迅地-春晓商业广场市调策划案
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
商业综合体项目市场调研计划方案
XXX商业综合体项目市场调研计划方案正黄集团﹒商业管理中心2014年5月23日总则工作重点：通过区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证五方面，了解XXX项目所在区域市场的商业现状、短中长期市场机会、项目可依托资源，为项目业态规划、招商及后期运营统筹做出指导。
本阶段工作重点围绕XXX初步的产品规划，安排市场论证计划，力求寻找市场空隙点，从而做到市场差异化定位。
一、调研目的?完善XXX区域城市环境现状及生活结构分析，为项目决策、定位、规划、招商及运营等奠定市场基础；?探寻XXX项目定位，深入研究雅安城市客群特性和把握本区域城市发展趋势，从而找出匹配城市发展的商业定位；? 梳理雅安城市消费群体、精准锁定潜在目标消费人群，为商业规划、招商及营销推广作支持；?筛选和锁定竞争区域和竞争项目，了解竞争对手的表现并制定有针对性的市场竞争策略；深入主力店与品牌商家访谈，有利于设计商业综合体的业态和经营方案，为招商与后期运营提供重要依据；二、工作周期第一阶段：市场调查。
2014年5月26日至2014年5月30日(雅安)；2014年6月03日至2014年6月04日(成都)；第二阶段：报告撰写。
2014年6月03日至2014年6月10日；三、调研内容与形式调研内容：区域城市结构分析、区域商业前景调查、潜在消费人群调查、竞争性商业项目调查、主力店及品牌商家访谈验证等。
调研形式：资料收集、实地考察、专家拜访、抽样访谈及问卷调研等；四、工作组人员名单与分工五、商业调查的课题与内容区域城市结构调查目的：发现使XXX综合体项目成功开发的机会和应当回避的威胁；1．经济环境的分析和研究，包括总人口及地区人口结构/职业构成/基础设施情况/家庭户数构成/收入水平/消费结构/消费水平等;GDP 发展状况/国民经济产业结构和主导产业结构;全社会消费品零售总额；城乡居民的人均和可支配收入；2．区域城市结构调查，包括：区域功能区域划分;区域交通路网规划的通达性、可视性；交通路网建设情况;区域规划人口和规划实施步骤；区域人口结构和消费结构现状；区域基础设施和公共配套现状及发展计划；✍✍区域商业前景调查目的：了解雅安城市商业持续发展力及辐射能力，了解XXX发展展望及未来可能涉及人群及其特点；1．对XXX项目的前景研判；2．城市客群的典型性市场需求；3．现有雅安商业现状及特征分析；✍✍潜在消费人群调查目的：分析项目的市场消费辐射能力；了解项目可行性与机会点；1．消费来源及辐射力调查：教育背景/家庭状况/收入来源/收入水平/消费状况/消费结构/消费习惯/消费偏好等;2．投资经营群体分析：投资者，分投资类型研究；经营者，分业态研究；✍✍竞争性商业项目调查目的：筛选竞争区域和竞品项目，做出市场容量的准确判断，展开竞品项目优劣势对比分析，寻求自身发展优势及市场空白点；1．筛选竞争区域和竞品项目：筛选标准、筛选结果；2．总体竞争情况：市场容量、市场饱和度、各业态市场体量、各业态市场经营现状；3．竞争区域商业情况调研分析：区位;经济指标;客户人群特性;辐射范围；消费结构；商业现状构成等；4．竞品项目概况摸底：项目所在区位；项目通达性;项目商业定位；业态布局；项目核心竞争力；规划亮点；经营状况；客群特点等；5．竞品项目租售状况：租售策略；租金、售价体系；租售状况。
市场调查策划方案(精选8篇)
市场调查策划方案(精选8篇)市场调查策划方案篇1一.前言健身器材市场是近一两年新兴起来的消费品市场之一，__机更是新兴之中的新兴者。
据宏观预测，该市场成长曲线呈上升趋势。
为配合__“三来”__机进入__市场，评估__机行销环境，制定相应的广告策略及营销策略，预先进行__地区健身器材市场调查大有必要。
本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。
二.调查目的1.为该产品进入__市场进行广告运动策划带给客观依据。
2.为该产品的销售带给客观依据。
具体为：(1)了解__地区__机市场状况。
(2)了解__地区消费者的人口统计学资料，测算__机的市场容量及潜力。
(3)了解__地区消费者对健身器材的消费的观点、习惯。
(4)了解__地区已购买__机的消费者的状况。
(5)了解竞争对手的广告策略、销售策略。
三.市场调查资料(一)消费者1.消费者的统计资料(年龄、性别、收入、文化程度、家庭构成)2.消费者对健身器材的消费形态(健身方式、健身花费、健身习惯、健身看法等)3.消费者对健身器材购买形态(购买过什么器材、购买地点、选购标准、付款方式等)4.消费者理想的健身器材描述。
5.消费者对健身器材类产品广告的反映。
(二)市场1.__地区健身器材种类，品牌，销售状况2.__地区消费者需求及购买力状况3.__地区市场潜力测评4.__地区健身器材销售通路状况(三)竞争者1.__地区上有哪几类健身器材，__机的品牌、产区、价格2.市场上现有__机销售状况3.个品牌、各类型__机的主要购买者描述4.竞争对手的广告策略和销售策略四.调查对象及抽样因为__机为新兴商品，目前__市场上多以进口品牌为主，高档次、高价位，一时尚未能进入工薪阶层，购买者都位收入较高者，所以，在确定调查对象时，适当针对目标消费者，点面结合，有所侧重。
调查对象组成及抽样如下：消费者：300户其中家庭月收入3000元以上占50%经销商：20家其中大型综合商场6家中型综合商场4家健身器材专业店4家体育器材专业店4家小型综合商场2家消费者样本要求：1.家庭成员中没有人在健身器材生产单位或经销单位工作。
迅地-春晓商业广场项目开盘条件清单
三.现场展示
1
现场围墙广告
开盘前7天
张
工地
2
宣传牌、指引牌、安全警示牌制作完成
3
工地参观流程及制度确定并公告
孙
四.企划广告
售楼处内部
1
售楼处重新设计及制作
开盘前15天
张
2
道路灯杆旗设计及制作
张孙
3
楼体条幅设计及制作
开盘前20天
张
4
开盘系列营销广告设计
5
概念海报或概念折页设计及印刷
6
形象楼书、产品海报（折页）等设计及印刷
春晓商业广场项目开盘条件清单
工作项 分解
完成时间
责任部门
备注
一.营销节点
销
售
代
理
公
司
1
已锁定VIP客户访谈工作结束
开盘前15天
张
2
开盘活动演出公司确定、签约
开盘前1个月
孙
二.营销重要报告
1
第一期营销执行方案确定
开盘前15天
张
2
开盘工作计划倒计时表
俞总通知
价格策略确定
开盘前1个月
4
解筹方案
5
开盘前媒体计划（见企划广告）
7
项目基本软文规划及撰写
8
纸杯、手提袋等设计及制作
五．销售流程物料设计
1
商铺销售合同设计、印刷
开盘前1个月
张 孙
2
销售流程告知牌、销售分区牌、销售现场布置等设计及制作
张
3
销控板、价格板设计及制作
4
五证及项目荣誉证书公示制作
孙
商业地产项目策划书【优秀3篇】
商业地产项目策划书【优秀3篇】市调内容和考察次序篇一商业地产发展（定位）策划，最常见的市调是基础普查、全地段重点考察，其次是专项调查（分商业业态、业种、物业类别），再次是定点考察（类似项目、竞争项目、新兴与特色项目），前者一般会覆盖后两者，因此主要以前者为例。
市调有两个前提，一是实地考察前应对区位的功能有所判别，是商务区，还是商业居住混合区，或是商业功能区，后者再分市、区、社区、邻里四级商业区，实考主要是印证和具体细节了解；二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系，面是板块、商圈（区位比面要大些），线是地段、路街沿线，点是重要、大型商家和节点。
商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等，主要通过“面”观察。
商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等，通过“线”观察。
购物中心、大卖场、特色店、新开店、大型饮食、娱乐、休闲广场等，通过“点”观察。
调查过程及内容，按当时的要求分工细定，但调查结果均要反映下述内容：①商圈范围，业态业种构成、大致比例关系、商户总量、商品种类、品质、产地、品牌，重点商户经营概貌；②商业竞争趋势（同质或互补、同档或错位、过量或缺少、主要竞争手段）；③客流量、购物消费者特征（年龄、性别、职业、来源、目的）、消费欲望与消费水平（瞬间顾客密度、收银台排队人长度、结伙人数、客单价、提袋率、关联消费宽度、可停留时间）；④路街条数、长度、宽度、建筑层数、风格、新旧度，代表性商铺门面宽度、进深、净空，建筑外立面广告牌、霓红灯、街灯、路面用材、绿化、小品等装饰度，主要节点的功能构成、空间间距，路街步行、购物、休闲的舒适度、安全度、趣味性；⑤交通干道及出入口，消费者基本交通工具，公交线及快速交通线对外连接区域，停车场数量、泊位及其可观性、便利性，机动车辆秩序及对行人的干扰性；⑥商圈内写字楼、酒店、娱乐、医院、文教、公园、景点、政府机关、重点住宅楼群等相关机构数量、档次、服务对象、经营状况与购物消费场所的关联度；⑦商圈商用物业供求与租售概况（单价水平及走势、租售比例、付款方式、空置率等）；⑧在建、拟建大型商用物业个案，城建规划重点，街区改造和重点扶持对象，政府管治水平等。
市场调查策划方案
市场调查策划方案市场调查策划方案（通用15篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先准备方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？下面是店铺精心整理的市场调查策划方案，希望能够帮助到大家。
市场调查策划方案篇1摘要：飘香缘过桥米线店在石家庄经济学院华信学院2号食堂三楼，于xxxx年10月份正式营业，并对其质量、价格、环境、服务、受欢迎情况和销售情况进行调查研究总结。
调查目的：我校2号食堂三楼的飘香缘米线，过桥米线作为具有民族特色的小吃，一直以来都受到大家的欢迎，但在我校食堂竞争日益加剧的今天，飘香缘米线的客流量不够理想，为了找到其中的原因，我就此问题展开市场调查。
希望通过本次调查，提出一些合理化建议，增加客流量，提高经济效益。
调查时间：xxxx年11月9—xxxx年11月17调查的方法和结果：本次调查主要采用了面对面访问的调查法，辅助以个人观察和访问法。
调查问卷自制而成，采用了随机抽样法对在餐厅就餐的学生进行的调查。
问卷方面共发放100份，回收100份，有效问卷为95份，回收率与有效率都为95%。
并对一些吃过的同学，进行过一些谈话式的访问。
大学生群体对于食堂就餐，饭菜种类少、环境差、价格不合理等有很多问题，由于学校外面也有很多小餐馆而且有送餐业务，跟校食堂竞争很大。
这种现状如果任其发展的话，势必会阻碍正常运行，为了解飘香缘米线店服务整体情况，进一步提高工作质量，营造和谐的就餐环境和改善大家的生活条件，使本店得到更好的销量和经济效益。
现将部分有代表性的调查结果报告如下。
1、广告宣传在问卷中了解到，有些人还不知道米线店的开业，还有些人知道但没有去吃过。
知道的人中，大部分学生是通过宣传单知道的，少部分学生是通过横幅广告，很少是通过同学之间介绍。
2、米线店环境卫生米线店卫生满意程度的反映是：就餐环境比较好，紫藤椅，钢化水平玻璃桌子，木地板。
认为比食堂的其它地方好的要多3、饭菜价格在此次调查中，一些学生对飘香缘的饭菜价格无所谓，少部分学生认为价格合理，大部分学生认为价格应再实惠一些4、饭菜质量学生对饭菜质量的评价是：关于米线的色香味方面，20%的同学认为很好，60%的同学认为一般，有20%同学认为不好。
商业招商市调流程及市调报告模式
招商市调统一流程及市调报告模式一、招商市场调研的意义及重要性1、市场调研的意义2、市场调研的重要性二、市场调研的流程简介（一、）调研准备阶段1、确定调研目标2、设计调查方案3、制定调研计划（二、）正式调研阶段1、确定资料来源2、确定资料收集方法3、抽样调查4、现场实地调查（三、）结果处理阶段1、资料整理分析2、编写调研报告三、市场调研中的统一表格1、意向客户市场调研表2、竞争对手市场调研表3、项目内部市场调研表四、市场调研报告框架（大纲）１、ⅹⅹ项目市调的调查设计２、ⅹⅹ项目市调的组织实施３、ⅹⅹ项目市调的数据分析４、ⅹⅹ项目市调的综合分析与决策建议一、招商市场调研的意义及重要性1.市场调研的意义市场调研是通过一定方式方法将获得的信息资料，转化为决策所需信息的工作过程。
市场调研是指系统地、客观地收集、整理和分析市场营销活动的各种资料或数据，用以帮助公司管理人员制定有效的市场营销决策。
“系统”指的是对市场营销调研必须有周密的计划和安排，使调研工作有条理地开展下去。
“客观”指对所有信息资料，调研人员必须以公正和中立的态度进行记录、整理和分析处理，应尽量减少偏见和错误。
“帮助”指调研所得的信息以及根据信息分析后所得出的结论，只能作为市场营销管理人员制定决策的参考，而不能代替他们去做出决策。
简单归纳，市场调研的意义有以下几点：第一，能帮决策者寻找新的市场机会时。
第二，能帮企业管理人员寻找某种问题的产生原因时。
第三，能帮决策者在制定决策后，在其实施过程中进行监测、评价和调整。
第四，能帮决策者预测未来。
调研为预测提供资料依据，但同时预测的准确性很大程度上取决于市场营销调研的质量。
2.市场调研的重要性调查，收集、整理和分析市场是一个很艰苦细致的工作，本身的态度是关键，一定要用心去做市场调研，用好的方法去分析和判断，才能为企业提供准确的、及时的和可靠的商业信息，企业才能作出正确的市场定位和营销决策。
“不知民生难以为相，不知地形难以为将军，不知市况难以为商”与最传统的“没有调查就没有发言权”相呼应，简单概括了市场调研的重要性。
商业广场策划方案
商业广场策划方案篇一：长沙商业广场策划案长沙某商业广场营销策划思路20XX年7月1日长沙某商业广场营销策划思路一、序：众所周知，长沙某商业广场是长沙市不可多得的商业地产项目，该项目所处的位臵是长沙市的商业黄金地段，将备受众多开发商、代理行及客户的青睐，房地产项目尤其是商业地产项目的开发，地理位臵是营销成功的第一要素，而某广场所处的地理位臵是不容臵疑的。
我们相信，由一般的地产代理公司代理该项目的全程营销可能也会做得好，如果开发商的希望值不高，交由一般的代理公司进行营销也不会很难，但如果开发商的希望值更高，希望本来很好的项目能产生超值的回报，则应选择具有丰富的商业地产策划经验的公司或团队进行合作，则会取得超值的回报，也就是说，在众多的营销公司或营销团队中，就看准能做得更好，做得更快了。
项目很好，一般的代理公司或团队都有可能做得成功，但是由于项目的基本条件较好，营销的要求就越多，希望的回报附加值就越高，没有足够实力和能力的代理公司是无法做得很好的。
我们认为，项目的营销合作对象，不是取决于公司的大小，也不是取决于合作公司营销项目的多少，而是在于用什么人来营销，在于营销的主要人员有没有足够的实力和丰富的营销经验。
纵观广州、深圳众多大型、超大型的商业地产项目，从天河城、新中国大厦到中华广场、正佳商业广场这些超大型的项目营销中，无一不是以决定用什么人来营销取胜的。
我们这支队伍，是广东乃至全国商业地产浪尖上捕击的一班人，长期从事开发商的商业地产营销工作（祥见团队介绍），成功营销的案例足于我们“骄傲”。
我们在与贵公司的领导沟通后认为，商业地产的营销大多是大同小异的，唯一不同的是谁的经验更多（不会走弯路），谁的方法最多（出奇制胜），谁的资源更广（客户源庞大）和谁的团队建设更有凝聚力和向心力（目标管理）。
我们一班人的营销思路已经与贵公司领导沟通多次，营销的执行方案比如，项目定位、楼层定位、功能划分、区域划分、包装策划、推广策划、销售策划等等在此暂不必作详细的方案，我们要表述的是：项目的的营销方针和政策。
商业地产策划方案具体（五篇）
商业地产策划方案具体一、总体营销策略(一)整合营销核心目标通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后____个月内实现____%以上销售率。
(二)核心战略构想为了实现____个月内实现____%以上销售率。
在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。
2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。
(三)推广战略原则严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园—城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。
二、入市时机建议考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就____年____月____日正式入市达成一致意愿。
理由如下：1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。
为展示客户项目良好的物业形象，必需2~____个月的销售准备工作。
2、“红五月”。
从销售代理的角度，每年____月前后是一个购楼旺季。
本项目于____月____日推出，同时____月____日七天长假，市场需求旺盛。
3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。
三、目标市场定位根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：目标客户群定位—卖给谁?1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;2、外来中小商户，主要为下辖的____个县市及附近经营业主;3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。
商业街策划方案
商业街策划方案商业街策划方案一、项目概述商业街策划方案是为了促进当地经济发展、提升城市形象而制定的一项重要计划。
本项目旨在打造一个繁华且多元化的商业街，吸引更多的消费者和商家，提供丰富的购物、娱乐和休闲体验。
二、目标1.增加当地经济活力，吸引更多的商家入驻。
2.提升城市形象，吸引游客和外地消费者。
3.提供多元化的商业服务，满足不同人群的需求。
4.建立可持续发展的商业模式。
三、策划方案1.战略定位根据区域经济特点和人口结构，确立商业街的定位。
例如，可以定位为时尚购物区、美食文化区或创意艺术区。
2.市场调研进行市场调研，了解目标消费群体的需求、追求的消费体验和竞争对手情况。
通过市场调研数据，为商业街的设计和运营提供依据。
3.建设规划根据策划目标，制定商业街的建设规划。
包括：商业街的总体布局、建筑风格、街道设施、停车场规划、绿化带设计等。
4.招商引资制定招商引资计划，积极争取优质商家入驻商业街。
建立合作平台，提供优厚的政策支持和经营环境，吸引商家投资。
5.宣传推广制定全面的宣传推广计划，通过线上线下渠道提升商业街的知名度和影响力。
包括：广告宣传、特色活动、社交媒体推广等。
6.商业配套设计和引进符合商业街定位的商家，提供多元化的商品和服务。
注重品牌合作，提供特色店铺和精品店，吸引消费者。
7.活动策划结合商业街的特点，策划各类活动，包括主题展览、演出、品牌发布会等。
通过活动吸引人流，提升商业街的热度。
8.运营管理确立商业街的运营管理团队，制定详细的管理制度和服务标准，保障商业街的正常运营和商户的权益。
四、附件本文档涉及附件包括市场调研报告、商业街建设规划图、商业街招商计划、宣传推广材料等。
五、法律名词及注释1.建设规划：根据国家相关法律法规，规划商业街的建设布局和设施配套。
2.招商引资：通过积极的招商引资活动，吸引商家入驻商业街，推动经济发展。
3.宣传推广：借助各种宣传手段和渠道，提升商业街的知名度和美誉度。
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深圳市决策堂营销管理有限公司 深圳市决策堂营销管理有限公司春晓商业广场项目组 1 目 录 市场分析 ......................................................................................................................... 1 一、项目背景 ........................................................................................................... 1 二、江华市场商业现状 ........................................................................................... 2 三、春晓路春晓市场发展历程 .............................................................................. 3 四、江华投资市场发展现状与趋势 ...................................................................... 3 五、市场核心问题呈现 ........................................................................................... 3 六、打造本案市场方向 ........................................................................................... 4 七、市场致胜策略的必然性 .................................................................................. 5 1、核心策略：“价格、速度双把利剑”取胜市场 ................................................................................. 5 2、运用手段：运用“借力使力”手段 ................................................................................................... 6
项目总体定位概念与策划思路 .................................................................................... 6
一、项目开发目标 ................................................................................................... 6 二、项目开发原则及思路 ....................................................................................... 7 三、项目整体定位概念 ........................................................................................... 8 1、项目的总体定位 ................................................................................................................................... 8 2、项目的功能定位与组合 ....................................................................................................................... 9 3、商业业态定位 ..................................................................................................................................... 11 4、管理功能定位 ..................................................................................................................................... 11 5、商业经营业种定位 ............................................................................................................................. 11
四、项目竞争策略与方向 .....................................................................................12 1、定位突破 ............................................................................................................................................. 12 2、规划突破 ............................................................................................................................................. 12 3、招商突破 ............................................................................................................................................. 13 4、经营突破 ............................................................................................................................................. 13 5、管理突破 ............................................................................................................................................. 14
五、提升本案定位之思路 .....................................................................................14 1、经营理念的领导者 ............................................................................................................................. 14 深圳市决策堂营销管理有限公司 深圳市决策堂营销管理有限公司春晓商业广场项目组 2 2、批零兼营的承传追随者 ..................................................................................................................... 14 3、现代物流的挑战者和补缺者 ............................................................................................................. 14
市场分体定位与产品规划 ...........................................................................................15
一、项目基础状况与商圈概况 ............................................................................15 二、项目区位环境分析 .........................................................................................15 三、项目SWOT分析 ...............................................................................................17 优势： ....................................................................................................................................................... 17 机会： ....................................................................................................................................................... 17 威胁： ....................................................................................................................................................... 17