ipqc绩效考核表
QC月度绩效考核表
：
审核（部门主管）：
批准（部门部长）：
奖分
得分 扣/奖分纪要
奖分
得分 扣/奖分纪要
部门部长）：
奖分
得分 扣/奖分纪要
考核者（直接上级）： 被考核人：
审核（部门主管）：
FQC月度绩效考核表
考核时期： 年 月 考核标准内容
批准（部门部长）： 扣分
1 当月无任何错漏检情况满分。 2 当月出现1次错漏检扣10分。 3 当月出现2次或以上错漏检不得分。 4 当月出现1次客诉扣10分。
1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。 3 虚假记录发现一次扣5分。 4 及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次 扣5分。 5 首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣5分6 对于客诉, 当月每出现一次扣10
错漏检情况
25
2 日常检验工作 20
3
工作纪律
15
4
工作效率
10
5
团队精神
10
6 沟通与表达能力 10
7
7S
10
合计
*考核者 需客观 、如实
考核者（直接上级）：
审核（部门主管）：
批准（部门部长）：
IQC月度绩效考核表
被考核人：
考核时期： 年 月
考核标准内容
1 当月无任何错，漏检情况加5分。 2 当月只出现1次错，漏检满分。 3 当月出现2次错，漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。 4 未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣10分
1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品质部检验员绩效考核表全集文档
品质部检验员绩效考核表全集
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品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：201 年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：
品质部月度考核表
注：1、考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
2、重大异常事故、返工和造成客户投诉的另以奖惩单分布。
考核人：主管：
注：1、考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
2、重大异常事故、返工和造成客户投诉的另以奖惩单分布。
考核人：主管：
注 1、考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
2、重大异常事故、返工和造成客户投诉的另以奖惩单分布。
考核人：主管：
品质部月度考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
注：1、考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
2、重大异常事故、返工和造成客户投诉的另以奖惩单分布。
考核人：主管：。
IPQC绩效考核对照表
工 1：是否积极执行上级领导安排的各项工作 作 2：对上级的工作安排是否有抵触情绪 态 3：是否主动协助上级，同时做好工作 度 4：能否保持与同事之间良好的合作关系 表 5：对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 现 6：上班时间是否窜岗，是否有玩手机或打瞌睡
7：是否经常在上班时间说笑打闹等现象
工 1：能否在职责范围内做好自己的工作 作 2：能否在能力范围内独立解决工作中出现的异常 能 3：是否勤于思考，不断提出改善建议 力 4：是否清楚自己的岗位职责，流程。
1：上班闲谈，或者做与工作无关的事情
劳 2：上班出现早退现象 动 3：不服从领导及安排的 纪 4：旷工每次扣5分，超过二次扣除当月绩效奖 律 5：工作台脏污，摆放杂乱，乱堆，乱放，各文件资料无标识
总分 100分 级别评价
部门单位
职位：
每项分数 实际扣分 备 注
6分 6分 5分 5分 6分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 3分 4分 2分 2分 1分 1分 2分 3分 3分 2分 2分 2分 2分 2分 3分 2分 4分 2分
绩效奖金
品质组长
审批
批准
深圳市XX科技有限公司姓 名： NhomakorabeaIPQC绩效考核扣分明细
IPQC考
1:首件确认的及时性，准确性，是否有误判，误测，未检出等
IPQC 2:是否按规定时间频率，标准，方法进行巡检， 制 3:IPQC因上线物料确认的失误导致生产批量返工的 程 4:IPQC发现品质异常时未及时跟踪处理，未及时向上级反馈 检 5:未对品质异常改善措施进行跟踪结果，导致异常二次出现 验 6:当生产制程中出现大批量不良时，IPQC未及时发现反馈的 及 7：制程中同样的不良现象，第二次出现时IPQC不给予反馈的 工 8:IPQC未对生产制程中半成品及成品例行抽检的 作 9：IPQC开出的异常单未对改善措施进行验证和跟踪的 品 10:当生产制程中出现不良时未及时与生产拉长沟通反馈的 质 11:制程中发现违规作业，或影响到品质方面的动作不反馈的
《IPQC月考核表》
填表时间：项目序最高分值实际得分扣/加分依据115215315415510637158595品质记录不写或不真实，每次扣10分；各项品质记录填写不及时每次扣3分；品质记录填写不完整、错误、潦草、乱涂乱划每次扣2分；IPQC 检验后未及时贴相应的品质状态标签或盖章的，或填写错误、潦草的，每次扣2分。
转班不交接每次扣3分，未有书面交接或书面交接未得到接班人员签名确认就下班的每次扣2分。
不服上级从工作安排，每次扣15分。
被评价者姓名： 岗位： 评价时间范围： 年 月 日∽ 月 日评价人： 审核： 批准：扣/加分内容工作期间纪律涣散，做与工作无关的事：如玩手机、聚集聊天、戏耍、听音乐等违反部门内部管理规定的，视情节轻重每次扣2~5分。
扣分项对上级交办事项，到期无法完成而事先未对交办人说明的，每推迟一天扣5分。
IPQC 因个人原因，于首件确认漏检、误判或未发现及反馈明显的问题点，造成批量不良的每次扣10分，造成客诉情节严重及使公司直接经济损失的每次扣15分。
IPQC 因个人原因，在制程巡检中未有及时发现及反馈问题，致使异常连续8小时以上、6-8小时、4-6小时、3-4小时造成批量不良时，每次分别对IPQC 扣10分、5分、4分、3分（可返修），不可返修的则扣15分、10分、8分、6分。
IPQC 检验后贴有PASSED 的物料，其物料流入下道工序或客户端后发现不良率较高时（如压铸砂眼等潜在不良除外）：不良率高于40%、40%-30%、30%-20%、20%-10%、10%~5%时，每次分别对直接责任人扣15、10、8、5、2分，对间接责任人分别扣8、6、4、2、1分。
使用未受控图纸、错误图纸、未校验或校验过期的仪具、工具进行检验，造成批量不良，不良率高于30%、30%-20%、20%-10%、10%~5%时，每次分别对直接责任人扣15、10、8、5分。
填表时间：项目序最高分值实际得分扣/加分依据被评价者姓名： 岗位： 评价时间范围： 年 月 日∽ 月 日评价人： 审核： 批准：扣/加分内容1051115125133110210354202、奖金计算公式：实发奖金=奖金的基数/100*实际得分。
品质部人员绩效考核表
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖：批准（总经理）：考核者（部门经理）
.
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
2
.
.
品质部月度绩效考核表
岗位： OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
3
.
.
品质部月度绩效考核表
岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：：批准（总经理）4
.
.
品质部月度绩效考核表
月年被考核人：考核时期：岗位： QA技术员
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
5
.
.
6
.。
IPQC绩效评估表
隔离不良品的数量≥半小时产量，责任人扣1分，≥一小时产量扣2分，≥2小时扣3分，后果特别严重扣5分。发现首件错误加2分，同事漏检≥半小时加1分，≥1小时加2分。
100%
IPQC日报表/制程异常登记表，不良品标识（10分）
每周一不能提供正确日报表，一次扣1分，制程异常登记表，漏写/错误，一次扣1分，不良品（已判定）无标识/标识错误一次扣1分。
绩效评估表（月度）
姓名:职位: IPQC部门:品质部填目标值
实际达成值
评分标准
评分
A
B
C
D
自评
直接主管
本月度考核项目
内诉，客诉，客退/批量性报废，返工（每批次，以每月生产总批次且不良数量≥10%为基数）（10分）
内诉，客诉一次扣2分，客退扣5分，报废一次扣5分，返工扣2分。
≤0.5%
日绩效分数月统计90分以上。
负分
不服从工作安排/脱岗/迟到早退或违反公司其它相关规定，违反一次扣1分，特别严重扣5分，到扣完为止。
10分
评定：
□A：优秀□B：良好□C：合格□D：待改进
总监/日期：
建议：
总经理/日期：
得分
签名
最后得分
绩效面谈记录
本季度工作成绩：
本季度存在问题：
建议改进方面：
记录人/日期：
100%
周会加/扣分（10分）
积极发言十分加1分，建设性提议加1分，批评与自我批评加1分，缺点改正加2分，周考满分加5分。
100%
每月日绩效考核分数统计（10-50分）巡检发现一次问题-组长判定为不良/或标识隔离-记录。为1分
（70-80分）+10分（80-90分）+20分（90-100分）+30分（100-110分）+40分111分以上+50分
品管绩效考核表(110528)
年
月
合 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计
5、因错检、漏检、误检造成产品成批返工的 （指不良率超过5%） 制 （1次/5分） 程 50 6、因错检、漏检、误检造成产品成批报废的 （指报废率超过5%） 控 （1次/10分） 制 7、生产线投诉生产料件有品质异常情况严重，IPQC未主动上报 （1次/2分） 8、客户投诉产品质量批量问题 （1次/5分） 9、不接受指令违规作业 品 10、发现问题未按规定及时报告 质 10 处 11、未及时把品质异常情况反映给相关人员 理 （1次/2分） （1次/2分） （1次/2分）
品管部IPQC绩效考核表
姓名 岗位
项 分 绩效考核内容 目 值 首 1、IPQC未做首件检验 （1次/5分） 件 20 制 2、未按规定时间和要求进行首件检验确认和记录 （1次/2分） 作 3、未按规定时间进行巡检 4、品质异常因巡检没有及时发现而造成的 （1次/2分） （1次/3分）
Байду номын сангаас
考评时间： 考评日期
核准:
审核:
制作：
12、未按规定时间进行巡回检验记录又无特殊情况的（1次/2分） 报 表 15 13、报表数据作假、不真实 、不完整 （1次/1分） 数 据 14、报表没有及时上交 （1次/1分） 5S 5 15、5S管理未达标 （1次/1分）
厂 （1次/3分） 10 16、违反厂规厂纪 纪 备注：备注：1.考核分数在95以上分（含95分）的按绩效工资全额结算。2.考核分数在90-94分的绩效工资的90%结算。3.考核分数在85-89分的按绩效工资的80%结算。4.考核分数在8084分的按绩效工资的70%结算。5.考核分数在75-79分的按绩效工资的50%结算。6.考核分数在75分以下绩效工资为0。7.连续3个月绩效分数在75分以下将辞退处理。
品质部IPQC绩效考核方案
资 工作职责
8
格 能
力 个人特质与素养
Total
0次
符合 要求 符合 要求 符合 要求 符合 要求 符合 要求
10分
5分 5分 5分 5分 5分 100分
出勤状况 全勤:____H 请假:____H 旷工:_____H 迟到:____M 早退:____M
出勤率
奖惩状况 特等功___次 大功___次 小功___次 嘉奖___次 大过___次 小过___次 警告___次
绩效评判
绩效标准工资
500
绩效考核奖金
IPQC 人员
意见签署 审核
核准
客户投诉1件(含):得分=配分 2件:扣2分 超出2件,超出部份每件扣5分,直 至扣完为止.
≦1件
10分
5
5 重大质量事故 每月统计
非材料问题造成不良率: 1>.10%-15%扣2分/次. 2>.15%-25%扣3分/次. 3>.25%-50%扣5分/次. 4>.50%以上,本项绩效为0分.
部门同事之间的协助互补 沟 通 7 与 领导交给的工作任务及临时任务 团 队
评 估
项目名称
考评 计算方式
品质部绩效考核评估表
姓
名:
项目
项目界定
考核 指标
完成指标
职务:IPQC组长兼QA
考评得分
配分
自 评
初 评
复 评
得分
1>.依规范执行首件检验 1>.无首件实施投产,扣2分/次.
1
首件确认合格率
作业. 2>.根据首件样板确定是
2>.首件错误造成批量不良产生或
否为首件确认错误
品质部检验员绩效的考核表.doc
岗位：过程检验员IPQC 被考核人：考核时期：2013年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（部门经理）：岗位：终检检验员 OQC 被考核人：考核时期：2013 年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门主管）：审核（副总经理）：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
品保部IPQC考核表 质量部检验人员考核表
考核月份：
姓名：
工号：
序号
KPI
KPI定义及说明
基准量/月
0次
1
质量异常
未做首件/误检造成批量返工/退货/索赔
≤1次
≥2次
0次
2
仪器、工具、 根据每人物品责任人执行，无管理不当发生
文件管理
遗失、损坏、丢弃等
1次
2次
0次
3 首检检验及时性 品管员接收首检单在半小时内进行检测
1次
2次
50元
0元
合计金额（元）：
表单编号：
编制:
初审：
审核：
批准：
表单编号：
数据来源
考核记录
实绩
销售部 《客户投诉处理单》
品质部 《文件签收表》
品质部 《检验表》
品质部 《质量异常处理单》
主管监督记录
品质部 《质量异常处理单》
考勤表 主管日常管理依据
其他部门反馈
批准：
0项
2.对待工作责任心：无所谓、不积极
7
工作态度
3.不能主动完成工作任务：≥1次/月 4.不积极主动地配合其他岗位的工作，与同
存在任意2项
事及协作部门无法保持良好的协助关系 5.不服从上级主管管理
≥4项
考核金额 100元 50元 0元 50元 30元 0元 50元 30元 0元 100元 50元 0元 50元 30元 0元 50元 30元 0元 100元
每次＜30分钟
4
不合格品反馈处理 及时性
发生不合格品后，30分钟内反馈提报处理
＞30分钟一次
＞30分钟两次
0次
5
报表工整与提交及 当天报表当天记录，每周一上传上周资料至
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ipqc绩效考核表
篇一：品质部iPQc绩效考核表(蒙肖燕)
品质部绩效考核表（iPQc）
考核人员：蒙肖燕考核月份：20XX年2月
批准：审核：考核：余会杰
篇二：iPQc绩效考核办法
iPQc绩效考核办法
一：目的
品管员之工作绩效订定，明确具体的考核标准，达成公平公正地反映工作绩
效之目的。
二：范围
适用于iPQc品管员（试用期满）之考核。
1.评分等级:a级:90分(含)~100分(★★★★★);B级:80(含)～90分(★★
★);c级:70(含)～80分(★);d级:70分以下;2.若当月请假在12天以上者只作考核,不作评级;
3.每季度以课为单位评选“先进员工”,具体要求如下:
3.1在最近二个月内无任何违纪现象(以人事奖惩单为依据);3.2原则上候选人季度评核结果累计达到11颗星以上(含11);3.3由iPQc投票
选出(名额视情况机而定).
4.日常工作中依各员工实际表现级予适当的奖惩或惩处. 富创品保部20XX-11-15
篇三：iPQc绩效考核表
品质部绩效考核表（iPQc）
考核人员：周涛考核月份：20XX年3月
批准：审核：考核：余会杰。