钢铁企业原料采购风险防范管理

浅析钢铁企业原料采购风险防范管理摘要：基于市场环境下企业采购系统风险防范目标，结合生产经营客观现状，进一步强化内控管理，以期最大限度规避风险，保障生产经营稳定顺行。

关键词：原料采购风险防范内控管理

1.概述

所谓风险，源于事物的不确定性，是一个事项将发生并给目标实现带来负面影响的可能性。

伴随宣钢公司生产规模的日益扩大及钢铁行业市场环境的日趋复杂，现代企业所面临的经营环境和市场竞争不确定性越来越大，一方面变化周期缩短，另一方面市场竞争越来越加剧。为全方位规避采购过程风险，尤其在钢铁行业经济下行阶段，建立健全“内部控制”已成为现代企业管理的重点内容。

2.钢铁企业所面临的主要风险

在市场经济体系下，企业生存与发展的环境面临高风险，而现实与潜在的风险已成为影响企业目标实现的重要因素。以宣钢公司为例，作为一个持续生产经营的钢铁企业而言，常见的企业风险有：战略风险、决策风险、经营风险、财务风险、信息风险、环境与法律风险及灾害风险等。鉴于该论文的核心主旨，本文将重点浅析宣钢公司原料采购过程中的经营风险与内控管理。

3.国内钢铁企业风险防范与内控现状分析

当前，国内钢铁企业在风险防范与内控方面普遍存在控制不到

位现象，主要表现为：多数企业对风险防范认识不足，工作不到位，缺乏风险识别及衡量指标，没有建立起适应现代企业科学发展所必须的全面而系统的风险防范与控制体系，甚至缺乏相应的内控制度。

4.宣钢公司原料采购风险防范管理

4.1采购过程潜在的内部风险

①计划风险

由于生产实际需求与原料采购计划管理不到位或不科学，容易与目标发生较大偏离，导致盲目采购的风险。

②库存风险

一是采购量不能及时供应生产所需，生产中断造成缺货损失而引发的风险；二是原料品种集中到达致使库存超储，而因大量现金积压则失去了资金的机会利润，形成存储损耗风险；三是针对某原料品种采购时对市场行情估计不准，盲目进货，造成跌价减值风险。

③内部人员责任风险

是指采购过程中，由于业务员责任心不强未能把好物料进厂关，故造成各种损失风险。

消除上述风险采取的措施：一是加强对原料需求、采购计划的管理，需要物料采购部门、生产计划部门及生产用料单位时刻保持信息沟通，并深入研究预测是否存在偏离实际的情况；分析采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否做到措施得当；对主要原料库存设定安全警戒库存量，高于上限或低

于下限时启动应急预案积极应对。二是不断完善内控管理制度，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝人为风险。

4.2大宗原料采购过程中的外部风险

①供应商风险

配送的原料以次充好；供货过程中无故中止合同，违反合同规定等造成损失。

②竞争对手风险

为争夺当地某种资源致使采购价格上涨，造成市场混乱等。

③进口矿和出口材面临的营销风险

主要来自国际市场的复杂性和不确定性，并进一步决定了市场波动幅度大、频次高的特点，导致市场研判难度增加，企业营销风险增大。

针对外部风险的策略分析：努力建立稳定的供应渠道，与供应商建立并保持良好的合作关系，特别需要对信誉度好、质量稳定、供货能力强的供应商增加优惠奖励政策，实现互惠双赢的目的；在供货过程中要严格审查，并依据优质优价规则采取加减价措施；合同履行过程中对有异议的，必须及时按照规定程序进行处置，增大风险防范能力。

4.3原料采购系统加强风险管控建设的创新思维

①围绕降低采购成本指标制定详细的挖潜措施、目标计划，明确时间进度，并将挖潜指标细化分解到每个部门、科室，具体到人。

同时系统分析原料市场变化，不断拓展降低采购成本的途径，持续挖掘各种原料品种的“降价”潜力。

②围绕完善供应商管理与考评体系建立供应商管理信息档案和供应商淘汰制度，对供应商提供的原料品种的价格、质量、发运及时性及其经营状况等进行实时管理和考核评价，并根据考核评价结果，优化供应商资源结构。

③借助河北钢铁集团整合优势及宣钢地域优势，采购工作做到保供、降本、优质、高效。运用河北钢铁集团的市场和品牌优势引导供方价格下调，以量控价，以价定量，把握采购的主动权。依靠当地主渠道供应商产能制定年度铁精粉采购政策，并对信誉好、质量稳定、发货能力强的优秀供应商，在结算、付款等方面给予最大限度的支持政策，也对当地市场价格起到良好的稳定作用，以掌控话语权。2011年宣钢主渠道供应商铁精粉供应量达到300万吨，占铁精粉采购总量的73%，2012年将计划再增加100万吨的直供量。与此同时，还应根据原料市场及铁精粉需求、铁精粉库存等情况变化，适时调整采购策略，出台相关阶段性采购政策（保量付款政策、冬储批量政策、月度批量政策等），保障采购工作的连续稳定。并以诚信为本真诚合作，宣钢在资源供应上的最大优势就是依靠多年来的诚信合作，培养客户忠诚度，积极与上游资源企业建立患难与共的战略伙伴关系。

④强化对上游原料市场信息把握能力。对于进口铁矿石要充分收集市场信息，加强企业自身对市场的灵敏度及研判能力。针对面

临的市场营销风险特点，如2011年以来，河北钢铁集团国贸公司宣化分公司根据宣钢公司生产经营特点对进口矿采购实施小批量、多批次策略，最大限度降低将市场风险。

5.小结

鉴于市场环境的变化，有效控制或防范企业风险，能够有效改善我国企业内部控制现状。作为钢铁企业，宣钢公司与时俱进，针对各个风险控制点，树立风险意识，逐步建立完善一套相对稳定、科学、明晰的控制程序，并确保风险控制机制运行顺畅，这对于保障整个企业健康运营有着极其重要的现实意义。