提高团队工作效率的方法

在想要提高工作效率之前，我们要先了解效率是什么？对于设计师来说，

“效率” 等于“项目完成度” 与“所需时间” 之比。

项目完成度：指项目的预期效果。

简单来说，效率就是完成某种效果需要多少时间。下面我就列举一下常见的提高效率的方法

1、优化“所需时间”。

这种是最为常见的方法，加班。几乎所有的工作期限都是以工作日作为计算单位，而极少使

用工作时，因而催生了这种野蛮的方式，一天8小时算一个工作日，如果加班4个小时，一个

星期5天都加班就能多挤出2.5个工作日。而在一些不那么正规的企业中，加班往往还不需要

付加班工资，这种方法简直就是老板心目中完美的效率代言人。

这种方法的缺点：

1）加班不利于员工的健康

2）疲劳工作出错几率大增

3）降低员工的创造性

2、“项目完成度”的缩减。

在加班都不能解决“所需时间” 的限制时，通常这就是二号方案。“项目完成度” 与“所需时间” 成正比这种方法的缺点：

1）前期偷工减料，后期缝缝补补

2）小问题不解决，累计成大问题。

3）降低了用户体验，影响了用户的印象。

举了两个反例，接下来说一下真正能够提高工作效率的方法。

3、优化“流程”

在一个团队中，角色有多个，在洽谈，调研需求的流程中，往往看不到设计师的身影，意见

经过重重审批、整理、过滤、传达到设计师手上时，已经面目全非了，反复修改，在中间环

节延误，都极大的影响了设计师的工作效率。因此应该让设计师更早的进入项目，在需求确

立之前进入能让设计师得到第一手的意见，并且能从设计的角度给出恰当的建议。

4、优化“工作流”

当一个团队采取的是串行的工作流，“所需时间”等于每一个人的工作时间的总和，而如果能采取并行的行工作流？典型的方式就是“结构与表现分离”，由前端设计师、视觉设计师、程序员共同确立框架结构HTML结构，程序员在HTML结构中嵌入程序。当视觉设计师完成效果图后，前端设计师利用CSS样生额外的成本，何乐而不为呢？