车间核算员年度岗位绩效考核表
车间员工绩效考核评分表
生产人员绩效考核评分表标准项目分??值得分备注因个人原因使生产停顿2无外部原因完不成当天任务或达不到当天工效2未穿戴劳保用品工作服2未按设备安全操作规程要求操作2设备上零部件丢失未及时补救致使设备损坏的2工作结束后或者中途休息、或长时间（15分钟以上）离开岗位，2未关闭电源或离开时未关毕水阀等相关设备的岗位上工具未放置在指定位置或丢弃、散乱或挪作他用2每天的工作安排（未参加或未准时参加）3未佩戴对讲机2将早饭、零食、瓜果等带到车间食用2考核项离岗未通知主管3工作中2人以上聚众聊天或玩手机者3工作期间串岗（其它车间班组人员到本车间班组串岗不予制止扣负责人3分）3下班提前离开车间3在工作区域吸烟者（罚款、警告另处）3不服从上级安排或指挥5正常问题越级反映3垃圾未按照规定分类或不按指定地点倒放者2上班开始未按时投入工作3当班值日人员未进行值日或不达标2在工作场所喧哗发生口角者5不能或无法按计划上班又不及时通知主管5
欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席5故意不完成公司及主管交给的工作5未按时巡视厂区3未按照要求生产3未按规定要求做好车间物品堆放的2擅自把相关设备拆卸并破坏的3考核项未按要求在值班后对设备进行状态检查和反馈2设备因个人原因损坏的3设备带病（或非完好状态），不通知管理人员或未经管理人员允许操作的3设备故障经认定为操作原因的3设备维护保养或检修未做3相关生产记录未正确实时记录2设备维护保养或检修记录未按实填
写2主要针对车间内工艺、现场改善、劳动纪律等加1-10分提出建议且被采纳的进行特别加分特别加分工作表现优异，（纪律、卫生、工作态度、）特别加分加1-10分合计说明：最终评分按照绩效工资进行核定（总计100分绩效工资为700元）。
生产车间基层岗位员工绩效考核表 详细的
议被采纳
分值
20
总能提前完成，
工作效率高 且超额完成，同
低及工作量 时帮助别组完成
大小情况 工作任务，且工 作量较大
分值
20
能符合工作 质量要求， 没有差错， 发现过批量 问题，全年 的质量目标 均值达到事
15
总能提前完 成，且超额 完成，且工 作量较大
15
能符合工作质 量要求，没有 差错，全年的 质量目标均值 达到事业部要 求
4
能遵守工作制 遵守工作制度 遵守工作制度
度较差，工作 差，工作懒散， 极差，工作懒
主动性一般， 较能能坚守岗 散，不能经常
能坚守岗位工 位，偶尔出现指 坚守岗位，经
作作风严谨， 挥不动，有迟到 常出现指挥不
遵从指挥，无 、早退情况
动，有迟到、
迟到、早退情
早退情况
况。
3
2
0
工作态度得分
30
熟 练 掌 握 本 岗 位 较 好 掌 握 本 基本上掌握本 岗位必需的专业 岗位必需的专
岗位必需的 专 业 知 识 ， 能 融 岗 位 专 业 知 岗位相关专业 知 识 欠 缺 , 有 时 业知识掌握甚
专业知识的 会贯通;且掌握相 识 ， 并 能 灵 知 识 , 尚 能 满 无法满足岗位要 少 或 肤 浅 , 无
学习与成 长
岗位应知应会
掌握程度 关 岗 位 的 一 定 知 活运用
识
分值
和建议
和建议
分值
5
4
3
2
0
工作态度得分
工作态度
服从性
是否接受上 级的领导安
排
积 极 接 受 上 级 布 主 动 接 受 上 愿意接受上级 偶尔不愿接受上 经常不接受上
生产车间员工绩效考核表01584
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率（D）
D≥%
%≤C<%
%≤C<%
%≤C<%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
工作效率提高率（F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。
因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情。
多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
来过的，只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血，轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。
忽然很想你，想一场桃花雨我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我。
因为，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情。
多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
企业员工年度绩效考核表
适用于直接面对客户的岗位，如销售、客服
遵守公司政策
评估遵守公司规定和政策的程度
[0-10分]
包括遵守工作时间、公司规章制度等
个人发展
评估个人技能提升和职业发展
[0-10分]
如参加培训、获得证书、职位晋升等
总评分
[0-100分]
综合评价
[评价人填写员工一年的综合表现评价]
可包括员工的优点、待改进区域和发展建议
备注：
在实际应用中，企业可以根据自己的具体需求和行业特点调整和完善这个考核表。例如，对于销售岗位，可以增加销售业绩的评估；对于技术岗位，则可以强调技术创新和项目管理等方面。此外，确保考核过程公正、透明，并与员工的职业发展规划相结合。
企业员工年度绩效考核表
评估维度
评分标准
得分
备注
工作成果
根据完成的任务和达成完成重要项目等
工作效率
评估完成工作的速度和效率
[0-10分]
包括工作的计划性、时间管理和任务优先级设定
专业知识
对工作相关的专业知识掌握程度的评估
[0-10分]
如对行业趋势的了解、专业技能的应用
团队合作
评估团队合作和沟通能力
[0-10分]
包括团队协作、沟通能力和冲突解决
创新能力
评估解决问题和创新思维的能力
[0-10分]
如提出创新解决方案、改进工作流程等
领导能力
对于领导岗位，评估领导和管理团队的能力
[0-10分]
仅适用于管理层，包括团队激励、目标设定等
客户满意度
根据客户反馈和服务质量进行评估
生产车间员工绩效考核表
姓名：部门：职位：评估日期：工作相关标准自我评分主管评分工作任务1、能保质保量，提前完成任务（30分）30分2、能保质保量，按时3、在监督下能完成任4、在指导下，偶尔不能完成任务（15分以下）工作态度1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（20分）20分2、品行诚实，言行规矩，平易近人（19-15分）3、言行尚属正常，无越轨行为（10-14分）4、固执己见，不易与人相处（5-9分）5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5以下）5、经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位(5以下)评分等级评价因素描述工作技能工作的各方面，经常有新想法并采纳（10分）10分2、有时在工作方法上有所改进（8-9分）3、偶尔有改进建议，能完成任务（5-7分）4、工作技能无改善，勉强能完成任务（5分以下）工作协调1、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（15分）15分2、爱护团体，常协助别人（13-14分）3、肯应他人要求帮助别人（10-12分）4、仅在必要与人协调的工作上与人合作（7-9分）5、精神散漫不肯与别人合作 7以下工作责任感1、任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）15分力，能较好完成分内工作（13-14分）3、有责任心，能自发处理工作中得问题（10-12分）4、交付工作需要督促方能完成（7-9分）5、敷衍了事,，无责任心，做事粗心大意（7分以下）纪律性1、自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）10分2、能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8-9分）3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）4、经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（5分以下）名：总经理确认：。
车间统计员岗位目标绩效考核表
姓名：职位：车间统计部门：所属时间：月份考评日期：年月日编号；
绩效目标
序
权重
主要考核项目
主要考标内容
目标值
执行数量
实际准确率
考核依据
自评目标入分数
序
实际目标
实得分数
1
各类报表完整、及时率
完成率
98％
报表数据
1
2
各类报表准确率
准确率
2
3
现场管理
5S
95分
根据考评小组现场拍摄照片
5S考评小组
绩效目标序权重主要考核项目主要考标内容目标值执行数量实际准确率考核依据自评目标入分数序实际目标实得分数1各类报表完整及时率完成率98报表数据12各类报表准确率准确率23现场管理5s95分根据考评小组现场拍摄照片5s考评小组3补充说明合计主管核实入分数序实际目标实得分数考评小组审计序实际目标实得分数考核等级签字确认11a级分数不少于100分工资系数120b级分数959999分工资系数115c级分数909499分工资系数110d级分数858999分工资系数105e级分数808499分工资系数100f级分数757999分工资系数095g级分数707499分工资系数090h级分数656999分工资系数085i级分数606499分工资系数080被考核人22部门经理33中心总监44行政总监55审计组长66财务总监合计合计其它说明说明
□F级分数75－79.99分，工资系数0.95
□G级分数70－74.99分，工资系数0.90
□H级分数65－69.99分，工资系数0.85
□I级分数60－64.99分，工资系数0.80
被考核人
2
2
部门经理
3
工厂车间岗位绩效考核评估表
绩效评估表(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________部门经理总经理或评价目标评价标准分数范围初评董事长复严格按政策和原则办事.10政策性与政策性和原则性较强.9.5原则基本上能按政策和原则办事.9性工10分偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.0--8.5作对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自态10事业己的工作做得最好.度心与热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.9.520分责任工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己9感的工作.10分事业心及责任感有待加强.0--8.510得心应手地把握全局计划,且非常合理,措施得当.组织9.5能详细地制定计划,制定合理,措施得当.协调能力9经常计划在前,而且计划较合理.10分0--8.5能制定一些计划来组织本部门的工作,但计划需作调整.决策10能果断地分析和判定失误,决策正确.和分9.5能合理分析事情和形势,指导性较强.析判9断能能正确地分析事情和形势,所做决策基本上无失误.力100--8.5在决策事情时有时有失误.分10全面掌握管理和专业知识且运用较好.管理和专9.5管理和专业知识较丰富.业知9掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.识工10分0--8.5掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.作能10年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.力创新9.5年度内提出3项创新建议并组织实施.60分能力9年度内在管理上提出1--2项创新建议并组织实施.10分0--8.5暂未对工作提出过创新建议.善于分配工作与权力,积极传授工作知识,引导部属达成10用人目标.9.5灵活分配工作与权力,有效传授知识,达成目标.授权能力9尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务.10分0--8.5在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强.精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面10人际有出色表现.9.5善于同周围的人沟通,人际关系融洽.关系能力9能同周围的人沟通,人际关系良好.10分0--8.5基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.工作质量好,无可挑剔.10工作工作质量较好,高于平均水平.9.5质量工作质量基本让上级满意.910分工有时的工作质量不太让上级满意.0--8.5作成所承担的工作一般都是提前完成,且无差错.10绩工作保证到期完成工作,且无差错.9.520分效率基本上能按期完成工作.910分工作效率有待提高.0--8.5被评核人为主管级职务：部门经理评分占40%，总经理评分占合计60%，被评核人为经理级职务：总经理或董事长评分按100%计。
生产车间员工绩效考核表
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿源自齐全劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（16%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11%）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6%）
工作主动性、协作性
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
9分
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
生产车间基层岗位员工绩效考核表
成；工作中善 有时能够提 能提出个别 议
路和建议
于发现问题， 出新的思路 的新思路和
并 经 常 提 出 新 和建议
建议
思路和建议
分值
5
4
3
2
0
工作态度
服从性
积 极 接 受 上 级 主 动 接 受 上 愿 意 接 受 上 偶尔不愿接受上 经常不接受上
是否接受上 级的领导
布 置 的 工 作 ， 级 布 置 的 工 级 布 置 的 工 级安排的工作， 级 安 排 的 工
作上的协作 作
合 作 关 系 ， 供一般协助 勉强可以满足工 者协作任务的
程度
协助完成工
作要求
完成质量较差
作
分值
5
4
3
2
0
考核被考核
劳动纪律遵守情 况
者对公司及 车间劳动纪 律的遵守情
况
根据违反劳 动纪律的轻 重程度进行 相应扣分
本车间劳动纪 律检查及记录
工作态度得分
35
学习与成 长
岗位应知应会
熟 练 掌 握 本 岗 较 好 掌 握 本 基 本 上 掌 握 岗位必需的专业 岗位必需的专
心 且 积 极 付 诸 道 自 己 的 责 对 自 己 的 工 乏责任心
行动
任，并勇于 作负责，知
负责
错就改
分值
5
4
3
2
0
权重
45
权重
10
直接上级评价 部门负责人评价 直接上级评价 部门负责人评价
长 期 坚 持 学 习 主 动 学 习 业 偶 尔 主 动 学 极少主动学习业 从不主动学习
业 务 知 识 ； 对 务 知 识 ； 主 习 业 务 知 务知识；极少主 业务知识；从
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年度岗位绩效考核表
部门：成品车间 岗位：车间核算员 姓名： 年 月 日
考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核
结果
任务绩效 1. 负责车间全面地财务成本核算； 2. 负责车间备品备件和其他物品地领用复核工作； 3. 负责编制年度财务成本计划和增产节约地计划，汇总车间提出修旧利废和综合利用等措施，按？月对车间各小组进行考核； 4. 按月盘点在产品、半成品、成品、原材料、水电地消耗； 5. 负责车间原、辅材料地领用和使用记录地管理； 6. 根据各项经济考核指标提出降耗办法，协助车间主任进行质量检查活动. A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效地实得考核结果.
周
边
绩
效
工作 责任心 1． 尊重并维护组织地利益和形象；
2． 乐意接纳额外地任务和必要地加班；
3． 积极主动承担相应地工作任务和责任；
4． 保持良好地出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作 态度 1． 主动服从上级地工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量地稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门地工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标地达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度地便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边 合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门地需求；
2． 根据组织规则，合理满足相关部门地合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效地实得考核结果.
能
力
绩
效
知识 1． 具备充分地读写和计算方面地基础知识；
2． 有一定地理论和专业知识；
3． 具有适应岗位工作要求地业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务.
2．能够随机应变.
A-10
B-8
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3．扎扎实实地做好必要地基础工作.
4．充分发挥自己和他人地作用.
C-6
D-4
E-2
理解力 1．能充分理解并把握要点.
2．善于接受新事物.
3．心领神会，能正确推测言语不能表达地意思.
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能 1．掌握工作地要领和要诀.
2．技术操作娴熟.
3．能及时发现并纠正错误.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力 1．明辨是非得失，把握事物地本质与关键.
2．善于把握时机作出决断.
3．具有客观公正地见解.
4．明确表示自己地主张和态度.
5．不固执己见.
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效地实得考核结果.
得分总计：将周边绩效和能力绩效地实得考核结果相加，为最终考核结果.
考核者签字：
年 月 日
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