工业设计专业英语(翻译-何人可-北理工版)--自整理电子教案

Lesson 2请看BIack&Decker公司的新型电熨。

对于它的流线型设计风格，你可能以为它们出自米兰或伦敦某家时尚工业设计公司之手。

然而你却万万没想到，那些赏心悦目的外形竟然是中国广东省设计师的作品。

Applica消费产品公司新产品开发部主任史蒂文·赫克说，中国人“不可思议地跟上了设计潮流”。

Applica公司根据Black&Decker公司的授权生产一些小型家用电器。

中国现已不再是仅仅充当世界工厂的加工基地了，它正在成为工业设计领域里的一支新生力量。

中国拥有不下200所设计院校，每年的毕业生多达8000人左右。

有成百上千的中国优秀学生纷纷涌向欧美最好的设计专业去攻读硕士学位。

摩托罗拉公司个人通讯部的消费者体验设计主任蒂姆·帕西说：“真的很难形容他们有多么优秀。

”该部在北京拥有一个8人设计小组。

此外，通用汽车公司、LG电子公司和伊莱克斯公司都已聘用本土设计师来设计符合中国市场的产品。

当然，这依然只是中国产品设计的初级阶段。

到目前为止，大多数工作还仅停留在调整现有产品的色彩和造型上。

产品的概念设计工作通常仍在欧洲或美国进行。

家庭用品Home depot 公司主管商品零售的执行副总裁杰里·爱德华兹说：“中国有很好的设计师，但是(在许多产品上)他们并不了解美国市场。

”家庭用品公司和中国的分包商合作得非常密切，生产一些诸如水龙头和吊扇之类的产品。

在竞争加剧的情况下，中国的生产商为了取得竞争优势，免费为国际公司提供设计服务。

对于Applica公司的赫克来说，这真是一个天大的好消息，因为每当他们想要改进产品设计的时候，都会节省10万美元或者更多的资金。

中国的设计攻势是其经济日趋成熟的一个表现。

虽然中国已经成为一个出口大国，但为当地市场生产的大多数产品都是其他国家或地区淘汰的设计方案。

如今，就像70年代的日本和90年代的韩国一样，中国公司强烈渴望通过对新产品进行优秀的设计来赢得更高的利润和更大的市场份额。

湖南大学工业设计系主任何人可说：“我们的目标就是要完成从‘中国制造’到‘中国设计’的转变。

”与此同时，中国大陆的消费者也比以前越来越挑剔了。

中国消费者正在逐渐形成自己的爱好，这种爱好往往受文化需求的影响。

例如，计算机制造商联想集团公司现在生产出一款针对老年用户而设计的触屏式电脑，因为他们用不惯键盘输入中国字。

如果想了解中国的设计潜力，你可以看一看海尔集团公司的情况。

早在1994年，这家白色家电生产商就建立了一个工业设计部门。

今天，灵气十足、卓而不群的海尔冰箱和洗衣机系列产品已经使它成为全球家用电器领域的领头羊。

伊利诺斯工学院设计学院院长帕特里克，惠特尼说：“海尔以其设计而闻名。

”如果那些成千上万新出炉的设计系毕业生要对此说些什么，那就是其他中国公司开始确立自己声誉的日子已经为期不远了。

Lesson 4一，阻碍进展有三个障碍阻止设计管理的进步。

首先是高级管理者。

如果你已到顶部的组织，而不使用设计，您可能很难相信设计发挥着重要作用在企业中。

没有这种信念您不会尝试设计更有效地管理，甚至至少设法管理它的所有。

另外，在现在发展的世界中，您的教育和文化背景将不会鼓励你价值的设计。

然而，承担致力于经理谁理解和赞赏设计的重要性，急于收购的设计技巧，并与设计师使用的设计方法。

他或她很可能会马上遇到的第二个主要的绊脚石：设计师。

设计师与管理者总是有一种不和谐的关系，是任何教育和培训都无法改变的关系。

其他专业人员：会计师，律师，科学家，似乎做得更好。

这是一个可悲的矛盾，该专业在我看来这已经是最大的商业世界提供了和它最糟糕的工作关系。

即使一些好的艺术家和音乐家似乎建立更好的联系;尽管在有限的赞助领域。

第三个障碍是问题的设计管理部门本身。

在急于获得组织和学术尊严，把这两个词缝合在一起，为他们提供了多组的含义。

在设计和管理人员的头脑中这些结果都已经混乱了。

我是原史的踩踏的一部分，并且我不能推脱责任。

我就是所谓的高级研究员在伦敦商学院设计管理方面，虽然我现在有一个关于初级命令，该命令仍在进行混合行动的信息。

为了忏悔，然而，我一直试图在过去几年中，观察，分类，整理和一般的多重含义设计管理。

我提议，和你一起分享这一过程。

然而，在我们解决分类过程之前，我们有必要在关于设计的定义上达成共识。

定义几乎总是在自己的障碍事件的进展情况，这就是为什么多数哲学家仍然坐在客房。

设计遭受特别是它的定义,在英国，有26个中的定义权威字典.在这里想要做的事就是在以下各方面达成一致：1设计和设计师都包括和不包括哪些内容2所有的设计和设计师有哪些重要的特征是特有的3在这些特点里有哪些是设计和设计使所专有的。

最后，我要列举出一些再设计适当中被管理者所观察的一些问题，管理者称他们是设计师的罪孽。

如果我们可以做同样的管理人员，我们将在事实清楚的道路上清理富国和混乱丛林的设计，管理部门本身。

设计包括很多系列的学科的工作：工业设计师和工程设计师，建筑师图形设计师插画设计师，环艺设计师和所有的工业产品相关的设计，自动化设计，前卫设计和其他的一些。

它还包括一些关心这方面的人。

我选择排除是合法的延伸词，包括一些思想基础。

所以我排除经济设计心理体系等等。

这些想法的份额三个重要特点之一，所有的设计师都有共同的，专属设计。

这是一个方法论，但他们不同意其他两个特点。

第一个特点是和人工制品有这很重要的联系。

第二个是与艺术相关的一套技术。

第三个是最重要的方法论。

让我们一个接一个看看吧。

设计师的工作是我的目的，只关心人为的或人为的东西;文物或系统的文物。

为了和文物工作，设计师使用的技能，现在普遍被称为右侧的大脑技能。

他们的技能，视觉和塑料扫盲和有效利用的一些类似的东西。

这些技能是和好的艺术家共享的，但很少有管理者适合第二个设计的特点。

最后，设计者利用这种特殊的方法，它的进步知识的方式，科学剂量不按优先之前找出如何找出原因。

与其说他们是基于假设的，不如说他们基于问题的。

这是围绕合成，而不是分析和建立模型;在传统的旧的工程师面前的科学家接管和扼杀这一崇高和古老的职业，减轻它变成一门应用科学。

这些都是设计师的共享和独特的设计。

他们是崇高的和宝贵的特点，并且，我希望表明，具有极大的价值，以管理人员和管理过程。

但是，设计师也有一些共同的易犯的错误问题。

最容易常见的是他们的倾向承担先发制人权利的创造力。

我一直认为在其他地方，设计的定义不能本身是一个具有创造性的过程。

这一论点不排除设计师从创意人民和他们的公平份额的创造力。

但是，许多其他问题也是这样做的。

违反标准的刻板印象，在商业世界具有相对高比例的有创造力的人。

没有什么更能摧毁设计师的稳定性与经理比他们试图先发制人的作用，在创造性的设计管理流程中。

第二个被困扰的是设计师的顽固的专业。

设计师对他们的能力和技能十分惊讶的肯定。

近几年来，主要是通过恐惧而产生不安全感，他们已经树立在自己周围的专业壁垒，就像大多数其他行业的拆除。

会计师统治级别的管理，因为他们是一个非常有创意，灵活和开放的态度专业的教训年前的方法来在世界上是停止会计师。

他们如何有效地实现他们以外的专业，只要他们调整和修改他们的技能，以适应其新近通过的领导作用。

其他专业的大公司是由设计师敢于放弃自己的专业的领导作用。

我们的主要例子Terence Conran爵士获得了爵位，因为他的他的业务技能，而不是他的设计技能。

第三个是困扰是设计师的普及。

事实上，它是一种虚假的普遍性，这是其替代品的灵活性。

它是表现在观念，设计和设计师能够解决大多数如果不是所有的众多问题，发达世界和第三世界，而且对所有我知道，下一个世界。

他们认为设计的灵丹妙药都知道社会和经济问题。

建筑师是最容易的和汤姆沃尔夫模仿非常优雅的从包豪斯到我们的房子。

设计具有相当大吸引力，但不是一切。

Lesson 5从东京到莫斯科，从布宜诺斯艾利斯到蒙特利尔，各个地方都非常了解“设计”这个概念，因此，很显然不同国家会根据自身的政治、经济、社会以及行业情况对“设计”有着不同的理解。

但是，必须指出的是适用于设计的普遍语言几乎每天都被创造出来。

“文化”这个词在本文中的意思是指那种最为大众普遍接受的意义，也就是一种蕴涵了现代社会整体所表达出的一切观点和价值观的概念，而不是只触及人类壮举的某个方面。

同样，本文中的设计也是指影响到每个人的现象。

上述对文化的定义必须要放在一个广阔的语境下来理解。

这一语境必须囊括经济、政治和技术，因为这些是确立现代社会主流文化模式的重要因素。

设计也因这些因素而产生并得以延续。

也正因此，设计作品成为了解读文化的密码。

在本书中，我在考察本世纪内文化是如何影响设计的同时，也探讨设计又如何通过物件物器、制度习俗、人格品行以及它们背后的行为思维模式来创造文化。

自1900年以来，设计与文化（均取最宽泛的理解）之间的共生关系越来越紧密。

本书接下来几个章节将会不断谈到这个共生关系的影响。

我的主要观点是既然工业资本主义造就了设计并继续在现代西方社会中引领着设计，那么在这个框架内，设计既和大规模生产密切相连，又和大规模消费密不可分。

而且，这两种现象几乎可以说决定了设计的各类表现形式。

如古罗马两面门神一样，设计也同时具有双重型：作为大规模生产产品的一个无声特性，设计在我们生活中起到一个关键但又不被承认的作用；作为大众传媒里的一个特定概念，设计却又如此显眼，并得到了广泛的认可。

在后者这个掩饰下，设计又继而成为市场营销和广告的一种衍生。

我们之所以要买某件产品是因为那是某某人设计出来。

这种“设计师牛仔裤”现象从文化角度来说，完全不同于工业领域默默无名的设计师解决消费者产品成本、外观以及使用方面的问题的那些活动。

设计是如何由大规模生产的产物衍变成市场营销的一个附属品是现代设计史的重要内容，也是本书的核心问题。

这一转变也反映了工业生产领域的一个转变。

由亨利福特（译者注：亨利福特是福特汽车创始人。

他发明了现代工业革命史上具有里程碑意义的流水装配线，奠定了大规模生产方式的基础）倡导的大规模生产主宰了20世纪初期美国工业结构，但是后来受到了另外一种模式的挑战。

这种模式注重批量生产，提倡运作业务的小规模化，有时候还提出可以适当进行一定量的手工熟练技术活。

这一模式——最具有代表性的如20世纪20年代斯隆在美国通用汽车公司的做法，到了当代在日本和意大利批量生产这一模式又得到了进一步的发展（译者注：艾尔弗雷德斯隆是美国通用汽车公司历史上的功臣，他提出生产要划分汽车的档次，能够满足不同购买能力的顾客的消费需求；20世纪60年代大野耐一在日本丰田公司提出了著名的Just-In-Time及时生产管理模式；20世纪80年代和90年代，意大利中小企业兴起了柔性专业化/弹性专精Flexible Specialization生产模式，最早是由意大利经济学家Becattini和他的学生提出来的）——把市场需求放在机械化大规模生产前面，排在第一位，因此更重视产品多样化而不是标准化。