项目负责人工作职责(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

单位：___________________

姓名：___________________

日期：___________________

项目负责人工作职责(最新版)

项目负责人工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。

2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。

3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。

4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；

5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；

6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；

7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；

8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；

9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；

10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；

11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；

12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；

13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；

14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；

15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；

16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；

17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；

18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

XX设计有限公司

Your Name Design Co., Ltd.

工程部部门负责人的岗位职责

工程部部门负责人的岗位职责 1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。 10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 18．完成上级主管安排的其它工作。 19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

项目负责人工作职责

项目负责人岗位职责职位：项目负责人项目负责人的确立 1项目负责人由销售部经理或总经理根据立项项目的规模大小，重要程度，客户对象情况等因素全面考虑后指定合适人员担当。 2在项目进行过程中，销售部经理或总经理可能会根据项目具体情况调整项目负责人的人选。岗位职责 1．根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节负全部责任。 2．针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求，结合公司产品制定具体销售计划并及时落实， 3．严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责 4．根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项目进行情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。 5．依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。 6．在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所担当项目销售队伍的质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。 7. 负责所担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新闻机构及社区等的关系，树立良好的企业形象。

汽车行业项目工程师工作职责

项目部工作任务 1.技术输入 1.1掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。---项目工程师 2.项目评审组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售。---项目工程师2.1评审通过：项目展开 2.2评审未过：项目停止 3.报价基础 3.1工艺拟定：DL图，基础数据分析，初步模具价格(详见报价基础表) ---项目工程师（注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析，汇总后提供报价基础） 4.报价单及审批科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价，领导审批后报价并存档。---项目工程师5.报价跟踪---项目工程师对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。已中标项目：输入顾客正式“生产准备用”技术文件、相关资料未中标项目：了解顾客动态，分析原因。 6.合同签订：双方达成共识，进行合同签订。---项目工程师7.订单评审：客户订单：---项目工程师（1）能按时完成客户订单：OK （2）不能按时完成客户订单：信息传递销售，销售与客户沟通，反聩沟通结果。 8.问题反聩（样品）客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门。进行整改。---项目工程师（主管） 9.发票及结算回款等相关信息及时反馈给财务部门。---项目工程师（主管） 10.资料存档销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。---项目主管

开发项目（组）岗位职责部门经理（组长）： 1.按公司年度方针有针对性延续、巩固、开发顾客； 2.人员的培训、管理与考核； 3.销售统计和销售分析； 4.核对报价表及实际成本表，并给予建议； 5.对项目进行督促，协调各方面资源，保证项目顺利完成； 6.阶段性分析顾客状态，为高层决策提供准确、可靠的数据及信息； 7.着重营造团队之间相互协作精神； 8项目开发进度的掌握，项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。 9.相关资料的收集、整理、归档、备份；向部长负责。项目工程师： 1.能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价； 1.1复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础，并完成前期报价工作； 1.2 大项目及复杂程度高的项目：组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后做好报价基础并完成报价； 2.将中标项目信息，客户需求；将产品信息、技术资料传递给项目主管； 3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。； 4.订单及时跟踪；顾客问题及时处理； 5.发票及相关资料及时取送； 6.各部门之间的密切配合，相互协作； 7.部门主管临时委派的其他工作向部门主管负责。；向部门主管负责。 2.项目主管：项目中标后，产品开发过程、试制过程全程有效管理。 1：项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向： 1.1：外委：开始选厂报价（二家以上），组织价格评审。工艺评审。外委厂家全程监控。 1.2：内制：工艺评审。项目展开全程监控。 2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程督促。（项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负责人，物流负责人）。职责： 2技术输入及传递： 2.1接受销售工程师对中标项目相关输入。 2.2将中标项目传递给设计科，质保科，制造科，测量室及项目小组成员。 2.3将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。

工程师岗位职责范本(共7篇)

篇一：总工程师岗位职责总工程师岗位职责 1、负责贯彻国家、军队关于军工产品等方面的有关法律法规和技术要求。 2、负责公司产品工艺、技术改造等方面的管理工作。 3、熟悉公司的生产技术状况，掌握同行业技术发展动态，推动新技术的应用。 4、组织解决生产过程中的技术问题。 5、负责公司技术文件的审查、批准。 6、负责监督检查分管部门的质量职责和体系运行情况。篇二：电子开发工程师岗位职责 4电子开发工程师图片已关闭显示，点此查看篇三：网络工程师岗位职责 1、负责网络管理中心的日常工作。协助主管领导制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。 2、协助主管领导组织制订网络建设规划，系统网络的拓扑图的建立和完善，拓展网络管理信息中心业务。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。 4、负责协调解决所有用户网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 6、负责机房服务器，网络设备及软件的部署及正常运行，并做好运行记录。 7、负责用户帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。 8、负责计算机网络资料的整理和归档。备份主要信息资源，为数据安全提供保障。 9、负责主干线路网络设备，电话交换机，语音设备，门禁设备，监控设备，考勤设备检查维护。 10、定期对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 11、负责各部门人员的信息技术培训，以及技术咨询和疑难解答。 11、与网络设备，网络营运等厂商协调处理给类设备故障。 12、负责办公设备，网络设备购买申报，维修跟进，更换等工作。 13、协助处理桌面端出现的一切故障。 14、完成主管领导交办的其它工作 1、负责电脑设备,桌面端网络设备，打印机，投影仪等设备日常安装维护。 2、负责公司计算机操作系统，erp系统，oa系统，邮件系统，等桌面应用安装维护。 3、负责接待并处理终端用户报告的网络通信故障。 4、负责客户端电脑系统漏洞修复，病毒查杀。 5、负责计算机，网络，门禁，电话，监控，考勤等硬件设备的维护和保养 6、保证计算机的正常运行，每天应对设备进行常规检测，发现问题及时查找原因并修复，不能修复的要及时上报维修。 7、负责各类故障统计，并作好汇总。 8、负责it类资产管理。 9、协助处理各类，服务器，网络等弱电设备出现的故障 10、协助系统网络的拓扑图的建立和完善，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施 11、完成主管领导交办的其它工作.

工程部经理岗位职责说明

岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任

为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。公司工程部经理岗位职责：一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政策、管理制度的建议和执行；二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程；三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排；四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建，对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠纷、少争议。七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达到优良等级。十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出

项目负责人岗位职责

项目负责人岗位职责如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 项目负责人岗位职责(一) 项目负责人职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改推荐，督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化推荐。 6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。 8.协调召开工程例会和专题协调会。 9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 10.协助公司选取施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约潜力和业绩，并提出推荐意见;对分包商的选取经审查后，提出确认和否定意见。 11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有职责提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的推荐。

项目质量负责人岗位职责

项目质量负责人岗位职责 1、全面负责工程项目施工质量管理、施工质量监督、施工质量检查验收工作；负责贯彻执行国家现行建设工程施工规范和施工质量验收规范、质量标准；执行和落实公司的施工质量管理方针和工程项目质量目标计划。 2、负责组织建立工程项目施工切实有效的质量保障管理体系，监督、指导各施工队认真实施运行机制，严格按照工程项目质量控制的PDCA循环原理，把好工程项目施工质量过程控制关，认真做好“三阶段控制”。 3、负责组织、督促专职质量管理人员严格按照国家现行建设工程施工规范、施工质量验收规范及有关质量标准、施工图设计要求、施工组织设计、专项施工方案和施工技术交底等技术文件对本工程项目的各单位工程，各分部分项工程的施工质量进行过程控制、监督、指导和检查验收。 4、负责监督、督促项目部各施工队作业班组自觉做好各分部分项工程施工质量的自检、互检、交接检工作。负责对重要结构、重要分部工程、重点部位及工序实施全过程跟踪监督、检查；按施工阶段或施工节点提出质量控制措施并安排落实。 5、和项目技术负责人、施工负责人会同建设主管部门、建设单位、监理单位、设计单位及其他协作单位的有关人员按有关规定对工程项目各单位工程的隐蔽工程、主体结构工程、重要分项工程、单位工程竣工的施工质量进行检查、验收，做好检查验收总结纪录，办好验收签字手续。 6、负责会同材料员、试验员按有关规定对进入施工现场的各种建筑、安装工程所需用的成品、半成品、原材料进行取样送检，对施工过程中使用

的砌筑砂浆、结构及构造砼等材料进行抽样试验；配合质监部门、质检单位按规定对工程质量进行检测、试验并办理好有关手续。 7、协助专职档案资料员按有关规定要求将工程项目的各单位工程的各种工程档案资料和经济技术资料与工程施工同步收集、填写、办理、整理、完善好，确保按时顺利归档和办理工程项目竣工结算。 8、配合专职造价员按有关规定和“施工合同”有关条款的约定做好各施工队月度施工形象进度已完工程量的质量验收评定。 9、及时处理施工过程中跟踪检查发现的质量问题，对潜在的不合格质量隐患有权签发停工整改通知，督促及时返工整改，排除质量隐患，并按规定对造成质量问题的责任人进行处罚。 10、负责定期或不定期组织召开施工质量管理例会或施工质量问题现场分析会议，总结成果经验分析，造成施工质量问题的原因，并提出切实可行的预控和整改措施。 11、负责按规定向有关部门和单位报告质量事故，配合有关部门对工程质量事故的调查、取证，参加工程质量事故调查分析会议，提供真实施工情况报告，以便有关部门或上级领导及时作出处理决定。 12、主动与建设单位、监理单位现场负责人员交流和沟通，保持良好的工作关系。认真做好工程质量报验工作，及时办理好各单位工程、分部分项工程的验收手续。 13、参加各单位工程的主体结构工程验收和单位工程竣工验收。负责编制工程项目施工质量管理经验总结。 14、认真完成主管领导交办的其他工作。

项目工程师岗位职责(共11篇)

篇一：项目工程师岗位职责项目工程师岗位职责 1、在项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协助项目部经理抓好施工生产进度。 2、负责项目土建专业图纸会审及工程变更的组织与确认落实，对存在的设计问题及时与设计人员沟通。 3、编制工程项目施工组织设计及相关专项方案，施工组织设计编制及专项方案编写严格按照公司制度规定及时报批整改完善。 4、根据现行施工验收规范及施工组织设计（方案），结合现场实际情况，对各分部分项工程施工班组进行技术交底，技术交底以书面形式存档，交底人与接底人必须签字确认。 5、负责日常施工测量、现场试验、图纸管理、技术资料管理，现场高程控制点、坐标控制点熟知并妥善保护。负责编制试验计划并跟踪落实，记录施工日志，对图纸技术资料加强责任管理。 6、负责现场技术问题的处理、协调，定期如实全面向主任工程师汇报工作情况，能指导各专业分包单位的技术管理。 7、参加隐蔽工程验收，审核隐蔽验收工程资料的真实性和正确性，做到资料与工程进度同步。 8、制定项目质量目标和质量控制措施，过程中跟踪落实。准确把握质量验收规范，提高总结并解决问题的管理水平；对质量问题积极进行技术攻关，在qc小组中发挥带头作用。 9、戒骄戒躁，端正工作态度，刻苦学习深造，重视平时积累，业务素质必须上水平。 10、积极参与公司科技项目建设，做“四新技术”的推广人。 11、凡事有计划，工作要有计划，个人职业要有规划，工作中不盲目，做到主动性去工作，摒弃“等、靠、要”的被动工作方法。 12、计划制定后要讲效率，对计划的执行要行动迅速，不拖泥带水，不敷衍应付。 13、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。 14、正确的认识自我，对自身能力科学平衡评估，学会自我控制。篇二：项目管理工程师职位说明书职位说明书图片已关闭显示，点此查看岗位编号：职位说明书图片已关闭显示，点此查看篇三：项目工程师岗位职责项目工程师岗位职责一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准，规范、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参见图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术设施，进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。

工程部总经理岗位职责

工程部总经理岗位职责【篇一：工程部经理岗位职责】工程部经理岗位职责本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务：职责一职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。职责二职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。职责三职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。职责四职责表述：预算管理工作。工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。职责五职责表述：主持对项目组的考核和评价。工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。职责六职责表述：负责部门内的日常管理。

课题负责人岗位职责

室组负责人岗位职责一、根据公司高速发展的总体要求，主持制定本研究室的总体规划、年度计划，经科技科审批后组织实施。二、审核实施方案和研究规模，督促检查科研工作各阶段进展，促进科研工作按计划，高标准高质量实施。三、组织研究室工作会议，把握研究室学术方向，开展学术交流，活跃研究室学术氛围，认真总结各阶段的工作及科研进展，适时调整研究方向和工作重点。四、按时提交工作计划、实施方案、半年和年度工作总结，接受科技科的检查和考核。五、及时提交有关的技术资料和项目申报材料。并积极协助科技科完成有关项目的申报工作。六、切实搞好各类技术资料的归类、存档，做到有据可查。七、负责搞好研究室内部人员的管理和考勤，协调研究室人员关系，做好科技人员思想工作，建立日常工作记录，为奖惩提供有力依据。八、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。九、完成科技科交办的其它工作。十、全年无任何责任事故和技术失误发生。二OO四年月日

课题执行人岗位职责一、坚持工作岗位，塌实肯干，认真负责，积极创造性地开展工作，认真完成分配的年度工作任务。二、服从研究室负责人的工作安排和管理，接受工作检查和考核。三、按研究室全年计划提出试验实施方案，经室组负责人审批后严格实施，及时发现并解决实施过程中的技术问题，主动向有关负责人汇报工作进展。四、认真做好观察记载，不弄虚作假，做到四有三相符，按时提交研究总结报告，做到材料真实，结论客观准确，由研究室负责人汇总上报。五、积极参与研究室的各项活动，分工合作，协作共事，反对个人主义和追名逐利，全面推进研究工作的顺利发展。关心研究窒的工作，积极提出合理化建议，促进工作开展。六、自觉维护法人利益，保护自有知识产权不受侵害。七、完成科技科和研究室交办的其它工作。八、全年无任何责任事故和技术失误发生。二OO四年月日

工程部经理岗位职责标准

工程部经理岗位职责标准报告上级:总经理督导下级:各岗位主管职责规范: 1、有高度的责任感和事业心,对技术认真钻研、讲求质量、精益求精,坚决贯彻执行酒店总经理的指示,负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。 2、负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行,维修保养房屋修缮等管理工作,使之处于良好状态。 3、负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作,发挥和调动部门员工的才能和积极性,并按<员工守则>和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。 4、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。 5、组织制定设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时,积极落实对外承包工程项目,努力完成生产指标任务。 6、督导执行酒店节电、节水措施,发挥设备最大效率,降低成本,完成费用指标。

7、负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及正常运作。 8、制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则,以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。 9、与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育,培养员工的责任感。 10、深入现场,及时掌握人员和设备的状况,坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施,发现问题及进解决处理。 11、每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。

工程部职责和各专业工程师岗位职责

工程部工作职责一、部门工作职责工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机构。工程部要凝聚、整合管理人员的力量并调动其积极性，加强管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥员工的岗位作用；沟通协调好与政府主管部门、监理单位、总分包单位等关系。 1、实行部门经理负责制，在项目开发建设过程中认真贯彻国家相关方针、政策和法令，特别是工程质量的方针、政策和法令,确保项目开发计划的各项施工任务全面完成； 2、以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作； 3、部门职责明确，岗位责任到人，人员思想稳定，作风务实，能及时有效地解决施工现场问题； 4、有较强的管理能力、服务意识、奉献精神，本着对用户、公司负责的态度，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系； 5、以质量管理为核心，对创建优良工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用； 6、配合行政部、营销部等部门进行项目前期运作。负责工程开工前的准备及审查工作； 7、参与设计方案招标，负责从扩初开始的设计管理工作，组织协调工程设计及设计变更工作，跟踪设计单位设计进度，参加设计评审会； 8、负责对承包商、监理、设计单位的管理协调工作； 9、协助招标工作。协助合约预算部编写工作量划分界限；参与对投标单位的考察工作，参加发标答疑会、询标议标会；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助合约预算部做好工程成本控制工作； 10、配合、协助前期报批报建人员办理水、电、煤气、消防、道路等相关市政专业配套的征询、审批和报建工作，协助办理《工程建设施工许可证》，

项目人员岗位责任制

一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 1. 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 2. 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案。 3. 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 4. 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。 5. 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 6. 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 7. 甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 8. 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

二、项目副经理岗位责任制 1. 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。 2.提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。 3.加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。 4.推行ISO9001质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。 5.督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。 6.管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。 7.配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。三、技术总监的任务与职责 1.负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。 2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。 3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。 4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。

项目工程师职责

项目工程师职责 1.目的：明确各工程师的岗位职责，以便以后更好的为公司服务。 2、适用范围：项目工程师 3、内容： 3.1 开模前的检讨： 3.1.1当项目部接到市场部开模通知单后，项目经理首先必须了解下列事情：（1）产品的表面要求：是镜面？电镀面？晒纹？火花纹？省光等。且每种要求都要注明不同的条件、规格、等级。如表面镜面要求（超光学镜面、普通镜面），晒纹要求（AN-50B，UT1001等，并要附样品），火花纹要求（VDI-18等，并附样品）。技术要求应该是唯一的，不能有多种结果，不能有争议。（2）产品结构要求：进胶方式、进胶位置、顶出方式、顶出位置、冷却方式、冷却位置、PL位置、镶拼位置等都要明确。（3）产品成型（注塑）的要求：塑胶料的特性、成型工艺要求（温度、周期等）、产品取出方式（机械手取、手工取）、表面的特别要求（熔接痕、缩印、困气）。（4）缩水率的要求：由于塑胶料不同的特性、注塑成型不同的条件等影响，产品的尺寸跳动偏差比较大（特殊塑料更加明显），所

以产品的缩水率在检讨时就要明确。原则上产品的缩水率要求客人指定（若客人不能指定，由我司指定而因塑料或成型原因导致尺寸偏差的责任由客人承担）。（5）模仁的材质要求：客户对塑胶产品的要求越来越高，对比较高要求的产品客户一般都会指定模仁的材质与特定要求。对有此要求的模具项目经理一定要严格把关，要认真确认指定的材质与要求是否相配，如有疑问要及时向客户提出。（如高镜面钢，高硬度钢，高防酸钢，等）。同时需初步了解客户对产品的要求、产品的用途、客户联系人、客户的历史背景（以前有无外发过模具？有多少家？为何找我们等等）。 3.1.2正式检讨：与客户进一步了解产品的形状、产品要求、试模计划、走模计划、产品可否简化、注塑材料的特性要求：（1）机台参数；（2）成型要求：周期，工艺（油温、定型、回火等）。 3.1.3检讨后的整理：进一步检查产品：（1）模具要简单化（设计和制造）；（2）初步落实重点的加工步骤，加工工艺；（3）与设计部、生产部和采购部进行计划性交接，落实计划（附各个部门过程管控）。 3.2 开模： 3.2.1评审：协助检讨设计方案，组织生产部、设计部、品管部、采购部和市场部召开模具评审会，主要落实模具的结构、加工成本和制造工艺。

工程师岗位职责

工程师岗位职责一、职责概要 : 产品生产、安装、调试、验收，电话和现场售后服务，客户技术人员培训，新员工的培训，售后记录等技术文档整理。二、岗位职责： 1、在部门领导的指导下，了解并执行公司有关方针、政策和技术标准、规范、规程及售后服务管理制度。 2、贯彻执行部门领导下达的各项指令，主动认真负责制定工作计划和实施方法，督促下属完成技术维修部门的日常工作。 3、强烈的安全生产管理意识，做到坚决杜绝有安全隐患的施工。 4、具备现场沟通的基本礼仪和方法，能与各方进行有效的现场技术交底和沟通 5、与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况，提出解决问题的方法，选派合适人选，快捷、迅速的提供维修服务。 6、在选派的维修人员出发之前，应向其仔细讲解、分析设备故障以及提供参考解决方案，并让服务人员带全相关资料及客户服务回单； 7、收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案；每一次的售后服务，都要有客户设备故障及处理方法的详细记录，维修单经客户签字盖章后及时交办公室扫描

存档。 8、负责售后服务流程的改进与服务质量改善等工作，负责安排售后服务专员做好回访工作，保证服务质量，负责分析与整理售后服务反馈的资料、信息等，并向主管领导汇报。 9、在售后服务中发现的问题要及时汇总，与相关部门组织讨论，提出确当的解决方案以便及时改进。 10、负责对技术维修部门人员进行技术和服务规范的培训工作，进行监督和评审，对技术维修部门人员业绩提出考核意见，对新进人员进行严格评审。 11、编制审核技术维修部门的规章制度、技术文件、维修手册和维修规范等文件。 12、有独立指挥处理日常事务的能力，善于分析和观察技术维修部门各种的内外事务变化情况，有一定的预见性和综合处理问题的水平。 13、具有良好的团队意识及敬业精神，为人诚信，能够承受工作压力。三、基本电脑技能： 1.熟悉电脑硬件及常用办公软件； 2.熟练应用控制卡的相关软件； 3．了解网络结构及通讯协议。四、基本专业技能：

项目工程师职责

项目工程师职责导读：本文是关于项目工程师职责的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：项目工程师职责】 1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 6、具体负责"三令"的送审和签发工作，并抓好"三令"资料汇总和台帐登记工作。 7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、

监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 9、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。【篇二：项目工程师岗位职责】 1、负责部门经理下达的项目运作，跟踪与落实 2、参与项目的新模立项，图纸，加工工艺，模具制作各阶段的评审 3、对照工模部《模具制作进度一览表》，跟进模具制作进度，制作《项目进度表》，过程中出现的质量及进度问题与客户沟通 4、与客户方品质标准及品质检测一起等的评估和确认 5、协助品质，生产部门处理产品生产过程的品质问题，提供相关技术支持。【篇三：房地产公司项目工程师岗位职责】一、在项目经理领导下，负责所分管专业的技术指导、管理和项目的协调工作。二、参加施工图纸会审，整理图纸会审纪要。三、审核监理细则和施工单位的专项施工方案。四、审查监理工程师和施工单位项目部人员的任职资格，监督、检查其人员到位情况。五、参加监理例会，协调房产公司、监理公司、施工单位、设计单位之间的工作。六、负责本项目工程工期、质量目标的控制实施，负责按图纸、

项目工程师工作职责及要求

项目工程师工作职责及要求 Revised on November 25, 2020

项目工程师工作职责及要求项目工程师：项目部/技术部：项目总工程师在项目总工领导下，做好项目的技术服务和技术管理工作。工作认真负责，有一定的现场经验，技术水平良好，有一定的组织沟通能力，能带好项目技术员。：1、在总工程师（主任工程师）领导下，负责项目的技术工作，对项目总工/项目经理负责。2、负责本项目的施工组织设计、施工方案、质量计划、安全技术措施的编制工作。3、编制所负责子项的作业指导书。4、负责施工临时用电计划的编制工作。5、参加图纸会审、设计交底工作，并及时办理签字手续。6、负责项目材料计划、工机具计划的审核工作，报项目总工程师批准。负责审核项目的检测仪器配备计划，报质量部批准。编制所负责子项的材料计划、工机具计划，报项目总工程师审核，项目经理批准。7、按“三体系”管理的要求，做好项目技术资料的纪录、整理工作。8、负责检查、指导项目技术人员的工作，并做好检查记录。9、编制所负责子项的作业指导书，检查督促施工人员按图、规范和作业指导书进行施工。对违反安全技术操作规程和安全技术措施而导致的不安全因素或事故隐患，有权要求立即停工整改。10、参加工程质量和安全事故调查处理，并参与事故报告的编写。11、负责施工过程中与业主和监理对施工过

程中遇到的技术问题进行协调处理，及时办理技术和经济签证手续。同时应及时将处理意见报项目总工程师/项目经理。12、在项目总工程师领导下，积极参与“四新”、“十项新技术”在本项目的推广和应用以及科技攻关活动。13、在项目总工程师领导下，填写交工资料、绘制竣工图。14、在项目总工程师领导下，负责项目决算的编制工作。15、承办领导交办的其它各项工作。

工程部经理岗位职责

工程部部长岗位职责协助相关部门做好资质升级工作，负责组织工程投标及对承揽项目的进度、质量、成本、安全等方面进行监督管理。参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。职责二职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。职责三职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。职责四职责表述：预算管理工作。工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。职责五职责表述：主持对项目组的考核和评价。工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。职责六职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。工程部经理岗位职责2006年3月8日 11:7:35 物业联盟网资料中心 1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施； 2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程； 3、负责协调管理处各部门的工作，积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。 4、负责执行公司工程部下达的各项任务，并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部； 5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作； 6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理； 7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议； 8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结； 9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告，并进行各方面的解释；11、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调；工程部经理岗位职责 1、全面负责本部门的各项日常工作； 2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况； 4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议； 5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责； 6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理； 9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责； 10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作； 11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效； 12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单； 13、负责工程成本预算及审核工程款；

高级工程师岗位职责

高级工程师岗位职责高级工程师系列是中国专业技术职称工程类中的高级职称。以下是为您整理的高级工程师岗位职责，供您参考。高级工程师岗位职责(一) 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制; 2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 3、解决施工现场的技术问题; 4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理; 5、审批招、投标工作的相关技术资料等; 6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数。高级工程师岗位职责(二) 1、参加甲方组织的图纸会审、方案论证; 2、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收; 3、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度; 4、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案; 5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施

工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。高级工程师岗位职责(三) 1、配合销售与客户沟通计算机网络及应用方面技术方案、产品介绍，完成技术方面的沟通工作; 2、编撰承接项目的技术方案、网络技术标书、产品参数等文档;协助设计专员完成投标书制作; 3、根据客户要求，设计规划网络技术方案; 4、负责网络设备项目的现场调试、测试验收工作; 5、负责管理网络项目工程管理及售后服务工作; 6、完成上级领导交办的其他工作。高级工程师岗位职责(四) 1、全面负责工程施工、技术、设计、开发、成本、采购等工作; 2、负责施工图纸与设计院对接，修改，审核。对存在问题提出处理意见; 3、负责工程施工过程中工程变更、客户变更等管理工作; 4、负责工程合同谈判、签订，在实施过程中负责检查、督促各方按合同要求全面履行合同; 5、项目完成后负责对项目规划、设计、施工进行全面总结。 6、完成总经理及董事安排的其他任务。高级工程师岗位职责(五) 1、无损检测工作; 2、认真贯彻执行有关压力容器制造检验标准和规范;