软件开发过程与项目管理PPT课件
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[项目管理]软件项目管理(ppt 133页)
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选的解决方案、技术或管理的约束
• 目的：从客户的角度定义该产品的总体目标，但不必 考虑这些目标如何实现
• 软件范围定义了与软件产品相关的数据、功能和行为， 及其相关的约束：
– 语境(context)：说明待建造的软件与其它相关系统、 产品或环境的关系，以及相关的约束条件
– 信息目标：说明目标系统所需要的输入数据及应产生的 输出数据
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第13章 软件项目管理
6/133
项目案例(1/4)
• 任务
–负责组织**大学图书馆管理系统的开发
• 时间限制
–6个月
• 人员
–4个技术人员
小王
老王
• 成本
–控制在40万元之内
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• 度量的作用是为了有效地采用定量的方式来进行管理 • 需要考虑：
– 合适的度量是什么 – 所收集的数据如何使用 – 用于比较个人、过程或产品的度量是否合理
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第13章 软件项目管理
23/133
5.项目估算 •项目估算是制定项目计划的基础
对软件项目管理过程中的相关概念进行简要介绍：
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软 件 项 目 管 理 过 程 示 例
第13章 选软择 项件目 项目管理
标识项目的 范围和目的
分析项目 的特征
标识项目 基础设施
《软件工程》教学课件 第11章 软件项目管理
式为组织型、半独立型或嵌入型。
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
下 表 是 根 据 63 个 项 目 的 数 据 统 计 结 果 ， 按 照 基 本 的 COCOMO模型估算的工作量和进度。
总体类型 组织型
半独立型 嵌入型
工作量 MM=10.4（KLOG）1.05 MM=3.0（KLOG）1.12 MM=3.6（KLOG）1.20
进度 TDEV=10.5（MM）0.38 TDEV=10.5（MM）0.35 TDEV=10.5（MM）0.32
i1
其中:ai — 估计的最小行数 bi — 估计的最大行数 mi — 最可能的行数
将估算的源代码行数，乘以根据经验推算的每行源代 码所需成本，即为该软件的成本。
IBM 估算模型
1977年由Waiston 和 Felix 总结了IBM联合系统 分部（FSD）负责的６０个项目的数据，利用最小二 乘法拟合，得到如下估算公式：
PERT（Program evaluation & review technique)计 划评审技术或CPM（Critical path method）关键路径法， 都是采用网络图来描述项目的进度安排。如图描述了开发 模块A、B、C的任务网络图。各边上所标注的数字为该任 务所持续的时间，数字结点为任务的起点和终点。
70
任务
月份 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
60
需求分析 ▲ ▲ ▲
50
总体设计
▲ ▲▲
40
详细设计
▲▲
30
编码 软件测试
▲ ▲▲
20
10
▲▲▲
0 一月
二月
三月
四月
五月
六月
进度表
2.甘特图（Gantt Chart）
项目管理过程与项目生命周期培训课件(1).ppt
4.4 监控项目工作
项目整体管理
4.5 实施整体变更控制
5.4 核实范围
5.5 控制范围
项目范围管理
6.6 控制进度
项目时间管理
7.3 控制成本
项目成本管理
8.3 控制质量
项目质量管理
10.5 报告绩效
项目沟通管理
11.6 监控风险
项目风险管理
12.1 规划采购
项目采购管理
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
阶段4 交付使用 －最终试车完毕 －进入使用阶段
完成程度 100%
美国新药开发项目生命周期描述
临床前 实验和 新药研究 调查申请
形成稳定性
批 准
后期阶段审验活动
递交 新药 申请
注册实验
开发过程
后期审验
审批过程
注册工作
药物 探源
寻找 和识别
递交与 审批 新药研究 调查申请
结束
项目实施与控制阶段开始
按计划开展项目实施工作
项目控制标准的制订
项目任务、范围、计划、要求的确认
定期和不定期度量与报告项目工作绩效
项目实施与控制阶段的工作流程图
结束
项目完工与交付阶段开始
项目已完成工作的初步确认
项目完工工作的自我验收
各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作
整个项目的全面验收工作
项目产出物的实物交付工作
11.项目风险管理
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对
11.6监控风险
12.项目采购管理
12.1 规划采购
软件工程完整教程ppt课件
敏捷开发模型
敏捷开发模型是一种轻量级的软 件开发过程模型，它强调团队合 作、快速响应变化和持续交付。
敏捷开发模型的优点是能够快速 响应需求变更，提高开发效率和 质量，适用于需求不稳定、变化 快的项目。
敏捷开发模型的主要实践包括： 短周期迭代、持续集成、自动化 测试、重构和持续改进等。
缺点是需要高素质的开发团队和 成熟的开发环境支持，且对项目 管理的要求较高。
去中心化应用开发
基于区块链技术，开发去中心化应用（DApps），实现数据的分 布式存储和处理。
智能合约编写与部署
利用区块链平台提供的智能合约编写工具，编写并部署智能合约， 实现自动化执行和信任保障。
区块链安全与隐私保护
针对区块链应用的安全和隐私需求，采用密码学、访问控制等技术 手段进行保护。
THANKS
界面设计规范
设计语言规范、组件规范、交互规范 等
编码实现
环境搭建、框架选择、模块划分 、编码实现等
IDE（如IntelliJ IDEA、Eclipse等 ）、版本控制工具（如Git）等
编码实现原则 编码实现步骤 编码实现规范 编码实现工具
可读性、可维护性、可扩展性、 性能等
命名规范、注释规范、代码风格 规范等
软件开发模型
软件开发模型包括瀑布模型、迭 代模型、螺旋模型等，不同的模 型适用于不同的项目需求。
软件开发方法
软件开发方法包括面向对象方法 、敏捷开发方法等，不同的方法 有不同的开发理念和实践。
软件质量管理
软件质量管理包括质量保证和质 量控制两个方面，旨在确保软件 的质量符合预期的标准和要求。
02
软件开发过程模型
组件化方法
将软件拆分为独立组件，便于单独维护和升级 。
软件工程课件(全)
03
识别项目中的关键路径，确保项目按计划进 行
04
及时调整项目计划，应对项目变更和不确定 性
风险管理策略制定
识别项目中的潜在风险， 包括技术风险、市场风险、 资源风险等
制定相应的风险应对策略 和措施，如风险规避、减 轻、转移和接受等
评估风险的概率和影响程 度，制定风险优先级列表
监控风险状态，及时调整 风险管理计划
质量改进
根据质量评估结果，制定相应的改进措施， 如优化性能、增强安全性等。
经验教训总结
对测试过程中遇到的问题进行总结，形成经 验教训，为后续项目提供参考。
06
项目管理与团队协作
项目计划制定与监控
01 制定详细的项目计划，包括项目目标、范围 、时间表、资源需求、成本估算等
02 设立项目里程碑，对项目进度进行阶段性监 控
开发方向。
持续集成和测试
03
迭代增量模型强调持续集成和测试的重要性，以确保每个迭代
周期都能交付高质量的软件产品。
03
需求分析与管理
需求获取与整理
确定需求来源
与客户、利益相关者、业务领 域专家等进行沟通，收集原始
需求。
需求分类
将收集到的需求按照功能、性 能、安全、易用性等方面进行 分类。
需求筛选
去除重复、模糊、不切实际的 需求，确保需求的准确性和可 行性。
处理变更请求
根据实际情况，决定是否接受变更请求，并 制定相应的实施计划。
跟踪和验证变更
对实施的变更进行跟踪和验证，确保变更的 正确性和完整性。
04
系统设计与实现
系统架构设计
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层，实现高内聚、 低耦合的设计。
软件工程全套教学课件pptx
软件工程全套教学课件pptx
目录 CONTENTS
• 软件工程概述 • 软件开发过程与方法 • 需求分析与管理 • 系统设计与实现 • 测试与质量保证 • 项目管理与团队协作 • 软件维护与演化 • 新兴技术在软件工程中的应用
01
软件工程概述
软件工程定义与发展
软件工程的定义
软件工程是一种系统性的方法，用于 开发、运行和维护软件。它涵盖了从 需求分析、设计、编码、测试到维护 的整个软件生命周期。
01
风险识别
通过项目分析、经验借鉴等方法 ，识别潜在的项目风险。
03
风险应对策略
针对不同类型的风险，制定相应 的应对策略，如风险规避、风险
减轻、风险转移等。
02
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
风险监控
定期监控项目风险状况，及时调 整风险管理策略，确保项目顺利
进行。
07
段都有明确的输入和输出。
螺旋引入风险分析，采用迭代方式逐步开发
和完善软件。
原型模型
03
快速构建软件原型，通过用户反馈不断修改和完善原型，最终
得到符合用户需求的软件产品。
敏捷软件开发方法
01
Scrum
一种轻量级的敏捷开发框架，强 调跨职能团队、迭代开发和持续 反馈。
02
极限编程（XP）
收集需求信息
通过访谈、问卷调查、原型评估等方法，收集详细的 需求信息。
整理需求文档
对收集到的需求信息进行分类、筛选和整理，形成初 步的需求文档。
需求规格说明书编写
明确编写目的
阐述需求规格说明书的目标、范围和读者对象。
详细描述功能需求
采用用例图、流程图等方式，详细描述每个功能 的需求，包括输入、输出、处理逻辑等。
目录 CONTENTS
• 软件工程概述 • 软件开发过程与方法 • 需求分析与管理 • 系统设计与实现 • 测试与质量保证 • 项目管理与团队协作 • 软件维护与演化 • 新兴技术在软件工程中的应用
01
软件工程概述
软件工程定义与发展
软件工程的定义
软件工程是一种系统性的方法，用于 开发、运行和维护软件。它涵盖了从 需求分析、设计、编码、测试到维护 的整个软件生命周期。
01
风险识别
通过项目分析、经验借鉴等方法 ，识别潜在的项目风险。
03
风险应对策略
针对不同类型的风险，制定相应 的应对策略，如风险规避、风险
减轻、风险转移等。
02
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定 风险等级和影响程度。
04
风险监控
定期监控项目风险状况，及时调 整风险管理策略，确保项目顺利
进行。
07
段都有明确的输入和输出。
螺旋引入风险分析，采用迭代方式逐步开发
和完善软件。
原型模型
03
快速构建软件原型，通过用户反馈不断修改和完善原型，最终
得到符合用户需求的软件产品。
敏捷软件开发方法
01
Scrum
一种轻量级的敏捷开发框架，强 调跨职能团队、迭代开发和持续 反馈。
02
极限编程（XP）
收集需求信息
通过访谈、问卷调查、原型评估等方法，收集详细的 需求信息。
整理需求文档
对收集到的需求信息进行分类、筛选和整理，形成初 步的需求文档。
需求规格说明书编写
明确编写目的
阐述需求规格说明书的目标、范围和读者对象。
详细描述功能需求
采用用例图、流程图等方式，详细描述每个功能 的需求，包括输入、输出、处理逻辑等。
项目管理经验分享-PPT
大家好
2
正辰的项目管理流程
Step 1 立项
Step 2 需求
Step 3 设计
Step 4 开发
Step 5 测试
Step 6 验收
项目管理流程中要遵循这七条原则。它们是：
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理； （2）坚持进行阶段评审； （3）实行严格的产品控制； （4）采用现代程序设计技术； （5）结果应能够清楚地审查； （6）开发小组地人员应该少而精； （7）承认不断改进软件工程实践的必要性；
• 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、 产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
• 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、 编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户 使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则， 方法，同时避免前人的失误。
这些事一定要做：
（1）部署环境后，一定保证与开发环境一致； （2）在试运行阶段有BUG修改时，要保证修改的结果同步到公司的SVN代码库中，后期的运维亦如此；
大家好
9
项目经理该管啥
1- 对需求负责 （1）保证开发完成的系统与需求说明书一致； （2）客户需求发生变更时（超过总工作量的10%），要与部门经理沟通讨论应对措施；
3-项目部署--实施工程师； （1）将软件部署到用户生产环节，并进行BVT测试； （2）BVT测试后，清除测试数据，并协助客户就行初始化； （3）在关键开发里程碑，要进行；
4-客户培训--实施工程师； （1）对客户进行培训；
软件工程课程ppt课件
项目管理工具
如Microsoft Project、JIRA等，用于项目计划制定、 任务跟踪和团队协作。
团队协作与沟通
团队协作的重要性
建立高效协作机制，提 高团队整体效能。
沟通技巧
倾听、表达清晰、及时 反馈等，促进团队成员 之间的有效沟通。
协作工具
如Git、GitHub、 Confluence等，支持版 本控制、代码托管和团 队协作。
软件工程课程ppt课 件
目录
• 软件工程概述 • 软件需求分析 • 软件设计 • 软件开发 • 软件测试与质量保证 • 软件维护与演化 • 软件工程管理与实践
01
软件工程概述
软件工程的定义与发展
定义
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效、实用和高质量的软件的学科。
发展历程
从20世纪60年代的软件危机开始，软件工程逐渐发展成为一个独立的学科领域，经历了瀑布模 型、螺旋模型、敏捷开发等不同的开发模式和方法。
阐述持续集成和持续交付的概念、原 理和实践，以及如何通过持续集成和 持续交付来加速软件的演化过程并提 高软件的质量。
07
软件工程管理与实践
项目管理方法与工具
传统项目管理方法
包括瀑布模型、螺旋模型等，强调项目计划、进度控 制和风险管理。
敏捷项目管理方法
如Scrum、Kanban等，注重快速响应变化、持续集 成和交付。
兼容性测试
测试软件在不同硬件、操 作系统、浏览器等环境下 的兼容性。
自动化测试
使用自动化工具进行软件 测试，提高测试效率和准 确性。
缺陷管理与跟踪
缺陷记录
详细记录缺陷信息，包括缺陷描述、重现 步骤、严重程度等。
缺陷分析
对缺陷进行统计分析，找出缺陷产生的原 因和规律。
如Microsoft Project、JIRA等，用于项目计划制定、 任务跟踪和团队协作。
团队协作与沟通
团队协作的重要性
建立高效协作机制，提 高团队整体效能。
沟通技巧
倾听、表达清晰、及时 反馈等，促进团队成员 之间的有效沟通。
协作工具
如Git、GitHub、 Confluence等，支持版 本控制、代码托管和团 队协作。
软件工程课程ppt课 件
目录
• 软件工程概述 • 软件需求分析 • 软件设计 • 软件开发 • 软件测试与质量保证 • 软件维护与演化 • 软件工程管理与实践
01
软件工程概述
软件工程的定义与发展
定义
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效、实用和高质量的软件的学科。
发展历程
从20世纪60年代的软件危机开始，软件工程逐渐发展成为一个独立的学科领域，经历了瀑布模 型、螺旋模型、敏捷开发等不同的开发模式和方法。
阐述持续集成和持续交付的概念、原 理和实践，以及如何通过持续集成和 持续交付来加速软件的演化过程并提 高软件的质量。
07
软件工程管理与实践
项目管理方法与工具
传统项目管理方法
包括瀑布模型、螺旋模型等，强调项目计划、进度控 制和风险管理。
敏捷项目管理方法
如Scrum、Kanban等，注重快速响应变化、持续集 成和交付。
兼容性测试
测试软件在不同硬件、操 作系统、浏览器等环境下 的兼容性。
自动化测试
使用自动化工具进行软件 测试，提高测试效率和准 确性。
缺陷管理与跟踪
缺陷记录
详细记录缺陷信息，包括缺陷描述、重现 步骤、严重程度等。
缺陷分析
对缺陷进行统计分析，找出缺陷产生的原 因和规律。
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工单派发者
发送Email 启动工单
工单系统
考核工单 结束工单
工单管理者
设置角色
设置权限
设置工单类型
系统管理者 99
可编辑
需求分析-用例模版实例
2020/2/18
描述
项目
前提 触发条件 成功 中止 参与者
过程
变更 异常
描述
工单管理者向系统请求启动工单，然后系统自动将工单状态（执行中） 和启动日期保存到工单表中
❖ 总之，在这一阶段主要经历集中在获取和分析 系统的逻辑功能上。不要把“用计算机如何实 现”这样的物理因素牵扯进来，影响逻辑功能 的分析。
1212
可编辑
软件开发与项目管理
杨学瑜 高立军 编著
www.t电he子m工eg业all出er版y.c社om
第3章
软件需求分析
软件开发与项目管理
杨学瑜 高立军 编著
电子工业出版社
内容提要
1.需求获取 2.需求分析 3. 需求文档的编写 4.小结
22
2020/2/18
可编辑
需求获取
2020/2/18
❖
功能及非功能需求描述
•谁使用了系统的主要功能？ •谁来维护和管理系统使系统正常工作？
❖ 编写需求规格说明书 ▪ 概述 ▪ 目标系统描述 ▪ 目标系统的功能需求 ▪ 目标系统的非功能性需求 ▪ 目标系统的界面与接口需求 ▪ 目标系统的其他需求 ▪ 目标系统的约束条件
1111
2020/2/18
可编辑
小结
2020/2/18
❖ 在需求获取和分析过程中，要对问题进行评估， 对方案进行综合。在整个过程中，分析师关注 的焦点是“做什么”，而不是“怎么做”，系 统必须完成什么功能，会产生什么数据，将定 义什么界面，会遇到什么约束等。
66
2020/2/18
可编辑
需求分析 ❖ 数据流程图的基本图例符号
❖ 数据流程图画法
2020/2/18
77
可编辑
需求分析 ❖ 实体-关系图
2020/2/18
88
可编辑
需求分析-用例图实例
创建工单
工单创建者
修改工单 删除工单
评价工单
工单执行者
提交工作计划 填写工作日志
2020/2/18
选择人员
安排任务
工单派发人已派发工单
工单管理者需要选择这个选项
启动工单，并把启动日期保存到数据库中，工单进入“执行中”状态
不符合条件或有变化，悬置工单，工单进入“悬置”状态
主要的 工单管理者
从属的 无
步骤
项目
描述
1
ListProjects
列表显示需启动的工单
2
CheckWorkPlan
检查是否提交工作计划
3
LaunchProject
质量管理人员
启动工单 考核工单 工作计划
组成员
填写工作日志
系统管理员
设置角色 设置权限 设置工单类型
55
可编辑
需求分析
❖ 用例分析
❖获取角色 ❖获取用例 ❖创建用例图
▪ 建立用例模型
▪ 编写用例模版
❖ 数据流程分析 ▪ 定义
▪ 数据流程图：定义、种类和画法 ▪ 实体-关系分析 （1）数据对象、属性与关系 （2）实体-关系图
单单单
设 置 角
色
设 置 权
限
设 置 工 单 类
型
44
可编辑
需求获取-角色职责分析实例
2020/2/18
序号
角色
1 工单创建者
2 工单派发者
3 工单管理者 4 工单执行者 5 系统管理者
适用人员
职责描述
市场/销售人员
创建工单 “项目/任务”启动前修改或删除工单 评价工单
部门主管
选择人员 安排任务 系统自动给以上人员发送Email
提交启动工单请求
4
PromptConfirm
提示用户确认请求
5
SaveLanch
保存请求
1
UseBrowser
使用页面显示一个对话框
2a SuspendProject
若出现项目变动或没有完成工作计划， 则悬置工单
2b Exit
1010
退出启动申请
可编辑
需求文档的编写
❖ 编写用户需求报告 ▪ 引言 ▪ 系统概述 ▪ 流程分析 ▪ 功能需求 ▪ 非功能需求
▪ 找出元数据：数据的数据
▪ 找出中间数据：描述统计数据的数据
▪ 找出元数据和中间数据的关系
▪ 找出单据中的流程
33
可编辑
需求获取-实例
工单管理系统
2020/2/18
工单管理
工单统计
质量管理
系统管理
创 派 填评 建 发 写价 工 工 日工
单 单 志单
按 类 型 统 计
生 成 工 单 统
工计
单报
表
启考结 动核束 工工工
▪ 功能需求：定义了开发❖•角哪人色些员要人必求对系须系统统实提产现供生的哪的些软结功果件能感功？兴能趣？ ▪ 非功能需求：易用性❖、角反色应在系速统度中、的容工作错是性什、么健？壮性等等质
量属性
❖角色的某些功能是否必须被系统自动实现？
❖ 角色及其职责描述
▪ 角色获取 ▪ 职责描述
❖ 业务流程描述 ❖ 数据及数据流程描述