房地产营销案场管理制度

房地产项目营销案场管理制度

第一部分 销售管理

一、考勤

1. 上班时间：早：9:00-----晚18:00;

2. 周末项目经理应值班，如有特殊情况无法值班可提前向公司（以下称“甲方”）告

知;

3. 若甲方检查xxx房地产经纪有限公司（以下称“乙方”）未按以上要求执行的，给

予乙方每次200元罚款。若超过三次以上的，则每次给予1000元罚款或人员调整的处理。

二、内务管理

1.周一上午12点之前上交周一汇报的销售周报；每天下班前上交销控；每周一上班前上交台账；销售日报邮件的形式于每天下班前（统计截止时间为18:00，集中认筹和开盘期可以延时）完成上交；以上工作必须按照甲方要求完成。若累计三次以上未按时提交的，每次给予1000元罚款或对相应岗位人员进行调整处理。

2. 数据统计要准确无误，所有数据的上报必须与财务、律师行进行核对，且统一无误，每出现一处错误，给予乙方200元罚款。

3.其它即发性数据统计要在甲方要求时间内完成，且准确无误，若未完成，据完成情况给予酌情处理，给予乙方不低于200元的罚款。

4.以上工作在遵守职业操守基础之上，认真完成，若发现任何有违职业道德操守的行为，给予乙方5000元以上罚款，并对相关管理人员及岗位人员做出调整。造成甲方损失的，乙方应赔偿由此给甲方造成的全部损失

三、案场管理

人员招聘及工装配备等相关事宜需经甲方和乙方同意，置业顾问岗前必须经甲方考核后方可上岗。

1.人员配置

项目总监1名，销售经理2名，策划经理2名，品管2名，置业顾问16名。

2.职业道德

1)严格遵守公司保密制度：杜绝直接或间接透露客户资料、销售业绩、公司业务秘密及公司的商业信息等。

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