企业效率的四重内涵和关系分析
浅谈国有企业如何强化和落实“三重一大”决策制度
浅谈国有企业如何强化和落实“三重一大”决策制度发布时间：2022-01-05T02:34:26.451Z 来源：《中国科技人才》2021年第21期作者：李玉立[导读] 首先，在国有企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度，是保证落实中央和国有企业党委重大決策的需要。
北方联合广播电视网络股份有限公司辽宁省沈阳市 110000“三重一大”决策制度是关系国有企业全局性、方向性、战略性的重大事项，涵盖国有企业事权、财权、人事权、物权等重点领域和关键环节。
一、“三重一大”制度的意义“三重一大”决策制度是伴随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，根据我国的实际，在实践中所探索出的一条重要政治制度。
对于我们党的领导体制建设、民主作风建设和党风廉政建设，起到了重要的保障作用。
在国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，对于国有企业加强企业管理工作，有效推进国有企业决策科学化、民主化、规范化，有效预防和惩治腐败，从而使国有企业更好地承担政治、经济、社会三大责任，保证我国经济安全和社会稳定和谐，具有十分重要的意义。
二、在国有企业贯彻落实“三重一大”制度的必要性首先，在国有企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度，是保证落实中央和国有企业党委重大決策的需要。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动。
”参与“三重一大” 事项决策，是企业党组织发挥政治核心作用的实现途径，为加强党对国有企业的政治领导、巩固党的执政基础、提高党的执政能力提供坚实保证。
民主决策有利于党组织参与企业重大向题决策，有利于企业战略措施的落实，有利于正确把握企业改革发展大局，符合国有企业党委战略管控的需要，符合国家政策和职工的意愿要求。
落实“三重一大”決策制度，对于保证政令畅通，维护企业权威，发挥企业整体优势，实现企业又好又快发展具有重大意义。
其次，落实“三重一大”决策制度,是防范经营风险、保障企业健康发展的需要。
简要阐述核心素养内涵中四个方面的关系
简要阐述核心素养内涵中四个方面的关系今天我们聊聊核心素养的四个方面，这四个方面不是孤立的，它们其实是紧紧相扣、互相依赖的，想象一下，像是四个小伙伴一起走路，每个人有自己独特的作用，但离不开其他伙伴的配合。
你看，不管是思维能力、文化素养，还是情感态度与价值观，它们在一起就像是四个轮子，让这个“车子”跑得又稳又快。
思维能力嘛，这玩意儿就像是一个人的“大脑”，是一个学生能否在复杂世界里做出理性决策的基础。
没错，就是你在做选择题的时候能分清楚哪道题能踩雷，哪道题能顺利过关。
简单来说，就是解决问题的能力。
有了思维能力，我们就能有条理、有逻辑地分析问题，不容易被复杂的世界迷住了眼睛。
可问题来了，光有思维能力是没用的，得配合上文化素养才行。
思维能力再强，要没有一定的文化背景，那不就成了“无头苍蝇”嘛。
文化素养就是帮助我们理解和适应社会的工具，它让你知道哪些东西是对的，哪些东西是错的，哪些事能做，哪些事最好绕着走。
但文化素养和思维能力这两个东西加在一起也不够。
就算你知道什么是对的、什么是错的，可你要是没有情感态度和价值观的支撑，你也做不出正确的选择。
你看看我们身边，很多时候，明知道某些事情不应该做，但是“情感”一出来，人就容易冲动，做出错的决定。
情感态度和价值观的培养，不仅仅是要让我们有做正确事的勇气，还得教我们如何坚持自己的原则，勇敢站出来说“不”。
有了这股“坚定信念”，我们才能在社会中站得稳，做个有担当、有责任的人。
而这个时候，综合运用能力就很关键了。
核心素养的最后一个方面，综合运用能力，指的就是把思维能力、文化素养和情感态度结合起来，进行实际操作。
好比说，你拿到一份工作任务，单凭思维能力分析，是能够解答出方案的；文化素养让你知道该怎么沟通、协作；情感态度和价值观让你坚持原则不轻易妥协。
但要是没有综合运用能力，怎么把这些东西整合成一个可执行的计划，完成任务呢？所以，综合运用能力就像是四个方面的“粘合剂”，它把各个方面的优势组合起来，形成强大的整体效能。
《战略管理思维与要经》第4版第1章 教案
第1章战略管理导论：战略与战略思维本章学习目标：理解战略的涵义与特征；明确战略管理的过程、任务及层次；领会两种战略思维模式；了解战略管理的兴起与发展；知晓战略管理的主要流派。
1.1战略的内涵与特征1.战略的内涵战略，通常被认为是在对抗条件下，克敌制胜的智慧和艺术。
战略一词起源于中国的兵法，指将帅的智谋；在西方，英文中“Strategy”一词起源于希腊语“Strategos”，其原意是“将军”。
先是指“将帅”本身，之后强调“指挥军队的艺术和科学”。
著名战略学者所言“战略”内涵：●钱德勒（Alfred Chandler）。
●安索夫（H·Igor Ansoff）。
●明兹伯格（Herry· Mintzberg）。
●大前研一（Kenichi Ohmae）。
●德鲁克（Peter. Drucker）。
●吴思华。
综上所述，所谓战略，是企业为获取或提升竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来创造价值。
2.战略的特征在《孙子兵法·谋攻篇》中提出了“五胜”，其中道出了战略所蕴涵的特点。
概括起来，战略具有四个特征，即取舍、效能、重大与长远。
●注重取舍（Making choices about what to do and what not to do）●聚焦效能（Focusing on whether the organization is “doing the right things”）●强调重大（Asking and working on tough questions）●关注长远（Seeking insight）3.战略的形成战略的决策与实施与是一个基于理性层面与感性层面而不断调试、修正与学习的过程。
战略洞察力需要全面的创新思想。
从一定意义上说，成功的战略不是严格分析的结果，而是一个具有创造性、直觉的整体思想过程。
共享的内涵的四个方面
共享的内涵的四个方面随着共享经济的兴起，共享已经成为当今社会的一个热门话题。
共享经济赋予了人们全新的方式来分享和利用资源，从而提高效率和便利性。
共享的内涵是一个多维度的概念，包含经济、社会、环境和文化等方面。
本文将从这四个方面来探讨共享的内涵。
首先，共享经济作为一种经济模式，其内涵主要表现在经济方面。
在传统的经济模式中，资源往往是私有化的，所有者通过出租、销售等方式获得经济回报。
而共享经济将资源从私有化转变为共享化，让更多的人可以共享资源带来的好处。
例如，共享单车、共享汽车等交通工具的出现，使得人们无需购买车辆，只需支付适当的费用就可以使用，降低了购车和维护成本，也减少了交通拥堵和空气污染。
其次，共享经济的内涵还体现在社会方面。
共享经济带来的社会效益不仅仅是经济利益，更重要的是社会交流和社区合作。
通过共享经济平台，人们可以相互借用和分享不同的资源，不仅节省了时间和金钱，还促进了社会联系和合作。
例如，共享办公空间和共享住宿平台，让各行各业的人们可以在同一个空间内工作和生活，促进了跨界合作和交流，创造了更多的机会和创新。
再次，共享经济对环境的积极影响也是其内涵的重要方面之一。
共享经济更加合理地利用资源，减少了浪费和消耗。
例如，通过共享衣物、共享图书馆等服务，人们可以借用和分享他人或社区的资源，减少了购买和制造新产品的需求，从而降低了环境负担。
此外，共享经济还鼓励人们对资源进行再利用和回收，提高了资源利用效率，减少了环境污染。
最后，共享经济在文化方面也有着重要的内涵。
共享经济的发展促进了人们对共享和合作的重视，进而改变了传统的消费观念和生活方式。
例如，共享经济鼓励人们共享物品和服务，转变了过去追求拥有和独立性的消费观念，强调现在消费的合理性和可持续性。
这种文化内涵的改变不仅仅是个人和家庭层面的，也对整个社会的氛围和价值观产生了积极的影响。
综上所述，共享的内涵从经济、社会、环境和文化几个方面展现出来。
共享经济的兴起不仅仅改变了人们对资源的使用方式，同时也改变了社会的运行方式和人们的生活方式。
【全国】2023年4月自学考试00154企业管理咨询真题及参考答案
全国2023年4月高等教育自学考试企业管理咨询【课程代码】00154一、简答题：本大题共5小题，每小题6分。
共30分。
1、简述高品质地完成管理咨询的关键点。
答：（1）智力创造；（2）契约关系；（3）互动过程；（4）问题导向；（5）咨询报告；（6）创造价值。
（注：每个要点1分）2、青春期属于企业生命周期的哪一个时期？企业青春期的管理重点有哪些？答：青春期属于企业生命周期的成长期。
企业青春期的管理重点有：（1）要避免因为“内斗”失去互相信任而使创办人分裂；（2）规范化管理；（3）调和冲突；（4）系统化训练；（5）建立好职业化的队伍。
3、简述应用实地观察法的方法要点。
答：（1）要取得现场工作者及其主管的信任；（2）不要影响现场工作者工作的正常进行；（3）详细记录有关资料；（4）观察完成后向现场工作者表示感谢；（5）与该职位的主管一起讨论观察的结果；（6）将观察的结果进行汇总整理。
4、一篇精心设计和构思的咨询报告包括哪些部分？答：（1）开篇作执行小结；（2）大致描述最初的参考术语和条款；（3）总结所收集的数据；（4）陈述你的研究结果；（5）清晰陈述你的推荐建议，集中清晰地陈述需要开展的工作；（6）证明其中的意义；（7）结尾列出附录。
（注：每个要点1分，答对6个或以上给满分6分）5、咨询方案不能按照计划完成时，咨询师应如何做？答：当咨询方案不能按照计划完成时，咨询师可以从以下四种领导策略中选择一种以推动事态的进展：（1）无为而治；（2）改变方式；（3）调整期望；（4）控制失败。
二、分析题：本大题共4小题。
每小题10分，共40分。
6、如何正确理解企业管理三个层次的内涵及其关系？答：（1）企业管理的三个层次是指基础管理层次、分析管理层次和共同管理层次。
（2）基础管理层次又称约束管理层次，以防弊查错、资产保全和督促生产为主；这一层次重在控制不利行为，约束和规范行为；（3）分析管理层次又称激励管理层次，是在基础管理层次完善的基础上细化生产经营行为，并结合具体岗位职能，用数字指标进行控制；这一层次重在分析，加之引导、激发有利于企业生产经营活动的行为；（4）共同管理层次又称协作主动管理层次，是一种自发管理，是在前两种管理层次都已完善的基础上培养企业良好的精神面貌；这一层次重在达成共识、培养形成参与意识，产生主动创造、积极管理的行为；（5）三个层次分别从控制约束到引导、从激发到积极主动。
“四个全面”的深刻内涵和相互关系
“四个全面”的深刻内涵和相互关系作者：吴兴隆来源：《中文信息》2015年第12期摘要：“四个全面”即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。
它是以习近平为总书记的党中央，立足十八大以来的现实国情和治国理政的丰富实践，先后提出的党的战略思想。
全面建成小康社会是战略目标，全面深化改革是强大动力，全面依法治国是法治保障，全面从严治党是根本政治保证。
四个全面是目标与措施的辩证统一，四者不是简单并列关系，而是有内在逻辑联系的相互贯通的顶层设计。
关键词：四个全面 ; ;建成小康社会 ; ;深化改革 ; ;依法治国 ; ;从严治党中图分类号：D26 文献标识码：A ; ; ;文章编号：1003-9082（2015）12-0354-012014年12月，习近平总书记在江苏省调研考察时指出，要“协调推进全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党，推动改革开放和社会主义现代化建设迈上新台阶。
基于11月福建考察调研时提出的“三个全面”思想，增加了“全面从严治党”，标志着新一届领导核心全面总结我们党领导社会主义现代化建设实践经验教训、深刻把握中国特色社会主义事业发展规律和党的执政规律形成的新时期治国理政的重大战略布局，是把马克思主义与当前中国实际相结合的最新理论成果。
准确理解和把握“四个全面”战略思想，对于进一步学习和领会习近平总书记系列重要讲话精神，推进中国共产党治国理政思想创新，坚持和发展中国特色社会主义具有重要意义。
一、“四个全面”的深刻内涵1.全面建成小康社会。
“小康”这个概念，是邓小平同志最早提出来的。
1979年12月，邓小平在见到日本首相大平正芳的时候，第一次用“小康”来描述中国式的现代化。
后来，“小康”成了我们党制定的“三步走”发展战略前两步的目标。
随着改革开放和现代化建设的逐步推进，我们对“小康”的内涵的认识不断深化和拓展。
从“总体小康”到“全面小康”。
从全面建设小康社会目标的“四位一体”到“五位一体”，从以往全面建设小康社会到十八大提出全面建成小康社会，尤其是在我国经济社会发展到新常态阶段习近平对全面建成小康社会新论述，使我们对全面建成小康社会有了深刻的认识。
论马克思异化劳动理论的四重内涵
论马克思异化劳动理论的四重内涵马克思的异化劳动理论是他对资本主义社会的批判性分析的重要组成部分，也是他对劳动问题的深刻思考和理论发展的重要成果。
马克思在他的著作《资本论》中详细阐述了异化劳动的概念及其内涵，并提出了异化劳动的四重内涵，即劳动者与劳动的异化、劳动者与产品的异化、劳动者与自身的异化以及劳动者与人类共同体的异化。
这四重内涵揭示了资本主义社会中劳动的特殊性和问题，为我们对马克思的异化劳动理论有更深刻的理解提供了有力的理论依据。
马克思提出的劳动者与劳动的异化，指的是资本主义生产方式下劳动者与劳动过程的关系被破坏，劳动成为了外在的、不可控制的力量。
在资本主义生产中，劳动者被剥夺了对自身劳动的控制权，劳动不再是一种自主的活动，而变成了一种被迫的、无情的劳动。
劳动者在劳动过程中所表现出来的能力和智慧都被异化为资本家的财富和权利，劳动者对自己的劳动失去了控制和支配权，这导致了劳动者在劳动中的疏离和沮丧，使其成为了一种被压迫和被摧残的存在。
马克思提出的劳动者与自身的异化，指的是劳动者在资本主义生产方式下自身的生活和工作条件被异化和破坏。
在资本主义社会中，劳动者面临着长时间的劳动、低工资的待遇、恶劣的工作环境等种种问题，这些都导致了劳动者在生活和工作中的疏离和沮丧。
劳动者无法享受到自己劳动所创造的价值和成果，也无法享受到自己应有的生活和工作条件，这使得劳动者在自身的存在和生活中感到了不满和焦虑，从而使得劳动者自己与自己的关系变得紧张和矛盾。
马克思提出的劳动者与人类共同体的异化，指的是劳动者在资本主义社会中与其他劳动者和人类社会的关系也变得疏离和冷漠。
在资本主义社会中，每个劳动者都是独立的个体，与其他劳动者的关系变得功利和利益性，社会关系也变得冷漠和疏离。
劳动者无法感受到自己和其他人的共同利益和命运，无法感受到自己和其他人的团结和合作，这使得劳动者与人类共同体的关系变得脆弱和异化。
马克思的异化劳动理论的四重内涵揭示了资本主义社会下劳动的特殊性和问题，为我们理解资本主义社会的劳动问题提供了重要的理论依据。
论马克思异化劳动理论的四重内涵
论马克思异化劳动理论的四重内涵马克思的异化劳动理论深刻地揭示了资本主义下劳动者因为自身劳动的异化而丧失了主体地位，这是他经济学理论体系中的一个核心理论。
异化劳动的理论实际上包含了四重内涵，分别是劳动的本质异化、产品异化、生产过程异化以及劳动者本身异化。
首先，劳动的本质异化是指资本主义下劳动者的实践活动与其本性和潜力的疏离。
在资本主义经济中，劳动者被迫去完成与自身经验和兴趣完全无关的劳动任务，从而导致了内在愉悦感的缺失和疏离。
另一方面，资本主义生产中的分工越来越细，劳动者只能从事一些细碎、重复而枯燥的劳动，这些劳动往往没有挑战性也不容易体会到成就感，如此一来，劳动者同样会感到实践活动与本性的疏离。
总之，资本主义经济为了追求效益而不断细分和分化劳动，打破劳动与本性、兴趣、潜能之间的关系。
其次，产品异化是指资本主义生产过程中所生产的商品与劳动者本身之间的疏离。
由于劳动者的劳动被割裂成一小部分的流水线作业，在这个劳动过程中，他们不再参与制造整个产品的生产过程，而仅仅是负责其中一部分内容的加工。
当最后的商品呈现给劳动者面前时，他们已经无法通过工作与产品之间的联系感受到成就感。
相反，劳动者只能看到他们的成果是被“剥夺”的，陌生的、不属于自己的商品。
第三，生产过程的异化是指资本主义生产过程中的机械化和流水线作业导致了劳动流程的缺失，破坏了工人的合作与联结，不同岗位的工人之间互相疏离和隔离。
而资本主义生产为了追求效益，采用科学的、机械化的生产方式。
如此一来，劳动者一旦生产的过程中失去了交流、协作和互相依赖，将失去许多工作的意义和价值。
工人的劳动变成了自主性、主观性极低的机械体力劳动。
最后，劳动者本身异化是指资本主义社会要求劳动者自身变成商品，在市场关系下自身成为可交换的物品。
工人本身的劳动能力逐渐变成了只有完成某项工作才能获得报酬的交易关系，这种交易行为不仅让社会关系变得冷漠，也使得工人被剥夺了自己的劳动价值和生命意义。
方振邦《战略性绩效管理》知识点
第一章绩效：是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。
个人绩效：个人所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。
多选：绩效的多维性：布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面，即有效性、效率性和变革性。
对于员工个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度。
对于工作结果，可以通过对工作完成的数量、质量、效率以及成本等指标进行评价。
影响绩效的四个主要因素1，技能，指的是员工的工作技巧和能力水平2，激励，是通过提供员工的工作积极性来发挥作用的3，环境，可分为组织内部的环境和组织外部的环境4，机会，是一种偶然性因素，能够促进组织的创新和变革，给予员工学习、成长和发展的有利环境。
绩效诊断：是指管理者通过绩效评价，判断组织不同层面的绩效水平，识别低绩效的征兆，探寻导致低绩效的原因，找出可能妨碍评价对象实现绩效目标的问题所在。
绩效管理的内涵（简答（再加后三条）或名词解释）含义：是指组织中的各级管理者用来确保下属员工的工作行为和工作产出与组织的目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程。
1，绩效管理是管理者的事情2，绩效管理是一种手段及过程3，绩效管理的最终目的是实现组织的战略。
战略性人力资源管理的发展阶段及简述第一阶段：人事管理阶段：它是随着工业革命的演进而发展起来的。
20世纪上半叶在以泰勒为代表的科学管理理论的指导下，逐渐形成了现代人事管理理论的基本框架第二阶段：人力资源管理阶段：伴随着对人的重要程度的提升，行为科学学派的出现促使有关人力资源的研究得到进一步发展。
认识管理理论和实践发展到了一个全新的阶段——人力资源管理阶段。
人力资源部门除了从事传统的事务性工作，还增加了人力资源规划、人力资源开发、职业生涯管理、工作分析与设计等职能并且开始参与组织战略的制定与执行。
第三阶段：战略性人力资源管理阶段：随着竞争的日益激烈，学者和管理者们意识到，以战略性为导向实施人力资源管理能够为组织提供一种更持续的竞争优势。
论马克思异化劳动理论的四重内涵
论马克思异化劳动理论的四重内涵【摘要】马克思异化劳动理论是马克思主义的基本理论之一，对于我们理解劳动的本质和劳动过程中的问题有着重要的指导意义。
本文通过对马克思异化劳动理论的四重内涵进行分析，包括异化劳动的本质、表现形式、影响、历史渊源以及对社会的启示。
深入探讨了马克思对劳动过程中人的异化和劳动产品的异化的理论，揭示了资本主义生产方式下的劳动过程中存在的问题和矛盾。
本文指出了马克思异化劳动理论的深刻内涵和当代意义，呼吁我们重视劳动者的权益和劳动过程中的人文关怀，为构建人类命运共同体贡献力量。
【关键词】马克思, 异化劳动理论, 内涵, 本质, 表现形式, 影响, 历史渊源,社会启示, 当代意义1. 引言1.1 马克思异化劳动理论的重要性马克思的异化劳动理论被认为是马克思主义最重要的理论之一，对于理解现代社会经济结构、劳动关系和人类自身的本质具有重大的意义。
异化劳动理论的重要性主要体现在以下几个方面：异化劳动理论揭示了资本主义社会中劳动者与劳动产品、生产过程以及生产资料之间的关系是怎样失衡和扭曲的。
在资本主义社会中，劳动者在生产过程中失去对自身劳动的控制权和生产结果的所有权，这种异化的劳动关系导致了劳动者与自己的劳动、劳动产品之间的疏离，进而导致了劳动者的精神和身体的虚脱。
异化劳动理论探讨了如何实现对异化劳动关系的解放和超越。
马克思认为，只有通过社会主义和共产主义的改革，才能够最终消除异化劳动关系，实现劳动者与劳动之间的和谐关系，使劳动者成为自己的主人而不是被剥削的对象。
异化劳动理论对于指导社会主义建设并探讨未来社会的科学规划和实践具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 异化劳动的本质马克思认为，异化劳动的本质在于劳动者在资本主义生产关系中失去自我和自主性。
在资本主义社会中，劳动者被迫在生产过程中失去对自己劳动的控制权，他们的劳动成果被剥夺和资本家所占有，劳动者只能通过出卖自己的劳动力来换取生存所需的报酬。
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企业效率的四重内涵及其关系分析
对效率的分析是企业理论的重要内容。企业理论四个重要的进展时
期或流派即新古典经济学、新制度经济学、企业能力理论和新经济社会
学对企业效率都有自己特定的理解，由此先后出现了“资源配置效
率”、“交易效率”、“核心能力效率”和“适应性效率”四个不同的
效率范畴。分析表明，资源配置效率还不是严格意义上的企业效率，交
易效率、核心能力效率和适应性效率分不是三种不同意义上的“制度”
效率。最终我们发觉，企业效率是资源配置效率和制度效率的统一，但
制度效率对资源配置效率具有重要的能动作用。
（一）新古典经济学企业理论的“资源配置效率”
新古典企业理论也确实是新古典经济学的厂商理论，只是厂商理论还不
是严格意义上的企业理论。这是因为，新古典经济学研究企业的要紧目
的还在于证明市场机制配置资源的有效性。这决定了，新古典理论要紧
是从资源配置的角度来研究企业的，结果，新古典经济学的企业效率是
“资源配置效率”。
从资源的稀缺性动身，以经济人、理性选择和完全市场为差不多假设，
采纳“边际增量”和“均衡分析”的方法，新古典经济学试图证明，市
场均衡标志着市场配置资源达到了最优状态，而生产者均衡与消费者均
衡对应共同构成市场均衡的要紧内容。生产者均衡是讲：企业只要依照
生产函数和成本函数的约束，在一定技术水平下，在目标成本一定的情
况下通过生产要素最优配置实现产量最大化或是在目标产量一定的情
况下通过生产要素配置实现成本最小化，也确实是实现了企业效率最
优；否则，企业就处于配置低效率状态。
在新古典经济学看来，投入产出关系是与企业组织中每个人的决策行为
无关的纯技术关系。企业生产要素的配置一旦确定，企业的效率也就确
定下来，企业只要实现要素配置最优也就实现了效率最优。因而，新古
典理论研究的企业效率是不包含制度变量因素的纯粹资源配置效率。
（二）新制度经济学企业理论的“交易效率”
科斯将企业生产展开成为带有制度结构的生产过程可视为新制度企业
理论或现代企业理论的发端。新制度企业理论的核心概念是“交易成
本”，因此又被称为“交易成本企业理论”。在“正交易成本”的前提
下，新制度企业理论将企业看作为“一种治理结构（一种组织构造）”，
企业和市场是备选的两种治理模式。［1］
相同生产成本［2］和正交易成本假定前提下，生产如何选择它自己的
制度结构，也确实是讲生产是通过市场分工进行，依旧在企业内部进
行，取决于两种合约或制度安排的交易成本比较。尽管交易成本是专门
难度量的，只是只要能够指出这些交易成本是在不同的可见环境下如何
样变化的，就能够幸免度量问题，而且从边际变化看，它们的不同类型
也是可分的。［3］因此企业的目标是通过合约当事人依照各种不同合约
安排的交易成本高低进行比较来达到的。威廉姆森明确地表示：交易成
本经济学坚持认为，经济组织的要紧目的和效果在于节约交易成本。［
4］在这一逻辑下，企业将倾向于扩张直到在企业内部组织一笔额外交
易的成本等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企
业中组织同样的交易的成本为止［5］。
由此可见，本质上新制度企业理论将企业看作为一种相比市场和其他企
业而言更加节约交易成本的制度安排。因此，企业效率的差不多内涵也
就相应被理解为交易成本的节约。这确实是企业的“交易效率”。
（三）企业能力理论的“核心能力效率”
企业能力理论承继斯密的生产分工理论，突出研究企业的能力分工，试
图在知识特性的基础上解释企业的存在和效率。
在企业性质问题上，企业能力理论首先把企业看作为具有生产功能的单
位，但与新古典经济学对企业生产功能的理解不同，企业能力理论将企
业看作一个行为实体，认为企业在本质上是一个能力体系。企业能力作
为一种专门的“智力资本”，在企业的演化过程中形成。企业能力确保
企业以自己的特定的方式更有效地处理企业运营中出现的各种问题。企
业能力可能分不地属于企业内的不同经济行为人，但其更突出地表现为
企业组织的整体性资产或者资源。
在企业的目标问题上，企业能力理论认为企业的目标即在于通过其所拥