物流公司发展规划

物流公司发展规划书

物流有限公司

1．公司简介: ....................................................................................................................................................... - 7 -1. 1．公司名称 ............................................................... - 7 - 1. 2．公司地址 ............................................................... - 7 -

1.3 ．注册资金................................................................... - 7 -

2. 发展规划及战略目标： ............................................................ - 7 -2.1 发展规划..................................................................... - 7 - 2.2．战略规划：.................................................................. - 7 - 2.3．战略重点：................................................................. - 7 - 2.

3.1 品牌战略： ................................................................. - 7 - 2.3.1.1 品牌经营战略的基本思路：.................................................. - 8 - 2.3.1.2 品牌战略的三个基本点...................................................... - 8 - 2.3.1.2.1 品牌内涵................................................................. - 8 - 2.3.1.2.2 品牌推广................................................................. - 8 - 2.3.1.2.3 品牌经营................................................................. - 9 - 2.3.1.2.4:品牌建设： ............................................................... - 9 - 2.3.2 资源战略： ................................................................. - 9 - 2.3.3 人才战略： ................................................................. - 9 - 2.3.4 技术战略： ................................................................. - 10 - 2.3.5 商业模式创新战略： ......................................................... - 10 - 3：市场状况分析： ................................................................ - 10 -3.1 国内市场现状分析：........................................................... - 10 -3.2 第三方物流企业优劣势分析：................................................... - 11 -3.3：西安市场状况：.............................................................. - 11 -3.3.1、条块分割： ................................................................ - 11 - 3.3.2 、观念陈旧、自我封闭： ..................................................... - 11 -3.3.3、设备老化，技术落后： ...................................................... - 12 -3.3.4、人才缺乏： ................................................................ - 12 - 3.4 哈尔滨市物流企业优劣势分析：................................................. - 12 -4．** 物流公司优劣势分析........................................................... - 13 -

4.1 ** 的优势.................................................................... - 13 - 4.1.1 资源优势................................................................... - 13 - 4.1.2 区位优势：................................................................. - 13 - 4.1.3 网络优势：................................................................. - 13 - 4.1.4．政策优势: ............................................................................................................................................. - 13 - 4.2 ** 的劣势：................................................................... - 14 -

4.2.2 团队需有磨合期：........................................................... - 14 - 5．市场定位： ..................................................................... - 14 -5．1．物流市场的宏观分析： ...................................................... - 14 -

5.2．物流市场的微观定位：........................................................ - 14 -

5.2.1．产品定位 .................................................................. - 14 - 5.2．2．客户定位：............................................................... - 16 - 5.2.2.1 目标产业定位：............................................................ - 16 - 5.2.2.2 、当前工商企业对第三方物流不满意的原因分析................................ - 16 -

5.2.2．3、3PL 服务质量：......................................................... - 16 - 5.2.2.4 、当前3PL 客户需求行业及部分客户名称：.................................... - 17 -

5.2.3、客户地理区域定位： ........................................................ - 17 -

5.2．3.1、陕西省内区域定位：...................................................... - 17 -

5.2.3.2 、跨区域定位：............................................................ - 17 - 5.3 市场的微观定位：............................................................. - 18 -

5.3．1．物流业务按照时间要求划分：............................................... - 18 -5．3．2．物流业务按照区域划分： ................................................. - 18 -6．物流需求及市场特征分析： ....................................................... - 19 -

6.1 市场特征分析：............................................................... - 19 - 6.1．1．服务对象的特殊性：....................................................... - 19 -

6.1．2．业务的复杂多变性：....................................................... - 19 -

6.1.2.1 货物的复杂性：............................................................ - 19 - 6.1.2.2 客户的多样化：............................................................ - 19 - 6.1.2.2.1:产品代理商： ............................................................. - 19 - 6.1.2.2.2:产品批发商： ............................................................. - 20 - 6.1.2.2.3:产品分销商： ............................................................. - 20 - 6．2：生产企业客户： ............................................................ - 20 -

6.2.1：生产企业的物流需求可分为 .................................................. - 20 -

6.2.2：生产企业客户群体的分类： .................................................. - 20 -

6.2.2.1;大中型国有企业; .................................................................................................................................. - 20 -

6.2.2.2.:民营企业：................................................................ - 20 - 6.2.2.3:合资企业：................................................................. - 20 - 6.2.2.4:外资独资企业：............................................................. - 21 - 6.3．物流业务的季节性：.......................................................... - 21 -

7：企业组织结构转型： ............................................................. - 23 -

7.1. ..........................................................................................................................................................................运作机制转型：............................................................................ - 23 -

7．1.2．组织结构的转型：......................................................... - 23 -

7.1.3 物流业务网络转型： ......................................................... - 24 - 7.1.4．电子商务平台的构建 ....................................................... - 24 -

7.1.5．物流金融机构平台的构建： .................................................. - 24 -

7.2、企业转型方案................................................................ - 25 -

7.2.1 组织机构转型： ............................................................. - 25 - 7.2.2．组织机构与运行机制设计所遵循的准则：....................................... - 25 -

7.3. ......................................................................................................................................................................... 组织转型中应该注意的几个问题.............................................................. - 25 -

7.3.1 业务单元职责的明确界定： ................................................... - 25 -

7.3.2 资源配置的优先次序： ....................................................... - 25 -

7.3．3．对于集中与分散管理：..................................................... - 26 -8．发展物流金融业务、 ............................................................. - 26 -

8.1.物流金融综述 ................................................................. - 26 - 8.2．陕西物流金融情况：.......................................................... - 27 -

8.3．国内外物流金融对比.......................................................... - 27 -

8.4 物流金融模式；............................................................... - 27 - 8.4.1 动产质押： ................................................................. - 28 - 8.4.2 仓单质押： ................................................................. - 28 - 8.4.3 保兑仓： ................................................................... - 28 - 8.4.4 融通仓： ................................................................... - 28 - 9．拓展4PL 及SCM 管理业务：...................................................... - 28 -10．** 组织结构设计与运作组织结构模式：............................................. - 29 -10.1 组织架构设计原则：.......................................................... - 29 -10.2** 物流组织架构：............................................................. - 30 - 10．3.业务运作的组织结构模式：................................................... - 30 -10．4．运行机制 ................................................................ - 31 -

10.4.1 ................................................................................................................................................................. - 31 -

10.4.2 ................................................................................................................................................................. - 31 -

10.4.3 ．内部配套服务应该遵循下列三个原则： ...................................... - 31 -

11、三网合一建设： ................................................................ - 32 -11.1 地面网络建设：.............................................................. - 32 - 11.1.1 地面网络分析： ............................................................ - 32 - 11.1．2．地面网络建设模式；...................................................... - 33 -11.1．2.1．分支机构转型：......................................................... - 33 - 11.1．2．2．合作加盟：.......................................................... - 33 -

11．1．3 地面网络的建设应遵循的原则：............................................ - 33 -11.3.1．成本原则：................................................................ - 33 - 11.1．3.2．方便快捷原则: ............................................................................................................................. - 33 - 11.1．3.3．可扩展性原则：......................................................... - 33 - 11.1．3.4．可持续性原则；......................................................... - 34 - 11.1.4．地面网络的类型：......................................................... - 34 -11.1.4.1 ．货物集散网点：......................................................... - 34 - 11.1.4.2．货物分拨网点：.......................................................... - 34 - 11.2 信息网络.................................................................... - 34 - 11.2.1 图信息网络 ............................................................... - 35 - 11．2.2．系统权限................................................................ - 35 - 11．2.3．基本信息管理............................................................ - 35 - 11.2.4．.公司信息管理............................................................ - 35 - 11.2.5. 客户信息管理.............................................................. - 35 - 11.2.6. 单据管理.................................................................. - 35 - 11.2.7. 财务管理.................................................................. - 35 - 11.2.8. 报表管理.................................................................. - 36 - 11.2.9. 查询功能.................................................................. - 36 -

11.2.10. 承运商信息管理........................................................... - 36 -

12 ．企业文化以及建设.............................................................. - 36 -12.1．经营理念................................................................... - 36 - 12.2．服务理念：................................................................ - 36 - 12.3．管理者方面：............................................................... - 37 - 12.4．员工方面：................................................................. - 37 -

12.5．客户方面：................................................................. - 37 -

13、业务启动时的部门职责和协同 .................................................... - 37 -13.1．核心团队：................................................................. - 37 - 13．2．行政人事中心： ........................................................... - 37 -13．3．营运中心： ............................................................... - 37 -13．4．信息中心： .............................................................. - 38 -13.5 ．商务中心：................................................................ - 38 -

13.6．财务中心................................................................... - 38 -

14、商业模式： .................................................................... - 38 -14.1 市场营销策略：.............................................................. - 38 - 14.1.1 ．产品策略： .............................................................. - 38 - 14.1．2．价格策略：.............................................................. - 38 -

14.1．4．促销策略：.............................................................. - 39 - 14．2．产品设计准则 ............................................................. - 39 -14.2.1 ．可获得性： .............................................................. - 39 - 14.2．2．可靠性：................................................................ - 39 -

14.2．3．可兼容性：.............................................................. - 39 -

15. 经营模式： ..................................................................... - 40 -15.1 ．独立经营：................................................................ - 40 - 15.2．策略联盟................................................................... - 40 - 15.3．特许经营................................................................... - 41 - 15.4 ．独立承包商：.............................................................. - 41 - 15.5．盈利模式：................................................................. - 41 - 15.5.1 ．主营的物流业务 .......................................................... - 41 - 15.5．2．物流金融业务：（........................................................ - 41 -

15.5.3 ．物流信息咨询及物流解决方案； ........................................... - 42 -

16 、经济评价...................................................................... - 42 -16.1 经济评价的主要指标.......................................................... - 42 -16.2 经济评价的假设前提.......................................................... - 42 -

16.3 财务预测结果................................................................ - 42 -

17 ．风险与控制.................................................................... - 42 -17.1** 面临的风险................................................................. - 42 - 17.1．1．政策风险：.............................................................. - 42 - 17.1．2．资金风险............................................................... - 43 - 17.1．3．营运风险................................................................ - 43 - 17.2 风险控制.................................................................... - 43 - 18．投资计划； ................................................................... - 43 -18.1．营业网点的设立：.......................................................... - 43 -18.2．营业网点的投资费用预算：................................................... - 44 -表一：投资进度表.................................................................. - 46 -表二：折旧表...................................................................... - 46 -表三：营业收入表.................................................................. - 46 -表四：预计损益表.................................................................. - 47 -表五：现金流量表.................................................................. - 49 -表六、投资当年利润表：............................................................ - 50 -投资当年（2010 经营状况预测..................................................................... - 50 -

1．公司简介:

1.1．公司名称:邦威物流有限公司

1.2．公司地址:

1.3 ．注册资金:30 万人民币

2. 发展规划及战略目标：

2.1 。发展规划：

经营区域规划:公司在成立初期（1-3 年内）建立以黑龙江省、五常市为中心，黑龙江省哈尔滨市地级市为节点的物流服务网络。根据业务发展情况在公司发展的第三年开始在吉林省、辽宁省、天津、北京等四省市自治区大中城市设立网点。（3-6 年）时间完成西北地区网络布局（包括二级城市和三级城市）。（6-10 年）并在第五年开始逐步在华东、华南、华北、东北、西南等省级城市设立网点。最终完成国内网点的建设和布局。

2.2 ．战略规划：

战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意义，因此根据公司的具体情况结合国内物流发展状况。做出了以下发展战略：** （2015 年---2020 年）的企业发展目标如下：

2.2.1 ．以3PL 业务为市场切入点，依托人才优势、技术优势、网络优势努力拓展电

子商务、物流金融、物流信息咨询业务，形成** 的核心竞争力。

2.2.2 ．2011-2013 期间，实现陕西各地级市网点业务互动。物流网络覆盖率达到80%

以上。形成以西安为核心的区域物流服务体系。同时力争获得西安市知名物流品牌企

业。

2.2.3 ．2014-2016 年期间，实现西北地区地级以上城市网点覆盖率80%以上。力争获

得陕西省知名物流品脾企业

2.2.4 ．2017-2020 年期间，实现陕西省和西北地区地级城市网络覆盖率100%，国内

省会城市网络覆盖率100%以及部分经济发达城市。跻身陕西十大物流企业。中国物流

百强企业。。

2.3 ．战略重点：

为了实现这一战略目标，我们必须努力抓好以下五个战略重点：

2.3.1 品牌战略：

明确市场定位与客户群体，制定适合哈尔滨物流市场的商业服务模式；着力打造企业的整体形象，树立企业品牌；依靠品牌战略创造核心竞争力。