连队年度工作总结

连队年度工作总结
连队年度工作总结

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连队年度工作总结

今年以来,我连在团党委的具体指导下,紧紧围绕年度军事训练任务,按照江主席“三个代表”的要求,依据基层建设纲要,以打得赢不变质为根本目的,狠抓连队的基础建设,突出依法治军,科学管理,连队全面建设取得了长足进长,年内连队党支部被上级表彰为基层建设先进党支部,连队被评军事训练先进连,装备管理先进单位。

一、基本情况

目前全连实编xx人,其中军官x人,士官xx人,义务兵xx人,党员xx人,团员xx人,青年xx人。现编有坦克xx辆,手枪xx支,八一式冲锋枪xx支。现全连人员思想稳定,士气高涨,完成各项任务突击力,战斗力强。

二、今年以来取得的主要成绩

1、上半年连队党支部被评为先进党支部;书记xx被评为优秀党务工作者,士官xx被评为优秀党员,士官xx被评为优秀士官;连长xx、士官xx被评为优秀四会教练员;三名同志入党;xx名同志参加了中、大专和本科函授、自学,2人通过计算机一级考核;一名战士思想发生重大转化。

2、在年初全团组织的“读家信,牢记亲人嘱托”演讲比赛中士官xx获得第一名,年初板报评比中取得第二,节目“欢乐年华”获得第三名,开展的“六小”活动中团日活动被评为最佳方案,并在全团进行了演示。

3、在二月份代表营参加全团组织的入伍阶段对抗大赛中取得7个第一两个第二总评团体第一名;在七月份战斗射击中取得全师第一名;在七月份团组织的xxx大赛中获得第二名;十月在团组织的坦克连战术综合演练中取得全团第一;十一月全团军事训练登统计名列全团前列并受到军长的好评;年终迎接一级团考核准备中在团考核中成绩突出,其中五公里全团第一名。

4、全年共出车xx多台次;八月份装备普查中被抽考的理论受到师以上领导的高度评价;十月份换季工作中xxx车被抽查又受到师好评,特别是战士xxx对所问情况对答如流,受到各级首长好评。

5、全年以来无违纪的人和事,无事故,无案件。

三、主要特点及做法

(一)班子团结,协作意识强,工作思路清。

我连在抓全面建设中深深意识到,连队建设的核心是支部,重点是干部。为此我们把抓干部,强班子做为工作的主要内容,经过大家的共同努力真正使“班子”这个龙头活起来。一是正副书记善于协调。书记xxx能充分发挥自己基层经验丰富,工作思路清的特点,常同副书记xxx共同研究连队建设形势。两人做到在生活上是谊友,学习上是对子,工作上是帮手。二月份副书记xxx休假,书记xxx及时补位既抓政治工作,又抓军事训练,同时及时将连队情况同副书记xxx同志以电话的方式进行交流,三月份书记xxx休假,副书记xxx更是一门心思扑在连队工作上,致使连队人员思想稳定,在参加团组织的考核中一举夺

冠。日常工作中两人工作更是不分里外,只要是有利于连队全面发展的事,总是争在先干在前。二是班子成员配合默契。俗话说:“互相补台,同时上台,互相拆台,同时垮台“。尤其是一个单位的建设更是如此,只有一个团结的班子,单位才能进步,家业才能兴旺。为此我们常常互相勉励、互相拉袖,做到不在位时及时补位,不到位时及时填位。有了成绩不争功,有了问题不诿过。组织委员xxx训练受伤,造成突发性耳鸣,为了不影响连队工作,带病坚持做好部分同志的思想工作。群众委员xxx是个具有十多年兵龄的士官,始终以一兵的标准要求自己,充分发挥委员作用,以连为家,做到哪里需要到哪里。三是民主氛围浓。支部一班人始终坚持实行民主集中制原则,不搞论资排辈,不搞一言堂,杜绝谁说了算的问题的,尤其是在战士入党、立功、考学、提干、转士官、学习等敏感问题上坚持做到四“公开”既名额公开,条件公开,程序公开,结果公开。在关系连队重大问题上广泛针求意见,确保决定符合实情,符合民意。四是按纲建连意识树立牢固。把连队的建设定在《纲要》标准上,不搞化架子,盯住薄弱环节做文章,下功夫。今年初我们在全面分析去年连队建设情况的基础上,着重查找存在的问题,制定了相应的措施。为使连队建设全面过硬,我们注重一兵一卒树形象,一招一式抓落实。不图形式,不走过程,有了问题不掩盖,有了成绩不自满,在支部成员中首先叫响“看我的,跟我上”的口号。五是两个能力强。充分发挥党管干部党管党员的组织作用,在提高党员干部的素质上下功夫。结合党员的先进性教育和学习贯彻江主席“七一”讲话的精神,着重解决党员干部的敬业精神不强,工作作风不实等突出问题,侧重引导党员干部加强党性修养锻炼,把躬身实践“三个代表”的要求做为检验党员干部的标准和依据,有利地解决了党员干部中存在的突出问题。努力提高支部抓大事议大事的能力,一方面增强工作的预见性,做到早计划早动手,广泛征求意见尽最大可能使每一项决议都成为最佳方案。另一方面坚持定期分析形势,找准问题对症下药,杜绝研究问题不切实际流于形式。

(二)政治思想工作扎实,连队风气正。

今年以来,我们始终把思想政治建设摆在首位,紧紧围绕保持部队高度稳定和集中统一,不断加强对部队的思想政治教育。先后进行了“牢记两个严密关注,不辱戍边维稳使命”为主题的我军根本职能教育;时事政策教育;经常性疏导教育;理想信念教育和党员先进性教育,通过教育增强了官兵的忧患意识和大事大非问题上的签别力,培养了官兵艰苦奋斗、无私奉献的精神,强化了党员的光荣感和责任感,树立了官兵“岗位成才”的信心。一是开展读书育人活动成效显著,官兵自学成才蔚然成风。年初我连在全连开展了“少抽一包烟多读一本书”的活动,全连共订阅报刊杂志四十余本,做到了资源共享,在良好的学习氛围中先后有16名同志参加了大、中专函授和成人自学考试。拥显出了计算机能手许可,演讲高手xxx,板报能手于泽恒,优秀教歌员熊辉等二十多名政治素质强,作风纪律严的好战士。二是政治教育方法活,效果好。思想政治教育不拘一格,连队在严格按照团、营教育计划落实的基础上结合官兵的思想实际,以“辩论式”、“演讲式”等官兵喜闻乐见的方式,进行了大量的教育活动。如:在对待敏感性问题上让大家通过收看电视,发表个人见解,集体讨论等方式,既辩清了问题又统一了思想。三是谈心工作拉近了距离,激

发了斗志。干部与战士做到“双四一”,领导与部属做到“平、诚、贴”,即:政治上平等,交往上真诚,心灵上相贴。战士xxx是单亲,到部队后不愿意当兵,曾采取多种方式想达到回家的目的,连长xxx同志主动靠上去做工作,在其住院期间多次看望与其沟通,经过耐心细致的工作,帮助其树立了信心,目前该同志思想稳定,在二炮手专业训练中走在了全连的前列。战士xxx五公里跑不动,到我连后各级干部靠上去做工作,首先充分发挥其计算机的特长,充当连队计算机小教员,帮助其克服了自卑心理,到目前为止该同志的五公里有原来的28分钟上升为24分钟。日常生活、工作中官兵做到交往上是朋友,困难前是兄弟,竞争中是对手。四是公道正派的作风赢得了民心。全年先后有三名同志入党,二名同志考学,八名同志外出学习,每件事都做到公平,公正,公开,在关系官兵切身利益问题上坚持做到依靠群众,优中选优,不搞平衡,不搞照顾,始终把群众的利益放在首位。

(三)军事素质过硬,打赢意识牢。

我连坚持把军事斗争准备做为“龙头”,以“打得赢”为目标,按照“打牢基础,突出重点,提高战斗力”的思路,狠抓了入伍阶段、分业阶段和战备野战化试点为主的战备训练工作落实。一是牢固树立谋长远,打基础的观念。注重训练质量,按照由浅入深、由易到难、循序渐进的科学原则合理安排训练内容,精心组织教练员授课及训练,采取质量调控方式,在二月份代表营参加全团组织的入伍阶段对抗大赛中取得7个第一两个第二总评团体第一名;在七月份战斗射击中取得全师第一名;在七月份团组织的雄关杯大赛中获得第二名;十月在团组织的坦克连战术综合演练中取得全团第一;年终迎接一级团考核准备中在团考核中成绩突出,其中五公里全团第一名。二是突出重点,确保质量。认真进行了新纲目试训和士官为主的科技练兵活动。注重抓了新纲目示范培养,对重点难点课目进行示范引路,有效地带动和促进了新纲目的全面落实。如今年初入伍训练阶段考核中,有7个课目取得优秀,2个课目取得良好,总评全团第一,战斗射击取得全师第一,战术训练取得全团第一。为培养优秀教练员队伍,在团培训和比武竞赛的基础上,连队注重从日常的教学抓起,采取干部分片包人,规范教学程度,创新教学方法。使90%以上的士官均达到了教学的基本要求,士官杨丽华被团评为优秀四会教练员,为全连科技练兵培养了一批明白人和带头人。同时对士官实行定岗定位。三是善于挖掘潜力,组训方法灵活。在群众中广泛开展军事民主,大力提倡“我为军事训练献一计”的活动,如:在入伍训练阶段,我连新战士成海建议在五公里训练中采取无氧呼吸与有氧呼吸相结合的训练方法,连队及时采纳,经过一段时间的训练,连队五公里成绩提高很快,在团组织的五公里对抗赛中取得全团第一的好成绩,通过这些活动的开展,大大提高了官兵参与训练的热情,在连队营造了一种良好的训练氛围,由以往的要我训转变为我要训的良好局面。在年度军事训练中,连队克服了靠以往经验,靠蛮干的思想,而是用科学的方法去指导训练。特别是在组织方法上,改变了以往官教兵的单一形式,采取官教兵、兵教兵、兵教官的形式,充分发挥小能人作用,大胆使用士官,让其充当教练员,起到了良好的作用。在驾驶员训练中,士官xxx志根据自己长期训练中摸索出的对过双直角的数数法,传授给大家,使驾驶员在较短时

间内掌握了过双直角的方法,同时成绩也有了较大的提高。在教练射击中,士官xxx同志给大家讲解了不动对运动目标射击的等待法,对射手射击成绩的提高有一定的帮助。通过这些活动的开展,在连队学科学用科学已蔚然成风,对训练成绩的提高起到了很大的促进作用。四是平战结合,瞄准打赢。今年4月,我们结合团战备野战化试点任务为契机,突出连队的“三室一库”建设。整理汇编各种战备资料十多份,先后进行实兵演练12次,极大地提高了部队应急作战能力。日常训练中,训练的指导思路定在瞄准打赢上,无论是单课目还是综合课目,均从实战的要求出发,树立“首战用我,用我必胜”的观念,有利地促进了连队的整体作战能力。

(四)科学管理,秩序正规,安全意识强。

今年以来,我们坚持把搞好管理“双防”工作作为提高部队战斗力,确保部队安全稳定的基本前提,始终抓紧抓好不放松。一是突抓好安全双防工作,尤其是xxx旅发生持枪杀人案件后,我们认真分析连队安全管理形势,查找存在的问题和薄弱环节,及时消除事故隐患。坚持把人员思想做为重点,突出抓好教育重点,把好三个关口:工作前教育检查关,工作中跟踪负责关,工作后总结分析关。结合“清理整顿,正规秩序”活动,在全连进行了“三心四还”活动,进一步密切了官兵关系,消除了各种潜在的隐患。二是狠抓了作风养成。一方面,注重从点滴养成抓起,坚持从礼节礼貌入手,要求全连人人讲文明用语,按规矩敬礼。坚持从小事着眼,杜绝随地吐痰、乱扔纸屑、烟头等小事。大力宣扬典型,培养官兵艰苦奋斗、勤俭节约的良好作风。另一方面,坚持从严要求,注重从正三相、纠三长、练三声等小事抓作风养成,严格按照条令规定抓两人成行三人成列,加强日常养成。坚持从请销假、站岗执勤等小事抓纪律养成,每日坚持讲评制度。通过严格要求,进一步提高了连队的管理水平。三是注重正规四个秩序。从端正工作作风入手,在统筹协调上下功夫,军政主官常通气,统一安排工作任务,不搞“政出多门”,在每周的连务会上协调矛盾,每月的分析会上统一思想。严格落实计划,不搞“临时动议”,做到每日工作由值班员按计划落实,特殊情况由连首长决定,尽最大可能地减少工作的随意性和忙乱现象,严格按照条令落实一日生活制度。四是着力营造争先优的浓厚氛围。注重发挥“双争”活动的激励作用,力争实现创建基层建设先进连的目标,在全连叫响“单位是样板,党员做模范,人人当标兵,项项争精品”的口号,激励官兵为军队建设争光添彩。按照师《关于改进和规范基层“双争”活动的实施意见》,做到了月有争的计划,季有争的结果,年有争的目标,真真形成了事事争、项项争的良好氛围。

(五)后装工作到位,保障能力强。

今年来全营合为一个伙食单位后,我们的工作重点也发生了偏移,在完成营赋予的任务的同时注重抓好种殖,首先在种殖上讲科学,求突破。从年初的菜地平整到种子的入土,在营统一部署的基础上,连队积极请教能手,采取科学种殖,同时选派战士xxx专人负责,全年共收入疏菜2000多公斤。把装备工作作为保障“打赢”目标的基础性工程来抓。全年共消耗xxx多个摩托小时,较好地保障了教练射击,战斗射击,基础驾驶等课目的实施。一是狠抓装备条例落实,在人才上下功夫。连队在每周的车场日中,都能够提前做好

计划安排,周密组织,充分利用车场日的时间加强对乘员的条令学习和专业理论知识的学习,使所有同志都能够真正地把理论上所学到的东西运用到实践中去,较高地提高了乘员的综合能力和正确维护使用装备的技能,从根本上消除了人为故障和人为损坏,特别是在今年装备普查工作中,集团军、师两级对我连条令进行了抽考,无论是干部还是士官都能对答如流,特别是xxx\xxx两名同志技术好,掌握知识面广,正确回答了首长的数次提问,取得了较好的成绩,得到了两级首长的充分肯定,并在全师装备总结会上再次通报表扬了我连。连队党支部始终没有放松对技术骨干的培养,除了按上级计划进行专业理论的学习和实际操作能力的培养外,连队还定期组织了小竞赛、小评比,使每个人都有机会当教练员,真正地把理论知识吃透,同时连队还成立一帮一的互助小组,以老带新以强带弱,通过这一系列活动的开展,使连队的技术力量有了很大的提高,为能够正确使用和维护装备奠定了基础。比如今年冬季换季时,在师对装备保管保养的巡回检查中,我连新兵xxx同志不但正确回答了师装备首长的提问,还顺利完成了一个士官也难以完成的发动机等各部件的通气器的拆卸与安装,所负责的部位清洁完整,受到了师首长的高度赞誉。二是强措施,巧引路,全面促进保障能力。如连队干部包排,技术骨干、士官包车,对装备管理与使用周有计划,月有总结;对装备管理形势每季度分析一次。这些措施,大大增强了全连官兵爱装管装的责任意识,提高了装备管理质量。同时连队还自筹资金200元购买配齐了随车工具,在两次换季中,连队开展了车与车之间,排与排之间的评比竞赛活动,同时对那些成绩突出的单车大张旗鼓地进行表扬和奖励,在今年冬季换季工作中,xxx车、xxx车、xxx车在检查中多次被评到全团前列,并且在xxx车,全团组织开了一个现场会,就全团装备管理中卡箍带保管不善,打法不正确,柴油粗细滤清器清洗不干净,滤心装反等问题进行了观摩和统一。为正确维护与使用坦克,提高其性能起到抛砖引玉的作用。目前装备完好率达到90%以上,装备管理制度化、经常化贯穿年度装备管理工作的始终,得到了上级部门和首长的充分肯定,创造了全年装备无责任事故、无训练事故的良好局面。

(六)两个群众性组织作用发挥明显,双拥工作锦上添花。

两个群众性组织是基层建设的重点也是难点,为此今年以来我们在加强以支部为核心的组织建设中把重点放在了提高两年群众性组织的作用发挥了。一是强班子,抓素质。在两个群众组织的班子搭配上采取民主推荐支部重点把关的原则,让能力素质强,经验丰富的同志来主抓此项工作,始终坚持配齐配强班子。同时,下大力搞好培训,全年先后进行了8次培训,从熟悉职责入手,支部书记xxx手把手传授开展工作的基本方法,并结合实际定期召开形势分析会,查找存在的问题。团支部书记xxx同志经常向战友征询好的意见和建议,共收集建议55条其中23条采纳,收到良好的效果。并依据自己的工作经验对支部成员搞好传、帮、带,在重大节日做到计划早、行动快、质量高。军人委员会主任xxx 工作不分里外,在团支部书记外出学习期间,及时补位组织开展的“六小”活动中团日活动被评为最佳方案,并在全团进行了演示。充分利用周未育才的机会加强各组织的培训。二是强制度,抓落实。坚持做到月有计划,有分析讲评,周未假日有活动,重大节日有晚会。针对具体开展活动中存在的问题和官兵提出的合理化建议及时修订完善方案。注重把

计划落到实处,对每项活动均有专人负责,评出具体结果。三是强内容,抓效果。在制定计划方案时力求做到符合实情,激励官兵热情上来,广泛开通民主渠道,让每一个同志都积极参与其中,杜绝只图形式,缺乏效果的内容。真正做到内容实,效果好。如在年初全团组织的“读家信,牢记亲人嘱托”演讲比赛中士官xxx获得第一名,年初板报评比中取得第二,节目“欢乐年华”获得第三名。四是使军营文化与军民共建同步发展。连队充分利用文化“三室”的良好场所,广泛开展军营文化特色活动,先后成立了二十余人的文体骨干队伍。发挥其功效,做到了内容齐,形式多,方法活,效果佳。在力推进和开展军民共建活动,一年来与共建单位“xxxx公司”举行各种健康有效的活动6次。向“大地-母亲河水窖”捐款700余元,向xxx捐物十余件。

四、存在的主要问题

一是军事训练的质量还不够高。对新的《军事训练大纲》学习不够,理解得不透,把握不准。特别是对官后分训上,对如何分、怎么训缺乏研究,致使训练方法不活,招数不多,效果不尤其是士官的组训能力还比较弱。

二是两个经常性工作结合不够,存在着重管轻教、重堵轻疏的问题,在经常性管理上还存在着死角和漏洞。尤其是对新情况研究不多,对独生子女增多、单亲增多、孤儿增多等一些问题缺乏招数和对策。

三是连队人才建设素质不够。特别是新学员进入情况慢,组织管理能力弱的问题不比较突出。

四是硬件建设与软件建设发展不够平衡。

五是官兵的作风养成还有待于进一步加强和提高。

五、下步的打算

一是进一步夯实连队的基础,把基础工作当做永恒的工程来抓,依据《纲要》把连队的各种组织搞坚强,各项工作抓所实。

二是强化干部骨干队伍的素质,紧紧结合官兵分训的新内容,在提高教练员队伍素质上下功夫,力争达到士官队伍人人能讲课,人人善管理,人人是标杆。

三是确实正规连队的四个秩序,加强官兵的素质养成,坚决克服形式主义,努力提高干部的带兵能力,不断培养新时期的合格带兵干部。

四是深入贯彻落实新大纲,不断提高质量调控意识,注重创新组织训练的方法和路子,在确保打赢上下功夫。

五是全面提高两个群众性组织的功用,大力营造民主氛围,加大民主参与与竞争力度,调活激励机制。积极创造拴心留人的环境,不断丰富基层文化活动。

六是进一步理清工作思路,注重研究新情况,探讨新方法,突出在做好官兵思想工作上见成效。

安全总监个人年终工作总结

安全总监个人年终工作总结 Annual work summary of safety director 汇报人:JinTai College

安全总监个人年终工作总结 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 安全总监工作总结为了进一步提高施工安全管理水平,加大 安全管理力度,较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要,在项目中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任,让我担当安全总监的职务,给我提供了这样一个能发挥自己的平台,在接受这项工作任务时,公司领导在这项工作上并没有提出具体要求,按照安全总监的职责去开展工作,但是我还是与其他安全员共同努力较好完成 公司领导交给我们的任务,下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来,在实际工作中我确实是在摸着石头过河,因 为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。为了做好安全总监的工作,首 先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划,为了完成规划中的工作目标,在今年的实际工作中我拿出大量

的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。 在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的工作: 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按jgj46-2005施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(tn-s保护系统),临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。 2、按jgj130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术 规范,对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了规范化。 为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内 防护上,并下发了《施工现场安全防护标准》,对各种基坑、

董秘工作必备手册

董秘工作必备手册:从初级到巅峰 1中国董秘职业的由来 追根溯源,中国董秘的职业化,应该要从1996年4月由证监会和交易所联合发起的一 次董秘培训算起。当年参会的40多家B股上市公司董秘,是中国最早的一批职业董秘。然 而,当时的《公司法》中却并未提及“董秘”二字,所以董秘在企业中的地位并不高。 直到1997年12月16日,证监会发布《上市公司章程指引》,作为上市公司的“根本 大法”,专门列出一章“董事会秘书”条款,要求所有上市公司都必须配备董秘,这才真正 确立了董秘在上市公司中的地位和作用。 按照我国现有的法规规定,董秘是上市公司的高级管理人员,由董事长提名,董事会任免,对董事会负责,是证券交易所与上市公司的指定联系人,接受当地证券监管部门的双重 领导,促进公司规范运作、管理公司证券事务、负责公司信息披露等工作。可以说,董秘是 上市公司的“窗口”。 应该说,董秘这个角色,从公司开始筹备上市的时候就开始出现。而且,在企业上市前需要引入的各类职业经理人中,董事会秘书和财务总监往往是最为关键的,因为这两个角色,将直接决定着企业上市的工作进度和工作成效。 2董秘类别及主要职责 整体分为两大类,未上市公司董秘和上市公司董秘。未上市公司董秘又分为IPO董秘、并购董秘。 IPO董秘: 第一,考虑的关键问题就是证监会的标准是什么?如何符合标准?用好中介机构。 第二,考虑资本市场的标准是什么?相同的股权如何多融钱? 时点是一方面,包括对公 司战略的解读和推进都很重要。 并购董秘: 这是个新词,目前专门有这么个群体。主要是IPO时间有很大不确定性,只要公司质地别太差,总是有人愿意买。考虑的基本问题就是公司潜在买家是谁,选择谁不选择谁很重要, 这个购买都是股份支付的,所以一定要看并购对象未来的增长空间。另外公司价值何在?如何最大化被并购价值?等等。 上市公司董秘 除了做好信息披露的工作外,一定要学会通过资本运作、战略规划等等驱动并实现企业 价值成长。 3董秘需要具备什么样的业务素质? 董秘和财务总监一样就是一个职业,可以跨越行业。当然财务上没有财务总监那么专, 但是知识范围一定更广泛。董秘业务素质我认为主要分以下几部分: 1、扎实的专业知识 董事会秘书应该具备一定的专业知识,这是董事会秘书的职业所必须的。不仅要掌握公司法、证券法、上市规则等有关法律法规,还要熟悉公司章程、信息披露规则,掌握财务及 行政管理方面的有关知识。需要懂得必备的财务知识和法律知识,以及必备的产业与管理知识。比如财务,不一定懂如何做账,但是要懂经营财务数据的解读。只有这样,才能有效的 行使董事会秘书的职责,对董事会提供全面的专业意见,保障公司规范化运作,从而确立董事会秘书在公司的地位及作用。 2、超强的沟通协调能力、传播能力和人际关系能力 处在监管部门、股东和公司管理层之间的董秘,是资本圈中各方利益的交汇点,角色特殊,责任重大,超强的沟通协调能力,是董秘能否出色完成使命的关键。 3、经验和从业背景

总监办岗位职责

行政办公室工作职责 1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。 2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。 3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记,按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。 4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购,按规定做好登记、分发及管理工作。 5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。 6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公,生活等场所卫生管理工作。 7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。 8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作,并做好非技术会议的记录整理工作。 9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。 10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。 11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。 监理处职责 监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作,并指导专业监理工程师工作。 1.根据工程的总工期目标,组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划,检查工程进度计划的落实情况,编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告,整理会议纪录及纪要。

2.审查承包人上报的施工月报、年报,编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报,巡视工地,检查工程质量,掌握工程质量动态,组织对监理人员的培训与考核。 3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案,办理工程变更;严格按合同条款和本办法的规定,处理工程变更,切实控制工程投资。 4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误,及时提供设计图纸。 5.参与审查有关优化设计,节省投资的方案、措施,参与对工程质量事故的分析、处理工作。 6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。 7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收,参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。 8.负责进度协调工作,当承包人进度滞后时,协助有关领导及职能部门调查原因,促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。 10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作,督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。 11.参与工程交工验收及竣工结算工作。

城管执法单位2020年度工作总结

城管执法单位2020年度工作总结 年是飞速发展之年,也是城管执法局组建新队伍、推进新实践、展示新形象、开创新局面的一年。在市委、市政府的领导下,我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以实现市第九次党代会提出的“三大战略”目标为契机,认真贯彻落实依法治市基本方略,紧紧围绕开创与建设现代化大城市相适应,具有特色的城管行政执法新体制、新机制、新理念这一中心,致力夯实基础,稳步推进,锐意创新,坚持依法行政、文明执法,各项工作取得了突破性进展,为城管执法工作揭开了新的篇章。主要工作及成效 一、坚持宣传引导,始终把工作的着力点放在增强市民城管法制意识上 城市管理单靠城管执法部门是远远不够的,关健在于形成良好的城管执法社会氛围。为此,我们高度重视执法宣传教育工作,通过新闻媒体、咨询服务、对外论坛、公益广告等多种互相交流、理解的渠道,发动广大市民和社会各界积极参与到城管理中。 (一)多措并举,营造氛围。市、区执法局组建后,及时成立了由局领导挂帅的对外宣传教育小组,建立起信息员网络及与新闻媒体的“互动”联络机制。采用多种形式营造氛围,促进城管行政执法工作的开展。上路执法前,我们与市委宣传部、禅城

区政府和电台、电视台举办了“共同维护美好家园——城管与市民心连心”的“城管论坛”活动,充分听取市民的意见,让市民参与决策,把群众对城管工作的愿望与要求融进城管执法的实践中,拉近了与市民的距离。正式挂牌上路执法当天,与市政府新闻办联合组织省、市40多家新闻媒体举办了新闻发布会,并在挂牌仪式后组织媒体对执法人员上路巡游展示形象活动进行了系列报道。 (二)借助载体,广泛宣传。在市、区局两级网站开设“政务动态”、“网上办事”、“投诉咨询”、“专项整治”等十多个栏目,创办执法《简报》等,同时印制大量的宣传单张由一线队员上门派发,并投入5万多元制作了四套城管法规公益宣传广告片,分别在电视台和五区有线电视滚动播出,开辟了报刊宣传专栏,联合《日报》在民生版定期推出《共建美好家园》栏目,采取以案说法的形式向广大市民宣传和普及城管法律知识,形成了以电台、电视、报纸和自办《简报》、网站、传单为载体的多层次、多渠道、全方位宣传阵地,针对不同时期的中心任务,将执法职能、方针政策、城管法规、执法程序和处罚标准等内容向全社会进行广泛的宣传教育。 (三)方式多样,贴近群众。上路执法的第一个月,我们在适应期开展了“宣传教育月”活动。市、区执法局分别在市、区主要街道、广场设置宣传咨询站点,向广大市民派发《致广大市民的公开信》和城管执法宣传手册,发放各类宣传资料10万多

总监个人工作总结

精心整理 2017总监上半年个人工作总结 总监上半年个人工作总结【1】 一、销售业绩回顾及分析: (一)业绩回顾: 1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计), 2 ( 1”的 2场。大。 (一)费用回顾: 1、营销政策调整后,市场费用得以控制,公司的盈利能力稳定,8~12月相比3~8月同期利润额增加。(具体数据见相关部门的统计) 2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的亏损,8~12月相比3~8月周期人力成本降低,剩余价值提升。(具体数据见相关部门的统计) (二)费用分析:

1、正面因素:①公司提出市场费用承包政策之后,限度防止了费用陷阱,费用超支现象得以控制。②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案,公司的固定风险降低了,人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素:①营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲目。②市场支持费用和人员费用报销等,营销部存在“知情难,无审批”的歧形现象,管理无法加强。③个别人员管理观念陈旧、保守,不能主动遵从层级化管理,因此整个管理缺乏科学的流程。④老板“一笔签”的现象依然存在。 三、营销团队的建设回顾及分析: (一)团队建设业绩回顾: 1 2 3 4 5 ( 1? ③通过“ ”“ 2 ⑤ 被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。⑦公司管理高层调整,久经事故的销售人员见风使舵,左右逢缘,趁机蒙混过关,不遵从公司的管理,重新回到“放任状态”。⑧谁都想做好人,缺乏主动做“恶人”的管理人员,管理原则不能坚持,等于一纸空文。四、内部管理运作的回顾及分析: (一)运作回顾: 1、基本解决了不按客户定单发货的现象。 2、公司制定工衣,并规定着装时间,公司人员有了较统一的形象。 3、文员工作有了一定分工,工作程序、方法和责任逐步明确。

2020人力资源总监个人年终工作总结

2020人力资源总监个人年终工作总结 根据组织安排,我于xx年6月1日至xx年8月31日,在县人事 局实行为期三个月的挂职锻炼。回顾这三个月来的挂职锻炼生涯,我 感到受益匪浅。通过学习、了解、掌握人才人事和机构编制工作,使 我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的理解,通过挂 职锻炼,切实使我本人学习了知识、得到了锻炼、提升了水平、增长 了才干。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学 习锻炼机会,也要感谢人事局同事对我的关心支持和协助,尤其是办 公室的黄主任,给了我很多无私的协助和指导,使我能够圆满的完成 挂职锻炼的任务。下面我就对三个月的挂职锻炼工作向组织实行汇报。 挂职锻炼期间的主要工作 1、认真学习,进入角色。到人事局挂职锻炼,是一个难得的自我 学习、提升、发展的机会。既是自己努力的结果,也是组织和领导对 我的信任和关心。所以,我时时提醒自己,一定要珍惜机遇,认真学习,不辜负了组织的期望。要想做好人事工作,只有真诚和热心是远 远不够的,还需要增强自身学习,熟悉和掌握相关的政策法规和业务 实务。为使我们尽快熟悉工作、进入角色,来局里报到的第一天,陈 局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂 职锻炼期间的指导教师,通过一对一地协助,例我们很快熟悉情况、 展开工作。俗语说:“师傅领进门,修行看个人。”在挂职锻炼期间,我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人 事局年度工作报告等文献资料以及《浙江人事》、《温州人事》、 《人事信息》等杂志,并做好摘记,在学习中遇到不懂或不理解的地方,甘当小学生,虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习,逐 渐了解人事方面的相关工作,更新自己的知识结构,提升了自身工作 水平,在较短时间内便进入了工作角色。 2、严格要求、塑造形象。人事人事,先做人,再做事。因为在乡 镇时间比较长,对乡镇工作方式方法比较熟悉。但因为工作性质的不

总监办年度工作总结

========================工程===总监办 2013年度工作总结暨2014年度计 划 =====交通咨询监理 ========================总监办 二○一三年二月三十日

2010年度工作总结暨2011年度计划 二O一O年,在业主的正确领导和公司的大力关心支持下,我办积极响应公司广西办事处号召“深入实践科学发展观,以构建和谐服务型监理机构”为指导,紧紧围绕“质量、安全、进度、廉政”四个中心,依据合同规定以及广明高速公路《公路工程建设项目现场管理办法》、《工程监理实施办法》,秉承“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则,认真贯彻执行业主及办事处工作部署和工作指示,做好“五控、两管、一协调”服务,进一步强化监理服务意识,提高监理服务水平;总监办全体监理人员廉洁自律,恪尽职守,对第四、五合同段工程项目的“质量、安全、进度、费用”进行了有效管控,完成了二O 一O年的监理工作任务。现将项目情况介绍: 一、工程概况及工程完成情况: 二、监理工作概况: 根据业主的要求和第四、五合同段工程的具体情况,我公司于2009年7月组建了“=====监理合同段总监理工程师办公室”。总监办设总监理工程师1名,工程部长1名,并配备道路、结构、测量、试验、计量等专业监理工程师和监理员、试验员,组成各职能部门,开展监理工作。投入监理人员24人,行政及辅助人员5人,共计投入29人。进入工地后,依据合同规定和业主工作要求2009

年8月8日开工的工作指示,我办于2009年6月6日进场后迅速进行了驻地建设,7月20日总监办的工作已基本全面展开,满足实施工程监理的工作要求,同时总监办迅速组织监理人员,根据有关合同文件和技术规要求,结合本工程的特点,详细制定了《监理规划》、《施工监理实施细则》,明确各级监理人员的责权,落实各种监理程序,如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等,使监理工作逐步走上程序化、规化、标准化的轨道。 三、工程质量管理: 在整个施工监理过程中,总监办严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工,并且强化质量教育,提高监理人员的质量意识,确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准。 (一)施工准备阶段的监理工作 (1)做好工程施工前指导与协调工作;在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划(含施工组织设计)的基础上,对设计有疑问或不详的地方,及时向业主提出并与设计及有关部门协商解决,避免了施工的盲目性,力求做到集思广益,万无一失,取得了良好的经济效果和社会效果。 (2)验收承包人的施工定线;按照合同规定,总监办会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据,并对承包人的桥梁三角网控制定线、基点加密、业计算复核都给予指导,全过程介入复查、审核工作,直至最后验收报批。 (3)督促和协助承包人建立完善的质量保证体系;按照合同和规要求,我办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。

综合行政执法局个人工作总结

综合行政执法局个人工作总结篇一:交通综合执法局个人工作总结 交通综合执法局个人工作总结 我是xxx:XX年3月份第一批到梅州市交通综合行政执法局工作单位的人员,至今工作已有一年半的时间了。在这一年半的学习、工作中,虽然有苦有累,但是感觉到收获却是颇丰,首先是在局领导及同事们的共同努力下圆满的完成了各项工作任务并且学到了很多东西。虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。其次在这一年多的时间里在执法局领导的要求和指导下,成功地使自己完成了工作角色的转变,即由原来单一的航道行政执法工作向综合多样性的交通综合行政执法工作的角色转变。在此转变过程中,始终保持着自己在思想上、工作上、学习等各方面都积极向上的精神。并取得了一定的成绩,个人综合素质也得到了一定的提高。对于每一个追求进步的人来说,对自己进行一番“盘点”与自我工作总结,也算是对自己的一种鞭策和反省。现将这一年多来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。 一、思想上严格要求自己,严格遵守工作纪律,管好自己的言行: 一年半来我通过努力学习来提高自己的理论水平,用正确的理论来指导自己的工作实践,指导自己树立坚定的共

产主义信念,在去年光荣地加入了中国共产党,成为了一个正式的中国共产党党员。在执法工作过程中,严格遵守工作纪律,没有接受过行政相对人的请吃、玩、和礼物,在做行政相对人的解释工作中做到严格按照交通部五个规范要求,不该说的话不说,易激化矛盾的话不说,做到文明执法、礼貌待人。思想上我热爱本职工作,从调入交通综合行政执法局开始就一直把执法工作当做是自己的另一个新生命开始,应该说是执法工作给予了我学习探索的动力,学习赋予了我满腔的工作热情,更加教会了我如何去思考工作中出现的问题,以及解决问题的方法。 二、以踏实的工作作风,努力完成好各项交通综合行政执法工作: 在工作中,我虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。经过领导和同事们的耐心指导,我在边学习边熟悉的基础上已经基本能完成交通综合行政执法的日常工作,在此期间我具体参与的工作主要有以下几个方面。 1、工作上保持同同志们的同步,协调大队领导处理好新老同志的关系,促进了大家尽快融入到集体中来, 2、一年多来同同志们一起工作在交通综合行政执法的第一线,开展进行了公路超限车辆的治理工作、客运运输市场的治理工作,并取得一定的实效。 3、园满完成了“五一”长假和国

总监理工程师年终工作总结

总监理工程师年终工作总结总监理工程师年终工作总结20xx(1) 20xx年以来,根据公司工作安排,我担任xx工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。 xx工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。 但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。 在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及

加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。 xx工程于20xx年9月17日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),所有单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员工作压力都比较大。 但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。 xx工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意,按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天xx项目监理部收到监理费66万元,xx工程项目监理部收到监理费108万元,提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀,离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部,针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互助,积极配合,认真工作。 xx项目监理部总监代表xx同志工作经验丰富,业务水平高,工作认真,管理严格,同时,不论总监在不在项目上都以身作则,带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作,并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩,多次受到建设单位的表扬和认

总监理工程师个人年终工作总结2020最新范文5篇

总监理工程师个人年终工作总结 2020最新范文5篇 当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训。下面是小编整理的关于总监理工程师个人年终工作总结,希望能够帮到大家。 总监理工程师个人年终工作总结一 2018年以来,根据公司工作安排,我担任工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人

员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。 工程项目监理部于2018年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。 但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。 在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。

董秘工作规则(模板)

董秘工作规则(模板) 第一章总则 第一条为促进XXXX公司(以下简称公司)规范运作,明确公司董事会秘书的职责权限,根据《中华人民共和国公司法》、《XXXX公司章程》(下称“《公司章程》”)、《公司董事会议事规则》(下称“《董事会议事规则》”),特制定本细则。第二条公司设董事会秘书一名,董事会秘书为公司高管,向董事长和董事会报告工作。 第三条董事会秘书依照本细则行使职权、开展工作。 第二章董事会秘书的聘任 第四条董事会秘书由董事长提名,由董事会聘任或解聘。 公司董事或者其他高级管理人员可以兼任公司董事会秘书。 第五条董事会秘书应符合以下任职条件: (一)正直诚实,品行良好; (二)熟悉公司的企业文化; (三)熟悉公司及公司子企业的主营业务; (四)具有一定的法律、财务等专业知识。 第六条有下列情形之一的人士不得担任公司董事会秘书:

(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年; (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年; (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (六)公司现任监事; (七)法律法规规定不得担任公司董事会秘书的其他情形。 第七条公司设董事会办公室作为董事会常设工作机构,协助董事会秘书具体办理与董事会有关的各项日常工作。 公司董事会秘书暂缺时,由董事会办公室主任代行董事会秘书的职责。 第三章董事会秘书的职责与权利 第八条董事会秘书负责准备、起草及向出资人递交出资人所需要的涉及法人治理的文件及材料。

2020总监办工程部年度工作总结范文

2020总监办工程部年度工作总结范文 充满风雨的2020即将过去,更具挑战的2021年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,那么总监办年度工作总结该怎样写呢?下面就是给大家带来的2020总监办工程部年度工作总结范文,希望大家喜欢! 总监办工程部年度工作总结一 工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下,全年共完成工程量460。74万,其中包括七个总公司合同项目,四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作,国药厂房绿化工程也在全面建设推进。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,工程部就20__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结: 一、注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实施过程中,部门严格遵守合同,对分包商及供货商在合同中规定质量责任,划分界限,相关的批准制度都有较好的贯彻执行。 二、保持与设计的沟通,做好项目前期准备工作 根据施工现场的实际情况,与设计及时沟通,对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复,尽量避免耽误工期。 三、工程管理

工程管理工作是部门工作的核心和重点,经过部门同事一年的勤奋工作,我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收,项目备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理的关系,并加强对分包单位的管理措施。 1、抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,部门根据工程安全文明项目管理目标,督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作: (1)为了提升工地形象和安全文明施工,要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。(2)今年的工程项目都配置了监理,工程开展过程中配合监理做好安全控制工作,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,场容和环境卫生均符合要求。 2、定目标,建章建制,抓好分包单位的施工管理工作。 今年,部分外接的工程项目我们采用了发包的形式。目前,总体来说,发包项目的进度和质量比较理想,但也存在很多问题。我们总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)分包单位

城管执法局个人工作总结

城管执法局个人工作总结 篇一:城管工作个人总结 篇一:城管个人万能工作总结 城管万能工作总结 2011年,在大队的正确领导下,在同志们的关心支持下,我紧紧围绕中队中心工作,文明执法、执法为民、开拓创新、积极进取,为居民营造一个优美和谐的人居环境作出了自己的贡献。我从自身做起,从小事做起,脚踏实地,求实创新,圆满完成中队安排的各项工作任务。现将这一年来的工作总结如下: 一、自觉加强理论学习,提高个人素质 我自觉加强政治理论学习,提高自身素质。在业务学习时,我虚心向单位的同事请教,通过多看多听多想多问多做,做到在学习中提高,以实际需求增强学习的自觉性,不断提高业务理论水平,增强业务处理能力。我努力学习城管法律法规和相关业务知识,进一步增强了做好本职工作的责任感和紧迫感,经过一年来的不懈努力,业务理论知识更加全面,业务能力有了进一步的提高。 二、踏实肯干,努力完成好各项工作 一年来,我爱岗敬业、服从安排,和队友们一起团结协作,文明执法,热情服务,格尽职守,全面履职,较好完成中队工作任务,处理和纠正了大量违章违法行为。我热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,全心全意为大家作岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保

证工作能按时完成。积极完成领导交办的其它临时性工作。 三、不足之处和新年计划 2011年,我在学习和工作中逐步熟,但我清楚地认识到自身还有很多不足,比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将工作扬长避短,希望领导和同志们对我进行监督指导。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,较好完成各项业务工作,努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,着力营造生态良好、环境宜人、优居宜居、平安法治的生产生活环境,为广大市民安居乐业贡献自己的一份力量。篇二:城管工作个人工作总结3篇 2008年,我在局、大队的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指针,认真学习胡锦涛总书记在第十六届五中全会上的重要讲话,深刻领会和把握全会的精神实质,认真做好城市管理和行政执法工作,狠抓队伍建设和城市管理工作两大任务,上下齐心、团结一致、奋勇争先、勇于拼搏,紧紧围绕“内强素质,外树形象”树立管理就是服务理念,克服怕苦畏难思想,扎扎实实开展各项工作,以实际行动向各级领导与广大群众交上一份满意的答卷。一是注重自身的执法者形象。.一支队伍的风气,从队员的自身形象上就可以得到很好的体现,换句话说队员的形象,就代表了队伍的形象,因此,做一个整洁、礼貌的执法队员,可以使老百姓对城管执法队员有一个好的第一印象。 二是提高自身的思想觉悟。首先,以三个代表重要思想为

运营总监年度工作总结

运营总监年度工作总结 篇一:运营总监个人总结 运营总监个人总结 运营总监(Chief Operating Officer缩写COO)。该职位要全面负责公司的市场运营和管理;参与公司整体策划,完善公司运营管理;推动公司销售业务;推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩。 再次,介绍一下运营总监的职责范围。 其权力范围主要是: 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权; 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权; 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权; 4、对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是: 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任; 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任 3、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。

这次实训虽然是模拟公司经营管理,但挑选职位时也要根据个人特性,运营总监的岗位任职要求有1、出众的领导管理才能和良好的商业理念; 2、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧;能与政府、企业高层人士广泛接触,并深入沟通;较强的逻辑思维能力;较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力; 3、个性特征:办事认真严谨;追求成功,精力充沛,可以承受较大工作压力。而本人很骄傲的说我马马虎虎符合这些要求。 运营总监还需要具备哪些工作方法呢? 很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通. 这点最重要,要与企业内部的财务,生产和物流部之间的协作工作安排好,要定期召开例会,解决实际存在的问题。 解决公司内部的流程管理问题。一件事情的落实从头到尾要有严格的流程规定,也就是说每个人干好这个流程中的环节,就能保证正常工作的开展。 最后,要善于和总经理沟通。提出建议和想法。 运营总监的内外部工作关系是什么呢? 1、直接上级CEO,总经理 2、不是平级,而是代表总经理对这些部门进行协调,督促的

城管个人年终总结

城管个人年终总结 城管的全称是“城市管理行政执法局”,是负责城市综合行政执法的一个部门。今天我给大家为您整理了城管执法个人年终总结报告,希望对大家有所帮助。 城管执法个人年终总结报告范文一: 20XX年,市城管行政执法局在市委、市政府的高度重视和正确领导下,围绕我市“复兴千年古镇、重塑世界瓷都、建设生态之城”的工作目标,不断深化城市管理体制改革,按照我市实施“三大战役”和创建“国家五城”的工作部署,大力开展环境卫生、户外广告、陶瓷市场、渣土运输等专项整治行动,不断提升市容市貌管理水平,各项工作有序推进。 一、20XX年工作 (一)开展专项市容整治,营造良好环境 今年以来,重点开展了世界遗产日、瓷博会、陶瓷市场三项重点市容整治。 1.世界遗产日市容整治。为迎接6月14日世界申遗主场活动日,20XX年5月,我局购买了两台高压清洗机,着手对全市91条主次干道沿街商户的玻璃橱窗上的垃圾广告进行逐步清理。对御窑瓷厂周边的胜利路、风景路、斗富弄、中华北路等路段的市容市貌进行了多次整治,改善了御窑瓷厂周边市容环境,树立我市良好的对外形象。为了高效完成垃圾广告的清理工作,按照市委、市政府公益广告宣传的要求,通过和有关单位的共同努力,共督促有关单位更新公益广告共计139处,其中设置在景西、景北、机场、高速路口高立柱公益广告11处,分别在广场南路、珠山中路、昌南大道、景德大道、紫晶路、西山路、迎宾路等路段设置落地式公益广告35处,在机场、浙江路等路段设置大型电子屏12处,

24家电子游走字屏,立柱公益广告3处,围档48处,楼顶及广场天桥大型公益广告6处。 2.陶瓷市场整治。按照市创建工作统一部署,做好陶瓷市场集中整治工作。我局安排4名副县级领导挂片4大陶瓷市场进行重点督办。在工作中印制《关于全市陶瓷市场规范管理专项行动的通告》6000余份,并与市创建办一起发送创建短信向全市人民进行宣传动员。从8月中旬开始,对国贸(包括东风瓷厂)、中国陶瓷城、中国瓷园开展多次集中行动,对市场内的占道经营、一店多招、私搭乱建行为进行整治,对“牛皮癣”进行清除。此项工作共出动执法人员以及4050人员3000余人次,规范陶瓷店铺2300余户,清理占道物品及垃圾200余车,拆除占道棚屋17处,有碍观瞻的飘沿雨棚98处,拆除楼顶、墙面和灯箱广告205块,拆除破损店招和乱吊乱挂235块,清理垃圾小广告16000余处。 3、瓷博会市容整治。瓷博会期间,加强全市路面执勤力度,增派20名城管人员在主会场维持秩序。并增加全市主要道路冲洗次数,每天冲洗道路4次。 (二)坚持不懈打击“两违”,形成高压态势 今年以来,根据市委市政府的指示精神,我局牵头,会同各县(区)、公安局、区城管分局等相关单位组织实施了“百日拆违”行动,累计出动拆违人员3600余人次,出动各类机械60余台次,拆除各类违章建筑达8.4万平方米,重点强制拆除了位于河西村茶山侵占焦化公司28亩国有土地的7栋大体量违建(含2栋“6+1”地下房地产非法开发的60余套产权房)、位于东三路东景苑小区后侵占集体用地51亩的31栋连片违建别墅、位于三河村侵占800库和集体土地13亩的17栋连片违建别墅、位于吕蒙乡姚家嘴村侵占集体用地5亩的7栋违建别墅等多处群众反映强烈、影响恶劣的连片违建,有效提高了打击“两违”的震慑

项目总监年底工作总结模板(完美版)

项目总监年底工作总结范本 【篇一】 20XX年以来,根据公司的工作安排,我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下,我认真履行了工作职责,做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时,在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针,制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让建设方满意,让业主满意。 观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视,因此我对我们监理人员的要求特别高,也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下,截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后,但

是,只要总包单位认真调整施工进度计划,精心组织,认真做好明年开春的部署,以及加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,明年定能完成合同工期目标。 观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,并且该工程建筑面积比较大,单体工程比较多,所有单体工程基本上同时开工,同时进行,每个监理人员工作压力都比较大,但是,所有现场监理人员都无怨无悔,积极配合总监和总监代表,认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作,本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。 经过近八个月的不懈努力,我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀,离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作,并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互助,积极配合与认真工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富,业务水平高,工作认真,管理严格,同时,不论总监在不在项目上都以身作则,带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作,并积极与建设单位和施工单位沟通、配合,为项目监理部创出了良好的业绩,多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为,配

销售总监的年度个人工作总结

销售总监的年度个人工作总结 一、销售业绩回顾及分析: (一)业绩回顾: 1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。 2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。(具体数据见相关部门统计) 3、市场遗留问题基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。 (二)业绩分析: 1、促成业绩的正面因素: ①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。 ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。 ④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素: ①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误! ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。 ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 ④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。 ⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。

董秘必备:投资者关系管理工作暨分工表概要

董秘必备:投资者关系管理工作流程 暨分工表 事项方式主要内容完成时间归档资料归档时间 电话接待即时1、制订统一格式 的电话接待表格 即时 来电登记簿 每月10日2、来电登记沟通 内容 问答手册 3、一月一次编制 问答手册 邮件 即时 1、收到投资者来 邮件 每天二次邮件收复 每月10日 2、回复邮件24小时内投资者档案 3、一月一次整理 存档 研报 不定时 1、投资者联系组 建立 即时增加 2、公司公告速递即时上传 3、机构投资者研 究报告转发 即时发送 4、参加公司股东有举办有通

大会、投资者接待日、网上投资者接 待日邀请等 知5、节日问候 网站建设即时1、公告信息上传 即时 投资者问答 每月10日2、投资者问答回 复 3、常见问题Q&A 4、专题文章、行 政人员演说、股票 行情等投资者关 心的相关信息 互动平台即时1、收到深交所的 短信提示 24小时内 互动问答 1月10日 7 月10日 2、查看问题 3、回复 4、半年一次整理 存档 投资者来 访不定期 1、机构来电、电 邮件预约联系 不定期调研提纲 单批接待结 束后两个工 作日内 2、预沟通调研提承诺函

纲; 3、根据调研提纲 会谈纪要准备资料 4、做好调研接待 投资者信息计划; 5、投资者来访第 一时间签署承诺 书 6、投资者来访沟 通; 7、合理妥善安排 投资者参观工厂 (如需) 8、会谈纪要整理; 9、纪要上传深交 所、向高层汇报 10、投资者档案建 立 11、资料存档(承 诺函、会谈纪要、 投资者信息)

网上业绩说明会年报披 露后半 个月内 1、确定参会人员 并拟好通知公告 稿并与深交所沟 通公告 年报披露后 10内日 公告 说明会后两 个工作日 2、事先通过邮箱、 网上论坛、电话、 信函等方式了解 问题,准备业绩说 明会模拟问题 通知公告后 三日内 模拟问题 3、说明会主持词 和结束词的拟定 主持词 4、与深圳信息公 司预沟通说明会 平台进入事宜 邀请函 5、通过邮件、电 话、短信等方式邀 请投资者参加 说明会问答 6、将准备资料和 再次通知给董事 和高管 7、准时召开业绩当天

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