公司财务管理的诊断与分析报告
财务诊断分析报告模板(3篇)
一、封面报告名称：XXXX公司财务诊断分析报告报告日期：____年__月__日报告编制单位：XXX会计师事务所二、目录一、引言二、公司概况三、财务报表分析1. 资产负债表分析2. 利润表分析3. 现金流量表分析四、财务比率分析1. 流动比率分析2. 速动比率分析3. 资产负债率分析4. 息税折旧摊销前利润（EBITDA）分析5. 营业收入增长率分析6. 净利润增长率分析五、问题与风险六、改进建议七、结论八、附件本报告旨在通过对XXXX公司财务状况的全面分析，揭示公司财务风险和问题，并提出相应的改进建议。
本报告以XXXX年度财务报表为基础，结合行业特点和公司经营情况，进行深入剖析。
四、公司概况XXXX公司成立于____年，是一家从事____行业的企业。
公司主营业务为____，产品销往____地区。
近年来，公司发展迅速，市场份额逐年提高。
五、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XXXX年度资产负债表，公司总资产为____万元，其中流动资产____万元，占总资产的____%；非流动资产____万元，占总资产的____%。
流动资产中，货币资金____万元，占总资产的____%；应收账款____万元，占总资产的____%；存货____万元，占总资产的____%。
（2）负债结构分析根据XXXX年度资产负债表，公司总负债为____万元，其中流动负债____万元，占总负债的____%；非流动负债____万元，占总负债的____%。
流动负债中，短期借款____万元，占总负债的____%；应付账款____万元，占总负债的____%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析XXXX年度，公司营业收入为____万元，同比增长____%。
其中，主营业务收入____万元，同比增长____%。
（2）营业成本分析XXXX年度，公司营业成本为____万元，同比增长____%。
其中，主营业务成本____万元，同比增长____%。
企业财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务管理是企业运营的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。
本文以某企业为例，对其财务管理进行深入分析，旨在揭示企业财务管理的现状、问题及改进措施，为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2005年，主要从事XX行业的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的份额，具有较强的竞争力。
截至2020年底，企业资产总额为10亿元，负债总额为5亿元，所有者权益为5亿元。
三、财务管理现状分析1. 资金管理（1）资金筹集：企业主要通过银行贷款、发行债券和股东投入等方式筹集资金。
近年来，企业融资渠道逐渐多元化，融资成本有所降低。
（2）资金运用：企业资金主要用于生产经营、研发投入和项目建设。
资金运用效率较高，资金周转速度较快。
（3）资金支付：企业支付方式以银行转账为主，支付效率较高。
2. 成本管理（1）成本控制：企业通过加强成本核算、优化生产流程、提高生产效率等措施，有效控制了生产成本。
（2）费用管理：企业严格执行费用预算，加强费用审批，有效降低了各项费用支出。
3. 收入管理（1）销售收入：企业销售收入稳步增长，主要得益于市场拓展和产品升级。
（2）收入结构：企业收入结构较为合理，主要来源于主营业务收入。
4. 利润管理（1）利润总额：企业利润总额逐年增长，表明企业经营状况良好。
（2）利润构成：企业利润主要来源于主营业务收入，非主营业务收入占比相对较低。
四、财务管理存在的问题1. 资金管理方面（1）融资渠道单一：企业过度依赖银行贷款，融资风险较高。
（2）资金使用效率有待提高：部分项目资金使用效率较低，存在浪费现象。
2. 成本管理方面（1）成本控制力度不够：部分成本控制措施执行不到位，导致成本上升。
（2）费用管理存在漏洞：部分费用支出缺乏合理性和规范性。
3. 收入管理方面（1）市场拓展能力不足：企业市场拓展力度不够，收入增长潜力有限。
（2）产品结构单一：企业产品结构较为单一，抗风险能力较弱。
财务管理报告及分析(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业经营活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
本报告将对某企业的财务管理状况进行深入分析，旨在揭示其财务管理的优势和不足，为企业的决策提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
截至20XX年底，企业资产总额为XX亿元，净资产为XX亿元，员工人数达到XX人。
三、财务状况分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析截至20XX年底，企业流动资产总额为XX亿元，其中货币资金为XX亿元，应收账款为XX亿元，存货为XX亿元。
流动资产占总资产的比例为XX%，表明企业的短期偿债能力较强。
（2）非流动资产分析截至20XX年底，企业非流动资产总额为XX亿元，其中固定资产为XX亿元，无形资产为XX亿元。
非流动资产占总资产的比例为XX%，说明企业具有一定的长期发展潜力。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析截至20XX年底，企业流动负债总额为XX亿元，其中短期借款为XX亿元，应付账款为XX亿元，预收账款为XX亿元。
流动负债占总负债的比例为XX%，表明企业的短期偿债压力较小。
（2）非流动负债分析截至20XX年底，企业非流动负债总额为XX亿元，其中长期借款为XX亿元，长期应付款为XX亿元。
非流动负债占总负债的比例为XX%，说明企业具有一定的长期偿债能力。
3. 盈利能力分析（1）营业收入分析20XX年，企业营业收入为XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长较快，说明企业市场竞争力较强。
（2）利润分析20XX年，企业实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长较快，表明企业的盈利能力较强。
4. 财务风险分析（1）信用风险企业应收账款周转率较高，信用风险较低。
（2）市场风险企业所处行业竞争激烈，市场风险较大。
（3）操作风险企业内部控制体系较为完善，操作风险较低。
四、财务管理建议1. 优化资产结构，提高资产使用效率（1）加强应收账款管理，降低坏账风险。
公司财务及问题分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理的重要性愈发凸显。
为了全面了解我公司的财务状况，发现潜在问题，优化财务管理，提高企业竞争力，本报告对我公司近三年的财务数据进行了深入分析。
二、公司概况1. 公司简介我公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已成为该行业的重要企业之一，拥有一定的市场份额和良好的口碑。
2. 公司规模截至20XX年底，我公司拥有员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，销售人员XXX人。
公司占地面积XXX平方米，拥有现代化的生产线和先进的技术设备。
三、财务数据分析1. 营业收入分析（1）总体情况近三年，我公司营业收入呈现稳步增长的趋势。
20XX年营业收入为XXX万元，20XX年营业收入为XXX万元，20XX年营业收入为XXX万元。
（2）分析营业收入增长的原因主要有以下几点：①市场需求旺盛，公司产品受到客户的认可和喜爱；②公司加大了市场推广力度，提高了品牌知名度；③公司调整了产品结构，推出了一批具有竞争力的新产品。
2. 营业成本分析（1）总体情况近三年，我公司营业成本逐年上升。
20XX年营业成本为XXX万元，20XX年营业成本为XXX万元，20XX年营业成本为XXX万元。
（2）分析营业成本上升的原因主要有以下几点：①原材料价格上涨，导致生产成本增加；②人工成本上升，员工工资和福利待遇逐年提高；③公司扩大生产规模，增加了设备折旧和维修费用。
3. 利润分析（1）总体情况近三年，我公司净利润波动较大。
20XX年净利润为XXX万元，20XX年净利润为XXX万元，20XX年净利润为XXX万元。
（2）分析净利润波动的原因主要有以下几点：①营业收入增长与营业成本上升的幅度不一致；②市场竞争加剧，公司面临较大的压力；③公司投资回报率较低，导致利润空间受到挤压。
四、问题分析1. 财务风险（1）应收账款风险我公司应收账款占总资产的比重较高，存在一定的坏账风险。
公司财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司的财务管理状况进行全面分析，包括财务报表分析、财务比率分析、现金流分析以及财务风险分析等方面。
通过对公司财务数据的深入剖析，旨在为公司管理层提供决策依据，优化财务管理，提升公司整体财务状况。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XX公司2022年度资产负债表，公司总资产为XX万元，其中流动资产占XX%，非流动资产占XX%。
流动资产中，货币资金占XX%，应收账款占XX%，存货占XX%。
非流动资产中，固定资产占XX%，无形资产占XX%。
（2）负债结构分析公司总负债为XX万元，其中流动负债占XX%，非流动负债占XX%。
流动负债中，短期借款占XX%，应付账款占XX%。
非流动负债中，长期借款占XX%。
（3）所有者权益分析公司所有者权益为XX万元，占公司总资产的比例为XX%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年度，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%，显示出良好的市场拓展能力。
（2）营业成本分析营业成本为XX万元，同比增长XX%，主要原因是原材料价格上涨等因素。
（3）利润分析2022年度，公司实现净利润XX万元，同比增长XX%，表明公司盈利能力较强。
三、财务比率分析1. 流动比率XX公司2022年度流动比率为XX，表明公司短期偿债能力较好。
2. 速动比率速动比率为XX，说明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率资产负债率为XX%，表明公司负债水平适中。
4. 毛利率毛利率为XX%，表明公司产品盈利能力较强。
5. 净资产收益率净资产收益率为XX%，说明公司利用自有资金获取利润的能力较强。
四、现金流分析1. 经营活动现金流2022年度，公司经营活动现金流净额为XX万元，同比增长XX%，表明公司经营活动产生的现金流状况良好。
2. 投资活动现金流投资活动现金流净额为XX万元，主要用于购买固定资产和长期投资。
3. 筹资活动现金流筹资活动现金流净额为XX万元，主要用于偿还债务和支付利息。
某公司财务管理分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场经济的不断发展，企业财务管理在企业经营活动中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在通过对某公司的财务状况进行全面分析，评估其财务管理的有效性，并提出相应的改进建议。
报告将从财务报表分析、财务比率分析、现金流量分析、投资分析、筹资分析等方面进行深入探讨。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
公司注册资本为XX万元，现有员工XX人。
近年来，公司业务稳步增长，市场份额不断扩大，已成为行业内的知名企业。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析流动资产包括货币资金、应收账款、存货等。
根据资产负债表，公司流动资产总额为XX万元，其中货币资金XX万元，应收账款XX万元，存货XX万元。
从数据上看，公司流动资产结构较为合理，货币资金充足，应收账款周转速度较快，存货水平适中。
（2）固定资产分析固定资产包括生产设备、办公设备等。
根据资产负债表，公司固定资产总额为XX万元，其中生产设备XX万元，办公设备XX万元。
从数据上看，公司固定资产规模适中，能够满足生产需求。
（3）长期资产分析长期资产包括投资性房地产、无形资产等。
根据资产负债表，公司长期资产总额为XX万元，其中投资性房地产XX万元，无形资产XX万元。
从数据上看，公司长期资产结构较为稳定，投资性房地产和无形资产占比适中。
（4）负债分析负债包括短期借款、长期借款、应付账款等。
根据资产负债表，公司负债总额为XX万元，其中短期借款XX万元，长期借款XX万元，应付账款XX万元。
从数据上看，公司负债水平适中，短期借款和长期借款比例合理，应付账款周转速度较快。
（5）所有者权益分析所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积等。
根据资产负债表，公司所有者权益总额为XX万元，其中实收资本XX万元，资本公积XX万元，盈余公积XX万元。
从数据上看，公司所有者权益结构稳定，实收资本占比最大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析根据利润表，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%。
企业财务诊断分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。
为了确保企业的可持续发展，企业需要定期进行财务诊断分析，以全面了解企业的财务状况，发现潜在问题，并提出相应的改进措施。
本报告以某企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在为企业提供决策依据。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场占有率逐年提高。
企业拥有先进的生产设备、完善的管理体系和一支高素质的员工队伍。
近年来，企业业绩稳步增长，但同时也面临着一定的财务风险。
三、财务诊断分析（一）资产负债表分析1. 资产分析（1）流动资产分析流动资产是企业日常经营活动中最为活跃的资产，主要包括现金、应收账款、存货等。
通过对流动资产的分析，可以了解企业的短期偿债能力和经营状况。
（2）非流动资产分析非流动资产是企业长期投资和固定资产，主要包括长期投资、固定资产、无形资产等。
通过对非流动资产的分析，可以了解企业的长期投资能力和资产结构。
2. 负债分析（1）流动负债分析流动负债是企业短期债务，主要包括应付账款、短期借款等。
通过对流动负债的分析，可以了解企业的短期偿债能力和财务风险。
（2）非流动负债分析非流动负债是企业长期债务，主要包括长期借款、长期应付款等。
通过对非流动负债的分析，可以了解企业的长期投资能力和财务风险。
（二）利润表分析1. 营业收入分析营业收入是企业生产经营的主要收入来源，通过对营业收入的分析，可以了解企业的盈利能力和市场竞争力。
2. 营业成本分析营业成本是企业生产经营的主要支出，通过对营业成本的分析，可以了解企业的成本控制能力和盈利能力。
3. 费用分析费用是企业日常经营活动中产生的支出，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
通过对费用的分析，可以了解企业的成本控制能力和盈利能力。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析经营活动现金流量是企业日常经营活动中产生的现金流入和流出，通过对经营活动现金流量的分析，可以了解企业的经营状况和偿债能力。
财务管理工作分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理作为企业运营的重要组成部分，其重要性愈发凸显。
为了提高企业的财务管理水平，本报告对某企业的财务管理工作进行了全面分析，旨在找出存在的问题，提出改进措施，为企业的发展提供有力支持。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，现有员工XX人，年销售额达XX亿元。
企业拥有完善的组织架构和良好的企业文化，但在财务管理方面还存在一些问题。
三、财务管理现状分析1. 财务管理组织架构企业财务管理组织架构包括财务部、审计部、成本控制部等部门。
财务部负责企业的财务核算、资金管理、税务筹划等工作；审计部负责对企业财务状况进行审计，确保财务信息的真实、准确；成本控制部负责企业成本核算、成本分析和成本控制。
2. 财务管理流程企业财务管理流程主要包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、会计核算等环节。
预算管理方面，企业每年制定年度预算，各部门根据预算执行；成本管理方面，企业实行成本核算制度，对成本进行全过程控制；资金管理方面，企业设立专门的资金管理部门，确保资金安全；税务管理方面，企业依法纳税，合理避税；会计核算方面，企业按照会计准则进行核算，确保财务信息的真实、准确。
3. 财务管理存在的问题（1）预算执行力度不足。
虽然企业制定了年度预算，但部分部门在执行过程中存在随意性，导致预算执行效果不佳。
（2）成本控制意识薄弱。
企业成本核算制度较为完善，但在实际操作中，部分部门对成本控制意识不足，导致成本浪费现象严重。
（3）资金管理存在风险。
企业资金管理部门虽然设立，但在实际工作中，对资金风险的识别和防范能力不足，可能导致资金损失。
（4）税务筹划不到位。
企业在税务筹划方面存在一定问题，未能充分利用税收优惠政策，增加企业税收负担。
（5）财务人员素质有待提高。
企业财务人员整体素质较高，但在某些专业领域仍存在不足，如税务筹划、成本控制等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务诊断与分析第一部分教学大纲目标：财务管理是现代企业管理的中心。
而企业财务诊断,通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施。
国际资料表明，财务诊断在提高企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
授课对象：企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、中介服务机构等。
课程容：一、企业疾病发展规律及诊治原理1．研究企业疾病的意义2．企业疾病的诱因3．企业疾病的类型4．企业疾病发展规律5．企业疾病诊治特点6．企业疾病诊治原则二、企业财务诊断的性质和必要性7．企业财务诊断的性质8．企业财务诊断的意义9．企业财务诊断的分类10。
企业财务诊断的准则三、企业财务诊断的方法1．企业财务诊断的一般方法2．企业财务诊断的技术方法四、企业财务诊断的程序诊断准备、预备诊断、正式诊断、实施指导五、企业财务常见病诊断1．企业财务常见诊断要点2．企业财务常见病的种类3．财务组织无力症的诊治4．财务结构不佳症的诊治5．资产结构失衡症的诊治6．经营资源消化不良症的诊治第二部分课程识别单位：元第三部分基础知识企业财务诊断,西方也称之为“企业财务咨询”。
他们一般将其定义为:由财务诊断人员通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施改善活动的一种服务性事业。
作为科技进步和生产社会化、专业化发展的衍生物，二战后财务诊断在发达国家得到迅速发展，如日本在上世纪五十年代专门建立了“诊断士”制度，并成立了全国性的诊断机构。
财务诊断已实现从工业社会早期主要凭借企业家个人经验向科学管理的飞跃，并且组织分工更加细化、目的性更加明确。
从组织分工上看，财务诊断可分为由企业经营者和出资人自查式的部诊断以及由专业诊断机构特别是注册会计师实施的外部诊断。
从目的性上看，可分为主要着眼于纠错防弊的舞弊诊断和以分析企业管理病因、促进挖潜增效为主要目的的建设性诊断。
国际资料表明，财务诊断在提高中小企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。
我国自八十年代初重建注册会计师制度以来,诊断咨询业务也得到了迅速发展,1998年仅注册会计师进行的财务会计诊断咨询就达78万余户。
但是,总体上尚处于起步阶段，在许多方面都还存在亟待解决的问题。
一、企业财务诊断特点:1.相对独立性，所谓相对独立性,是指企业财务诊断机构的人员,与企业财务部门处于平等地位,行政上不受企业的制约和干预,以保证财务诊断结论客观公正。
即使是企业自我诊断人员,也必须摆脱行政干预和传统习惯势力的约束,处于超然地位,独立地行使诊断职能。
财务诊断人员的独立性是确保客观公正和有效的前提。
财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,所提出的诊断结论和措施须经企业批准后方能实施。
2.自主性与自愿性，企业是否进行财务诊断,如何进行财务诊断,聘请何人进行财务诊断,这是企业的自主权,任何单位不得强制企业进行。
同时,财务诊断机构和人员是否接受诊断课题,也有其自主权而不受其它单位干预。
也就是说财务诊断能否进行,取决于诊断者和被诊断者双方自愿。
财务诊断结论和措施方案,不是指令性提案,企业是否采纳实施,取决于企业对措施方案的评价,因而财务诊断结论和措施方案对双方没有严格的约束力和承担责任的义务。
3.客观性和科学性，财务诊断有一套严格科学的程序与方法,诊断过程中必须始终按科学程序和方法进行。
财务诊断的客观性是科学性的前提,而财务诊断的科学性则是诊断措施有效性的保证。
财务诊断失去针对性和有效性,企业就不可能接受,因而也就谈不上诊断成果。
4.性，企业财务诊断过程中,涉及到企业大量的财务信息和资料,财务诊断人员对企业优势和存在的问题了如指掌。
因此,性是财务诊断的重要特征,也是财务诊断人员的职业道德要求。
商品经济中,如果财务诊断人员不讲职业道德,随意透露企业财务秘密,将给企业带来损失。
因此,财务诊断是一项性极强的工作。
5.重要性和艰巨性，企业财务诊断不同于一般的诊断,因为企业各方面存在的问题都会在财务资料中得到反映,也就是说,企业财务“症状”与原因不是单一的因果关系,而是呈现多元的复杂关系。
同时,企业财务诊断没有固定的标准可供参照,同样的病症但治疗措施和方案却可以不同,必须因地因时因行业而异。
因此,财务诊断十分复杂,需要经过艰苦努力才能予以正确诊断和治疗。
6.服务性，企业财务诊断的目的是为了发现和解决企业财务系统和财务活动存在的问题。
其主要作用是为企业当好顾问和参谋。
由于财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,因而,从本质上说,财务诊断工作是一种服务性工作。
作为服务性工作,财务诊断人员自然应取得报酬,这在企业外来诊断活动中就表现得十分明显。
二、企业财务诊断的含义及其相关概念的区别1.财务诊断与财务咨询。
财务咨询是我国法律规定的注册会计师业务之一。
人们一般认为,财务诊断与财务咨询在含义上并无明显差别,都包含对企业财务的评价和建议,只是词语不同,实际上两者是有区别的。
首先,在我国财务咨询显然包含“财务”与会计,而财务诊断则仅限于财务状况,它一般不在会计活动上下过多功夫。
其次,财务诊断多用于诊断者亲临企业现场收集资料,提出诊断结论、措施和方案,所用资料既有直接资料,又有间接资料,而会计咨询多指接受企业资料,提出改善的建议、措施,所用资料大都是间接的。
再次,财务诊断既可由企业自我进行,也可聘请外来诊断人员进行,而财务咨询往往局限于企业外来人员。
最后,财务诊断必须经过深入调查研究和分析推理,将诊断结论和措施形成书面诊断报告,并指导企业实施。
而会计咨询往往不必深入企业调查,咨询建议也不一定形成书面报告,更不会指导企业实施,往往仅限于口头咨询。
2.财务诊断与财务分析。
财务诊断离不开财务分析,没有财务分析便无所谓财务诊断。
但财务诊断与财务分析是两个不同的概念。
首先,财务分析只是财务诊断的工具,且不是唯一的工具。
财务诊断除使用财务分析方法之外,还要使用财务诊断特有的方法。
其次,财务分析的目的一般是为了查明企业财务存在问题的原因,而财力诊断必须在财务分析的基础上提出解决问题的措施和方案,并指导企业实施改善方案。
再次,财务分析的容一般限于企业财务活动,即资金筹集、资金运用、资金消耗、资金收回和资金分配,而财务诊断的容不仅包括财务活动,还包括财务目标、财务体制等各个方面。
最后,财务分析一般由企业部人员进行,而财务诊断较多是由企业外部诊断人员进行的工作。
3.财务诊断与财务检查。
财务检查是指在了解企业财务状况的基础上对企业财务的评价,它包括调查和检验两重含义;财务诊断则是在调查和评价的基础上提出改善意见,两者不完全相同。
首先,财务检查是由企业外部的经济监督机构进行的,而财务诊断是由财务诊断人员进行的,不包含财力监督的含义。
其次,财务检查的主要任务是评价企业计划完成情况,财经纪律执行情况和企业经营的合法性,而财务诊断一般不涉及财经纪律和合法性问题。
再次,财务检查运用的方法与财务诊断方法截然不同,财务诊断不使用详查法、顺查法或逆查法等。
最后,财务检查的结果是对企业财务状况和经营活动进行客观公正的评价,具有一定的公证作用,而财务诊断的结果是提出诊断结论和改善的措施方案,其结论无法律的约束力。
综上所述,企业财务诊断是生产社会化和市场经济发展的客观要求和必然产物,加强对企业财务诊断的研究,促进企业财务诊断的健康发展,充分发挥财务诊断的作用,对促使企业改进财务管理,提高经济效益具有重要意义。
三、企业财务诊断的容：１、财务基础工作诊断对企业建立的财务管理制度、财务管理组织机构、定额管理制度、原始记录及计量等一系列财务基础工作进行调查分析，作出合理评估，提出改进建议；２、财务状况综合诊断对企业的财务状况进行的综合诊断与分析，包括：变现能力分析、资产管理效率分析、资本结构分析、获利能力分析及综合性财务指标分析等；３、筹资管理诊断对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析，包括：筹资环境诊断、筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等；４、投资管理诊断通过对企业投资方向和投资效果的分析，从财务角度对企业的投资项目做出评估；５、营运资金管理诊断通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断，增强企业抗拒财务风险的实力，提高企业的获利能力；６、成本管理诊断通过对企业成本管理工作现状的分析，进一步完善成本管理工作，以达到降低成本和损耗，提高经济效益的目的。
包括：成本管理制度诊断；执行成本管理诊断及期间费用管理诊断等；７、财务人员的培训（方案实施的人员准备）针对财务诊断中发现的问题，对相关人员进行培训，提高企业经营管理人员的素质，使诊断后的改善方案得以顺利实施，以适应企业经营发展的需要。
所以本课程的学习任务是从企业财务诊断的舞弊诊断和建设性诊断两个功能入手，学习这几方面的容。
四、财务诊断的基本思路和方法如何评价一个组织的财务管理能力，不管是对审计人员，还是对被审计组织来说，都是非常重要的。
本文所指的组织包括企业、事业单位，以及政府的机构或部门。
在此，笔者介绍英国的一种财务管理能力模型，可作为一种全新的评价工具，供审计人员和被审计组织在评价组织的财务管理能力时使用。
1、财务管理活动框架在实际工作中，具体的财务管理方式因组织而异。
因此，该模型的第一步就是正确定义财务管理的关键活动，以构成财务管理活动的框架。
此框架分为三个部分：(1)财务信息，即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可用来支持业务正常运行的财务信息。
(2)财务控制，即需要组织去适当关注或执行的财务事务。
(3)财务分析，即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决策制订过程的能力。
另外，该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控制或惯例，但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。
由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重要组成部分。
所以，财务管理应该扮演以下角色：(1)确认和管理财务风险；(2)能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以便决策时理解它潜在的财务含意；(3)提供有关财务和经营报告；(4)防止舞弊、过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生；(5)帮助组织管理好财务风险的同时，完成计量核算任务；(6)支持战略目标和经营决策的制订。
2、具体容使用新的财务管理能力模型时，应体现四个原则：(1)财务管理是与组织整个有效管理框架的其它组成部门一起工作的，它应该用来支持组织完成它的目标及完成目标所费成本的计算；(2)管理当局应对财务管理能力的建立与保持负责；(3)并不是每一组织都要求同样的财务管理能力，某一组织的财务管理能力应当与组织的业务性质、复杂性及可能出现的风险相适应；(4)财务管理活动必须符合成本——效益原则。