物料仓储管理细则,仓库人员管理,货物出入库与摆放规定
仓库管理规定制度范文(6篇)

仓库管理规定制度范文1、目的为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求,保证仓库物品供应不延误销售日程,较准确做物流过程中的成本决算。
特制定本管理制度。
2、仓库的分类:公司的仓库总的来说有:酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。
3、物品验收:(1)仓管员对采购员进库的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:①收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;②收货单或发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收;③对进库品已损坏的不验收;④检查收入物品的生产日期与外包装,是否验收根据具体情况而定。
(2)验收后,要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单,一式四份,其中一份留底备案,一份留仓库记账,一份交物流人员,一份交会计。
4、入库存放:(1)验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;(3)堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上。
(4)凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方。
5、保管与抽查:(1)对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限度。
(2)抽查:①仓管员要经常对所管物资进行抽查,检查实物与卡片或记账是否相符,若不相符要及时查对;②会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查,检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。
(3)对即将过期物品应该及时检查清理。
6、物品出库(1)领用物品计划或报告:①凡领用物品,根据规定须提前做计划,报库存部门准备;②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好目录,准备好物品,以便取货人领取;(2)发货与出库①各部门各单位的出库一般要求专人负责;②领料员要填好出库单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名,仓管员凭单发货;③出库一式三份,领取人自留一份,单位负责人凭单验收;仓管员一份,凭单入账;会计一份,凭单记明细账;④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
物资仓储管理规定仓库管理流程及制度

物资仓储管理规定仓库管理流程及制度物资仓储管理规定第一章总则第一条为规范和理顺物资仓储的日常管理工作,特制定本办法。
第二条物资仓储管理工作的主要内容包括物资的验收进库管理、物资在库管理、物资出库管理、库存结构及时效管理、库存盘点等工作。
第二章物资验收、进库管理第三条物资的验收、进库,是指仓库管理员对入库的主、辅原材料、低值易耗品、委托加工材料,按照公司规定的手续和程序,进行接货、验收和协助办理入库等工作。
第四条物资验收、进库的基本要求和程序1.仓库管理员接到物资入库通知后必须提前做好仓储准备工作,确定物资的存放位置、堆码形状和高度、准备好计量器具,必要时车间班组协助完成吊装、垫木等工作。
2.物资的验收进库必须执行“以单为据,按单验货、逐条核对、项项过目”的操作原则。
3.进库要及时、准确。
4.物资到达公司,采购员应第一时间通知仓库管理员和质量检验员,质量检验员对材料进行检验合格后,仓库管理员凭质检员开具的检验合格单,依据供货单位提供的送货清单对物资进行验收。
5.认真核查进库物资的名称、规格、数量、材质等内容是否与送验原始单据(质量证明书、送货清单、送检单、采购计划)相符,如发现问题及时反馈给相关部门。
6.仓库管理员验收后,出具收货证明单给供货单位,并填写当日收货记录,注明物资的名称、规格及型号、数量、理计重量、过磅重量、平均板厚、供应商、吊装车间等内容,由采购员、仓库管理员签字共同确认。
7.收货记录一式伍份,企业管理处、生产管理处、物资供应处、质量管理处、仓库管理员各一份,同时采购员据此填写物资入库单。
8.丙烷、二氧化碳、氧气、混合气等气体进入仓库后,仓库管理员应对瓶口进行触模,检查有无漏气现象的发生,如发现问题及时采取措施。
第五条验收过程的问题处理1.对于品种、规格、数量不符合合同要求的物资,及时反馈至物资供应处采购员,由采购员与供货单位协商解决,或直接予以退货处理。
2.对于过磅材料,我方验收数与供应商提供数存在差异时,差异值在3‰以内的按供应商提供数入库,差异值在3‰以上的,按我方验收数入库,并由采购员及时通知供应商。
仓库出入的管理制度

仓库出入的管理制度仓库出入的管理制度「篇一」为了规范公司的出入库材料的管理,加强对物资出入的有效监控和精确统计,提高材料的有效利用率,降低材料成本和不合理损耗,结合公司的实际情况,对材料出入库程序实行如下制度:一、原材料及采购物资进厂后,由库房管理人员和采购人员一起验证入厂原材料及物资的品名、规格型号、材质等级,如实物与单据不相符拒绝入库。
库房管理员必须凭送货单,供应商收据或采购人员提供的自制采购单据办理入库手续,对不明确的物资及无经手人而进厂的物资,应及时联系采购负责人,弄清事实依据方可入库。
对如果需要过磅,还要监磅人签字。
对发生办理入库手续不全、原始单据丢失、损坏或不适用情况的处理,应反馈给主管部门负责人,根据主管部门负责人处理意见办理相关手续,入库单据必须填写正确的供应商单位名称,物资的品名、规格型号、材质等级、数量、单价、金额和库房管理员及经手人签字,入库单为一式三联,一联留库房入账,一联给经手人报销,一联交财务,送货单及办理相关入库手续的单据粘贴在入库单后面。
对于违反规定者每次处于XXX元罚款。
二、库房管理员对库存物资的出库管理,规定各组组员所需物料及时到小组组长处申请,再由各组组长对每天小组所需物料定时报送给库房管理员,由库房管理员统一发放到各组,并填写出库单,由经手人和库管签字。
禁止组长组员在非领料时间段到库房领取所需物料,但特事特例发生时由各组组长到库房管理员处申请领取,领取大件物料或者易耗品及气体时,各组组长需派组员协助库房管理员把物资领到各组里。
三、领取物料时间为上午7:30-8:30和下午1:00-2:00每天按照这两个时间段来领取物料,违反规定者每次处于XXX元罚款。
四、库房管理员对库存物资出入库记账的管理,应及时根据采购人员的采购单据记账,做到日清月结。
五、库房管理员对库存物资的管理,要按类别码放整齐,以便于自己的生产管理工作,和库存盘点工作。
六、库房对于低值易耗品采用一次性领出管理,对于工具设备实行登记领用归还制度,并登记领用明细账,将工具落实到具体人员上,库房管理员要对个人领用的工具进行管理,如发生生产性耗损要以旧换新。
仓库管理规章制度

仓库管理规章制度第一篇:仓库规章1.一、库管员每日认真盘查仓库所有的物品,认真登记入库清单及支出清单。
2.二、凡有员工来须用物品,需认真填写仓库领料单,由经办人签字,班长签字,部签字,确认无误方可领出。
并保存仓库领料单,以便抽查、盘库。
3.三、不得冒领,多领,错领,库管员对于仓库内常用的物品多少采购合理规划,摆放整齐,以书面报告形式上报生产部,由生产部安排采购。
4.四、仓库内不允许员工私自进入,员工需要领料在门外等候。
5.五、用电,注意防火,工作结束后,认真仔细检查后,关闭门窗,断掉电源,方可下班。
6.六、假设库管人员有事或休息,可由生产部门安排值班或替班,但双方需交接清楚,对于帐目不详或有过失应及时向生产部反映。
7.七、库管人员如有违规违纪,生产部可以处分50~100罚款,对于情节严重的辞退工作并移交公安部门。
为标准仓库规划管理,规定本公司物料仓储管理规章制度如下入库管理1、供给商于送交物料时,仓管员对进物料进行验收检查并与本公司《材料方案单》核对。
2、仓管人员应仔细对货物数量、规格、质量、价格等进行检验,判定合格后对物料办理入账入库手续并详细填写《入库单》,经部门主管审核后留存第二联,将第一联交于部。
3、仓管人员对供给商物料进行检验时,如发现有不合格产品,经权责主管审核后及时进行退货〔拒收〕处理。
4、月结或非现金送货,凭客户送货单填写《入库单》入库,财务人员凭入库单和客户送货单做应付款账。
没有入库单,财务人员不予做应付款,及停止后期付款。
物料保管1、物料的储存保管,应根据物料的特性和用途规划仓库区域,定置存放管理。
2、物料堆放应尽量做到过目点数,检点方便,成行成列,整齐易取。
3、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓管员应如时实上报,由部门主管审批前方可处理,未经批准一律不准擅自更改,账目或处置物料。
4、材料入库后做好材料标识标牌的填写订挂,标识标牌填写材料名称、产地、数量、是否检测合格等内容。
物料部管理制度(6篇)

物料部管理制度物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。
第二条物料由采购科订购。
第三条物料由仓库人员管理与控制。
第四条物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心,指导和推动物料的供应工作。
第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转,不可中途断缺物料,怠误生产。
第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作,做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
第九条要尽量减少呆滞物料的产生,尽量降低物料的成本,提高物料的利用率。
第十条要保证物料的质量、数量。
第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况,可分为三大类。
1)布料类;2)辅料类;3)包装物品类。
第十二条物料分类结构图。
第十三条物料的核算与计划,应该注意以下山几个问题:1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息,核算物料,编制好物料订购计划,通知采购科订购。
第十五条在物料核算中,要本着务实,准确的精神,做好物料的预算工作。
第十六条采购科一定要配合生产部,确保物料的供应,否则如果怠误生产经营,将要追究当事人的责任。
第十七条物料的采购,要坚持“货真价实”的原则,要有高度的成本观念。
第三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条库位标识、库位编号,依下列原则办理,并于适当位置作明显标识。
1.层次别,依下列原则办理,并于适当位置作明显标识。
2.库位流水编号。
3.通道别,依abc顺序编订。
4.仓库别,依abc顺序编订。
第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。
第二十一条仓库管理人员要掌握各库位,各产品规格的进出动态。
(二)仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范

1 听从领导,听从安排,执行公司及部门的打算,处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的,罚款 20 元/次。
2 加强自身学习,主动参预公司的各项培训,不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生,不许随地吐痰,乱扔果皮,纸屑和烟蒂,工作场所严禁任何人吸烟。
违反者,罚款 10 元/次。
4 关心企业,宠爱本职工作,认真履行岗位职责,工作严峻认真,严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律,按时上、下班,上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项,不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助,不许开低级玩笑,相互谩骂、污辱和诽谤,更不许恣事生非,打架斗殴。
7 自觉维护公司利益,疼惜公司财产,节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施,提高消防安全和自我爱护意识,预防意外事故发生、严防偷盗,杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律,严禁拉帮结派,参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置:备注: 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高,将增设商品发运配送组,进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责:1.1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程,提高仓储物流 部运营效率,降低收、发和存的差异率,合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设,包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理,降低仓储成本。
1.3 负责库存管理,参预制定并跟进公司的选购方案,包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理,降低物流风险,协调跟进在途异样等。
(整理)仓库工作管理流程
仓库工作管理流程仓储管理流程原有货物的盘点| |货物入库货物出库| |开具入库单开具出库单| |分检码放领导审核签章| |登记入帐登记销帐| |统计结果|检查清理仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。
仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。
负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
提出仓库管理意见及物资采购计划,在批准后贯彻执行。
严格执行公司仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现。
入库要及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货。
负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。
合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混堆和乱堆,保持库区的整洁。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、物、卡三相符,协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作,及时编制和按时上交相关的材料收支存报表,及时准确地登记材料明细分类帐簿。
以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。
完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。
这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取每月底盘存一次制作每月的进销存报表确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好了你说的配件用完申报问题应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就不会一样,一般联数越多,控制越好.这里有仓库管理工作流程供你参考:仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。
仓库的规章制度(精选5篇)
仓库的规章制度(精选5篇)仓库的规章制度1第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于采购人员购入或供应商供应需入库的货物,仓库管理人员要认真验收物资的数量、质量、规格、品种等是否与申购单及送货单相符,对于实物与相关单据内容不符的,仓库管理人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。
未经办理完整入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
仓库管理人员不承担保管责任。
第三章仓库货物的出库第四条所有出库必须由部门负责人签批方可出库,对于一切手续不全的提货、非指定权限人员签批的领料单,仓库管理人员一律拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。
第五条仓库内保管的物资,未经上级同意,一律不准擅自借出。
第六条各类材料的发出,原则上采用先进先出法。
第四章仓库货物的保管第七条仓库保管员材料仓库必须根据实际情况和各类材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账、卡片。
仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
仓库的规章制度21、目的:通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
2、范围:仓库工作人员3、定义:用来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备的软件实施工具4、职责:4.1仓库理货员负责物料的对单收料、进货检验(报检)、办理入库(登帐)、发料(办理出库)、退货(开单)、分类储存、防护等工作;4.2仓库理货员负责物料装卸、搬运等工作;4.3采购员和仓库理货员共同负责废弃物处理工作;4.4仓库理货员负责通知指定的人员进行物品的检验,检验人员负责对不良品处置方式进行确定;5、仓库工作作风及态度:5.1应该培养良好的工作习惯和工作作风,形成良好的工作态度。
仓库物品仓储管理规章制度7篇
仓库物品仓储管理规章制度7篇仓库物品仓储管理规章制度精选篇11、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作,及时供应生产所需的原料。
对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点,以及呆废料的处理等内容。
物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
2、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。
仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量,填写入库单,发生数量不足和品质不合格时,通知供销科补足或更换,每种物料存放在固的地方,便于清点和发料。
物料入库价格先按估价入库,等发票来后再红字冲销。
3、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。
使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。
仓管员根据领料单所填数量分发物料。
物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
4、仓管员要定期做好盘点工作。
计算仓库内现有的物料种类与数量,掌握和明了库存的实际情况,作为采购或进货的参考。
物料经盘点后,若发生实际库存数量与账面结存数量不符,除追查差异的原因外,还要编制盘点损溢单,经审批后调整账面数字,使之与实际数字相符。
5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表,以供相关部门使用。
仓库物品仓储管理规章制度精选篇2为了保证安全生产,贯彻“预防为主,防消结合”的方针,根据本公司安全防火和仓库安全管理规定,特制订本制度,希望有关人员严格遵守,共同执行。
1、消防设施要严格保管好,存放位置要明显,容易提取,前面不可堆放任何东西。
不得将消防器材用于与消防无关方面。
2、物品要整齐,分类堆放,符合定置管理和物资堆放留“五距”(即柱距0.5米,场距0.5米,灯距0.5米,堆距0.5米,顶距0.5米)的要求,并且有明显标记,设专人专仓管理。
甲类易燃液体不能露天存放。
不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。
3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。
严禁赤热体、高温液体等进入仓库。
4、仓库四周不能堆放杂物,仓库内地面应保持干净,发现泄漏的易燃物品应及时处理。
仓库库房管理制度规定7篇
仓库库房管理制度规定7篇仓库库房管理制度规定【篇1】一、物资的验收入库1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
2、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,3、库管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。
a)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
b)与要求不符合的采购物资。
4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。
二、物资保管1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。
a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b)三清:材料清、数量清、规格标识清。
c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发1、库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。
2、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为,和罚款、5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡,并由领用人和组长签字。
四、物资退库1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。
2、废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。
五、仓库卫生1、业务员到仓库来取料,应随手把取料时产生的垃圾带离仓库,保持仓库卫生、2、不允许员工在仓库门口吃早餐,违返者罚款50元、六、出货1、出货之前必须有出货通知、如果没有、仓库决不会出货、出现严重后果由这批货的跟单员负责、2、如果真的有特殊情况、必须提前通知、七、仓库罚款1、一旦被仓库罚款其他人不须插手、如有发现加倍罚款、给予通告批评2、仓库的罚款不会交给老板娘、由仓库保管、最后奖励给我们发现工作非常积极和出货时非常勤奋表现很好的员工、这样大家的积极性会大幅度提高、仓库库房管理制度规定【篇2】1、主食、副食分库存放,食品与非食品不能混放,食品库内不得存放有毒有害物品,不得存放个人物品和杂物。
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物料仓储管理细则 目录: 一·仓储管理人员的工作制度 ........................... 1 二·物料入库验收工作规定 ............................. 3 三·仓库物料存放保管规定 ............................. 3 四·仓储物料保管、养护的基本规则 ..................... 4 五·物料领用、发放审批规定 ........................... 6 六·物料入库管理规定 ................................. 7 七·物料出库管理规定 ................................. 8 八·物料退库及库存盘点管理规定 ....................... 9 九·呆滞物料管理规定 ................................ 11
规范仓储管理,使仓库存储的各种物料均能达到帐物相符、合理摆放,特制定本细则。
一·仓储管理人员的工作制度 1·仓储管理员应负责整理仓库物品的进出货、储存、保管、验收及财务报表的登录等工作。 2·仓库物料实行先进先出的作业原则,并按此原则分别决定储存方式及位置。 3·仓库不准代私人保管物品,也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。 4·除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外,任何人未经许可不得进入仓库,严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。 5·任何人员除验收时所需外,不准将仓库物料试用、试看。 6·仓库内严禁烟火,配置的消防器材仓管人员应会使用,并定期接受行政管理部的安全检查和监督。 7·仓管人员对物料进、出仓,应当即办理手续,不得事后补办;应保证帐、物、卡相符,经常核对,定期盘点,并应随时接受单位主管和财务部门人员的抽点。 8·每月仓库盘点一次,检查货物实存,货卡结存数,物料明细账余额三者是否一致;每年年终,会同财务部共同办理总盘存,并填具盘存报告表及分析盈亏原因。 9·仓库物料如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,应及时上报主管,分析原因,查明责任,按规定办理报批手续,未经批准一律不得擅自处理;仓管人员不得采取“盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。 10·保管的物料未经主管同意,一律不得擅自借出;总成物料一律不准拆零件发,特殊情况应经主管批准。 11·仓管人员下班离开前,应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭,以确保仓库的安全。 12·实施电脑化后,“物料盘点表”由电脑制表。仓管员应不断提高自身业务素质,提高工作效率。 二·物料入库验收工作规定 1·物料入库,仓管员要亲自同交货人员办理交接手续,核对、清点物料名称、数量是否一致,然后进入待检区。 2·物料进入仓库待检区后,及时通知检验人员进行质量检验,未经检验合格的物料不得进入货位,更不得投入使用。 3·属外观等易识别性质检验的物料,验收于收料后一日内完成。 4·属化学或物理检验的物料,检验部门于收件后三日内完成。 5·对于必须试用才能实施检验的,一般不得超过七天。 6·紧急物料入库时,若仓库尚未收到请购单,收料人应先询问生产计划部,确认无误后方可办理入库。 7·物料验收合格后,仓管人员方能开具入库单,财务部对无入库单的物料报销单据拒绝受理。 8·对检验出的不合格品,隔离堆放,并要有明显的标签(状态卡),以示区别,经主管核实后确定处理办法,直至通知采购员或供货单位,办理退货。 9·检验时发现的质量以外问题,如品名、规格、数量不符及不成套,不齐全等现象,接收人员立即采取相应处理,不得拖延。 10·外购件(标准件、常规工具等)的验收,由仓管人员按实物核对品名、规格、数量、合格证明资料等点验。
三·仓库物料存放保管规定 1·对存放物料,应做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作,对易碎和易坏品要格外小心存放,对危险品进行单独存放。 2·存放品应便于计数和检查,推行五五堆放,根据物料的特点做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐 3·同类物料集中存放同一场所,摆放时注意取拿方向一致。 4·厚重品置于下方,轻薄品置于上方,出库频率高的放于出口附近。 5·各种物料存放堆之间要留有足够的通道,方便搬运操作。 6·充分考虑物料的自重,以免压损其它物料,堆放稳固避免发生塌落事故。 7·在货架上存放的物品,其形状、尺寸应与货架相适宜,小物品应尽量放于抽屉式货箱中,各类少量物品应尽量组合存放,便于查找。 8·每种物料在货位上设“进出存货卡”,物料出、入仓应在货卡上登记,并给出存货数,与物料明细帐的余额相符。
四·仓储物料保管、养护的基本规则 保管养护是保存、管理、保养和防护的简称,物料保管养护的基本要求是做到“三化”和“四保”,即做到仓库规范化、存放系列化、养护经常化和保质、保量、保急用、保安全。 物料保管养护的基本规范如下: 1·危险品(易燃、易爆、易污染、易腐蚀。有害、有毒及放射性物质等)必须设专库分别存放,标志明显、有齐全的防燃烧、防爆炸措施,并设有专人进行多级管理,配合安全部门定期检查,发现问题要及时处理。 2·精密仪器仪表,稀有金属和贵重金属及其制品,应轻拿轻放不可撞击,最好设置和采取防盗措施,入柜加锁和加封 3·金属材料及其制品要预防锈蚀,防止受潮,避免与酸、碱、盐等化学物质接触,防腐蚀的主要方法是涂油防锈和气象防锈,可使用防锈油和气象缓蚀剂,在意外发生锈蚀时,要立即进行除锈,除锈有人工、机械和化学三种方法,以制止锈蚀的发展。 4·电力器材及电工产品,应存放在干燥处,注意通风、防止受潮,避免相撞和震动,绝缘导体物料应严防光热与受潮,不与酸、碱等化学品接触。 5·化工物料尤其是挥发性强的化学品,应密封存放;酸类化工物料应在干燥通风,不与水接触的库房保管,感光的化学品应避免光热,并注意失效期,易自燃的化学品库应有良好的通风装置。 6·燃料、油料、易熔物料应储存在阴凉通风的地方,其容器不应与引火物、自燃物接近。挥发性物料应注意密封防止渗漏,并应根据不同类别在容器上涂上色别,并将色别说明悬挂在物料附近醒目处,以防止混用。 7·高分子材料与制品(如塑料、橡胶及合成纤维等),要防止发生强度下降、失光和龟裂等老化变质现象,并注意其环境因素的影响,如日照,热、氧和臭氧,水和相对湿度等。 8·纺织品、化纤、皮革等,要防潮、防霉、防虫、防鼠;防潮防霉应从研究环境因素对微生物的影响入手,采取降低及至破坏微生物生命活动的措施,如控制仓库内的温度和调整环境气体成分,防虫可采用化学药物杀虫,灭鼠可采用器械捕杀和毒铒诱杀等措施。 9·有储存期限的物料,应有明显标志,按出厂期入库分别存放,坚持先期先发,超期及时处理。 10·备品备件是保证企业正常生产的重要物资,设专人管理,单独设库,并须有完整的、科学的保管养护细则。 五·物料领用、发放审批规定 1·各部门领用物料,必须填写“领料单”或“内部调拨单”,并要有发料人、领用人、审批人的签字,缺一不可。 2·仓管人员严格按先办出仓手续,后发货的程序,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。 3·各部门领用材料时,领料人员应严格按照领料单上规定的内容和要求填写,不准在领料单上作任何更改,如填写错误必须重写,对不符合规定的领料单,仓库有权拒发。 4·各种物资材料的转让和外售,一律由生产计划部主管批准,属于赠送物品需经厂长批准后,方可领取。 5·办公用品及器材的领用,由行政管理部审批后,由车间、部门统一领取,每月规定为15日和25日领用,领取后应作登记,归口管理。 6·维护材料(包括设备配件)的领用,由技术质量部审批,以便设备资料的记录,存档。 7·生产用原材料,由生产作业部主管审批。 8·属于劳保用品,一律按照行政管理部制定的规定执行,领用超出规定范围的,需经行政管理部审批。 9·属于生产工具的领用,由生产作业部主管审批,领用后应作登记,建立工具卡,归口管理。 10·凡是属于生产借出的物料(包括展品,试用样品等),均应严格控制,除把住审批关外,仓管人员还应规定借用期并按时收回。 六·物料入库管理规定 1·外购物料(不包括外购原材料和受控商品等)到达后,由仓管人员填制“收料单”一式二份(经双方交接人员签字后的收料单,一联由仓库留底,一联交送货人员作为依据),仓管人员根据“收料单”填写的供方名称、品名、规格、数量、合格证明资料等,将实物点验,并根据点验结果如实填制“物料入库单”,做到货、单相符,登录仓库实物账和货物进出卡上,然后把物品入库。 2·企业自身生产的成品(半成品)入库,需有质量管理部门的产品质量检验合格的证明资料,由专人送交仓库,仓管人员填制“收料单”双方核对无误后须在单上签名,签名后的收料单一联由仓库作为“入库单和登录实物帐的依据,一联交生产作业部门作产量统计依据。 3·委托加工材料和产品加工完工后的入库手续,按外购件入库手续办理,但在“入库单”上标注质量检验单号,需检验人员签字,方认可为有效。 4·因生产需要而直接进入生产部门的外购件和外协件,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映企业的物流量。 5·来料加工客户所提供的材料,按外购件入库办理手续,不登记仓库实物账,但需另设“来料加工材料登记簿”以作备查。 6·生产作业部门退库应填制红字领料单,并在备注栏内详细说明原因,如在月底的退料,则在办理退料手续同时办理下月领料手续。 7·对于物料验收入库过程中所发现的有关不符合采购计划、请购单、合格