甲供材管理专项方案【精选文档】
甲供材料管理细则（5篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料管理办法三篇
甲供材料管理办法三篇篇一：甲供材料管理办法一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料管理细则（六篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提升材料管理效率，确保工程品质，特制定本细则。
第二条本规定适用于所有签订工程施工合同的甲方，涵盖但不限于建筑、道路、桥梁等工程。
第三条甲供材料指由甲方提供的施工所需原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方需在施工前准确估算所需材料种类与数量，并进行集中采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确约定材料质量标准、价格、交货时间等关键条款。
第六条采购材料时，甲方应遵循节约和环保原则，优先选择具备合格资质的供应商。
第七条甲方需建立材料清单，实时跟踪采购进度，确保施工按计划进行。
第八条如在采购过程中发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，确保质量符合合同要求。
第十条材料验收应依据国家相关标准，包括但不限于外观检查、物理性能检测等。
第十一条甲方需建立材料验收记录，详细记载每批材料的验收结果，并做好档案管理。
第十二条如发现质量不符，甲方应及时通知供应商，要求采取相应措施或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应设立专门的材料库房，统一存储甲供材料，保证其安全和整洁。
第十四条材料库房应由专人管理，建立明确的出入库制度，确保材料供应的及时性。
第十五条库房应定期盘点，核对库存与记录，及时向甲方相关部门报告。
第十六条甲方需建立材料使用登记制度，详细记录每批材料的使用情况和使用位置。
第十七条甲方应利用先进的信息技术，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员的培训，提升其专业能力和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需求，合理确定备品备件种类和数量，统一进行采购。
第二十条备品备件采购遵循与甲供材料相同的采购原则，参照第二章相关规定执行。
第二十一条甲方需设立专门的备品备件库房，妥善存放并采取必要的防护措施。
第二十二条甲方应定期盘点备品备件库存，核实数量，并及时调整和补充。
甲供材料计划管理办法
甲供材料计划管理办法甲供材料计划管理办法为保障一期电厂项目的顺利完工，同时为规范甲供材料的申报方式,加强甲供材料的过程监控，减少剩余物资,特制定本管理办法：一、甲供材料范围依据合同以下甲供材料的范围仅做为原则性分标准，业主有对供货范围进行调整的权利，承包商无条件接受,并承诺不由此增加业主任何费用.1、建筑工程材料空冷平台钢结构(包括桁架、支撑等)、主厂房、集控楼、厂区道路照明灯具2、安装工程材料四大管道(包括主蒸汽、再热冷段、再热热段、主给水、给水再循环、高旁减温水、高低旁路）管材及管件和支吊架(含工厂化加工），不含四大管道的疏水、放空气管道;汽水系统的高压阀门（P>6。
4Mpa)、高温阀门(t〉450？)及，250以上(含,250)的中低压阀门（含阀门执行机构）、全部调节阀；烟风系统关断门、调节门（含阀门执行机构);抽汽、供热管道、空冷排气管道、烟风系统的补偿器;除渣系统耐磨阀门;化学水处理系统气动隔膜阀门;共箱、离相封闭母线、交直流励磁母线;安装工程的照明灯具、电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆（导线)、伴热电缆、光缆；锅炉水压试验、分部试运转、酸洗、冲管、烘煮炉、真空严密性试验、汽机空负荷试运转、机组试运行所消耗的燃油、燃煤、系统带电以后消耗的调试用电、除盐水；1 第页/共2页二、材料计划管理承包商依据业主提供的到图计划编制材料计划,2。
1承包商在收到图纸7日内向设材部上报图册材料计划(具体格式详见附表1）,图册计划中甲供一栏为空白，承包商对甲供范围不清的材料先上报，由业主审核后在甲供一栏中签署是否甲供。
图册材料计划承包商必须实行不少于三级的审核签字制度，并在表体加盖承包商项目章。
承包商对图册材料计划的准确性负责，若图册材料计划准确性(包括数量及规格型号)有误所造成的业主损失均由承包商承担。
2.2承包商必须在当月30日前上报次月物资需用计划，由工程技术部门、造价部门审核次月物资需用计划（具体格式详见附件2)，以便业主组织供应。
甲供材料实施方案
甲供材料实施方案一、项目背景。
本项目是指某某工程项目，需要对甲供材料进行实施方案的制定和执行，以确保工程施工的顺利进行。
甲供材料是指由业主或监理单位提供的施工材料，施工单位需要按照相关要求进行使用和管理。
二、实施目标。
1. 确保甲供材料的质量符合相关标准和要求；2. 确保甲供材料的使用和管理符合施工进度和质量要求；3. 提高施工效率，减少甲供材料的浪费；4. 保障工程的安全和质量。
三、实施方案。
1. 制定甲供材料使用计划。
根据施工进度和需求，制定甲供材料的使用计划，明确各个材料的使用时间、数量和位置，确保施工过程中甲供材料的及时供应和使用。
2. 严格执行甲供材料管理制度。
建立健全的甲供材料管理制度，明确责任人和管理流程，严格执行甲供材料的验收、入库、出库和使用流程，确保材料的质量和数量符合要求。
3. 加强甲供材料的监督检查。
设立专门的监督检查岗位，对甲供材料的质量和使用情况进行定期检查，及时发现问题并采取措施解决，确保材料的正常使用和管理。
4. 加强沟通协调。
施工单位、业主、监理单位之间加强沟通和协调，及时解决甲供材料使用中的问题和矛盾，确保施工进度和质量。
四、实施措施。
1. 加强人员培训。
对施工单位的相关人员进行甲供材料管理和使用方面的培训，提高他们的管理和使用能力。
2. 完善管理制度。
不断完善甲供材料的管理制度，提高管理的科学性和规范性，确保甲供材料的有效使用和管理。
3. 强化监督检查。
加大对甲供材料使用和管理的监督力度，建立健全的监督检查机制，确保甲供材料的质量和使用符合要求。
4. 加强信息化建设。
利用信息化手段，对甲供材料的使用和管理进行信息化管理，提高管理的效率和准确性。
五、实施效果评估。
定期对甲供材料的使用和管理进行评估，分析实施方案的效果和存在的问题，及时进行调整和改进，确保甲供材料的有效使用和管理。
六、总结。
通过以上实施方案的执行，可以有效地保障甲供材料的质量和使用，提高施工效率，确保工程的安全和质量。
甲供材管理制度范本(5篇)
甲供材管理制度范本步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
甲供材料采购专项方案
甲供材料采购专项方案一、背景和目的随着项目的推进，甲方发现有一些材料必须由甲方自行采购，这些材料被称为甲供材料。
为了确保甲供材料的质量和供货时间，我们制定了这份专项方案。
本专项方案的目的是明确甲方采购甲供材料的程序和责任，以确保采购过程的顺利进行，同时保证材料的质量和供货时间的控制在可接受的范围内。
二、采购流程1. 确定需求：根据项目需求和计划，确定甲供材料的种类、数量和质量要求。
2. 制定采购计划：根据甲供材料的需求和供货时间要求，制定采购计划，并在项目管理系统中进行记录。
3. 寻找供应商：通过市场调研和询价，寻找能够提供所需材料的合格供应商。
4. 筛选供应商：根据供应商的资质、信誉和价格等因素，筛选出几家最有竞争力的供应商。
5. 签订合同：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任，并约定交付时间、品质要求和支付方式等关键条款。
6. 供货跟踪：通过项目管理系统和与供应商的沟通，跟踪甲供材料的供货进度，及时掌握供货情况。
7. 检验验收：甲方对收到的甲供材料进行严格的检验和验收，确保其符合质量要求。
8. 结算付款：确认甲供材料的质量和供货时间后，按照合同约定的方式和时间进行结算付款。
三、责任分工1. 甲方项目经理负责制定采购计划、寻找供应商、签订合同和供货跟踪。
2. 甲方质量部门负责检验验收甲供材料。
3. 甲方财务部门负责结算付款。
四、风险控制为了降低采购过程中的风险，甲方采取以下措施：1. 选择有良好信誉和丰富经验的供应商。
2. 对供应商进行尽职调查，确保其具备正规资质和合法经营。
3. 签订详细的采购合同，明确双方的权益和责任。
4. 进行严格的质量检验和验收，确保甲供材料符合质量要求。
5. 与供应商保持良好沟通，及时解决采购过程中的问题和风险。
五、参考文件1. 甲供材料清单及质量要求2. 供应商调研报告3. 采购合同模板4. 项目管理系统操作手册以上为甲供材料采购专项方案的内容，旨在确保甲供材料的采购过程有序、高效，并保证材料的质量和供货时间的控制，以最大程度地满足项目的需求。
甲供材料管理细则范文
甲供材料管理细则范文一、总则甲供材料管理细则旨在规范甲方对于供应的材料的管理，保障项目的顺利进行。
本细则适用于所有甲乙双方签订的合同项目。
二、材料供应1. 甲方和乙方应在合同中明确约定甲方提供哪些材料，并明确数量和质量要求。
2. 甲方应根据合同约定的时间节点提前向乙方提供所需要的材料，并确保材料的数量和质量符合合同要求。
3. 乙方在收到材料后应及时检查并确认材料的数量和质量是否符合合同约定。
若有问题，应及时向甲方提出，以便及时解决。
三、材料接收与验收1. 乙方应指定专人进行材料的接收和验收工作。
2. 材料接收时，乙方应核对材料清单，并逐项核对材料的数量和质量是否符合合同要求。
3. 对于数量和质量符合要求的材料，乙方应按要求妥善存放，并保持材料的完好无损。
4. 对于存在问题的材料，乙方应立即向甲方提出书面通知，并协商解决办法。
四、材料使用与保管1. 乙方应按照施工计划和合同要求合理安排材料的使用，避免浪费和损耗。
2. 使用过程中如发现材料质量存在问题，乙方应立即停止使用，并及时向甲方报告，以便进行更换或修复。
3. 材料的保管应放在指定的库房或仓库中，保持整洁干燥，避免日晒雨淋和受潮。
五、材料交底与返工1. 甲方应对乙方进行材料的使用方法和注意事项进行交底，确保乙方理解并按要求使用材料。
2. 若由于乙方的操作错误导致材料出现问题，乙方应按要求进行返工或更换。
相关费用由乙方承担。
六、材料清单管理1. 甲方应按照合同约定编制材料清单，并在施工前提供给乙方。
2. 乙方应按照材料清单的指示进行采购和使用，并将实际使用情况与清单进行核对和记录。
七、材料报废处理1. 对于不合格或过期的材料，乙方应及时向甲方报废，并按合同约定的方式进行处理。
2. 甲方有权对报废材料进行核查，必要时可以要求乙方提供相关资料和处理记录。
八、其他事项1. 甲乙双方应按照合同约定进行材料管理，如有变更应及时协商解决。
2. 若双方存在材料管理方面的争议，应通过协商或仲裁解决。
2024年甲供材料管理细则(三篇)
2024年甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。
二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、总师办职责。
从建筑设计角度考虑，提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、____验收以及检查。
4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。
4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。
１4.5现场工程师____总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。
4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师____相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。
5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。
5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。
甲供材料管理细则例文（三篇）
甲供材料管理细则例文1. 材料采购1.1 甲方负责制定材料采购计划，并向乙方提供清单。
1.2 乙方根据材料清单进行供应商的选择和采购商的洽谈，确保材料的质量和价格。
1.3 乙方应与甲方确认材料供应商，并在采购合同中明确相关条款。
2. 材料验收2.1 甲方有权在材料运抵施工现场后进行验收。
2.2 甲方对材料进行质量检查，并记录检查结果。
2.3 如发现材料存在质量问题，甲方有权要求乙方及时更换或修复，无论是否已经付款。
3. 材料保管3.1 材料应妥善保管，防止损坏、丢失或盗窃。
3.2 甲方应提供安全的存储场所，乙方应定期对存储场所进行检查和维护。
3.3 乙方应对材料进行分类、标识和编号，以便追踪和管理。
4. 材料使用4.1 乙方在使用材料时应严格按照施工图纸和相关规范要求进行。
4.2 乙方在使用材料前，应对其进行检查，确保材料的完整性和适用性。
4.3 如有必要更换材料或使用其他材料的，乙方应征得甲方的书面同意。
5. 材料清单和结算5.1 乙方应定期向甲方报送材料清单和结算单，包括材料的名称、数量、价格等信息。
5.2 甲方在收到材料清单和结算单后，应核实其准确性，并及时支付款项。
5.3 如发现材料清单和结算单存在错误或争议，甲方和乙方应及时协商解决。
以上就是甲供材料管理的细则，双方应根据实际情况和需求进行补充和修改。
甲供材料管理细则例文（二）1. 引言本细则旨在规范甲方供应的材料管理，确保项目顺利进行。
甲方应按照以下规定提供合格的材料，确保质量和安全性符合相关要求。
本细则适用于所有涉及甲供材料的项目。
2. 材料选用与审批2.1 甲方应按照项目需求，在合同约定范围内，选用合适的材料。
在确认材料选用后，甲方应将材料清单提交给乙方，并提供相关的技术参数和质量证明文件。
2.2 乙方有权对甲方选用的材料进行审批，确保其符合法律法规和技术要求。
如果乙方认为材料不符合要求，乙方有权要求甲方更换合适的材料。
3. 材料验收3.1 材料验收应在材料送达施工现场后及时进行。
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甲供材料管理专项方案
1 甲供材供货计划
1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期,提前向发包人成本管理部申报甲供
材需求计划,计划到货时间精确程度不得超过十天。
1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司
项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。
1.3 发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材
供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，
并同时通知书面通知我司。
1.4 我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。因数量不准确造成甲供材过
剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我司可继续
申报甲供材需求计划,但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。
2 到货准备
2.1 在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验
收标准等事项书面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、
联系方式、签名式样及我司项目部印章式样，我司应配合完成。
2.2 首批甲供材到货前一周，我司应准备好仓储场所.发包人及供应商将现场查看
仓储的位置和条件。对仓储条件有特殊要求的,我司应配合完成。
2.3 在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人
项目部及供应商。
3 甲供材看管
3.1 我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自
然条件对甲供材造成损害的义务。因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我
司承担赔偿责任。使用机电设备的我司,应负责将设备从堆放地点搬运至安装
地点。
4 验收、接收
4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收.首批到货甲
供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简
单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。
4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否
相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。
甲供材的质量在开始使用时验证。
4.3 我司负有对甲供材质量的检查责任。我司在开箱（封)启用甲供材时，若发现
下述现象，应暂停使用甲供材，并立即报告发包人项目工程部及成本部：
A. 甲供材质量存有疑问;
B. 甲供材的品牌、规格、系列、颜色等与合同或样板不符；
C. 箱内甲供材实际数量少于包装所示数量；
D. 缺少附件、配件。
4.4 发包人项目成本部收到上述报告后,应及时给予解答或亲赴工地检查。反映现
象属实的，由发包人向供应商交涉。如整批甲供材均存在上述情况之一或数
种的，则我司暂停使用该批甲供材，造成工期延误的，由供应商承担责任，
我司不负责任.如部分甲供材存在上述现象之一或数种的，我司应先行使用合
格甲供材，以尽量减少对工期的影响。
4.5 我司在开箱（封）后，如未作基本检查即大量使用，之后发现甲供材存在
“第6.3条"现象且经证实的,则我司应承担该批甲供材因不能退货可能造成的
损失及可能的返工工期和经济损失。如甲供材存在潜在的质量缺陷，难以通
过基本检查发现的，我司对使用该甲供材可能造成的损失不负责任。
4.6 我司于开箱（封）时箱内甲供材已经损坏的，应立即报告发包人项目工程部
及成本部，待发包人会同供应商鉴定责任.
4.7 甲供材通过验收后,即视为发包人已将甲供材交付我司使用。我司接收人员应
向供应商签署甲供材验收、接收凭据。供应商、我司、发包人项目工程负责
人共同签署《甲供材初步验收表》。
4.8 我司应先行收集整理技术资料，在竣工后或交付业主使用时编制竣工资料或
将原始资料移交业主.供应商须凭经签署的验收、接收凭据向发包人申请货
款。我司应自存一份验收、接收凭据，以备与发包人及供应商结算甲供材数
量.
5 甲供材使用
5.1 发包人根据工程合同向我司提供的甲供材仅供我司在合同约定的工程范围内
使用，未经发包人成本部同意，我司擅自提供给其他我司或发包人相关单
位、个人使用的甲供材将不被认可,发包人按该我司实际接收的甲供材数量计
算货物价值，并抵扣工程款，抵扣款的数值按照合同约定的超供扣款方式执
行。
5.2 我司应小心使用甲供材.使用、安装需要技术指导的，由发包人安排供应商现
场指导。因我司使用或操作不当造成甲供材损坏的，发包人不负责退换，损
坏甲供材由我司承担责任。
5.3 经发包人成本部认可的退货，我司应与供应商办理签收、接收凭据。我司应
在退货后5日历天内将供应商签收、接收甲供材的凭据报送发包人成本部，
以便发包人与供应商结算货款，及与我司结算甲供材数量。我司如未能在规
定的期限内将退货凭据报送发包人成本部，而在该期限届满后，发包人已与
供应商办理完毕结算手续，造成退货款项难以收回的，我司承担责任。
5.4 我司应对需退甲供材的包装完整性负责。因无包装、或包装损坏严重导致供
应商拒收的，由我司承担责任。
6 甲供材节超管理
6.1 发包人发出的设计变更/工程签证单将导致甲供材用量增减，我司应在收到计
变更/工程签证单后5日历天内按合同文件约定的计算方法向发包人成本部提
出甲供材应供量数量调整请示，否则延误责任由我司承担。
6.2 供货过程中，若领用量超过调整后的应供量,即为超供。发包人有权从我司的
任何一笔或多笔进度款中暂时预扣甲供材的超供扣款.
6.3 在合同结算时，经核算如确有甲供材超供的，超供部分的甲供材价款按发包
人采购价加收20％管理费后作为甲供材超供扣款项从合同结算额中扣除。甲
供材应领用量=（1+中标单位填报损耗率）*按施工蓝图计量甲供材量，甲供
材超领量=甲供材实际领用量-甲供材应领用量，甲供材超量扣款额：甲供材
超领量*甲供单价＊（1+20％)。
6.4 甲供材节约应在完工结算时按合同文件约定的方法计算确认，对于明显超过
正常范围的节约,发包人将保留一切与此项甲供材有关的索赔权利,并不限于保
修期的约定.
7 甲供材数量结算
7.1 甲供材最后一批到货后，我司须在5日历天内将签署的所有验收、接收凭据
报送发包人成本部,由发包人成本部分别与供应商和我司核对甲供材供应、领
用数量。
7.2 数量核对完成后，由发包人、我司及供应商三方会签甲供材合同结算确认表,
并据此计算工程合同的甲供材节超数量。
附件：01《甲供材申请表》
甲供材申请表
项目名称： 工程名称：
甲供材名称： 申请日期:
序号 物资名称 规格型号 合同数量 本次申请数量 累计申请数量 到货时间
我司项目经理： 日期：
发包人项目工程部经办人： 日期:
发包人项目工程部负责人： 日期：
发包人项目成本部经办人： 日期：
发包人项目成本部负责人： 日期:
03《甲供材合同结算确认表》
甲供材合同结算确认表
项目名称： 甲供材合同编号：
甲供材合同名称: 合同完成日期:
合同金额： 结算金额: 结算日期:
序号 材料名称 单位 单价 合同量 承建商实际领用数量 实供金额 超领
数量
1
2
3
4
5
6
7
8
9
合同结算金额增减原因简述：
供应商负责人（签章)： 日期：
承建商负责人（签章)： 日期:
发包人成本部经办人： 日期:
发包人工程部负责人： 日期：
发包人成本部负责人： 日期：
04《甲供材接收人员确认函》
甲供材接收人员确认函
××××公司：
在工程施工期间，我司指定以下人员作为甲供材接收责任人:
1、姓 名： 职 务:
签名样式： 联系方式：
2、姓 名: 职 务：
签名样式： 联系方式：
只要上述接收责任人的其中一位参加甲供材验收并签署接收文
件，即代表我司接收该批甲供材。
此外，加盖“ ”
（我司项目部印章名称）的甲供材接收文件,效力同接收责任人签
署，均表示我司知晓并确认。
(我司项目部印章式样） （法定代表人签署/公司公章)