某建设项目实施策划方案(共 52张PPT)
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工程项目决策立项与管理策划方案(PPT 57张)
Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划
五、工程项目融资方式
1.定义 2.常见的融资方式
（ 2 3 ）按融资过程中所采用的担保结构的不同，融资方式可分为传2 ）按照融资过程中有无金融中介，可分为直接融资和间接融资 融资方式是指资金短缺者获取资金的形式、手段、途径和渠道。而 1）按融资过程中所形成的不同资金产权关系，融资方式可分为 统公司融资方式和项目融资方式 2种。传统公司融资方式，亦称完 不同融资方式的组合称为融资方案。确定最佳融资方案是项目可行 所有权融资和债权融资 种方式。 2种。所有权融资，是工程项目发起人向其 性研究中一项不可或缺的工作。 他投资者（或股东）筹集资金。债权融资，是指资金盈余者以债权 全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融 （ 4）按照融资过程形成的不同信用关系，可划分为银行信贷融资、 资。 项目融资是一种无追索权或有限追索权的融资。借款人原则上 人的身份向资金短缺者提供资金。一般表现为：银行贷款、债券融 证券市场融资和财政融资。 资等。 将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目 资产作为贷款的抵押。
Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划
本章内容：
第一节 第二节
工程项目决策与立项
工程项目管理策划
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Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划 第一节 工程项目决策与立项
工程项目决策与决策分析
国内外工程项目常见决策分析过程
项目所在地群众支持
Project Management
第二章 工程项目决策、立项与管理策划
2.可行性研究的主要内容 根据《投资项目可行性研究指南》（计办投资 [2002]15号文），项目可行性研究的主要内容 有：
某工程项目前期策划与决策方案122页PPT
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
某工程项目前期策划与决策方案
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
中建项目实施策划汇报PPT模板-修订版
1、收益目标实现措施及责任划分 包括降本贡献、创效贡献两部分组成。
2、成本指标责任划分（按流程及岗位职责分解）
土建劳务 平米指标/其中结
构平米指标
钢筋盈余率/ 钢筋损耗率
混凝土盈余率/ 混凝土损耗率
大型机械 周转架料 平米指标 租赁平米指标
安全文明 平米指标
临设费用 占比
水电费占比/ 检测费占比/ 管理费 资金成本
四、施工组织管理
总体施工思路 总平面布置 重难点分析
总平面布置包含营地建设及生产区平面布置，其中，营地建设专项汇报，生 产区平面应分阶段设计，设计中包含主要大型机械设备、钢筋集中加工厂、材料 堆场、交通道路、出入口、临时办公室等。各项图纸中，应阐明各项布置的做法 及范围，如材料堆场面积、是否硬化、硬化厚度、混凝土等级等，钢筋集中加工 厂有专册图纸。临建施工应按永临结合进行策划降低成本。
核定，做好人员动态管理的策划，做好人员管理费用支出的测算。
四、施工组织管理
总体施工思路 总平面布置 重难点分析
本章节是施工组织中的重要部分，是决定项目是否思路清晰有条不紊的前提。 主要分为三个章节，需各项目部的项目经理、总工及其他班子成员仔细琢磨。
重难点分析及应对措施，应包含设计出图、施工内容、接口管理方面的各项 重难点，并对应有解决措施。
10.2 劳务管理 劳务实名制管理的措施和方法、保障农民工工资发放的措施和方法、避免恶意讨薪 和群体性时间的防控措施。
说明：劳务管理要设置专职劳务管理员，要明确岗位职责，明确每天要做的具体事 情的计划。实名制管理方面，要掌握劳务用工手续是否齐全，掌握到民工工资的发 放，包括劳动合同备案，工资发放资料备存等。
二、管理目标
主要内容： 工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目标、科技目标、成果目标、 收益目标、成本目标、其他内控等。
2、成本指标责任划分（按流程及岗位职责分解）
土建劳务 平米指标/其中结
构平米指标
钢筋盈余率/ 钢筋损耗率
混凝土盈余率/ 混凝土损耗率
大型机械 周转架料 平米指标 租赁平米指标
安全文明 平米指标
临设费用 占比
水电费占比/ 检测费占比/ 管理费 资金成本
四、施工组织管理
总体施工思路 总平面布置 重难点分析
总平面布置包含营地建设及生产区平面布置，其中，营地建设专项汇报，生 产区平面应分阶段设计，设计中包含主要大型机械设备、钢筋集中加工厂、材料 堆场、交通道路、出入口、临时办公室等。各项图纸中，应阐明各项布置的做法 及范围，如材料堆场面积、是否硬化、硬化厚度、混凝土等级等，钢筋集中加工 厂有专册图纸。临建施工应按永临结合进行策划降低成本。
核定，做好人员动态管理的策划，做好人员管理费用支出的测算。
四、施工组织管理
总体施工思路 总平面布置 重难点分析
本章节是施工组织中的重要部分，是决定项目是否思路清晰有条不紊的前提。 主要分为三个章节，需各项目部的项目经理、总工及其他班子成员仔细琢磨。
重难点分析及应对措施，应包含设计出图、施工内容、接口管理方面的各项 重难点，并对应有解决措施。
10.2 劳务管理 劳务实名制管理的措施和方法、保障农民工工资发放的措施和方法、避免恶意讨薪 和群体性时间的防控措施。
说明：劳务管理要设置专职劳务管理员，要明确岗位职责，明确每天要做的具体事 情的计划。实名制管理方面，要掌握劳务用工手续是否齐全，掌握到民工工资的发 放，包括劳动合同备案，工资发放资料备存等。
二、管理目标
主要内容： 工期目标、质量目标、安全文明目标、绿色施工目标、科技目标、成果目标、 收益目标、成本目标、其他内控等。
建筑工程施工项目策划实施方案PPT模板
环境、安全创优目标
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将用户 可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片演示文 稿打印出来制作成胶片
2020/11/4
成本管理目标
2020/11/4
科技成果目标
2020/11/4
工法指标:单击输入文字 专利指标:单击输入文字 科研项目指标:单击输入文字 科技论文指标:单击输入文字 优秀技术文件指标:单击输入文字 QC活动成果:单击输入文字
拟定的技术成果和质量攻关课题
2020/11/4
其他情况说明
汇报内容：主要汇报当期项目现状及需分公司解决的问题
★ 本项目于什么时候进场，什么时候收到业主图纸，是否已经进行过 图纸会审；是否有施工许可证，施工合同是否签订，施工依据是否齐 全，现项目临设是否已完成，工程本体是否已施工，管理人员是否到 位等等。 ★ 简要介绍一下项目部进场后所做的工作，主要汇报需分公司指导和 解决的问题。
项目组织策划
2020/11/4
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系，如群体工程，栋号多，可采用栋号长负责制，如 单层量大，栋号不多，可采用专业工长负责制，根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。 ★ 根据项目实际情况（如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等），本项目拟设置多少个岗位，多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场，首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工，填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。 ★ 插入项目部组织机构图。
2020/11/4
(PART 06)
技术质量管理策划
2020/11/4
项目建设规划方案PPT
➢ 添加标题
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第三部分
企业名单介绍
Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain. Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain. Life isn't about waiting for the storm to pass. it's about learning to dance in the rain.
03 企 业 名 单 介 绍
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添加标题 请您单击此处 添加合适的文 字加以说明说 明，可以调剂 文字大小或者 色彩P等ac属k 0性1。
明，可以调剂文字大
色彩等属性。
小或者色彩等属性。
04 待 建 项 目 介 绍
120
100
100
90
80
80
70
60
50
40
20
0 Percentage
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企业名单介绍
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03 企 业 名 单 介 绍
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明，可以调剂文字大
色彩等属性。
小或者色彩等属性。
04 待 建 项 目 介 绍
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某工程项目建设程序及EPC项目策划方案PPT(31张)
（四）工程建设实施阶一段主一要内容
2、工程建设项目组织施工的管理
（1） 工程建设项目的进度控制 （2）工程建设项目的投资控制 （3）工程建设项目的质量控制 （4）工程建设项目的安全管理 （5）工程建设项目的信息管理 （6）工程建设项目的合同管理
4.报审《建设工程规划设计方案》
（1）建设工程项目可行性研究报告审批文件 或企业投资项目核准文件 ； （2）建设工程规划设计方案； 申请人需向协办部门提交下列申请材料： ①涉及消防事项的审查 ②涉及园林绿地指标事项的审查 ③涉及防空地下室设置事项的审查 ④涉及市政公用设施安全事项的审查 ⑤涉及电力保护事项的审查 ⑥涉及文物保护事项的审查（若有）
8.建设单位招标
工程发包前，建设单位应当持立项批准文件 等有关材料申请办理建设工程发包方式备案 手续。 （1）建设工程发包方式备案表 （2）建设工程立项批复或备案手续 （3）建设工程规划许可证 （4）满足施工要求的建设资金证明材料 （5）施工图设计文件审查备案书
9.办理质量监督及安全监督
办理质量监督和安全监督需要准备材料如 下： （1）中标通知书 （2）工程施工合同 （3）建筑业企业安全资格证书 （4）施工人员意外伤害保险手续 （5）管理人员及特种作业人员上岗证 （6）安全生产、文明施工计划书
（三）工程建设准备阶段主要内容
一一
5.初步设计审批
（1）主办部门所需申请材料： ①初步设计审查申请表②初步设计图纸（经主办部门预审合格） ③规划设计条件通知书及红线图 ④建设工 程规划用地许可证及其附件 ⑤工程勘察报告（初步勘察深度以上）及其质量审查合格意见⑥依法应当招标的 勘察设计项目，应提供招标情况备案书 ⑦投资行政主管部门的审批、核准或备案文件 ⑧勘察设计合同 （2）公安消防部门所需申请材料： ①建筑消防设计防火审核申报表 ②初步设计图纸 （3）园林部门所需申请材料： 初步设计总平面图、绿化布置图，有建筑屋顶或平台绿化的还需提供建筑专业 图纸。 （4）气象部门所需申请材料： 初步设计总平面图、建筑及电气专业图纸。 （5）人防部门所需申请材料