项目实施方案模板
项目实施方案模板范文(精选10篇)
项目实施方案模板范文项目实施方案是一份详细的计划，主要是为了确保项目能够按照预期进展，实现预期目标。
实施方案模板是一份标准化的文档，包括了项目计划的大部分要素，每个项目实施方案可能都会有所不同，但是大部分的内容都是一样的。
下面我们就来介绍一份项目实施方案模板范文，以帮助你更好的制定你自己的方案。
（一）项目概述项目实施方案的第一部分是项目概述，这一部分主要是向项目的相关人员介绍项目的基本情况和目标。
在这一部分中一般包括以下信息：1. 项目名称；2. 项目背景和意义；3. 项目目标；4. 项目范围；5. 项目期限；6. 主要参与人员。
（二）项目管理计划项目管理计划是项目实施方案的核心部分，这个部分包含了整个项目的计划和管理过程，包括项目组织、项目目标的具体实现、项目进度计划等。
1. 项目目标的具体实施：在这一部分中，需要具体介绍项目的实施目标，并列出详细的实现方式和计划，例如项目的每个阶段的实施目标和相应的时间表，以及实现目标的具体方法和方式等。
2. 项目组织结构：在这一部分中，需要具体介绍项目的组织结构，包括项目经理、团队成员、顾问等角色的分工、职责和关系等。
3. 项目进度计划：在这一部分中，需要具体介绍项目的进度计划，包括项目阶段、计划开始和结束时间、具体的任务划分列表等。
（三）项目风险管理计划在项目实施过程中，风险管理是非常关键的一项工作。
在这个部分，需要列举出可能出现的风险，并对每个风险制定相应的应对计划和措施。
1. 风险识别：在这一部分中，需要具体列出所有可能出现的风险，并评估每个风险的潜在影响和概率。
2. 风险评估和优先级：在这一部分中，需要对每个风险进行评估，并确定其优先级和应对措施。
3. 风险应对措施：在这一部分中，需要具体列出应对每个风险的措施和计划，并制定详细的实施方案。
（四）项目资源管理计划在项目实施过程中，项目资源管理是至关重要的一环。
在这个部分，需要列举出需要的资源，包括资金、人力、设备、材料等，并制定详细的资源管理计划。
项目实施方案范文（通用8篇）
项目实施方案范文（通用8篇）项目实施方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的项目实施方案范文（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
项目实施方案篇1一、工作目标为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型二、工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。
四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。
五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。
项目实施方案篇2一、策划总纲：1、策划范围、目的：本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。
红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
2、策划原则：依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。
3、策划总体结论：依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－10年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
二、现状分析1、旅游资源评价：红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1。
项目实施方案模板七篇
项目实施方案模板七篇项目实施方案篇1为进一步加强建筑安全生产工作，防范重大安全事故发生，根据济南市城乡建设委员会关于《开展建筑施工安全生产“打违治违”专项行动实施方案》的通知、济高控股集团工程管理文件要求，结合工地现场实际情况编制方案。
一、目标通过开展“打非治违”活动，促进我单位安全生产保体系的有效运转，提高施工现场的安全管理水平，构建安全生产长效机制，消除重大安全隐患，遏制一般事故，坚决防止较大以上安全事故的发生，确保建筑安全生产形势稳定好转。
通过此项工作，进一步落实本企业安全工作责任，着力解决企业安全工作中的隐患和漏洞，有郊预防各类安全事故的发生，创建平安和谐的工作环境，切实维护在职员工的生命财产安全，促进企业安全稳定与和谐发展。
二、保障措施1、加强领导，严格实施为确保本“打非治违”工作实施，特成立领导小组，成员如下：组长：________副组长：______成员：2、明确责任，保障实施组长和各成员将立足本岗位，坚持实事求是的原则，按照实施方案内容，不折不扣的做好本职工作，同时要着力发挥互相监督作用。
三、实施范围主要包括在职员工的饮食卫生、临时用电、消防隐患排查、各类工作设施安全。
四、整治重点针对施工现场安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，强化安全监督检查，进一步深化隐患排查治理，减少“三违”现象的发生。
重点治理的问题主要包括：1、现场施工用电及生活区用电，检查现场用电及生活区用电是否为“三级配电、两级保护”，是否满足“一机、一闸、一箱、一漏保”的配电要求。
2、现场消防器材配备情况，检查施工现场材料堆放处、保温材料堆放处、密目网堆放处、生活区活动板房等是否按规定配置消防设备，防水安全措施是否到位。
3、宿舍等临建设施安全制度不完善、管理措施落实不到位的。
4、检查作业过程中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
5、加强教育，积极推进平安企业创建工作。
通过安全知识讲座、安全消防器材使用普及等各种形式，向在职员工进行各类安全知识宣传，在员工中牢固树立“普及安全知识、提高避险能力”的思想，使全体员工不断增强自我安全保护意识。
关于项目实施方案模板6篇
The world will give way to those who have goals and vision.悉心整理助您一臂（页眉可删）关于项目实施方案模板6篇项目实施方案篇1为推动我镇农田水利新跨越，根据市水务局《20__年度全市农田水利建设高潮年工作实施意见》（合水城乡[20__]19号）的要求，结合县委、县政府关于进一步加快水利建设的决定精神，制订实施方案如下：一、目标任务力争建设任务大于往年；标准质量好于往年；规模效益优于往年。
主要目标任务是：完成土石方35万m3，完成农田水利基本建设投资400万元以上。
扩挖塘坝47口(其中5000m3以下当家塘11口，5000m3以上当家塘36口)；清淤河沟3条(10—50km2的重点河沟)；安排完成6209农村人口饮水安全工程建设；新开工20__年度国家重点小(2)型水库1座；建立健全镇水利站，积极推行村级水管员制度，进一步加强农田水利工程管理。
实现新增、改善灌溉面积0.4万亩，改善旱涝保收面积0.2万亩。
二、实施的范围和重点任务（一）实施的范围坚持民生工程优先，突出塘坝扩挖、河沟清淤和基层水利服务体系建设工程为重点，兼顾中小河流治理、小水库加固、饮水安全工程。
（二）县级重点工程任务1、抗旱主渠道清淤达标工程。
针对近年来我镇水利工程在抗旱中暴露出的问题，今年计划实施长岗支渠镇责任段清淤清障、土方达标，总长度2.5km，完成土方2万m3。
要立足做到清淤清障彻底、边坡稳定、埂坡压实、护岸规则、宜绿到位、管理落实。
2、小型病险水库除险加固工程。
20__年计划开工建设国家重点小(2)型水库1座（水库），进一步落实《省小型水库安全管理办法》，制定具体管护办法，落实管理人员及经费，要做好水库及其周边绿化美化，打造靓点工程。
3、农村饮水安全工程。
今年县安排我镇解决3589农村居民和2620学校师生饮水安全问题，加快水厂整合步伐，推进规模水厂建设，突出管网进村工程建设，努力提高入户率，年底全面完成计划任务。
项目的实施方案（精选18篇）
项目的实施方案（精选18篇）项目的实施方案篇1一、企业基本情况:__专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。
_公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。
关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。
钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是_公司发家创业所擅长的领域。
PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20__年_公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。
随着国内外市场份额的不断扩大，_公司随即于20__年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，_公司产品不断推陈出新，更新升级。
我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，_公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。
截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。
_公司不仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
_公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。
是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条;消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
产品领域：PSX废旧金属(汽车)破碎生产线领域，PSX-6080,PSX750等型号废钢破碎生产线备件;矿用工程机械领域;钢铁冶金领域。
主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
项目实施方案范文10篇(精选模板)
项目实施方案范文10篇项目实施方案篇1根据重庆市发展计划委员会文件《关于酉阳县农民工输出服务基地建设项目可行性研究报告的批复》（渝计委规[20__]1115号）要求，我们编制了酉阳县农民工输出服务基地建设项目实施方案。
一、农民工输出服务基地建设项目基本情况（一）项目建设的必要性本项目建设对于完善农村职业教育，提高农民工文化和技能，突出农村劳动力合理有序的转移，增加农民收入，实际酉阳县“富民兴酉、加快建成三峡库区生态经济强县、全面建设小康社会”的奋斗目标有重要意义。
具体表现在：其一、通过完善培训设施、设备，改善培训条件，加强职业技能培训，有助于农民工自身素质的提高，实现由体力型向技能型转变。
其二、通过建立完善劳务供求信息络，及时准确地发布劳务信息，有利于引导农民工有目的、有效益地输出劳务，避免劳动力转移的盲目性。
其三、通过与当地外出务工人员主要流向如：重庆主城区，广东、江浙、福建等省市加强信息交流与合作，为农民工搭桥铺路，有助于提高农村劳动力转移组织化程度。
（二）项目建设规模及内容项目征地40亩，总建筑面积8900m2，其中：1、科教综合楼（1栋），建筑面积3500m2 包括学员实作实习室，多媒体及语言教室、阅览室、教室办公室等功能用房；2、教学楼（1栋），建筑面积1200m2，教室15间，可容纳900名学生同时上课；3、实验楼（1栋），建筑面积1500m2，含各种实验室18间；4、学生公寓（1栋），建筑面积1700m2可容纳580名学生住宿；5、学生食堂（1栋），建筑面积1000m2，可容纳1600名学员同时就餐。
6、就业信息服务络建设。
与市级就业信息络互通、互连；并配置可视化终端设备，实现农民工上面试功能。
同时，项目还包括种养殖示范基地和汽修基地；配套教学和实验、实作设施设备购置，以及工程涉及的土石方工程，给排水、供电、道路、围墙及绿化等配套建设内容。
项目建成后，对酉阳、秀山等少数民族地区农民工开展应用电子、旅游及餐饮、工民用建筑、种养殖园艺、汽修等专业的技术培训及科技成果的普及和推广、每年可培训农民工人数达4200人。
项目实施方案模板(共6篇)
项目实施方案模板(共6篇) 项目实施方案通用模板xxxxx项目实施方案___二○一三年xx月目录1.项目实施方案概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位1.3 实施方案概述2.软件项目实施方案1.项目实施方案概述本文档旨在为xxxxx项目的实施提供指导和规范。
该项目旨在xxxxx，为xxxxx提供支持。
本实施方案包括xxxxx，xxxxx和xxxxx等内容。
1.1 项目名称xxxxx项目是由___发起的xxxxx项目。
1.2 项目建设单位xxxxx项目的建设单位是___。
1.3 实施方案概述本实施方案旨在规范xxxxx项目的实施过程，确保项目能够按照计划顺利完成。
本方案包括xxxxx，xxxxx和xxxxx等内容。
2.软件项目实施方案本节将详细介绍xxxxx项目的软件实施方案，包括xxxxx，xxxxx和xxxxx等内容。
该方案旨在确保软件项目能够按照计划顺利完成，并且能够满足xxxxx的需求。
我们将采用xxxxx方法，xxxxx工具和xxxxx流程来实施该项目。
同时，我们将建立xxxxx机制和xxxxx机制来确保项目进展顺利，并且能够及时发现和解决问题。
2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下几个步骤：2.1.1 成立项目组项目组应该由经验丰富的人员组成，他们应该具备专业技能和协作能力。
项目经理应该明确每个人的职责和任务，并确保团队的协作和沟通。
2.1.2 前期调研在前期调研阶段，需要对项目的需求、目标、范围和可行性进行评估和分析。
这个阶段的目标是确保项目的可行性和可行性研究报告的准备。
2.1.3 编制总体项目计划在编制总体项目计划阶段，需要确定项目的时间表、资源需求和质量标准。
这个阶段的目标是确保项目按照计划进行，并且能够满足客户的需求。
2.1.4 启动会启动会是项目启动阶段的最后一个步骤。
在启动会上，项目经理会向项目组成员介绍项目的目标、范围、时间表和质量标准。
这个阶段的目标是确保所有人都明确项目的目标和任务。
项目实施方案范文集锦8篇(精品模板)
项目实施方案范文集锦8篇项目实施方案篇1为了更好地制订好项目的计划，加强项目具体管理，提高工程的资金使用效益，保证工程顺利施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下：一、成立项目实施管理小组由刘日昌担任组长，覃永火、吴青标担任副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。
由刘立仕兼任办公室主任。
其主要职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的计划安排，招、投标以及根据此实施方案严密组织实施。
二、成立工程项目技术管理小组为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设计，从本工程项目成员中选择对工作负责，有一定业务水平知识的同志负责监督，检查施工。
同时请交通和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。
对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进行思想教育和业务培训，确保工程质量。
三、成立工资程资金管理小组由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员，其主要任务是在项目实施管理小组领导下，负责项目工程的整个资金管理、调配、使用和核算，以确保整个项目资金的合理使用。
为保证资金的调配、使用，在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能及时安排使用。
绝对不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。
对擅自使用项目资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要严肃处理。
四、项目投资及实施进度安排本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。
本项目计划安排于20__年实施，20__年3月底完工。
五、定期对工程资金进行审核为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调配、使用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发现有以上现象，一定要从严处理，以确保工程资金的有效使用。
六、千方百计筹措资金，保证项目资金的按时投入根据整个工程的资金投入，除了认真按要求管好用好上级补助的扶贪资金外，争取社会和各单位、团体的资金投入，同时进行宣传发动，使群众充分认识项目的好处，从而争取各界人士、群众的支持，自觉捐款，自觉义务投工投料，从各方面确保项目资金到位，使工程项目顺利实施。
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项目管理
文档管理
每个阶段均按照实施方法论提交相应的文档，有标准的文档模 板 项目管理文档 客户提交的需求文档 客户确认的解决方案文档 客户需求改变报告和批准书 客户化文档和模块开发文档 测试方案和测试结果报告 客户签署的阶段成果确认书 项目总结报告
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项目管理
沟通机制
建立良好畅通的沟通机制是项目成功的关键，沟通方式有： 会议：双方项目组每周召开项目例会，总结每周工作，布 置下周计划。 项目阶段结束与开始时召开阶段会议。双 方高层不定期进行沟通，把握项目进程，及时解决问题。 文件：及时审阅和响应对方提交的文件，制定有关规则， 按照签署文档的重要程度分别指定签字代表或审核代表； 在审核代表不能履行职责时，应指定代理人；事先制定有 关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。 SOA：严格控制项目目标、范围等的变更，正式提交范围 变更请求前双方认真考虑时间、成本和产出的三角制约关 系，按照范围变更的优先级别作不同的处理；重大变更需 双方高层进行磋商。 其它非正式沟通方式。
一期工程目标：包括建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱。 二期工程目标：主要内容包括建立数据仓库，开发挖掘工具等。
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项目范围
阶段 第一阶段 实施内容 信息化总体规划 xx集团 实施范围 时间（项目启动后） 3个月内
第二阶段 (部分并行)
第三阶段 (部分并行)
业务流程重组及设计（业务调研、 需求分析、管理诊断，专项管理 模式设计、业务流程优化设计、 IT解决方案设计） 销售、原料、材料、生产计划、 质量管理模块实施，部分财务模 块实施，实现ERP的基本框架 实施完善财务、设备、人事、项 目等模块，基本完善ERP平台 建设广域网，定义KPI指标体系， 配置现代管理驾驶舱 实施客户关系管理和供应商管理 系统，向供应链管理发展 建立数据仓库、开发挖掘工具
变革管理
意愿 技能
员工参与
认知 营造紧迫感 持续沟通
掌握 领导支持 员工参与
强化 考核激励 培训
成功变革的三个阶段
1-认知 2-掌握 3-强化
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培训和知识转移
培训是决定项目实施能否成功的关键，我们为首钢设计 了一系列的培训，确保首钢项目组和用户不仅知其然， 更重要是知其所以然，真正起到知识转移的目的。 我们为首钢设计了以下培训： 管理变革专题培训 关于业务流程重组及ERP应用概念培训 关于业务流程描述方法培训 关于ERP系统标准功能的培训 关于ERP 实施中系统参数设置培训 关于ERP实施中最终用户的操作培训 关于ERP系统的DBA及技术开发培训 其他培训（如：硬件厂商提供的硬件维护培训）
设计专题管理模式 确定高阶流程策略 组织机构调整方案
结合信息系统 实施制定流程 切换策略 可操作性评估
P9
项目实施步骤和内容
系统需求 调研
基于业务调研和 未来目标流程， 明确系统需求 需求匹配和差异 分析
解决方案设计
系统测试
系统上线与 切换
制定各模块上 线报告 各模块基础数 据准备 正式环境设置 基础数据切换 数据验证
P14
项目管理
项目风险防范
造成项目出现风险的原因有： 高层对项目支持力度不够，没有保证资源投入 主要项目人员不能及时到位 项目实施人员频繁更换 实施范围不经意的变动 项目的需求频频改变或不能确认 项目复杂，头绪多，周期长，牵涉面广 客户化范围广，可能影响版本升级 要提前发现风险，而不是等到出了问题再解决。 要预见可能的风险，并提出风险报告 要积极采取措施，“问题永远不会自行消失” 上一阶段问题没有解决，不要进入下一阶段
xx总公司信息化建设 总公司信息化建设
项目实施方案
xx管理咨询 中国)有限公司 管理咨询(中国 有限公司 管理咨询 中国
项目成功关键因素
清晰的项目目标/阶段目标和范围 高层领导的参与和支持 业务部门领导的支持 强大的项目实施组织 基于业务流程优化的系统实施 避免日常工作和本项目实施的冲突 基础数据规范和准确 严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度） 变革管理
P23
项目各阶段管理重点和交付物(一期)
阶段 一、项 目启动 主要工作内容 成立项目组 制定项目总体计划 制定项目 SOA 召开项目启动大会 管理理念培训 人员角色 项目管理重点 提交文档 提交如下项目管理文 档： 《项目组织、角色和 职责》 《项目总体实施计 划》 《项目实施范围、目 标和方案(SOA)》 《管理培训资料》 项目组织结构 项目总监、 项目领导委员会是否由首钢总公司高 项目经理、 层领导青自领导； 信息化总体 项 目 经理 是否有 足够权利 和组织 能 规划组、 力； BPR 组 项目小组成员是否是业务部门业务骨 干； 项目组各成员职责是否清晰； 项目总体计划是否由双方项目组一起 充分讨论后确定的；是否考虑了项目 潜在风险 项目范围、目标和实施策略是否经双 方讨论确认 xx 高层领导和主要部门领导是否参加 了管理培训。 信息化总体 规划组、 BPR 组 制定详细的阶段计划 制定详细的调研计划和调研问卷 业高层管理人员和各相关部门负责人 是否投入足够时间参与调研和问题分 析
中国最大的资料库下载
P12
项目管理
报告和决策机制
发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪 要积极解决问题，避免扯皮 重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒 应定期和不定期召开项目检查会议
P13
项目管理
实施范围控制
保持项目实施范围的前后一贯性 实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批 o 说明范围改变内容、理由 o 说明改变部分在项目进程中的状态 o 评估改变部分对项目进程可能的影响 o 评估改变部分对项目费用可能的影响
差异 分析
分析业务/IT现状 与愿景之间的差 距及改进方法 建立未来业务和 IT发展的构想 企业业务流程模 型、业务功能需 求分解与综合
制定信息化总 体规划
应用策略与选型 企业信息系统蓝图 关键的体系结构框架 、支持解决方案的基 础设施 说明每个项目的范围 、目标、方法、依赖 关系、时间和资源需 求 资源和其他约束
P11
项目管理
计划管理
项目准备阶段，编制项目总体计划，并经双方批准，确定项 目关键里程碑； 按周为计划期，制定项目阶段计划； 每周制定详细的天工作计划，工作具体到每个人，并形成两 周滚动； 每周进行项目小组例会，进行计划小结，找出差异，说明未 完成原因及改进建议； 每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论；
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目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
• 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载
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项目目标
• 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质 量管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP的基本框架，基 本实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨 干队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。 • 集团数据信息中心
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培训和知识转移
管理变革专题培训
培训对象：xx总公司高层领导、各部门主要负责人、项目小组成员 培训教师：xx公司将派出经验丰富的管理咨询顾问 培训时间：穿插在整个实施过程中，每次培训2-3小时 培训内容：
行业变革：钢铁行业的管理变革，xx的变革策略和计划 变革管理：变革管理模型，动力和阻力分析 绩效管理：关键绩效指标和平衡分数卡，考核和激励 人力资源：人力资源4种价值，薪酬体系 财务管理：预算与考核，成本管理，投资管理 销售服务：关键客户管理，售后服务策略 采购管理：战略采购，供应商管理，电子采购 研发管理：核心技术筛选，研发项目管理 其它方面：大规模定制，知识管理
P21
目录
• 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障
P22
项目实施阶段计划(一期)
工作内容 项 目 准 备 和启 动 业 务 调 研 和管 理诊断 信 息 化 总 体规 划 预计开始日期 2003年5月8日 2003年5月9日 2003年6月2日 2003年7月1日 2003年8月18日 2003年9月22日 2003年10月20日 2003年11月10日 2003年9月1日 2003年10月8日 2003年11月10日 2003年12月8日 2003年10月8日 2003年11月10日 2003年12月8日 2004年2月12日 预计结束日期 2003年5月13日 2003年6月30日 2003年7月31日 2003年8月15日 2003年9月19日 2003年10月17日 2003年11月7日 2003年11月14日 2003年9月30日 2003年11月7日 2003年12月5日 2004年1月31日 2003年11月7日 2003年12月5日 2004年1月31日 2004年3月31日 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月
P10
项目管理方法
项目管理周期分类
BPR/ERP项目是一种 大型复杂项目。
阶段管理 项目完成 完成 控制
项目计划
项目管理过程
计划
控制和报告
项目管理是项目成 功的一个重要因素， 是节约人天与费用投 入的有效手段。 要关注计划管理、 质量管理、风险管理、 团队管理、费用管理 等。
工作管理 资源管理 质量管理 配置管理
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变革管理的方法
为了克服阻力，降低风险，借鉴变革管理(Change Management)的系统性 方法，对变革过程进行有效的管理，推动员工观念和行为的转变。
领导支持
成功变革的前提
具备变革的意愿 1. 营造并且传递变革的紧迫感 2. 领导的支持和表率 3. 考核、奖惩、必要的人事安排 掌握新环境所需的技能 1. 2. 3. 持续的沟通和教育 员工的积极参与、体会、了解 专题培训、强化培训