三峡项目管理案例
三峡工程项目管理难点(3篇)
第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工建设以来，经历了长达17年的建设周期，于2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。
三峡工程的成功建设，不仅极大地改善了长江流域的水资源利用状况，也为我国水利工程管理提供了宝贵的经验。
然而，在工程建设过程中，也暴露出了一系列项目管理难点。
本文将从以下几个方面对三峡工程项目管理的难点进行分析。
二、三峡工程项目管理难点分析1. 工程规模巨大，技术复杂三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂的水利枢纽工程。
工程建设涉及大坝、船闸、发电、航运、环保等多个领域，技术难度极高。
在项目管理中，如何确保工程质量和进度，提高工程效益，成为一大难点。
2. 项目管理涉及多个部门、多个专业三峡工程建设涉及水利、电力、交通、环保、地质、建筑等多个领域，项目管理需要协调各个部门、各个专业之间的工作。
如何实现各部门、各专业之间的高效协同，确保项目顺利推进，成为项目管理的一大难点。
3. 工程建设周期长，投资巨大三峡工程建设周期长达17年，总投资高达2000多亿元。
在如此长的建设周期和巨大的投资压力下，如何确保资金合理使用、降低投资风险，成为项目管理的一大难点。
4. 工程地质条件复杂，安全风险高三峡工程位于长江中上游，地质条件复杂，存在滑坡、泥石流、地震等自然灾害风险。
在项目管理中，如何确保工程安全，降低自然灾害风险，成为一大难点。
5. 环保问题突出，社会影响大三峡工程建设过程中，涉及到大量移民搬迁、生态环境保护和水资源利用等问题。
如何妥善解决这些问题，实现工程建设与环境保护的协调，成为项目管理的一大难点。
6. 项目管理人才短缺三峡工程建设周期长，技术复杂，对项目管理人才的需求量大。
然而，我国水利工程管理人才相对匮乏，难以满足工程建设需求。
如何培养和引进高素质的项目管理人才，成为项目管理的一大难点。
三、三峡工程项目管理难点应对策略1. 加强技术创新，提高工程质量针对工程规模大、技术复杂的问题，应加强技术创新，引进和消化吸收国际先进技术，提高工程质量。
项目管理案例分析实践报告
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例三、案例四考生姓名：周塞男考核号：A1166准考证号：293813101166考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．（2）问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3)问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？...................................．．．．．．．．．．．．．．（4）问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5）参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）案例三：TCL项目研发成本的控制案例问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？答：（1）TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键，从细节出着手，分析预算成本，保持成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例。
（2）非常有效，TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。
TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
三峡地下电站施工走管理型道路的探索与实践
导外协施工 队和民技工 ， 增强其责任意识 、 精品意
识 和规 范履 约 意 识 。 大力 开 展 民工 技 能 培训 。各
分队 、 班组每月根据本 岗位的特点为民工量身定做
２ 严 把 外 协 施 工 队准 入 关 、 训 关 、 培 安全 关
参 与地 下 电站开 挖施 工 的外 协施 工 队伍 共 １ １
项 目部 作 为 指 挥 部 直 管 项 目部 ， 行 专 业 分 实 工、 统一管 理 、 统一 核算 、 利润 分成 ， 人员 、 备 和资 设 金 由项 目部 统 一 管 理 。项 目部严 格 按 成 本 封 闭 原
则对各施工处进行经济结算 ， 各施工处的利益与产
值 、 利直 接挂 钩 。 盈
实 践管 理 型道 路 ， 学 合 理利 用 各 种 社 会 资 源 ， 科 确 保 了地 下 电站施 工快速 、 优质 进行 。
协施工队 ， 组成开挖施工的作业层 ， 主要担负钻孔 、 出渣 、 支护等工序施工任务。测量 、 爆破等技术含 量高 、 专业性较强的施工工序则分别 由测量 队 、 易
邢德 勇
摘
要
三峡工程地下 电站是 目前国 内外在建 的大 型地 下电站 之一。地 下电站 结构复杂 ， 型洞室群施工难 大
度大 、 技术要求 高。葛洲坝集团公司三峡工程施 工指挥部依托三 峡项 目经验 和人才 、 设备 、 技术优势 ， 合理 利
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
用社会资源 ， 大胆实施管理型道路 ， 在项 目管理运行机制 、 外协 队伍管理及进 度 、 质量 、 全 、 安 成本 控制等方 面 作 了积极的探索与实践 ， 积累 了宝贵经验 ， 收到 了良好成效 。 并 关键词 三峡工程 ； 地下电站 ； 管理 型道 路 ； 实践
项目管理P6软件实训(实例部分)PPT参考课件
3.3 准备工作
3.3.1 准备工作——用户设置
在菜单“编辑”中，选择“用户设置”，进入设置窗口 中，详情按下图进行时间单位设置（时间单位保留1位小 数）：
5
3.3.1 准备工作——用户设置
再在左边栏中选择“日期(D)”，进入设置窗口中，详 情按图进行日期设置（日期格式为：XXXX-XX-XX）：
在菜单“管理员（A）”中，选择“管理类别（C）…”， 进入管理类别窗口中：
10
3.3.4建立计量单位
在菜单“管理员（A）”中，选择“管理类别（C）…”， 进入管理类别窗口中，再点击左侧边栏中的“计量单位（U）” 详情按图建立计量单位：
11
3.3.5 项目分类码和作业分类码
在菜单“企业（N）”中，选择“项目分类码（J）…”， 进入项目分类码窗口中：
28
3.4.5 作业输入
将“设计计划”项目日历设置为“五天工作制”：点击 主界面左侧的“项目”按键，选择“设计计划”项目，在下 方的“项目详情（D）”中的“默认”选项卡内，点击“日历” 选项，按图示选择“七天工作制”，再将“作业代码前缀” 修改为“XX”：
29
3.4.5 作业输入
作业分组排序(以WBS为基础排序为例)
作业名称
工期 后续作业
设备扩展改造项目
30
DS1010 MS1010
45
MS1020 DS1020
运输系统开始
65
IS1000 DS1030
运输系统设计
50 IS1090
运输系统规格书编制 60 CS1010
运输系统制作交付 90 CS1020
内部运输带安装
60 MS1050
……
逻辑关系／延时
SS+20d FS FS SS FS SS+10d FS FS FS FS
三峡工程项目管理重要性(3篇)
第1篇摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其建设过程中涉及到的项目管理对于工程的成功实施至关重要。
本文从项目管理的基本概念出发，分析了三峡工程项目管理的必要性，探讨了项目管理在三峡工程建设中的重要性，并提出了提高三峡工程项目管理水平的策略。
一、引言三峡工程，位于中国长江上游的湖北省宜昌市，是世界上最大的水利枢纽工程。
该工程于1994年正式开工，2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。
三峡工程的建设不仅对于中国电力供应、防洪、航运、水资源保护等方面具有重要意义，而且对世界水利工程的发展产生了深远影响。
在三峡工程建设过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。
二、项目管理的基本概念项目管理是指在一定的时间、成本、质量、资源等约束条件下，通过计划、组织、协调、控制、创新等手段，实现项目目标的系统过程。
项目管理涉及项目策划、项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段，是一个复杂、动态、连续的过程。
三、三峡工程项目管理的必要性1. 确保工程质量和安全三峡工程作为一项国家级的大型工程，其质量和安全至关重要。
项目管理通过制定科学合理的管理制度和规范，确保工程质量和安全，防止事故发生。
2. 优化资源配置三峡工程建设过程中，需要大量的资金、人力、物力等资源。
项目管理通过对资源的合理配置和调度，提高资源利用效率，降低成本。
3. 确保工程进度三峡工程建设周期长，涉及多个阶段和环节。
项目管理通过制定合理的进度计划，确保工程按期完成。
4. 提高工程效益三峡工程建成后，将为我国电力、防洪、航运、水资源保护等领域带来显著的经济和社会效益。
项目管理有助于提高工程效益，实现项目预期目标。
四、三峡工程项目管理的重要性1. 确保工程质量和安全三峡工程质量和安全是项目管理的首要任务。
通过严格的质量管理体系和安全生产制度，确保工程质量和安全，防止事故发生。
2. 优化资源配置项目管理通过科学合理的资源配置，降低成本，提高资源利用效率。
三峡工程安全监测项目管理
峡 工 程 建 设 时 间长 达 1 7 年 运 行 期 更 长 这 就 对 监 测 系 统 布 置 仪 器 选
， ， 。 。
、
型 设 备 安 装 等 提 出 了 较 高 要 求 ④ 参 与单位 多 国 内 1 0 多 家 企 业
事业 和 大 专 院 校
等单 位参 与 实 施 监 测 给 协 调 和 控 制 工 作 增 加 了 难 度
。
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座 建 筑 物 本 身就 是
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座 大 型 工 程 彼 此 问的安 全 又 相 互 联 系 组 成
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个 整体 相 应地 段 工 程 安 全 监 测 也 是
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个 项 目繁 多 彼 此 相 关 的 复 杂 的安 全 监 测 系 统 ② 工 程 开 挖 量 巨 大
、 、
三
峡工 ห้องสมุดไป่ตู้开
，
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三 峡安 全 监 测 项 目管 理 措 施
个 长 江 三 蛱 航 标推 ~
Gps c ~ 位管理 摄 影，
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F P『 刘君 风
三
蛱 工 程 从 技 术 设 计 阶段 就 把 工 程 安 全 监 测 作 为 8 个 单 项 技 术 设 计 之
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并把 施
工
安 全 监 测与永 久 性 监 测 结 合 起 来统
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三 是 施 工 期参 与 三
流 应 力应 变 以 及 大坝 强 震 监 测 成 果 在 震 后 及 时进 行 了
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峡 工 程 安 全 监 测实 施 的
C 划 个 三 映 地 下 电站 出水 口 摄 影， F P ， 君凤
。
23个项目管理经典案例
23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。
2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。
3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。
4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。
5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。
6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。
7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。
8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。
9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。
10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。
11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，场馆建设是其中的关键项目。
12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。
13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。
14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。
15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。
16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。
17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。
三峡工程管理模式与组织结构
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是我国自主设计建造、世界上最大的水利工程，建设以来不仅解决了自然灾害防治、航运交通方面的问题，也为人民生产生活提供了稳定可靠的能源。
在建设过程中，三峡工程采用了一种独特的管理模式和组织结构，为工程的顺利推进和有效管理发挥了重要作用。
首先，三峡工程的管理模式主要采取了科学管理和综合管理相结合的方式。
科学管理是指依据工程进度和质量要求，合理组织施工人员和机械设备，进行施工过程的规划、组织、协调和控制。
在三峡工程中，科学管理的主要内容包括施工进度管理、质量管理、安全管理和环境保护管理。
通过制定详细的工期计划和施工方案，严格履行施工合同和管理规定，不断改进施工技术和工艺，确保施工进度和质量满足要求。
同时，综合管理是指综合运用各种管理手段和方法，对施工过程中的各种问题进行科学和有效的处理。
三峡工程在施工管理中，注重发挥各方面的专业优势和资源整合能力，多部门、多层次、多方面的组织实施，形成了统一决策、分工合作、各司其职的工程管理体系。
其次，三峡工程的组织结构是一种多层次、复杂而高效的管理体系。
整个工程的组织结构主要包括两个方面：项目部和工程分部。
项目部作为总体管理和指挥决策的机构，负责对整个工程的规划、设计、施工和监理进行全面统筹、协调和控制。
项目部下设多个综合管理和专业领域的部门，如总工程部、施工管理部、技术质量部等，分工明确、职责清晰。
工程分部则是按照工程的区域划分，分别设立各个分部，负责具体的施工任务和工作。
工程分部在项目部的指导下，进行具体工作的实施和组织。
此外，三峡工程还建立了一套完善的决策机制和运行机制，确保信息流通、指挥调度和问题处理的迅速和高效。
最后，三峡工程的管理模式和组织结构的成功实施，离不开一支高素质的管理团队和专业人员的支撑。
三峡工程的管理团队由几百位具备丰富经验和专业知识的工程管理人员组成，他们分别来自水利、电力、机械、建筑等相关专业领域，具备高度的责任心和使命感。