软件开发部规章制度及软件项目管理方法

软件开发部规章制度及软件项目管理方法（试行）

第一部分：软件开发部规章制度

一、日常工作制度：

1、关于休假、加班：

严格遵守公司考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批

准后方可休假，如遇紧急情况不能填写请假申请，要电话请示上

级，并在休假结束后补办手续。

研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际

由项目组长负责制定，项目组长负责协调安排工作。项目组长根据

进度需要加班，加班费由项目奖金中支出。公司工作需要硬性加班

安排，加班费由公司支出。相关标准以公司标准为准。

2、开发部员工日报守则：

开发部人员需每天上午9：00由项目组长组织短会，内容为汇报前

一天工作内容和当天工作计划以及问题反馈。项目组长整理问题后

自行解决或通报上级研究解决方案。会后开发人员需根据自己所汇

报工作计划在KanbanBoard上进行标注。

名词解释KanbanBoard:一个展现工作进度的展板，分成三个部分，

todo要做什么，doing正在做什么，done以及完成的。

3、开发部员工周总结守则：

开发部人员在每周五下午进行周总结汇报以及问题反馈。项目组长

需根据进度为开发人员分发下一周开发任务。以及对本周所碰到问

题进行解答。

二、项目开发人员结构：

角色职责

ProductOwner：产品经理代表客户利益，确保交付产品与客户期望一致。

产品经理决定产品有哪些功能。主要负责创建和维护产品需求清单并分成若干个Sprint，把产品需求按优先级进行排序，使得重要功能优先实现。

并且要对每次Sprint的结果进行审批和批准。

SCRUMMaster:通常由项目组长或者项目经理担任，主要工作职责是与其他角色配合，确保开发进度，推动开发会议召开，维护整个Scrum过程。

开发人员：按照SCRUMMaster指派的任务进行开发，包括代码，测试，UI 设计等。

名词解释：Sprint是指一个时间周期的工作内容，一般由一周或一个月为基础单位。

三、项目开发流程

项目需求制定：项目需求需按照客户要求制定，并以公司标准需求文档形式编写。

产品设计：项目需求确定以后，由产品经理进行产品功能设计，并拆分成Sprints。

项目执行：

1、由SCRUMMASTER分发任务给小组成员，并监督开发进度。

2、开发人员按照每周开发任务进行开发，并在KanbanBoards上分别注

明各项开发进程。

3、测试人员在单元模块开发完成后进行测试并反馈BUG给开发人员。

并撰写测试报告。

质量检查：

每个Sprint开发完成由产品经理根据产品需求与测试报告进行审核。

四、人员绩效考核：

1、开发人员：

软件部门根据每个月或每个季度统计开发人员所负责的软件开发效

率平均值来考核绩效。

2、项目经理：

软件部门根据每个月或每个季度统计项目经理所负责项目进度进行

考核。

3、产品经理：

软件部门根据每个月或每个季度产品经理所负责设计产品的开发进

度以及客户满意度为考核标准。

五、开发文档要求

开发人员每开发完一个sprint需要编写技术开发文档。内容主要包括，功能使用说明，例如此模块实现了哪些功能，如何操作。以及算法描述或使用库和插件的说明（若需要）。

产品经理每审批一个sprint后需要编写产品文档。内容主要包括，功能使用说明，操作参数等。