浅谈工程项目的前期谋划
水利项目工程谋划方案
水利项目工程谋划方案一、项目背景水利工程是指为了改造、利用水资源以满足人类生产和生活需要而开展的一系列工程活动。
水利工程包括灌溉工程、供水工程、排水工程、水电工程、防洪工程、水利综合利用工程等一系列项目。
水利工程对于社会经济发展和人类生活具有重要意义，特别是在我国这样水资源匮乏的国家，水利工程更是至关重要。
二、项目概况1. 项目名称：某地水利工程项目2. 项目地点：某地某县3. 项目规模：涉及灌溉、供水、排水、水电等多个方面4. 项目投资：预计总投资100亿元5. 项目周期：预计工期5年三、项目意义该水利工程将会为某地某县带来巨大的经济和社会效益，主要体现在以下几个方面：1. 提供充足的灌溉水源，增加耕地面积，提高农业产量，促进农业发展；2. 解决当地居民饮水困难，改善当地人民生活条件；3. 改善排水条件，减少洪涝灾害，提高防洪能力；4. 建设水电站，提供清洁能源，满足当地电力需求；5. 推动当地经济发展，促进就业，改善民生。
四、项目规划该水利工程项目包括以下几个方面的规划：1. 灌溉工程规划：包括水源输送、灌溉渠道建设、滴灌系统建设等，以确保农田灌溉的充足和高效。
2. 供水工程规划：包括水源的选取、供水管网建设、供水站建设等，以确保城镇及农村居民的饮水安全和供水稳定。
3. 排水工程规划：包括雨污水分流、城市雨污水管网改建、河道整治等，以加强城市排水体系并改善区域内河道环境。
4. 水电工程规划：建设水库、水电站、发电厂等，以满足当地电力需求，提供清洁能源。
5. 防洪工程规划：包括加固堤坝、提高警戒水位、建设抗洪设施等，以提高当地防洪能力，减少洪灾损失。
六、项目实施1. 技术支持：引进国内外一流的水利工程技术、设备和管理经验。
2. 建设模式：采用BOT、PPP等多种模式，吸引社会资本参与，降低政府负担。
3. 资金筹措：通过政府投资、社会资本、银行贷款等多种途径筹措资金。
4. 组织管理：成立水利工程项目管理委员会，负责项目的统筹协调、监督管理。
建设项目前期工程咨询工作的难点及对策
建设项目前期工程咨询工作的难点及对策
建设项目前期工程咨询工作是建设项目启动的前置条件，其重要性不言而喻。
该工作的难点主要包括：
一、信息收集难点：前期咨询工作需要收集大量的信息，包括项目的基本情况、法律法规、土地情况、市场需求等。
在信息收集过程中，可能会遇到信息不全、信息来源不可靠、信息矛盾等问题，增加了工作难度。
对策：加强沟通，及时总结收集到的信息，进行比对、审核和筛选，确保信息的准确性、完整性和可靠性。
二、前期评估难点：前期评估是前期工程咨询中重要的一环，其中包括市场评估、技术评估、风险评估等。
评估工作需要在多个方面全面考虑，并进行合理评估。
对策：科学评估，多方征询专家意见，结合项目实际情况，进行全面、深入的评估，保证评估结果的科学性和客观性。
三、方案设计难点：前期工程咨询的最终目的是为建设项目提供可行的方案，方案的设计需要根据项目情况制定不同的方案，并对各方案进行综合比较和选择。
对策：灵活多样，根据项目实际情况灵活选择不同的方案设计方法，同时，多方面比较、综合考虑各个方案，选择最佳方案。
四、报告编制难点：前期工程咨询工作最终需要生成建设项目前期工作报告，报告的编制为保证建设项目顺利完成提供了重要的指导和参考。
对策：严谨细心，确保报告内容详实、准确，同时，在编写报告时，需要遵循标准流程和规范，力求做到简明扼要。
总之，前期工程咨询工作难度高，需要在不同层面全面考虑和细致谋划，同时加强沟通，多方征询专家意见，确保工作最终实现预期目标，为建设项目的后续工作提供有力支持。
破解项目策划实施“两张皮”
破解项目策划实施“两张皮”古人云：“先谋后事者昌，先事后谋者亡。
预则昌，不预则亡。
”谋就是谋划，做事前的思考；事就是做事的行为。
工程项目的前期策划是项目开展的起始阶段，项目构成、实施、运营的策划对项目后期的实施、运营乃至成败具有决定性的作用。
优秀的工程项目前期策划工作可以使项目建设顺利进行，达到工期、安全。
质量和成本四大控制目标，为项目的后期运营维护带来方便。
近年来，我国工程建设项目投资规模不断加大，高大精尖项目越来越多，对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。
在这种形势下，优秀的项目策划，成为施工企业填补资源缺口、提高竞争力以及分散经营风险、适应当前市场环境的一种选择。
项目策划“两张皮”的原因预则立，不预则废的警示意义，众人皆知，但是在实际的项目建设过程中，却依然存在着项目策划与管理的众多“脱节”现象。
造成这种“脱节”的原因有很多，概括来说，大致有如下两点。
制作项目策划，志在取得项目。
伴随着建筑市场的竞争激烈化，项目策划在项目投标过程中地位凸显，并以获得标的、获取市场为策划原则，有脱离管理实际、不计管理成本、无视管理风险等之嫌。
由于信息不对称、设计的缺失等原因，使项目策划脱离项目实际。
由于传统上设计单位与施工单位的“各自为政”，双方欠缺有效、及时的沟通，无论是前期的项目设计，还是后期的项目实施，都存在信息不对称、设计与现实应用脱节等问题。
综上所述，目前存在的工程项目策划“两张皮”现象，是现有管理模式的缺陷所致，也是设计与施工环节欠缺沟通的表征。
上海城建市政集团作为正在领域化提升、区域化拓展中的设计施工特级企业，也认识到破解建筑行业“两张皮”现象的急迫性和可行性，从企业五年发展规划，到单个项目管理，自上而下，开始推行设计先行、服务施工管理的举措，推广设计施工总承包发展模式，并结合重点工程管理，推进专业化、数字化、多元化管理探索。
寻求破解之道，总承包管理有效集成施工项目前期的策划主要是确定项目的经济效益目标，并对目标进行论证详细推敲，为项目运营提供依据。
工程统筹谋划部署方案范文
工程统筹谋划部署方案范文一、前言现代工程项目越来越复杂，需要综合考虑各种因素才能顺利完成。
基于此，工程统筹谋划部署显得尤为重要。
本文旨在探讨工程统筹谋划部署的相关内容，包括概念、重要性、原则、方法、流程等方面，旨在为工程项目的成功实施提供参考。
二、概念工程统筹谋划部署是指在工程项目中，根据项目的特点和要求，综合考虑各种因素，合理分配资源，为项目的顺利实施进行全面规划和安排的活动。
这些因素包括人力、物力、财力、时间、技术、环境、风险等。
工程统筹谋划部署不仅关系到工程项目的实施效率和质量，也是保障项目成功的重要保障。
三、重要性1. 保障项目按时按质完成。
工程项目因涉及诸多因素和环节，若不经过统筹谋划部署，容易出现各种问题，从而导致工期延误或质量问题。
2. 提高资源利用效率。
合理统筹谋划部署能够避免资源的浪费，充分利用各种资源，并做到有效配置，从而提高资源的利用效率。
3. 降低项目成本。
通过统筹谋划部署，可以避免重复投入和不必要的开支，从而有效降低项目成本。
4. 提高项目的风险应对能力。
通过充分统筹谋划部署，可以有效的识别和分析项目中存在的风险，进而提前采取相应的措施进行规避，以确保项目不受风险的影响。
四、原则1. 综合性原则。
要针对具体项目，全面考虑所有可能影响项目实施的因素。
2. 灵活性原则。
要根据项目的具体情况，采取灵活的策略和方案。
3. 科学性原则。
统筹谋划部署的所有决策和安排都要有科学性和合理性，以确保项目的成功实施。
4. 可行性原则。
制定的统筹谋划部署方案要具有可行性，确保各项计划能够顺利实施。
五、方法1. 项目定位和任务分解。
首先明确工程项目的目标和任务，然后根据项目的特点和要求，将项目任务合理分解，确定各项工作的主要内容和时间节点。
2. 需求分析和资源调配。
根据项目的具体需求，分析项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理调配。
3. 风险评估和应对措施。
对项目中可能存在的各种风险进行评估和分析，确定相应的风险控制措施，确保项目不受风险的影响。
对项目前期工作的思考
关于我区项目前期工作的思考项目是投资的载体，项目建设是促进县域经济发展的重要支撑，是调整结构、改善环境、增加收入、扩大就业的有效途径。
项目前期工作是项目建设的基础和前提。
近年来，我区项目前期工作虽取得一定成效，但与区委、区政府的要求和我区项目的需求尚存在较大的差距，必须采取切实有效的措施，及时扭转，不断巩固和扩大国家投资、银行融资项目争取和招商引资的成效，强化投资对经济增长的拉动作用。
一、“十一五”期间我区项目工作回顾“十一五”期间，全区上下坚持以项目工作为主线，大力实施“项目带动”发展战略，促进了区域经济社会又好又快发展。
（一）取得的主要成绩“十一五”期间，我区紧抓机遇，积极争取各方支持，截止目前累计争取到中、省各类项目资金约6亿元（不含政策性转移支付资金），其中2005年争取到位4800万元，2006年争取到位5000万元，2007年争取到位8800万元，2008年争取到位1.6亿元，2009年争取到位1.86亿元，2010上半年争取到位6200万元，项目资金争取翻了3.87倍，每年递增40%，增速达到287%。
项目资金的争取，为项目实施奠定了良好基础，促进了全区经济的快速持续发展。
“十一五”期间，全区地区生产总值快速增长，2005年完成17.36亿元，2006年完成 20.75亿元，2007年完成26.66亿元，2008年完成33.67亿元，2009年完成39.86亿元，“十一五”末，全区生产总值预计达到49亿元，连续五年年均增长15%以上，经济总量快速提高，提前完成了提速升位目标，经济总量由全省区域经济23位提升到22位，增速排名提升到第12位。
一批对区域经济有较大支撑作用，具有良好社会效益和经济效益的重点项目的组织实施，拉动了固定资产投资持续稳定增长，“十一五”期间预计共完成全社会固定资产投资80亿元，年均递增23%。
由于大批项目的争取和实施，也促进了我区农业产业化提质增速，现代农业示范园区顺利建设，改变了我区农业生产结构，加速农产品生产向标准化、规模化发展，做大做强了农业产业化“第一车间”，促成龙头企业不断发展壮大，农业产业化进程不断加快。
发改局重点前期办工作总结和工作打算
第 1 页 共 4 页 发改局重点前期办工作总结和工作打算 发改局重点前期办工作总结和工作打算 重点前期办在局党委的正确领导下，在各有关部门的支持和项目单位的共同努力下，以“搞好服务、强化管理、狠抓落实、有序推进”为工作目标，扎实的推进各项重点工程和前期项目，取得了一定的成绩。20__年共安排区重点工程、重大前期项目53项，总投资约228亿元。其中重点工程共安排30项，总投资约112亿元，年度计划投资41.37亿元。截止11月底，重点工程今年实际完成投资28.64亿元，占全年计划投资额的69.23。20__年共安排重大前期项目23项，总投资约116亿元。前期项目总体推进平稳，但由于宏观调控政策影响，部分项目前期进展缓慢。具体工作汇报如下： 一、今年主要 （一）加强队伍建设，打造和谐团队 在局领导的关心下，重点前期办今年的力量得到了充实，现在共有人员3名，年龄和知识结构配备合理，同志之间能很好的相互配合，形成了一个良好的工作氛围，确立了和谐团队精神。 （二）务实工作基础，扎实推进项目 根据年初确定的重点、前期项目年度计划和分季度责任分解，我办坚持每个月对各重点、前期项目进行调查摸底，从项目进展情况、下一步工作计划到存在的具体困难进行逐一的梳理，并就存在的共性问题与相关责任单位进行进一步的沟通，务求做到细致全面，然后全面综合各种因素，形成相关材料，供领导参考。由于八月份后的投资下滑，我办每个月都花了大量的时间和精力与各项目单位对接，深入挖潜，尽量完成项目年度投资计划。 （三）努力向上争取，缓解资源瓶颈 八月份我办会同区国土分局积极向上争取今年第二批市统筹指标，在征求了各镇、街道、园区意见的基础上，通过筛选共向市上报项目22项，总用地20__亩。通过多次向市发改委汇报，最终批准12项，总用地面积1112亩，占全市第二第 2 页 共 4 页
批统筹指标的10左右，大大缓解了我区今年的用地指标矛盾。为了确保这些项目用地的顺利上报，9月15日我办会同区国土分局召集各项目主管部门和规划、环保等职能部门对这些项目的上报工作进行了布置，通过各部门的共同努力，区国土分局在11月初已把项目用地资料上报。10月底，我办又会同区国土分局争取了今年第三批市统筹指标，落实了镇海公路运输基地等四个项目的用地指标，总用地717亩，这些项目的上报工作也已基本完成。 （四）做好项目协调，体现服务意识 我办一贯以来就十分重视项目的协调工作，对重点、前期项目报批和建设环节中出现的问题，都能及时的给予帮助。今年重点对110KV前方变路由走向、北区污水处理厂排污管与新泓口围垦之间的关系、化工区主管廊与宏远路北拓工程之间的矛盾、LG管道迁移问题、荷兰阿克苏项目报批、大工业供水等事宜进行了协调，取得了很好的效果，得到了项目业主和相关单位的大力支持，基本确立了我办在各重点建设单位中的指导权威地位。 （五）开展项目调研，完成计划编制 从9月份开始，我办就开始着手调研20__年度重点工程和前期项目，通过与个项目单位的多次对接，现已形成建议稿。 二、20__年工作思路 （一）创新管理模式，探索工作抓手 1.项目生成机制研究 调研确定谋划项目的重点，项目谋划的重点:从国家、省、市公布的产业政策与目标和我区产业发展重点等方面进行考虑,工业项目特别是化工项目重点是研究产业政策和产业链，针对现有及将要落户企业的产品情况，提出下游可能引进的项目，包括国内外知名企业的情况；基础设施项目重点是研究项目与周遍地块开发的建设进程配套，充分从发挥项目的社会效益和经济效益角度进行研究。然后再结合区域经济和社会近、中、远期规划包括专项规划，科学合理地确定项目储备库。此外还可以通过新型融资模式来引进项目，如特许经营权招标、BT、BOT、TOT、世界银行贷款等模式，还可通过一些开发条件相对比较成熟的地块进行招商。待项目的项目建议书或备案（核准咨询）工作开始时，转为前期项目。对一些事关国计民生第 3 页 共 4 页
项目推进情况及下一步打算
项目推进情况及下一步打算第一篇：项目推进情况及下一步打算项目推进情况及下一步打算一、推进情况汇报：1、安置房建设：（1）新城花园。
新城花园一期5万平方米已竣工，配套工程目前正紧锣密鼓施工中；二期3万平方米已完成主体三层建设，今年年底竣工，确保明年3月份全部交付使用。
新城花园共建设安置房22栋，共610套，总投资1.06亿元，主要安置对象为原万厦及高港大道拆迁户。
（2）安置三区。
安置三区土地已划拨，建筑施工图已设计完毕，农民失地保障正在办理之中，目前施工现场围墙正在建设。
安置三区建筑面积6万平方米，用地面积78亩，安置房22栋，共486套，主要安置对象为原官沟村、周梓村部分拆迁户，主要为项目道路服务。
（3）湖滨小区。
湖滨小区水电、绿化、道路、污水管网等各项配套实施均已到位，入住率达80%，现在应抓紧落实标准化物业管理及封闭式小区管理。
2、基础设施：（1）11万KV变电所。
11万KV变电所主体已封顶，年底完成设备安装，主要投资主体为市供电局，建成后解决高1 新区“十二五”规划落户园区企业用电。
（2）道路建设。
四条道路逐步实施到位，太平中沟道路及兴旺路北延工程已竣工通车，永丰路已部分施工，永盛路正在征地。
四条道路建成后将使高新区道路形成网状循环，为招商引资落实项目用地提供便利条件。
（3）污水支管网建设。
四条支管网全部实施到位，便于新落户项目及时接管。
近期，主要接通永新路东西800米支管网，解决佩蒂等一批企业接管问题，创造良好的条件；建设600米长污水管道，接通湖滨小区污水支管网。
3、各项配套功能建设：（1）农贸市场、政法中心完成项目征地、施工图纸设计，工程预算等前期工作，待开工建设。
（2）标准厂房已完成6万平方米厂房施工图纸设计以及工程预算等前期工作，待开工建设。
二、工作计划：1、进一步完善高新区基础设施建设（1）提高园区绿化覆盖率。
新建区域按城市的绿化标准进行规划设计，已建区域的绿化水平要不断优化。
谋划新项目建设方案
谋划新项目建设方案项目背景随着科技的不断发展和创新，每个行业都面临着日新月异的挑战和机遇。
为了推动公司的发展，我们需要制定一项新的项目建设方案，以提高我们的竞争力并适应市场需求的变化。
项目目标项目的主要目标是推动公司的创新和增长，提高市场份额，并为客户带来更好的产品和服务。
通过项目的实施，我们希望能够实现以下目标： 1. 领先的技术解决方案：开发和应用领先的技术，提供高质量的产品和解决方案； 2. 拓展市场：进一步拓展市场份额，增加新客户和业务； 3. 提高员工绩效：培养优秀的团队和领导力，提高员工绩效和满意度； 4. 提高效益：通过项目的实施，提高公司的效率和盈利能力。
项目范围本项目的范围包括以下几个方面： 1. 市场调研：进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为新项目的定位和开发提供依据； 2. 技术研发：根据市场需求和公司的战略定位，开发符合市场需求的新产品和解决方案； 3. 客户推广：通过传统和数字化营销手段，向潜在客户宣传和推广新产品和解决方案； 4. 项目管理：完善项目的管理流程和控制措施，确保项目按计划进行，并识别和解决项目风险。
项目计划本项目的计划分为以下几个阶段： ### 阶段一：市场调研（预计时长：1个月）- 分析目标客户群体和市场需求； - 调查竞争对手和市场趋势； - 定义项目目标和策略。
阶段二：技术研发（预计时长：3个月）•设计新产品和解决方案；•进行技术开发和测试；•完善产品和解决方案的功能和性能。
阶段三：客户推广（预计时长：2个月）•制定推广计划，包括传统和数字营销手段；•进行宣传和推广活动；•培训销售团队，提供销售支持。
阶段四：项目管理（预计时长：全项目周期）•建立项目管理团队；•制定项目计划和控制措施；•监督项目执行和进展。
项目资源项目所需的资源包括以下几个方面： 1. 人力资源：项目团队成员、市场调研员、工程师、销售人员等； 2. 技术设备：计算机、测试设备、办公设备等； 3. 资金资源：项目资金、市场调研费用、营销推广费用等； 4. 时间资源：项目周期、预计工时等。
工程项目前期策划实务框架的研究
１ 工 程项 目前 期策划 的任 务
策划 先谋后 断的工作 流程是 ：项 目构想—项 目构 想深
任何 项 目都是 一项创 新活动 。工程项 目前期策划 就 是对通过 工程建 设获得投 资效益 的创新活动 所进行 的谋 划 。工程 项 目按投 资 目的的不 同基 本可分 为 以下 两类 ：第一类 以经济 收益为投 资 目的，市场主 导 的经 营性 、商业性 项 目即属 此类 。在满足 资源 、环 境 、节 能等制 约条件 下有无满 意 的经 济收益是 这类项 目成立 的首要 判据 ，因此 ，这 类项 目的谋划 自然包括 该不该 投 资、该不该 建 以及如 何建 的问题 。第 二类并 不 以经 济收益 而是 以满 足一定 的社会 效益 （ ） 需求 作为投 资 目 的，政府 主导 的非经营性 项 目即属此类 。这类项 目主 要是谋划 建成什 么 、如何 建 、如 何使投 资更合理 的 问 题 ，因此 ，有 无满 意 的效 能／ 成本 比则为 这类 项 目成
一
９ ．பைடு நூலகம்
建设监理
２ ０ 年第１ 期 ０８ １
织或个人 。项 目构想人可分 为两类 ，一类是提 出项 目 创意后 ，作 为成果转让不再继 续参与后期策划 。另一
力较强 ，仅部分专 题 （ 如资源 、环保 、节 能等） 或局部
工作阶段 （ 如项 目评估） 委托咨询服 务，其余 由委托方 自行完成 。 （） 面委 托咨询 服务 。包括 以下两 种模 式或方 ２全
的 “ 善断 ”。
工 程 项 目前 期 策 划 是 贯彻 科 学 发展 观 ，集 经 济 发展 、市场 需求 、产 业前 景、专利 技术 、工 程建 设、 资源 供给 、节能环保 、 资本运 作 、财 经商 贸、法律政 策 、经济分 析 、效益 评估等众 多专业 学科 的系统分析 活 动 ，其任 务是根据 不 同的投 资 目的，谋划相 应 的项
做好项目谋划和前期工作,推进规划顺利实施
做好项目谋划和前期工作，推进规划顺利实施近四年来，在、省、市大力支持下，通过县委、县政府的努力，我县先后争取到“武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县”、“衡邵干旱走廊综合治理县”、“少数民族高寒山区扶贫开发县”、“资源型城市可持续发展试点县”、“易灾地区环境治理县”、“油茶基地示县”、“农村危房改造示县”、“楠竹产业示县”、“生态文明示工程低碳县试点示建设”等重大政策支持，争取中央预算支持项目165个，到位和省级专项资金11.6亿元，为我县经济社会发展打下了坚实基础。
据扶贫开发部门介绍，今后仅武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县每年可获得5.6亿元资金支持。
在资金跟着项目走、项目跟着规划走的投资大背景下，必须抓好规划编制和项目谋划工作，突出抓好项目谋划、申报和实施工作，以项目的实施推进规划的顺利实施，以引导市场行为，协调各利益，更好地配置社会资源。
一、深入调查研究，做好项目策划实践出真知，社会生活中的面面都蕴涵着项目建设信息，这就要求在项目策划中必须深入实际调研，不仅要紧密联系实际，立足当前发展需要来谋划项目，又要求有超前意识，创新意识，准确判断未来一段时期经济社会发展趋势，发挥不可为而为之、难事变易事、善于无中生有等超前敏锐性和主观能动性，谋划策划好项目。
既要加强与县直部门、边相邻乡镇的协调合力谋划项目，又要发挥基层广大群众创造性，充分调动村支两委、广大干部、人大代表、政协委员、科技能人的首创精神，谋划好项目，确保项目切实可行。
一是要立足实际谋划项目。
要加强对县域乡镇实情的准确把握，分析厘清各线各块的发展现状、面临的困难和问题，加大对上级文件的研究，找准上级扶持重点，结合武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划、全省推进“四化两型”和全县“十二五”规划实施要求，认真查找项目投资信息，仔细谋划项目。
1、从我县推进农业产业化、加快建设现代农业面入手谋划项目。
我县农产品资源丰富，加快发展有资源优势，尤其有林业生态资源优势，有“三湘林业第一县”和“中国竹子之乡”的美誉，是我县发展生态经济的依托所在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目的前期谋划
摘要：本文论述了工程项目前期谋划的重要性，详细介绍了工程项目前期谋划的十二个重要方面，并对如何开展工程项目的前期谋划进行阐述，希望能对工程项目管理的从业人员有所启发和帮助。
关键词：工程项目；前期谋划；项目管理
一、工程项目前期谋划的重要性
建筑工程属于分工更加细化并且劳动密集型的行业，一个工程中涉及人员众多，施工工艺繁多和复杂，工程项目的施工管理更是需要花费大量时间和精力，更不用说项目实施过程中计划外情况的发生，因此工程项目的前期谋划显得十分重要。
工程项目的前期谋划是在工程项目实施前对施工的具体方案和措施、质量安全重点实施要求、经营管理目标的总体谋划，并根据谋划方案估算得到工程项目实施过程中的各项成本，之后经过综合分析评估得出影响工程项目成本的相关因素，明确项目成本管理的重点，对工程项目配置和实施设计进行多次优化，以获得最佳工程项目前期谋划方案，并将最佳谋划方案贯穿于工程项目管理之中。
前期谋划可以为项目管理者更好地指导项目进程提供参考依据，使得项目管理的目标在实施工程的过程中变得更加清晰化，项目指标更加具有条理性，以便于随时检查项目各阶段的完成情况，在项目管理办法的标准化指导下将项目管理水平进行有效提高，逐渐达到最佳工程项目管理目标。
工程项目前期谋划是项目落地前的关键铺垫，项目的成功与否与前期谋划是否周全存在密切联系，也因此成为项目管理者重视的关键一环。
二、工程项目前期谋划的重要方面
1.工程项目前期谋划的组织机构
工程项目的前期谋划是系统性的，涉及的方方面面较多，需要多个部门的积极参与、相互配合，如项目部的决策层、管理层及涉及的相关责任单位。
为保证
工程项目的开展可以顺利进行，一般会成立工程项目谋划领导小组，其成员包括涉及的多个部门的人力资源，领导小组负责领导和组织项目谋划工作的开展，指定相关工作的专门负责人或单位，详细规定各自职责、项目谋划的目标和内容以及保证项目谋划顺利实施的奖惩措施。
1.
制定依据
工程项目前期谋划的制定依据主要有所涉及技术的相关标准和规范、工程项目的招投标系列文件、工程项目所签订的合同、项目施工设计图、公司对于相应工程项目的有关管理文件、制定的类似工程项目的谋划和实施经验。
1.
工程项目基本情况
知己知彼，百战不殆。
工程项目的前期谋划需要对工程项目有足够详细的了解，需要调查清楚工程项目的确立背景、项目施工环境的特点、建设工程项目的特点和重难点、主要实物工程量等。
1.
工程项目战略及定位
通过前期对工程项目的背景调查和详细研究，可得出工程项目实施的各种利害因素，对利害因素进行综合分析和评估，确定工程项目管理的整体思路，准确定位项目，制定合理可行的战略目标。
如果是追求长远化利益，那么重点进行精英化管理是必需的，对项目谋划更是要严格考量，如果只是追求一次性利益最大化，那么更倾向于提升队伍谋划经验。
1.
总体施工安排
工程项目的总体施工安排主要分为三方面，一是工程项目的施工管理目标，可细分为项目质量、进度、安全文明施工、环保、成本、技术目标，细化目标应
满足或高于合同要求及公司确定的目标。
二是工程项目施工的岗位及进度安排，
包括谋划组织机构、项目涉及的岗位职责、工程项目的总体施工顺序、施工区域
划分、施工进度安排、生产组织方式等，其中生产组织方式包含项目的管理模式
以及人力、用材和机器等资源的组织方式。
三是资源需求计划的制定，包括工程
施工所需劳动力、主要工程用料、施工过程中的周转材料、机械设备、办公设备、资金支持等。
1.
项目合同及市场环境评估
对要签订的工程项目合同进行审核后应针对主要的有利和不利条款进行综合
分析，制定相应对策，对资源市场进行考察分析并作出配置规划，在群体工程中
比较其他单位在项目管理上的优势和劣势，突出自身优势，弱化劣势，并做好对
后续市场的分析。
1.
技术、质量、安全管理谋划
工程项目实施过程中技术、质量和安全管理具有重要地位，在前期谋划中也
是重点考虑内容。
技术管理内容需要对主要及关键过程的施工方法进行简明扼要
的阐述，施工方案的制定计划安排应包含编制内容、编制责任人和编制时间，还
应说明质量控制成果、施工工法、专利发明情况以及新技术的应用计划。
质量管
理内容需要阐明关键工序及特殊过程中质量控制的要点，展示工程谋划的亮点，
制定质量管理相关制度，确定方案措施编制的计划安排，如编制内容、编制责任
人和编制时间。
安全管理内容主要包括工程中存在的重大危险源控制要点，从业
人员的职业健康安全管理制度的制定，方案措施编制的计划安排的确定，如编制
内容、编制责任人和编制时间。
1.
绿色文明施工要点
国家政策方面一直在强调绿色文明施工，因此工程项目的前期谋划中必须包
含绿色文明施工要点。
需要说明工程项目的重大环境因素及控制要点，制定绿色
和文明的施工方案措施计划安排，包括编制内容、编制责任人和编制时间，还应
说明文明施工的要点。
1.
工程项目的现场管理及施工平面图
谋划中应包括对企业形象的规划和投入计划，如企业标志、标语、图牌等的
设计和制作；项目实施过程中生产、生活设施等临时搭建规划和投入计划；项目
安全生产费用的投入计划以及不同施工阶段的施工平面图。
10.项目成本管理
项目成本的测算应包括施工图设计及制作预算、施工预算、投标及标后预算、目标成本对比等，还应确定项目成本指标的签订模式和各阶段成本指标。
11.风险管理
每个工程项目的实施都具有一定风险，因此需要针对具体工程项目进行具体
风险分析，并对识别出的风险做出重点标记，制定防范措施。
12.项目收尾管理
当工程项目进行到尾声，需要做好收尾管理工作，包括工程收尾、项目结算、文件归档、项目总结、项目回访、保修计划等。
三、工程项目前期谋划的开展
工程项目的前期谋划主要是从国家、地方和企业等上层系统的角度看待问题，因此需要对上层系统的问题如政策、法律法规、行业规则等进行详细调查，对项
目实施的战略和大环境进行足够全面的研究。
还要注意在前期谋划过程中不能过
早提出解决问题的具体方案，尤其是技术方案，需要经过实地调查研究分析，具
体情况具体分析。
工程项目的前期谋划的总体思路是“事前策划、目标清晰，过程控制、执行有力，事后总结、不断规范”，其遵循的基本原则有“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”。
前期谋划作为工程项目实施的重要一环，必须要保证谋划的质量和可行性，要对项目管理中的工作提早做出战略安排，对项目目标的顺利达成有正确指导方向和措施，对可能面对的重大风险能够有效规避，避免在工程项目实施过程中出现难以解决的重大失误。
1.
谋划主要内容应关注项目目标达成过程中需要实施的重要工作及具体做法，并根据每个工程项目的实际情况不同而随机应变。
2.
谋划内容不必全部细化，可列出提纲，尽可能科学合理的布置谋划工作，避免与一些具体做法和制度要求重复，减少重复性工作。
3.
工程项目管理内容可划分责任到具体个人，明确工程项目管理负责人、责任人，责任归属清晰化，避免在工程项目管理过程中出现责任相互推卸，拖延工程进度现象的发生。
4.
根据工程项目前期谋划的总要求在相应时间内去完成相应谋划内容的制定和补充，并非所有内容都需提前进行详细谋划，每项项目管理都可以单独成文去指导实施，也不必全部都在工程项目开工前完成谋划，需要相应管理人员根据工程项目实施过程中的实际变化情况去不断调整和完善。
5.
工程项目前期谋划内容不必全部细化，当有相关要求可以直接参考实施时，则可以不必细化，只需要在工程项目前期谋划的相应内容处加以标注说明情况。
6.
工程项目前期谋划内容的确定要保证主次分明，重点把握关键点，有条理，
清晰化，结合相关成熟做法，尽量使得项目实施过程简单明了，易操作实行，能
够使得工程项目前期谋划真正起到指导性作用，保证工程项目的顺利实施。
总结
工欲善其事，必先利其器，可以说周全详实的前期谋划就是推动工程项目顺
利开展的利器，前期谋划的科学性、合理性是项目管理的一个良好开局，可以为
项目实施做出有效指导，提高工作效率，以便尽快实行预期目标。
工程项目的立
项主要是由上层管理系统考虑，综合全局和战略分析，这个过程主要是上层管理
系统的工作内容，然而实际上还需要许多项目管理工作。
工程项目的成功落地实施，前期谋划至关重要。
前期谋划重点是要明确项目目标和指标，能够对项目进
行可信论证，预先解决工程项目管理中可能出现的分工不明确、工作内容不具体、风险抵抗性差、工程进度拖延等问题，塑造一个坚实稳固、最优化的基础。
但是，前期谋划并不会万无一失，事物并非一成不变，因此还需在工程项目实施过程中
对前期谋划及时进行动态调整，保证项目的实施在计划之中是可控的。
参考文献：
[1]谷来喜.谈项目施工的前期策划[J].山西建筑,2014,(18) .
[2]许建涛,陈勇.谈工程项目的前期策划[J].农家科技旬刊,2017,(4).
[3]乐云.工程项目前期策划[M].北京:中国建筑工业出版社,2011.
[4]赵艳.谈建筑工程施工中的信息化管理[J].山西建筑,2014,(18) .
[5]吴涛.《建设工程项目经理执业导则》实施指南[M].北京:中国建筑工业
出版社,2010.。