酒店管理预算详解 高星级酒店年度预算(详解模板)——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
酒店管理预算 酒店的财务预算的方法及利润预算的编制——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理预算酒店的财务预算的方法及利润预算的编制——集团连锁酒店管理公司酒店的财务预算的方法及利润预算的编制酒店财务预算是利用货币度量对酒店某个时期的全部经济活动正式计划的数量反映，也是对酒店未来某个时期财务报表所列项目计划的一种数量反映。
它具有预见性、适用性和波动性的特点。
酒店财务预算可以明确酒店的经营目标、协调各部门的工作，可以作为控制酒店财务活动的依据和作为工作业绩考核的标准。
客房部的财务预算1.营业收入的预算客房部的营业收入一般要结合酒店可供出租的客房数、预计出租率、预计名义房价、预计折扣率和预算期营业天数等因素进行综合考虑。
其计算公式为：客房部某类客房预算营业收入=该类客房可供出租的客房数×预计出租率×预计名义房价×预计折扣率×预计营业天数2.营业成本与费用的预算客房部营业成本与费用预算的编制应将项目按照其与客房出租量得关系划分为固定费用和变动费用，并分别计算预计的发生额，然后再汇总即为客房部营业成本与费用预算。
客房部的固定费用是指不随客房出租量的变化而变化的费用，如工资及福利费、折旧费、大修理费、服装费和保险费等。
变动费用是指随客房出租量的变化而变化的费用，如燃料费、洗涤费、水电费、物料用品消耗、修理费和其他费用。
其计算公式如下：客房部预算变动费用=间日变动费用消耗额×客房数×出租率×天数对于那些无法明确归属到具体部门的费用，如燃料费、水电费等，需要选择一定的标准分摊到各个部门中，如我们可以根据各部门营业收入占酒店总收入的比重进行分摊。
具体分摊方法如下该部门本期应分摊的费用=该项费用总额×（该营业部门的收入÷酒店总收入）餐饮部财务预算1.餐饮部营业收入预算的编制编制餐饮部营业收入的预算时应结合就餐人数、人均消费额和各种促销手段综合来考虑。
由于各时段就餐人数和消费不同，所以应就餐该时段进行编制，然后再汇总。
酒店管理风险及管控 财务风险点及防控措施——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ二级
5)违反“双限”规定，未及时入库。
三级
4
支出管理
1)假公济私、虚报发票、伪造凭证；
一级
1)制定《财务公开制度》；
2)超支出预算列支；
二级
2)完善局务公开制度；
3)违反规定报帐，擅自扩大开支、提高开支标准；
二级
3)严格执行财务支出管理制度，加大财务支出审核力度，定期开展内部审计。
三级
6)没有按照预算规定的支出用途使用资金，支出不合理、不合法。
二级
3
收入管理
1)虚报收入，截留、挪用、隐瞒、挤占、坐收坐支、公款私存或相互转移行政性收费、罚没款及各项收入；
一级
1)进一步规范《财务管理制度》；
2)私设“小金库”；
一级
2)严禁私设银行帐号；
3)资产处置、出租等经营性收入不入账；
一级
3)完善程序制约和责任牵制制度。
4)应纳入资产管理范围的没有纳入资产管理范围；
三级
4)落实车辆相关费用公开制度；
5)应收款和预付款长期结算不清；
三级
5)坚持大额固定资产处置集体研究的原则。
6)因车辆事故而造成经济损失；
三级
7)车辆保险购置违规操作；
三级
8)车辆报废、拍卖违反程序。
三级
二级
2)强化预算收支管理，科学合理编制部门预算；
3)预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；
二级
3)强化法制观念，严格执行《中华人民共和国预算法》和实施条例；
4)虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；
二级
4)强化监督，加大预算执行情况审计监督力度。
酒店管理项目管理 项目时间管理——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
2020/5/26
叶予舜
20
正向计算结果
示例：正向计算结果-最早时间
图： 正向计算后的网络数据（最下排显示的数据是最早开始日期和最早完成日期）
2020/5/26
叶予舜
21
网络计划技术反向计算
反向计算 - 计算最晚时间 目的：计算最晚时间 方法：根据逻辑关系
方向：从网络图终端向始端计算 最后一个任务的完成时间为项目完成时间 任务开始时间为完成时间减持续时间 前置任务完成时间根据后续任务的时间和搭接时间而定 多个后续任务存在时，根据最早的任务时间定
活动
收集数据 可行性研究 准备问题界定报告 会晤用户 研究现有系统 明确用户要求 准备系统分析报告 数据输入和输出 处理数据和建立数据库 评估 准备系统设计报告 开发软件 开发硬件 开发网络 准备系统开发报告 测试软件 测试硬件 测试网络 准备测试报告 培训 系统转换 准备实施报告
•那些具有正总时差的路径是非关键路径。
2020/5/26
叶予舜
26
确定关键路径
时差计算和关键路径确定
多重关键路径条件设置（工具/选项/计算方式）
2020/5/26
叶予舜
27
活动的工期估计
工序、工期三值估计
To (乐观估计 Optimistic Time)
) Tm(最可能估计 Most likely Time
LS=LF-工期估计 （LS和LF通过反向推出） 规则：某项活动的最迟结束时间必须相同或早于该活动直接指向的所有活动最迟开始时间
的最早时间。
2020/5/26
叶予舜
19
网络计划技术正向计算
正向计算
目的：计算最早时间
方法：根据逻辑关系
酒店管理投资评估分析 度假旅游项目酒店基础经济指标——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
酒店管理投资评估分析度假旅游项目酒店基础经济指标——集团连锁酒店管理公司度假旅游项目酒店基础经济指标1叶予舜二〇二〇年二月五日星期三2 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三3 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三4 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三5 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三6 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三7叶予舜 二〇二〇年二月五日星期三叶予舜二〇二〇年二月五日星期三9叶予舜 二〇二〇年二月五日星期三独栋别墅 建筑面积 59,415.00 ㎡ 1,800.00 10,694.70 双拼别墅 建筑面积 11,660.00 ㎡ 1,500.00 1,749.00 联排别墅建筑面积2,786.00 ㎡1,500.00417.90退台式院落别墅 建筑面积 29,880.00 ㎡ 1,500.00 4,482.00 花园洋房建筑面积89,100.00 ㎡ 1,200.0010,692.00 小计192,841.00 ㎡28,035.602公共建筑建筑面积2,500.00 ㎡4,000.001,000.00建筑面积 5,500.00 ㎡ 2,000.00 1,100.00建筑面积 1,150.00 ㎡ 2,000.00 230.00建筑面积 11,570.00 ㎡ 2,000.00 2,314.00建筑面积 850.00 ㎡ 2,000.00 170.00建筑面积 800.00 ㎡ 2,000.00 160.0010 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三11 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三12 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三13 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三叶予舜二〇二〇年二月五日星期三15 叶予舜二〇二〇年二月五日星期三。
酒店管理商管 收费项目——集团连锁酒店管理公司2033(叶予舜)
酒店管理商管收费项目——集团连锁酒店管理公司收费项目1.租金重点关注租赁合同起止日期、面积、租金标准、履约保证金、减免金额、支付方式、租金优惠等条款。
2.物业管理费例：主力店次主力店：物业管理费8元/月/平米，空调使用费10元/月/平米；一般商户：—线城市：70元/月/平米，二线城市：60元/月/平米，三线城市：50元/月/平米。
3.企划推广费例：⑴100平米以下铺位2,000元/年，⑵100-500平米铺位3,000元/年，⑶500平米以上铺位不低于5,000元/年。
4.意向金例：一般商户以2个月租金收取，签订合同后转租金保证金。
5.保证金包括租金保证金、管理费保证金和质量保证金。
例：租金保证金：2个月租金，发行储值卡商户额外增加1个月；管理费保证金：2个月物业管理费；质量保证金：餐饮商铺200平米以下2,000元，200平米以上5,000元，非餐商铺2,000元。
6.多种经营及广告位收费点位、品牌、面积、日期、费用收缴等均须与合同一致，合同约定的管理费、能源费、保证金不得欠费，不得私设小金库收费。
7.停车场收费8.装修管理收费包括装修管理费、临时水费、临时电费、垃圾清运费、装修押金。
例：装修管理费20元/平米，临时电费12元/平米，临时水费3元/平米，垃圾清运费20元/平米，装修押金按签约面积分段收取，封顶20,000元，竣工验收合格后退还。
9.水电收费根据《发改委关于切实做好清理规范转供电环节加价工作有关事项的通知》，不允许加价收费，取消商户用水用电服务费，按政府收费单价执行，线损按政府规定的标准收取。
例：市监局和物价局认为项目对商户收取的用电服务费不合理，属于向商户重复收费。
因此商场取消向商户收取用电服务费（年度合计300万元），并通过增收物业费方式弥补，在现有物业费50元/平米/月的基础上增收5元/平米/月，即按55元/平方米/月收取物业费.10.二消改造收费例：按照实际面积*100元/平米、招标成本价*130%两者取高（含出图费、审批费）收取。
酒店管理项目管理 项目沟通管理——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
2020/6/11
21
总 预 算 费 用
2020/6/11
测量项目进展的挣值法
D S曲线
A ACWP
C
B
BCWS
BCWP－ACWP 超支的费用
BCWP
落后进度 测量时间
总计划时间
22
执行情况报告示范表
工作分析结构要素预算($)(BCWS) 挣值($)(BCWP) 实际成本($)(ACWP)
成本偏差
7
沟通需求
沟通需求是项目干系人的信息需求的总和。需求由经过价值 分析的信息 格式和类型定义。只有依靠有助于项目成功的信息沟通，项目资源才可以 扩大。缺少沟通将导致失败。以下典型信息将决定项目沟通需求：
项目组织和项目干系人的责任关系。 涉及项目的规定、部门和专长。 关于参与项目的人数和地点。 外部信息需求（如与媒体进行沟通）。
2020/6/11
9
项目干系人分析
应对不同项目干系人的信息需求进行分析，为了满足这些需求开发出一套针对 他们信息需求和信息来源的方法和逻辑观点。分析应考虑使用合适的能提供所 需要信息的项目方法和技术。应小心避免在不必要的信息和不适当的技术上浪 费资源。
2020/6/11
10
沟通管理计划1
沟通管理计划是提供以下内容的文档： 收集和归档结构，用于详细说明收集和存储不同类别信息的方法。程序中同时
2020/6/11
11
沟通管理计划2
生产进度计划，用于显示每一类沟通将在何时产生。 计划的沟通之间获取信息的方法。 随着项目的推进和发展，更新和细化沟通管理计划的方法。
2020/6/11
12
项目信息发送
.1 输入（依据） .1 工作结果 .2 沟通管理计划 .3 项目计划
酒店管理财务报表 损益表项目解读——集团连锁酒店管理公司2033(叶予舜)
酒店管理财务报表损益表项目解读——集团连锁酒店管理公司损益表项目一主营业务收入：分部门、分项目核算。
1.房务部收入：房费、客房MINI吧、商务中心、客房通讯服务、洗衣、商场、其他2.餐饮部收入：食品、酒水、香烟、会议室场租、其他3.康乐部收入：食品、酒水、香烟、门票、其他4.外包部收入：卡拉OK、棋牌房、美容美发、足浴、电子游戏等外包项目二其他业务收入：分项目核算。
包括：机站场地租赁收入、广告场地租赁收入、停车场场地租赁收入等三主营业务成本：分部门、分项目核算。
1.房务部成本：客房消耗品、客房MINI吧、商务中心、客房通讯（客人市话通讯费免费部分）、洗衣、商场、其他2.餐饮部成本：食品、酒水、香烟、餐饮消耗品、厨房燃料、其他3.康乐部成本：食品、酒水、香烟、康乐消耗品、厨房燃料、其他4.其他成本：上述三部门核算以外的成本四主营业务税金及附加：分部门、分项目核算。
1.营业税2.城建税3.教育费附加五营业费用：分部门、分项目核算。
1.工资：应付员工的工资/奖金/加班费/年终奖等总额。
2.福利费：按工资总额的14%计提部分。
3.工作餐费：按食堂成本及就餐人次分摊到各部门的工作餐费。
其中：食堂成本包括食品、一次消耗品、应分摊的厨房燃料。
4.办公费：办公文具/报刊杂志/专业用书/邮资费/办公用水/纸张/信纸信封/日常电脑(打印机) 消耗品等。
5.差旅费：市内市外交通费、汽车过路费/停车费/汽油费等（用于采购物质所用汽油费等可摊入采购物资成本）。
6.业务费：因工作需要发生的各种款待费用，包括：招待住宿费/餐费/旅游费/礼品费等。
7.自用通讯费：各部门内外线电话费及部门经理定额内的手机通讯费。
8.服装费：员工工作场所制服费，包括与制服配套的工鞋、袜子、头饰、领带、配饰等。
9.绿化鲜花：营业部门客用/装饰、公共区域客用/装饰的绿化鲜花费。
10.折旧费：各部门归口使用及管理的固定资产折旧费用。
其中：房屋建筑折旧费用按各营业部门营业面积或使用面积分摊计提（行政部门使用面积摊入房务部）。
酒店管理评估评估及参数——集团连锁酒店管理公司2033（叶予舜）
酒店管理评估评估及参数——集团连锁酒店管理公司2033（叶予舜）酒店管理评估评估及参数——集团连锁酒店管理公司资产估值是投资者对未来资产收益率预期的量化结果，估值方法是表达投资者预期的工具，工具和方法的选择与估值的思想同等重要，都将对最终预期产生重要影响。
因此投资者应当结合行业特点、商业模式、财务特点等输入变量特征选择合适的估值方法。
(一)酒店的概念酒店是为大众准备住宿、饮食与服务的一种建筑或场所，具体地说酒店是以它的建筑物为媒介，通过出租客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务而获得经济收益的组织。
(二)酒店类型酒店从其自然属性和社会属性的角度可按市场需求、管理性质、所处区位、设计风格、建筑规模等因素进行划分。
1.按市场需求划分：经济型、商务型、会议型、产权型、度假型、旅游型、机场型等。
2.按管理性质划分：自主经营、连锁经营、集团管理。
3.按所处位置划分：城市型、乡村型、山谷型、滨海型等。
4.按设计风格划分：传统型、现代时尚型、复古型、主题型等。
5.按酒店建筑规模划分：小型酒店、中型酒店、大型酒店。
在评估过程中，估价师对评估酒店所属类型的判别和认定，可对判断其酒店经营状况、客房入住率、餐厅上座率、会议室使用率、酒店收益的分配等有所帮助。
例如一个旅游型的集团管理式酒店，它的整体收益受旅游季节（淡季、平季、旺季）的影响产生差异，且归属于权利人的酒店收益中应扣除支付给酒店管理公司的相关费用。
(三)酒店房地产酒店房地产由土地、建筑物、附着物、内部装修四部分组成，且酒店房地产能通过酒店客房及其它功能配套的经营而产生收益，属于经营性房地产。
在估价过程中，理论上酒店的收益与成本费用数据可以通过财务报表获得，但现实情况是企业提供的财务报表一些数据往往失真，不能真实反映酒店经营的情况。
因此应对估价对象本身及周边类似用途档次的饭店物业进行了详细的调查，并对取得的资料仔细分析，经过整理，去伪存真。
总之，酒店评估比较复杂，技术参数比较难以把握，只有不断实践，总结经验，评估价值才能比较客观地反映其内在价值。
酒店管理装修 C级装修标准——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
4)筒灯、射灯、灯带等国产优质工程灯具，品牌要求不低于雷士、西顿、欧普、三雄极光、TCL等。
8
门窗及五金
实木饰面门、钢化玻璃门，五金选用进口优质品牌，闭门器选用英格索兰品 牌或劳伦斯。
9
机电
开关面板选用进口优质品牌，品牌要求不低于永诺、奇胜3000、天基等。
10
卫生间洁具
杜拉维特、汉斯格雅、TOTO 、高仪、科勒品牌。
8
机电
开关面板选用进口优质品牌，品牌要求不低于永诺、奇胜3000、天基等。
9
卫生间洁具
杜拉维特、汉斯格雅、TOTO 、高仪、科勒品牌。
10
活动家具
实木、板式、软体家具。
11
艺术品
主背景原创艺术品。
12
装饰灯具
大堂水晶吊灯，进口埃及二级水晶。
13
标识标牌
按管理公司要求。
单方造价（含软装）：5,000~5,500元/平米
总统套房
1
石材
优质A级大理石，成品板单价650~750元/㎡。
2
地毯
手工地毯/块毯，五五进口新西兰羊毛，绒高不低于7mm，胶垫3.5kg/m2高胶阻燃，主材单价350~400元/m2。
3
木饰面
实木饰面板,木皮厚度不低于0.6mm,主材单价450~550元/m2。
4
皮革、布艺
国产优质皮革、布艺软包饰面，重要部位主材价格≤200元/㎡，次要部位主材价格≤150元/㎡。
5
皮革、布艺
国产优质皮革、布艺软包饰面，重要部位主材价格≤250元/㎡，次要部位主材价格≤200元/㎡。
6
墙纸
国产布基墙纸饰面，重要部位主材价格≤200元/㎡，次要部位主材价格≤150元/㎡。
酒店管理利润模板 项目开发利润计算模板——集团连锁酒店管理公司2032(叶予舜)
酒店管理利润模板项目开发利润计算模板——集团连锁酒店管理公司
项目开发利润计算模板
1
叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
2 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
3 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
4 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
5 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
6 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
7 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
8 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
9 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
10 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
11 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
12 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
13 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
14 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
15 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
16 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
17 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
18 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四
19 叶予舜二〇二〇年二月六日星期四。
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284.8
No. of FTE Housekeeping Maids Per Day 每天全职的客房服务员人数
0.0
0.0
No. of Occupied Room Per Day Per Maid 每位客房服务员每天清洁的房间数
0.0
0.0
Total Room Cost Per Occupied Room 每间已出租房成本
0
0
R.S.C. / License Fee 许可证费用
0
0
RM Global 2 (IHC Global II / Holidex Plus Fees)
0
0
RM Sales & Booking Fees 客房销售及预定费用
0
0
Other CTP (= NOP for Owned & Leased hotels)
0
0
Other Non Operating 非营运费用
0
0
Sub-total (2) Fixed Charges 固定费用合计
1,302,173
3,075,425
GRAND TOTAL FIXED CHARGES 固定费用总计
1,994,128
5,311,768
EBITDA扣除固定管理费后利润
-2,278,912
39.5%
45.3%
UNALLOCATED EXPENSES: 未分配费用
A&G 行政部
5,188,883
10,472,307
Sales & Marketing 销售部
4,632,221
9,417,815
Energy 能源费用
4,110,330
8,472,730
POM 工程部（财产维修及保养）
1,725,476
0
0
NOP净利润
-2,278,912
5,244,568
% Of Revenue占总收入百分比
-5.9%
5.6%
CTP
Basic Management Fee 基本管理费
750,467
1,812,658
Incentive Management Fee 奖励管理费
-58,512
423,685
Franchise Royalty 特许经营费
酒店管理预算详解 高星级酒店年度预算（详解模板）——集团连锁酒店管理公司
高星级酒店年度预算（详解模板）
Holidex Code:
Jan~June
July~Dec
PERIOD :
HALF YEAR半年
FULL YEAR全年
Budget 2019
Budget 2019
STATISTICS 统计数字
Roomcount 房间数
Total F&B Covers per day per FTE 每位全职员工服务客人数
148
175
Total F&B Food Revenue per Cover 每位就餐客人的食品消费数
1.89
1.86
Total F&B Beverage Revenue per Cover每位就餐客人的酒水消费数
22,709.01
23,212.96
Total Energy Expenses Per Available Room 每间可用房的能源费用
F&B Beverage Revenue 酒水收入
6,340,919
14,634,941
F&B Other Revenue 其他收入
2,146,326
6,849,802
F&B Total Revenue 餐饮部收入合计
21,134,507
51,092,295
F&B Food Cost 食品成本
2,891,553
78.53
66.93
F&B Statistics: 餐饮统计数据
Total F&B Covers 用餐人数合计
6,691,936
15,947,207
No. of FTE - Total F&B 餐饮部全职员工人数
249
249
Total F&B Covers per day 每天用餐人数
36,972
43,691
22.9%
23.4%
Total F&B Beverage Cost as % of Beverage Rev 酒水成本率
153.4%
153.4%
Total F&B Other Cost as % of Other Rev 餐饮其他成本率
72.8%
58.4%
Energy:能源费用
Total Energy Expenses Per Day 每天能源费用
0
0
Sub-total (1) Management Fees to SCH 管理费合计
691,955
2,236,343
Property Rent 资产租用费
0
0
Capital Replacement Reserve 资产重置费
1,167,173
2,805,425
Real Estate Taxes 房产税
0.95
0.92
Total F&B Other Revenue per Cover 每位就餐客人的其他消费数
0.32
0.43
F&B Revenue as % of Room Revenue餐饮收入/客房收入百分比
145.8%
143.3%
Total F&B Food Cost as % of Food Rev 食品成本率
6,913,733
F&B Beverage Cost 酒水成本
9,725,131
22,450,144
F&B Other Direct Costs 其他直接成本
1,563,311
3,997,283
F&B Payroll & Related Expenses 工资及福利
4,815,173
9,425,374
93,514,183
Total Departmental Expenses 部门费用总计
23,533,650
51,129,885
Operating Departmental Profit 营运部门利润总计
15,372,126
42,384,298
Operating Departmental Profit % 利润百分比
0
0
TOTAL CTP
691,955
2,236,343
Fees to SCH Summary
AsiaPacific亚太区网络
RM Expenses to SCH HLDX 远程预订系统费
242,454
484,908
Reservation系统预订
RM Reservations / Global Dist Service to SCH 全球预定服务费
其他totalunallocatedexpensesperavailableroom每间可用房的未分配费用1458714705totalunallocatedexpensesperoccupiedroom已出租客房的未分配费用3459630623basemanagementfeeroomrevenue基本管理费占客房收入的百分比5251incentivemanagementfeegop奖励管理费占毛利润的百分比20540capexreservetotalrevenue资产重置飞占总营业收入的百分比3030二二年四月六日星期一项目投资主要指标说明及计算公式主要财务指标计算公式毛利率毛利率主营收入主营成本主营税金附加主营收入净利率净利率净利润营业收入ebit息税前利润ebit利润总额利息支出ebitda息税折旧摊销前利润ebitda息税前利润ebit折旧d摊销aroe净资产收益率roe净利润平均所有者权益roa总资产回报率roa息税前利润ebit总资产平均值roi投资回报率roi年利润或年均利润投资总额roic投资资本回报率roic息税前利润1税率平均投入资本irr内部收益率项目投资实际可望达到的收益率即能使投资项目的净现值等于零时的折现率又叫内含报酬率或内部报酬率npv净现值项目计算期内按行业基准收益率或其他设定折现率计算的各年净现金流量现值的代投资回收期投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需的全部时间
0
0
S&M Brand Advertising to HQ 品牌广告费
0
0
S&M Regional Advertising to HQ 地区广告费
0
0
S&M Six Continents Club to HQ 六洲俱乐部费用
0
0
S&M Frequent Stay 常住客费用
0
0
GSF (Group Service Fund) 集团服务基金
Telephone Dept. Profit % 利润百分比
-434.7%
-361.9%
OTHER OPERATING DEPTS.: 其他营运部门
Other Operating Dept. Revenue 其他营业收入
3,241,713
6,687,876
Total Other Operating Expenses incl payroll 其他营业部门的工资及福利
851,063
1,981,949
STATISTICS: 统计数字
Number of Days in Period 营运天数