浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究一、概述内部控制是指企业为达到经营目标，通过建立协调有效的管理制度、规程和方法，以及内部、外部的控制手段，对各种决策和交易进行管理、核对和审查，保证企业运营的有效性、合法性和规范性，并防止与经营活动相关的风险。
对于建设施工企业来说，内部控制尤为重要，因为它涉及到工程施工、材料采购、财务管理等一系列与项目经营相关的重要环节。
建设施工企业内部控制存在一些常见问题，如信息化管理不完善、内部监督机制不健全、人员素质不高等。
本文将对这些问题进行探究，并提出相应的对策。
二、常见问题及对策1. 信息化管理不完善对于建设施工企业来说，信息化管理是实施内部控制的重要手段。
部分企业在信息化管理上存在不完善的问题，如信息系统不完善、信息共享不畅等。
这些问题会导致信息传递不及时、信息准确度低、信息安全性不高等后果。
为解决这个问题，建设施工企业可以采取以下措施：（1）完善信息系统，如建立施工项目管理系统、材料采购管理系统等，提高信息的及时性和准确性。
（2）优化信息共享平台，建立内部信息共享制度，加强各部门之间的信息沟通和协作。
（3）加强信息安全管理，制定信息安全政策，增加信息安全的保护措施。
2. 内部监督机制不健全内部监督机制不健全是建设施工企业内部控制的一个普遍问题。
企业内部监督主要包括岗位责任制度、审计和监督检查等。
如果这些机制不健全，就容易导致违规违纪行为的发生，从而影响企业的正常经营。
为加强内部监督机制，建设施工企业可以采取以下对策：（1）建立健全岗位责任制度，明确各岗位的职责和权限，确保职责不重叠、权限不交叉。
（2）加强内部审计力度，开展定期或不定期的内部审计，发现问题及时进行整改。
（3）加强监督检查，建立监督检查制度，对关键环节进行全面、细致的监督，加大对违规违纪行为的打击力度。
3. 人员素质不高人员素质不高是建设施工企业内部控制的另一个常见问题。
建设施工企业需要拥有一支专业化、高素质的团队，来保证施工过程的质量和效率。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策建筑施工企业财务内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营效率和经济效益至关重要。
建筑施工企业财务内部控制中存在一些问题，这些问题可能导致企业财务风险增加，甚至影响企业的持续发展。
本文将就建筑施工企业财务内部控制中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 资金管理问题建筑施工企业通常需要大量的资金投入，但是由于施工周期长、资金回收周期较长，因此企业在资金管理方面存在一些问题。
企业可能面临资金链断裂的风险，如果企业的资金链出现问题，将对施工进度和材料供应造成严重影响。
企业可能存在资金占用和挪用的问题，可能出现由于资金占用和挪用导致项目无法及时完工、拖欠工程款等问题。
2. 成本控制问题建筑施工企业的成本控制对于企业的盈利能力和发展至关重要，然而在实际运作中，一些企业可能存在成本控制不到位的问题。
可能出现企业对于原材料和人力资源的支出没有进行有效的控制，导致成本增加；或者企业在施工过程中存在一些浪费现象以及管理不善的情况，造成成本的增加。
3. 财务数据真实性问题建筑施工企业财务数据的真实性对企业的财务决策至关重要。
但是在一些企业中，财务数据的真实性可能存在问题，可能出现虚假报账、违规操作等情况。
这不仅容易导致企业在财务方面出现纰漏，而且可能对企业的信用造成影响，甚至涉嫌违法行为。
4. 内部审计和监督问题建筑施工企业内部对于财务活动的审计和监督机制可能不完善，可能出现一些漏洞和盲区，从而导致企业内部有人为失职、渎职的现象，或者一些违规操作无人监督。
二、解决对策1. 建立健全的资金管理制度建筑施工企业需要建立健全的资金管理制度，包括严格的资金使用流程、资金监管制度以及风险控制机制等。
企业需要对资金进行全面的监管和管理，确保资金的安全和合理运用。
2. 提高成本控制的效率建筑施工企业需要加强对于成本的控制，包括加强对原材料和人力资源的采购管理，减少浪费和管理不善的现象。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究建设施工企业内部控制是指企业为实现其经营活动目标所制定的一套规范和制度，以确保企业经营活动的有效性、合规性和可靠性。
在实际操作中，很多建设施工企业内部控制存在着一些常见问题，影响了企业的运营和发展。
本文将就这些常见问题进行探究，并给出相应的对策。
一、常见问题1.职责分工不明确建设施工企业内部控制职责分工不明确是一个常见问题。
在一些小型企业中，人员较少，职责分工不明确，导致没有形成一个完整且有效的内部控制体系。
2.控制措施不健全建设施工企业在实施内部控制方面存在一些控制措施不健全的问题。
一方面，企业的业务流程和操作流程没有建立完善的控制措施，容易产生漏洞和失误；企业对风险的预防和控制措施不够严谨，容易产生违规行为和风险事件。
3.内部监督不到位内部监督不到位是一个常见问题。
一些建设施工企业在内部监督机制方面存在缺陷，如对员工的行为监管不力、对业务流程的有效监督不足等，导致违规行为和风险事件得不到有效控制。
4.信息不透明信息不透明是一个普遍存在的问题。
一些建设施工企业在内部控制中没有建立起完善的信息披露和沟通机制，导致信息不及时、不准确、不全面，影响了内部控制的有效性和透明度。
5.人为因素造成的风险人为因素造成的风险是一个常见问题。
一方面，建设施工企业中一些员工不具备良好的职业道德和职业素养，可能存在贪污受贿、虚报虚假信息等违法行为；员工对内部控制的重要性缺乏充分认识，可能存在懈怠、忽视等现象。
二、对策探究1.明确职责分工建设施工企业应明确各个岗位的职责和权限，对各个流程、环节进行明确划分和责任归属。
建立健全的岗位绩效考核机制，激励员工履行职责，提高工作效率。
2.加强内部控制措施建设施工企业应加强对业务流程和操作流程的控制，建立完善的内部控制措施。
可以通过编写标准操作手册、制定规范流程、开展内部审计等方式，确保企业各项工作按照既定的规程和标准进行。
3.加强内部监督建设施工企业应加强对员工行为的监督，建立严格的考勤制度和行为规范，加强对违规行为的惩罚力度。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
一、背景介绍
在实践中，建设施工企业常常存在着许多内部控制方面的问题，这些问题主要包括：
项目管理不规范、成本控制不力、财务管理不严格、安全防控措施不到位等。
本文将对这
些常见问题进行分析，并提出相应的对策。
二、常见问题探究
1. 项目管理不规范
建设施工企业在项目管理方面存在不规范的问题，表现为工期延误、工程质量低下等。
这主要是由于项目管理体系不健全、项目目标和绩效评估机制不完善等原因所致。
2. 成本控制不力
建设施工企业成本控制不力的问题表现为项目成本高、项目收益低等。
这主要是由于
预算编制不科学、材料采购价格高、施工过程中的资源浪费等原因所致。
3. 财务管理不严格
4. 安全防控措施不到位
建设施工企业安全防控措施不到位的问题表现为事故频发、职工安全意识淡薄等。
这
主要是由于安全管理制度不完善、资金投入不足等原因所致。
三、对策探究
建设施工企业应加强项目管理，建立完善的项目管理体系，明确项目目标和绩效评估
机制，建立健全的项目监测和评估机制，及时发现和解决项目管理中的问题。
建设施工企业应加强成本控制，科学编制预算，合理控制项目成本，优化资源配置，
减少资源浪费，提高项目的收益。
建设施工企业应加强财务管理，提高财务人员的素质，建立健全的财务制度，加强内
部监控机制，确保财务信息的准确性和及时性。
建设施工企业应加强安全管理，建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，
提高职工安全意识，加强资金投入，提高施工现场的安全防控措施。
四、结论。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策建筑施工企业内部控制是保障企业正常运营和管理的重要环节，但实际运行中往往存在各种问题。
下面是建筑施工企业内部控制存在的问题及对策。
问题一：业务流程不规范在建筑施工企业中，业务流程不规范是一个常见问题，例如施工计划、材料采购、施工过程监控等环节缺乏明确的规定和标准。
对策一：建立规范的业务流程建筑施工企业应制定详细的流程规范，明确每个环节的责任人和时间节点，并通过培训和考核的方式，确保员工按照规定的流程操作。
对策二：加强质量和安全监控建筑施工企业应建立严格的质量和安全管理制度，设置专门的质量和安全监控岗位，加强对施工过程中的质量和安全风险的监控和控制。
问题二：内部审计不完善建筑施工企业内部审计不完善是导致内部控制问题的主要原因之一。
企业无法及时发现和纠正运营中的问题，导致问题逐渐积累和扩大。
对策一：建立内部审计制度建筑施工企业应建立完善的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，并组建专门的内部审计团队，定期开展内部审计工作，及时发现和整改问题。
对策二：加强数据分析和风险评估建筑施工企业应加强对数据的收集和分析，通过数据分析找出潜在的风险和弱点，并进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
问题三：人员管理不科学人员管理不科学是建筑施工企业内部控制问题的主要原因之一。
人员管理不科学会导致人员流动频繁、员工素质低下等问题。
对策一：加强人员培训和激励机制建筑施工企业应加强对员工的培训，提升员工的专业能力和素质。
建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
对策二：建立健全的人事管理制度建筑施工企业应建立健全的人事管理制度，明确员工的权利和义务，建立公正的绩效考核机制，对不合格的员工进行处理和淘汰。
问题四：信息系统安全薄弱建筑施工企业的信息系统安全薄弱是一个普遍存在的问题。
信息系统安全问题会导致企业的重要数据泄露、内部系统瘫痪等严重后果。
对策一：加强信息系统安全意识和培训建筑施工企业应加强对员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，并制定相应的管理规范和操作手册。
施工企业内部控制存在的问题及对策
浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策摘要：内部控制则是现代化企业管理不可或缺的重要组成部分，能够确保企业经营管理活动顺利开展。
加强施工企业内部控制，对于减少舞弊行为、防范风险等具有积极的作用，也有利于会计信息质量的提高。
本文阐述了施工企业内部控制的特殊性及重要意义，并针对施工企业现存的问题，提出了加强其内部控制的对策。
关键词：施工企业内部控制问题对策一、施工企业内部控制具有特殊性施工企业不同于其他企业，其本身具有特殊性。
实际经营过程中，施工生产凸显出较强的分散性与临时性，且不同项目施工时间差异较大。
一般而言施工项目的资金耗用量巨大，施工项目的进展程度受外部环境的影响较大，而且各项目之间缺乏一致性，很难进行统一管理，正是由于这些特性，使得施工企业的内部控制具有特殊性。
鉴于施工企业的特点，要求其内部控制侧重于风险控制管理。
在合同管理方面，要完善并严格执行合同评审制度，加强对开发商不良信誉的防范，以及对甲方企业资金状况、诚信度、履约能力的考察，规范合同的签订程序。
在资金管理方面，要控制垫资期限和垫资规模，合理安排资金筹集，尽可能降低筹资成本，同时严格授权管理。
在成本控制方面，要完善成本预控制度，对具体工程实施动态跟踪管理，及时掌握成本控制情况和工程进展，避免出现成本失控现象。
在内部审计方面，要逐步实现风险导向内部审计，对事前、事中与事后的全过程进行监督与控制。
二、施工企业内部控制的重要意义首先，加强施工企业内部控制可以有效监督、控制施工企业的经营行为。
一些施工企业为了维持市场份额、实现经营目标，往往不顾后果，采取一些非法手段，而健全的内部控制制度则可以及时发现并纠正存在的问题。
其次，实施内部控制可以有效防控经营风险。
通过对各类风险进行科学、合理的评估，及时掌控经营管理中的薄弱环节，进而采取有效的风险防范措施。
再次，企业内部控制的实施还有助于经营目标的实现。
健全的内部控制可以推进绩效考核的实施，激发员工的积极性，发掘员工的潜力，促进其工作效率的提高，进而提高企业的整体经营效率，促使施工企业经营目标的顺利实现。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施一、内部控制管理不规范许多建筑施工企业缺乏内部控制规章制度，流程不规范，职责不明，对员工缺乏有效的培训和监督，该企业的内控制度实施效果不明显。
一些企业没有成熟健全的制度，如内部审计制度、投诉处理制度、公司章程等，内部控制措施缺乏制度支持。
二、资金流程管理不严格建筑施工企业资金管理与财务管理非常相似，不同之处在于资金管理更注重对流程的规范，严格控制各环节，保证资金的安全。
然而，很多企业在实践中资金管理存在不少问题，如资金往来账单未及时结算、资金超预算使用等，导致建筑施工项目财务盈亏不明，经济利益的损失。
三、建筑施工项目管理分散建筑施工项目的需求量大，操作繁琐，需要协同多个部门和多个人来管理和执行，这个过程中可能会有一些流程纰漏或者操作失误，导致项目完成效果差，质量问题，影响时间表。
此外，人员需求不稳定，可能需要临时因应，管理难度大，涉及到很多人员的管理问题，需要更好地强化流程管控。
改进措施：强化建筑施工企业的管理规范化，建立企业制度框架，使职责分工、流程规范、工作程序一目了然。
建立内部审计和投诉处理等制度，为企业内部管理提供更加规范化的支持。
建筑施工企业必须时刻掌握项目中的资金状态，保证了解资金的流向，并能够迅速采取相关的批准措施。
同时加强对产品的技术和经济审批，以确保项目财务风险被充分控制。
三、整合项目资源并优化管理流程建立建筑施工企业项目管理的统一机制，整合项目信息、工程资料、人员成本等资源，建立统一的有效的变更管理流程，实现对项目实施过程的全面管理。
四、加强人才培训，提升内部控制意识为在建筑施工企业从业的各个岗位人员提供培训，提高内控理念和技能水平。
通过设立奖励机制和制度配置资金支持，使人员在工作中更加重视和重视内部控制措施，保证企业的长期稳定发展。
结论建筑施工企业内部控制必须得到重视，并不断优化和改进，以确保其项目质量和财务状况的安全。
需要根据企业实际情况，精心设计和实施适合企业的内部控制措施，以完善内部控制体系为目标，从而提高企业的经济效益。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究随着城市化进程的加速，建设施工行业的发展迅猛。
由于行业特点和环境复杂性，内部控制存在一系列的常见问题。
本文将从建设施工企业内部控制的现状出发，探讨存在的常见问题，并提出相应的对策。
一、现状分析建设施工企业内部控制是管理者对企业各项活动和全面风险进行有效管控的基本手段，同时也是保护企业利益和提高企业管理效能的关键环节。
在实际操作中，建设施工企业内部控制普遍存在以下几个方面的问题：1.管理混乱，责任不明：建设施工企业中常常存在管理混乱的问题，责任不明确，导致各部门之间推诿扯皮，责任不落实，无法有效管理企业内部事务。
2.信息不透明，数据不真实：在内部控制方面，信息透明度和数据的真实性是非常重要的问题。
但是在一些企业中，尤其是中小企业中，信息不透明，数据缺乏真实性，使得企业缺乏有效的决策依据。
3.制度不健全，执行不到位：建设施工企业内部制度的健全和执行情况对企业的经营管理有着至关重要的影响。
一些企业的内部制度不健全，执行不到位，导致内部控制失效。
4.风险识别不足，内部控制薄弱：在建设施工企业中，风险识别不足是一个普遍存在的问题。
如果企业未能及时识别和控制风险，内部控制就会变得薄弱，容易发生短板和漏洞。
二、对策探讨针对以上存在的常见问题，建设施工企业需要采取相应的对策来加强内部控制，保障企业的正常经营和健康发展。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1.建立规范的内部管理机制：建设施工企业需要建立规范的内部管理机制，明确各部门的职责和权限，确保责任能够落实到位，避免管理混乱和责任不明。
2.加强信息透明度和数据真实性：企业需要加强对内部信息的管理和披露，确保信息透明度和数据的真实性，为决策提供可靠的依据。
3.完善内部制度和加强执行：建设施工企业需要完善内部制度，包括财务管理、人力资源管理、合规管理等方面，同时加强对制度的执行，确保内部控制的有效性。
4.强化风险管理和内部控制建设：企业需要加强对风险的识别和管理，建立健全的风险管理机制，强化内部控制建设，防范风险的发生。
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浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策摘要：在现代企业的管理中，内部控制是极为重要的组成部分。
良好的企业内部控制不仅能提高企业的管理水平，更能提升企业的综合竞争力。
近年来，随着经济的发展和我国社会主义市场经济的建立与发展，我国各行各业都发生了突飞猛进的发展。
全国对施工企业的重视也给施工企业带来了前所未有的发展机遇，但是，存在于施工企业内部的控制问题也逐渐暴露。
对于施工企业而言，更有必要建立和不断完善内部控制制度。
这将是各施工企业必须积极面对的问题。
关键词：施工企业内部控制问题解决对策
一、引言
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争的加剧，我国施工企业的利润也越来越微薄，施工企业面临的压力也越来越大。
施工企业具有生产周期长、资金的占用较大、且流动性差，并涉及多个会计期间等特点。
但是，目前在我国各施工企业在内部控制方面的现状不容忽视，如：管理不善、决策失误等问题。
因此，这就要求施工企业必须加强企业内部控制，不断完善对资金的管理、风险的管理、成本合同的管理等才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
施工企业完善的内部控制体系的建立不仅能在保证施工建设质量的基础上降低企业的生产成本，达到提高企业整体经济效益的目的，更能使企业科学、有效的对企业财产物资的购买、计量、验收
等关键环节实施有效的监督与管理，能够达到有效确保企业资产安全与完善的目的。
同时，施工企业内部控制的加强对于提高企业经济信息质量、防止营私舞弊、提升企业的管理水平等具有积极的促进作用。
二、我国施工企业内部控制的主要内容
（一）职责权限明确
施工企业的内部控制必将会涉及到企业的各项经济业务的经办人员、审批人员、财产保管人员等的职责与权限。
一般而言，这些人员的职责权限应该是相互分离、责任明确、相互制约的。
施工企业每项经济业务的发生必然涉及到企业两个或以上的部门中两名
或多名人员参加。
而企业的不相容职务之间必须是分离的。
如：授权批准与业务经办、会计记录与财产保管、业务经办与稽查等均属于不相容职务。
对于这些不相容的职务，如果不相互分离、相互制约，极易发生营私舞弊。
（二）企业经济业务事项的决策程序必须明确
对于在施工企业发生的一些重大经济业务事项，如：对外投资、资产处理、资金的调配等，这些事项的决策和执行程序必须按照企业内部控制的制度规定，进行规范化、程序化设计。
在执行时，应广泛听取不同意见，谨慎研究决定，使得决策者与执行者之间相互监督、互相制约、防止权限的过于集中和过于分散。
（三）企业资产的记录与保管要明确分工并保持完整
施工企业内部控制制度中明确规定，企业的各项资产记录、保
管必须要有不同人员经办。
如：企业的出纳人员不得对稽核、债权债务账目的登记、会计档案、收费与费用登记等工作进行兼管；企业从银行提取数额较大的现金时必须有两人以上分别对现金的领取、点验、安全入库等共同负责。
对于施工企业的大型机械设备等物资的采购、使用、保管、记录等要按职责权限进行岗位设置，确保记录的完整和全面，并防止舞弊行为的发生。
（四）施工企业财产清查制度必须明确
为确保企业各项财产物资的安全与完整，施工企业必须定期、不定期的对全部或部分财产物资进行实地盘点。
同时还必须加强对银行存款、现金、各种票据、债权债务的清查。
如：对于施工企业在施工过程中所使用的各种工程物资，必须定期或不定期进行实物盘点。
企业出纳人员必须在每日下班前对库存现金等及时清点，如遇差错要及时向上级部门汇报。
（五）会计资料的复核要明确
施工企业的财务部门要针对企业的会计凭证、会计账目、会计报表等相关经济业务设置专门的稽核人员，以保证企业会计资料的真实可靠性。
尤其是施工企业中工程项目的相关会计资料更是必须由专人进行定期或不定期的复核检查。
三、目前我国施工企业内部控制现状及存在的问题
施工企业的项目管理层的效率将直接影响着企业内部控制制度的执行情况。
但是在实际中，由于企业的项目经营管理部门经常会出现人事变动、管理人员素质问题、规章制度执行差等问题，严重
制约着施工企业内部控制的有效性。
（一）施工内部控制制度不完善
在我国，由于受经济体制的影响很多大中型施工企业均由国有企业构成。
受我国长期计划经济的影响，很多施工企业虽然在形式上也设立了董事会、股东会、监事会等，但是在实际的运作中存在着：法人治理结构不完善、股东会形同虚设、董事会缺乏表决权等现象。
这就使得原本就不够完善的项目经理部门基本处于失控状态。
对于上级机关指定的规章制度形同虚设。
（二）激励机制与监督机制的严重缺乏
目前，我国很多施工企业在承接到新的施工项目后，一般都是重新组建一套施工班子来搭建起项目的管理结构。
虽然公司与项目之间已经签订了承包责任书，并制定了相应的考核方案，但是，由于施工企业的自身特点。
如：随时变更、工期不确定等，导致施工企业的利润指标不明确。
而对于项目的施工，上级部门只是一味的追求施工的进度、产值、质量、安全指标，忽略了对利润指标的考核。
这样就造成了很多施工企业领导抢进度、抢工期，将施工企业的内部控制制度抛于脑后，最终导致施工项目成本增加，有的甚至出现了严重的经济官司，造成企业巨大经济亏损。
（三）施工企业的内部控制严重缺乏企业文化理念
我国的很多施工企业知识追求工程项目的质量、工期，忽视了企业文化的建设。
以致出现了规章制度健全完善，但缺少执行的力度，并未给执行营造良好的氛围。
例如：有的施工企业由于经费缺
乏，而忽视了对企业员工的培训，企业职工的素质得不到相应的提高，最终导致企业内部失效、加大企业经营风险、企业效益下降，有的甚至由于私利而出现了违法现象。
（四）内部控制制度本身存在着一定的局限性
施工企业的内部控制制度一般是针对企业的一些常规经济业务而制定的，因此，对于一些特殊业务的处理就较为困难。
例如：项目职工由于突发事件而急需住院，住院所需的现金审批程序就需要企业根据情况及时进行调整和灵活把握。
同时，在施工企业内部控制制度执行的过程中由于执行人员的不细致或是来自级领导的压力等将导致内部控制的失效。
四、施工企业内部控制的完善和对策
激烈的市场竞争导致施工企业的利润空间逐渐缩小，企业内部控制的执行是否有效已经成为施工企业生死存亡的重要问题之一。
（一）建立企业工程预算的内部控制机制
施工企业的特殊性决定了它必须在企业内部建立起一套科学、合理的预算管理与审核机制。
这不仅能降低企业的施工成本、减少浪费现象的发生，还能使施工企业追求更高的经济利益。
合理而科学的预算管理对于优化企业的资源配置、全面调动企业员工的工作积极性有着积极的作用。
（二）建立企业有效的激励制度的内部控制机制
任何一个企业如果不具备科学的激励制度，将无法充分调动员工的工作积极性。
施工企业更是要建立起合理的员工激励机制，企
业员工如果不能自觉的遵守企业内部的控制制度，将使企业的施工流程出现问题。
合理的激励制度不仅能使企业员工自觉地实现企业的施工目标，更能降低企业的内部控制成本。
激励制度的建立与企业行为人的形象、利益、名誉、地位紧密联系在一起。
（三）建立员工继续教育的内部控制机制
随着知识经济时代的到来，人力资源已经逐渐成为企业资源管理中必不可少的一部分。
因此，对企业员工的各种教育已经成为企业生存和发展的基本前提条件。
那些缺少教育的员工将无法在企业立足。
对于员工的诚信教育、职业道德教育、素质和修养教育、业务教育等不是可有可无的。
良好的教育不仅能提高企业的凝聚力，更能在企业树立起良好的团队合作精神，创建企业良好的文化氛围，对企业参与市场竞争有着积极的作用。
（四）建立企业信息化建设的内部控制机制
随着全球经济一体化的不断发展，信息技术的进步，施工企业必须加强对企业内部信息化的建设。
良好的信息管理能使企业的经营管理者随时掌握企业的施工运营状况，提高企业内部控制的效率。
如：oa内部信息平台的使用，不仅有助于企业管理者对项目的监督和管理，更有助于新开工项目的管理者能更加快捷的投入工作。
这些都为企业内部控制的实施创造了条件。
总之，激烈的市场竞争、瞬息万变的市场环境使得施工企业在生产经营过程中面临着更多的机遇、风险与挑战。
施工企业必须要不断完善自身内部的经营管理机制，完善的内部机制可以帮助施工
企业在激烈的竞争中不断创新、改进，使企业立于不败之地。
参考文献：
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[4]崔幼强.如何加强建筑施工企业内部控制[j].现代商业，2010（01）。