物流承运商管理规范(含表格)
承运商管理规范

承运商管理规范一、背景介绍承运商是指与企业合作,负责运输、配送和物流等业务的第三方供应商。
承运商的管理对于企业的运营效率、客户满意度和成本控制具有重要影响。
为了确保承运商的服务质量和合规性,制定承运商管理规范成为企业的重要任务。
二、目标和原则1. 目标:建立规范的承运商管理体系,确保承运商的服务质量和合规性,提高企业的运营效率和客户满意度。
2. 原则:a. 合作共赢:与承运商建立长期稳定的合作关系,共同发展。
b. 公平公正:对承运商进行公平竞争和评估,不偏袒任何一方。
c. 透明高效:建立信息共享机制,提高运输过程的透明度和效率。
d. 合规管理:确保承运商符合法律法规和企业要求的合规性。
三、承运商评估和选择1. 评估指标:a. 服务能力:包括运输能力、配送范围、运输时间等。
b. 资质认证:承运商是否具备相关的运输资质和证书。
c. 服务质量:客户评价、投诉处理能力等。
d. 合规性:是否符合法律法规和企业的合规要求。
2. 选择流程:a. 发布招标公告或邀请承运商参与竞标。
b. 根据评估指标对承运商进行筛选和评估。
c. 与候选承运商进行洽谈和谈判,确定合作条件和合同。
d. 签订正式合同并进行备案。
四、合同管理1. 合同内容:a. 服务范围:明确承运商的运输、配送和物流等服务范围。
b. 服务标准:约定服务质量、运输时间、投诉处理等标准。
c. 价格和结算方式:确定运输费用和结算周期。
d. 违约责任:明确各方的违约责任和补偿机制。
2. 合同履行:a. 监督管理:对承运商的履约情况进行监督和管理。
b. 绩效评估:根据合同约定的绩效指标对承运商进行评估。
c. 奖惩机制:根据评估结果给予奖励或处罚。
五、信息共享和协作1. 信息共享:a. 运输订单信息:及时共享订单信息,确保运输过程的可追溯性。
b. 运输跟踪信息:提供实时的运输跟踪信息,确保货物的安全和准时送达。
c. 服务评价信息:共享客户对承运商服务的评价和反馈。
物流承运商管理

第六章承运商管理第一节承运商选择通常情况下,企业运输需求可以通过三种基本的方式实现,即自营运输、合同运输和公共运输,其中合同运输有利于企业物流成本的降低。
当企业运输物流业务决定外包后,企业所面临的问题是如何进行运输购买、选择什么样的承运商。
在选择承运商的同时,企业还要思考如何根据与承运商的购买关系进行运输价格谈判和后续的运输成本降低等问题的谈判。
一、运输购买策略运输业务对制造企业来讲,是其一个附属业务,与专业经营运输的公司相比,自营运输可能由于运输规模的限制和运输经验的缺乏,造成运输成本的偏高。
因此,许多制造企业都不会选择自营运输,而是购买运输服务。
企业如何购买运输服务,才能使运输成本在一个合适的范围内,而且能够从承运商处得到高服务水平,这是一个购买策略问题。
企业可参考的运输购买策略有以下几种:1.建立长期买卖关系企业选择偶尔地购买运输服务时,无法寻到最优的运价,而且运输质量也很难得到保障。
企业要从偶尔地购买运输服务,转换到与承运商建立长期合作关系上,这样企业可从长期的运输合作中获得规模效益和稳定的运输服务质量。
2.重视运输价格谈判与承运商建立合作关系后,要把策略转移到如何从承运商处获得优惠的运输价格,运输价格谈判策略是非常重要的环节。
在价格谈判时,要综合考虑承运商拥有的运输资源和所能提供的运输服务,同时要考虑自己产品的特性和运输要求。
3.降低承运商规模减少承运商数目,能够实现货物更加集中化管理,有利于运输规模效益的实现。
同时,承运商数目的减少,使企业有精力更好地维护与承运商的合作关系,有利于信息沟通与交流,防止供应链在物流过程中的失误。
此外,有利于对承运商的集中管理,降低营运成本。
4.规范性运作通过签订运输合同,明确双方的责任和义务,明确紧急情况下的运输方案及运输费用,同时明确处罚条款。
企业通过用合同规范双方可接受的条件和承担的责任,使企业与承运商能够比较容易地解决运输中可能发生的问题。
5.共同改进绩效虽然在运输合同中,已规定了运输价格,但是这不代表运输价格的一成不变。
承运商管理规范

承运商管理规范1. 引言承运商管理是在物流和运输行业中至关重要的一环。
一家良好的承运商管理能够确保货物的安全和准时送达,同时也能够提升客户满意度。
本文将介绍承运商管理的一些规范和最佳实践,旨在提供一些建议和指导,帮助企业有效管理承运商。
2. 承运商选择与评估2.1. 经验与记录在选择承运商之前,企业应该对承运商的经验和业绩进行充分的调查。
了解承运商过去的运输业务情况,包括准时性、损坏率等指标。
此外,建立一个承运商的记录档案,记录承运商的资质信息、车辆状况、驾驶员表现等。
这些记录将为日后的承运商评估提供有价值的参考。
2.2. 资质要求企业应该确保选择的承运商具有合法的运输资质。
了解当地和国家的运输法律法规,并要求承运商提供相关证照和许可。
例如,货运车辆需要持有有效的运营许可证,并遵守运输规定。
2.3. 价格与服务比较在选择承运商时,价格通常是一个重要的考虑因素。
然而,不能只看价格,还需要着重考虑服务质量。
与不同承运商进行比较,了解其提供的服务内容、配送范围、运输时间等,并综合考虑价格和服务的优劣。
3. 合同与协议3.1. 书面合同与承运商建立正式的书面合同是非常重要的。
合同应明确双方的权利与义务,包括货物运输细节、运输时效、保险责任、违约责任等。
合同中应明确约束承运商履行合同的规定,并确保合同的合法性和可执行性。
3.2. 保险要求企业在与承运商签订合同之前,应要求承运商购买适当的保险,以确保货物在运输过程中的安全。
合同中应明确承运商的保险责任,并约定在货物损坏或丢失的情况下的赔偿方式和责任承担。
3.3. 知识产权保护对于需要保护知识产权的货物,如关键零部件、机密文件等,企业应在合同中明确要求承运商严守商业机密,确保货物的机密性和完整性。
4. 运输管理与监控4.1. 运输计划企业需要与承运商共同制定详细的运输计划。
运输计划应包括装车时间、发货地点、配送路线、到达时间等,在保证货物准时送达的同时,最大限度地降低运输成本。
承运商管理规范

承运商管理规范标题:承运商管理规范引言概述:承运商管理规范是指企业在与承运商合作过程中,对其进行有效管理和监督的一系列规定和措施。
合理的承运商管理规范可以提高运输效率、降低成本,同时保障货物的安全和质量,对于企业的发展具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述承运商管理规范的内容。
一、合同管理1.1 明确合同条款:在与承运商签订合同时,明确约定货物的种类、数量、质量标准以及运输时间等具体要求,避免合同含糊不清导致纠纷的发生。
1.2 合同履行监督:建立合同履行监督机制,通过监控运输过程中的各个环节,确保承运商按照合同要求进行运输,并及时采取措施解决运输中的问题。
1.3 合同评估与更新:定期对合同进行评估,根据实际情况进行更新和调整,确保合同条款与企业的需求保持一致。
二、资质审核2.1 承运商资质审查:在与承运商合作前,对其资质进行严格审查,包括注册资金、运输许可证、车辆状况等,确保其具备合法合规的资质。
2.2 业绩考核:对承运商的业绩进行定期考核,包括运输效率、服务质量、投诉处理等方面,及时发现问题并采取相应措施,确保合作的承运商能够持续提供优质的服务。
2.3 合作火伴关系建立:与优秀的承运商建立长期合作火伴关系,共同发展,提高运输效率和服务质量。
三、风险管理3.1 保险投保:要求承运商购买相应的货物运输保险,以应对运输过程中可能发生的意外事故和损失,保障货物的安全。
3.2 风险预警与应对:建立风险预警机制,对可能影响运输安全和质量的因素进行及时监测和预警,制定应对措施,确保风险得到有效控制。
3.3 事故处理与追责:建立事故处理机制,对运输过程中发生的事故进行调查和处理,依法追究责任,确保承运商按照规定承担相应责任。
四、信息化管理4.1 运输信息共享:建立信息共享平台,与承运商共享运输需求、货物信息等,提高信息的透明度和准确性,优化运输安排。
4.2 运输跟踪与监控:利用物流信息系统,对货物的运输过程进行跟踪和监控,及时了解货物的位置和状态,确保货物的安全和及时送达。
承运商管理规范

承运商管理规范一、背景介绍承运商是供应链管理中不可或者缺的一环,其管理规范对于企业的运营效率和服务质量至关重要。
本文将详细介绍承运商管理的标准格式,包括承运商评估、合同管理、绩效评估和风险管理等方面的内容。
二、承运商评估1. 承运商背景调查:对承运商的企业资质、信誉度、财务状况等进行全面调查,确保其具备稳定的经营能力和良好的信誉。
2. 运力评估:评估承运商的运力情况,包括车辆数量、车型适配性、运输网络覆盖范围等,以确保其能够满足企业的运输需求。
3. 安全评估:评估承运商的安全管理体系,包括车辆安全设备、驾驶员培训和安全意识等,以确保运输过程中的安全性。
4. 服务质量评估:评估承运商的服务水平,包括配送准时率、货损率、客户满意度等,以确保其能够提供高质量的服务。
三、合同管理1. 合同签订:与承运商签订明确的合同,包括服务范围、运输路线、运输时间、费用结算方式等,确保双方权益得到保障。
2. 合同履行监督:对承运商的合同履行情况进行监督,确保其按照合同约定提供服务,并及时处理合同履行中的问题。
3. 合同变更管理:对于合同变更需求,要及时与承运商进行沟通商议,并在合同中明确变更事项和变更流程。
四、绩效评估1. 数据分析:对承运商的运输数据进行分析,包括运输时效、货损率、投诉率等,以评估其运营绩效。
2. 绩效考核指标:制定明确的绩效考核指标,包括准时率、整车利用率、货损率等,以量化评估承运商的绩效。
3. 绩效奖惩机制:根据绩效评估结果,对承运商进行奖励或者处罚,激励其提升服务质量和运营效率。
五、风险管理1. 风险评估:对承运商的风险进行评估,包括运输安全风险、财务风险等,以及应对风险的措施和预案。
2. 保险管理:要求承运商购买合适的保险,以应对运输过程中可能发生的意外事故和货物损失。
3. 供应链可追溯性:建立供应链可追溯性体系,确保承运商的运输过程可追溯,以防止偷盗、损毁等问题。
六、总结承运商管理规范是企业供应链管理中的重要环节,通过对承运商的评估、合同管理、绩效评估和风险管理等方面的规范,可以确保承运商的质量和服务水平,提升企业的运营效率和客户满意度。
承运商管理规范

承运商管理规范一、背景介绍承运商是指与企业签订合同,负责运输、配送、仓储等物流服务的供应商。
承运商的管理对企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。
为了确保承运商的质量和服务水平,制定一套承运商管理规范是必要的。
二、目的本文旨在规范企业对承运商的选择、合作和绩效评估,确保承运商的合规性、可靠性和服务质量,提升企业的物流效率和客户满意度。
三、承运商选择1. 资质要求企业应要求承运商具备合法注册的运输资质,包括道路运输许可证、车辆行驶证等相关证件。
2. 经验和信誉企业应考察承运商的经验和信誉,包括其服务年限、客户评价、行业口碑等。
3. 资源能力企业应评估承运商的运力、仓储设施、人员素质等资源能力,确保其能够满足企业的需求。
四、合作管理1. 合同签订企业与承运商之间应签订明确的合同,包括双方的权责、服务内容、费用结算方式等条款。
2. 服务监督企业应对承运商的服务进行监督,包括货物追踪、配送时效、服务态度等方面。
如发现问题,应及时与承运商沟通并采取相应措施。
3. 安全管理企业应要求承运商遵守相关的安全管理制度,确保货物的安全运输。
如有安全事故发生,企业应与承运商共同承担责任并进行事故调查和处理。
4. 服务评估企业应定期对承运商的服务进行评估,包括客户满意度调查、服务质量考核等,以便及时调整合作策略和改进服务。
五、绩效评估1. 时效性企业应对承运商的配送时效进行评估,包括按时到达率、延误情况等指标,确保货物能够按时送达。
2. 成本控制企业应对承运商的运输成本进行评估,包括运输费用、燃油附加费等,确保成本控制在合理范围内。
3. 服务质量企业应对承运商的服务质量进行评估,包括服务态度、货物损坏率、投诉处理等指标,确保服务质量达到要求。
4. 合规性企业应对承运商的合规性进行评估,包括是否遵守法律法规、交通安全规定等,确保合作过程中不会浮现违规行为。
六、奖惩机制1. 奖励措施企业应设立奖励机制,对表现优秀的承运商赋予奖励,如提供更多的定单、优先合作等。
承运商管理规范
承运商管理规范引言概述:承运商管理规范是指企业对与其合作的承运商进行规范化管理的一种方式。
通过建立一套完善的承运商管理规范,企业可以提高运输效率,降低运输成本,确保货物安全,并建立起长期稳定的合作关系。
本文将从四个方面详细阐述承运商管理规范的重要性及其具体内容。
一、合作前的准备工作1.1 筛选合适的承运商:企业应根据自身业务需求,制定承运商筛选标准,包括运输能力、信誉度、服务质量等方面。
同时,可以通过市场调研、询价比较等方式,选择与企业需求相匹配的承运商。
1.2 签订合作协议:在与承运商确定合作意向后,企业应与其签订正式的合作协议。
合作协议应明确双方的权责,包括运输方式、运输时间、费用结算方式等内容,以确保合作的顺利进行。
1.3 建立信息共享机制:企业与承运商之间应建立起信息共享的机制,包括货物信息、运输路线、运输计划等。
通过及时准确地共享信息,可以提高运输效率,减少沟通成本,确保货物的安全运输。
二、运输过程的管理2.1 货物装载与配送:企业应对货物的装载与配送过程进行管理,确保货物的安全性和准时性。
包括合理安排装载顺序、采用适当的包装材料、进行货物清点等措施,以防止货物在运输过程中的损坏或丢失。
2.2 运输过程监控:企业可以通过安装GPS定位系统、视频监控等手段,对运输过程进行实时监控。
这样可以及时发现异常情况,并采取相应的措施进行处理,确保货物的安全运输。
2.3 运输数据分析:企业应对运输数据进行定期分析,包括运输时间、运输费用、货物损耗等方面。
通过数据分析,可以发现问题所在,并及时调整运输策略,提高运输效率和降低成本。
三、绩效评估与奖惩机制3.1 绩效评估指标的制定:企业应根据承运商的运输质量、服务水平等方面,制定相应的绩效评估指标。
这些指标可以包括货物损耗率、运输时间准确率、客户满意度等,以便对承运商进行评估和比较。
3.2 绩效评估结果的反馈:企业应将绩效评估结果及时反馈给承运商,以便其了解自身的不足之处,并进行改进。
承运商管理规范
承运商管理规范一、背景介绍承运商是企业运输体系中的重要组成部份,承担着货物运输和配送的重要任务。
为了确保运输过程的高效、安全和可靠,制定一套科学的承运商管理规范是必要的。
本文将介绍承运商管理规范的制定原则、管理流程和关键要素,以及如何评估和监控承运商的绩效。
二、制定原则1. 合规性:承运商必须符合国家法律法规和相关运输规定,拥有合法的运输资质和证件。
2. 可靠性:承运商必须具备良好的信誉和运输能力,能够按时、安全地完成货物运输任务。
3. 质量管理:承运商必须建立和执行严格的质量管理体系,确保货物在运输过程中不受损坏或者丢失。
4. 成本控制:承运商必须提供合理的运输价格,并能够有效控制运输成本,以提供具有竞争力的服务。
三、管理流程1. 承运商选择:根据企业的运输需求和要求,通过招标、询价等方式选择合适的承运商。
评估承运商的资质、信誉、运输能力和价格等方面的指标,选择最佳的承运商合作。
2. 合同签订:与承运商签订正式的运输合同,明确双方的权利和义务,包括货物运输的起止地点、运输方式、运输时间、运输费用、责任和保险等条款。
3. 运输监控:通过运输管理系统、GPS定位等技术手段,对承运商的运输过程进行实时监控,确保货物的安全和准时到达目的地。
4. 绩效评估:定期对承运商的绩效进行评估,包括运输质量、运输效率、客户满意度等方面的指标。
根据评估结果,及时采取措施改进或者替换不合格的承运商。
5. 合作发展:与优秀的承运商建立长期稳定的合作关系,共同发展和提升运输服务的质量和效率。
四、关键要素1. 资质审核:对承运商的运输资质进行审核,包括营业执照、道路运输许可证、车辆行驶证等证件的有效性和真实性。
2. 安全管理:承运商必须建立健全的安全管理制度和操作规程,确保货物在运输过程中的安全。
3. 质量管理:承运商必须建立质量管理体系,包括货物装载、运输过程中的温度、湿度等环境控制,以及货物的保护措施等。
4. 信息沟通:与承运商建立良好的沟通渠道,及时传达运输需求和要求,解决运输过程中的问题和变更。
物流承运商管理办法
权责单位运输部总页数9页生效日期替代文件编号焕运字(11)001审核人签发人主题物流承运商管理办法归档保密普通1.目的实现管理标准化,确保合格的物流合作伙伴及货物托运时的安全性,提高运输服务质量。
2.适用范围物流部所辖所有物流承运商(含个体户承运商)。
3.内容物流承运商(公司)管理办法3.1.1合格承运商资质要求1)行业资历:承运商进入货运行业时间长是优选条件,一般定为三年,不足三年的需经部门经理以上人员审批。
2)三证:要求有营业执照、运输许可证和税务登记证的运输承运方可入选,“三证”全无的不可进入物流承运商的侯选名单。
3)经营场所:运输供应商必须有固定的货运信息交流地点,以方便公司查询货运信息及相关的情况。
无固定经营场所的或经营场所规模过小的,禁止与其合作。
4)信誉:货运信誉是考察货运部的重要依据,诸如整车被骗率高、事故处理不及时、准时到货率低情况均禁止与其合作。
5)零担货物组织能力:零担货源充足且无危险品配装的货运公司应优先考虑与其合作。
6)抵押能力:公路承运物流公司应具有可供抵押的现金(运输收入)、银行承兑汇票或固定资产(折算后金额不能低于30万元人民币),无抵押能力的不能作为合同承运商。
7)控车能力:在配装、有特殊、货物在途、卸货等情况下,公司有特殊要求时,能让司机主动积极配合并较好地完成任务的,或能控制司机配零担的物流公司,均视为控货能力强。
控货能力强的运输承运商优先考虑合作。
3.1.2入选流程1)物流人员收集承运商信息及相关资料,作为业务发展的备选,填写《物流承运商审核表》,连同承运商信息及相关资料,呈交部门经理审核。
2)物流人员根据部门业务发展规划,开始与供应商谈判,签署物流合同,并列入《合格承运商名录》。
物流承运商(个体)管理办法3.2.1合格承运商资质要求1)个人资格要求:对于个人承运商要求在广州有固定居住场所,在广州本地从事运输行业4 年以上,有良好的行业信誉及良好的职业道德,无刑事犯罪记录。
承运商管理规定
A/0 HFWB201.03-2015承运商管理规定1.范围本规定规范了承运商的评价、选择及重新评价机制,以及服务规范和安全要求,努力构建和培养一支合格的承运商队伍,确保承运商运输管理符合各项要求。
本规定适用于物流公司所有承运商。
2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
HFHB206g.06 厂区交通安全管理规定HFHB206g.09事故管理规定HFHB206g.36 外来人员安全管理规定HFHB206g.37 承包商安全管理规定Q/HFH G049 主出入口警卫值班管理办法3.术语及定义3.1承运商是指向物流公司提供所有运输服务的物流企业或个人。
4.组织与职责4.1 设立承运商评价小组,负责对相关文件的修订审核以及对承运商的集中评价,确定合格承运商和供货等级。
HFWB201.03-2015 A/O新承运商提供相关资质证明和运价报价配送信息中心审核第二方审核(经营场所)不合格发货试运合格不合格承运商评价小组评价合格发起新承运商合格审批流程组长:物流公司经理副组长:物流公司副经理组员:配送信息中心、财务后勤部、安全宣教部等相关主管4.2 物流公司分管领导负责承运商选择准入和考核结果的审批。
4.3 总经理和董事长负责合格新承运商加入的审批。
4.3 配送信息中心负责组织实施承运商的选择、评价和建档工作。
4.4 财务后勤部、安全宣教部参与对承运商的日常考核和评价工作。
4.5 HSE部负责对承运商作业现场及车辆和人员违规行为进行现场稽核和纠正,并通报业务部门。
4.6市场部和仓储中心负责对承运商的运输装卸服务进行评价,并通报业务部门。
5.管理流程承运商综合评价程序管理流程,如图1所示:图1 承运商综合评价程序管理流程图6.承运商综合评价程序内容和要求A/0 HFWB201.03-2015 6.1 新承运商综合评价程序 6.1.1 尽职调查和资质审查(1)配送信息中心对于国内注册的新承运商,要求提供相关资质证明(包括:《企业法人营业执照》、工商注册变更信息、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《道路运输经营许可证》、《代理协议》、安全生产标准化资质认证、体系认证等)、产品资料、运价报价及其它信息,并填报“承运商基本情况调查表”与“新承运商开发调查表”,详细内容见附录D 。
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物流承运商管理规范(ISO9001:2015)一、总则1、为了更好地规范我公司物流承运商的审核与使用,降低生产经营风险,提高服务质量,特制定本办法。
2、承运商指我公司将运输业务外包给其它运输或物流企业来承运,这些承接我公司运输业务的企业,被称之为承运商。
3、本办法适用于我公司物流部所有的承运商管理。
二、承运商使用原则1、多承运商原则:至少保持2-3家承运商的合作关系,以规避因某个承运商出现异常而影响整个运输送货的工作。
2、分线合作原则:使用的2-3个合同承运商,根据其网点布局、运输单价、整体服务水平等情况,将公司运输业务分配给2-3个合同承运商负责,并报上级部门及监督部门批准备案。
三、承运商的资质要求1、证照合法、齐全、有效:主要是工商营业执照、税务登记执照、道路运输许可证、组织机架代码证、行业资质证明。
2、有固定的经营场所及办公地点:要有自己的停车场、货物分拨中心、独立的办公场地等。
3、要有与经营范围相适应的必备的设备:对于公路承运商要有自己的运营车辆,有自营的运输网点。
4、资信良好:对承运商的经营状况及资信情况要了解清楚,要求承运商信誉良好、资信状况良好,有良好的行业资质证明。
5、管理规范:有完善的管理制度,针对我公司业务的项目负责人及货品追踪负责人等。
6、防风险能力强:专人负责车辆、货物有相关保险,有理赔能力及赔付及时。
四、承运商的甄选程序1、收集资料:遵循本办法所规定的承运商的资质要求,多渠道收集运输供应商的相关信息,初步了解运输供应商的注册资金、办公地点、公司规模、主营业务、运输报价等信息。
2、初步筛选:由物流经理对收集的运输供应商进行初步的筛选,选出与我公司要求相匹配的2-4个整合实力较强的运输供应商作为备选承运商,并建立其档案。
3、约谈:由物流部约备选承运商,就双方合作的意向进行商谈,即进一步对备选承运商进行了解,也对我公司物流特点进行说明,包括送货区域、运量、结算方式、出货时间、运输时效要求、交货要求(如:上楼)、运输费用等,并要求备选运输商提供相关证照的复印件(加盖公章)与《运输方案》、填写《承运商情况调查表》。
4、实地考查:将《运输方案》、《承运商情况调查表》复印件交财务经理审核,商定实地考查的时间。
5、商谈合同:对符合我公司运输要求的备选承运商,就合作细节进一步商定,答成初步的合作共识。
6、合同报批:填写《承运商合同审批表》,详述选择该承运商的理由,并附上相关证照的复印件(加盖公章)、《运输方案》、《承运商情况调查表》。
7、订合同、试运作:合同批复之后,约承运商签订合同,首次合作的承运商至少1-2个月的试合作,试用承运商之业务量不得超过总业务量的1/3,且需指定业务办理人,并出具《提货授权书》。
8、正式合作:试合作期满,由物流部填写《承运商评估表》,评估合格者则正式合作,不合格者则终止合作。
(注:续签合同的承运商可由“3”环节始)五、承运商的档案管理1、承运档案分级:合同承运商、曾合作承运商、意向承运商2、档案信息:《承运商情况调查表》、证照复印件、运输报价、合同复印件、提货授权书等3、档案存放地:物流部4、建档负责人:运输负责人六、运输合同范本xx有限公司运输服务合同(合同编号:)甲方:xx有限公司住所:乙方:住所:主要营业地:主要办事机构:签订日期:年月日签订地点:本合同根据《中华人民共和国合同法》与《中华人民共和国道路运输条例》、《道路货物运输及站场管理规定》等法律、行政法规的规定,双方本着互惠互利的原则,经过友好协商,就乙方向甲方提供运输服务及相关费用结算事宜达成一致,特签订本合同共同遵守。
第一条:服务期限本合同有效期为年,自年月日至年月日止。
如本合同到期双方有意续约,乙方和甲方应重新签订合同,双方权利和义务以新合同为准。
合同期届满后,不影响双方在合同存续期间所承担的债权债务关系。
第二条:委托服务事项:1、甲方委托乙方托运品为:服装、鞋、物料、展柜等货物;乙方根据甲方的委托负责将货物完好无缺地从甲方指定接货点运送至甲方指定目的地(门到门服务)。
2、乙方指派为办理甲方货运业务的联系代表,代表乙方处理为甲方办理货物托运的相关事宜,指派乙方处理与甲方对账、结算等事宜,上述代表变更时乙方必须以书面形式通知甲方,非乙方指定人员处理接货、对帐、结算等事宜,甲方有权拒绝并不承担违约责任。
3、乙方在与甲方业务交往中所有单据、函件应表明乙方身份,乙方使用的托运单及物流凭证等单证应加盖乙方公章或者营业站点的业务章,异地接货托运的则应由乙方出具相应的货运签收回单,否则该单据不可作为双方结算的依据,由此产生的损失由乙方自负。
第三条:保密条款1、为完成本合同委托事项,甲乙双方从对方获取的资料和相关的商业秘密,双方负有保密的义务,并且应采取一切合理的措施以使其所接受的资料免于被无关人员接触;2、双方应以适当的方式告知并要求其参与本合同工作之雇员遵守本条款。
第四条:费用与结算1、委托费用包括货物从起运地运至目的地的运输费、包装费、保险费、送货费以及其它费用(所有货物广州市内免收上门接货费及送货费);2、乙方按照经双方确认的收费标准及收费内容进行收费,收费标准按照经双方盖章的xx《物流配送价格表》之规定执行(详见合同附件)。
在本合同有效期内,未经甲方书面同意,乙方不得单方提高价格。
3、甲乙双方均应妥善保管乙方每次服务时提供的运单联以便核对账单。
乙方以书面的“货物委托书”确定结算的托运单位,依照乙方开具的(加盖乙方公章)货运单“客户结算联”并且经甲方确认(与甲方所持运单联进行核对)后方可作为结算依据。
乙方出具的结算依据交甲方核对后应得到甲方签名确认,无乙方指定结算代表和结算依据(乙方结算收款人员须佩戴公司工卡和加盖乙方公章的收款委托证明函),甲方可拒付相关费用。
4、双方相互确认的对账清单须经指定业务联系人签字并加盖公司财务专用章方可作为结算依据,乙方在结算时应提供全国统一可以抵扣的运输业发票(一式两联),否则甲方可以拒绝付款。
5、费用结算方式甲方按月与乙方进行结算,每月底前结算上月运费。
如甲方月发货费用连续三个月低于 5000 元时,乙方有权单方取消甲方的月结方式,从第四个月起改为单票现金结算,但乙方应将取消月结的事由提前1个月书面通知甲方。
甲方应采用支票或汇款方式付款,乙方指定付款账号为:开户名:开户行:账号:6、费用结算时间乙方与甲方的费用结算周期是每月 1 日至当月最后1日,结算周期自协议生效并且发生运输服务之日起计算。
乙方应在结算周期到期后向甲方出具《费用月结对账单》,甲方在收到对账单明细后30个工作日内审核完毕并付款(如遇节假日或者乙方延迟对账或开具发票的,则付款期相应顺延),甲方过期未提出异议的,视为认可乙方的结算费用(双方财务人员根据甲乙双方确认的xx 《物流配送价格表》收费标准、托运单、货运单、提单以及收货人各种签收凭证等能证明运杂费数额的资料核实金额)。
7、甲方不得以部分款项有争议为由拖延其它无争议部分款项的按时支付。
对有争议的部分,经双方核对并对付费金额达成一致意见后,甲方需于双方另行商议的付款日结清该部分款项。
如乙方应给甲方赔付的款项大于甲方应结算给乙方的费用时,乙方未在合同约定或双方确定的时间内赔付的,甲方可以从相应无争议部分款项中直接抵扣。
8、如因甲方原因未按本合同的规定付款的,乙方有权按日万分之三收取未付款项部分的滞纳金。
第五条:运输责任1、乙方负责提供自从托运人处接收货物开始至将货物交付收货人为止的全程运输服务,对于该运输过程中发生的货物灭失、短少、变质、污染、损坏等损害及风险,由乙方负责并按实际损失予以赔偿,但乙方能证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的除外。
2、货物实际损失的确定以货物到达目的地当时的市场统一零售价计算。
但经双方协商,甲方同意乙方提供运输服务期间,发生整箱货物丢失的,乙方负责按甲方实际投保的价值(但不高于同期市场销售价值)进行赔付且扣除该笔运费;发生内物短少按全国统一零售吊牌价4折赔付且扣除短少部分的运费。
展柜发生破损,乙方负责赔付修复价值,展柜丢失,乙方负责赔偿其成本并免费快速运送到甲方指定目的地,并且不得影响甲方正常装修期限。
乙方应在甲方向乙方出具相关索赔单据后20个工作日内赔付甲方,如届时乙方未支付,甲方有权在运费中予以扣除,并且按照每日千分之三收取滞纳金。
乙方向承保公司索赔成功与否不影响甲方向乙方的索赔或运费抵扣等主张。
3、为杜绝乙方称重或测量体积出现与实际不符影响费用结算,甲方在乙方上门接货时应对托运货物进行称重或者体积测量,并且在托运单据上注明;如乙方接收货物后另行称重或测量与甲方所注明的数据不相符的,乙方应在发货前第一时间电话通知甲方,由双方共同测量以实际重量或体积为准(重新测量的数据应经双方签字确认);乙方怠于告知甲方的,则结算费用的重量或体积以甲方测量为准。
从广州市外发货回广州的货物,由乙方先进行称重或体积测量,货物由乙方送至甲方指定地点时,由甲方或其指定收货人再次确认重量或体积,如不相符的,双方应即时重新测量并以实际收货的重量或体积作为费用结算依据。
第六条:货物保险1、为了避免运输途中因自然灾害等不可抗力因素和意外事件可能带来的风险,甲方委托乙方向保险公司购买保险;保险费用由甲方承担,保险费率为货物声明价值的_ _‰。
乙方应根据甲方申报的货物实际价值购买运输保险,保险承保范围自货物由甲方交接给乙方签收起至甲方指定的收货客户签收为止。
2、货物出险后由乙方负责向保险公司索赔,甲方应全力配合乙方办理索赔事宜。
甲方应出具索赔函、有效货物价值证明、装箱清单等,以确保乙方能够顺利向承保公司进行索赔。
甲方出具了合格的保险赔付单证给乙方后,乙方应在10个工作日内核实确认赔付款额,并且在20个工作日内赔付给甲方。
如乙方逾期未对赔付款提出异议,视为认可甲方的索赔金额。
如届时乙方未支付赔款,甲方有权按照本合同第五条第2款处理。
如乙方按时支付赔款,甲方应出具正式有效赔款发票。
第七条:甲方的权利和义务1、甲方同意由乙方为其提供国内运输服务,并按本合同规定支付给乙方相关委托费用,除此之外乙方在运输过程中所发生的其它任何费用均与甲方无关。
2、甲方有权获知货物在运输途中的情况和预计到货时间。
3、甲方在货物送达收货人之前,有权书面变更或取消委托内容,但应当支付因此增加的有关费用。
4、甲方有权对乙方及乙方代表和相关工作人员的工作提出意见、要求改进。
5、甲方在使用乙方服务时,须使用乙方所提供的专属客户账号。
6、甲方委托乙方代理上门接货事宜时,应告知乙方货物的名称、数量(件数)、接货时间、地点,并准确真实填写《货物托运单》。
7、甲方保证交接前货物内外包装完好,有条件可加封标志清晰之封条。