2017个人工作总结

工作总结

2017年9月进入公司，几个月时间主要是从事工程现场施工管理工作，这与以前的经历相似，不存在跨行作业，上手较快，工作性质明确，但也存在差异，需要在不断学习中进步。

1、工作差异

公司主要从事地质灾害治理工程相关工作，工程项目不大，相比以前的公路和铁路工程项目来说，历时时间不长；工程施工管理方式不同，以前经历的项目是公司采用劳务分包的方式进行施工，公司承担材料采购、工程测量、进度、质量、合同计划及安全等全方面的有效控制，工地系统规范，指令有效传达，各司其责；现在的工程项目基本采用分包形式施工，公司相当于总承包管理方只进行工程的质量安全管理，管理呈现多级指令，呈现矛盾指令，往往造成现场执行不到位，发现质量问题后整改滞后或者不执行等问题。

2、工作要点及存在问题

面对不同的工程施工方式，应该要有不同的方式。但是工地不管大小都很重要，不能马虎行事，必须要有负责务实的工作态度。个人认为工程施工管理的核心是人，人与人的交流沟通是关键，沟通的基础是利益均衡，站在公司的利益角度去管理工程项目，各参与方之间有各自的利益体，利益冲突点往往是各自工作的矛盾点，处理好各方的利益矛盾是做好工作的关键，维护己方利益保证工程质量安全是工作的目的。处理好这些矛盾又在于处理好人与人之间的关系，这是件复杂艰难的事情，这在经历了工程项目后又有了明确的认知，以前在工程项目上，认为只要严格把控现场施工过程就能把工作做好，其实并不是这样，不知为何严格的工作态度总是会激发更为尖锐的矛盾，因为实际施做者往往会想方设法节约成本，好从中牟利，又总是存在各方势力的制衡，这让现场管理者的工作很难顺利开展，我认为现场管理者缺少控制工程实施的有效权柄，这导致管理者不被实际实施者认真对待，现场管理者往往会被无视，只能无奈的看着问题发生，事后处理就显得滞后，推倒重做又不符合整体的利益效果，到最后只能闭眼过去，无可奈何。这样消极的状态最终导致工程质量问题。

3、工作认识

经过一段时间的工作，发现自己在工作的方式方法上还存在不少问题，明确了自己身上体现的各方面不足。吃一堑长一智，在以后的工作中还必须要认真负责，工作态度端正，有问题要及时发现，做好事前控制，事中控制，事后控制，在保证工程质量安全的前提下让工程顺利快速的实施，遇到不能解决的事情要向公司上级领导及时反馈，不能把问题埋在心里，敢于把问题暴露在阳光下，维护公司的形象和发展利益，让公司树立优良的品牌，打造更好的明天。成本、工期与质量三者是矛盾体，怎样协调好三者之间的关系是工作的重点，同样也是工作的难点，学习的路还很长，工作的路很崎岖。

4、新的状态

时间悄然已逝，虽然在工作上我还存在欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬优点，弥补不足。新年应树立目标，以积极的精神面貌面对接下来的工作，务必把精力落实到工作实处，不虚度光阴，热爱生活，爱岗敬业，为公司的大步前进略尽绵薄之力。

2018年2月7日