材料代用管理制度
材料代用管理制度[2]
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材料代用管理制度一、制度目的为规范企业材料代用行为，提高材料经济利用率，有效掌控企业成本，明确企业各部门对材料代用的管理责任，特订立本制度。
二、管理标准1.材料代用的定义：指在生产、采购、工程实施等过程中，因原材料短缺、价格过高或其他原因无法使用指定材料时，采纳替代材料的行为。
2.材料代用的原则：•在保证产品安全、品质的前提下，合理使用代用材料。
•代用材料应符合国家标准、行业标准或企业内部技术规范。
•代用材料的性能应与原材料相近，不得对产品性能产生负面影响。
•代用材料的使用必需经过相关部门的审核和批准，并在使用过程中进行严格的管理。
3.材料代用的管理流程：•部门需提前向企业职能部门提交材料代用申请，包括替代材料的名称、重要性能指标、使用范围等认真信息。
•企业职能部门对申请进行评估，并依据实际情况决议是否批准材料代用申请。
•批准通过后，部门可依照相关规定使用代用材料，并在生产过程中进行记录和监控。
•企业职能部门定期对材料代用进行评估和检查，如发觉代用材料存在质量问题或是否需要重新审批的情况，适时提出处理看法。
4.材料代用的记录和报告：•部门负责人应当建立材料代用使用记录，并定期向企业职能部门上报。
•材料代用使用记录应包括代用材料的名称、使用数量、使用时期、使用范围、使用效果等内容。
•企业职能部门收到上报后，进行审核并记录，适时跟踪代用材料的使用情况和效果。
三、考核标准1.材料代用的考核依据：•代用材料的安全性、质量稳定性。
•代用材料的成本降低效果。
•代用材料的使用效果，包括对产品性能的影响。
•代用材料的使用范围与限制是否明确。
2.材料代用的考核内容：•按规定程序提交材料代用申请适时性。
•提交的材料代用申请是否符合规定标准。
•材料代用使用记录的精准性和完整性。
•对材料代用质量问题的处理适时性和有效性。
•材料代用的经济效益和效果评估。
3.材料代用的考核方式：•通过对材料代用申请的审核和批准情况进行统计评估。
某公司材料代用管理制度
某公司材料代用管理制度一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的增加，材料代用成为一种常见的现象。
为了保证生产和项目的质量，公司决定制定材料代用管理制度，以规范材料代用的行为。
二、目的和适用范围本制度的目的是确保材料代用不影响产品和工程质量，提高公司运行的效率和安全性。
适用于所有与公司相关的项目和生产活动。
三、定义和原则1. 材料代用：指在生产或项目过程中，由于某种原因，无法获得计划所需的材料，从而采用类似材料代替的情况。
2. 原材料：指在生产或项目中直接用于制造产品或完成工程的材料。
3. 代用材料：指在无法获得计划所需材料时，选择的具有相似特性和性能的替代材料。
4. 合理性原则：材料代用应基于合理性原则，即代用材料符合设计及技术要求，并且代用不会带来新的风险或影响产品质量。
5. 审批原则：任何材料代用必须经过相关负责人的审批，并记录在案。
四、管理流程1. 材料代用申请当项目或生产活动需要进行材料代用时，相关责任人应填写材料代用申请表。
申请表应包括代用材料的详细信息、代用原因、代用的技术和性能要求等内容。
2. 技术评审材料代用申请表提交后，应由技术部门进行评审。
技术部门将对代用材料的技术参数、性能指标和对产品或工程的影响进行综合评估，并提出意见。
3. 质量评审在技术评审通过后，质量部门应对代用材料的质量进行评估。
质量评审的目的是确保代用材料不会对产品质量造成负面影响。
4. 审批和备案经过技术和质量评审后，材料代用申请表将提交给相关负责人进行审批。
审批通过后，申请表将被归档备案。
若申请被拒绝，申请人需重新提交申请并提供充分的理由和解决方案。
5. 监督与检查管理部门应定期对材料代用的执行情况进行监督与检查，以确保代用行为的合规性和质量可控性。
六、程序执行材料代用申请应在实施前提出，并按照管理流程执行。
任何未经审核和批准的材料代用行为都将被视为违规行为。
七、惩罚措施任何违反材料代用管理制度的行为都将受到相应的责任追究，包括但不限于警告、降职和解除劳动合同。
输变电工程公司设计变更材料代用管理制度
输变电工程公司设计变更材料代用管理制度1. 引言设计变更是输变电工程建设过程中常见的情况，在部分情况下，由于材料供应、工期、成本等原因，需要进行变更材料的代用。
为了确保设计变更过程合规，规范代用材料的选择和管理，本文档旨在制定输变电工程公司设计变更材料代用管理制度。
2. 管理目标与原则2.1 管理目标：确保设计变更材料的代用过程合规且符合质量、成本和工期的要求，最大限度地降低工程风险。
2.2 管理原则： - 合法合规：所有设计变更材料的代用行为必须符合国家相关法律法规，遵循工程建设标准和规范。
- 安全优先：代用材料必须具备相同或更高的安全性能，确保工程施工过程中的安全。
- 质量保障：代用材料必须经过合格的质检机构验证，保证其质量稳定可靠。
- 合理经济：代用材料的选择必须综合考虑成本因素，实现合理经济效益。
-透明公开：代用材料的选择和管理过程应透明公开，确保相关信息的记录和追溯。
3. 代用管理程序3.1 变更申请 - 项目负责人或技术人员在设计变更产生时，应及时向相关部门提交变更申请。
- 变更申请应包括变更原因、具体内容、影响范围等详细信息，以及代用材料的选择依据和理由。
3.2 技术评审 - 相关部门应对设计变更进行技术评审，并针对代用材料进行评估。
- 技术评审应综合考虑材料的安全性、质量可靠性和经济性等因素，形成评审意见。
3.3 材料选择与采购 - 根据技术评审结果，选择符合要求的代用材料。
- 在选择代用材料时，应充分考虑供应链的稳定性和可靠性，确保材料能够及时供应。
- 采购过程中，应遵循公司的采购管理规定，确保采购程序的合规性和透明性。
3.4 材料验收 - 采购的代用材料应进行严格的质量验收。
- 验收标准应与原设计材料一致或超过，确保代用材料质量满足工程要求。
3.5 变更材料替换 - 已验收合格的代用材料进行替换，并对替换过程进行记录和备份。
- 替换过程必须由专业人员操作，同时留下相关的操作记录和质量检测数据。
材料代用管理制度[1]
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材料代用管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范企业内材料代用行为，确保材料代用符合法律法规和质量要求，以及企业的管理标准。
本制度适用于企业内所有涉及材料代用的部门、岗位和人员。
二、定义1.材料代用：指在原材料或产品已达到预定条件和要求的前提下，根据合理的技术和经济条件，通过选择合适的替代材料或产品进行使用。
材料代用应符合国家相关法律法规和企业的质量标准。
2.质量要求：指企业对材料代用的质量指标、技术要求和性能要求等方面的规定。
三、管理标准1.材料代用的决策应该经过合理的评估和审批。
相关部门或人员在进行材料代用之前，需要进行技术和经济的分析，以确保代用材料能够满足质量要求，并且代用后的成本不会增加。
2.材料代用方案需要提前编制并提交相关部门审批。
方案中应包括代用材料的选择、代用后的质量验证计划、代用期限和代用后可能产生的影响等内容。
3.代用材料的采购应严格按照企业采购管理制度执行。
采购部门应仔细审核代用材料的供应商，并对其进行评估和考核，以确保代用材料的质量可控。
4.代用材料的使用过程应严格按照企业相关操作规范执行。
使用部门必须对代用材料进行验收，并将验收结果记录并报告给质量管理部门。
5.材料代用的记录和档案应保存完整，以备查验。
使用部门应按照规定将相关的材料代用记录整理归档，并按时报送给质量管理部门。
四、考核标准1.对于材料代用决策是否合理的考核，应以代用材料的质量、成本和影响等因素为依据。
考核结果应定期报告给企业的决策层，以便及时调整和改进材料代用策略。
2.对于代用材料的采购是否符合要求的考核，应以供应商的质量合格率、交货准时率、服务满意度等指标进行评估。
采购部门应定期对代用材料供应商进行评估，并将评估结果报告给供应链管理部门。
3.对于使用部门对代用材料的验收是否严格按照要求的考核，应以验收合格率和记录完整性等指标为依据。
质量管理部门应定期抽查并考核使用部门对代用材料的验收情况，以确保代用材料的质量可控。
压力管道元件制造材料代用管理制度
压力管道元件制造材料代用管理制度1 主题内容本制度对材料代用的原则和审批要求做出了规定。
2 适用范围适用于压力管道元件用材料包括焊材的代用。
3 控制要求3.1 代用的范围和原则3.1.1 凡用于压力管道元件制造的材料、外购件、安全附件及配套件因某种原因不能按原规定的牌号、规格和技术要求用于生产时，在不降低产品质量标准的前提下，经过规定的审批手续，允许代用。
3.1.2 代用的材料必须符合有关标准的规定，并满足产品的使用要求，其性能不低于原设计标准。
3.1.3 当图纸未规定焊接材料时，焊材的选用由本公司焊接技术人员根据有关标准的规定和焊接工艺评定情况确定；当图样规定了焊接材料时，如要改变焊接材料也需要办理焊材代用手续。
3.2 材料代用的审批3.2.1 材料代用应由材料计划员先提出申请，填写表CL--03《压力管道元件材料代用单》，经有关人员批准方可代用。
3.2.2 主要管道元件的材料代用，事先取得原设计单位的书面批准。
由工艺、焊接、材料责任人会签后报送原设计单位批准。
并在竣工图上做详细记录。
3.2.3 主要管道元件当需要机加工以达到图纸规定的尺寸时，材料规格代料（如厚度改变）而不影响零件最终加工后的尺寸时可由本单位工艺、焊接、材料责任人会签后代料。
3.2.4 压力管道元件的代料由工艺、焊接、材料责任人会后即可代用。
3.3 材料代用的管理3.3.1 表CL-03《压力管道元件材料代用申请单》应一式四份，技术科、检验科、生产车间和材料库应各一份。
材料代用的信息应及时通知到有关部门和人员。
3.3.2 材料代用后，工艺人员（含焊接工艺人员）应及时对原下达的工艺文件进行必要的修改，并通知到有关部门和人员。
3.3.3 产品竣工后，工艺人员应根据材料代用情况对竣工图作必要的修改。
4 质量记录表CL-03 《压力管道元件材料代用申请单》。
金属材料代料管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司金属材料管理，规范代料行为，确保生产安全、质量稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及金属材料代料的相关活动。
第三条金属材料代料应遵循合法、合规、经济、高效的原则，确保生产需求和生产质量。
第二章代料申请与审批第四条代料申请流程：1. 生产部门根据生产计划，提出代料申请；2. 采购部门对代料申请进行初步审核，确保代料材料符合国家相关标准；3. 技术部门对代料材料进行技术评估，确保代料材料性能满足生产需求；4. 生产部门、采购部门、技术部门共同召开会议，对代料申请进行综合评估；5. 经公司领导批准后，由采购部门进行采购。
第五条代料审批条件：1. 代料材料必须符合国家相关标准；2. 代料材料性能满足生产需求；3. 代料材料价格合理，符合公司经济利益；4. 代料材料供应稳定，保证生产进度。
第三章代料实施与监控第六条代料实施：1. 采购部门按照批准的代料材料进行采购；2. 仓库部门对代料材料进行验收、入库、出库管理；3. 生产部门按照生产计划，使用代料材料进行生产；4. 质量部门对代料材料进行质量检测，确保产品质量。
第七条代料监控：1. 生产部门定期对代料材料的使用情况进行统计和分析；2. 质量部门定期对代料材料的质量进行检测，确保产品质量；3. 采购部门定期对代料材料的供应情况进行检查，确保供应稳定；4. 技术部门定期对代料材料的技术性能进行评估，确保性能满足生产需求。
第四章代料变更与反馈第八条代料变更：1. 当代料材料性能、价格、供应等方面发生变化时，生产部门应及时提出变更申请；2. 采购部门、技术部门、生产部门共同对变更申请进行评估；3. 经公司领导批准后，由采购部门进行采购。
第九条代料反馈：1. 生产部门对代料材料的使用情况进行反馈；2. 质量部门对代料材料的质量进行反馈；3. 采购部门对代料材料的供应情况进行反馈；4. 技术部门对代料材料的技术性能进行反馈。
第五章罚则第十条违反本制度，未按规定进行代料申请、审批、实施、监控的，给予警告或通报批评；第十一条因代料材料质量不合格，导致生产事故或产品质量问题的，追究相关责任人的责任；第十二条对故意隐瞒、篡改代料材料信息，造成公司经济损失的，追究相关责任人的责任。
输变电工程设计变更材料代用管理制度
输变电工程设计变更材料代用管理制度1. 引言输变电工程设计变更是指在工程设计阶段，由于设计要求变化、工程实际情况调整或其他原因，需要对设计方案进行修改或更改的情况。
在设计变更过程中，有时会遇到原设计材料无法使用或需要代用的情况，为保证工程质量和安全，需要制定设计变更材料代用管理制度。
本制度旨在规范输变电工程设计变更材料代用的管理流程，保障工程可靠性和安全性。
2. 变更材料代用管理流程2.1 变更材料代用申请1.工程设计变更材料代用申请需由项目部经理或相关技术人员提出。
2.申请时需明确变更原因、代用材料的具体情况、代用材料的技术性能等。
3.申请书必须经过项目部领导的审批才能提交给设计部门审核。
2.2 设计部门审核1.设计部门负责对变更材料代用申请进行技术性审核。
2.设计部门对代用材料的技术性能进行评估，并比较与原设计材料的差异。
3.设计部门提出意见并报审批机构审批。
审批机构包括项目部、技术部、质量部等相关部门，根据具体情况单独设置。
2.3 审批机构审批1.审批机构对设计部门提出的变更材料代用申请进行审批。
2.审批机构要对申请书中的材料代用理由、技术性能进行全面评估。
3.审批机构可提出异议和建议，并将审批结果及时通知项目部。
2.4 变更材料代用评估1.项目部负责组织变更材料代用的实际评估。
2.根据设计部门和审批机构的要求，项目部对代用材料进行实际应用测试，评估其在工程实际中的可行性和稳定性。
3.评估结果由项目部编写评估报告，并交由相关部门审阅。
2.5 审阅及报批1.评估报告由项目部上报给审批机构进行审阅。
2.审批机构对评估报告进行审阅，并根据评估结果进行复核和确认。
3.审批机构对评估报告进行签字确认，形成正式的报批文件。
2.6 档案管理1.审批机构领导对正式的报批文件进行归档管理。
2.归档文件要包括变更材料代用申请书、设计部门审核记录、审批机构审批意见、项目部评估报告等相关材料。
3. 设计变更材料代用的注意事项和限制3.1 注意事项1.变更材料代用必须符合相关标准和规范要求。
材料代用管理制度
材料代用管理制度
1 目的
为防止产品制造过程中材料的乱用和错用，从源头上保证产品的制造质量，特制定本管理制度。
2 制造井架、底座、天车的材料，必须符合相关材料标准和设计图纸的要求，如不能按设计图纸要求的品种，材质规格供料需改代用时，必须履行代用手续，任何人不得擅自决定代用。
3 受压元件材料的代用，必须事先取得设计人员的批准，并且在竣工图上做详细标记。
以厚代薄，且厚度不超过2毫米，经过认真分析确认工艺上可行，又不影响产品质量时，可由质保工程师批准代用。
非受压元件材料的代用，可由设计、工艺人员审批代用。
4代用材料必须有符合要求的材质证明书。
无牌号，无炉/批号，无质量证明书的原材料（包括焊材）不可代用，虽有材质证明书，但未经验收确认的材料不准代用。
5 材料代用审批程序
5.1 由技术部填写“材料代用申请单”（以下简称“代用单”）送相关责任人员会签，由质保工程师审定后转设计人员审批。
5.2技术部接到设计人员审批的“代用单”或“设计变更单”后，转送各有关部门执行。
5.3质检部应按规定将材料代用情况记入（附在）“产品质量证明书”中提交用户并存档。
5.4若由于材料代用而引起的设计结构、加工工艺有所变更时，应由技术部负责编制临时加工工艺。
5.5设计人员如不同意代用意见而另行建议其他材料时，应将意见填写在“代用单”上。
材料代用申请单。
材料代用管理制度
材料代用管理制度1.经批准的设计文件是施工的主要依据。
各工程部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。
在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证前方可更改。
2.设计变更分为三种2.1.小型变更：不涉及变更原设计原那么，不影响质量和平安经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更：不涉及变更原设计原那么，不削弱部件强度〔性能〕，不影响部件的质量和工艺，不影响生产运行和经济性，一次变更工程费用在1万元～5万元以内〔不含5万元〕的设计变更。
2.3.重大变更：变更原设计原那么，变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更工程。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由工程部以【工程联系单】向工程监理提出；3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由工程部直接向监理提出，重大的设计变更必须由工程部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后，方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证前方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经工程法人或监理工程师签证前方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证前方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或件实施，重大设计变更必须收到原件前方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门〔工程、质量、物资、方案经营〕。
5.设计变更实施后，工程部应以设计变更反应单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。
原材料代用管理制度范文
原材料代用管理制度范文原材料代用管理制度一、背景和目的在现代企业经营中，原材料是生产过程中不可或缺的重要资源。
然而，由于各种因素的影响，如价格波动、供应不稳定等，企业在生产过程中可能面临原材料短缺或无法满足需求的情况。
为了应对这种情况，企业需要建立一套科学合理的原材料代用管理制度，以确保生产正常运营，降低原材料成本，提高企业运营效益。
本文旨在制定一套原材料代用管理制度，确保企业在面对原材料短缺或供应不稳定时能够顺利进行生产，并通过合理的原材料代用选择，实现降低成本和提高效益的目标。
二、原材料代用管理制度的内容1. 原材料代用管理的原则（1）保证生产的连续性和稳定性。
在原材料短缺或供应不稳定的情况下，企业需要优先考虑保证生产的正常进行，不会因原材料的问题而中断或延误。
（2）确保产品质量和安全。
原材料代用选择必须在保证产品质量和安全的前提下进行，不能因代用材料而降低产品的质量，或对产品的安全性产生负面影响。
（3）降低成本，提高效益。
原材料代用应该以降低成本和提高效益为目标，通过选择成本更低且性能相当的替代材料，实现成本的降低和效益的提高。
2. 原材料代用管理的流程（1）预警机制：建立原材料市场信息收集和分析系统，及时获取原材料价格和供应信息，并进行预警。
预警机制可以帮助企业提前了解原材料市场的变化，为原材料代用的准备和调整提供依据。
（2）代用方案制定：当出现原材料短缺或供应不稳定的情况时，企业应根据预警信息制定相应的原材料代用方案。
方案应充分考虑代用材料的性能、成本和可替代程度，保证代用方案的可行性和有效性。
（3）代用材料试验和验证：企业应根据代用方案进行代用材料的试验和验证，确认代用材料的性能是否满足产品要求，并对代用材料进行安全评估。
试验和验证的结果将作为决策的依据，确保代用材料的合理选择和应用。
（4）代用材料的采购和供应管理：在确定代用材料后，企业应建立稳定的供应渠道，并与供应商签订长期合作协议，确保代用材料的供应和质量的稳定性。
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材料代用管理制度
1、主题内容和适用范围
本制度规定了生产过程中材料代用的管理要求。
2、管理内容
2.1产品生产用的材料,供应商应按照技术图纸的要求准备材料。
2.2当原材料供应紧缺,当无法满足图纸要求的材料时,允许用别的牌号的材料代用。
但是代用材料申请核准后,仅限于一次有效,以后仍
应设法按图备料。
2.3供应部应在投产前(至少十五天)提出材料代用报告,报技术科
审批,以防材料供应脱节。
材料申请核准后,只有技术部门决定是否可
以替换。
2.4技术科在审批材料代用申请时,考虑替代材料是否会影响产品
质量,以及代用后涉及材料申请核准后,牵涉到其他零件尺寸的变更等
问题,一旦签字后就要对此负责。
2.5若产品已经投产,甚至有好多相关的零件已经做好,在这种情况下提出使用其他材料代用,就材料申请会造成己做好零件的返工,技术
科就应当拒绝签署代用申请单。
供应部门仍应设法解决材料短缺问题。
2.6生产团队必须按照图纸或材料进行生产，并有替代程序。
材料代用手续不应让车间、班组或生产职工来办。
生产职工有权柜办,技术
也有权拒签。
2.7供应部可向技术部提出材料变更建议,但必须经技术科同意,方能办理代用手续。