!北京大地公司薪酬诊断正式报告书(正式)(doc-24)
人力资源诊断报告
人力资源诊断报告目录一、内容综述 (2)1. 报告目的 (3)2. 报告范围 (3)3. 数据来源与分析方法 (4)二、人力资源战略与目标 (5)1. 人力资源战略与企业战略的契合度 (7)2. 人力资源发展目标及计划 (8)3. 人力资源战略的实施情况 (9)三、组织结构与人员配置 (11)1. 组织结构现状及问题 (12)2. 员工岗位配置分析 (13)3. 职位设置与职责划分 (14)四、人力资源流程与制度 (14)1. 招聘与选拔流程 (16)2. 培训与发展 (17)3. 绩效管理 (18)4. 薪酬福利管理 (19)5. 员工关系与沟通机制 (20)五、人力资源效能评估 (22)1. 人力资源投入产出比分析 (23)2. 关键岗位胜任力模型构建与应用 (24)3. 员工满意度与忠诚度调查 (25)4. 人才流失情况分析与对策 (26)六、人力资源风险管理 (27)1. 法律法规遵从风险 (29)2. 内部管理风险 (30)3. 员工职业心理健康风险 (32)七、人力资源改进与优化建议 (33)1. 组织架构优化 (35)2. 人员配置调整 (36)3. 流程制度改进 (37)4. 提升人力资源管理效能的策略 (38)八、结论与展望 (40)1. 诊断总结 (41)2. 存在问题与挑战 (42)3. 未来发展趋势与机遇 (43)一、内容综述本人力资源诊断报告旨在对企业当前的人力资源状况进行全面、深入的分析，以便为企业提供有针对性的改进建议。
报告共分为五个部分，分别是企业概况、人力资源现状分析、问题诊断、改进策略建议和实施计划。
企业概况：首先对企业发展历程、组织结构、业务范围等基本信息进行梳理，以便更好地了解企业的背景和特点。
人力资源现状分析：通过对企业员工数量、年龄结构、学历分布、岗位分布等方面的数据分析，揭示企业人力资源的基本状况。
对员工的绩效管理、培训发展、薪酬福利等方面进行评估，以期发现企业在人力资源管理方面的优点和不足。
contents
主办编委会主任副主任委员主编责任编辑本刊顾问行业顾问技术顾问法律顾问设计制作美术编辑地址邮编电话传真网址丰台区供暖设备服务所邓永权张洁生 张春岩刘彦平 陈玉城胡保久 宋 倩宋 倩赵宏图 周 雪胡保久郭维圻 许晓晨董福麟 徐鸣球岳成律师事务所丰台供暖所法务小组傲亿传媒马 墨北京市丰台区右安门外翠林小区100069************************2011 VOL.03 总第二十一期c ontents目录◎进户井设备完好标准 (22)◎假离婚、假登记规避楼市限购风险大 (24)管理新篇 New Manage Article◎凝心聚力抓党建 创先争优促发展（连载一） (26)安全督导 Security Supervision◎踏青出游莫忘防病防毒 (30)生财有道 Financial Wizard◎加息后如何理财 (31)人物特写 People Feature◎赵凤兰：廉政风险抓防范，严于律己孜不倦...32◎王玄坤：勤思考、多实践、善总结是我工作的法则.. (34)闪光的团徽 Bright Tuanhui◎“乐乐”进班组，欢欢喜喜迎新年.......................36◎“乐乐”感悟进行时 (38)职工之家 Staff Home◎温情暖意浓，甘甜满心间.......................................40◎享受温暖，甜美回忆.. (41)职工感言 Staff Thank◎我在北京过大年...................................................42◎游大观园庙会，感受春节欢乐祥和......................43◎闲逛北京龙潭湖庙会. (44)我家私房菜 My Private Kitchens◎[本期掌厨明星]郑艳群◎[招牌菜]素炒三丝 (46)休闲娱乐 ◎兔年春晚流行语 (48)◎春节前夕丰台区总工会领导慰问我所供热运行一线员工................................................................................2◎除夕夜所领导检查供热运行情况.................................3◎所领导到基层给运行一线员工拜年..............................4◎雪中送炭 热心暖业主....................................................5◎我所顺利通过“质量、环境、职业健康安全”管理体系外部审核...................................................................6◎煮上一碗汤圆，送上一份温馨 (7)标题新闻 Tetle News◎2010年度供暖所十大事记 (8)◎2010年度优秀合理化建议获奖名单............................9◎2010年度感动供暖所十大人物....................................10◎2010年度供暖所十大新员工......................................10◎2010年度 “创先争优”活动优秀党员........................11◎2010年 “五星级员工”..............................................11◎2010年度 “优秀员工” (11)图片新闻 Picture News◎乐乐进班组，快乐进行时..................................................12◎猜灯迷，吃汤圆，欢度元宵佳节 (14)政情动态 Politics News◎自豪的底气 (16)他山之石 ◎发达国家怎么征房产税 (18)技术论坛 Technology Forum◎进户井维修保养的重要性.......................................20◎进户井检修工艺要求.. (21)冷冻厂宿舍居民 沈玉辉Dynamic Inside正月十五闹元宵，欢天喜地彩灯照。
2022关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇
2022关于公司员工福利待遇调查报告范文五篇对于薪资，我们可以绽开相关调查。
那公司员工福利待遇调查报告范文有哪些呢?以下是学习啦我为大家收集整理的公司员工福利待遇调查报告范文的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!盼望能够关心到您。
公司员工福利待遇调查报告范文(一)近日，北京高校毕业生就业指导中心公布了《北京高校毕业生就业薪酬调查报告》，报告显示，北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元，近三分之二毕业生的起点工资在2000元以下，近四分之一毕业生起点工资在1000元以下;最高起点工资为22500元，最低起点工资则只有150元，相差150倍。
数字或许是枯燥的，但数字所反映的现实往往耐人寻味。
信任大多数人看到这样的调查报告时，最渴望了解的事情就是，那个月薪150元的高校毕业生究竟是谁，他从哪所高校毕业，学的什么专业，又是什么样的单位聘用了他。
一个高校生花父母的积蓄完成学业之后，却拿着150元的月薪走上社会，这样的就业现状究竟该怎样形容呢?无论如何，唯恐摆脱不了一点悲伤和无奈吧。
高校生就业难是个老话题，但是就业难对于高校生的心理世界究竟产生了怎样的影响，我们的社会好像并不了解，也不太在意。
前不久，湖北某闻名高校的BBS上发了一个帖子，标题叫做“我现在最终被逼得变态了”。
发帖人究竟怎么“变态”呢?原来他听说哪儿摔下了一架飞机，死了50多人，当时他竟然丝毫也没有痛惜，第一感觉就是又多了50个职位。
假如说网上的帖子难免有些夸张的成分，那么，前两天发生在南京五台山体育馆的“围困”大事就应当有劝说力了。
某人才市场在那里搞了一个聘请会，以20元门票的高门槛吸引了众多高校生参与，但高校生进场后发觉，这个面对大中专毕业生的所谓“特大型聘请会”，不仅聘请单位很少，而且供应的岗位大多是业务员、保安甚至搬运工。
这样的聘请如何收场，也就不难想象。
就业难对于高校生来说是无法躲避的焦虑，但对于某些人而言，却是趁火打劫的大好时机。
大厂薪酬数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，大厂（大型企业）在国民经济中的地位日益凸显。
薪酬作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的满意度和企业的竞争力。
本报告通过对大厂薪酬数据的深入分析，旨在揭示大厂薪酬的现状、趋势以及存在的问题，为企业制定合理的薪酬策略提供参考。
二、数据来源与样本选择本报告所采用的数据来源于我国某知名薪酬调查机构，涵盖了全国范围内不同行业、不同规模的大厂薪酬数据。
为确保数据的真实性和可靠性，我们选取了具有代表性的大厂作为样本，包括制造业、信息技术、金融、房地产、消费品等行业。
三、薪酬现状分析1. 薪酬水平根据调查数据显示，大厂员工的平均薪酬水平逐年上升，但不同行业、不同地区之间存在较大差异。
以下是各行业平均薪酬水平：（1）制造业：平均薪酬为12,000元/月（2）信息技术：平均薪酬为18,000元/月（3）金融：平均薪酬为25,000元/月（4）房地产：平均薪酬为20,000元/月（5）消费品：平均薪酬为15,000元/月从上述数据可以看出，金融行业的薪酬水平最高，其次是信息技术行业，制造业和房地产行业薪酬水平相对较低。
2. 薪酬结构大厂薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
以下是各行业薪酬结构占比：（1）制造业：基本工资占比60%，绩效工资占比20%，奖金占比10%，福利占比10%（2）信息技术：基本工资占比40%，绩效工资占比30%，奖金占比20%，福利占比10%（3）金融：基本工资占比30%，绩效工资占比40%，奖金占比20%，福利占比10%（4）房地产：基本工资占比50%，绩效工资占比20%，奖金占比10%，福利占比20%（5）消费品：基本工资占比50%，绩效工资占比20%，奖金占比10%，福利占比20%从上述数据可以看出，不同行业薪酬结构存在差异，信息技术和金融行业的绩效工资和奖金占比相对较高，而制造业和房地产行业的基本工资占比相对较高。
XX(集团)公司绩效和薪酬管理诊断报告共54页文档
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
前程无忧北京地区企业薪酬调研分析报告(PPT 46页)
3、完全依据数量进行分配,就好象吃大锅饭,干好干坏一个样,这样会 严重影响工作人员的积极性。要进行职位评估，明确权责分配,完 善奖惩制度。 5、要想双方有个长期的合作。雇主要制订短期利益和长期利益相结合 的考核及分配制度，要在不损害雇主利益这个大前提下，既要有激 励，也要有约束。
常 见 福 利
弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称 为“自助餐式的福利”，即企业提供列有各种福利项目的“菜单”，员工可以 从中自由选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”。弹性福 利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。
附加型
• 保留现有福利，再根据需求，额外提供其它”标价” 项目，每位员工据其薪资水准、年资、职务高低等 因素，分配到数目不等的福利限额，凭此认购所需 的额外福利 • 企业依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、需 求等)来设计内容各异的“福利组合”，员工只能选 择其中的一个。且不能更换套餐内容。
(人均可支配收入×2+家庭年固定开支)×[4,6]
人均居住面积×3 —摘自《2006年国民经济和社会发展统计公报》
居民家庭人均可支配收入是城市居民家庭生活收入，包括家庭成员中的职工与非职工的 收入，是反映居民家庭全部现金收入中能用于安排家庭日常生活的那部分收入，即家庭 得到的全部现金收入减去个人所得税、减去记帐补贴及家庭从事副业生产支出的费用。 一般来说，人均可支配收入与生活水平成正比，即人均可支配收入越高，生活水平则越 高。
前程无忧企业薪酬交流会
前程无忧 ·薪酬调研产品部
北京 二00七年七月
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薪酬调查分析报告(通用3篇)
薪酬调查分析报告（通用3篇）薪酬调查分析报告篇一每个岗位的工作都有很大的不同，如果你想要把自己的工作做好，就要研究好自己的岗位工作。
我们不能够太死板，只知道做事，我们应该学会思考问题。
一、财务会计岗位薪酬调查前言据权威统计，高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天，国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅，普通会计岗位供大于求，找不到工作。
从薪资待遇上来看，差异化十分显著。
数据显示，全国范围内，财务总监平均年薪25万元，财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。
二、财务会计岗位薪酬地区差异北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看，全国财务总监年薪增幅为13%，财务经理年薪增幅为9.0%，普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显，财务总监年薪增幅为21%，财务经理年薪增幅为16.0%，财务主管年薪增幅为13.6%，而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为，未来十年是管理会计的蓝海，管理会计人才缺口300万，而普通会计需求将减少2/3.三、会计岗位平均薪酬分析20xx年财务会计人员平均薪酬为100191元，相比20xx年的平均80464元增长了24.52%，相比去年增幅扩大（20xx年相比20xx年增幅为11.45%）。
高低位薪酬之间的差距也略微增高，从19倍降为23倍。
调查显示20xx年财会人员之间的贫富差距继续扩大。
收入最高的5%人群，薪酬为493548元，相较于20xx年的316246元增长了接近56.06%。
中位数薪酬为70000元，比20xx年增长16.67%。
而收入最低5%人群薪酬为21199元，比20xx年低位数增长了约24.27%。
四、会计岗位薪酬调查总结从调查到的数据来看，薪酬分布最多的是20xx――5000元/月，共计有70.26%的人处于这一区间。
XX公司薪酬诊断正式报告书
-AA**管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告AA**管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告目标和方针制定后，关键的因素是人——一、本报告研究目的本报告为"**燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告"，其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的根底上，对企业人力资源状况的根本认识和初步诊断，目的是为下一步正式诊断报告的出具及薪酬体系的初步设计提供根底，并以此作为同**公司沟通的材料。
二、本报告的形式构造本报告共分为四个局部，其中：第一局部公司概况分析主要内容为：1、公司的根本目标和质量方针2、公司的组织构造及部门业务流程3、公司人力资源根本状况4、公司的企业文化根本状况5、公司现状的根本结论目的是在总体上对企业形成根本的判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的根本资料和出发点。
第二局部薪酬体系诊断与设计的观点及原则主要内容为：1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位；2、薪酬体系诊断与薪酬设计的根本原则。
目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则根底。
第三局部公司薪酬体系的分析主要内容为：1、公司战略侧重的根本分析。
2、公司薪酬构造的现状及分析3、公司薪酬机制的现状及原因分析；4、公司薪酬指标体系的问题及原因分析。
5、关于公司薪酬体系的根本结论目的是以公司的根本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司的战略侧重等相关分析为根底，对公司的薪酬体系进展全面的分析，形成根本结论，以此作为对公司薪酬体系设计的根底。
第五局部薪酬体系设计的初步设想主要内容为：1、对公司战略问题的建议；2、对公司组织架构的建议；3、对公司薪酬体系的根本设想；4、对公司企业文化建立的建议。
目的是以此作为同**公司进展进一步沟通的材料根底。
三、本报告的思路构造战略目标人才资金技术人才机制组织架构文化第一局部公司概况分析**燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体的股份制**公司，公司位于AA市怀柔县，目前企业在职人员约100人，截至2001年9月31日公司资产总额15,622,511.99元，公司目前正以怀柔县为根底，开拓周边及全国的燃气市场。
薪酬总结汇报模板范文
一、标题薪酬总结汇报二、汇报时间2022年X月X日三、汇报人（部门/职位）四、汇报内容一、薪酬概况1.1 薪酬结构本次薪酬总结汇报涵盖公司全体员工的薪酬情况，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
1.2 薪酬水平根据市场调研和行业平均水平，公司薪酬水平在行业内处于中等偏上水平。
1.3 薪酬调整根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果，对部分岗位的薪酬进行了调整。
二、薪酬政策执行情况2.1 薪酬体系建立公司建立了完善的薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等。
2.2 薪酬发放严格按照公司薪酬政策执行，确保员工薪酬发放的准确性和及时性。
2.3 薪酬激励通过绩效考核、岗位调整等方式，激发员工的工作积极性和创造性。
三、薪酬管理存在的问题及改进措施3.1 存在问题3.1.1 部分岗位薪酬水平与市场脱节，存在一定程度的滞后性。
3.1.2 薪酬结构不合理，部分岗位绩效工资占比偏低。
3.1.3 薪酬调整机制不够完善，缺乏灵活性。
3.2 改进措施3.2.1 定期进行市场调研，及时调整薪酬水平，确保与市场接轨。
3.2.2 优化薪酬结构，提高绩效工资占比，激发员工积极性。
3.2.3 完善薪酬调整机制，提高薪酬调整的灵活性。
四、未来薪酬发展趋势4.1 薪酬市场化随着市场竞争的加剧，薪酬市场化将成为未来薪酬发展趋势。
4.2 薪酬差异化根据员工岗位、能力、绩效等因素，实现薪酬差异化。
4.3 薪酬激励化通过绩效考核、股权激励等方式，提高员工薪酬激励水平。
五、总结本次薪酬总结汇报旨在全面了解公司薪酬状况，为今后薪酬管理工作提供参考。
我们将继续优化薪酬体系，提高薪酬管理水平，为员工创造更好的薪酬福利待遇，激发员工工作热情，为公司发展贡献力量。
六、汇报人签名（部门/职位）七、汇报时间2022年X月X日。
旦增益嘎 20121302
山花煤矿奖金分配风波的启示1试剖析山花煤矿的奖金激励制度，说明其为什么不能起激励作用？答:“责、权、利对等一致”是企业管理的基本原理也即企业管理中的责任原理，要求在管理活动中，必须在合理分工的基础上明确规定部门和个人必须完成的工作任务，必须承担与此相应的责任，同时要处理好责任、权力、利益之间的关系。
肯定不合理，领导级首先想到的就是自己，俗语说“当官不为民，不如回家买红薯”做为管理者要体恤下属，成果来自大家共同的努力。
对于上级下拨的奖金，可以设立一个基金什么的，对往后工作中有突出贡献的个人和部门予以奖励，且要重奖，这样都能调动大家的积极性，比每人５０元的激励作用要大的多。
山花煤矿的奖金激励制度主要采用的是管理者和员工拉开档次、员工平均主义，没有遵循责任原理，所以影响员工积极性，导致厚来的安全事故。
对于这种奖金的发放，应该结合不同人岗位职责的和担当的安全责任发放，拉开档次，体现责任和利益的对等关系，不应根据管理者和员工的岗位区别发放。
2如你是矿区领导，请为山花煤矿建立一项行之有效的奖金分配模式。
答:员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一，物质激励是员工激励的重要内容，而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。
一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件，绩效与奖金、晋升挂钩是员工有效激励的保证。
在实际操作中，员工激励往往与员工绩效管理紧密联系。
当我成为了公司的负责人后，经过前些年的深思熟虑后，我建立了公司全新的绩效管理与员工激励体系。
成立了专门的职能部门负责考核工作，制定了完全公开的工作流程，制定了详细的公司绩效管理和员工激励方案，对各个分部的考核职责进行合理的授权与制约，考核结果与奖金和员工晋升完全挂钩。
绩效考核方案详细且具有可操作性，并且事先让全体员工进行充分的沟通与讨论，讨论通过的方案则严格执行，不轻易更改。
做到公司各个层次员工能做到根据公布的计算考核评分的规则及绩效数据，能大约计算出自己部门的考核得分。
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北京大地管道燃气公司
薪酬体系设计初步诊断报告
南开大学人力资源管理咨询项目组
北京大地管道燃气公司
薪酬体系设计初步诊断报告
目标和方针制定后，关键的因素是人一一毛泽东
一、本报告研究目的
本报告为《大地燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告》其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的基础上，对企业人力资源状况的基本认识和初步诊断，目的是为下一步正式诊断报告的出具及薪酬体系的初步设计提供基础，并以此作为同大地公司沟通的材料。
二、本报告的形式结构
本报告共分为四个部分，其中：
第一部分公司概况分析
主要内容为：
1、公司的基本目标和质量方针
2、公司的组织结构及部门业务流程
3、公司人力资源基本状况
4、公司的企业文化基本状况
5、公司现状的基本结论
目的是在总体上对企业形成基本的判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的基本资料和出发点。
第二部分薪酬体系诊断与设计的观点及原则
主要内容为：
1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位；
2、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。
目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则基础。
第三部分公司薪酬体系的分析。