使用飞狐画线工具pdf
〓〓飞狐交易师怎样使用飞狐的画线工具〓〓
画线功能是通过图形分析图中的画线工具栏来实现的，画线工具栏包括光标、画射线、画直线、画平行线、画垂直线。。。
画黄金分割线。。。画甘氏线。。。及删除选画线和全部画线等的工具和功能。
飞狐有强大的画线功能,以后我们陆续地帖出画线工具的使用方法和作图技巧,祝狐友们把飞狐用得更爽：）
画线功能均用鼠标拖动进行，先在画线工具栏中选择画线类型（按下线型按钮）此后鼠标变成一支小笔的形状，然后用小笔头放在待画线起点的位置，使用鼠标左键点击一下，这就是起点的位置，按住鼠标左键拖动不放，直到终点松开鼠标左键，这样就完成了画线的动作。画好的线如果不删除，则关闭该股票的K线图后会自动保存下来，下次再打开该股
票的K线图时，原来画的线会显示在同样位置。
用射线画线为例图示：
画射线
射线和直线都可以用来标记支撑位和压力位，只不过直线是向图的两端延伸，而射线只是向线图的一个方向延伸。画射线需要有二个点。画射线首先在画线工具栏上点击画射线的按钮，系统进入画射线模式。
先选择一个高点或低点，按下鼠标左键，然后拖动鼠标到另一个高点或低点，释放鼠标按钮，这样就画出了射线。
怎样调整射线的位置
要调整射线的位置，先用鼠标单击已划好的这条射线，线上回出现您选的起点和连接点的小方点图示，用鼠标按住小方
点拖动，就可以修改射线的点位和方向。。。
在画好的射线上击右键，选择弹出的小对话框里的《设置画线》功能选设画线的粗细，线型，色彩及精确定位。。。
画趋势线
趋势线是衡量价格的趋势的，由趋势线的方向可以明确地看出价格的趋势。画线需要解决的问题是：我们画出的这条直线是否具有使用的价值，以这条线作为我们今后预测市场的参考是否具有很高的准确性?这个问题实际上是对用各种方法画出的趋势线进行筛选评判，最终保留一个确实有效的趋势线的问题。也就是对趋势线进行筛选，去掉无用的，保留有用的.要得到一条真正起作用的趋势线，要经多方面的验证才能最终确认，不合条件的一般应予以删除。首先，必须确实有趋势存在。也就是说，在上升趋势中，必须确认出两个依次上升的低点；在下降趋势中，必须确认两个依次下降的高点，才能确认趋势的存在，连接两个点的直线才有可能成为趋势线。其次，画出直线后，还应得到第三个点的验证才能确认这条趋势线是有效的。一般说来，所画出的直线被触及的次数越多，其作为趋势线的有效性越被得到确认，用它进行预测越准确有效。一条趋势线一经认可，下一个问题就是：怎样使用这条趋势线来对价格进行预测？一般来说，趋
势线有两个作用：
第一，对价格今后的变动起约束作用。使价格总保持在这条趋势线的上方(上升趋势线)或下方(下降趋势线)。实际上，就
是起支撑和压力作用。
第二，趋势线被突破后，就说明价格下一步的走势将要向相反的方向运行。越重要越有效的趋势线被突破，其转势的信号越强烈。被突破的趋势线原来所起的支撑和压力作用，现在将相互交换角度。即原来是支撑线的，现在将起压力作用，
原来是压力线的现在将起支撑作用。
趋势线是建立在普通坐标系上的，而不是对数坐标系(对数坐标上有另外的用法)。也就是说，随着股价的推高，趋势线
所代表的上涨速度就越来越慢，反之亦然。
画趋势线不应过于陡峭,否则容易被横向整理突破,失去分析意义.
股价上涨，从道理上讲，应该是一个加速过程，无论周期多大。而由于股价的长期走势是由资金决定的，所以，比较陡的趋势线，不管连了多少个点，最终都要被击穿，而击穿了并不意味着行情结束。击穿之后，还可以有另外一条比较平
缓的趋势线来撑住它....
实战中作为一个强势股，必然是加速上涨，所以它的支撑线必然是一个比一个陡，这样才可能出现大涨。如果一只股票在上升途中，并没有深的调整，但是一个平台比一个长，趋势线一个比一个平缓，那就离下跌不远了。
趋势线的运用方面的经验知识理论还有很多，这里只是因介绍画线工具顺便说一点
趋势线的分类实战中的修正
a.趋势线根据股价波动时间的长短分为长期趋势线、中期趋势线和短期趋势线，长期趋势线应选择长期波动点作为画线依据，中期趋势线则是中期波动点的连线，而短期趋势线建议利用３０分钟或６０分钟Ｋ线图的波动点进行连线。
b.画趋势线时应尽量先画出不同的实验性线，待股价变动一段时间后，保留经过验证能够反映波动趋势、具有分析意义
的趋势线。
c.趋势线的修正。以上升趋势线的修正为例，当股价跌破上升趋势线后有迅速回到该趋势线上方时，应将原使用的低点
之一与新低点相连接，得到修正后的新上升趋势线，能更准确地反映出股价的走势。。。
用波浪和形态画线工具做图
判断Ｍ头形态真伪时需了解以下几点：a.Ｍ头形态内的两个高点间隔的时间必须在一个月以上。。。
应用“画线设置”功能使画线更精确
我们在使用画线功能的时候，经常会遇到这样的情况，画线的起点和终点需要精确的定到某一个价位上，如果坐标拉得很长的话，要想精确到某一天的某一个具体价格上，您也许需要按住鼠标一点都不能差的去对，但手一哆嗦也许线就画歪了，这样反复几次，您画线的兴致就会大打折扣，那么有没有好的方法来解决这种问题呢？飞狐画线有一个画线设置功能，可以方便的将上述难题实现。您在画好的线上用鼠标点一下，会看到线上出来两个小方点，然后您点一下鼠标右
键，在弹出的窗口中选画线设置，您会看到有几个选项
在弹出的窗口中选画线设置，您会看到有几个选项
这样查序号
关于"解消点"。“解消点”是一种辅助波浪理论、预估上涨或下跌幅度的工具。一般被用来估算反弹、回档、下跌浪、上
升浪结束后的涨跌目标。通过股价涨跌比例对应关系，我们先选出一类高低点，做一个线段，又有说法叫找"阴阳中心线",然后以一边拉出45度角做切线，然后寻找能和另一个点相交的融会点(该点位的夹角要求为30度)，该点就是我们所得到的解消点。股价就可能根据他们所组成的三角形范围内进行运动。譬如：当反弹波结束时,选取反弹低点与反弹高点, 当回档波结束时,选取起跌高点与回档低点, “解消点”都会提示下一波涨幅目标位。当一段下跌浪结束时,选取末跌浪的起跌高点与末跌浪低点, “解消点”会指出其下一波回升的涨幅目标。当一段上升浪结束时,选取末升浪的起涨低点与末升浪
高点,“解消点”也会指出其下一波回跌的跌幅目标。
飞狐的"解消点"是根据"解消点"要求的角度设置的画线工具,我们只要找好想用的高低连线位置就可以很快画出来.
为了让大家进一步了解"解消点"的画法和原理,再做一些简单的介绍,有兴趣的朋友可读邱一平的<<线里乾坤>>书理有更
详尽的内容...
速阻线的画线分析法极其时空特性
速阻线是各种画线分析法中极有实用价值的一种，它对行情涨跌中的压力与支撑等技术点位的突破，以及对未来涨跌空间都具有极高的预见性和指导性。是值得一用的画线分析工具。
速阻线的基本原理，仍是波浪理论及(江恩理轮的百分比)或黄金比率自然法则，是它们的融合体。介绍它的制作过程以
让狐友们对飞狐的速阻线加深理解,使用好这一画线工具
AB为速阻线的上轨线，是由起涨点A和波段高点B点所控制的该波段上涨的趋势控制线，对未来行情具有阻力作用。其阻力的大小取决于控制点A，B之间的时间周期大小及斜率：时间周期越大，阻力作用越大，越不易突破；反之，阻力作用就小，易被突破（斜率的大小与阻力作用的关系也类似）。但当上轨线被有效突破后，则原控制点所构成的上升趋势速阻空间已失效，必须寻求新的控制点作出新的速阻空间。
中线AF，将速阻线的扇形空间按百分比数上下分割，之上为强势空间（强势区间），之下为弱势空间（弱势区间），是速阻线扇形空间相对强弱的分水岭：在上升趋势中在弱势空间一旦被有效突破，行情便进入强势空间，既而向上有冲击上轨线AB的可能；当行情由强势空间回挡，考验AF的支撑，一旦跌破既进入弱势空间，并可能向下探试AG。
AG为速阻线下轨线，是行情反转的最后防线，一旦被有效跌破，原上涨趋势既已改变，将转为下降趋势。
与上升趋势行情相似，在下降趋势行情时，也可以作出一下降趋势行情的速阻线
确的坐标体系（不可选用对数坐标）。控制点的选择也是极重要的一个环，这需要进行地大量练习和积累。。。
质量管理体系五大核心工具
质量管理体系五大核心工具 摘要：质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品质量管理，借以生产出高品质的产品，让企业领导放心，让我们的客户称心！下面我们主要针对质量管理中核心的五大工具进行介绍。 质量管理概述 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理五大工具 质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括： 1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）； 2.测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）； 3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effct Analyse）； 4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）； 5.生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。 1、统计过程控制（SPC）SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。 实施SPC的目的： ?对过程做出可靠的评估； ?确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力； ?为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生； ?减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作
通达信指标公式编写教程：绘图函数DRAWLINE、DRAWTEXT_等
通达信指标公式编写教程：绘图函数DRAWLINE、 DRAWTEXT_等 绘图函数 函数: DRAWICON(COND,PRICE,TYPE) 说明: 在图形上绘制小图标 用法: DRAWICON(COND,PRICE,TYPE),当COND 条件满足时,在PRICE 位置画TYPE 号图标。 例如: DRAWICON(CLOSE>OPEN,LOW,1)表示当收阳时在最低价位置画1 号图标。---------------------- 函数: DRAWLINE(COND1,PRICE1,COND2,PRICE2,EXPAND) 说明: 在图形上绘制 直线段 用法: 当COND1 条件满足时,在PRICE1 位置画直线起点;当COND2 条件满足时,在PRICE2 位置画直线终点;EXPAND 为延长类型。COND1，表示条件变量 1;PRICE1，表示第一个画线点，通常取值为H，L，C，O 等等;COND2，表示条件变量2;PRICE2，表示第二个画线点;EXPAND,常数变量。1、向右延伸;2、向左延 伸;3、左右同时延伸; 例如: DRAWLINE(HIGH>=HHV(HIGH,20),HIGH,LOW<=LLV(LOW,20),LOW,1) 表示在创20 天 新高与创20 天新低之间画直线并且向右延长。 ---------------------- 函数: DRAWKLINE(HIGH,OPEN,LOW,CLOSE) 说明: 在图形上画自定K 线 用法: 以HIGH 为最高价,OPEN 为开盘价,LOW 为最低,CLOSE 收盘画K 线例如: DRAWKLINE(HIGH,OPEN,LOW,CLOSE)，以HIGH 为最高价,OPEN 为开盘价,LOW 为最低,CLOSE 收盘画K 线
五大品质管理工具简介
ISO9001： ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。 ISO9000作用：☆ ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段，可用以提高内部管理水平。 ☆使企业内部各类人员的职责明确，避免推诿扯皮，减少领导的麻烦。 ☆文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。 ☆可以使产品质量得到根本的保证。 ☆可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益。 ☆为客户和潜在的客户提供信心。 ☆提高企业的形象，增加了竞争的实力。 ☆满足市场准入的要求。 ISO9001含义： ISO---国际标准化组织的缩写。该组织负责制订和发布非电工类的国际标准。该组织发布的标准均冠以“ISO”的字头。 9000---标准的代号，ISO将9000下的编号分配给与质量管理和质量保证的有关标准。事实上，与质量管理和质量保证有关的标准的范围已突破了9000系列的代号范围，如ISO1000系列标准和ISO8402，他们共同构成了创造奇迹的ISO9000族国际标准。
核心程序文件： 文件控制程序、记录控制程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施程序、预防措施程序 核心要点：??全员参与?-?过程控制?-?持续改进， 四大模块：?管理职责? 资源管理：?产品实现?测量、分析和改进 竞争优势、改进企业绩效、吸引投资、节省资金、精简运营，减少浪费、鼓励内部沟通、提高客户满意度 1、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒 2、节省了第二方审核的精力和费用 3、在产品品质竞争中永远立于不败之地 4、有利于国际间的经济合作和技术交流 5、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。 6、提高企业形象 7、规避法律风险 TS16949： 作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地，欧洲特
通达信自带画线工具的使用
通达信自带画线工具的使用 K线图的画法 支撑线和压力线 画法: 将两个或两个以上的相对低点连成一条直线即得到支撑线 将两个或两个以上的相对高点连成一条直线即得到压力线 用法: 1.支撑线和压力线的作用 支撑线又称为抵抗线。当股价跌到某个价位附近时，股价停止下跌，甚至有可能还有回升。这个起着阻止股价继续下跌或暂时阻止股价继续下跌的价格就是支撑线所在的位置。压力线又称为阻力线。当股价上涨到某价位附近时，股价会停止上涨，甚至回落。这个起着阻止或暂时阻止股价继续上升的价位就是压力线所在的位置。 支撑线和压力线的作用是阻止或暂时阻止股价向一个方向继续运动。同时，支撑线和压力线又有彻底阻止股价按原方向变动的可能。 2.支撑线与压力线相互转化 一条支撑线如果被跌破，那么这个支撑线将成为压力线;同理，一条压力线被突破，这个压力线将成为支撑线。这说明支撑线和压力线的地位不是一成不变的，而是可以改变的，条件是它被有效的足够强大的股价变动突破。 3.支撑线和压力线的确认和印正 一般来说，一条支撑线或压力线对当前影响的重要性有三个方面的考虑，一是股价在这个区域停留时间的长短;二是股价在这个区域伴随的成交量大小;三是这个支撑区域或压力区域发生的时间距离当前这个时期的远近。
趋势线 画法: 在上升趋势中，将两个低点连成一条直线，就得到上升趋势线。 在下降趋势中，将两个高点连成一条直线，就得到下降趋势线。 用法: 趋势线是衡量价格波动的方向的，由趋势线的方向可以明确地看出股价的趋势。要得到一条真正起作用的趋势线，要经多方面的验证才能最终确认。首先，必须确实有趋势存在。其次，画出直线后，还应得到第三个点的验证才能确认这条趋势线是有效的。 轨道线 画法: 轨道线又称通道线或管道线，是基于趋势线的一种方法。在已经得到了趋势线后，通过第一个峰和谷可以作出这条趋势线的平行线，这条平行线就是轨道线。 用法: 两条平行线组成一个轨道，这就是常说的上升和下降轨道。轨道的作用是限制股价的变动范围。对上面的或下面的直线的突破将意味着有一个大的变化。与突破趋势线不同，对轨道线的突破并不是趋势反向的开始，而是趋势加速的开始。轨道线的另一个作用是提出趋势转向的警报。 黄金分割线 画法: 将鼠标从一个相对低点拖曳到一个相对高点即得到黄金分割线。 用法: 黄金分割线有若干个特殊的数字，这些数字中0.382、0.618、1.382和1.618最为重要，股价极为容易在由这四个数产生的黄金分割线处产生支撑和压力。
通达信新监控平台使用说明
通达信新监控平台使用说明 文档记录： 一. 监管平台简介 新版本的通达信监控平台(图1-1)可以监控、管理的服务器类型包括： 行情转播器、沪深行情主站与转码机、行情转发器(VIM)、扩展行情主站、扩展行情主站、扩展行情转发器(DTF)、资讯主站、交易中心、用户管理服务器、快速行情服务器、智能行情服务器、行情Boost、WEB服务器、量化主站、安全中心、消息服务器、程序交易中心、移动网关、TP/TS服务器、WebTQ服务器、直连服务器、资讯分发中心。 (图1-1)
二. 基本操作 服务器信息增删改 右键点击树形列表控件，弹出右键菜单（图1-2）,如图所示： 选择“添加服务器信息”菜单项可增加服务器信息； 选择“修改服务器信息”菜单项可修改配置选中的服务器信息； 选择“删除服务器信息”菜单项可将该服务器从树形列表中删除，不再对其监控和管理。 （图1-2） 同时也可以点击树形列表上方的工具栏按钮(图1-3)，对监控服务器节点进行上移、下移、添加、删除、修改等操作。 （图1-3）
系统设置 点击主界面工具栏上的“系统设置”按钮或通过菜单“系统”->“系统设置”菜单项可以打开系统设置对话框，对监控平台做相应的设置。 其中“连接报警”界面的“排队请求数警报”，“活动线程数警报”,设置交易中心的排队请求数和活动线程数超过配置的值后报警。 “客户校验警报”是针对登录测试交易中心，客户校验功能错误错误后报警。可以同时配置错误码和错误信息进行针对性的报警。 如图（图1-4）所示，点击“浏览”按钮即可设置报警声音文件路径。 （图1-4） 涉及到的具体配置为jktool.ini的[config]域： ;最大排队请求数 MaxQueueReqNum= ;最大活动线程数 MaxActiveThreadNum= ;客户校验错误码(可配置多个,逗号分隔) KhjyErrorCode= ;客户校验错误信息(可配置多个,逗号分隔) KhjyErrorInfo=
质量管理常用工具
前言 随着中国加入世界贸易组织（WTO），全球经济一体化，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点之一就是质量。做为以质量起家的特大型企业，质量一直是海信关注的重点，经过长期的积累，海信在质量管理方面形成了独特的企业文化，在实践中也获得了社会各界较高的评价。其中，不断地进行质量教育，加强质量培训是其提高质量管理水平的一个重要的手段。 目前，海信在进行质量培训时，通常选用国家统一教材或培训机构自编教材。这些教材面向社会各种类型的组织，其适用范围较广泛，但就某一具体行业或某一具体企业来讲，其针对性相对较差。同时由于教材众多，且专业性较强，不适合在企业内部进行广泛的质量管理基础知识的培训。为此，本教材在参考国家统一教材的基础上，结合集团各公司的实例，对质量管理常用的工具进行了简要介绍。希望通过本教材能使广大的员工掌握一些质量管理的常用方法，并能在实际工作灵活运用，以进一步提高海信产品的质量，提升海信的市场竞争力。 本教材在编写的过程中得到了空调公司、通信公司、股份公司的大力支持，在此表示感谢。 由于编写人员水平所限，本教材不妥之处在所难免，敬请读者指正。 编者 2003-5-6 目录 前言 第一节 PDCA循环 (1) 第二节调查表 (4) 第三节分层法 (7) 第四节排列图 (10) 第五节因果图 (14) 第六节对策表 (20) 第七节直方图 (22) 第八节散布图 (27) 第九节其它常用图表 (29) 质量管理的常用工具
在质量管理的过程中，无论是分析问题还是实施改进措施，正确地使用工具和方法就会起到事半功倍的效果。在质量管理的发展过程中，经过世界各国长期的实践，产生并总结出许多成熟的工具和方法，如质量管理的新、老七种工具等。现在各国较常用的工具和方法有以下几种 一、按新、老七种工具分。 老七种工具是指：调查表、分层法、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图。 新七种工具是指：系统图、关联图、亲和图、矩阵图、矢线图（箭条图）、PDPC法（过程决策程序图）、矩阵数据分析法。 二、2000版的ISO9004-4《质量改进指南》推荐的方法有： 亲和图、系统图（树图）、因果图、头脑风暴法、水平对比法、流程图、排列图、控制图、直方图、散布图、调查表。 其中头脑风暴法、水平对比法和流程图在西方国家应用得较多。 以上所列举的每一种工具和方法都有其适用范围和局限，在实际应用的过程中，应根据实际需要选择最适宜的方法。还有一些工具和方法如PDCA循环、简易图表、对策表等并未列入这些工具之列，但也是需要掌握并加以灵活运用。下面简单介绍几种我们日常工作中常用的工具和方法。希望各位读者在掌握这些工具和方法的基本原则和思路后，在应用其解决实际问题的过程中不断地探索，针对不同的问题准确地选择最佳的工具，以更好地解决问题，提高工作质量。 第一节 PDCA循环 一、定义 “PDCA”循环是一种科学的工作思路（程序），其中： P（Plan）—计划：找出所存在的问题，分析产生问题的原因，并找出影响问题的主要原因，针对这些主要原因制定相应的对策措施。 D（Do）—执行：按对策措施的要求予以实施。 C（Check）—检查：检查对策措施的实施结果是否达到预期目标。 A（Action）—处置：根据检查结果，采取必要的措施巩固已取得的成果，对未达到的预期目标进行进一步的改进。 二、目的 明确工作思路，决定工作程序，确保工作形成闭环。 三、特点（见图1-1） 1、循环前进，阶梯上升。 由于多数问题都是由许多的小问题所组成的，一般不可能通过一次“PDCA”循环就完全解决，必须进行不断地循环。而每完成一次“PDCA”循环就能解决一部分问题，比循环前上升到一个更高的水平，如此通过不断地循环，就能一步一步地达到较高的水平。
主图支撑画线阻力位标记上升通道显示通达信指标公式源码.doc
N:=5; AAB:=REF(H z10)=HHV(H,2*ll); QQHY:=BACKSET(AAB,1O+1); CCW:=FILTER(QQHY,10) AND H=HHV(H,11); 卖出:DRAWICON(CCW Z H*1.02,12); AAB1:=REF(L Z1O)=LLV(L,2*11); Q YY1: = B ACKS ET( AA B1 z 11); CCD1:=FILTER(QYY1,1O) AND L=LLV(L,U); 买入:DRAWICON(CCD1Z L*0.98,11)； ZGD:=HHV(H,60); ZGD2:=C0NST(ZGD); ZDD:=LLV(L,60); ZDD2:=C0NST(ZDD); GJ:=(C+H+L+0)/4; 明H 阻力:=L+(GJ?L)+(C?L),NODRAW; 明H 支撑：=L+(C?GJ),NODRAW; KOH: = L>REF(H,1);
KOL:=H
质量管理体系及五大工具知识
质量管理体系及16949五大工具知识 二〇一一年三月 质量管理体系及16949五大工具知识 1、我公司为什么要实施16949：2009《质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织执行9001：2008的具体要求》？ 1）贯彻、实施16949规范是汽车整车厂对供方的普遍要求。
2）16949：2009内容上增加了一些适合汽车行业特点的要求， 如进行潜在失效模式及后果分析、防错等。 3）9000标准中可能存在的一些薄弱环节得到加强，如采用手 册，帮助企业建立策划新产品设计和开发的步骤。 4）使企业的质量管理体系更加完善。引入持续改进的概念、采 用潜在失效模式和后果分析（）等。 5）引入了一些新的质量理念，如实行过程控制，而不是产品控 制。 2、八项质量管理原则的内容是什么？ 以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。 3、我公司的质量方针是什么？ 质量方针：以顾客满意为宗旨，全员参与持续改进，打造“潍 柴”驰名品牌。 4、16949：2009的结构。 包含：9001：2008的内容；增加了适合汽车及相关服务件组织的79个条款；先期产品质量策划和控制计划、潜在失效模式及后果分析、测量系统分析、统计过程控制、生产件批准程序等五本手册。 5、什么是？（先期产品质量策划和控制计划）为什么 进行？分几个阶段？各阶段主要任务是什么？ 是一种系统的方法，用于确定并建立保证产品满足顾客需求的 必需步骤。 因为采用了多方论证的方式，利用不同职能人员的集体智慧， 通过早期策划，找出以后可能出现的质量问题，并采取预防措施， 最大限度的减少变差和浪费，以最经济、最合理的资源配置生产， 满足顾客要求。 分为五个阶段：计划和项目的确定，产品设计和开发，过程设
四年级组数学特色作业设计 李伟娟
特色作业设计—数学医院 苇河镇中心学校李伟娟 在“一切为了学生的发展”理念指导下，为了让作业成为学生学习、创造、游戏的乐园，使作业真正促进学生的发展，在学习了《乘法和加减法的两步式题》及《除法与加减法的两步式题》后我设计了如下的作业： 一、趣味游戏性作业——《数学医院》 《数学医院》 将自己这两天常犯错的数学题送进数学医院诊疗 病程纪录： 名称： 原因： 医治方法： 小学生的行为方式受情绪影响较大，感兴趣的事情干得起劲，反之则消极对待。新课程标准也指出：“从学生熟悉的生活情境与童话世界出发，选择学生身边的，感兴趣的事物，以激发学生学习的兴趣与动机……”为了改变原有计算题枯燥、乏味的现象，针对学生作业中经常犯的的一些错误，我们设计了《数学医院》这样一个带有趣味游戏性的作业，让学生将自己最近两天常犯错的数学题送进数学医院诊疗，并填写病历。把一道道计算中的错题融合在故事情节中，让
学生在轻松愉悦的氛围中，掌握运算的方法和技能，提高学生的计算能力和学习兴趣。 二、探究开放性作业——《智力比拼》 《智力比拼》 下图中标有6个条件，请分别选取其中3个条件并提出一个问题，列出先乘除后加减的综合算式，比比谁列出的算式最多 有挑战性和探索性的问题，不仅会激发学生进一步学习的动机，还能使学生在解决这些问题之后增强自信心，将有助于发展学生的创新精神。新课程标准也指出：“学生的数学学习内容应当是现实的、有意义的、富有挑战性的，有效的数学学习活动不是单纯地依赖模仿与记忆，而是学生的动手实践、自主探索与合作交流……” 为了让学生学会多角度思考问题、分析问题，引导学生会思考，善思考，巧思考，我们设计了《智力比拼》这样一个带有探究开放性的作业，让学生从图中自主选择3个条件并提出一个问题，列出先乘除后加减的综
品质管理常用工具及方法
品质管理常用工具及方法 一、可靠性工程 二、防呆设计（对流程中的异常给予快速的回应，以使操作者有及时修正的机会，防止工作者在流程未开始之前的错误而导致不合格，如颜色的应用：分级管理、标识管理、警示管理）；形状的应用—产品的组合等） 三、QC七大手法（查检表—集数据，柏拉图—抓重点，鱼骨头—找原因，直方图---显分布，散布图---看相关，层别法---作解析，管制图---管异常） 四、5W2H法 1、What---什么问题？（主要问题） 2、Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤 3、Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） 4、When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序 5、Who----谁去执行，谁负责（人） 6、How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化 7、How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本） 五、4M1E（Man—人，Machine—机器，Material—物料，Method—方法，Environment —环境） 六、VIA手法 1、价值分析（ Value Analyss）手法 2、价值工程（ Value Engineering）手法 3、工业工程（ Industrial Engineering ）手法 4、品质管制（ Quality Control）手法 七、品管圈活动（QCC）:同一场所的同仁,5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施. 八、统计手法（SPC） 九、8D手法(组织小组,问题描述,紧急处理:横向展开,不良围堵;现状分析;初步原因及临时对策;根本原因及永久对策;效果确诊;防呆措施;标准化,庆贺) 十、三现五原则 1、三现：现场、现物、现状 2、五原则： A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）； B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析） C适当的对策（对策内容、效果预测）
自动画MACD背离线通达信指标公式源码
自动画MACD背离的指标：一共两个指标，一个是通达信用的，一个是大智慧用的 {通达信自动划MACD指标背离线} DIFF:EMA(CLOSE,12) - EMA(CLOSE,26); DEA:EMA(DIFF,9); MACD:2*(DIFF-DEA), COLORSTICK; A1:=BARSLAST(REF(CROSS(DIFF,DEA),1)); 底背离:=REF(CLOSE,A1+1)>CLOSE AND DIFF>REF(DIFF,A1+1) AND CROSS(DIFF,DEA); STICKLINE(底背离,0,0.1,8,0),COLORRED; DRAWLINE(A1=0,DEA,底背离,DEA,0),COLORRED,LINETHICK2; A2:=BARSLAST(REF(CROSS(DEA,DIFF),1)); 顶背离:=REF(CLOSE,A2+1)
E:=REF(DIF,LLVBARS(DIF,A)) 目录 质量管理五大工具 1 一、1SPC 1 二、MSA 3 三、FMEA 3 四、APQP 4 五、PPAP 4 质量管理五大工具 质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）； 4.产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）； 5.生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。 一、1SPC 概念 SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法[1] 。 利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异 SPC能解决之问题 1.经济性：有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以控制成本。使制程稳定，能掌握品质、成本与交期。 2.预警性：制程的异常趋势可即时对策，预防整批不良，以减少浪费。 3.分辨特殊原因：作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。 4.善用机器设备：估计机器能力，可妥善安排适当机器生产适当零件。 5.改善的评估：制程能力可作为改善前後比较之指标。 目的 ·对过程做出可靠有效的评估； ·确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力； ·为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生； ·减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作[1] 计算表 Pp 和Ppk不合格率 特色作业—让数学跃动着生命的灵性 复兴镇中心校数学组数学源于生活又服务于生活，生活中处处蕴含着数学知识。为了让学生感受到数学与生活的紧密联系，体验到存在于实际生活中的数学知识更为丰富，我们鼓励并指导学生学会用数学的眼光去观察周围的事物，学着用所学的知识去解决生活中的实际问题，并把它们按照自己喜欢的方式呈现出来。 在新课改背景下，作业是重建与提升课程意义及人生意义的重要内容，优秀的特色作业能成为学生积极发展的载体，让学生去体验做作业的快乐，让做作业成为学生的一种习惯。 数学手工制作、数学手抄报、、数学实践活动、数学小故事的收集、数学作业“自助餐”等多种形式的特色作业使得数学作业不再单调，在数学特色作业中融合其他学科的内容，不仅能巩固学生所学的数学基础知识，还能培养学生观察、思考、操作、推理、归纳、总结等各方面的能力，在特色作业的完成过程中，学生有了更广阔的发展空间。 作为新课程改革形势下的教师，我在教学中融入了新课程的理念，设计了多种具有层次性、实践性、多样性、趣味性的作业，从学生实际出发，关注学生身心的健康成长，让更多的学生，有更多的机会去体验成功的喜悦，去感受成长的乐趣。让所有的学生都能在做数学特色作业的过程中展现自己的智慧、张扬自己的个性、体会做作业的快乐！ 近几年来，复兴小学在数学作业设置方面做了大量工作，特色作业让数学闪耀着生命的灵性。小学生对数学学习是否感兴趣，在很大程度上取决于数学作业的内容是否新鲜有趣。小学数学作业是课堂教学的延续和补充，是学生巩固基础知识，形成基本技能的主要途径，作为数学老师，我们应该想学生所想，优化数学作业设计，充分调动学生作业的积极性，让他们在完成数学作业的过程中享受到学习数学，运用数学的快乐，赋予数学作业生命的色彩。 以下将介绍我校的数学特色作业内容及设计意图。 一、数学手工制作 设计意图： 在“一切为了学生的发展”的理念指导下，为了让作业成为学生学习、创造和游戏的乐园，让作业能真正促进学生的发展，手工制作是培养小学生动手实践能力的重要一环。因此，特色数学作业将从小养成孩子动手操作的好习惯。在教学中我校低年级孩子将学过的数学知识应用在实际生活中，动手剪出了许多美丽的图案。 全面质量管理常用工具 全面质量管理常用工具有哪些？华丰认证在这里总结了以下工具： 1、检查表 检查表又称调查表，统计分析表等。检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在的问题不少。 2、排列图法 排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。制作排列图的步骤：收集数据、进行分层，列成数据表、进行计算、作排列图。 3、因果图法 因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。 4、分层法 分层法又叫分类，是分析影响质量(或其他问题)原因的方法。我们知道，如 果把很多性质不同的原因搅在一起，那是很难理出头绪来的。其办法是把收集来的数据按照不同的目的加以分类，把性质相同，在同一生产条件下收集的数据归在一起。这样，可使数据反映的事实更明显、更突出，便于找出问题，对症下药。 5、直方图法 直方图(Histogram)是频数直方图的简称。它是用一系列宽度相等、高度不等的长方形表示数据的图。长方形的宽度表示数据范围的间隔，长方形的高度表示在给定间隔内的数据数。 6、控制图法 控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。它能直接监视生产过程中的过程质量动态，具有稳定生产，保证质量、积极预防的作用。控制图在实践中，根据质量数据通常可分为两大类七种： 计量型数据的控制图 Xbar-R图（均值－极差图） Xbar-S图（均值－标准差图） X-MR图（单值－移动极差图） X-R控制图（中位数图） 计数型数据的控制图 P图（不合格品率图） np图（不合格品数图） c图（不合格数图） u图（单位产品不合格数图） 【通达信】自动画线（高点压力、低点支撑）-指标公式源码 HIGHN:=10;LOWN:=10;HIGHDISPLAY:=0;LOWDISPLAY:=0;ZGDISPLAY:=0;MADISPLA Y:=0; AA:=REF(H,HIGHN)=HHV(H,2*HIGHN+1); QY:=BACKSET(AA,HIGHN+1); CC:=FILTER(QY,HIGHN) AND H=HHV(H,HIGHN+1); DRAWICON(CC,H*1.02,2); DDD:=BARSLAST(CC); GDTS:=IF(CC,CURRBARSCOUNT,0); DINGBU:=IF(DDD,REF(H,DDD),H);{顶部} DINGBUTS:=IF(DDD,REF(GDTS,DDD),GDTS); DINGBU1:=REF(DINGBU,DDD+1); GDCS1:=CONST(DINGBUTS); DINGBUTS1:=REF(DINGBUTS,DDD+1); GDCS2:=CONST(DINGBUTS1); DINGBU2:=REF(DINGBU1,DDD+1); MM:=IF(CURRBARSCOUNT>GDCS2,0,1); 高点压力:DRAWLINE(CURRBARSCOUNT=GDCS2,H,CURRBARSCOUNT=GDCS1,H,1) COLORGREEN,LINETHICK2; DRAWLINE(CURRBARSCOUNT=GDCS2,H,ISLASTBAR,REF(H,GDCS2-1),1),COLOR0055F F,POINTDOT; DRAWLINE(CURRBARSCOUNT=GDCS1,H,ISLASTBAR,REF(H,GDCS1-1),1),COLORYELLO W,POINTDOT; AA1:=REF(L,LOWN)=LLV(L,2*LOWN+1); QY1:=BACKSET(AA1,LOWN+1); CC1:=FILTER(QY1,LOWN) AND L=LLV(L,LOWN+1); DRAWICON(CC1,L*0.98,1); DD1:=BARSLAST(CC1); DDTS:=IF(CC1,CURRBARSCOUNT,0); YDB:=IF(DD1,REF(L,DD1),L); DDTS1:=IF(DD1,REF(DDTS,DD1),DDTS); DDCS1:=CONST(DDTS1); ZDB:=REF(YDB,DD1+1); 质量管理五大核心体系工具 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。下面 是为大家分享质量管理五大核心体系工具，欢迎大家阅读浏览。 质量管理概述 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量 管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理五大工具 质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括： 1.统计过程控制(SPC，StatisticalProcessControl); 2.测量系统分析(MSA，MeasureSystemAnalyse); 3.失效模式和效果分析(FMEA，FailureMode&EffctAnalyse); 4.产品质量先期策划(AP，AdvancedProductQualityPlanning); 5.生产件批准程序(PPAP，ProductionPartApprovalProcess)。 1、统计过程控制(SPC) SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性 所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。 实施SPC的目的： ?对过程做出可靠的评估; ?确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力; ?为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生; ?减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作 2、测量系统分析(MSA) 测量系统分析(MSA)是对每个零件能够重复读数的测量系统进 行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。 MSA的目的： 了解测量过程，确定在测量过程中的误差总量，及评估用于生产和过程控制中的测量系统的充分性。MSA促进了解和改进(减少变差)。 在日常生产中，我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化;那么，怎么确保分析的结果是正确的呢?我们必须从两方面来保证： 1)是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析(MSA)方法对获得测量数据的测量系统进行评估; 2)是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。MSA使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。 3、失效模式和效果分析(FMEA) 通达信炒股软件怎样画线预警 通达信快捷键分为四种 数字键:比如1,61,81,10,91等 点系列键:比如.101,.201,.301 (909) 功能键:比如F1,F2... 空格键,减号键,TAB等 组合键:比如Ctrl+V,Alt+1,Ctrl+Z等 1.Ctrl+V 切换前复权与还原Ctrl+B切换后复权与还原 2.在分时图或分析图界面下,使用Ctrl+W进行本屏的区间统计 3.Ctrl+M 按当前的股票集合进入多股界面 4.Ctrl+R 所属析块 5.Ctrl+D 系统设置 6.Ctrl+Z 加入到板块Shift+Ctrl+Z 从板块中删除 7.在分时图或分析图界面下,Ctrl+O 叠加股票,Ctrl+G 删除叠加 8.Ctrl+J 进入主力大单,再按Ctrl+J 退回 9.Ctr+F进入公式编辑器 10.Shift+F10 进入基本权息资料界面 11.在有信息地雷的画面,按Shift+回车键进入信息地雷 12.Ctrl+1,Ctrl+2显隐功能树和辅助区Ctrl+3,Ctrl+4显隐工具栏和状态栏 13.Ctrl+L显隐右边信息区(也可以敲 .6) 14. 快速排名点系列键 .202至.226 15. 热门板块分析点系列键 .400 15.如果有自定义的版面,使用点系列键 .001至.099 16.使用减号键"-"来启动或停止"自动换页" 17.在走势图或分析图画面,使用加号键"+"来切换右下角的内容,Shift+加号键反向切换 18.在报价界面和报表界面,使用空格键打开股票集合的菜单等,使用]或[键切换各分类 19.深证100 快捷键:100 上证180 快捷键:180 沪深300 快捷键:300 20.在财经资讯和信息地雷浏览过程中,可以连续按回车键或连续双击鼠标来快速切换标题区和内容区 21.新版本支持16(信息地雷),18(股改信息),19(投资日记) 22.画线工具:Alt+F12 23.条件选股 .905或按Ctrl+T 定制选股 .906 智能选股 .907 综合选股 .909 24.Ctrl+P 全屏和非全屏的切换全屏显示画面更清爽干净 25. 快捷键67,87 全市场的涨幅排名和综合排名 26.Atl+数字键的用途: 在走势图画面,切换多日分时图;在分析图画面,切换子窗口个数 27.TAB的用途:在行情报价画面,切换行情信息和财务信息,在分时图画面,切换上下午半场,在分析图画面,叠加或删除叠加均线 28.中括号键"[ ""]"的用途:在行情报价画面,分类股票切换；在分析图用于轮换周期。 29.5.51版本以上支持的快捷键:30:切换关联股票31:理财金算盘32:个人理财 30.Ctrl+Q(新版本)支持对某只股票标记文本信息 31.Ctrl+T ab切换打开的几个窗口 通过菜单项后面的提示,键盘精灵的提示和帮助文件等,大家可以知道更多的快捷键. A:=(3*CLOSE+LOW+OPEN+HIGH)/6; HJX21:=(21*A+20*REF(A,1)+19*REF(A,2)+18*REF(A,3)+17*REF(A,4)+16*R EF(A,5)+ 15*REF(A,6)+14*REF(A,7)+13*REF(A,8)+12*REF(A,9)+11*REF(A,10)+ 10*REF(A,11)+9*REF(A,12)+8*REF(A,13)+7*REF(A,14)+6*REF(A,15)+ 5*REF(A,16)+4*REF(A,17)+3*REF(A,18)+2*REF(A,19)+ REF(A,21))/231; HJX3:=(3*A+2*REF(A,1)+REF(A,2))/6; DC1:EMA(HJX3,4),COLORLIMAGENTA; DC2:EMA(DC1,3),COLORRED; DC3:EMA(DC1,7),COLORRED; K11:=BACKSET(DC1 常用医疗质量管理工具 1、传统 7 种工具：调查表法、质控图、分类法（分层法）、排列图法（主 次因素分析法）、因果分析图法（鱼刺图）、直方图法、散点图（相关图）。 2、PDCA循环（戴明环）： P（Plan ）—计划，确定方针和目标，活动计划；D（Do）—执行，实地去做，实现计划内容；C（Check）—检查，总结执行结果，注意效果，找出问题； A（Action ）—行动，对总结结果进行处理。未解决的问 题进入下一个 PDCA循环。 3、追踪方法学（ Trace Methodology ， TM）是经由接受过专门培训的专家使用特殊的追查方式去检视与感受病人所接受过的医疗服务质量。评价专家沿着病人接受过诊疗与服务的科室进行访查，同时从病人的角度实地了解服务流程与效果，以确认病人的安全、权利及隐私是否真正受到保障。 4、根本原因分析（ Root Cause Analysis,RCA ）：是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题 解决办法，并制定问题预防措施。 5、全面质量管理 (Total Quality Management TQM)：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益 而达到长期成功的管理途径。 6、品管圈（Quality Control Circle QCC ）：由相同、相近或互补之工作 6 人左右），然后全场所的人们组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一 般 体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。质量管理五大工具
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