工作日志管理规范

*******技术有限公

志管理办法

、总则

定义】

本处所指工作日志，指公司OA平台中工作日志管理功能软件。

目的】

进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良好的工作作风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日志填写习惯。

【适用范围】本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。

工作日志的功能体现】工作口志是公司、部门及员工的管理工具：

时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力；

信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标；

人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工

作态度（是否正向、积极、主动）以及工作业绩（工作进度推

进、工作成果质量）的考核客观依据。

管理机构】

1、人员组成

工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。

2、职责与分工

二.细则

公司提倡精诚合作，无缝对接；工作协调与沟通在工作中随时进行。本处所指的工作日志异常处理，包括以下内容：

（D建议或意见：对本部门、其它部门或公司的工作建议或意见；

②工作思考：员工从岗位工作、部门管理、公司管理现象中，引发的思考；需要在部门、公司层面得以解决、沟通、疏导的；

③工作协调类：因资源或支持限制，工作推动不力，需要部门、公司层面上进行协调处理的。

3、匹配的管理动作（措施、管理机制））

1）工作日志部门达成率公示制：每日，由人事行政部专人将部门员工工作日志的完成情况进行统计、公示。

2）周总结与评估制：每周，由部门主管对本部门人员工作日志进行总结评估，人事行政部对工作日志进行汇总，对工作口志所反应出来的建议、思考、管理问题以及相关责任人的处理情况等进行总结与评估。

三、奖与罚

1、奖励1）公司奖励员工在工作中积极思考，提出建设性建议，

一经釆用，并被实践证明具有可行性及效用性，公司视建议的

实际情况，予以奖励，奖励金额为20元/次，在工资中发放。

2 ）每月由部门评比，推选一名工作日志（包含项目日志）完成质量最佳的员工，

奖励100元。

3）设立部门员工活动经费：以研发中心、营销中心、综合部门、技术部门四个大部门为单位，部门所有员工工作日志

（含项目日志）完成全优、考勤为全勤（无迟到、早退、请假、

旷工）、无违反公司规章制度即可奖励部门活动经费500元。

该笔经费由部门白主支配。

4）每月评比员工之星1名：评比依据包括但不限于：自觉

遵守公司制度、每月绩效考核成绩、工作日志、工作效率、同

事推荐等。奖励方式：（1）通报表扬1次；（2）奖励金额：

200 元。

2、处罚

人事行政部在检查和抽查中如发现以下问题，将进行通报或处罚：

1）人事行政部每周对工作日志（包含项目日志）有问题的员工进行通报。问题包含：没有写工作日志的、工作日志完成质量较差的。

2）工作日志（包含项目日志）每月进行评比，对于连续个月未出现类似问题的再调回

三次经通报未达标的员工，每月绩效工资下调50元。连续3 3）上述处罚细则，纳入员工的人事考核评估范畴。

本管理规范从发公布之口起执行。

本制度解释权归公司人事行政部。如遇未尽事宜，请咨询公司人事行政部。

人事行政部

2016年1月