质量信得过班组总结
质量信得过班组汇报材料
质量信得过班组汇报材料.安全操作规程，确保生产过程中的安全。
同时，负责班组的劳动保护工作，检查和维护设备、工具、劳保用品等，确保职工的身体健康和安全。
质量管理员职责负责班组的质量管理工作，监督和检查生产过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题。
同时，负责班组的质量文件管理和记录工作，确保生产过程的可追溯性和质量稳定性。
考勤绩效员职责负责班组的考勤和绩效管理工作，确保班组成员的出勤和工作绩效达到要求。
同时，负责班组的奖惩管理工作，激励班组成员的工作积极性和创造性。
1.2、班组目标班组的目标是确保生产质量稳定，提高动力保障能力。
为了实现这一目标，班组采取了以下主要做法：1）建立完善的管理体系，实现班组内部的自主管理和协调工作。
2）加强技术研究和创新，不断提高生产工艺和质量水平。
3）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全和环保要求。
4）开展文化建设和团队建设，增强班组成员的凝聚力和创造力。
5）加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
2、班组成果在班组成员的共同努力下，动力车间甲班取得了显著的成果：1）生产质量稳定，各项工艺指标达到了预期目标。
2）动力保障能力提高，生产过程中的能源消耗得到了有效控制。
3）班组成员的技术水平和业务素质得到了提高，为生产车间提供了更优质的服务和支持。
4）班组内部的团队建设和文化建设取得了显著成效，班组成员的凝聚力和创造力得到了增强。
5）与其他部门和车间的协调和合作得到了加强，生产过程的顺畅和协调得到了保障。
3、班组展望动力车间甲班将继续秉承“管理高标准，研究高指标”的原则，不断加强技术研究和创新，提高生产质量和效率。
同时，班组将加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
班组成员将继续努力，为保障卷烟生产的顺利进行，为提高卷烟工艺指标，为实现卷烟规模上水平作出更大的贡献。
The "Two Records" initiative aims to hold safety XXX the normal n of safety n activities.1.2 ObjectivesS (Safety)5S management + ImprovementPerformance Manager ResponsibilitiesXXX。
质量信得过班组(改进与创新)
04
质量信得过班组改进与创 新的实践案例
案例一：某制造企业的质量信得过班组建设
背景介绍
某制造企业为了提升产品质量和生产效率，决定开展质量信得过 班组建设。
实过程
选拔优秀员工组成班组，提供专业培训，制定严格的质量标准和操 作规程，实施持续改进和创新。
成果
通过质量信得过班组建设，该企业产品质量得到显著提升，客户满 意度大幅增加，生产成本降低，企业竞争力增强。
3. 有利于培养班组成 员的团队协作和创新 能力，提升个人和组 织绩效。
02
质量信得过班组的基本概 念
质量信得过班组的定义
01
质量信得过班组是指在生产或服 务过程中，能够持续满足规定质 量要求，具备优秀质量管理能力 的基层生产组织。
02
它以班组长为核心，通过团队协 作和持续改进，不断提升产品质 量和生产效率。
质量信得过班组的特点
强调团队协作
质量信得过班组注重团队协作，每个成员都明确自己的职责和任 务，共同完成生产或服务目标。
持续改进
质量信得过班组不断寻求改进机会，通过优化流程、提高设备维护 水平等方式，提高生产或服务质量。
严格质量控制
质量信得过班组对生产或服务过程进行严格的质量控制，确保产品 或服务符合规定要求。
在当前快速变化的市场环境下，质量信得过班组的建设成为企业提升竞争力、实 现可持续发展的重要途径。
目的与意义
目的：通过质量信得 过班组的建设，提高 班组成员的质量意识， 加强质量管理体系的 执行力度，确保产品 和服务质量的稳定性 和可靠性。
意义
1. 提高企业产品质量 和服务水平，增强市 场竞争力。
2. 促进企业持续改进 和创新，实现可持续 发展。
qc小组质量信得过班组活动经验总结
群众性质量管理小组活动经验总结xxxx建设集团有限公司QC小组xxxx建设集团有限公司QC小组自成立以来，小组活动从未间断，不断向科学化、规范化发展，每年都能够坚持开展活动，坚持发表成果，而且更加切合生产实际，先后多次获得山东省建筑业优秀质量管理小组、山东省建筑业优秀质量信得过班组称号和省、市级建筑业优秀成果。
QC活动的积极开展为公司的发展起到了十分重要的作用。
2014年我们QC小组活动的主题是：以人为本，追求卓越的现场管理。
以人为本就是要注重创建心情愉快的工作环境和调动全体员工的工作积极性和创造性。
围绕活动主题我们确定的发展思路是：全员参与，开拓创新，全方位实施持续改进。
针对新的发展思路我们主要做了以下工作：一、强化培训教育，提高活动水平小组始终把“QC知识培训教育、提高小组成员的素质”放在首位。
QC教育与岗位培训紧密结合，把QC知识融合进操作培训中。
另外重点抓骨干与QC教育紧密结合，重点培养QC 小组活动的骨干，对其进行TQM知识培训，造就了一批懂业务、懂技术、懂QC知识、热爱QC工作的技术骨干队伍，使他们成为活动中的中流砥柱。
通过培训教育，不仅提高了一线操作人员的业务水平，而且造就了一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理、推动QC小组活动的深入发展奠定了良好的基础。
二、注重现场管理，从实际问题出发，寻找循环课题，展开攻关通过近几年ＱＣ小组活动实践总结的经验。
发现一些小组的课题选择的非常好，小而活，小组的活动也是按PDCA 循环层层开展，QC小组活动取得的成果也给企业带来了较大的收益，但是这些课题缺乏一个“实”字。
这并不是说活动本身不真实、不扎实，而是小组在数据整理中工具的运用不恰当，对数据的采集不规范，活动的时间、地点、人员、叙述不严谨。
这就大大减少了QC小组的成果，虽然在实际中取得了明显效果，但在评选中没能拿到更好的成绩。
鉴于以上情况，QC小组从行业特点出发，以“小、实、活、新”为原则，以提高服务质量和强化基础管理为主线，从现场管理的角度入手，及时总结实际问题，寻找共性的问题确定循环课题，积极展开QC攻关。
质量信得过班组成果
质量信得过班组成果
质量是企业的生命，班组作为生产一线的重要力量，其作品的质量直接影响到企业的形象和市场竞争力。
因此，保证班组成果的质量信得过，对于企业来说至关重要。
首先，班组成果的质量信得过要建立在科学的质量管理体系之上。
班组要建立完善的质量管理制度、质量控制标准、质量检验方法和流程等，确保每一个生产过程都符合标准和要求，并能够及时纠正和改善存在的问题，以保证产品的质量稳定性和可靠性。
其次，班组成果的质量信得过需要不断提升员工的素质和技能。
班组的员工是班组成果的主要制造者，他们的素质和技能直接影响到成果的质量。
因此，班组要加强员工的培训和学习，提高他们的专业技能和质量意识，使其能够熟练掌握工艺流程和操作技能，并能够主动发现和解决质量问题。
最后，班组成果的质量信得过需要建立良好的质量文化和品牌形象。
班组要以优质的成果和服务赢得客户的信任和支持，建立起自己的品牌形象，增强质量信誉度和市场竞争力。
同时，班组要积极参与质量评选和认证活动，提高自身的质量标准和水平，不断完善自己的质量体系，进一步提高成果的质量信得过度。
总之，班组成果的质量信得过是企业发展的重要保障之一，班组要牢固树立质量意识和服务意识，加强质量管理，提高员工素质和技能，建立品牌形象和信誉度，为企业的可持续发展作出贡献。
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完整质量信得过班组汇报材料
F系列泵螺栓和瓦盖断裂
创新设计的THF-1300钻井泵
成果展示4
? 机械设备修理组独创 的钻井泵高压排出管 镶套修复工艺，在国 内是首家采用。
? 经过修复的高压排出 管在钻井队4个多月 的使用，效果良好， 在为公司节约21万元 资金的同时，也拓宽 了增收节支新渠道。
修复前 修复后
成果展示5
? 自主设计成功应用了电动液压拆卸装置。该装置可自由移动，使 用方便可靠，适合不容易移动的大型设备拆卸，成为钻机修理中 的“万能工具”，大大降低了劳动强度，节约了劳动时间，深受 修理员工的喜爱。
一、班组介绍
机械设备修理组是西部钻探吐哈钻井公司机修厂最重要的班组， 全班22人，其中工程师3人、助理工程师4人、技师1人，主要从 事于钻井设备的维修、改造以及配套任务，是一支理论知识扎实 、现场经验丰富、业务能力过硬的专业技术队伍。
一、班组介绍
2010年本班完成钻机修理267.5个标准台套；柴油机整修配套32台套； 完成加工件8230件；整改配套70及50循环系统各1套；上井服务567人 次；完成工时23560小时；正点配合率100%，
? 机械设备修理工作的关键是技术。为了保障修理质量，班组尤其 重视员工的技能培训，着力创建学习型班组。班组通过开展“导 师带徒”活动，对青年员工进行“穿、帮、带”。同时成立了“ 青工岗位技校”，搭建了“岗位练兵台”，为员工成长搭建了平
台。
技能培训
青工比武
岗位练兵台
七、安全第一，以人为本
编写的作业指导书
规范的现场管理
五、组织协调，行动高效。
? 为了合理配置资源，更有效地服务井队，机械设备修理组持续进 行岗位、流程优化、整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调 。各个岗位的员工都明确各自的任务，高度协作，高质量、高效 率地完成班组任务。
质量信得过班组
质量信得过班组在今天复杂多变的市场环境下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，产品质量和服务水平成为企业能否立足市场的重要因素。
在制造企业中，一个质量信得过的班组对于企业的生产质量和效率至关重要。
本文将探讨质量信得过班组的构成要素以及如何打造一个稳定高效的质量信得过的团队。
1. 紧密合作的团队在一个质量信得过的班组中，团队成员之间需要具有高度的合作性。
团队成员之间应当相互信任、相互支持，共同完成任务。
紧密的团队协作可以有效地提高生产效率，减少因为沟通不畅导致的错误和延误。
2. 专业素质的人员质量信得过的班组需要具备一定的专业素质。
团队成员应当具有扎实的技术知识和丰富的实践经验，能够在实际的生产工作中迅速应对各种问题，并提出有效的解决方案。
同时，团队成员需要具备不断学习和提升自己的意识，保持团队的竞争力。
3. 严格的管理和监督质量信得过的班组需要建立严格的管理和监督机制。
通过明确的规章制度和责任分工，规范团队成员的行为，确保每个成员都能够清楚自己的工作职责和目标。
同时，定期对团队的工作进行检查和评估，及时发现问题并及时解决。
4. 持续改进的精神质量信得过的班组应当具有持续改进的精神。
团队成员需要不断总结工作中的经验和教训，找出存在的问题并提出改进方案。
只有不断完善工作流程和提升生产技术，才能保证产品质量和生产效率的持续提高。
5. 高效的沟通和协调能力在一个质量信得过的班组中，高效的沟通和协调是至关重要的。
团队成员之间需要相互沟通、相互配合，及时传递信息和解决问题。
只有团队成员之间的沟通畅通无阻，才能确保团队的工作高效顺畅地进行。
结语在竞争日益激烈的市场环境下，一个质量信得过的班组对于企业的发展至关重要。
通过建立紧密合作的团队、培养专业素质的人员、严格的管理和监督、持续改进的精神以及高效的沟通和协调能力，可以打造一个稳定高效的质量信得过的班组，为企业的发展提供有力支持。
质量信得过班组
以质量为中心争创质量信得过班组XX供电公司XX供电部继电保护班一、班组简介XX供电公司是国有特大型供电企业,主要担负着XX市及市属六县（市）工农业生产和人民生活(de)供电任务.XX供电部是隶属于XX供电公司唯(de)一个集输、变、配、营业为一体(de)二级机构.继电保护班则是XX供电部一个重要生产班组,肩负着XX西部XX、荥阳、巩义两市一区.共计5座220kV 变电站、10座110kV变电站、2座35kV变电站(de)二次安装、调试、处缺及维护工作.同时负责配网重要用电客户(de)智能开关和继电器校验检查工作,工作负责区域面积达1200平方公里.继电保护班人员素质较高,19名成员中：本科7名、专科7名；工程师9名、助工8名；技师5名、高级工14名.继电保护班人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”(de)理念,作业100%标准化,自2006年以来连续五年实现继电保护装臵动作(de)可靠率和正确率均是100%.二、打造金牌班组,推进班组建设XX供电部继电保护班始终以“保证安全生产,培养复合人才,确保工作质量,打造班组品牌”为班组建设(de)目标,以“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理(de)人才”为己任,时刻牢记“做更安(de)事情,做更优秀(de)我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”(de)工作理念相结合.在班组建设过程中,我们全体成员以饱满(de)热情和认真(de)工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统(de)基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有继电保护特色(de)金牌班组1、“5S”管理,班组是我家在班组基础建设上,继电保护班利用“5S”管理为抓手,促进班组办公和施工现场环境卫生(de)全面提升.首先开展办公区和作业面(de)定臵管理、标示管理,工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心(de)现场环境,我们编制了继电保护班工作现场环境管理条例,在工作现场划分了休息区、工作区、设备摆放区、垃圾回收区等等多个标示区.为落实新颁安规要求,作业现场均配臵医疗箱、饮水机等设施,并有指定专人定期检查、更新.大型技改工程中配臵了临时帐篷作为指定休息区,确保职工作业安全.努力为职工营造温馨体贴(de)“家”文化,以活跃工作气氛,激发员工热情,打造和谐团队.2、实现“5S”管理,首先要有制度保障.继电保护班集思广益,大家共同编制完成了继电保护班管理制度汇编,并经上级批准实施.包括继电保护班工作质量管理条例、继电班工程管理条例、班组建设制度、安全责任书、继电保护班岗位标准等三十六种文件,然后将上述制度(de)执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行.在设备仪器管理上班组除了制定继电班公用仪器、仪表及工器具管理办法外,还集中班组人员针对每台设备编制了操作提示卡,建立电子设备台帐,设臵综合管理员,购买紧急事故处理工具箱等一系列措施,确保每台试验设备(de)使用和周期维护做到有表可查,有章可循.3、以人为本,民主管理在组织建设上继电保护班突出“以人为本”,追求团队协作与个人价值在工作之中(de)双重展现.设臵班组“五大员”（安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员）,构建班委会.每天进行班前、班后会,对班组质量工作进行检查和总结,每周定期举行民主管理会,班长将这个星期内(de)班组工作计划任务进行逐项分解安排,五大员再将上个星期内(de)班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行汇报总结,最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在(de)问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排,大家协作解决.民主管理增强了每个人(de)主人翁意识,通过人人参与管理(de)锻炼和共同承担(de)意识,提高了大家(de)工作积极性和管理能力,使职工能够换位思考,理解各项管理制度(de)必要.班组不断总结经验,优化作业流程,整合现有资源,形成良好(de)团队协作氛围,构建出和谐班组(de)环境,带动了班组各项工作(de)顺利开展.4、绩效考核,和谐竞争班组为了营造和谐(de)“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,随着公司绩效管理工作(de)推进,全体员工通过讨论建立了继电保护班绩效考核细则,通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工(de)生产工作上,规范作业人员现场工作行为,细化继电保护班人员责任分工,量化班组日常工作目标,制定班组工作实施计划,浮动量化奖金收入,适当拉开班组骨干和一般岗位人员(de)收入差距,按承担责任与工作量获得绩效,实现多劳多得、效益优先(de)按劳分配方式,实施班务公开,公开绩效考核打分、公开班费收支和人员评先评优,并在每个月末,向职工公布工分登记薄,核实记录分值是否准确,计分过程(de)透明化让大家既体会到了班组管理(de)人性化,又确保了激励制度(de)严肃性,真正做到绩效管理人人心中有数.这样一来在分配工作时形成了由躲着走到抢着干(de)可喜局面,班组工作完成率连续3年保持在100%,其中2010年完成保护装臵校验工作37项,改定值工作124项,各专业处理缺陷102次,均在预定工作时限内完成.三、以工作质量为中心,加强标准化作业继电保护班始终贯彻“以工作质量为中心,标准化作业保安全”(de)原则,在二次设备检修、安装、调试过程中,结合实际工作情况,进行全过程质量控制.1、调动全员工作积极性,将安全质量观念深入人心继电保护装臵是电网安全(de)守护神,保护如果误动或拒动,就会严重威胁电网安全.为了最大限度发挥全班人员(de)安全质量观念,班组提倡“人人都是安全质量监督员”,无论工作大小,工作职务,在工作中都必须相互监督,相互提醒.每项工作前,班长首先进行人员划分,分到工作(de)负责人针对本次工作中可能出现(de)危险点和难点对工作班成员进行介绍,再有其他负责人进行补充,让每一名人员都清楚今天(de)工作内容.工作中质量监督过程细化到每一步,例如试验装臵接线由一名工作班成员完成后,都必须由另外一名工作班成员检查,再由工作负责人最后审查.试验完成投运前在班组成员检查完毕后,还要经过三级（工作负责人、值班人员、安全员）“审查”后才能投入运行等等具体措施,环环相扣确保工作质量.工作结束后,再通过所有“安全质量监督员”在现场工作过程中发现(de)安全质量问题或存在(de)安全质量隐患进行汇总分析,集思广益,尽量找出问题(de)症结所在,对难以立即解决(de)难点建立专项跟踪调查体制,运用PDCA循环进行处理.在作业完成后首先进行自检,进行故障模拟传动,确定无误后才与运行人员一同进行正式传动验收,确保了连续4年实现继电保护装臵一次传动合格率达到100%.其中2010年所辖继电保护及安全自动装臵共动作256次,正确256次,正确率100％；备用电源自投装臵动作6次,正确6次,正确率100％.2、规范细化标准化作业指导书由于保护装臵更新换代速度很快,造成了继电保护装臵种类繁多,原理各异,类型复杂(de)特点.特别是在2009年,XX供电部继电班完成了所辖17个变电站(de)综自改造工程后,各种型号(de)微机保护装臵在二次系统内(de)应用占用了很大(de)比重,原有班组标准化作业指导书有很多都需要重新编写.为了确保工程质量,2009年1月至3月期间,XX供电部保护班率先在公司内部完成了针对许继公司(de)CBZ-8000系统、北京四方CSC-2000系统、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各个厂家、不同电压等级(de)保护装臵进行了标准化作业指导书(de)编写,并顺利通过了审定,赢得了公司领导(de)高度评价,在公司全面推广使用.新标准化作业指导书(de)编制进一步规范了继电保护工作人员在现场工作(de)行为和工作流程,提高了工作人员(de)检修质量,确保了电网二次系统(de)可靠稳定运行.3、开展标准化作业竞赛,确保工程质量安全技改工程是最容易出现安全质量纰漏(de)环节,也是最难开展标准化作业(de)工程.“认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好”,为了将标准化作业细化到工程改造中(de)每一项工作中, 2010年继电保护班大胆改革,将每一次(de)工程改造工作都变成了一次标准化作业竞赛,担任工程(de)工作负责人就是参赛选手,其他工作负责人、班组长、运行验收人员和保护专责都是评委.每项工作负责人都在工程开工前将本次工程(de)保护原理设计、施工图纸设计、施工措施及工程前(de)准备在施工前编写详细作为笔试分数,工程开始后对本次工程(de)所有工作流程进行控制处理作为实操分数.最终全年参加工程(de)工作负责人(de)项目得分都会按照由高到低进行排列,对得分最高(de)前三名进行区别奖励.大家比赛期间可以相互学习,相互指出对方措施中(de)不足,充分挖掘每一名工作负责人(de)能力,进而即保证了技改工程(de)施工质量,有调动了大家开展标准化作业(de)积极性.四、创新培训形式,建立学习型班组人是决定工作质量(de)关键因素,工作质量是作业人员(de)业务素质、理论知识以及工作态度(de)综合反映.保护班将如何持续长效地保持一支业务精、能力强、拉得出、顶得上(de)一流学习型班组作为我们创新培训工作(de)目标.1、看视频讲故事进行员工行为规范教育每一名新员工从参加工作开始,班组就因地制宜(de)建立了一套完成(de)培训机制.但所有人(de)第一堂课都是认真学习国家电网公司颁布(de)电力安全工作规程和员工手册并要考试合格在85分以上.之所以这样重视就是为了确保每名职工在工作前都要明确自己行为规范(de)重要性,通过大量(de)事故照片和视频在每名员工心中牢牢树立工作行为规范是和自己(de)生命息息相关(de)深刻印象,并通过每名老员工以讲故事(de)方式告诉他们当工作数量和质量发生矛盾时,坚持工作质量第一所产生(de)安全性和长远性,盲目追求数量所导致重复劳动、耽误工期等等种种恶果,尽快让每名员工从新岗位(de)不适应到适应,从不习惯到习惯,最终牢固树立安全质量第一(de)工作理念.2、将工作负责人(de)多年工作经验汇总成“无上秘籍”为了帮助新员工快速成才,班组除了采用“导师带徒弟”、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段外,还专门编制了一本继电保护快速查找处理缺陷工作手册.别小看了这本手册,这本手册可是将2000年以来历任工作负责人(de)工作笔记和工作经验汇总整编成一本小小(de)手册,它完全是按照保护设备类型、电压等级、故障类别等情况分门别类按照流程图(de)原理绘制成(de)一本小“辞海”,拿着这本手册就相当于好几名经验老道(de)工作负责人陪在你(de)身边和你一起工作,帮你解决问题,很多新学员都从中受益匪浅,而且这个手册会一直伴随着保护班(de)人员流动一代代传下去.3、开展“人人当老师,课堂搬现场”活动我们转变观念,坚持缺啥补啥,把培训课堂搬到工作现场,大力加强人员业务技能交流和计算机应用水平培训,加强班组日常工作、资料和设备台帐(de)信息化管理、实现了全班业务上人人都是负责人,设计上人人会用AutoCad制图,办公上人人都会用OFFICE.班组常年坚持接受质量管理教育培训和QC活动,2010年继电保护班全年人均接受质量管理教育时间均超过60小时,全员培训率和考试合格率达100％.开展建设学习型班组以来继电保护班成绩斐然.QC组长发明(de)小母线跨接器和组合式跨接器已获得了国家知识产权局实用新型专利,XX市群众性创新成果二等奖；培训员通过基层班组讲课锻炼,3次荣获XX省电力公司演讲比赛第一名,同时被公司授予“兼职培训师”资格,安全员XXX编写(de)电压互感器开口三角接线论文发表在了四大检索电力系统保护与控制.保护班连续三年获得XX供电部“明星班站”.五、优质服务保质量运行人员与保护人员在工作中常常因工作角度不同产生矛盾.通过开展质量信得过班组建设,我们认识到运行是保护作业(de)下一道工序,也就是我们(de)客户,设备检修质量(de)好坏最终是由他们验收把关.我们能够连年夺得“行风评议第一名”,为什么不能够把相邻工序(de)同事当做客户来做好企业内(de)优质服务呢所以我们明确“运行人员就是我们(de)客户”.工程改造前邀请运行值班人员共同制定方案；作业中主动请运行人员督察作业隐患；每日作业收工前请运行人员进行现场验收；验收前主动对运行人员进行新设备现场培训,解答运行人员疑惑；验收时以运行人员要求为准,过程验收和最终验收双重把关.在重大会议或节假日前,到变电站进行二次设备进行常规检查.态度(de)转变很快赢得运行人员(de)支持,上下工序间配合默契,为按期完成作业和进行事故处理赢得宝贵时间.同时我们将平行作业班组如高压班、检修班同样当做客户对待.做好沟通,用自身良好(de)业务素质、诚恳坦荡(de)合作态度,赢得了相关班组、管理人员(de)信任和理解,确保了繁重生产任务(de)按期完成.六、以质量为中心,QC活动解难题XX供电部继电保护班成立以来,结合工作性质和继电保护设备情况,运用PDCA循环深入质量改进,广泛开展QC活动和群众性技术创新活动,实现创新创效,利用“小发明、小改造、小革新、小改造、小设计、小建设”解决班组工作中(de)实际难题.2010年,小组再接再厉,课题小母线跨接器(de)研制利用工程改造中退役下来(de)纯铜和绝缘连杆加工而成(de)小母线跨接器,有效(de)解决了继电保护专业跨接小母线作业(de)工作危险点过多、工作效率低、作业步骤琐碎,工程材料浪费等一系列问题,凭借务实(de)小改造赢得了第32届全国质量年会QC成果“最佳人气奖”,全国总工会“国优质量小组”称号,水电质协QC成果一等奖,河南省电力公司QC成果一等奖等一系列荣誉,同时获得两项实用新型专利.2006——2010年继电保护班参加公司“讲理想、比贡献”合理化建议竞赛活动,共提出并被采纳47项合理化建议,获得一等奖2项,二等奖7项,三等奖33项.参加科技攻关获得公司科技进步奖两项.通过这些年持之以恒(de)QC小组活动,小组成员已能熟练(de)运用质量管理办法和PDCA循环来解决工作中(de)实际难题,通过群策群力,小组成员(de)团队协作、创新能力得到了进一步(de)提高,真正做到了会分析,会控制、会计算、会做图,保证年年有成果.2010年继电保护班班组成员质量改进参与率100%,活动率100%,成果率100%,今年小组QC活动课题带电小母线专用截断器又有三项实用新型专利正在审批中.七、信得过班组初见成效通过创建质量信得过班组,继电保护班各项工作有了长足(de)进步,2010年继电保护及安全自动装臵动作256次,正确率100％,备用电源自投装臵成功动作6次,正确率100％,装臵信号传动准确率100％,完成保护装臵校验工作37项,改定值工作124项,各专业处理缺陷102次,各类指标超额完成,人员素质显着提升,在今后(de)工作中,继电保护班将继续深化和创新质量管理小组活动,抓好科技创新,提高全员质量意识,造就质量金牌.八、班组全家福班长：XX组员：九、班组全家福班长：XX组员：十、班组全家福班长：XX组员：十一、班组全家福班长：XX组员：十二、班组全家福班长：XX。
2020年质量好的班组总结报告
质量好的班组总结报告篇一：质量信得过班组总结报告一、班组介绍1）班组总体介绍；2）班组成员学历统计、职称统计；3）班组成员岗位分工简介二、班组愿景确定班组愿景以及班组目标三、班组优势、劣势分析（SWOT）根据班组愿景及目标，分析班组现有资源的优势和劣势。
四、现状调查分析（质量信得过班组9点）根据质量信得过班组活动内容和要求，调查所确定的活动内容和目标现状，找出差距确定主要原因并制定对策计划表（年度各项计划）。
五、改进措施实施与检查针对改进措施的实施情况进行检查；目标达到后进行效果巩固。
六、从5个方面进行总结1）班组制度建设（绩效考核管理制度、设备管理制度、岗位互动学习计划等等）2）质量控制（关键原材料定期监控计划、关键零部件定期确认、成品定期试验、供方现场关键工艺检查等等）3）质量改进（合理化建议、班组QC、质控点、检验流程优化等）4）班组文化建设（培训、技能竞赛、经验交流、季度表彰、团队活动等）5）管理成效（班组荣誉）七、结束语篇二：质量信得过班组汇报材料提高动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。
是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。
班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。
一、班组概况动力车间甲班于xx年初正式成立，主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，圆满完成。
2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与其他部门间的生产协调工作。
3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改进建议并督促实施。
本年度开展质量信得过班组主要特点与问题
本年度开展质量信得过班组主要特点与问题本文将介绍本年度开展质量信得过班组的主要特点和存在的问题，并提出相应的建议。
引言质量信得过班组是企业中非常重要的一部分，是企业质量管理的基础和保障。
今年，我们公司开展了质量信得过班组活动，旨在加强班组质量管理，提高产品质量，提升客户满意度。
本文将对本年度开展质量信得过班组的主要特点和存在的问题进行分析。
一、主要特点1. 员工质量意识明显提高在质量信得过班组活动中，员工接受了一系列的质量培训，包括质量管理的基本理念、质量控制的方法、质量管理的实际操作等。
这些培训不仅提高了员工的质量意识，也增强了员工对质量管理的认识和理解。
2. 质量管理制度逐步完善为了更好地开展质量信得过班组活动，公司制定了一系列的质量管理制度，包括质量目标、质量考核、质量控制等。
这些制度的逐步完善，为质量信得过班组活动提供了有力的保障。
3. 产品质量稳步提升通过质量信得过班组活动，员工的质量意识提高，质量管理制度完善，产品质量得到了稳步提升。
客户对公司的产品质量给予了高度评价，质量投诉明显减少。
二、存在的问题1. 班组之间质量管理水平不均衡在质量信得过班组活动中，有些班组的质量管理水平较高，能够按照公司的要求开展质量管理，但也有一些班组的质量管理水平较低，存在一些问题。
这样就导致了班组之间质量管理水平的不均衡。
2. 部分员工质量意识不够强虽然质量信得过班组活动中，员工接受了一系列的质量培训，但仍有部分员工的质量意识不够强。
他们认为质量管理是领导的事情，与自己无关，这种想法影响了质量管理的实施。
3. 质量管理制度仍需完善虽然公司制定了一系列的质量管理制度，但仍存在一些不完善的地方。
比如，质量考核制度不够科学合理，质量控制制度不够严谨，这些都需要进一步完善。
三、建议1. 加强班组之间质量管理的交流与合作班组之间应该加强质量管理的交流与合作，分享质量管理的经验和方法，提高班组之间质量管理水平的均衡性。
质量信得过班组演讲稿
质量信得过班组演讲稿在我们的班组中，质量是我们工作的核心，信得过更是我们团队的宗旨。
今天，我想和大家分享一下关于质量信得过的话题。
首先，我们要明确质量信得过的含义。
质量信得过不仅仅是产品的质量，更是我们团队的信誉和口碑。
我们要保证我们所生产的产品质量过硬，服务质量一流，让客户放心，让市场信赖，这样才能赢得更多的订单，扩大我们的市场份额。
其次，要做到质量信得过，我们需要注重细节。
在生产过程中，每一个环节都不能马虎，每一道工序都要精益求精，只有这样才能保证产品的质量。
在服务过程中，每一个细节都要做到位，只有这样才能让客户感受到我们的用心和专业。
另外，团队的配合也是质量信得过的重要保障。
我们要建立一个相互信任、相互配合的团队，只有团结一致，齐心协力，才能做到质量信得过。
在工作中，要相互支持，相互帮助，共同面对困难，共同享受成功，这样我们才能真正做到质量信得过。
此外，学习和提升也是质量信得过的必经之路。
我们要不断学习新知识，掌握新技术，提高自己的专业水平，只有这样才能跟上市场的步伐，才能保证我们的产品和服务始终处于领先地位。
最后，要做到质量信得过，我们更需要有责任心和使命感。
我们要明确自己的责任，明白自己的使命，只有这样才能真正做到对客户负责，对团队负责，对社会负责。
总而言之，质量信得过不仅仅是一句口号，更是我们团队的核心理念。
只有我们每个人都能牢记在心，付诸实践，我们才能做到质量信得过，才能赢得客户的信赖，才能赢得市场的认可。
让我们携起手来，共同努力，让质量信得过成为我们团队的鲜明标签，成为我们团队的无形财富。
谢谢大家！。
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追求卓越品质、技术创新引领摩托车行业发展
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一、 班组简介
**班组目前共有成员8名，自摩托车研究院成立以来，一直担负着摩托车发
动机所有传动部分零部件的设计开发、状态维护和拓展及质量攻关任务。
二、设计贴心，使用放心，打造高目标、好效果的质量
班组坚持以“客户在心中、质量在手中、设计在脑中”为行动方针，为客户
多作考虑，使得产品达到更好的状态；树立共同的价值理念：追求卓越品质、技
术引领创新！设计、拓展工作有时很繁杂，困难极大。但是班组并没有因此就虚
与委蛇，或者不顾质量只顾速度，仍然踏实地一步一步走，力争将工作做到能力
所及。
班组人员相信，我们质量目标定得高一点，为顾客多考虑一点，我们的产品
质量效果就好一点，客户就舒适一点，要在顾及客户感觉和保证质量的前提下，
通过技术革新，尽可能地降低成本和消耗。
三、管理用心，成长舒心，塑造有保障、能传承的质量
班组强调人性化管理，用真诚温暖每一位成员，让大家从同事变成家人。“四
位一体”的管理和工作方式让每一位组员都能保质保量地完成自己的工作：
1、知识共享：齿轮计算软件库，齿轮知识培训资料等已经形成知识平台；
2、管理制度：《综合量化考核制度》；
3、永保成功的价值观：提升设计质量、确保稳妥可靠，积极开展QC小组
活动。
4、打造和谐小家：定期组织传动室班组进行沟通、交流工作中的经验，解
决工作中的困难。
班组新人在工作中成长，传统的“三段式”培育计划让新人极快地完成融入
过程：
1、平衡主从动齿、主副轴、起动离合器齿轮、变档凸轮《设计手册》、模板，
各种工作经验、攻关过程已经成文归档，成为了组员工作时的借鉴，也为新人提
供了良好的起步台阶；
2、日常工作中一对一的引导，让新人在工作的过程中少走弯路，不会出现
脱离“轨道”的情况；
3、任务从简到繁、从轻到重，让新人成为“老人”，汲取到“老人”们的工
作经验和工作态度，最终融入班组。
班组通过课堂培训、实地讲解等方式进行学习，提高班组人员的整体素质和
能力，使得培训、教育、学习与班组管理以及工作岗位紧密结合，学有所需，学
有所用，这样好效果的质量便能经久不衰，得以传承。
四、工作安心，成果欢心，创造更持久、有生命的质量
班组中各成员均有承担具体的工作，清楚自己的工作在整个项目或计划中的
重要性。成员们根据上级部署及顾客需求制定班组的方针目标和工作计划，按照
实际需求，或独立自主，或相互交流合作，保持头脑中清晰的设计、拓展思路，
科学地计划实施时间，保质、快速地完成计划。工作纷繁复杂但每位成员在紧张
的工作中忙而不乱，不会有“压力山大”的感觉。这样，班组工作的持久力会得
到提高，从而创造更加持久的好质量。
工作生活中，班组强调6S管理，清洁、安全的环境，高水平的人员素质，
让班组工作和谐、愉悦，成员具有较强的向心力、凝聚力、执行力和进取心。
成员们安心工作，直至目前，班组工作完成率100%，质量考核合格率100%，
客户投诉率0%，仅2013年，班组取得的成果已经相当喜人：
1、2013年初，伊朗市场反映CG125（脚起动）噪音比“豪进”状态差，项
目于4月起动。经整改后，该机的传动噪音已经明显优于行业标杆“豪进”状态，
达到行业领先水平。
2、2013年6月，贵州、云南市场反映CG158内置平衡轴发动机传动噪音
大，已经影响到整车的销售，项目于25日启动。在客户对声音要求越来越高，
并且没有对比机型的情况下，经过不懈的努力，其传动噪音效果改进明显，市场
反馈传动噪音优于非平衡轴的CG158，已批量生产5000台，2013年12月19日
完成项目总结，该发动机是2013年销量最大的新品发动机。
3、另外，165FML-2、157FMJ-2、273MU发动机传动零部件设计稳步进行，
客户对班组的质量非常满意。
这是对于整个班组来说是一种荣誉，更是一种肯定，有这些成就感激励着班
组，那么工作的热情将稳定提升，水涨船高的，质量便如同有生命一般，成长了。
达成一种良性的循环。
**班组设计贴心，质量目标高；用户使用放心，质量效果好；制度管理用心，
质量有保障；新人成长舒心，质量能传承；组员工作安心，质量能持久；工作成
果欢心，质量有生命；所以，传动室班组是质量信得过班组。