浅谈企业信息化建设的意义
安全管理信息化建设
安全管理信息化建设随着科技的发展和互联网的普及，信息化已经成为企业安全管理的重要手段之一。
安全管理信息化建设是指利用信息技术手段来提高企业安全管理水平和效率。
本文将就安全管理信息化建设的背景、意义、目标、关键步骤和应用效果等方面进行探讨。
一、背景随着经济的全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的安全风险和挑战。
而传统的手工操作已经无法满足企业安全管理的需求，因此，安全管理信息化建设势在必行。
二、意义安全管理信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1.提高安全管理效率：通过信息化手段，可以实现对安全管理的自动化和集约化处理，大大提高了工作效率和管理水平。
2.减少人为失误：传统的手工录入和处理容易出现错误和疏漏，而信息化系统可以确保数据的准确性和完整性，减少了人为因素对安全管理的影响。
3.快速响应安全事件：信息化系统可以实时监控企业的安全状况并生成警报，一旦发现异常情况，可以快速响应和处理，避免事态进一步恶化。
4.提高决策效果：信息化系统可以提供全面、准确的数据分析和决策支持，使管理者能够科学地制定安全管理策略和措施。
三、目标安全管理信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1.建立全面的安全管理体系：通过信息化系统，实现对企业各个环节的安全管理的全面监控和控制。
2.提高安全管理的效率和精确度：通过信息化手段，实现对安全管理过程的自动化和集约化处理，提高工作效率和精确度。
3.强化安全管理的预警机制：通过信息化系统，及时监测和分析企业的安全状况，并生成警报，提前预警和防范安全风险。
4.优化安全管理的决策支持：通过信息化系统，提供全面、准确的数据分析和决策支持，为管理者制定科学合理的安全管理策略提供参考依据。
四、关键步骤安全管理信息化建设的关键步骤包括以下几个方面：1.需求分析：明确安全管理需求、痛点和目标，明确信息化系统的功能和性能要求。
2.系统设计：根据需求分析的结果，设计安全管理信息化系统的总体架构、模块划分、数据流程等。
安全生产信息化建设的意义何在
安全生产信息化建设的意义何在在当今社会，安全生产已经成为企业发展和社会稳定的重要基石。
随着科技的飞速发展，信息化建设在安全生产领域的作用日益凸显。
那么，安全生产信息化建设到底意义何在呢？首先，安全生产信息化建设有助于提高安全管理的效率。
传统的安全生产管理往往依赖大量的纸质文件、人工记录和繁琐的流程，这不仅耗费时间和人力，还容易出现信息不准确、不及时的问题。
而通过信息化手段，例如建立安全生产管理系统，可以实现安全数据的实时采集、自动分析和快速传递。
管理人员能够随时随地获取最新的安全信息，及时发现潜在的安全隐患，并迅速做出决策。
这种高效的管理方式能够大大缩短事故处理的时间，降低事故损失。
其次，信息化建设能够增强对安全风险的预测和防范能力。
利用大数据、人工智能等技术，对收集到的安全生产数据进行深度挖掘和分析，可以发现潜在的安全风险规律和趋势。
比如，通过分析历史事故数据，了解事故发生的原因、时间、地点等因素的关联，从而提前制定针对性的预防措施。
同时，实时监测设备运行状态、环境参数等数据，一旦出现异常，系统能够及时预警，将事故消灭在萌芽状态。
再者，安全生产信息化建设有利于落实安全生产责任。
在信息化系统中，可以清晰地记录每个环节、每个岗位的安全操作流程和责任。
一旦发生事故，能够迅速追溯到相关责任人，避免责任推诿的情况发生。
而且，这种透明的责任体系能够促使员工更加自觉地遵守安全规定，提高安全意识。
另外，信息化建设有助于提升安全教育培训的效果。
通过多媒体、虚拟现实等技术手段，可以为员工提供更加生动、直观的安全教育培训内容。
例如，模拟真实的事故场景，让员工亲身感受事故的危害，从而增强他们的安全防范意识和应急处理能力。
同时，在线培训平台可以方便员工随时随地进行学习，提高培训的覆盖率和参与度。
从宏观层面来看，安全生产信息化建设对于推动整个行业的安全发展具有重要意义。
不同企业之间的安全生产信息可以通过信息化平台进行共享和交流，共同提高行业的安全水平。
成本管理管理制度的信息化建设
成本管理管理制度的信息化建设随着信息技术的快速发展，成本管理在企业中的作用越来越重要。
为了提高成本管理的效率和准确性，许多企业开始着手进行成本管理制度的信息化建设。
本文将探讨成本管理管理制度的信息化建设的意义、目标和方法。
一、成本管理管理制度的信息化建设的意义成本管理管理制度的信息化建设对企业来说具有重要的意义。
首先，信息化建设可以提高成本管理的效率。
通过建立成本管理系统，企业可以快速、准确地收集和分析各项成本数据，实现对成本的精细化管理。
其次，信息化建设可以提高成本管理的准确性。
通过系统化的数据采集和处理，减少了人为因素对成本数据的干扰，使成本数据更加真实可靠。
此外，信息化建设还可以提高成本管理的透明度，让各级管理人员更清晰地了解企业的成本状况，及时做出决策。
二、成本管理管理制度的信息化建设的目标成本管理管理制度的信息化建设的目标是建立一个集中、统一的成本管理平台，实现成本数据的全面、准确、及时共享。
具体而言，信息化建设的目标包括以下几个方面。
1. 基础数据的建设：建立成本管理系统所需的各项基础数据，例如成本中心、费用项、成本项目等，确保系统的运行严密性和准确性。
2. 过程数据的采集和处理：建立成本数据采集系统，及时收集各项成本数据并进行处理，确保数据的准确、完整和及时。
3. 成本管理报表的生成和分析：根据成本管理的需求，建立各种成本报表和分析模型，为管理人员提供决策支持。
4. 成本管理流程的优化：通过信息化建设，对现有的成本管理流程进行优化，提高工作效率并降低成本。
5. 成本管理的协同与协作：通过信息化建设，实现成本管理的协同与协作，打破部门之间的信息孤岛，提高信息共享和沟通效率。
三、成本管理管理制度的信息化建设的方法在进行成本管理管理制度的信息化建设时，需要采取一系列合理的方法和步骤。
下面是一个较为常见的方法。
1. 需求分析：在进行信息化建设之前，首先需要对成本管理的需求进行全面、准确的分析。
浅谈机场行业财务信息化建设
浅谈机场行业财务信息化建设随着全球化的发展和经济的不断增长，机场行业作为交通运输和商务活动的重要枢纽，起着越来越重要的作用。
随之而来的是机场企业面临的管理和运营的挑战，尤其是财务管理方面。
如何有效地管理企业财务，提高财务运作效率，成为了机场行业面临的重要问题。
机场企业的财务信息化建设显得尤为重要。
财务信息化建设可以有效地提高机场企业的财务管理效率，降低运营成本，提高企业整体竞争力。
具体来说，财务信息化建设可以实现以下几个方面的意义：1. 提高财务管理效率。
财务信息化系统的建设可以使得财务管理流程更加规范化和自动化。
从财务数据的录入、处理到分析和报告，都可以通过系统进行自动化处理，大大提高了财务管理的效率。
2. 降低运营成本。
财务信息化系统的运行可以降低企业的运营成本，尤其是在人力资源的利用上，可以实现对财务人员的多方位管理，优化财务人员的工作效率，减少冗余人力成本。
3. 提高决策效率。
通过财务信息化系统，企业管理层可以更快速地获取财务数据和报表，从而更准确地做出决策。
这可以帮助企业更及时地发现并解决财务问题，降低经营风险。
4. 加强风险控制。
财务信息化系统可以实现对企业财务数据的实时监控，及时发现风险隐患，加强风险控制，保障企业财务安全。
二、机场行业财务信息化建设的难点尽管财务信息化建设对机场企业管理的意义重大，但是在实际操作中也面临着一些难点和挑战。
1. 资金投入问题。
财务信息化系统需要大量的资金投入，包括系统的购买、实施和维护等方面。
机场企业一般都是大型企业，财务信息化系统的投入和成本都很高，对资金的需求量也很大。
2. 系统的复杂性。
机场企业的业务性质很复杂，所以财务信息化系统也需要相应地复杂性。
这要求企业在选择和实施财务信息化系统时需要具备较高的技术水平和专业知识。
3. 信息安全问题。
财务信息化系统一旦出现问题，对企业的风险非常大。
信息安全问题成为了财务信息化建设中的一个重要难点。
4. 人员培训问题。
信息化建设与数字化能力评价证书
信息化建设与数字化能力评价证书一、信息化建设的意义信息化建设是指利用信息技术对企业、组织或社会进行全面的优化和升级，以提升工作效率、降低成本、增强竞争力。
信息化建设的意义在于提高工作效率、推动社会发展、创造更多的就业机会，同时也可以促进企业的快速发展。
信息化建设已经成为了企业发展的必然趋势和关键战略，而数字化能力评价证书则是评价企业信息化水平的重要工具。
二、数字化能力评价证书的定义数字化能力评价证书是指对企业或组织的数字化能力进行评价，以评估其信息化建设的水平和能力。
数字化能力评价证书可以帮助企业了解自身的数字化水平，找出存在的问题，制定解决方案并提高数字化能力，从而推动企业的信息化建设。
三、数字化能力评价证书的作用1. 促进企业信息化建设数字化能力评价证书可以促进企业的信息化建设，帮助企业了解自身的数字化能力水平，分析存在的问题，找到短板并针对性地进行改进，以提升企业的信息化水平。
2. 提高企业竞争力通过数字化能力评价证书，企业可以了解自身的数字化水平，及时发现问题并进行调整，从而有效提高企业的竞争力，适应市场的发展变化。
3. 为企业发展提供参考数字化能力评价证书可以为企业的未来发展提供参考，帮助企业制定长远的信息化建设规划和战略，提高企业的发展前瞻性。
四、信息化建设与数字化能力评价证书的关系信息化建设与数字化能力评价证书之间存在着密切的关系。
信息化建设是企业利用信息技术优化和升级整体运营的过程，而数字化能力评价证书则是对企业数字化能力进行评估和证明的工具。
信息化建设的过程中，数字化能力评价证书可以帮助企业监测和提升数字化能力，实现信息化建设的目标。
五、我的个人观点和理解作为文章写手，我认为信息化建设和数字化能力评价证书对于企业的发展至关重要。
信息化建设可以提高企业的工作效率，降低成本，增强竞争力，而数字化能力评价证书能够帮助企业了解自身的数字化水平，从而实现信息化建设的目标，提高企业的竞争力和发展前景。
企业信息化的战略目的和意义
企业信息化的战略目的和意义企业信息化是一项涉及面广、庞大和复杂的系统工程，企业信息化战略的研究与制定，对企业长远目标和经营战略的实现，具有十分重要的意义。
这是因为，这类企业没有制定过战略，或者战略意图极不明确，无法形成企业信息化战略制定过程中的依据，没有这些依据，只知道制定的方法，是无法实现信息化战略制定的。
企业信息化是一个复杂的过程，其成败因素也相当多。
信息化战略与规划是信息化建设的纲领与导向，是信息系统设计和实施的前提与依据。
企业信息化规划以企业的发展战略目标为基础，结合行业与企业竞争力等情况，提出企业的信息化需求与目标。
全面系统地指导企业信息化的进程，及时地满足企业发展的需要，充分地利用企业的资源。
在企业信息化没有进行很好规划的前提下，匆匆上马，直接进入具体功能的实施，是导致企业信息化失败的众多原因之一。
企业信息化的战略一、企业信息化战略的内涵工业革命在全球引发的现代经济模式，走过200多年的辉煌历程后，在进入20世纪下半期后开始遭遇信息技术革命的挑战。
从20世纪最后10年以来，互联网爆炸式发展，企业信息化进程不断推进。
信息技术对经济的牵引作用已经或正在改变现代经济的运行规律和特征。
知识经济对丁业经济的挑战已经开始，然而这种挑战并非简单替代，而是具有深度的融合以及基于融合的变革。
以信息技术为基本支撑的知识要素正在不断提升现代经济的运行效率和价值。
传统的多层化组织机制，在日益激烈的市场竞争面前，日渐显出反应的迟钝和效率的低下。
一场扁平化的革命正在重新塑造企业的结构和组织体系。
基于全球市场和全球竞争来构建企业信息技术体系，发挥信息技术在这场扁平化变革中的作用，值得企业决策者和信息主管在设计信息化战略时深刻思考和研究。
所谓企业信息化战略，就是指基于企业发展目标与经营战略制定的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。
企业信息化战略规划设计，关系到企业的长远发展，是使企业在新一轮竞争格局中取胜的关键。
信息化建设在企业中的作用
信息化建设在企业中的作用摘要：近些年来随着社会经济的不断发展，信息技术也在逐步的在国内进行发展和布局，同时对于企业来讲这也是一种发展机会，可以在此期间通过信息化的手段来提升企业的文化，而且信息化的管理也将会在一定程度上推动企业发展。
所以在后续的企业创新发展中要积极融入信息化的元素，同时融入了信息化的企业管理也能够为企业吸纳进来更多更优质的新鲜血液，对企业文化的提升能够有一个强有力的支撑的保证。
因此要顺应时代的发展和变化，努力创新积极探索，加速企业内部信息化的融入和转型，提升公司生产效益和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。
关键词：企业信息化建设；企业管理创新；作用1信息化建设是企业各部门沟通的重要保障一个企业注定会是一个多层次的结构和组织，而信息之间的沟通和交流也是保障各部门之间合作的关键要素。
只有保障各个部门和各个层级之间的信息及时互通以及信息准确度，才能促进企业内部各个部门各个层级之间组成一个具有战斗力的团队。
才能让大家保证目标和前进方向的一致性。
而部门与部门之间如果做好协调和配合，就只能通过信息化的手段将各个信息进行串联和分离，这样企业的经营和管理才能注入活力。
而且目前公司内部不同部门的办公地点也往往相对较为分散，因此为了保障各个部门之间能够及时的沟通和联系，就会投入大量的人力物力来打造信息化的沟通机制。
而近些年来，各公司往往都会和移动、联通以及广电之类的通讯公司进行合作，实现公司内部各层级各部门之间的光纤网络覆盖和局域网覆盖，包括企业WIFI，尤其是针对一些重要的对外提供服务的部门，还配备了多条备用的传输线路，以此保障重点部门能够时刻和公司通讯保持畅通，同时将一些带宽相对较小，已经无法满足当前工作需求的光纤升级成为高速带宽，让网络传输速度得到最大化的提升，为各个部门之间沟通能力的提升打下了良好的基础。
2信息化建设是企业技术创新的必要推动因素企业自身生存和发展的关键因素就是企业内部的技术水平。
企业加强财务管理信息化建设的意义及措施
企业加强财务管理信息化建设的意义及措施作者：黄彩仿来源：《现代企业》2024年第07期当前，我国已经进入大数据、互联网时代，新型信息技术已经成为推动国民经济增长的重要助推力。
企业要实现转型升级，提高业务经营活动效率，加强信息化建设是企业适应当下市场环境的主要途径。
企业为减少财务风险和经营风险给企业发展带来的影响，需要全面贯彻落实财务管理信息化建设工作，实现财务管理一体化，打破各部门间的信息壁垒，实现信息高度共享，帮助企业实现财务管理工作转型升级。
将财务与业务相结合，利用信息化技术，规避市场风险，强化企业发展核心竞争力，保障企业经济业务处理高效化，创设良好的财务环境，发挥财务管理工作的最大价值。
一、企业财务管理信息化建设的重要意义1.提高财务数据信息精准度。
信息技术快速发展，企业日常经营活动涉及大量数据，传统财务管理工作仅依靠简单的财务软件作为数据分析的载体，无法满足信息化时代发展要求。
加强财务管理信息化建设，可以针对海量数据及时分类、筛选，深入挖掘数据资源潜在价值，为企业提供精准决策分析。
并且以大数据、云计算、物联网等新技术为依托，提高财务数据的精准度，有效分析市场发展变化，帮助企业规避经营风险。
2.促进财务合理转型。
现代互联网技术发展，财务管理理念随之更新，财务管理的价值内涵发生了深刻的变化，这就要求企业推动财务现代化发展，改善传统财务管理方式。
而借助信息化促进财务管理转型升级成为大势所趋，财务管理信息化是财务转型的基础，为财务转型升级搭建了重要的数据基础、组织基础和技术基础，对财务管理效率提升、企业可持续发展，实现财务转型都具有重要意义。
3.降低财务管理工作成本。
传统财务管理工作主要采取人工处理方式，耗费大量人力和物力，财务人员工作压力繁重。
通过财务信息化建设，实现无纸化办公，通过财务软件极大的缩减了财务工作业务量，一些基础性的财务工作由信息化平台操作完成，减少了财务人员压力，降低了劳动成本，节约了大量开支。
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 国有企业财务管理信息化建设的背景意义随着信息技术的飞速发展和国有企业的不断壮大，财务管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。
传统的人工财务管理方式已经不能满足日益复杂的经济环境和企业管理需求，而信息化建设则成为提高国有企业财务管理水平和效率的必然选择。
国有企业财务管理信息化建设有利于提升财务管理的效率和准确性。
通过信息化系统的建设，国有企业可以实现财务数据的自动化采集、处理和分析，减少了人为因素对财务管理的影响，提高了数据的准确性和可靠性。
信息化建设可以加强国有企业的财务监管和风险控制能力。
通过信息化系统，监管部门可以实时监控企业的财务运行情况，及时发现和解决风险，对企业的经营活动进行全面管控。
信息化建设还可以促进国有企业的管理决策和战略规划。
通过信息化系统对大量的财务数据进行分析和挖掘，管理层可以及时了解企业的经营状况，做出更有针对性的决策，提高企业的竞争力和经营效益。
国有企业财务管理信息化建设具有重要的背景意义，不仅可以提升财务管理的效率和准确性，加强监管和风险控制能力，还可以促进管理决策和战略规划。
这些都是国有企业信息化建设的价值所在，也是推动国有企业不断发展壮大的重要保障。
1.2 国有企业财务管理信息化建设的现状分析目前，国有企业财务管理信息化建设面临着一些挑战和问题。
由于国有企业规模庞大、业务复杂，大部分企业还处于传统的手工操作和纸质文档管理阶段，信息化程度较低，导致财务管理效率低下、数据准确性不高，难以满足企业经营管理的需求。
国有企业财务管理信息系统之间缺乏统一标准和互联互通的机制，造成了信息孤岛现象，信息流通效率低下，不能实现全面的信息共享和集成。
信息安全问题也是当前国有企业财务管理信息化建设面临的重要挑战，网络攻击、数据泄露等问题可能会对企业的财务安全造成严重影响。
国有企业财务管理信息化建设的现状虽有进展，但仍存在诸多问题与挑战。
必须加强技术创新，推动信息化技术在财务管理中的应用，提高信息化水平和财务管理效率，实现财务管理的数字化、网络化和智能化，从而全面提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
信息化建设管理制度
信息化建设管理制度信息化建设管理制度是为了规范和管理企业的信息化建设工作，保障信息化项目的顺利推进和有效运行而制定的一套管理规范和流程。
本文将从信息化建设的背景与意义、制度的重要性、制度内容及流程、制度执行效果等方面进行论述。
一、信息化建设的背景与意义在当今信息时代，信息化已经成为企业发展的重要支撑。
随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设成为提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
信息化建设涉及到信息系统的建设与维护、信息安全的保障以及信息资源的合理开发利用等方面，需要一个有效的管理制度来指导和监督。
二、制度的重要性1. 规范管理：制度可以为企业建立一套统一、规范的信息化建设管理流程和规范，明确各个岗位的职责和权限，确保信息化建设按照既定的计划和要求进行。
2. 提高效率：通过制定明确的流程和规范，可以减少决策时间、提高反应速度，提高信息化建设的效率和质量。
3. 风险控制：制度可以为企业提供风险控制的有效手段，制定相应的风险评估和应对策略，减少信息化项目的风险。
4. 增强监督：制度可以建立监督机制，对信息化建设的进度和质量进行监控和评估，确保项目按时完成。
三、制度内容及流程1. 制度内容（1）信息化建设目标和原则：明确信息化建设的目标和原则，确保与企业发展战略相一致。
（2）信息化项目管理：包括项目立项、需求分析、系统设计、开发实施、测试、验收等各个环节的管理。
（3）信息化资源管理：管理信息系统的硬件、软件、网络设备等资源的选购、配置和使用。
（4）信息安全管理：确保信息系统的安全性，包括数据备份与恢复、权限管理、网络防护等方面。
（5）信息化培训与支持：为员工提供相关培训，确保其能够熟练操作和使用信息系统。
（6）信息化绩效评估：制定相应的绩效评估指标，对信息化项目的实施效果进行评估。
2. 制度流程（1）信息化建设项目立项：明确项目的背景、目标、需求以及关键时间节点等。
（2）需求分析阶段：与各个部门进行沟通，了解用户实际需求，进行业务流程的分析和整理。
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通过信息化管理的“软硬件平台”，能为了企业直观的了解其工作任务、工作计划、工作业绩、成本控制情况、利润空间、人力资源情况等等，为了企业提供了直观性的参考数据，便于其决策、进行优化资源、整合资源、制定战略目标等。
（2）便捷性
从人类开天辟地的飞鸽传书、十万加急情报要跑死很多马匹才能让领导了解到真实的情况，到现在的电子信息时代，充分表现了人类的智慧和伟大。国家要富强，人民的生活水平要不断提高，建立和谐社会，和谐世界，和谐人类，经济是命脉，对于企业发展的可持续性、高效性至关重要。信息化管理模式为企业管理提供了最便捷的平台。
其次是数据处理的信息化从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件信息化从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件信息化从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件对施工对施工对施工经营经营经营财务等重要部财务等重要部财务等重要部门的数据进行处理门的数据进行处理门的数据进行处理建立内部网进入因特网利用网络进行辅助决策从信息化建设一开建立内部网进入因特网利用网络进行辅助决策从信息化建设一开建立内部网进入因特网利用网络进行辅助决策从信息化建设一开始就要真正以企业的效益始就要真正以企业的效益始就要真正以企业的效益为根本分析规划有层次地逐步实现企业的信息化既不能为根本分析规划有层次地逐步实现企业的信息化既不能为根本分析规划有层次地逐步实现企业的信息化既不能消极等待也不能盲目乱上
在激烈的市场竞争下，不断优化管理模式、提升管理理念、完善管理方式是大中型企业不断追求卓越，寻求可持续发展必须思考的问题。应采用“最合适的”、“最能为企业所用的”！进而进一步巩固和提升企业的市场竞争优势，才能不断发展和壮大，在当今电子信息化时代，信息化建设就充分体现了其优势和作用，是新型的管理方式之一，其重要性也随之体现。我公司率先采用了信息化管理模式（PM信息化上线平台），成为业内的排头兵，是成功的典范。从而也促使了同行业企业的重视，争先效仿。实践证明信息化管理在当今企业管理中具有重要的意义。
（3）可操作性
我个人观点认为：企业管理越规范，其可操作性便越强。所以，企业内部的信息化管理是企业管理不断追求卓越的良好工具与平台，其可操作性将越来越显著。
2、提升了企业管理的科学化
企业都在不断追求发展的科学化、合理化，不断与时俱进。信息化管理手段提升了企业的科学化管理，改善了科学化管理模式，提高了工作效率，加强了对工作过程中的监控力度，也为企业的科学决策提供了基础数据。也是优秀企业文化的体现。
信息化建设对于企业的长远发展具有积极重要的意义。是企业管理和良性发展放眼未来的管理模式之一，是当今企业以至今后的管理主要手段。为企业节约时间，控制成本，优化资源、战略决策提供了强大的基础数据。加强了市场竞争力，提高了可持续性的发展。
4、提升企业人力资源素质
企业的竞争是人才的竞争，是人员素质的竞争，人员素质在企业竞争优势中极为重要。企业信息化，可以加速知识在企业中的传播，使企业领导至全体员工知识水平、信息意识与信息利用能力提高，提升了企业人力资源的素质及企业文化的环境。不管是高层领导、技术人员还是业务人员都将在信息化过程中不断学习，学习信息技术，学习新的管理理论，实现现有知识的及时更新和新知识的应用。
（3）可优化性
企业就是在不断优化中进步成长的。科学化管理本身就具有必须的可优化性，充分利用信息化管理平台更能为科学化管理提供可优化的依据。
3、加强了企业管理的集约化
我国自制定了具有特色的社会主义市场经济体制的同时，也推动了两个战略转变的过程。即一是从计划经济体制向市场经济体制的转变；二是经济增长方式从粗放型向集约型的转变。现在，成功的企业都在不断向集约型管理优化，市场竞争力明显提高。信息化管理模式在此起到了明显的作用，加强了企业的集约化管理目标。具体表现为：大大加强了企业的成本控制，为企业成本分析提供了有利的基础数据；同时更具有约束力；提高了集约化管理的效率。
三、结束语
总之，目前正处在知识经济的新时代，企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业应早日推进企业信息化建设来增强自身实力和竞争力，企业才能更加充满活力，从而使企业获得持续的发展。
二、企业加强信息化建设的措施
1、加强对公司信息化的领导
由公司一把手挂帅，成立“信息化领导小组”，推行信息主管制度。信息化建设必须由公司领导，而且是主管领导亲自抓、亲自参与，否则投入再大，做得再好，也有可能失败。因为院长想了解哪些信息，管到什么程度，信息中心部门并不十分清楚。如果公司领导没这个意识，不去思考，开发的系统就不会符合他们的需要，就很难用。人们往往会本能地拒绝使用自己不熟悉的东西，信息化管理也会遇到阻力。这个时候需要最高领导出面协调解决。
（1）准确性
动态数据准确与否直接关系到企业制定的战略目标。所以通过信息化管理平台做为依据，大大提高了企业战略方针的准确性，正确的把握方向。
（2）合理性
信息化管理手段是成熟企业的体现，通过这种管理模式，大大提高了其管理方式、方法的合理性。加强了说服力，更能为企业的稳定、持续、资源优化起到积极有效的作用。对成本分析、控制等更具合理性。
2、提供足够的资金保证
公司在每年的预算中规划出一定数额的资金，专款专用，以保证公司信息化建设资金投入的需要。同时，公司在进行基本建设和技术改造时，要充分考虑信息化的要求。
当然，企业信息化支出并不是越多越好，而是要从企业规模、经营状况和实际需要出发，合理支出和配置信息化资金。“信息化是工具，企业才是主体，信息化是为企业服务的”，不断提高信息化资金利用效率，促使信息化主体回归，才是企业信息化持续发展的长远之计。
浅谈企业信息化建设的意义
文/王瑞英
[摘要]：随着我国社会主义经济形态的不断发展和提升，从解放后的计划经济体制到改革开放以来的具有中国特色的社会主义市场经济体制，各类企业也在不断追求发展的优越性、先进性和可持续性。本文对企业信息化建设的意义谈一些认识。
[关键词]：信息化建设 意义 措施
中图分类号：C933.4 文献标识码：C 文章编号：1009-914X（2012）32- 0118 -01
4、加强专业人才培养
加强专业人才培养有助于消除企业信息化“软肋”。企业信息化发展的关键是人才，有舆论认为“专业人才匮乏已成为制约中国信息化发展的最重要因素”，因此要把培养和用信息化人才作为一项重大战略任务抓好。同时，还需加强信息化管理人员的继续教育和岗位培训，加强重点企业信息队伍建设。只有加快信息化人才的培养，才能为企业信息化建设注入源源不断的动力。
一、企业信息化建设的意义
1、提高了企业管理的规范化
国家通过宏观调控来规范市场经济，掌握大的方向。企业管理的规范化也不断发展和进步，信息化管理做为企业管理的重要工具之一，进一步规范了企业决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化等等。具体表现为：
3、提高企业的执行力，制定新的管理流程
当企业发展战略或关键流程重新制订，并付诸实施后，企业文化应随之有所变化。只有当企业文化与新的流程步调一致，才能实现企业信息化的预期目标。否则，要推行一种新的流程、管理制度、管理思想和技术是困难的。也就是说，良好的企业文化是企业高效执行力的基础。如果一个企业没有这个基础，组织实施企业信息化用什么做保证，即使开发出了优秀的信息化系统，又怎能保证执行。
6、加。企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质，决定于企业是否有一支高水平的队伍，而不是一两个人！因此，企业在建设信息化的同时，要针对企业领导、管理人员、技术人员和应用人员，定期开展信息化培训，要下大力气培养和造就一支能够掌握现代信息技术和应用知识的、有战斗力的信息化队伍。企业只有具备了运用现代信息技术的人和高品质的、符合企业实际的信息系统，这才是真正的企业信息化。
5、要有层次地逐步实施信息化
首先在生产过程上实现信息化，为管理、决策的信息化奠定基础。其次是数据处理的信息化，从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件，对施工、经营、财务等重要部门的数据进行处理，建立内部网，进入因特网，利用网络进行辅助决策，从信息化建设一开始就要真正以企业的效益 为根本，分析、规划、有层次地逐步实现企业的信息化，既不能消极等待，也不能盲目乱上。