房地产案场奖励制度
售楼处奖惩制度范本
售楼处奖惩制度范本第一条总则为了更好地激发售楼处员工的工作积极性、提高销售业绩和服务质量，特制定本奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对售楼处员工进行奖励与惩罚。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励：按照售楼处销售业绩统计，每月对销售额达到一定额度的员工给予现金奖励。
销售额越高，奖励金额越大。
2. 优秀员工奖励：每月对表现优秀的员工进行评选，给予“优秀员工”称号，并颁发荣誉证书和奖金。
3. 团队奖励：当售楼处完成季度销售任务时，全体成员均可获得团队奖励，奖励形式为现金或实物。
4. 项目奖金：对于成功引进新客户并完成购房的员工，给予一定金额的奖金。
5. 年度奖金：根据员工全年的销售业绩和综合素质，评选出年度销售冠军、亚军和季军，分别给予相应的奖金。
第三条惩罚制度1. 迟到、早退：每月迟到或早退次数超过3次的员工，给予口头警告；超过5次的，给予书面警告。
2. 旷工：旷工一次，给予书面警告；旷工两次，扣除当月工资；旷工三次及以上，视情节严重程度，给予开除处理。
3. 工作失误：因员工工作失误导致售楼处经济损失的，按照损失金额的一定比例扣除相应工资。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予口头警告、书面警告、降级或开除处理。
5. 廉洁自律：员工不得利用职务之便，索取或接受客户的好处，一经发现，立即开除，并扣除相应工资。
第四条奖惩执行1. 奖励与惩罚由售楼处经理进行初步判断，报公司领导审批。
2. 奖励与惩罚的决定应及时通知当事人，并做好记录。
3. 当事人对奖励与惩罚有异议的，可在接到通知后的3个工作日内向公司领导提出申诉。
4. 奖惩制度执行过程中，如有特殊情况，可根据实际情况予以调整。
第五条附则1. 本奖惩制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本奖惩制度解释权归公司所有。
3. 原有奖惩制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过制定严格的奖惩制度，售楼处可以更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩和服务质量，确保公司的长远发展。
房地产工程部管理奖罚制度
房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励（1）业绩突出奖：对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工，将发放相应的奖金；（2）提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议，在经过审核并被采纳后，将获得相应奖金；（3）团队合作奖励：对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励；（4）职业技能提升奖：对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作，努力提高工作效率和质量，每月、每季度、每年评选出表现突出的员工，给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励，鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励，包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为，包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等，将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工，将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工，将按公司规定进行严厉处罚，包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况，还可以设置其他处罚措施，以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行，奖金将在工资中结算发放，奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行，惩罚决定将公示并记录员工档案，以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估，评定奖罚情况。
房产销售奖罚激励制度
房产销售奖罚激励制度
房产销售奖罚激励制度是企业提升销售团队业绩、增强员工积极性的
重要管理工具。
以下是一套房产销售奖罚激励制度的基本内容：
1. 销售目标设定：
- 根据市场情况和公司战略，设定月度、季度和年度的销售目标。
2. 奖励机制：
- 销售提成：根据销售额的一定比例给予提成。
- 超额奖励：完成销售目标后，超额部分可获得额外奖励。
- 团队奖励：团队整体达成目标，给予团队整体奖励。
- 个人荣誉：设立销售冠军、最佳团队等荣誉奖项。
3. 惩罚机制：
- 未达标处罚：未达到销售目标的个人或团队，根据情况给予警告
或经济处罚。
- 行为规范：违反公司规定或职业道德的行为，将受到相应的处罚。
4. 培训与发展：
- 定期提供销售技巧和市场分析的培训，帮助员工提升专业能力。
5. 绩效考核：
- 定期对员工的销售业绩进行考核，考核结果作为奖罚的依据。
6. 激励措施：
- 除了经济奖励外，还可以提供职位晋升、额外假期等非物质激励。
7. 透明公正：
- 奖罚制度应公开透明，确保所有员工都清楚规则，并公平执行。
8. 反馈与调整：
- 定期收集员工对奖罚制度的反馈，根据市场和员工的反馈进行调整。
9. 法律合规性：
- 确保奖罚制度符合当地法律法规，避免法律风险。
10. 文化建设：
- 通过奖罚制度培养积极向上的企业文化，鼓励员工为公司目标共同努力。
这套制度旨在通过正向激励和负向约束，激发员工的工作热情和创造力，同时确保团队目标的实现和公司利益的最大化。
房地产项目工程奖罚制度
房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。
3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。
- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。
2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。
3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。
- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。
2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。
- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。
3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。
- 安全隐患整改：发现存在安全隐患的单位，要求立即整改，拒不整改或整改不彻底的，予以重罚。
楼盘奖罚制度
楼盘奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范楼盘销售团队的工作行为，提高销售业绩，确保公司利益最大化。
2. 本制度适用于所有参与楼盘销售的员工，包括销售顾问、市场策划、客户服务等相关人员。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 根据月度/季度/年度销售业绩，对排名前10%的员工给予现金奖励。
- 对超额完成销售任务的团队或个人，按超额比例给予额外奖励。
2. 客户满意度奖励- 定期进行客户满意度调查，对满意度高的团队或个人给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖励- 鼓励员工提出创新销售策略或服务改进建议，一经采纳，给予相应的奖励。
4. 团队协作奖励- 对于在团队协作中表现突出，能够带动团队氛围，提高团队效率的员工给予奖励。
三、惩罚制度1. 销售业绩不达标- 对连续两月未完成销售任务的员工，进行警告处理。
- 对连续三月未完成销售任务的员工，进行降薪或调岗处理。
2. 客户投诉处理不当- 对于因个人原因导致客户投诉，且处理不当的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
3. 违反公司规定- 员工违反公司规章制度，如泄露商业机密、工作时间从事与工作无关的活动等，将根据情节轻重给予相应的处罚。
4. 不良工作行为- 对于工作中态度消极、影响团队士气的员工，进行批评教育，严重者给予相应的经济处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由销售管理部门负责执行，并定期向公司高层汇报执行情况。
2. 奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对本制度有异议的员工，可在规定时间内提出书面申诉，由公司管理层审议。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定。
房地产行业公司奖罚制度
房地产行业公司奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖：根据月度销售业绩，对排名第一的员工给予现金奖励。
- 季度销售突破奖：季度内销售业绩达到或超过目标值的员工，按比例给予奖励。
- 年度销售卓越奖：年度销售业绩突出的员工，给予额外的年终奖金。
2. 项目开发奖励- 成功签约奖：成功签约新项目，为公司带来新业务的员工，给予一次性奖励。
- 项目完成奖：项目按时完成并达到预期目标，项目团队成员按贡献大小给予奖励。
3. 创新贡献奖- 新产品或服务创新奖：为公司带来新的利润增长点或提高市场竞争力的创新，给予奖励。
- 管理创新奖：提出并实施有效的管理改进措施，提升公司运营效率的员工，给予奖励。
4. 客户满意度奖励- 客户满意度提升奖：通过优质服务，提高客户满意度，达到一定标准的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖- 优秀团队奖：团队协作出色，完成重大任务或项目，给予团队奖二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚- 业绩未达标：连续两个月业绩未达到个人目标的员工，将接受绩效辅导。
- 严重业绩不达标：连续三个月业绩未达标的员工，将面临降薪或职位调整。
2. 违反公司规定惩罚- 轻微违规：如迟到、早退等，给予警告或罚款。
- 严重违规：如泄露公司机密、贪污腐败等，给予停职、解雇等处罚。
3. 工作失误惩罚- 轻微失误：导致公司损失较小的工作失误，给予警告并要求整改。
- 重大失误：导致公司重大损失或影响公司声誉的失误，根据损失程度给予相应的经济处罚或解雇。
4. 客户投诉惩罚- 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据投诉情况给予警告或罚款。
- 严重客户投诉：因严重失误或不当行为导致客户投诉，给予降职或解雇。
5. 安全事故惩罚- 安全事故：因违反安全规定导致安全事故，根据事故严重程度给予罚款或解雇。
三、奖罚制度实施细则1. 奖罚制度的制定和修改应由人力资源部门负责，并得到公司高层批2. 奖罚制度的执行应公开透明，确保公平公正。
售楼部奖惩激励制度范本
售楼部奖惩激励制度范本第一章总则第一条为了提高售楼部员工的工作积极性、主动性和创造性，确保销售目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于售楼部所有员工。
第三条本制度奖惩原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励与约束相结合。
第二章奖励制度第四条销售奖励1. 个人销售业绩奖励：根据员工个人销售业绩，按照销售额的一定比例给予奖励。
2. 团队销售奖励：当售楼部完成季度销售任务时，按照完成情况给予团队奖励。
3. 销售冠军奖励：每月销售额最高的员工，给予销售额一定比例的奖励。
第五条工作态度奖励1. 优秀员工奖励：每月对工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 积极进取奖：对于在工作中积极进取、提出建设性建议的员工，给予一定奖励。
3. 优秀团队奖励：售楼部完成年度销售任务时，对表现突出的团队给予奖励。
第六条创新能力奖励1. 创新成果奖：对于在工作中提出创新性方案，并被采纳实施的员工，给予一定奖励。
2. 技术创新奖：对于在销售过程中，运用新技术、新方法，提高销售业绩的员工，给予奖励。
第三章惩罚制度第七条工作失误惩罚1. 轻微失误：对于工作中出现的轻微失误，给予口头警告或书面警告。
2. 中度失误：对于给公司造成一定损失的中度失误，给予罚款或降级处理。
3. 重大失误：对于给公司造成重大损失的重大失误，给予辞退处理。
第八条违纪行为惩罚1. 迟到、早退：每月累计迟到、早退超过3次，给予罚款处理。
2. 请假违规：未经批准擅自请假，或请假期间未完成工作任务的，给予罚款处理。
3. 工作态度消极：对于工作态度消极、影响团队氛围的员工，给予警告或降级处理。
第四章奖惩执行第九条奖励执行1. 每月销售额达标且无投诉的员工，按照销售业绩奖励规定给予奖励。
2. 每季度对优秀员工、优秀团队进行表彰，并给予奖励。
3. 对创新能力突出的员工，根据创新成果给予奖励。
第十条惩罚执行1. 对工作失误的员工，根据失误程度给予相应的惩罚。
2. 对违纪行为的员工，根据违纪情况给予相应的惩罚。
房地产公司规章制度奖罚条例
房地产公司规章制度奖罚条例房地产公司规章制度奖罚条例如下：1. 员工绩效奖励制度- 月度销售冠军奖励：对月度销售业绩第一名的员工给予现金奖励，并颁发荣誉证书。
- 季度业绩突出奖励：对季度业绩突出的团队或个人，提供额外的旅游奖励或实物奖励。
- 年度优秀员工奖：对年度综合表现优秀的员工，提供年终奖金及晋升机会。
2. 团队合作奖励制度- 团队协作奖：对在项目中表现出色的团队，给予团队建设基金，以鼓励团队合作精神。
3. 创新提案奖励制度- 对提出创新性工作方法或改进建议，经采纳并实施后对公司产生显著效益的员工，给予一次性奖励。
4. 客户服务奖励制度- 客户满意度高奖励：对客户满意度调查中得分高的员工，给予物质奖励和公开表扬。
5. 安全与合规奖励制度- 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的员工，给予奖励。
- 合规操作奖：对严格遵守公司规章制度，无违规操作的员工，给予奖励。
6. 惩罚条例- 业绩不达标惩罚：连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效辅导，若无改善，将考虑降职或解聘。
- 违反公司规定惩罚：违反公司规章制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职直至解聘的处罚。
- 严重失职惩罚：对因个人原因导致公司重大损失的员工，将依法追究责任，并给予相应的处罚。
7. 道德行为规范- 诚信奖：对在工作中表现出高度诚信的员工，给予表彰和奖励。
- 不诚信行为惩罚：对在工作中存在欺诈、贪污等不诚信行为的员工，将依法处理，并给予解聘等严厉处罚。
8. 持续教育与培训- 鼓励员工参加各类培训和继续教育，对取得相关资格证书的员工，给予奖励。
9. 员工福利制度- 定期组织员工健康体检，提供必要的健康保障。
- 为员工提供节日福利、生日福利等，增强员工的归属感。
10. 申诉与反馈机制- 设立员工意见箱和申诉渠道，确保员工的意见和建议能够得到及时的反馈和处理。
请注意，以上条例仅为示例，具体实施时需结合公司实际情况进行调整和完善。
同时，所有奖罚条例都应符合当地法律法规，并在公司内部进行充分的沟通和公示。
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房地产案场奖励制度房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
于一、奖励制度一)奖励设立的目的奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工,充分发挥自己的聪明才智和主观能动性,使之用心感悟自己的工作面,以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我,加快前进的步伐,这样一种精神和实际能力展示上的方式,其真正目的是通过一整套适合本公司实际的,人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化,并且使这种企业文化让全司员工所接受,从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋发的工作氛围。
公司的拓展离不开优秀人才,优秀人才的培养离不开企业的团队精神,而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识,这种无形的意识。
整个贯穿于他所从事的工作中,它可以是汹涌澎湃的大浪,也可以化为涓涓细流,对公司而言,怎样来引发员工的无限能力,将直接关系到加速公司前进步伐,刻不容缓的将作为跨世纪工程的一项重要内容。
为奖励那些在市场的激烈竞争中,出色完成公司交办的任务和指标,并在工作中勤勤恳恳,团结互助,通过自己的努力和付出,获得优秀业绩的员工,通过奖项评比活动,激励全体员工奋发向上,尽情发挥自己的个性与才能,进而推动公司业务的蓬勃发展。
二)奖励制度的分类本公司员工之奖励分为以下五种:一、表扬二、表彰三、嘉奖四、记功五、记大功三)奖励的评选标准一、各级奖励累计三次即给予下一等级的奖励二、有下列事迹之一者,得予表扬,当月评分加3分、连续叁个月全勤2、拾金不昧,堪称表扬者3、发现可成为错误之原因,能及时遏止及上报者4、提高工作效率并能生产机效者5、着有其他表扬功绩者6、案场业绩第一名7、各案场超额当月指标50%以上的专案经理,个人超过平均指标60%以上的业务员。
三、有下列事迹之一者,得予表彰,并于当月薪资计发时加发二日全额薪资之奖金,当月考评加5分、连续半年全勤2、各案场超额当月总指标65%以上的专案经理,个人超过平均指标70%以上的业务员3、案场连续二个月个人业绩第一名4、节约物料或废物利用,卓有成效者5、有显着的善行佳话,是为公司荣誉者6、积极主动维护公司信誉7、对公司项目的作业配合协调默契,提高工作机效8、着有其它表彰功绩者四、有下列事迹之一者,得予嘉奖,并于当月薪资计发时加发四日全额薪资之奖金:当月考评加8分、连续一年全勤2、连续三个月案场业绩明显超额总指标,业绩表现出众的专案经理或半年内累计4个月以上排名案场业绩第一名的业务员个人3、在艰苦工作条件下或异地工作情况下,仍能忘我工作,克尽职责并取得佳绩者4、专案经理案场考评连续三个月85分以上或半年内累计4次85分以上5、提出合理化建议经采纳施行实有成效者6、着有其它嘉奖功绩者五、有下列事迹之一者,得予记小功,并于当月薪资计发时加发十日全额薪资之奖金,当月考评加10分、个案销售提前3个月达成总指标或在结案内销售达90%以上的专案经理2、全年度销售总额排名公司第一名的业务员3、提出合理化建设经采纳实施,并使公司产生较大效益者4、举报窃盗案件或检举舞弊违规、危害公司权益之事宜致使公司避免损失,使公司利益得以维护者5、其它小功绩者六、有下列事迹之一者,得予记大功,并于当月薪资计发时加发一个月全额薪资之薪资:、对公司有特殊贡献,是为公司同仁表率者2、有其它特殊功绩者七、公司市场部调查上海房地产市场楼盘情况,统计数字准确,提出的报告观点精辟;及企划部对案子策划取得相当成功,获得各方好评;经培训部培训的员工综合考评成绩优异,并在开展业务中取得良好销售业绩;前期规划部总体规划设计优秀,取得开发成功;行政部负责的办公形象、秩序良好;财务部在降低成本,调度资金中获得良好效益,均由总经理或董事会酌情给予相应档次奖励。
二、处罚制度一)处罚细则设立的目的处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式,其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工,自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
并以此良好向上的标准,以优秀的个人品行、道德观念来制约自己的所为,使公司得以保证在一个良性体制的状态下运行。
处罚的执行方式:以行政命令予以实施,整个实施过程实际上是一种对不良行为的制止、提醒、知会、警告等。
通过公告、通报、通告的不同方式予以事实举证违规行为,同时依其违规程序,及其错误行为所造成的直接和间接损失程度。
予以经济上的赔偿。
处罚的实际表现形式是以教育为目的,从教育入手,以合理的经济处罚为手段,从而终止犯错,举报过失,达到教育人、帮助人的最终目的。
公司的拓展离不开团队的精诚合作,精诚合作的基础是公司必须有一个向上、自律、友爱、团结、奋发这样一种工作氛围,而良好工作氛围的产生,除了来自员工本身良好的道德品行外,一个完善的企业体制是相当重要的。
房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
于国有国法、家有家规。
公司作为一个社会的缩影,同样会被要求在一种合理的规章制度的制约下发展经营,这是一种权利与义务的相互履行的形式。
全司每位员工都必须用一种良好的自律行为来严格要求自己,同时接受公司工作要求及行政体系要求的制约。
这种严格律己的规范意识将整个贯穿于他所从事的工作,对公司而言怎样引发员工的无限能力?杜绝违规行为?将直观地体现在公司发展的节奏与步伐上。
如何将处罚手段作为行政管理体系的一部分,进行科学管理,刻不容缓地将作为跨世纪工程公司的一项重要内容。
减少内耗、制止违规是加快企业发展的先决条件,为此公司在制定了相关奖励条例之前提下,将行为处罚细则作为公司奖惩系统的补充。
希望以此能更好地激励职员的向上意识,从而推动公司更新拓展。
二)行政处罚的分类行政处罚分为五种,它们分别是:一、批评二、警告三、记过四、记大过五、除名三)行政处罚的判断标准一、批评批评是指公司在册职员,因工作过失但情节轻微尚没有给工作带来直接或间接的损失,但已显露出可能引发的事故苗子或影响公司团队的协作能力,这样一种对公司发展不利的因素。
符合以下条件的给予批评:、连续二个月案场业绩最后一名;2、工作时间不遵守公司有关规定,经劝导能更改者;3、违反公司有关办公制度、礼仪制度、案场规章制度、业务员行为规则、经劝导后能立即更改者;4、破坏公司环境卫生情节轻微者;5、违反案场操作流程,情节轻微者;6、未遵守作息时间,情节轻微者;7、个案案前操作工作失误,尚不至于造成严重后果者;8、擅自更改休息时间或擅自互换轮值者;9、衣冠不整,上班时未身着制服,男士不带领带,女士没有淡妆;0、本职工作有失误,但情节尚属轻微者;1、犯有其它批评过失者;二、警告警告分为口头警告和行政警告二种。
警告是指公司在册职员因工作过失已给公司带来损失,尚达不到严重,但已显露出事故的升级和可能会给公司造成较重大损害的。
符合以下条件的给予警告:、连续二个月个人考评在同一级中最低,并低于45分以下;2、偷阅各专案经理保密资料一次;3、托人及代人打卡;4、无故不参加公司指定之讲习、培训及各类会议者;5、上班打卡后,擅离职守,无故不到者;6、旷工一次者;7、携带物品出入公司而拒绝前台或管理人员查询,经纠正尚知悔改者;8、擅自互调轮值班次者;9、浪费公物,情节轻微者;0、工作时间不遵守公司有关着装之规定、并经劝导、仍不遵从者;1、违反公司有关"办公制度"和"礼仪制度",并经劝导,仍不遵从者或再犯者;2、破坏公司环境卫生者;3、本职工作出现失误,且一犯再犯;4、工作交接不清楚而产生不良影响或公司损失,情节尚属轻微者;5、住址及其它身份资料变更,未于一个月内主动向行政人事部更改者;6、主管明知下属违规不指出或自身违规起不良带头作用,但情节尚轻者;7、顶撞上级主管,不服从指挥使工作不得顺利展开或造成不利影响者;8、佯装疾病冒请病假,经查属实者;9、违反案场流程,一犯再犯或情节恶劣者;20、个案案前操作工作失误,造成较大后果者;21、犯有其它警告过失者;22、擅自填写考勤记录或涂改考勤记录而没得到行政人事部准可的;23、擅自动用公司办公设备、材料及相关物资,办理私人事物;三、记过记过是指公司在册职员因严重违反公司各项规章制度和工作要求而给公司造成直接或间接损失的,并已在批评与警告两项行政处罚执行后累犯过失的。
符合以下条件的给予记过:、接受与业务有关的客户馈赠,未上缴者;2、员工因私利抢夺客户,造成严重影响者;3、对上级交付之任务,未申请正当理由,而未能如期完成或处理不当,给公司造成一定损失者;4、未经许可擅带外人留住公司及案场者;5、投机取巧、隐瞒蒙蔽,利用职权谋取非份利益致使公司声誉受到损害者;6、对上级主管、同仁恶意攻击、诬告,制造事端者;7、发生重大问题而隐瞒,不向上级报告者;8、在公司服务期间,未经许可兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者;9、泄露公司业务机密及资料,或以文件帐册示人,导致公司蒙受轻微损失者;0、故意毁坏公司财物,使公司财物造成一定程度的损坏者;1、主管不以身作则,包庇下属,起不良带头作用;2、个案案前作业工作失误,造成重大损失;3、犯有其它记过过失者;4、擅自动用公司办公设备、工作配置设备、工作材料进行私人事物行为,给公司造成经济损失的;5、擅自挪用公司财物私用或以借用为理由将公司财物带出私用,致公司损失的;四、记大过记大过是指公司在册职员,因其违规行为已严重触范公司利益并造成损失而置公司规章制度而不顾的,经行政处罚前三项执行后屡犯,严重过错的。
符合以下条件的给予记大过:、收客户回扣,金额不足500元,并私自收缴回扣;2、上班时间擅离职守,以致影响本身工作,给公司带来严重后果者;3、报告不实,欺蒙上级有事证者;&n房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。
于bsp;4、拒绝服从主管人员合理指挥督导,与主管人员无理吵闹,情节恶劣者;5、利用职权谋取非份利益,情节恶劣者;6、未经公司许可兼任其它职务或兼营与公司同类业务者,给公司带来严重后果者;7、为逃避或转嫁事故之责任、作虚伪之记载、报告或供述者;8、仿冒主管签字,产生较为严重后果者;9、未经公司有关部门同意偷盖或私盖公司印鉴者;0、伪造帐目、虚报费用经查实者;1、其他犯有记大过之错误者;五、除名除名是指公司在册职员,其违规行为已严重损害公司利益置公司重大损失且行为恶劣,给公司造成严重后果,被公司认定不符合公司要求,并已无法适应本公司工作。