2015年品牌部新员工入职培训计划

品牌部新员工入职培训计划

一、入职培训的目的

1、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同行为规范和准则。

2、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、减少新员工初进公司时紧张情绪，帮助新员工尽快达到工作状态，鼓励新员工形成积极工作和学习的态度。

4、满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。始终坚持用人另缺勿烂的原则，使企业在发展壮大的过程中保持强大的生命力和竞争能力，特制定本培训方案。

二、培训对象：

公司所有新进员工

三、培训期间：

新员工入职培训期3个月，包括入职前3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式：

1、入职前脱岗培训：由企划部和人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2、试用期在岗培训（家人计划）：1、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等；2、对新员工进行1+2的捆绑式帮带模式：一是指定本部门员工进行一对一帮助，保障工作顺利开展（主要针对工作方面）；二是由人力资源部进行人员配对，指定公司任意部门老员工进行一对一帮助（主要针对精神和企业生活方面），如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作激励、工作困难解决等。新员工有任何问题，老员工都有义务进行关心并帮助解决，相当于每位新员工都有2位老员工进行试用期帮带，帮助新员工顺利渡过试用期，当新员工顺利转正后，帮带人员将会获得奖励。

3、每个月举行一次新员工座谈会。

五、培训教材

《企业文化手册》、《员工手册》、《公司规章管理制度》、《部门管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及绩效管理

制度》、《员工职业生涯规划》、《沟通技巧》、《团队精神》、《职业道德》、《哲理故事和案例分析》等等。

六、入职脱岗培训内容:

入职脱岗培训内容共计分为6大板块（分为6个课时）：

1、企业文化方面：企业简介、项目简介、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。

2、人力资源方面：劳动合同管理办法、薪酬福利管理办法、绩效管理办法、职业生涯规划。

3、行政方面：日常工作行为规范、基础商务礼仪、考勤制度、

休假制度、奖惩制度。

4、工作业务板块：业务板块、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。

5、精神层面、意识方面：团队精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀员工交流分享、员工生活。

6、培训考核：考试、评审、岗位分级。

七、培训时间表

（一）、入职脱岗培训

脱岗培训共分为 3天6个课时 , 其具体培训表如下:

培训所需物资物料：投影仪、白板、白板笔、条幅。（二）、在岗培训

到岗第一天：

1、第一天上午到人力资源部报到，公司新老员工帮带配对，一对一指定。

2、人力资源部带领新员工到所属部门报到，相互认识。

3、部门经理进行本部门新老员工帮带配对，一对一指定。

4、部门经理针对于新员工的定位提出入职工作内容及工作安排，并提出相应要求。

5、学习部门管理文件。

每周固定开展工作：

1、由老员工或部门经理在会议室安排1-2次为时2小时的业务板块必要技能讲解和培训。

2、一对一指定帮带老员工或部门经理带领新员工开展工作1-2天。

3、针对业务板块和工作内容在会议室作案例分析或者案例演习1-2小时，并要求新员工要提出至少5个问题，由主持案例分析人回答。

4、收集工作板块及项目信息。

5、1+2帮扶模式老员工（2名）每周与指定帮带新员工进行一次交流，助其解决相关问题，放宽心态。

6、部门经理与新员工深入谈话，讨论工作职责和工作中出现