猪场核心团队建设及现代化养猪目标
养猪场盈利团队建设
养猪场盈利团队建设谈到人的管理，我喜欢用盈利团队建设这样的话题。
因为猪是需要人来饲养和管理的，所以人很重要。
我给猪场盈利团队定了三条标准：1、像家庭：员工之间有感情。
2、像学校：长知识、增能力、有进步。
3、像军队：措施执行近乎完美。
我也给盈利团队制定了组建法则，曾经听过一位老师讲过团队建设12321法则，我就借用了。
盈利团队建设一定要清楚的是，人人精英的团队是不需要的，一流生产团队的架构是：1一个场长2两个技术骨干：兽医和配种员3三个中流：产房和保育房饲养员2两个培养：育肥猪饲养1一个机动：超编人员。
也许实际人数要多于或少于9人，但是一定要把人员进行合理的归类，这样管理起来才不会出错。
目前猪场场长是最热门的职业、最难培养的管理者、文化程度和收入最不对称的职务，很多优秀的场长都是饲养员成长起来的。
合格的场长该有威信、重感情、懂得尊重、懂得分解任务、坚持公开、公平、公正。
现在的饲养员难以管理----辞职就像家常便饭，现在的饲养员不主动----不说不动，现在的饲养员不听话----或听而不做，现在的饲养员拖拉----做而不及时，现在的饲养员素质低下----传统无知。
这些我们常听到的抱怨，是不是真的呢?只有不觉悟的干部，没有不觉悟的群众，出现这样的局面，首先需要思考的是企业和场长。
我喜欢和养猪朋友分享嗑瓜子的规律1、无论喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子;2、一旦磕上第一颗，就会磕起第二颗、第三颗停不下来;3、在磕瓜子的过程中，可能会做一些别的事情，比如去倒开水、去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要别人提醒、督促;4、大多数情况下，会一直吃下去，直到迟到嘴巴痛或吃光为止嗑瓜子的规律有什么原因呢?1、嗑瓜子这种行为很简单;2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁;3、一包瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮--能够看到嗑瓜子的成绩。
所以给我们管理者四点启示1、作为场长，一定要学会分解工作任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务，就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到饲养员手中，饲养员一定会乐于接受这样的任务;2、场长要及时促使饲养员开始工作。
猪场经营目标规划方案范文
猪场经营目标规划方案范文1. 引言猪场作为畜牧业中重要的分支，其经营目标的规划是确保猪场能够稳定运营、提高生产效益、实现可持续发展的关键。
本文将在分析猪场经营环境和市场需求的基础上，制定合理的猪场经营目标规划方案，旨在为猪场的管理者提供指导和借鉴。
2. 经营环境和市场需求分析2.1 经营环境猪场的经营环境主要包括自然环境和社会环境。
自然环境因素包括气候、土壤和水源等，对猪场生产影响较大。
社会环境因素包括法律法规、政策支持和市场竞争等，对猪场经营也有较大的影响。
2.2 市场需求随着居民收入水平的提高和生活水平的不断提升，对猪肉的需求量逐年增加。
同时，人们对健康、安全的食品需求也在增加，对不合格食品的排斥度也越来越高。
因此，市场对于新鲜、优质、有保障的猪肉的需求也在不断增加。
3. 猪场经营目标规划方案3.1 产能目标根据市场需求和自身条件，在科学合理利用资源的前提下，制定合理的产能目标。
例如，计划年饲养猪只数和出栏猪只数，并结合生产周期和供应链需求，制定出栏计划和销售目标。
3.2 生产质量目标确保猪场生产的猪肉质量符合食品安全标准、营养丰富、口感优良。
制定合理的养殖标准和饲养方案，提高猪只的成活率、生长速度和肉质品质。
3.3 健康保障目标猪场的健康保障目标是确保猪只健康、免疫能力强、疾病防控有效，并确保人员操作安全、生产条件卫生。
制定科学的免疫计划，定期进行疫苗接种和体检，加强猪场的生物安全管理，并培训和监督工作人员的操作规范。
3.4 资源利用目标猪场在经营过程中应合理利用资源，包括土地、水源和饲料等。
制定合理的饲养密度和场地规划，提高土地的利用率和资源的循环利用。
3.5 市场开拓目标猪场需要根据市场需求不断开拓新的销售渠道和合作伙伴，建立稳定的销售网络，提高市场占有率和品牌知名度。
同时，加强与消费者的沟通，了解市场反馈，及时调整生产和销售策略。
4. 目标实施过程与评估4.1 目标实施过程实施猪场经营目标规划涉及到组织架构调整、技术改进和经营管理制度的制定与完善等方面。
猪场建设工作计划表范文
猪场建设工作计划表范文一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对肉类产品需求持续增加，猪肉作为主要的肉类消费品，市场需求量大。
因此，猪场的建设和发展有着广阔的市场前景。
猪场的建设将有效满足市场需求，为农户提供就业机会，带动地方经济发展。
本次猪场建设工作计划表将从项目背景、建设目标、工作内容及进度、资源投入、风险控制等方面进行详细规划。
二、建设目标本次猪场建设计划旨在建设一座规模适中、设施齐全、科学管理的现代化猪场，使其达到以下目标：1.年产猪肉1000吨以上，满足当地居民需求。
2.提供当地农户就业机会，促进当地农村经济发展。
3.实施生态养殖，保护环境和可持续发展。
4.实施科学管理，提高养殖效率，确保生产质量和安全。
三、工作内容及进度1.土地选址及规划：根据实际情况选择土地，并进行规划设计，确保土地资源利用合理。
时间：3个月。
2.基础设施建设：包括场地平整、圈舍建设、饲料储备等。
时间：6个月。
3.设备采购与安装：购买养殖设备、生产设备、疫病防控设备等，并进行安装调试。
时间：4个月。
4.养殖管理及配套设施：包括员工培训、生猪养殖技术探讨、建立完善的养殖管理制度等。
时间：8个月。
5.市场开拓及销售策划：与当地超市、饭店等进行合作，进行产品推广和销售。
时间：12个月。
四、资源投入1.资金：计划投入总资金5000万元。
2.人力资源：计划招聘技术人员、管理人员和生产人员100人。
3.物资：包括养殖设备、生产设备、消毒杀菌用品、防疫药品等。
4.市场资源：与当地超市、饭店等进行合作，确保产品销售渠道。
五、风险控制1.市场风险：通过与多家当地饭店、超市进行合作，建立稳定的销售渠道，降低市场风险。
2.生产风险：建立完善的养殖管理制度，加强疫病防控，确保猪场生产安全。
3.资金风险：加强资金监控，合理规划资金使用，确保资金充足。
六、总结通过以上工作计划的详细制定，将有利于猪场建设的顺利进行。
同时，养殖企业应根据实际情况，不断调整和改进计划，确保项目的可持续发展和良好运营。
现代化养猪场设计及搭建方案
现代化养猪场设计及搭建方案近年，随着农村专业户数量逐年增加，养猪业科学技术日益普及，专业养猪业也逐步巩固和繁荣。
接下来我们就以年出栏1000头肥猪为例，结合养猪户的养殖经验拟定设计一个现代化养猪场设计及搭建方案。
再根据机械化养猪饲养工艺，就猪场的功能和生产建筑、辅助建筑和猪场机械化等规划设计作初步探讨。
规划设计依据一个年产1000头肥猪的养猪场，需要饲养存栏公猪2头，生产母猪83头，哺乳期仔猪100头，保育猪1000头，生产育成猪370头。
机械化养猪的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以周为节拍的全进全出的饲养工艺，该设计采用早期断奶(10～20日龄)隔离饲养。
工艺特点：早期断奶(10～20日龄)，隔离饲养是养猪新工艺。
早期隔离断奶即根据猪群本身需清除的疾病，在10～20日龄内进行断奶，然后将仔猪送到距离分娩舍250m以外的清净区保育舍隔离饲养，这就是早期断奶(10～20日龄)二点式隔离饲养。
新发展的SEW饲养工艺具有增加母猪产仔胎数，切断仔猪被母猪或其他大猪传染疾病的途径，提高仔猪健康水平。
规划设计1、场址选择场址的选择对猪场生产的影响至关重要，主要应考虑以下几方面：①长远规划。
当今社会发展迅速，城乡建设日新月异，养猪业是个长期的产业，所以猪场建设应顺应城市的发展，如果能成为城市菜篮子工程的一部分，将该猪场建于城市规划的畜牧生产基地，则可以避免拆迁的尴尬。
为了隔离灰尘、气味、噪音，该猪场应设在居民区下风向，距离在300～500m以上,距交通主干线不少于100～200m，而且选择地点有足够的拓展空间。
②猪舍的方位。
猪舍应坐北朝南，根据地势、纬度不同也可以有一定的偏斜，以利冬季向阳采暖、夏季迎风凉爽。
现代机械化养猪采取人工控制气候，对方位要求不严格，更多地着眼于便利集中管理和实现机械化生产。
③水、电、交通等因素。
一个1000头机械化养猪场，日用水量达16t，洁净而稳定的水源是必须首先考虑的。
猪场的装机容量较大，一般为30kW，且不能停电，一旦停电，猪渴了喝不到水，热了不能通风降温，仔猪冷了不能加热保温，将严重影响生产。
智能现代化养猪场的建设方案
智能现代化养猪场的建设方案科技的第一生产力，现在都开始科技兴农，养猪也采用了智能化养殖，以前的传统养猪又脏又累又臭，如今的现代化养猪场就可以解决很多问题，下面就来看一下智能现代化养猪场的建设方案。
一、场址选择的基本原则建造一个猪场，首先要考虑选址问题。
场址选择是否得当，不仅关系到猪场的卫生防疫、猪只的生长以及饲养人员的工作效率，而且关系到养猪的成败和效益以及周围环境的保护。
场址选择要考虑综合性因素，如面积、地势、朝向、交通、水源、电源、防疫条件、自然灾害及经济环境等，一般场址选择要遵循如下几项原则。
1.地形地势。
一般要求地形整齐、开阔，以便于充分利用场地和合理布置建筑物，减少施工前清理场地的工作量。
地势要求高燥、南向、平坦或有缓坡。
如是缓坡，坡度不得大于25°，以减少基建投入。
2.农牧结合。
农牧结合是山区创办大型猪场，走生态养殖解决环境污染的根本途径。
一个万头猪场每天产生粪尿、污水总量近50吨。
这些粪尿如果通过附近的农田、果园、渔塘等自然消化，它是很好的肥料;如果无序乱排放，它会造成极大的环境污染。
因此，在选址时要考虑周围有农田、果园、渔塘等配套。
一般一个万头猪场大约需要80公顷土地才能消化掉粪便。
这是最划算、最经济的粪便处理方式，国外的大型牧场也多采用集粪池存放粪尿，定期运送到田野里，当作农作物肥料。
3.交通便利。
交通便利对猪场极为重要。
一个万头猪场平均一天进出饲料约20吨，每天运出商品猪30头左右，肥料4吨，交通不便会给生产带来巨大困难。
此外，交通不便也影响职工的生活和工作。
4.有利于防疫。
因猪场的防疫需要和对周围环境的污染，规模猪场应建在离城区、居民点、交通干线较远的地方，一般要求离交通要道和居民点1千米以上。
如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些。
禁止在旅游区及工业污染严重的地区建场。
5.场地要有水源和电源。
猪场需要用水用电，故必须要有水源和电源。
万头猪场必须有一个质好、量多而无污染的可靠水源，一般一个万头猪场日用水量150吨～250吨左右。
2023年生猪养殖创建工作方案范文
2023年生猪养殖创建工作方案范文一、项目背景和目标在过去几年中，生猪养殖业一直是中国农业的重要组成部分。
然而，近年来生猪养殖业面临着许多挑战，如疫病爆发、环境污染和市场波动等。
为了解决这些问题并为生猪养殖业创造可持续的发展，我们计划在2023年创建一个现代化的生猪养殖项目。
我们的目标是成为中国最具竞争力和可持续发展的生猪养殖企业之一。
通过引进先进的养殖技术、优化生产管理流程和提高养殖猪的品质，我们希望成为全国领先的养殖企业，为消费者提供健康安全的猪肉产品。
二、项目规划和策略1. 地点选择：选择一个离市区交通便利、水源充足、气候适宜的地点建立养殖场。
2. 设备和设施：引进先进的养殖设备和设施，确保猪舍温度、湿度和通风的控制。
3. 养殖管理：建立科学的养殖管理系统，包括饲料配方、疫苗接种和疾病防控等。
4. 品种选择：选择适应当地气候和市场需求的猪种，根据不同阶段的生长需求进行合理饲养。
5. 饲料供应：建立与当地饲料厂的合作关系，确保养殖猪的饲料质量和供应稳定。
6. 疫病防控：严格执行疫苗接种和疫病监测制度，确保养殖猪的健康和安全。
7. 产业链延伸：与加工企业和销售渠道合作，建立完整的生产和销售体系。
8. 环境保护：采取措施减少养殖废弃物和污染物的排放，保护周边环境质量。
三、组织架构和人员配置1. 项目负责人：负责项目的规划、推进和监督。
2. 兽医专家：负责养殖猪的疫病防控和健康管理。
3. 养殖技术人员：负责猪舍管理、饲料配方和生产管理等工作。
4. 市场销售人员：负责产品的销售和客户服务。
5. 后勤人员：负责养殖场的日常管理和设施维护。
四、项目实施计划1. 建设准备阶段（2022年9月-2023年3月）：- 确定项目地点，并进行现场考察和土地清理。
- 完善项目计划、预算和投资方案。
- 与相关部门进行沟通和协调，办理项目审批手续。
2. 设备采购和舍建设阶段（2023年4月-2023年6月）：- 确定养殖设备和设施的购买清单。
养猪场实施方案
养猪场实施方案清晨的阳光透过猪舍的窗户，洒在刚出生的小猪身上，一片生机勃勃。
我坐在办公室里，十年的方案写作经验让我对养猪场的实施方案有了清晰的思路。
下面，就让我以意识流的方式，为大家详细阐述这个方案。
一、项目背景我国是农业大国，养猪业作为农业的重要组成部分，具有广阔的市场前景。
近年来，随着人们生活水平的提高，对猪肉的需求量逐年增加。
然而，传统的养猪模式存在环境污染、疫病防控困难等问题。
因此，发展现代化养猪场，提高养殖效益，已成为我国养猪业的必然趋势。
二、项目目标1.建设一个集养殖、环保、科研、观光于一体的现代化养猪场。
2.实现年出栏生猪10万头，带动周边农民增收。
3.降低环境污染，提高养殖效益。
三、项目实施方案1.养殖区规划养殖区分为育肥区、繁殖区、保育区三个部分。
育肥区主要负责育肥猪的养殖，繁殖区主要负责母猪的繁殖和仔猪的出生，保育区主要负责仔猪的保育。
（1）育肥区：采用自动化饲喂系统，提高饲养效率。
猪舍内安装温度、湿度传感器，实时监测环境变化，确保猪只健康成长。
（2）繁殖区：采用人工授精技术，提高繁殖率。
设立兽医室，定期对母猪进行体检，确保繁殖成功率。
（3）保育区：采用早期断奶技术，减少仔猪死亡率。
设立保温箱，确保仔猪在寒冷季节的生长。
2.环保措施（1）粪便处理：采用生物发酵技术，将猪粪发酵成有机肥，用于周边农田施肥。
（2）污水处理：采用厌氧发酵+好氧处理技术，将养殖废水处理达标后排放。
（3）绿化隔离：在猪场周边种植树木，形成绿化带，减少猪场对周边环境的影响。
3.科研与培训（1）与高校、科研院所合作，开展养猪技术培训，提高养殖户的技术水平。
（2）设立科研实验室，开展疫病防控、饲料研发等方面的研究。
4.观光旅游（1）打造特色养猪体验区，让游客亲身体验养猪的乐趣。
（2）设立农家乐，提供特色餐饮、住宿服务。
四、项目预算1.养殖区建设：1000万元2.环保设施：500万元3.科研与培训：300万元4.观光旅游：200万元总计：2000万元五、项目实施步骤1.完成项目可行性研究。
现代化养猪场方案设计
甘肃龙华正邦生态农业科技发展有限责任公司养殖方案第一章项目概要一、项目纲要项目名称：万头生猪养殖工程和万亩生态农业工程建设单位：兰州龙华实业集团法人代表：李凯建设地点：甘肃省白银市平川区黄桥乡建设性质：新建项目技术依托单位：江西正邦集团二、项目建设内容和规模项目主要建设内容：计划养殖母猪存栏5086头，种公猪255头，年出栏生猪10万头规模。
严格依照国家的标准化、规模养殖的要求与操作技术规程，进行污水管道、消防防疫设备、厂区道路、机井等的建造。
三、项目总投资及资金筹措1、项目总投资5～10亿元2、资金来源：①企业自筹6亿元②银行贷款4亿元四、项目建设期项目建设期为5年（自2017年6月至2022年7月）第二章项目背景和项目单位基本情况一、项目背景平川区位于甘肃省中部，黄河流经平川32公里。
全区面积2106平方公里，平均海拔1504米。
现辖4乡3镇4个街道办事处，总人口20．8万人，其中城镇人口10．5万人。
耕地面积26.32万亩。
年平均温度为8.2℃，冬夏温差较大。
平均年降水量不足200毫米，蒸发量为1700毫米，全年日照时数2691小时，无霜期平均为143天。
西戈拉滩的黄桥乡地广人稀，最为适合养殖。
1、黄桥乡位于平川区的东部，乡境内有煤炭、沸石、花岗岩、矿泉水等丰富的矿产资源。
黄桥乡以农牧业为主的半山半川乡，东与宁夏海原县接壤，北与靖远县靖安乡毗邻，西部与共和乡相接连，南部与种田乡相接，西南部与靖远县高湾乡相邻，省道308线和县际公路333线在这里交汇，形成一个交通便利，辐射周边、农牧产品和商货流通快捷的“金三角”。
2、白银市工商联借助“中国光彩事业庆阳行即民企陇上行活动”的平台，主动登门，以商招商，通过甘肃兰州龙华实业集团（公司法人李龙飞，我市靖远人）与正邦集团反复洽谈沟通，争取江西正邦集团在我市实施“万头生猪养殖工程和万亩生态农业计划”现已达成意向。
近年，区委、区政府以生产安全、无公害、绿色瘦肉型猪生产标准化、规模化养殖为目标，养猪业科学技术日益普及，专业养猪业也逐步巩固和繁荣。
猪场工作计划与期望范文
猪场工作计划与期望范文一、工作内容及计划1. 猪场规划与管理猪场规划与管理是猪场运营的核心环节，我们需要对猪场进行合理的规划，包括场地规划、设施建设、养殖方式选择等。
在猪场管理方面，需要做好猪种选择、疫病防控、饲料管理、猪只管理等工作。
2. 猪舍建设与管理猪舍建设与管理是猪场运营的关键环节，我们需要根据养殖规模和要求来进行猪舍的建设，保证猪只有良好的生长环境和舒适的生活条件。
同时，在猪舍管理方面，需要做好猪舍的清洁卫生、空气质量的管理以及疾病的防控工作。
3. 猪苗养育与生长猪苗养育与生长是猪场生产的关键环节，我们需要做好猪苗的选育、保健、喂养和生长监测工作，保证猪只的健康生长。
4. 猪肉生产与销售猪肉生产与销售是猪场的最终目标，我们需要根据市场需求和猪场生产情况来进行猪肉的生产和销售工作，保证猪场生产稳定并保持盈利。
5. 猪场设备与技术更新猪场设备和技术的更新是猪场运营的持续推动力，我们需要及时更新猪场设备，并引进先进的养殖技术，提高猪场的生产效率和产品质量。
二、工作期望1. 健康与安全我希望猪场能够保证猪只的健康和安全，注重环境卫生和饲料质量，加强疾病防控工作，提供良好的生长环境和生活条件。
2. 生产稳定与效益我期望猪场能够保持生产稳定并保持盈利，加强市场调研，根据市场需求进行生产，保证猪肉销售的畅通与效益。
3. 团队合作与管理我希望能够与团队成员和管理层进行良好的沟通和合作，共同为猪场的发展和稳定做出努力，打造团结、和谐的工作氛围。
4. 技术与设备更新我希望猪场能够及时更新养殖技术和设备，提高猪场的生产效率和产品质量，保持猪场的创新与竞争力。
5. 环境保护与社会责任我期望猪场在生产的同时，能够注重环境保护和社会责任，遵守相关法律法规，保护环境，为当地经济和社会发展做出贡献。
总结：猪场工作计划与期望范中，我们需要注重猪场规划与管理、猪舍建设与管理、猪苗养育与生长、猪肉生产与销售、猪场设备与技术更新等工作内容和计划。
猪养殖目标责任书
猪养殖目标责任书猪养殖是一项重要的农业生产活动，对于提高农民收入、保障肉类供应具有重要意义。
为了促进猪养殖业的健康发展，提高养殖效益，保障肉类质量安全，特制定猪养殖目标责任书，明确养殖目标和责任，以期实现猪养殖业的可持续发展。
一、养殖目标1. 生产目标：确保猪只健康生长，达到成熟出栏标准，实现规模化养殖。
2. 质量目标：提高猪肉质量，保障猪肉安全，符合国家卫生标准。
3. 经济目标：降低养殖成本，提高养殖效益，增加农户收入。
4. 环保目标：减少养殖污染，保护生态环境，实现绿色养殖。
二、责任内容1. 养殖管理：加强猪只饲养管理，保证猪只健康成长，预防疾病传播。
2. 饲料管理：科学配制饲料，确保猪只获得充分营养，提高生长速度。
3. 疫病防控：严格执行疫苗接种计划，定期进行疫病检测，防止疫病传播。
4. 环境保护：合理规划养殖场所，处理养殖废弃物，减少环境污染。
5. 安全生产：加强安全生产管理，防止意外伤害和养殖场火灾等事故发生。
三、责任人1. 养殖户：负责日常养殖管理，保障猪只健康生长，确保养殖场安全。
2. 兽医：负责疫病防控工作，提供养殖技术指导，确保猪只健康。
3. 环保部门：负责养殖场环境监测，指导养殖户合理处理废弃物。
4. 政府部门：负责监督养殖业发展，提供政策支持，保障养殖业健康发展。
四、责任落实1. 养殖户要严格按照养殖目标和责任内容开展养殖活动，不得擅自违反规定。
2. 兽医和环保部门要加强对养殖户的指导和监督，确保责任落实到位。
3. 政府部门要加大对养殖业的扶持力度，提供技术培训和政策支持，推动养殖业健康发展。
五、责任考核1. 对养殖户的责任落实情况进行定期考核，对达标的养殖户给予奖励，对未达标的养殖户进行整改指导。
2. 对兽医和环保部门的工作进行定期评估，对工作出色的给予表彰，对工作不力的进行督促整改。
养殖户、兽医、环保部门和政府部门各方共同努力，落实猪养殖目标责任书，促进猪养殖业的健康发展，提高猪肉质量，保障肉类供应，实现农业可持续发展。
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猪场核心团队建设及现代化养猪的目标
近期笔者走访了江西片区各个猪场，发现猪场核心团队建设在猪
场问题中尤为突出。大部分猪场持续不断的资金投入换来的却是抵抗
风险能力不高、持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙，忙于管人、管
猪、管采购、管营养、管经营。养殖业发展落后的原因，相比较资金
投入和科技发展而言，猪场核心团队的建设尤其重要。我们知道资金
和科技必须服从于正确的战略指导思想才有价值，本文就如何建设猪
场核心团队做一简要介绍。
一、 养猪人常见的两种思维
1、 毛躁倾向。办猪场想立刻做大做强，而实际的情况由于种种
原因，猪场并未满负荷生产，浪费资源、效率低下。（猪场动力网编
辑建议：猪场规模的制定这个需要根据老板的资金及人员体系配套进
行）
2、 投机倾向。赌博心态，猪价好，投资一笔发一笔；猪价差，
减少饲料、保健成本，能省一点是一点。
走访猪场最直观的问题在于：劳动力便宜、效率低下、浪费很多、
成本并不便宜。猪价低迷时，减少投资，省略保健，忽视疾病，致病
源不能及时消除，给猪场带了后患，在猪价好时，需要花更多的财力
物力解决问题。养猪需要脚踏实地，做好基础工作，静下心来养猪，
回报无处不在。
二、 解决猪场管理问题
1、 目标明确。养猪的目的就是为了共同把猪养好、共同盈利。
任何动机不良的管理都会造成人与人之间的相互不信任。
2、 团队合作。提高行动一致性，产生同心协力的效果。员工明
确老板的要求、老板照顾员工的需要，一切建立在平等关怀的基础之
上。
3、 老板正确的决策与员工良好的执行力。需要制定工作流程图，
将工作内容明细化、工作内容可操作化。
三、 现代养猪目标
1、 提高养猪生产线源头母猪的生产效率。（猪场动力网编辑提
示：母猪是猪场利润的发动机，是猪场发展的动力源泉。因此抓好了
母猪的管理也就是抓住了一个猪场的核心资源。）
2、 肥猪160日龄体重由90kg上升至110kg。
3、 肥猪的屠宰时间段由90kg屠宰改为110kg屠宰。
4、 肥猪由160日龄体重90kg，背膘厚2.5cm上升至160日龄
体重110kg，背膘厚2.0cm。