浅谈施工企业内部控制的问题及对策
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究一、概述内部控制是指企业为达到经营目标，通过建立协调有效的管理制度、规程和方法，以及内部、外部的控制手段，对各种决策和交易进行管理、核对和审查，保证企业运营的有效性、合法性和规范性，并防止与经营活动相关的风险。
对于建设施工企业来说，内部控制尤为重要，因为它涉及到工程施工、材料采购、财务管理等一系列与项目经营相关的重要环节。
建设施工企业内部控制存在一些常见问题，如信息化管理不完善、内部监督机制不健全、人员素质不高等。
本文将对这些问题进行探究，并提出相应的对策。
二、常见问题及对策1. 信息化管理不完善对于建设施工企业来说，信息化管理是实施内部控制的重要手段。
部分企业在信息化管理上存在不完善的问题，如信息系统不完善、信息共享不畅等。
这些问题会导致信息传递不及时、信息准确度低、信息安全性不高等后果。
为解决这个问题，建设施工企业可以采取以下措施：（1）完善信息系统，如建立施工项目管理系统、材料采购管理系统等，提高信息的及时性和准确性。
（2）优化信息共享平台，建立内部信息共享制度，加强各部门之间的信息沟通和协作。
（3）加强信息安全管理，制定信息安全政策，增加信息安全的保护措施。
2. 内部监督机制不健全内部监督机制不健全是建设施工企业内部控制的一个普遍问题。
企业内部监督主要包括岗位责任制度、审计和监督检查等。
如果这些机制不健全，就容易导致违规违纪行为的发生，从而影响企业的正常经营。
为加强内部监督机制，建设施工企业可以采取以下对策：（1）建立健全岗位责任制度，明确各岗位的职责和权限，确保职责不重叠、权限不交叉。
（2）加强内部审计力度，开展定期或不定期的内部审计，发现问题及时进行整改。
（3）加强监督检查，建立监督检查制度，对关键环节进行全面、细致的监督，加大对违规违纪行为的打击力度。
3. 人员素质不高人员素质不高是建设施工企业内部控制的另一个常见问题。
建设施工企业需要拥有一支专业化、高素质的团队，来保证施工过程的质量和效率。
浅析我国施工企业内部控制存在的问题及对策
浅析我国施工企业内部控制存在的问题及对策【摘要】我国施工企业内部控制存在着领导层责任不明确、内部控制制度不健全和员工诚信意识薄弱等问题。
针对这些问题，我们应该明确领导层责任、健全内部控制制度，加强员工诚信教育。
只有这样，才能提高企业的管理水平，保障施工质量和安全。
未来，我们需要进一步完善企业内部控制制度，培养员工良好的职业道德和诚信意识，促进企业的持续健康发展。
通过这些对策，我们可以有效解决施工企业内部控制存在的问题，推动我国施工企业向着更加规范化和高效化的方向发展。
【关键词】施工企业、内部控制、问题、对策、领导责任、制度健全、员工诚信、教育、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍施工企业是我国建筑行业中的重要组成部分，承担着城市建设、基础设施建设等重要任务。
随着建筑行业的快速发展，施工企业面临着越来越复杂的内部管理挑战。
内部控制作为企业管理的重要环节，对于施工企业的发展至关重要。
在实际运营中，我国施工企业存在着诸多内部控制问题，主要表现在领导层责任不明确、内部控制制度不健全以及员工诚信意识薄弱等方面。
这些问题严重影响了施工企业的稳健发展和管理效率，亟待得到解决。
了解和分析我国施工企业内部控制存在的问题，并提出有效的对策措施，对于推动施工企业持续健康发展具有重要意义。
本文将重点讨论施工企业内部控制存在的问题及对策，希望能为相关研究和实践提供参考。
1.2 研究意义内部控制是企业管理的重要组成部分，对于施工企业而言更是至关重要。
随着我国经济的快速发展，建筑行业也蓬勃发展，但同时也出现了一些内部控制存在的问题。
研究施工企业内部控制存在的问题及对策，对于提高企业管理水平，规范企业内部运作，保护企业利益具有重要意义。
深入分析我国施工企业内部控制存在的问题，有助于揭示问题的根源，为针对性的对策制定提供依据。
提出针对性的对策措施，可以有效改善企业内部控制现状，提升企业的管理效率和经营稳健性。
加强员工诚信教育，不仅有助于提升员工的职业素养和道德水平，也能够减少内部不端行为的发生，从而维护企业的声誉和利益。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
一、背景介绍
在实践中，建设施工企业常常存在着许多内部控制方面的问题，这些问题主要包括：
项目管理不规范、成本控制不力、财务管理不严格、安全防控措施不到位等。
本文将对这
些常见问题进行分析，并提出相应的对策。
二、常见问题探究
1. 项目管理不规范
建设施工企业在项目管理方面存在不规范的问题，表现为工期延误、工程质量低下等。
这主要是由于项目管理体系不健全、项目目标和绩效评估机制不完善等原因所致。
2. 成本控制不力
建设施工企业成本控制不力的问题表现为项目成本高、项目收益低等。
这主要是由于
预算编制不科学、材料采购价格高、施工过程中的资源浪费等原因所致。
3. 财务管理不严格
4. 安全防控措施不到位
建设施工企业安全防控措施不到位的问题表现为事故频发、职工安全意识淡薄等。
这
主要是由于安全管理制度不完善、资金投入不足等原因所致。
三、对策探究
建设施工企业应加强项目管理，建立完善的项目管理体系，明确项目目标和绩效评估
机制，建立健全的项目监测和评估机制，及时发现和解决项目管理中的问题。
建设施工企业应加强成本控制，科学编制预算，合理控制项目成本，优化资源配置，
减少资源浪费，提高项目的收益。
建设施工企业应加强财务管理，提高财务人员的素质，建立健全的财务制度，加强内
部监控机制，确保财务信息的准确性和及时性。
建设施工企业应加强安全管理，建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，
提高职工安全意识，加强资金投入，提高施工现场的安全防控措施。
四、结论。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策建筑施工企业内部控制是保障企业正常运营和管理的重要环节，但实际运行中往往存在各种问题。
下面是建筑施工企业内部控制存在的问题及对策。
问题一：业务流程不规范在建筑施工企业中，业务流程不规范是一个常见问题，例如施工计划、材料采购、施工过程监控等环节缺乏明确的规定和标准。
对策一：建立规范的业务流程建筑施工企业应制定详细的流程规范，明确每个环节的责任人和时间节点，并通过培训和考核的方式，确保员工按照规定的流程操作。
对策二：加强质量和安全监控建筑施工企业应建立严格的质量和安全管理制度，设置专门的质量和安全监控岗位，加强对施工过程中的质量和安全风险的监控和控制。
问题二：内部审计不完善建筑施工企业内部审计不完善是导致内部控制问题的主要原因之一。
企业无法及时发现和纠正运营中的问题，导致问题逐渐积累和扩大。
对策一：建立内部审计制度建筑施工企业应建立完善的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，并组建专门的内部审计团队，定期开展内部审计工作，及时发现和整改问题。
对策二：加强数据分析和风险评估建筑施工企业应加强对数据的收集和分析，通过数据分析找出潜在的风险和弱点，并进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
问题三：人员管理不科学人员管理不科学是建筑施工企业内部控制问题的主要原因之一。
人员管理不科学会导致人员流动频繁、员工素质低下等问题。
对策一：加强人员培训和激励机制建筑施工企业应加强对员工的培训，提升员工的专业能力和素质。
建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
对策二：建立健全的人事管理制度建筑施工企业应建立健全的人事管理制度，明确员工的权利和义务，建立公正的绩效考核机制，对不合格的员工进行处理和淘汰。
问题四：信息系统安全薄弱建筑施工企业的信息系统安全薄弱是一个普遍存在的问题。
信息系统安全问题会导致企业的重要数据泄露、内部系统瘫痪等严重后果。
对策一：加强信息系统安全意识和培训建筑施工企业应加强对员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，并制定相应的管理规范和操作手册。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究建设施工企业内部控制是指该企业为实现组织目标，保护企业资产和维护合法利益，依靠各种组织、职责、制度和程序等手段，对企业日常经营活动进行计划、指导、监督和检查的过程。
然而，在实际工作中，建设施工企业内部控制存在着众多问题，影响了企业的管理水平和经济效益。
本文将研究建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策。
一、自我审计不足建设施工企业自我审计不足是其内部控制中存在的常见问题之一。
许多企业没有完备的内部审计机制，缺乏正规的审计操作程序，常常出现重点核查和抽查审计不足，不能及时发现问题和纠正错误。
解决该问题的主要措施是：企业应根据自身管理情况，建立健全的审计机制，加强内部审计的力度和范围，及时发现和处理存在的问题。
二、内外部环境所带来的变化建设施工企业内部控制还面临着内外部环境所带来的变化，如企业规模扩大、员工流动、竞争加剧等。
这些变化对企业内部机制的运行造成不利的影响，降低了内部控制的有效性。
为了解决该问题，企业应不断完善内部控制机制，协同应对环境变化的挑战。
三、制度执行不彻底建设施工企业内部控制还存在制度执行不彻底等问题。
许多企业在建立规章制度时，没有充分考虑到实际操作环境和风险，导致制度执行效果不佳，影响了企业的运营和管理。
针对此问题，企业应当定期对制度进行评估和修订，同时配备专职人员负责制度执行、监管和评估。
四、信息技术水平不高建设施工企业内部控制还面临着信息技术水平不高的问题。
许多企业没有建立与时俱进的信息化管理系统，信息流通不畅，影响了内部控制的实效性。
为了解决该问题，企业应加强信息化建设，使得内部控制数据及时传递，管理管理效率得到提高。
五、员工教育和培训不足建设施工企业内部控制还面临着员工教育和培训不足的问题。
许多企业在内部控制制度执行的过程中，没有对员工的意识进行刻意培养，忽视员工教育和培训的重要性，导致员工意识不够敏锐，内部控制机制得不到有效运转。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究随着市场经济的快速发展，建筑施工企业作为支撑城市建设的重要力量之一，其发展已经成为了社会重要的一部分。
然而，建筑施工企业在管理方面却经常存在诸多问题，内部控制不彻底，无法有效监督员工从事施工工作，导致质量和成本的问题，对企业的发展造成了很大的影响。
本文将就常见的建设施工企业内部控制问题及对策进行探讨。
1、缺乏有效的控制机制。
许多建设施工企业在内部控制上存在缺陷，特别是在管理控制和风险控制方面较为突出。
企业对员工行为的监督和约束不够，对企业经营风险的控制不够紧密，导致企业经营效益不佳，长期处于亏损状态。
2、人力管理不到位。
许多建筑施工企业在人力管理方面存在着诸多问题，如招聘机制不健全、薪资政策决策错误、员工培训不足等问题，导致企业雇用的人员技能和经验差异较大，无法充分发挥团队协作效应。
3、内部审计不及时。
建设施工企业往往缺乏有效的审核机制，无法及时发现和纠正内部制度及执行中的问题，导致企业管理程序不完善，且难以准确核算与分析业务状况。
1、加强内部独立性。
建设施工企业应加强内部控制的独立性，依靠过硬的内部审计机制，确保企业经营活动的公正性、透明度和合规性，从而增强企业的内部管理，提高企业的经营效益。
2、提高人力激励机制。
建设施工企业应加强人员培训，提高员工的技能水平和业务素质，并建立人力激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业业务效率和经营效益。
3、建立有效的内部控制执行机制。
建设施工企业应缺乏有效的内部控制执行机制，应引进现代信息技术和管理技术，建立和完善内部控制规定和执行机制，确保合理高效地使用资源，提高企业内部管理水平和竞争力。
通过对建设施工企业内部控制常见问题及对策的探究，我们可以看到，加强内部控制、提高人力管理和建立创新的内部控制执行机制等方面是建设施工企业内部控制的重要方向。
因此，我们应该在日常工作中积极运用现代管理技术和方法，努力提升企业内部管理水平和综合实力，促进企业经营稳步发展，实现资本和社会效益的最大化。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业是具有一定规模和实力的企业，有着较强的资金实力、管理能力和技术能力，参与各种工程项目的施工和管理。
然而，在建筑施工企业内部控制方面，存在着一些问题，如财务管理、内部监管、人力资源管理等，下面将针对这些问题提出对策。
一、财务管理问题及对策
建筑施工企业的财务管理问题集中表现在成本核算和监管措施不足，对资金流动不够敏感等方面。
此时，企业可以采取以下对策：
1.建立完善的成本管理系统，对成本进行精细化管理，实现对成本的及时检查；
2.加强内部审计制度，强化对资金流动的监管，控制成本，降低经营风险；
3.实行绩效考核制度，提高职工的责任心，促进财务管理的规范化和科学化。
1.制定和完善内部规章制度和流程，严格执行；
2.加强对员工的培训和管理，创造良好的企业文化氛围；
3.加强内部监管，对员工的行为进行监督和规范，强化工作纪律，严格检查工程进度和质量；
4.实行廉洁从业，反腐倡廉，树立企业良好形象。
1.制定人力资源管理计划，加强人员招聘和培训，提高人员流失率和人员稳定性；
2.加强对员工的关爱和保护，提高员工的工作满意度和忠诚度；
3.营造良好的企业文化氛围，为员工提供良好的工作环境和发展空间，激励员工创新和进取。
综上所述，建筑施工企业在内部控制方面存在的问题很多，虽然这些问题存在一定难度，但采取一定对策可以有效改善。
企业需要根据实际情况制定不同的对策，提高内部控制的水平和效率，保证企业的良性运转和可持续发展。
建筑施工企业内部控制环节的问题及对策
建筑施工企业内部控制环节的问题及对策建筑施工企业作为一个复杂的组织体系，需要高效的内部控制环节来确保项目的顺利进行和企业的可持续发展。
然而，由于各种原因，建筑施工企业内部控制环节存在一些问题。
本文将深入研究这些问题，并提出相应的对策，以提高建筑施工企业内部控制环节的效果和效率。
一、问题分析1.1 资源分配不合理建筑施工项目需要大量资源来支持其进行，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
然而，在一些情况下，这些资源分配不合理。
例如，在某些项目中，人力资源过于集中在某个岗位上，而其他岗位则出现人力不足的情况；物质资源则可能存在过度采购或者供应不足等问题；财务资源可能没有得到合理利用。
1.2 信息传递不畅在一个大型建筑施工企业中，信息传递是至关重要的。
然而，在现实中存在着信息传递不畅、信息滞后等问题。
例如，在项目管理过程中，各个部门之间可能存在信息沟通不畅的情况，导致项目进展不顺利；又如，在企业的决策过程中，高层管理者可能没有及时获得关键信息，导致决策失误。
1.3 风险管理不完善建筑施工企业面临着各种各样的风险，例如技术风险、市场风险、财务风险等。
然而，在一些企业中，风险管理不完善。
例如，在项目实施过程中，可能没有建立起完善的风险评估和控制机制；又如，在市场环境变化时，企业可能没有及时做出相应的调整。
1.4 内部控制机制不健全建筑施工企业需要建立一套科学合理的内部控制机制来保证项目顺利进行和企业可持续发展。
然而，在一些情况下，内部控制机制不健全。
例如，在某些企业中可能缺乏有效的内部审计和监督机构；又如，在某些环节上缺乏有效的内部控制流程。
二、对策提出2.1 资源分配合理化为了解决资源分配不合理问题，建筑施工企业应该进行资源规划和管理。
首先，企业应该根据项目的需求和实际情况，合理配置人力资源。
可以通过建立人力资源管理部门，统一进行人员的招聘、培训和管理。
其次，企业应该建立物资采购和供应链管理部门，确保物资的采购和供应能够满足项目需求，并避免资源的浪费。
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浅谈施工企业内部控制的问题及对策摘要：文章主要阐述了施工企业在执行内部控制制度时存在的问题及其应对的策略。
关键词：施工企业内部控制制度
中图分类号：f270 文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2012）11-249-01
随着建筑行业的竞争日趋激烈，施工企业面临的压力和挑战也随之增大，完善的内部控制制度是施工企业控制成本的有效手段，是施工企业实现现代化发展的必要条件。
施工企业只有加强内部管理，不断完善成本合同管理、资金管理、风险管理等才能立于不败之地，才能将企业做大做强，从而使施工企业占领市场制高点，实现更大的经济效益。
一、施工企业内部控制的现状及问题
1.对内部控制的重要性认识不够。
目前，一些施工企业仍普遍存在重视生产和技术，而轻视经营和管理的观念，对内部控制的必要性认识不足，片面地将内部控制认为只是内部会计控制、内部成本控制、内部资金控制等，严重阻碍了内部控制工作的全面开展，增加了企业风险防范的难度。
还有的员工认为这种控制不利于员工之间的和谐发展，因而使内部控制制度无法得到推广和运行。
2.内部控制环境不够完善。
国内大中型施工企业大多数属于国有企业或国有企业改制而成的，虽然设立了股东大会、董事会等机构，但在实际运行过程中法人治理结构不完善，股东大会形同虚设，
董事会也基本上按照行政一把手的意志进行重大事项的表决，没有把施工企业的内部控制落到实处。
而对于各项目部的项目经理而言，内控状况更是可想而知，有的甚至连组织机构都不健全，若处于偏远“中心”之地，更是天高皇帝远，上级机关的相关制度形同虚设，内部控制制度几乎处于瘫痪状态。
3.风险意识薄弱，防范制度不完善。
许多施工企业认为企业面对的市场风险是由外部的市场竞争所致，从而忽视了自身内部控制的不当对企业造成的潜在影响。
面对竞争的压力，有些企业为了低价中标不顾亏本的风险，一再降低标底，缺乏对项目相关信息的认真评估，从而造成在投标承建后面临一系列的经营风险。
4.内控人员的综合素质偏低。
随着施工企业经营规模的逐渐扩大，对企业财务管理的要求就随之也越来越高。
而施工企业的内部控制人员在处理业务过程中缺乏专业技能和行业基础，不能严格执行相关的管理制度，随意性较大。
对内部控制制度的贯彻实施造成一定的制约。
还有的人员在工作中不能很好的将制度和实际工作有机的结合起来，对出现的一些状况不能及时处理，造成工作效率低下。
二、加强施工企业内部控制的对策
1.提高对内部控制重要性的认识。
在国内施工行业竞争日益激烈的今天，内部控制对于施工企业来说尤为重要。
内部控制可以提高企业自身经营与管理的效率，从而提升企业的整体战略发展目标。
内部控制是企业管理活动的重要组成部分，决定了企业的发展。
所以，在施工企业开展内部控制工作时，必须将其上升至发展战略的高度，定期组织全员的内部控制基本理论的培训，在企业中形成良好的内部控制氛围，做到“内部控制，人人有责”，从而保障各项内控工作的井然有序，增强企业的综合能力和竞争力。
2.建立良好的内部控制环境。
为了保证施工企业内部控制制度得到有效执行，企业应建立完善的内部控制环境，强化内部审计的监督作用，发挥内部控制的作用。
由于大多数施工企业是国有企业或由国有企业转换而来的，一把手的地位根深蒂固，我们应该改变观念，让董事会、监事会、股东大会名副其实，自己当家作主，拥有自己的主权，发挥内部控制应有的职能作用，促进企业快速发展，提高企业经济效益。
3.加强风险意识，完善防范机制。
无论是施工企业还是其他行业的企业在其生产过程中都会面临各种风险，尤其是施工企业特有的经营特点，其所面临的风险会更大，因此，施工企业应根据国内外建筑市场的发展现状和趋势，树立风险防范意识，建立相应的风险管理体制，采用科学的方法对项目施工过程中的风险进行识别、分析和控制，在对内部控制制度的可行性进行综合分析的基础上，还要从法律的角度严格约束企业的各种经营与管理活动，从而保证施工企业获得良好的经济效益。
4.提高施工企业的人员素质。
施工企业应当定期组织管理人员和广大员工进行内部控制的学习和培训，可以采用内部刊物、网络等形式，加强内部控制制度的宣传教育，使每个员工懂得既要对负
责的工作实施控制，同时也要接受其他人的控制和监督。
只有企业每一位员工都有较强的内控意识，熟悉并自觉执行内部控制制度，企业的内控制度才能得到顺利的执行，规章制度才能会起到真正的效果。
内部控制是现代企业管理的重要手段，是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必要条件。
但由于内部控制在我国的推广时间比较短，难免会存在各种各样的问题。
为了企业的长期发展，确保施工企业的经济利益，企业应分析自己企业存在的问题，在对症下药的同时还要灵活多变。
企业只有真正认识到内部控制的作用，提高对内部控制的认识，建立和完善内部控制制度，并强化执行，内部控制才能在企业实现经营和管理目标的过程中发挥其应有的作用。
参考文献：
1.黎文聪.施工企业内部控制存在的问题及对策[j].经营管理，2010（3）
2.周文华.浅论施工企业内部控制[j].企业管理，2011（12）
3.高红.关于施工企业内部控制问题的应对分析[j].财经纵横，2011（10）
（作者单位：山西机械化建设集团公司山西太原 030009）
（责编：李雪）。