PMC部质量目标数据月报表
质量月报表
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EPS板
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GC板
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TPS板
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金属漆
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第二周
来料合格率
第三周
第四周
第五周
各原料合格率
来料
合格率
100.00% 98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00%
来料批 次 合格率
目标值
单位：批次
100.00% 98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00% 88.00% 86.00% 84.00% 82.00% 80.00%
二. 来
2.1来料合格率及趋势图
项目
合计
0
来料批次 合格率
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2.2分类原材料来料情况
日期 来料批次 合格批次 合格率 目标值
合计
第一周 0 0
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99% 第一周
第二周 0 0
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99% 第二周
2017 年 07 月份
1
第三周
第四周
第五周 1
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1
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XXX有限公司 XXX工厂——品质月报表
一.本月质量目标达成情况
序号
目标项目
1
来料合格率
2
制程合格率
3
成品合格率
4
客户一次合格率
5
客户投诉率
6
质量成本率
目标值
≥99% ≥97% ≥97% ≥99% ≤1% ≤5%
质量目标001
一、质量目标（一）、公司质量目标：1、目标：客户满意度≧95分（6个月）2、质量目标的计算公式：客户满意度=（客户满意总分）/调查客户总数（二）、管理部质量目标:1、目标:员工培训合格率≧95% (3个月)2、质量目标的计算公式:员工培训合格率=(当月培训合格数)/(当月培训总数)×100% （三）、生产部质量目标：1、目标：成品检验合格率≧95% （2个月）2、质量目标的计算公式：成品检验合格率=（检验合格批数）/（成品入库总批数）*100% （四）、PMC部质量目标：1、目标：盘点账物一致率≧95% （1个月）2、质量目标的计算公式：盘点账物一致率=（盘点一致批数）/（盘点总批数）*100% （五）、品质部质量目标：1、目标：客户投诉、退货率≤3% （3个月）2、质量目标的计算公式：客户投诉、退货率=（客户投诉、退货批数）/（出货总批数）*100%（六）、采购部质量目标：1、目标：1）供应商交货准时率≧95% （3个月）2）来料检验批合格率：≧95% （3个月）2、质量目标计算公式：1）供应商交货准时率 =（交货准时批数）/（交货总批数）*100%2）来料检验批合格率=（来料检验合格批数）/（来料检验总批数）*100% （七）、市场部质量目标：1、目标：交货准时率≧95% （3个月）2、质量目标计算公式交货准时率=（准时交货批数）/（交货总批数）*100%（七）、工程部质量目标：1、目标：样品打样合格率≧98% （3个月）2、质量目标计算公式：样品合格率 =（样品合格总数）/（打样总批数）*100%二.质量目标统计时间:从每月1日至月底.三.相关记录JLQP/804-001 【品质目标达成情况统计表】。
pmc部工作计划及目标
pmc部工作计划及目标一、部门简介项目管理委员会（PMC）部门是企业中负责规划、执行和监督各类项目的部门。
该部门的主要职责是确保项目能够按时完成，并且符合预期的成果和质量要求。
PMC部门通常与其他部门合作，包括市场部、研发部、销售部等，协助他们达成各种项目目标。
二、部门目标1. 确保公司的所有项目按时交付，并符合客户的期望。
2. 确保项目的质量、成本和风险得到充分的控制。
3. 优化项目管理流程，提高项目管理效率和执行力。
4. 负责培训和指导项目管理团队，提高员工的专业能力。
三、部门职责1. 确定项目目标和战略，制定项目计划和时间表。
2. 确保项目资源合理分配，同时控制项目成本。
3. 对项目进行风险评估和管理，及时解决项目中出现的问题。
4. 协调各部门的资源和合作，确保项目顺利进行。
5. 审核和评估项目的进展和成果，及时调整项目计划。
6. 建立和完善项目管理相关的档案和记录。
四、工作计划1. 制定项目管理流程，建立项目管理制度。
2. 对公司所有项目进行调研和评估，了解当前的项目状况和问题。
3. 分析项目管理中存在的问题和不足，制定改进计划。
4. 对项目管理团队进行培训和指导，提高员工的专业水平。
5. 改进项目管理工具和流程，提高项目管理效率和执行力。
6. 定期对项目进行评估和审核，及时调整项目计划和策略。
五、目标和考核指标1. 项目完成率：按时完成的项目占比达到85%。
2. 项目质量：客户满意度达到90%以上。
3. 项目成本控制：项目成本超支率控制在5%以内。
4. 项目风险：项目风险评估准确率达到95%以上。
5. 员工培训：员工专业水平提高率达到80%以上。
六、工作重点1. 优化项目管理流程，提高项目管理效率。
2. 加强项目团队协作，提高项目执行力。
3. 加强项目风险管理，减少项目风险。
4. 对项目管理团队进行培训和指导，提高员工的专业能力。
5. 完善项目管理相关的档案和记录，建立项目管理数据库。
PMC日报表
PMC主管日报表
月份：
本月目标 当日下单 成品上料 外发数量 补数金额 质量情况
出货及时情况
非生产采购汇总
日期：
当日实际 下单累计 成品累计 外发累计 外代工金额 实际累计 流水上料 成品入库 浪费统计 生产力 累计完成 流水累计 成品发货 临时工时 菜票
生 管日报表
月份：
本月目标 当日下单 成品上料 外发数量 补数金额 质量情况
出货及时情况
非生产采购汇总
日期：
当日实际 下单累计 成品累计 外发累计 外代工金额 实际累计 流水上料 成品入库 浪费统计 生产力 累计完成 流水累计 成品发货 临时工时 菜票
生 产 简 要 分 析 填表人： 财务： 厂长：
pmc生产计划员工作计划及目标
pmc生产计划员工作计划及目标一、工作计划1.1 分析市场需求和销售预测1.2 调研原材料和生产设备供应商1.3 制定生产计划1.4 跟踪生产进度1.5 协调生产部门和采购部门1.6 监督生产质量和效率1.7 分析生产数据并及时调整生产计划1.8 持续改进生产流程1.9 协助生产管理人员处理突发事件1.10 定期报告生产情况二、工作目标2.1 提高生产效率2.2 降低生产成本2.3 缩短生产周期2.4 提高产品质量2.5 加强供应链管理2.6 适时调整生产计划以适应市场变化2.7 保证生产计划的顺利实施2.8 不断提升自己的管理技能三、工作方法3.1 协助采购部门及时了解原材料的供应情况3.2 与销售部门保持密切联系，及时了解销售情况3.3 定期召开生产计划会议，与相关部门协商生产计划3.4 常年关注市场动态和新技术的发展，及时调整生产计划3.5 与生产车间员工保持沟通，及时解决生产中出现的问题3.6 及时汇总生产数据，分析生产状况3.7 学习相关管理知识，不断提升自己的管理能力四、工作措施4.1 制定详细的生产计划，确保每个环节都考虑到了4.2 加强与供应商的沟通，保证原材料的及时供应4.3 加强生产部门和采购部门的协作，确保生产计划的实施4.4 严格管理生产过程，确保产品质量4.5 跟踪生产进度，及时调整生产计划4.6 密切关注市场动态，及时调整生产策略4.7 组织生产管理人员学习相关管理知识，提升管理能力4.8 加强沟通和协作，提高整个生产过程的协调性五、工作报告5.1 每周向主管汇报生产情况5.2 每月总结上一个月的生产情况并提交总结报告5.3 定期对生产计划和目标进行修正和调整六、工作中的难点6.1 生产计划的制定需要兼顾市场需求、供应情况、生产能力等多方面因素，需要全面考虑6.2 生产过程中可能会遇到原材料短缺、设备故障等问题，需要及时应对6.3 市场变化较快，生产计划需要及时调整以适应市场需求的变化七、工作中的挑战7.1 如何提高生产效率，降低生产成本7.2 如何保证生产计划的及时实施7.3 如何不断提升自己的管理技能，适应市场的变化八、工作收益8.1 提高了生产效率，降低了生产成本8.2 缩短了生产周期，提高了产品质量8.3 加强了供应链管理，提高了产品的市场竞争力8.4 不断提升了自己的管理技能，为以后的职业发展打下了良好的基础九、工作改进建议9.1 加强与生产部门、销售部门、采购部门等相关部门的沟通和协作9.2 增加和供应商的沟通，确保原材料的及时供应9.3 借鉴其他企业的先进管理经验，加强自身的管理能力综上所述，作为生产计划员，我们需要不断提高自己的管理能力，与相关部门加强沟通和协作，紧密关注市场动态，及时调整生产计划，以确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，加强供应链管理，适时调整生产计划以适应市场变化，不断提升自己的管理技能，最终实现工作目标。
各部门质量目标及达成情况统计一览表
采购部
来料检验电子料合格率
次/月
来料检验五金类合格率
次/月
来料检验包材类合格率
次/月
采购物资交货及时率
次/季度
7
行政部
新员工培训覆盖率
次/季度
拟制：审核： 日期：
2
开发部
物料单制作准确率
百分比/年度
新产品开发总体一次成功率
百分比/年度
3
生部
成品、半成品通过率
百分比/年度
4
PMC部
计划订单出错次数每月不得多于2次
次/年度
因计划不当造成当月停工等料时间不得超过20小时
小时/年度
5
品质部
产品一次性送检合格率
百分比/年度
产品返修率
百分比/年度
用户验货合格率
合格率/季度
各部门质量目标及达成情况统计一览表
序号
部门
质量目标名称
考核期限
2022年达成情况
2023年达成情况统计
2023年全年目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
目标
实际
是否达标
目标
实际
是否达标
目标
实际
是否达标
目标
实际
是否达标
1
市场部
顾客满意度
百分比/年度
合同按计划履行率
百分比/年度
客户投诉及时处理、回复率
百分比/年度
PMC部管理评审资料
PMC部管理评审汇报资料
一、本部门目标及其达成情况
质量目标是：
生产计划达成率:≧95%
所有质量目标均能达成，达成分析记录见品质部目标统计全部达标。
环境目标：火灾发生次数为0，废弃物100％分类
实际：已达成。
二、本部门质量环境主要职责及其完成情况
组织营销部门业务订单的评审编制生产计划并组织实施，组织产能负荷分析，完善生产计划，协调与生产相关各部门的工作进度和衔接，所有工作任务均能顺利完成。
三、本部门的内审情况
本部门在2022年06月11日质量环境管理体系内审中无不符合项。
四、本部门资源需求
根据最近一段时间订单量，现有人员可满足需求。
五、改进的建议：
暂无
编制：批准：。
质量月报表(样本)
附件：
工程质量月报表
（NO. )
项目法人(盖章)：填报人：填报日期：监理单位（盖章）：填报人：填报日期：施工单位（盖章）：填报人：填报日期：
报表1
工程主要原材料检验情况月报表
说明：1、原材料按单位工程进行统计，统计应按照“全面、客观、准确”的原则进行。
2、“监理抽检组数“栏中的总体抽检组数比例不得低于10%。
3、凡已送的试验均应统计，结果未出的请说明。
报表2
工程主要中间产品检验情况月报表
报表3
工程砼质量数理统计指标月报表
2、凡已送样均应统计，报告未出的请注明。
3、分部工程的抗压强度，请按砼强度标号进行数理统计；其他设计指标请注明取样部位。
报表4
工程土方回填、石料填筑质量指标统计月报表
注：按工程的实际情况，统计有关土方的干密度、压实度、渗透系数及石料的相对密度、孔隙率等质量指标。
报表5
固结、帷幕、回填灌浆检查孔压水试验各项指标汇总表
说明：灌浆压力、检查孔压力在帷幕灌浆中请列出压力值变化范围，坝基帷幕灌浆请注明坝前水头。
报表6
金属结构制安（焊接）质量指标统计汇总表
说明：1、施工单位自检、监理抽检及第三方检测应分别统计并注明；
2、如涉及金属结构制安的其它质量指标，如材料试验、动载试验、防腐涂层厚度等，请另设计表格统计汇总。
报表7
工程第三方检测情况统计月报表
报表8
工程质量评定情况月报表。
月度质量目标统计表
本月来料检验合格批数
本月来料检验总批数
上月批次来料合格率
本月批次来料合格率
下月目标批次来料合格率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
批次来料准时率=（本月来料准时批数/本月来料总批数）×100%
本月来料准时批数
本月新产品开发成功数
本月新产品开发总数
上月新产品开发成功率
本月新产品开发成功率
下月目标新产品开发成功率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
批次产品交付准时率=（本月产品准时交货批数/本月产品交货总批数）×100%
本月产品准时交货批数
本月产品交货总批数
上月产品交付准时率
本月产品交付准时率
下月目标产品交付准时率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
批次产品出厂合格率=（本月产品准时交货批数/本月产品交货总批数）×100%
本月产品准时交货
本月批次产品出厂合格率
下月目标批次产品出厂合格率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
月度质量目标统计表
文件编号：
新产品开发按期完成率=（本月新产品开发按期完成数量/本月新产品开发总数量）×100%
本月新产品开发按期完成数量
本月新产品开发总数量
上月按期完成率
本月按期完成率
下月目标按期完成率
统计部门：系统事业部/板卡事业部/结构事业部统计人：审核：
新产品开发成功率=（本月新产品开发成功数量/本月新产品开发总数量）×100%
本月来料总批数
上月批次来料准时率
品质部月报表模板
品质部月报表模板报表日期：____年____月一、基本信息1. 报表编制人：____________________2. 审核人：____________________3. 报告对象：____________________二、本月质量数据统计1. 生产批次总数：____批次2. 质量合格批次：____批次3. 质量不合格批次：____批次4. 不合格率：____%5. 抽检合格率：____%三、质量问题汇总1. 本月质量问题分类及数量：- 材料问题：____起- 工艺问题：____起- 设备问题：____起- 人员操作问题：____起- 其他问题：____起2. 主要质量问题及处理措施：- 问题1：________________________处理措施：________________________- 问题2：________________________ 处理措施：________________________- 问题3：________________________ 处理措施：________________________四、质量改进项目1. 改进项目名称：________________________ - 项目进度：____%- 预期效果：________________________- 实际效果：________________________ 2. 改进项目名称：________________________ - 项目进度：____%- 预期效果：________________________- 实际效果：________________________五、质量检查情况1. 本月质量检查次数：____次2. 主要检查内容：- 产品外观检查：____次- 产品性能测试：____次- 过程审核：____次- 供应商审核：____次六、下月工作计划1. 质量管理目标：________________________2. 主要工作内容：- 持续改进项目：________________________- 质量培训计划：________________________- 质量检查计划：________________________- 其他工作安排：________________________七、报表总结1. 本月质量管理工作亮点：________________________2. 存在的问题及改进方向：________________________报表编制人签名：____________________ 日期：____年____月____日审核人签名：____________________ 日期：____年____月____日。
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部门：PMC部测量时段：2019年04月
序号
质量目标项目
测量周期
规定值
实测值
执行方案与计算公式
数据来源/说明
1
订单评审及时率
1次/月
≥98%
及时评审订单数/本月接受订单总数*100%
本月接受订单总数
本月评审订单数
及时评审订单数
2
生产计划准确率
1次/月
≥90%
实际生产批次/本月计划生产批次*100%
本月计划生产批次
实际生产批次
未生产批次
3
物料计划及时率
1次/月
≥98%
有效完成申购批次/本月申购物料批次*100%
本月申购物料批次
有效完成申购批次
未完成申购批次
4
交期达成率
1次/月
≥95%
准确及时交货批次/本月计划交货批次：*100%
本月计划交货批次：
本月实际交货批次：
准确及时交货批次：
备注：没有达标或超标时在备注中说明情况并分析原因及采取的纠正措施。
2019序号质量目标项目测量周期规定值实测值执行方案与计算公式数据来源说明98及时评审订单数本月接受订单总数100本月接受订单总数本月评审订单数及时评审订单数90实际生产批次本月计划生产批次100本月计划生产批次实际生产批次未生产批次98有效完成申购批次本月申购物料批次100本月申购物料批次有效完成申购批次未完成申购批次95准确及时交货批次本月计划交货批次
验证情况：
验证人/时间：
（部门主管）审核：编制/时间：