企业诊断报告
企业诊断报告
企业诊断报告企业诊断报告是对一个企业进行全面分析和评估的一份重要文档。
它通常由专业的顾问团队制作，包括市场研究、竞争情况、财务状况、人力资源管理、组织结构等各方面的分析和评估。
企业诊断报告的意义在于为企业提供一个清晰的内部和外部情况的全面评估，帮助企业更好地了解自身的状况和优劣势，进一步发展和扩大业务。
以下是企业诊断报告的主要内容：1. 企业概况：这一部分主要包括企业的背景介绍、组织机构、发展历程、品牌影响力等内容，让顾问团队了解企业的基本情况。
2. 目标市场分析：这一部分主要对企业所涉及的目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长率、趋势分析等。
3. 竞争力分析：这一部分主要评估企业当前的竞争优势和劣势，详细分析的竞争对手的特点和策略，考虑如何更好地应对竞争。
4. 财务状况分析：这一部分主要分析企业的现金流、资产负债表和利润表等财务数据，评估企业的盈利能力和财务健康状况。
5. 管理体系分析：这一部分分析企业的组织结构、人力资源管理和流程优化等内容，评估企业的管理水平和效率。
6. 产品或服务分析：这一部分评估企业的产品或服务质量和竞争力，考虑如何优化产品或服务。
7. 市场营销策略：这一部分分析企业的市场营销策略、宣传方式和品牌传播策略，考虑如何更好地进一步提升企业的知名度和品牌价值。
8. 总结与建议：这一部分是对整个报告的总结和建议，对企业的优劣势分析和未来发展战略进行概括和评估，并提出建议。
企业诊断报告能够帮助企业更好地了解自身的情况，找出具体的问题和改进方案。
它也能够帮助企业更好地适应市场环境的变化，更好地实现企业短期和长期发展目标。
然而，企业诊断报告并不是一份万能的解决方案，企业还需要根据具体情况进行实际的改进和实践。
在诊断报告出现问题后，企业需要积极进行修正，根据具体情况进行策略调整和管理改进，才能真正实现企业的短期和长期发展目标。
在制作企业诊断报告时，企业需要选择专业的顾问团队，确保报告的质量和可靠性。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板
一、企业基本情况分析
1. 公司概况：介绍公司的发展历程、组织结构等基本情况。
2. 经营状况：分析公司的经济指标，包括财务状况、盈利能力、营运能力等。
3. 经营环境：分析公司所处的行业竞争环境，了解市场需求、竞争对手等情况。
二、问题诊断分析
1. 经营策略问题：分析公司的战略规划是否合理，是否与市场需求匹配。
2. 组织结构问题：分析公司的组织结构是否清晰，是否存在职责不明确、决策滞后等问题。
3. 管理体制问题：分析公司的管理体制是否完善，是否存在流程不规范、沟通不畅等问题。
4. 人力资源问题：分析公司的员工队伍是否具备业务能力和创新意识，是否存在招聘、培训等问题。
5. 财务状况问题：分析公司的财务状况是否稳定，是否存在资金链紧张、成本控制不合理等问题。
三、诊断结论与建议
1. 根据问题诊断分析的结果，对公司的发展方向提出具体的结论和建议。
2. 提出具体解决问题的措施和实施计划，包括经营策略调整、组织结构优化、管理体制改进、人力资源培养等方面的建议。
3. 考虑到公司的资源和能力，提出可行的实施方案和时间表。
4. 预估实施后的效果和风险，并提出相应的风险应对措施。
四、报告总结
1. 对公司诊断报告的主要内容进行总结，并强调诊断的重要性和效果。
2. 为公司提供继续发展的思路和方向，引导公司未来的改进和提升。
以上是一个企业诊断报告的模板，可以根据具体情况对模板进行相应调整和补充，以适应不同企业的需求。
企业分类分级诊断报告范文
企业分类分级诊断报告范文1. 引言企业分类分级诊断是一种针对企业进行整体分析和评估的方法，通过对企业的各项指标进行测算和比较，将企业划分为不同的分类和等级。
本报告旨在通过对某企业的分类分级诊断，为企业提供全面的评估和参考，为企业的发展提供指导和建议。
2. 企业概况2.1 企业背景该企业成立于xxxx年，主要从事xxxx业务。
公司规模中等，员工100人左右，注册资本xxxx万元。
2.2 经营状况近几年，该企业的业绩呈现稳步增长态势，营业收入从xxxx万元增长到xxxx 万元，净利润增长率为xx%。
但同时，企业也面临着市场竞争加剧、成本上升等挑战。
3. 诊断结果基于对企业的发展历史、财务数据、市场情况等方面的综合评估，将该企业划分为以下几个分类和等级：3.1 行业定位该企业在所在行业中处于中等规模，市场竞争力较强，在市场占有率上有一定优势。
但同时，市场变化较快，竞争压力也较大。
3.2 经营状况根据企业近几年的业绩表现，企业的经营状况较好，能够稳定增长。
但需要注意的是，企业的增长率逐渐下降，需要加强创新和市场拓展，以保持持续增长。
3.3 资金运作企业的资金运作相对较为稳健，资金周转率较高，资金利用效率较好。
但在资金筹措方面，企业可能存在一定的困难，需要加强资金管理和筹措。
3.4 市场拓展该企业在市场拓展方面需要加强，市场份额较小，市场渗透率有限。
应加大市场营销力度，提升产品和服务的品质，提高市场占有率。
3.5 组织管理企业的组织管理相对较为规范，具有一定的管理水平。
但在人才引进和培养方面，仍存在一定的不足。
应加强人力资源管理，提高员工技能和综合素质。
4. 发展建议基于对企业的诊断结果，提出以下发展建议：4.1 加强市场拓展通过增加市场投入、提升产品品质、加强渠道布局等手段，积极拓展市场，增加市场份额和市场渗透率。
4.2 注重创新和技术升级应加大科技研发投入，注重创新和技术升级，提高产品竞争力和附加值。
企业诊断 报告总结
企业诊断报告总结一、背景介绍企业诊断是对企业经营状况、内外部环境进行全面系统分析和评价的一种管理工具。
通过对企业的组织结构、经营管理、市场竞争力、财务状况等各个方面的全面诊断，旨在找出企业存在的问题和隐患，并提供改进和发展的建议。
本次企业诊断针对某ABC企业进行，涵盖了组织结构、经营管理、市场竞争力以及财务状况等方面的考察。
通过收集数据、分析情况和与企业相关人员进行深入交流后，形成了以下总结报告。
二、问题分析1. 组织结构问题通过对企业的组织结构进行分析，发现ABC企业存在一些问题。
首先，部门功能划分不够明确，导致工作职责交叉重复，沟通协调不畅。
其次，领导层和员工之间沟通渠道较少，信息传递效率低下。
最后，企业内部协作机制不完善，缺乏团队合作精神。
2. 经营管理问题在经营管理方面，ABC企业存在一些亟待解决的问题。
首先，企业目标设定不明确，缺乏明确的发展战略和规划。
其次，员工绩效评估体系不健全，导致工作动力不足。
最后，对市场需求的敏感度较低，产品研发和改进不及时。
3. 市场竞争力问题通过对市场竞争力进行评估，发现ABC企业存在一些不容忽视的问题。
首先，企业对竞争对手的行为和市场变化的了解不够深入，缺乏市场情报的收集和分析能力。
其次，对产品品质和售后服务的关注度不够，影响了企业的口碑和客户满意度。
最后，市场拓展策略缺乏创新，未能适应市场需求的变化。
4. 财务状况问题在财务状况方面，ABC企业也存在一些问题。
首先，资金周转效率较低，导致企业资金链紧张。
其次，成本控制不力，导致企业盈利能力较弱。
最后，缺乏有效的财务分析和预测，无法提供科学的决策依据。
三、改进建议1. 优化组织结构针对组织结构问题，建议ABC企业优化部门划分，明确工作职责，并通过交流渠道的建立和信息共享来增强团队协作意识。
同时，可以加强领导层与员工间的沟通，建立良好的沟通机制。
2. 完善经营管理针对经营管理问题，建议ABC企业制定明确的目标和发展战略，建立健全的绩效评估体系，并对员工进行培训和激励，以激发其工作动力。
企业现状诊断报告模板范文
企业现状诊断报告模板范文1. 简介本报告旨在对XXX企业进行现状诊断，全面了解企业的运营状况、竞争力以及存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过诊断分析，为企业未来发展提供可行性建议。
2. 企业背景2.1 公司信息- 公司名称：XXX企业- 成立时间：YYYY年- 行业领域：XXX行业- 公司规模：XXX人2.2 经营范围- 主要产品/服务：XXX产品/服务- 目标市场：XXX市场- 公司目标：提供优质的XXX产品/服务，成为行业领先企业3. 现状分析3.1 经营状况3.1.1 营收情况根据财务报表数据，XXX企业过去三年的营业收入稳步增长，分别为：2018年XXX万元，2019年XXX万元，2020年XXX万元。
说明公司销售额增长较为稳定。
3.1.2 利润状况过去三年，XXX企业的净利润表现不稳定，2018年为XXX万元，2019年为XXX万元，2020年为XXX万元。
尽管有波动，但总体呈现上升趋势。
3.1.3 市场份额XXX企业在目标市场中的市场份额为总市场的XX%。
公司市场份额处于相对较高水平，但与竞争对手相比略有下降。
3.2 竞争力分析3.2.1 产品差异化XXX企业目前主营产品的差异化程度相对较低，市场上存在较多类似产品。
需要进一步提升产品的独特性和竞争力。
3.2.2 价格竞争力XXX企业的产品价格在行业水平中处于中等水平，但并未形成明显的价格优势。
在面对价格战时，公司容易受到竞争对手的冲击。
3.2.3 品牌影响力XXX企业在目标市场的品牌影响力较差，消费者对公司的认知度较低。
需要提升品牌形象和知名度，以增强市场竞争力。
3.3 问题分析3.3.1 运营效率XXX企业在生产、供应链管理等方面存在效率不高的问题，导致生产周期长、库存滞销等供应链风险。
3.3.2 人力资源管理XXX企业在人力资源方面存在诸多问题，包括招聘、培训与发展、员工福利等方面待改进。
3.3.3 技术创新XXX企业在技术创新方面相对滞后，无法跟上行业发展的步伐。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板企业诊断报告模板XXX：企业诊断报告书案例一A公司简介：A公司是一家生产经营C产品的产销一体化企业，现有三个制造工厂和约400名员工。
公司拥有强大的新产品研发能力，产品质量获得行业客户广泛认可，具有一定的知名度。
年销售额接近1亿元，正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一部分：公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于企业发展具有重要作用。
公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。
只有具备清晰的公司理念，企业才能健康、快速发展。
公司理念应明确企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。
企业与员工的关系应明确企业如何处理与员工共发展的关系。
企业应该提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”。
企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
在处理企业与员工相处关系中，需要处理好以下三个方面问题：1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣。
2、企业与员工的利益关系如何转化，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司发展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处。
3、企业与员工能否形成共同的文化氛围，企业应该注重员工的职业生涯规划和成长，营造良好的工作氛围和企业文化，让员工感到自己在企业中能够发挥自己的才能。
企业如何尊重员工需求员工的需求可以分为精神层面、物质待遇和职业发展空间三个方面。
企业需要让员工有归属感、信心和开心，同时给予员工行业平均水平以上的薪酬以保持竞争力。
企业品质质量诊断报告
企业品质质量诊断报告根据我们的质量诊断报告，经过对贵公司的企业品质进行全面评估和分析，我们得出以下结论和建议：1. 产品质量评估：我们对贵公司的产品进行了质量评估，包括原材料选择、生产过程控制、成品检验等方面。
我们发现，在贵公司的产品中存在一些质量问题，如产品外观不良、尺寸偏差、材料不合格等。
这些问题可能会降低产品的竞争力，影响客户满意度。
建议贵公司加强原材料的筛选和采购管理，加强生产过程的控制，提高成品检验的准确性，以确保产品质量稳定。
2. 供应链管理：我们对贵公司的供应链管理进行了评估，包括供应商选择、物流管理和仓储管理等方面。
我们发现，在供应链管理中存在一些问题，如供应商交货不及时、物流流程不畅、仓库管理不规范等。
这些问题会影响到产品的及时交付和库存控制。
建议贵公司与供应商建立稳固的合作关系，加强交流与协调，优化物流流程并提高仓库管理的效率。
3. 客户满意度：我们通过问卷调查和客户反馈，评估了贵公司的客户满意度。
我们发现，在一些关键指标上，贵公司的客户满意度较低，如产品质量、售后服务等。
这可能与产品质量问题和售后服务不及时有关。
建议贵公司加强对客户需求的了解，优化产品质量以提高客户满意度，并及时回应和解决客户的问题和反馈。
4. 品质管理体系：我们评估了贵公司的品质管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册等。
我们发现，贵公司的品质管理体系存在一些缺陷，如管理流程不清晰、责任分工不明确等。
建议贵公司建立健全品质管理体系，明确各个环节的责任和流程，制定详细的质量管理程序，并进行培训和提升员工的品质意识和质量管理能力。
5. 持续改进：我们建议贵公司实施持续改进的机制，建立反馈机制，定期进行质量审核和评估，及时发现和解决问题，并通过持续改进提高企业品质和竞争力。
总结而言，贵公司在企业品质方面存在一些问题，但可以通过加强质量管理、改善供应链、提高产品质量等措施来提升企业品质水平。
我们相信，只要贵公司重视品质问题并采取相应措施，将能够取得更好的发展和市场竞争优势。
企业诊断报告都包括什么
企业诊断报告都包括什么引言企业诊断报告是对企业运营和管理进行全面评估和分析的重要工具。
通过对企业的各个方面进行细致的分析，诊断报告帮助企业发现问题、确定优化方向，并提供针对性的建议和解决方案。
下面将介绍企业诊断报告中通常包括的关键要素。
1. 企业概况企业概况部分主要对企业的基本情况进行介绍，包括企业名称、经营范围、法定代表人、注册资本、成立时间等。
此外，还应该提供企业的组织结构和人员分布情况，以便全面理解企业的整体情况。
2. 经营分析经营分析是诊断报告的核心内容之一，它包括对企业的经济状况、销售额、利润率、市场份额等关键指标进行深入分析。
通过对这些数据的细致研究，可以了解企业的盈利能力、成长能力以及竞争力。
此外，还需要对企业的销售渠道、市场定位以及未来发展趋势进行评估，以帮助企业明确经营策略。
3. 财务分析财务分析是判断企业财务状况的重要手段。
在诊断报告中，应该包括企业的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些财务数据的分析，可以评估企业的偿债能力、运营能力和盈利能力。
此外，还应该研究企业的资金运作情况，如资金来源、资金运营效率和投资回报率等。
4. 市场分析市场分析是企业诊断报告中的重要部分之一。
通过对市场的调查和研究，可以了解企业所处行业的市场规模、竞争格局和市场趋势。
此外，还应该对企业的市场份额、产品销售情况和顾客满意度进行评估，以便提出有针对性的市场营销策略。
5. 组织与管理组织与管理是诊断报告的另一个重要方面。
在这一部分中，需要对企业的组织结构、岗位设置、决策流程、人员素质等进行评估。
通过对企业管理系统的分析，可以判断企业是否存在管理漏洞和问题，并提出相应的改进意见。
6. 产品与服务产品与服务是企业的核心竞争力。
在诊断报告中，应该对企业的产品和服务进行细致的分析，包括产品质量、性能、服务水平和品牌形象等。
通过对产品与服务的评估，可以确定企业的竞争优势和差距，并提出改进方案。
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温州淞阳电器公司诊断报告一、本报告研究目的本报告为《温州淞阳电器公司诊断报告》，其主要内容是在对企业的初步访谈和资料分析的基础上，对企业人力资源状况的基本认识和初步诊断，目的是为下一步正式诊断报告的出具及薪酬体系的初步设计提供基础。
二、本报告的形式结构本报告共分为四个部分，其中：第一部分公司概况分析主要内容为：1、公司的基本目标和质量方针2、公司的组织结构及部门业务流程3、公司人力资源基本状况4、公司的企业文化基本状况5、公司现状的基本结论目的是在总体上对企业形成基本的判断，作为薪酬体系分析与薪酬体系设计的基本资料和出发点。
第二部分薪酬体系诊断与设计的观点及原则主要内容为：1、薪酬体系在整个公司管理体系中的作用和地位；2、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则。
目的是为薪酬体系分析和初步设计提供相应的理论和原则基础。
第三部分公司薪酬体系的分析主要内容为：1、公司战略侧重的基本分析。
2、公司薪酬结构的现状及分析3、公司薪酬机制的现状及原因分析；4、公司薪酬指标体系的问题及原因分析。
5、关于公司薪酬体系的基本结论目的是以公司的基本情况资料、薪酬体系诊断与设计的原则以及公司的战略侧重等相关分析为基础，对公司的薪酬体系进行全面的分析，形成基本结论，以此作为对公司薪酬体系设计的基础。
第五部分薪酬体系设计的初步构想主要内容为：1、对公司战略问题的建议；2、对公司组织架构的建议；3、对公司薪酬体系的基本构想；4、对公司企业文化建设的建议。
目的是以此作为同大地公司进行进一步沟通的材料基础。
三、本报告的思路结构第一部分公司概况分析温州淞阳电器公司是一家以墙壁研制开关设计为主的股份制有限责任公司，公司位于温州龙湾，目前企业在职人员约100人，公司目前正以龙湾区为基础，开拓周边及全国的开关市场。
一、公司的基本目标和质量方针1、公司的基本目标：以3~4年的时间使企业达到中型企业的规模，用5年的时间使企业的销售额达到1个亿，10年的时间达到上市公司的标准。
同时在管理上达到同行业一流水平。
2、公司的质量方针全天候安全供气，同行业服务一流，上水平管理创新。
二、公司人力资源基本状况1、公司的人力资源流程基本状况:公司在人力资源管理流程，即招聘、录用、绩效考核、培训各个环节上，都进行了尝试性的实施，具有了形成整个体系的基础。
比如公司具有自己的结构化面试系统，具有自己的企业文化小组和规范人员引进程序。
但公司的人力资源流程仍没有形成体系，各个环节的协同效应没有全部得到发挥。
2、公司的薪酬体系基本状况：随着公司关于部门主管绩效考评指标体系的完成，公司目前逐步建立了以绩效考核为中心的考评机制和工资体系，员工的考核以绩效考核为基本参数，部门主管的考核以目标管理和绩效考核并重的方法，部门的考核以部门主管的绩效考核考核和部门的年度指标的考核相结合。
从总的方面来讲，公司的薪酬考核体系内容全面、具体。
但公司的薪酬体系在体现公司整体战略和部门业务衔接以及考核指标设置的科学性上仍有有待于改进之处。
四、公司的企业文化基本状况公司目前建立了以新入厂知识分子为主体的企业文化小组，由人力资源部培训师负责，这对企业的进一步发展和独具个性积极向上的企业文化的形成奠定了基础，也是管理者科学管理意识的体现。
但目前公司的企业文化建设仍然需要进一步的加强，新生的积极的企业文化并没有完全在企业中确立主导的地位，企业文化小组作为正式组织与非正式组织的衔接作用没有得到充分发挥。
企业文化建设仍没有上升到企业核心价值观的高度。
五、公司现状的基本结论从总的方面来讲，公司经过了两次企业改制，具有制度上的优势、财务状况良好、高层管理者具有开放的思维、开拓进取的精神，心胸开阔，重视人才，公司的发展前景乐观。
就公司的人力资源管理体系而言，公司的考评及工资体系比较完善，具有良好的基础，但相应缺乏系统性。
公司迫切需要解决的问题集中在两个方面：1、随着公司业务的进一步扩展，缺乏优秀人才的问题进一步暴露。
公司如何吸引、培养和保留优秀人才成为公司人力资源管理的重心，本课题组通过与高层管理者沟通，确定薪酬体系的设计来逐步解决这一问题。
2、公司的企业文化建设。
公司企业文化建设集中体现在新老关系上，任何企业都存在新老关系问题，适度的新老观念冲突是推动公司文化发展和企业成长的基本动力。
因为这一方面更多是定性问题，本课题组建议通过专题讨论的形式来提出建议。
第二部分薪酬体系的诊断与设计的观点及原则薪酬体系作为公司各项管理体系之一，必须同公司的其它管理体系相互配合形成系统的管理体系结构，为公司实现自己的战略目标，体现最高管理者对公司发展的战略意图服务的。
下面从公司的战略意图出发，分为两个方面分别介绍薪酬体系的地位及作用和诊断与设计的原则。
一、薪酬体系的地位及作用公司作为经过两次体制改革和三次技术改造的企业，高层管理者有实现高速企业发展的强烈愿望，在基本确定了公司的战略目标的情况下迫切希望解决的是人才问题。
如何能够吸引优秀的人才，培养激励人才，使其成为主动而且具有能力的人是问题的关键。
在吸引人方面：公司的外在形象，公司良好的文化氛围是企业获得人才的软因素，对于公司获得高级人才具有关键性的作用。
公司薪酬的总体状况和薪酬合理性是吸引人才的硬因素，是公司获得一般人才的关键因素，也是公司获得高级人才的基本条件。
在激励人方面：公司合理的组织机构可以使合适的人在合适的岗位上，做到人尽其才。
公司的企业文化可以培养员工积极向上的精神，形成统一的力量，完成公司的战略性发展。
公司良好的薪酬体制是保持员工工作热情的物质基础，是公司实现战略目标的物质保证。
二、薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则薪酬体系作为公司管理体系的一部分，在体现对公司战略目标支持上和公司的其他管理体制形成相互配合的系统，在对公司的薪酬体系诊断和设计时，我们以以下的原则作为分析和设计的基础。
1、对战略的支持性原则公司的宗旨是公司存在的理由，公司的宗旨是通过公司设定的阶段性战略目标来实现的。
公司总的发展战略决定公司的组织结构设计及调整战略，决定公司的财务战略、生产战略、市场营销战略和人力资源战略。
薪酬体系的设计应该充分考虑公司的发展战略，为公司的生产、组织、市场营销和人力资源战略服务。
战略的侧重原则体现在对公司的不同部门有不同的资源投入比例，在薪酬体系设计上体现不同的指标设置标准和不同的考核办法。
2、目标一致性原则公司设立员工的薪酬应该和员工所在部门的绩效相关，和公司总的绩效相关；部门主管的薪酬和本部门的指标相联系也要和公司的总体绩效相关，公司的部门考核和部门的员工以及主管的绩效相关。
使员工的利益和公司的总体利益协调一致。
3、成本收益原则公司的薪酬成本、人工成本应该和公司的总体收益相关，使员工的薪酬和公司的经营状况挂钩，体现动态性的原则。
4、均衡的原则薪酬设计的均衡原则体现在内部均衡、外部均衡和自我均衡的原则。
内部均衡是指公司的不同岗位和不同部门之间的考核体现公平性，相同的绩效将获得相同的薪酬。
外部均衡体现在公司的薪酬水平应该和本地区、本行业的薪酬水平形成一定的优势或者不处于劣势地位。
自我均衡原则体现在员工的以往表现和员工的现在表现形成可比性，做到不同时期的绩效表现获得不同的薪酬水平。
5、短期激励和长期激励的原则公司对部门主管的考核应该体现出短期收益和长期收益相结合的原则，公司部门主管在短期内（一年）的收益可能具有波动性，而长期收益应该体现公司的长期发展趋势，年薪制和股权激励相结合的原则。
6、考核组织的制衡原则薪酬是企业中的敏感因素，考核薪酬的组织机构和部门应该具有制衡性，第一，薪酬的核定者（部门主管）、审核者（人力资源部等）、发放者（财务科）和监督者（特别小组）齐全；第二，薪酬的考核流程形成封闭的回路和相互制约的体系。
在本报告的下面部分，我们在对公司的薪酬体系的诊断和设计将以以上的观点和原则作为基础和出发点。
第三部分公司薪酬体系分析在以上的分析过程中，我们认为公司的薪酬体系设计应该以公司的战略作为基点，下面我们将从公司的战略出发展开公司薪酬体系的分析。
一、公司的战略侧重分析（一）公司的战略目标以自身的成本小，技术先进、具有设计施工运营的整合能力为中心，快速开发周边及全国的市场，培育新的利润增长点。
在同行业中服务一流，上水平管理创新。
（二）公司的竞争形式分析公司所具有的竞争优势如下：1、公司拥有的开关压缩的专利技术；2、公司的开关压缩技术具有低成本的优势；3、公司具有完整的设计施工及运营管理的配套能力；4、公司在怀柔罐装液化气具有稳定的现金流入，并在一段时间内提供稳定的利润来源。
可以作为开拓市场的资金基础。
5、目前，随着公司的ISO认证工作的开展，ISO文件体系对公司原有的部门业务流程进行了科学的规范，为企业的进一步发展打下制度基础。
公司的劣势如下：1、企业规模有限，在发展过程中对各部门的投入在绝对量上有限。
2、从发展的角度看，建站业务投资大，运营现金流入慢，具有一定的不确定性。
3、公司建站业务受气源的限制。
4、公司人才储备不能满足公司发展的需要。
（三）公司的发展重点和部门战略侧重目前能够为公司带来现金流的经营项目主要有：墙壁的销售；品牌技术的销售。
公司在龙湾地区的墙壁占到的市场份额较大，形成稳定的现金流来源，但发展的潜力有限。
通过对公司的初步访谈，中层领导形成一定的共识，即公司未来的发展主要是依托低成本的墙壁开关压缩技术，结合自身的工程设计施工及运营管理能力开拓周边即全国的市场；同时，作为多角化经营的家庭用品的销售业作为公司开拓经营领域的试点。
为此，公司的发展重点和公司的部门侧重：作为公司的业务组成，珠光开关是获利性业务，主要工作在于降低成本，获得利润。
墙壁开关的销售业务作为公司多元化发展的试点，作为公司现金和利润的来源点。
对于战略侧重的不同部门，公司应该采用不同的考核机制和管理办法。
市场部强调发展指标，工程科、施工处强调质量、成本指标，灌装站、服务部强调利润指标。
二、公司的薪酬体系分析由于公司的部门工种很多，故依据以上的观点和原则在报告的本部分采用以下的分析方法：具体的分析方法为：以公司的战略为核心采用三维组合的方法，举例来说：职能部门的员工的薪酬结构的分析1从以上的分析来看，公司的人工成本和公司的利润都是呈现上升趋势，但由于员工人数的增加，是薪酬总额增长的一个重要原因，所以两者并不具有相关性，公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。
2、外部均衡性分析公司员工月平均收入在怀柔地区的竞争力公司员工的平均工资是1023元，总体上说公司的工资处龙湾地区中上水平。
但一些外资企业和外地的民营企业平均工资在1500-2000元之间，相比还有一定的差距。
公司主管人员月平均收入在龙湾地区的竞争力公司的主管平均年薪在3万元左右，在怀柔地区也处在中上水平，但相对于高薪单位的10-15万元的年薪额，公司的薪酬水平对于中高级人才的吸引力还不够。