁钻精乖的海派进化论者，以为软红十丈适者生存。
上海这笔厚黑糊涂账神鬼难清，讵料星移物换很快收拾殆尽，魂销骨蚀龙藏虎卧的上海过去了，哪些本是活该的，哪些本不是活该的；谁说得中肯，中什么肯，说中了肯又有谁听？因为，过去了呀。
尤其在海外，隔着暂时太平的太平洋，老辈的上海人不提起上海倒也罢了，一提起“迪昔辰光格上海呀”，好比撬破了芝麻门，珠光宝气就此冲出来，十里洋场城开不夜，东方巴黎冒险家的乐园，直使小辈的上海人憾叹无缘亲预其盛。
尚有不少曾在上海度过童年的目前的中年者，怪只怪当时年纪小，明明衣食住行在上海，却扑朔迷离，记忆不到要害处，想沾沾自喜而沾沾不起来。
陈谊的一声叹息：中海人事大清洗始末
陈谊的一声叹息：中海人事大清洗始末离职风波陈谊终于走了，中国建筑总公司一位高管朋友对拆姐说。
45岁的陈谊是中海地产的总裁。
拆姐跟陈谊交集不多，但跟他在中建总公司的几位老同事有些接触。
因为与董事长郝建民的斗争失利，这位“娘娘”过去两年一直被打入冷宫，不开心写在每一次早朝的脸上。
那位高管朋友给拆姐发了一封陈谊的离职信，洋洋洒洒1600字，离职信标题名为《重回起点再出发：善知慧行，阳光共赢》，痛诉23年中建革命史，但拆姐只看到其中六个字：忠义两责已了！这六个字显然是写给郝建民先生的。
忠义两责已了！不给郝（sha）董（bi）织毛衣，陈谊娘娘的哀怨之情溢于言表。
军校宫斗中海地产可以说是地产界的“黄埔军校”，包括万科、龙湖、碧桂园在内的大房企，最喜欢做的事就是时不时挖一下中海的墙脚。
中海还可能是中国房地产行业利润率最高的房企。
这是曾经最令王石胆寒的房企，2000年王石曾发起过一次合并，想让万科与中海合并，打造一架中国房地产的超级航母。
然而这次合并在中海老大孔文杰的抗拒下失败了，王石不得不转抱华润宁高宁的大腿。
戏剧性的一幕在过去一年里发生。
中海不断有高管离职，从营销公司董事长曲咏海、到助理总裁范逸汀，如今再到总裁陈谊。
陈谊并非中海离职职位最高的管理层。
但据拆姐所知，中海外集团的财务总监肖喜学最近也递交了辞呈，而在10月份辞任中海地产执董的阚洪波，也走在辞职的边缘。
但这一切人事的剧烈变化，因这家央企的封闭和低调，并不被公众所注意。
“今天的中海与过去的中海已经截然不同了，”一位中海管理层人士对拆姐说，在郝建民接班孔庆平后，这家央企经历了管理层换代、合并中建地产、管理架构改革等诸多大事，历时两年，这场央企里的甄嬛传终于在2016年年初迎来大结局：甄嬛郝建民把所有娘娘都干掉了。
派系林立将日子拉回到2013年。
当时57岁的孔庆平卸任中海董事长，48岁的郝建民接任。
就像万科王石放权给郁亮一样，孔庆平同样给郝建民留下了一个业绩到达巅峰、但山头林立的公司。
王宗南：上海滩商界大佬沉浮录
王宗南：上海滩商界大佬沉浮录作者：程寅来源：《方圆》2015年第07期人物名片王宗南，男，汉族，出生于1955年，上海人。
历任中共黄浦区委组织部副部长;黄浦区财政贸易办公室副主任、主任;上海市黄浦区商业委员会主任;上海市黄浦区副区长等职务。
2006年8月起担任光明食品（集团）有限公司董事长兼党委书记，2013年7月“因病退休”，但在2014年7月28日因挪用公款、受贿案被立案侦查。
2014年12月12日，王宗南涉嫌挪用公款、受贿案在上海市第二中级法院进行一审公开审理。
2月28日至3月1日，在上海市委举办“上海市领导干部学习贯彻习近平总书记在省部级主要领导干部专题研讨班”，上海市四套班子领导和全市党政主要负责人集中观看了警示教育片《激励，还是贪腐——王宗南案件警示录》。
三个月前的2014年12月12日，王宗南涉嫌挪用公款、受贿案在上海市第二中级法院开庭审理，法院并未当庭宣判。
这位曾经被称为“上海商业教父”的王宗南，是如何一步步迈向辉煌，又跌落尘泥的？“全上海的衣食出行几乎都被王宗南给包了”上海滩是风云际会的地方。
在旧上海，出现过不少叱咤风云的商业大佬，他们历经浮沉，结局亦多令人叹惋。
而如今，王宗南是上海商界可以称得上“大佬”的人物，因为他一个人就缔造了上海两大商业集团（百联集团和光明集团）。
如果仔细研究下百联集团和光明集团旗下的那些公司和产品，人们绝对会惊到。
因为人们会发现，全上海的衣食出行几乎都被王宗南给包了：从上海1197 家快客便利店，到遍布上海的百联购物中心;从占据上海新鲜牛奶80%市场份额的光明鲜奶，到世界奶糖销售额最多的单品大白兔;从占上海出租车市场15%份额的海博出租到1600多家联华超市;从第一八佰伴到东方商厦;从亨达利钟表到茂昌眼镜……这些统统都是由王宗南掌管。
因此，“上海商业教父”曾经是王宗南二十年弃政从商经历中最巅峰最辉煌时的标签。
然而，所有的美誉光环都因他的落马戛然而止。
2014年7月28日，王宗南涉嫌在友谊集团、联华超市股份公司任职期间挪用公款、受贿，被上海市检察院二分院立案侦查。
英雄末路：谁的悲剧
董事会066如若不是一则股权转让消息，承载了几代人书写记忆的“国民英雄”式品牌似乎早就被人们忘却。
去年11月19日，上海英雄金笔厂有限公司提出申请，以250万元的价格转让公司49%的股份。
经历了近半个世纪的辉煌发展后，英雄金笔在新世纪进入持续下滑的轨道，其自身进行的种种自救举措已被市场证明无法引领这家老牌企业走向复兴之路。
不合时宜的多元化战略让英雄金笔背负了巨大的资本负担，而新型书写方式的崛起则加剧了这一危机。
英雄落寞的背后，究竟隐藏着怎样的内情？败光的家底英雄金笔辉煌形象的最后存在，或许是对80后一代而言。
自此以后，电脑以及新型书写方式的兴起取代了人们对钢笔的依赖，英雄钢笔的形象随之模糊。
在上海英雄金笔厂有限公司提出股权转让申请的同时，人们不仅惊讶于其缩水的股权价值，更对其经营业绩的快速下滑感到惋惜。
数据显示，2011年，英雄金笔厂营业收入为3779万元，亏损472万元；而到2012年10月31日，亏损额更是攀升到822万元。
截至2012年7月31日，英雄金笔厂的资产评估总计2497万元，负债评估却达2289万元，净资产仅208万元。
而1998年，净资产还有6.55亿元。
才十几年间，英雄金笔厂的家底就只剩下了原来的一个零头。
人们不禁要问，英雄金笔其间到底经历了什么？据了解，如今在上海联合产权交易所挂牌的上海英雄金笔厂有限公司，是上海海文集团2003年向英雄实业公司收购而来。
收购后不久，海文集团更名为上海英雄集团有限公司。
2003年，海文集团出资收购了英雄实业从英雄股份剥离的部分制笔生产资料，其中主要包括存货、设备，还有员工，重新组建了如今的英雄金笔厂。
此后，海文集团于2005年花费数千万元买下了英雄等制笔商标。
目前英雄集团的净资产评估有10个亿左右，年净利润已经连续三年在2500万元以上，除了收购而来的英雄金笔厂，其他9家下属企业都是盈利的。
公司董事长史惟康表示，虽然名字都叫英雄，但现在的英雄集团和以前的英雄实业、英雄股份没有任何资产和法律上的联系，完全是两家企业。
旧上海汇丰银行大厦风水传说
旧上海汇丰银行大厦风水传说旧上海汇丰银行大厦风水传说曾被英国人自诩为“从苏伊士运河到远东白令海峡最讲究的建筑”便是汇丰银行大厦。
这是一座庞大的矩形建筑立面轴线对称中部隆起半球形希腊式屋顶明显挑出主轴线外墙采用巨大石块结构并用横线条处理中部有贯穿山24层的仿古罗马科林斯双柱支撑并增加细部雕塑整个建筑在视觉上给人以粗犷、坚固、典雅、庄重的感受同时又让人产生资本雄厚、信用稳固的联想。
外观横直线条三段式处理富有韵律二层至四层的中段增加了六根爱奥尼克柱头为整幢大楼增加了立体感大楼南北两侧对称顶端各设置了巴洛克式的风亭建筑窗户形状变化多端、细部雕刻细腻优美因此整幢建筑显得典雅而活泼富于艺术感染力。
内装饰更为华丽长达34米的酒吧由黑白相间的大理石装饰这在当时已闻名于世。
这幢占地9338平方米，几近正方形的庞然大物，是花费1000万两白银造成，几乎是汇丰银行两年多的赢利，历时两年多才落成。
或许是汇丰的中国买办的主意，又或是中国通的英国大班的主意，这幢英国式的建筑物的布局亦是完全跟从中国的风水要求而建造!从择日、破土、建运、坐向、与及内里布局依足风水的要求!1921年5月5日，这坐大厦开始动工，破土。
当日更用上玄空不传之吉祥厌胜之术，在地基内撒满很多世界各国的金、银钱币，寓意招财聚宝的吉兆。
当大厦落成之日，汇丰银行请了当时上海闻人朱葆三、傅筱庵等人，伴着军乐及围观者的掌声，必恭必敬地将一块蓝底金字的牌，竖立于大厦的`大堂。
而大厦大门口，亦放了汇丰银行的吉祥物，一对铜狮子把守。
镇守出入的煞气。
自从开业之后，上海汇丰银行果真是得到风水的助力，财源亨通，成为了英国在华的代理，逐步控制了中国的金融市场，成为在中国获利最丰，旧中国经济影响最大的一家外商银行!。
蒋介石炒股失利挤入革命洪流
蒋介石炒股失利挤入革命洪流作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2016年第4期其实蒋介石是这次股灾获利最大之人。
如果没有这次经历，蒋介石可能在上海滩混，在民国革命史上还能有他的位置吗？文_韩福东19 22年初，上海滩发生股灾，股票抛售即成风潮，泡沫破碎，证券交易所也陆续倒闭。
在上海滩靠炒股赚得瓢满钵满的蒋介石，也一夜之间“散尽千金”。
这时，他开始考虑重回广东，再举革命义旗。
说起来，蒋介石算是因祸得福，如果股市一路看涨，他对孙中山的召唤可能无动于衷，也就没有以后的蒋委员长了。
如果将时间倒溯百日，在1921年9月间，上海滩的股市还是欣欣向荣，一个月内有七八十家交易所成立。
其中一家交易所股票每股达到二三十元，但没过多久就跌了三四成。
其中一个发起人因年关将近，资金不能周转，一日连喝了六杯白兰地酒，“意图自戕，以了残生”。
只因周边人觉察有异，才阻断其醉死的想法。
此人后居其小妾处，“对人神经错乱，惟有哭泣。
”设在上海法租界天主堂街的中国证券交易所，原也风头无限，1922年因亏耗，在股东开会后决定解散了。
筹备中的亚洲物券交易所，因发起人与当时陷入危机的合众公司风潮有牵连，导致开幕式还没举办，就关门大吉了。
那段时间，每日的股票交易量陷入新低，大多经纪人都已结束运营，准备过年了。
而这注定将是个难捱的壬戌狗年。
蒋介石在上海滩炒股那段，是跟着张静江、戴季陶混，一起做多头，低进高出。
股灾来时，当时操盘多头公司的的一个重要人物洪善强也被逼自杀了。
和蒋介石、陈果夫等人关系甚大的上海证券物品交易所，除了洪善强之外，还有一人在股灾中死亡——经纪人黄鱼廷，此人同时在日夜市交易所任经纪人，与南京交易所也有关系，算是神通广大之人，但在4月初被发现暴卒于寓所。
“口中流血，外间有谓其吞金而死。
”上海证券物品交易所也被该所的经纪机构恒丰、恒大告上了法庭，称其拒不返还35万元的保证金。
租界的公共公廨要求该所理事长虞洽卿及各常务理事，将35万元缴存公堂，听候审理结果。
东海广场:转让的幕后新闻
东海广场：转让的幕后新闻
李杨
【期刊名称】《沪港经济》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】@@ 潘石屹最近应该去烧烧香.北京广渠路15号地之战,原本就有大把现金的他,贷款百亿,势在必得,不料撞上了不把钱当钱的央企,在"奇兵"中化方兴的面前铩羽而归;上海这边,2009年4月以来与摩根士丹利洽谈收购南京西路1486号"东海广场"一期,已经到了8月初的尽职调查阶段,又有一家名为上海天怡的房地产开发公司发来律师函,称"东海广场权属未清,SOHO中国应审慎收购",闹得传言四起,健谈的潘石屹被迫一度封口.
【总页数】3页(P31-33)
【作者】李杨
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.三亚市大东海广场景观使用状况评价 [J], 王楠
2.巨型尺度空间的人性化回归——以东海广场方案设计为例 [J], 王雪然
3.上海东海广场超高层钢筋混凝土核芯筒体施工 [J], 张铭
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5.沪东造船集团获得东海广场钢结构制造合同 [J],
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独访上海滩亿万富豪刘益谦：我的工作就是赚钱(09.11)
独访上海滩亿万富豪刘益谦：我的工作就是赚钱(09.11)(09.11.23)他从100元到100亿，只花了19年，他被称为上海最富的人。
在上海中山南路268号中原广场1号楼24层，刘益谦说，‘那些暴富机会其实都是露天金矿，谁都可以采摘’。
我的工作就是赚钱。
股票要找有上升空间的，艺术品贵肯定是稀少的。
买到的东西都在家里，没买到的，钱在口袋里。
成功学说，欲望是创造和拥有财富的源泉。
刘益谦信奉“机会永远是给有准备的人”。
他对自己财富积累的感慨是“其实我就是比别人傻”。
他说那些暴富机会其实都是“露天金矿”，谁都可以采摘。
他位于南外滩新理益集团的办公室不失温情雅致，首先映入眼帘的是书法大家于右任“坚忍耐烦”的书法挂幅，是刘益谦拍卖回来的得意之作。
办公桌上摆放了多张与妻孩们的合影。
正对着会客沙发的，则是他与父母的大幅照片。
在与记者对话中，刘益谦显得比较随性，回答问题大多不假思索地脱口而出。
不过，他总是坐不住，时不时会去电脑边看两眼股市行情。
或是一本正经地回复股民发来的咨询短信，并打趣说“我现在也有粉丝了”。
我的工作就是赚钱，但艺术品不是在我工作范围里面，只是我的爱好和欲望记：昨天在上海美术馆的展览开幕是你和太太第一次如此高调的亮相吧。
刘：买了十几年艺术品，第一次在公开场合系统地把一个门类的艺术品进行展览。
记：你跟你太太收藏的艺术品有没有统计过，十年来大概花了多少钱，一共收藏了多少件？刘：都没统计过。
反正这么多年，买到的东西都在家里。
没买到的，钱在口袋里，没必要去统计。
记：你们的藏品现在很多都市值不菲，有没有想过出手？刘：一直还在买。
我的工作就是赚钱，但艺术品不是在我工作范围里面，只是我的爱好和欲望。
欲望是对好东西的占有欲，爱好是感觉到买这些东西增加我对生活的理解，和看淡一些东西。
不是说我要靠买卖艺术品来吃饭。
一般情况下，我没有想过，这个作品会赚多少钱。
除非我今后经济不景气，做得不好了，那时候可能没办法要卖掉。
《大败局》读后感(精选5篇)
《大败局》读后感（精选5篇）《大败局》读后感1吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，给人诸多启示。
近日读《大败局》第二部，笔记如下：案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。
他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。
估计，企业早就转让给他了。
张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。
这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。
而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。
令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。
这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。
另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。
这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。
仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。
他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规则，几乎得罪了所有的同行。
他的失败主要缘于他的性格。
旧上海“三大亨”的最终结局
旧上海“三大亨”的最终结局杜月笙(左)、张啸林(中)和黄金荣1940年 8月15日《申报》等沪上大小报纸，刊登了张啸林的死讯：昨华格臬路血案，张啸林遭枪杀，凶手即张保镖，定16日下午3时在寓所入殓……黄金荣、杜月笙、张啸林，是旧上海“三大亨”，这三位都市大亨组成了上海滩实力最强、影响力最大的新式流氓帮集团。
但随着世道变迁，“三大亨”最终都走向了穷途末路。
枪下毙命的张啸林1937年10月下旬，战局恶化，蒋介石度势不敌，准备放弃上海。
为防“三大亨”被日伪利用，蒋介石电告杜月笙，要他与黄金荣、张啸林离沪南去香港。
杜月笙约见黄金荣、张啸林，率先表示服从。
黄金荣称自己年逾古稀，体弱有病，去港岛路途迢迢经不起颠簸，想留在上海，保证闭门不出，绝不为日本人做事。
这正给了张啸林独霸上海滩的绝好机会。
张啸林此后公开投靠日本人，并立即布置其门徒，软硬兼施威逼各行各业与日本人“共存共荣”，大肆镇压抗日救亡活动，捕杀爱国志士；又以“新亚和平促进会”会长的名义，派人去外地为日军收购粮食、棉花、煤炭、药品，强行压价甚至武装劫夺……蒋介石指示军统局长戴笠予以制裁。
戴笠于是向潜伏在沪上的军统上海区区长陈恭澍发出了针对张啸林的锄奸令。
陈恭澍则动用内线，由张啸林的保镖林怀部执行之。
1940年8月15日《申报》等沪上大小报纸，刊登了张啸林的死讯：昨华格臬路血案，张啸林遭枪杀，凶手即张保镖，定16日下午3时在寓所入殓……客死香江的杜月笙抗战后，杜月笙将目光定在了上海市市长的职位上。
蒋介石既要利用他，又恨他难以驾驭，有心趁着日本投降接收重建上海的契机，加以抑制，不让他名正言顺重新称霸上海。
蒋对内甚至明确训示：对帮会的基本政策是取缔。
三大战役结束，杜月笙知道蒋家王朝气数已尽，开始谋虑去从。
虽然中共方面通过黄炎培等劝他留下，但他自己判断反共二十余年，可谓血债累累，所以不敢不走。
杜月笙选择了去号称自由港的香港。
败退台湾的蒋介石曾派俞鸿钧、洪兰友等赴港游说，杜月笙都是以疾病缠身为由推拒。
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潘石屹兵败上海滩背后玄机外滩地王的争夺，不仅是三方一波三折的实力战，更是赌性十足的心理战本刊研究员傅硕文4月24 日，上海第一中级人民法院宣布关于外滩8-1 地块的相关判决。
SOHO 中国、证大地产及绿城中国败诉（外滩地王事件详见本刊2012 年8 月刊《“地王”恩怨再升级》）。
在一审判决发布的几个小时后，SOHO中国、绿城中国、证大地产发布了联合声明称，“对于一审判决结果深表失望和遗憾，同时认为一审法院对于8-1 地块的事实认定以及相关法律的适用均存在重大错误。
”仿佛三国乱世，SOHO 中国潘石屹、绿城中国宋卫平和证大地产戴志康在上海外滩大战复星国际郭广昌，打得难分难解，仍未分最终胜负。
围绕外滩地王争夺，双方之间精彩爆料频出：“5 亿元过路费”、“母协议真伪”、“深喉先生汪先刚”、“优先认购权不适应论”、“两口子结婚价值观说”等诸多细节纷纷登场。
事件的真相只有一个。
本刊研究发现，外滩地王背后，是戴志康、潘石屹和郭广昌三方借助法律、技术和政策等各种手段，进行控制与反控制、收购与反收购的殊死博斗。
衡量控制权的主要标志是董事会组成结构的转变，谁控制了董事会，谁就争取了主动。
因此，潘石屹和郭广昌对外滩地王股权争夺越来越复杂的博弈核心，是海之门公司（上海外滩地王8-1 地块项目公司，下文中的8-1 地块统称外滩地王）的董事会争夺战。
上海市第一中级人民法院在《判决书》对上述推测给出佐证：目前双方对于海之门公司的董事会成员改组事宜已经发生争议，各持50% 的股权结构的不利因素已经初见端倪，海之门公司未来的经营管理和内部自治的僵局情形也在所难免。
研究外滩地王争夺有标本意义。
资本市场惯常操作的“一致行动人”、“驱鲨条款”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略在这一股权收购战中频繁使用，但对三方而言，效果迥异。
据清科研究中心统计，2013 年一季度，房地产市场以25 起并购案例荣登榜首。
4 月份，房地产行业并购案例数继续领跑，共完成9 起案例。
本文从纯资本角度剖析上海外滩地王争夺细节，供后来者鉴。
“一致行动人”结盟戴志康郭广昌相安无事在拿下外滩地王后，政策和市场形势突变，戴志康计划中的融资落空。
据媒体公开报道，2010 年9 月30 日，在北京昆仑饭店，复星总裁汪群斌、范伟与戴志康一行谈至深夜2 时。
戴志康亮出家底，只拿得出来大约10 亿元，还有接近36 亿元土地款的缺口和3.6 亿元的土地契税及分期利息。
其中，利息支出相当于每天往黄浦江里扔10 辆宝马。
如果戴志康在宽限期满还不能缴款，这块地就有被收回的风险。
不得已，戴志康将外滩地王原项目公司股权转手海之门公司，复星国际乘虚而入，占股50%。
彼时，戴志康仅仅拥有海之门公司35% 的股权。
从表面上看，复星国际一股独大，海之门公司剩余的股权分散，分别由绿城持股10%，磐石投资持股5%，事实上，熟稔资本市场反收购的戴志康顺势使出“一致行动人”策略，绿城的股份全权委托证大管理，即上海证大、绿城和磐石结盟为一致实际人。
这就意味着海之门董事会的组成人员一半为戴志康方，一半为郭广昌方。
凭借“一致行动人”策略，戴志康和郭广昌达成妥协，证大负责操盘，复星负责政府关系和资金。
但是，“一致行动人”威力越来越弱。
戴志康抱怨说，复星最后主导这个项目，是复星的过分强势而形成的。
事实真相又是什么？海之门公司成立之初，戴志康陷入财务困境。
海之门的注册资本金23.9 亿元人民币，戴志康居然无力缴纳应该出资部分，复星国际代为垫付。
在海之门成立的第二天，戴志康继续通过新华信托融资，募资9.58 亿元人民币，代价是转让海之门公司10% 股权。
在后续对海之门追加开发投资资金，戴志康似乎更加有心无力，复星国际主导海之门也就顺理成章。
戴志康的“一致行动人”策略在海之门董事会层面势微。
戴志康后来在微博上很委屈地表示，郭广昌抢走了他的外滩地王。
郭广昌却委婉表示，海之门项目规划上报政府受阻，复星国际推动和落实了上海外滩地王的规划审批。
事实上，从《判决书》分析，戴志康出让股权，并且让出第一大股东的位置，完全是受困资金造成。
《判决书》显示，郭广昌同时持有证大地产约2,431,815,000 股股份，以0.33港元/ 股成本价计算，价值约8.02 亿港币。
也就是说，戴志康同时以上市公司股权质押的方式向郭广昌借钱。
尽管受到资金挚肘，海之门公司股权被郭广昌拿走一半，但戴志康一直试图收复“失地”，决心要重新掌控主导上海外滩地王运作。
设计“驱鲨条款”戴志康自摆乌龙本刊研究发现，戴志康失手海之门公司股权，源于资金链吃紧，最终受到致命一击的恰恰是其自设的“驱鲨条款”。
“驱鲨条款”就是后来被媒体广泛报道的“母协议”。
为了达到收复“失地”目的，戴志康分别同郭广昌和宋卫平约定了“驱鲨条款”。
“驱鲨条款”约定，“除非本协议另有规定，未经对方事先书面同意，任何一方均不得全部或部分转让其在本协议项下的任何权利和义务。
”“驱鲨条款”主要是戴志康防止郭广昌与宋卫平出售海之门公司股权，减轻海之门公司股权回购难度。
《判决书》显示，“驱鲨条款”由戴志康主动提出。
通过公司章程约定，戴志康为以后重新夺回上海外滩地王埋下伏笔。
事实上，戴志康与上海外滩地王渐行渐远。
受困于资金链，戴志康最终决定要甩卖剩余的股权。
宋卫平同样受困于资金链，在甩卖海之门公司股权问题上，与戴志康达成一致。
为了提高海之门公司股权出售价格，戴宋二人又一次达成一致，成为“一致行动人”。
但是，这条“驱鲨条款”同时也成为他日后出售海之门公司的最大障碍。
根据“驱鲨条款”约定，没有三方股东郭广昌、戴志康和宋卫平的书面同意，海之门公司任何一方股东股权转让无效。
擅长太极的郭广昌顺势借戴志康设计的“驱鲨条款”为己所用。
在后来的海之门股权争夺大战中，“驱鲨条款”成为郭广昌驱逐潘石屹的杀手锏。
精明的潘石屹最初还被蒙在鼓里，公开在其微博上一再强调，郭广昌根本就没有所谓的“母协议”，“如果有，就请拿出来，不就真相大白了吗？”戴志康亦受困其中，只能大谈“母协议”精神，称其意在双方平等操作上海外滩地王项目。
除了“驱鲨条款”，戴志康在“白衣骑士”策略使用上频频丢分，而潘石屹深得“白衣骑士”要义，郭广昌则以不变应万变。
“白衣骑士”入局潘石屹不愿当“托”按照收购意图，通常可以分为财务收购和战略收购。
所谓财务收购，投资方收购公司的股权，股权增值后，再把股权卖掉，很少参与被收购公司的运营管理。
具体到上海外滩地王，潘石屹声称，郭广昌要多收他“5 亿元过路费”。
郭广昌则表示，双方没有共同价值观。
实际上，郭广昌希望潘石屹作为财务投资者身份出现在海之门公司，而潘石屹则坚持在董事会上“说话算数”。
早在2011 年4 月，潘石屹就说：低于50% 的股权我们就不进入“我可以收购1%，也可以收购10%，了。
手持海之门50% 股权的郭广昌则希望成为控股股东，只要复星占绝对大股。
”假如潘石屹收购海之门成功，最终双方在股权关系上形成50 ：50 的股权关系。
这是一个吵架的股权结构，若事先不能在董事会层面达成一致，董事会结构畸形，就将成为日后引爆董事会战争的一颗地雷。
以投资见长的郭广昌和以收购烂尾楼出名的潘石屹不可能不知道这个道理。
但是，潘石屹“义无反顾”地参战，以至于郭广昌称其“很生猛”。
潘石屹的“生猛”自有其逻辑。
他后来在微博上公开透露，在交易之前，我最后跟SOHO 中国的律师通了一个电话，说你最后给我一个肯定的回答，咱们有没有触犯复星的优先购买权？如果触犯了复星的优先购买权，我们不可能花四五十亿元做违法的事情，这是绝对不能做的。
中伦律师事务所的郝翰律师说，潘总你放心，我们转的是爷爷辈的公司，他( 郭广昌) 说的优先购买权是孙子辈的公司，所以他是没有优先购买权的。
我说他的手能不能伸到上面去，郝翰说，他的手要是能从孙子辈公司伸到爷爷辈公司的股权里面去，《公司法》就不存在了。
交战双方的公开说法都自有其道理。
但是，潘石屹、郭广昌和戴志康的商业智慧不仅仅在于法律层面的较量。
还原外滩地王收购过程，我们更能看清楚该事件真相。
在海之门公司股权收购战的背后，资本市场常用的“白衣骑士”策略持续发挥威力，三方不同的利益诉求和各怀心事，最终导致最不可能出现的结局。
根据《判决书》，我们绘制了一张上海外滩地王项目公司海之门收购图。
戴志康受困资金链，有意出售海之门公司股权；郭广昌有意收购，但在股权比例和价格上，戴志康并不满意郭广昌的方案；郭广昌找到第三方潘石屹，希望双方合作，但前提是股权比例不能高于50%，谈判未果；戴志康也找到潘石屹，希望潘石屹给出较满意的价格，双方谈判深入。
潘石屹和郭广昌就此形成了竞争关系，海之门公司50% 的股权拍卖机制就此形成，价格高得。
这是资本市场收购战中常用的“白衣骑士”策略。
戴志康引入“白衣骑士”潘石屹，从理论上说，是为牵制郭广昌。
郭广昌要收获海之门公司股权，就需要付出更高的价格。
郭广昌原来希望潘石屹成为他的“白衣骑士”，他没有想到，潘石屹变了他的“黑衣骑士”。
潘石屹扮演的骑士角色，也就是戴志康的“托”和对付郭广昌的一张牌。
白衣骑士在收购战中被频繁使用，但同时也是一把锋利的“双刃剑”。
以中钢集团海外收购为例。
2009年6 月5 日，中钢集团出资13.6 亿澳元(13 亿美元)，以每股现金6.38 澳元的价格收购了Midwest50.97% 的股份。
此前，澳大利亚的铁矿石生产商Midwest 向中钢集团发出收购邀请。
彼时，中西部公司正遭受另一澳洲钢铁企业MurchisonMetals 的敌意收购，而Midwest 不愿意被Murchison 收购，因此拉进中钢集团作为砝码，采用白衣骑士策略进行反收购。
中钢集团作为白衣骑衣入场后，形势陡变。
Murchison Metals 收购Midwest，开出的收购价格是两澳元左右，中钢集团开出价格6 澳元左右。
Murchison Metals 公司知难而退，没有收购Midwest 公司。
就在Midwest 公司非常高兴的时候，认为把Murchison Metals 公司给击退了，结果没有想到中钢集团果真行使了收购条件，将其收购。
中钢集团以白衣骑士入局，最终以黑衣骑士形象成为赢家。
在上海外滩地王股权争夺战中，复星国际的身份不同于上述案例中的Murchison Metals，复星国际同时还是海之门公司第一大股东和实际控制人。
复星国际对海之门公司不仅有优先购股权，且《海之门公司章程》中有“驱鲨条款”。
戴志康也不可能不知道自己亲自设计的“驱鲨条款”的威力。
但是，他仍然希望赌一把，希望郭广昌最后时刻出手，这也是最好的结果。
复星是证大的二股东，双方知根知底，心理博弈就此展开。
而聪明人潘石屹亦不甘心“白衣骑士”角色，垂涎上海外滩地王这块肥肉。
他在赌复星同样受困于资金链，最终会抛开优先购买权和“驱鲨条款”，接受他的入局。