企业经营诊断报告-定稿.
企业经营诊断实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着各种挑战。
为了提高企业的核心竞争力，提升企业经营管理水平，我国许多高校开设了企业经营诊断课程。
本报告以某企业为研究对象，通过企业经营诊断实训，分析企业的经营现状，找出存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的份额，拥有稳定的客户群体。
企业现有员工200余人，其中研发人员50余人，管理人员30余人。
近年来，企业销售额逐年增长，但净利润却波动较大。
三、企业经营诊断过程1. 收集资料通过对企业内部资料、行业报告、竞争对手资料等进行收集，全面了解企业的经营状况。
2. 企业实地调研走访企业，与企业高层管理人员、中层管理人员、基层员工进行访谈，了解企业内部管理、生产、销售等环节的实际情况。
3. 数据分析运用财务分析、SWOT分析等方法，对企业的经营状况进行定量分析。
4. 诊断结果（1）经营状况分析根据财务报表，企业营业收入、净利润等指标呈增长趋势，但增长率波动较大。
通过SWOT分析，企业面临的主要优势为产品技术、品牌知名度；劣势为成本控制、市场拓展；机会为行业政策、市场需求；威胁为竞争对手、原材料价格波动。
（2）内部管理分析企业内部管理存在以下问题：1）人力资源管理：员工招聘、培训、考核等方面存在问题，导致员工素质参差不齐。
2）生产管理：生产流程不合理，生产效率低下，导致生产成本较高。
3）销售管理：销售渠道单一，销售策略缺乏创新，导致市场份额有限。
4）财务管理：成本控制不到位，财务报表不够规范。
四、改进措施1. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘质量。
（2）加强员工培训，提升员工综合素质。
（3）完善绩效考核体系，激发员工积极性。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）引进先进设备，降低生产成本。
（3）加强生产质量控制，确保产品质量。
企业诊断报告
企业诊断报告企业诊断报告是对一个企业进行全面分析和评估的一份重要文档。
它通常由专业的顾问团队制作，包括市场研究、竞争情况、财务状况、人力资源管理、组织结构等各方面的分析和评估。
企业诊断报告的意义在于为企业提供一个清晰的内部和外部情况的全面评估，帮助企业更好地了解自身的状况和优劣势，进一步发展和扩大业务。
以下是企业诊断报告的主要内容：1. 企业概况：这一部分主要包括企业的背景介绍、组织机构、发展历程、品牌影响力等内容，让顾问团队了解企业的基本情况。
2. 目标市场分析：这一部分主要对企业所涉及的目标市场进行详细的分析，包括市场规模、增长率、趋势分析等。
3. 竞争力分析：这一部分主要评估企业当前的竞争优势和劣势，详细分析的竞争对手的特点和策略，考虑如何更好地应对竞争。
4. 财务状况分析：这一部分主要分析企业的现金流、资产负债表和利润表等财务数据，评估企业的盈利能力和财务健康状况。
5. 管理体系分析：这一部分分析企业的组织结构、人力资源管理和流程优化等内容，评估企业的管理水平和效率。
6. 产品或服务分析：这一部分评估企业的产品或服务质量和竞争力，考虑如何优化产品或服务。
7. 市场营销策略：这一部分分析企业的市场营销策略、宣传方式和品牌传播策略，考虑如何更好地进一步提升企业的知名度和品牌价值。
8. 总结与建议：这一部分是对整个报告的总结和建议，对企业的优劣势分析和未来发展战略进行概括和评估，并提出建议。
企业诊断报告能够帮助企业更好地了解自身的情况，找出具体的问题和改进方案。
它也能够帮助企业更好地适应市场环境的变化，更好地实现企业短期和长期发展目标。
然而，企业诊断报告并不是一份万能的解决方案，企业还需要根据具体情况进行实际的改进和实践。
在诊断报告出现问题后，企业需要积极进行修正，根据具体情况进行策略调整和管理改进，才能真正实现企业的短期和长期发展目标。
在制作企业诊断报告时，企业需要选择专业的顾问团队，确保报告的质量和可靠性。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板
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一、企业基本情况分析
1. 公司概况：介绍公司的发展历程、组织结构等基本情况。
2. 经营状况：分析公司的经济指标，包括财务状况、盈利能力、营运能力等。
3. 经营环境：分析公司所处的行业竞争环境，了解市场需求、竞争对手等情况。
二、问题诊断分析
1. 经营策略问题：分析公司的战略规划是否合理，是否与市场需求匹配。
2. 组织结构问题：分析公司的组织结构是否清晰，是否存在职责不明确、决策滞后等问题。
3. 管理体制问题：分析公司的管理体制是否完善，是否存在流程不规范、沟通不畅等问题。
4. 人力资源问题：分析公司的员工队伍是否具备业务能力和创新意识，是否存在招聘、培训等问题。
5. 财务状况问题：分析公司的财务状况是否稳定，是否存在资金链紧张、成本控制不合理等问题。
三、诊断结论与建议
1. 根据问题诊断分析的结果，对公司的发展方向提出具体的结论和建议。
2. 提出具体解决问题的措施和实施计划，包括经营策略调整、组织结构优化、管理体制改进、人力资源培养等方面的建议。
3. 考虑到公司的资源和能力，提出可行的实施方案和时间表。
4. 预估实施后的效果和风险，并提出相应的风险应对措施。
四、报告总结
1. 对公司诊断报告的主要内容进行总结，并强调诊断的重要性和效果。
2. 为公司提供继续发展的思路和方向，引导公司未来的改进和提升。
以上是一个企业诊断报告的模板，可以根据具体情况对模板进行相应调整和补充，以适应不同企业的需求。
企业现状诊断报告模板范文
企业现状诊断报告模板范文1. 简介本报告旨在对XXX企业进行现状诊断，全面了解企业的运营状况、竞争力以及存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过诊断分析，为企业未来发展提供可行性建议。
2. 企业背景2.1 公司信息- 公司名称：XXX企业- 成立时间：YYYY年- 行业领域：XXX行业- 公司规模：XXX人2.2 经营范围- 主要产品/服务：XXX产品/服务- 目标市场：XXX市场- 公司目标：提供优质的XXX产品/服务，成为行业领先企业3. 现状分析3.1 经营状况3.1.1 营收情况根据财务报表数据，XXX企业过去三年的营业收入稳步增长，分别为：2018年XXX万元，2019年XXX万元，2020年XXX万元。
说明公司销售额增长较为稳定。
3.1.2 利润状况过去三年，XXX企业的净利润表现不稳定，2018年为XXX万元，2019年为XXX万元，2020年为XXX万元。
尽管有波动，但总体呈现上升趋势。
3.1.3 市场份额XXX企业在目标市场中的市场份额为总市场的XX%。
公司市场份额处于相对较高水平，但与竞争对手相比略有下降。
3.2 竞争力分析3.2.1 产品差异化XXX企业目前主营产品的差异化程度相对较低，市场上存在较多类似产品。
需要进一步提升产品的独特性和竞争力。
3.2.2 价格竞争力XXX企业的产品价格在行业水平中处于中等水平，但并未形成明显的价格优势。
在面对价格战时，公司容易受到竞争对手的冲击。
3.2.3 品牌影响力XXX企业在目标市场的品牌影响力较差，消费者对公司的认知度较低。
需要提升品牌形象和知名度，以增强市场竞争力。
3.3 问题分析3.3.1 运营效率XXX企业在生产、供应链管理等方面存在效率不高的问题，导致生产周期长、库存滞销等供应链风险。
3.3.2 人力资源管理XXX企业在人力资源方面存在诸多问题，包括招聘、培训与发展、员工福利等方面待改进。
3.3.3 技术创新XXX企业在技术创新方面相对滞后，无法跟上行业发展的步伐。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板篇一：企业诊断报告书案例一A 公司简介：作为生产经营 C 产品的产销一体化企业，A 公司现有三个制造工厂，员工 400 人左右。
公司有较强的产品研发力量，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有肯定知名度。
年销售额接近 1 亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。
第一局部公司现状公司现状之一：缺乏明晰的理念一个公司的理念对于一个企业进展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常治理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。
只有具备清楚的公司理念，企业才得以长足、健康、快速进展。
公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续进展的核心竞争优势。
企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共进展的关系。
是连续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会进展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司进展战略中核心要素，全部的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同进展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应当为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简洁把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。
在日月异的今日，人、财、时间已成为时期企业三大最核心资源，而人作为企业战略资源最核心的要素，假设处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。
企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：1、企业与员工能否形成共同价值观，比方企业全部的战略远景规划、全部的实行的治理变革活动、全部的经营创能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司全部的行为，进而推动公司进展，而员工所关注的是企业的治理行为能为员工带来什么样的好处，两者有冲突的地方，但同样两者不冲突，都在关注利益，区分在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。
企业运营诊断与报告撰写
企业运营诊断与报告撰写摘要企业运营诊断是一种通过对企业各个方面进行全面分析和评估，发现现有问题并提出改进措施的方法。
本文将介绍企业运营诊断的重要性以及如何撰写一份完整的诊断报告，以帮助企业管理者更好地了解企业运营状况并提升业务效率。
一、引言企业运营诊断是企业管理过程中的重要环节，旨在发现问题、分析原因，并提出有针对性的解决方案。
通过运营诊断，企业管理者可以深入了解企业的优势和不足之处，并在改进中实现可持续发展。
二、企业运营诊断的重要性企业运营诊断的重要性体现在以下几个方面：1. 发现问题企业运营诊断通过对企业运营过程的全面分析，可以帮助管理者发现企业运营中的问题和瓶颈。
从而快速定位问题根源，并及时采取相应措施加以解决。
2. 提高效率运营诊断可以为企业提供技术支持和管理方法，使企业在运营过程中更高效地利用资源和提高产出。
通过合理的流程和规范化的管理，企业可以降低成本、提高效率，从而获得更高的盈利能力。
3. 优化资源配置通过对企业运营过程的深入分析，可以发现资源配置存在的问题。
运营诊断能够明确企业在各个方面的资源利用情况，并提出优化方案，使企业能够合理配置资源，提高资源利用效率。
4. 制定可行的发展战略通过对企业运营诊断的结果分析，可以为企业制定发展战略提供参考和依据。
运营诊断结果可以指导企业管理者在制定目标、选取策略、确定优先事项上做出明智决策，使企业在竞争中保持竞争优势。
三、撰写企业运营诊断报告撰写一份完整的企业运营诊断报告是运营诊断过程中的重要环节。
以下是撰写诊断报告的几个关键步骤：1. 确定报告结构诊断报告的结构应该清晰明了，包括：- 引言：介绍诊断目的、方法和报告整体框架。
- 企业概况：对企业的基本情况进行描述，包括企业规模、组织结构、经营范围等。
- 运营分析：对企业运营过程的各个方面进行详细的分析，包括供应链管理、生产流程、市场销售等。
- 问题诊断：针对运营分析中发现的问题进行具体诊断，分析问题的原因和影响。
企业诊断报告模板
企业诊断报告模板一、企业概况。
1. 公司名称，XXXX有限公司。
2. 成立时间，20XX年X月X日。
3. 注册资本，XXX万元。
4. 公司规模，XX人。
5. 经营范围，XXXXXX。
二、市场环境分析。
当前，我国经济发展迅速，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，企业需要对市场环境进行全面分析，以制定合理的发展战略。
通过市场环境分析，我们发现：1. 行业发展趋势，随着科技的不断进步，行业发展呈现出数字化、智能化的趋势，对企业提出了更高的要求。
2. 竞争对手情况，市场上竞争对手众多，竞争压力较大，需要加强自身竞争优势。
3. 潜在机会与挑战，市场上存在着一定的发展机会，但也伴随着一定的挑战，需要谨慎应对。
三、企业内部分析。
1. 组织结构，公司内部组织结构相对松散，需要进一步优化，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 人员素质，公司员工整体素质较高，但在专业技能和综合素质上还存在一定差距，需要加强培训和提升。
3. 资金运作，公司资金运作相对保守，需要更好地利用资金，提高资金使用效率。
四、经营状况分析。
1. 营业收入，公司近三年的营业收入呈现逐年增长的趋势，但增速有所放缓，需要寻求新的增长点。
2. 利润状况，公司利润率较低，需要降低成本，提高利润水平。
3. 资产状况，公司资产规模较大，但存在一定的资产负债率，需要加强资产负债管理。
五、发展建议。
1. 加强市场营销，针对市场竞争激烈的情况，需要加强市场营销力度，提升品牌知名度。
2. 优化内部管理，完善公司内部组织结构，提高员工素质，优化资金运作，提高企业整体管理水平。
3. 拓展新业务领域，寻求新的发展机会，拓展新的业务领域，降低对单一业务的依赖。
六、总结。
通过对企业的全面诊断，我们发现了企业在市场环境、内部管理、经营状况等方面存在的问题和挑战。
同时，我们也提出了相应的发展建议，希望能够帮助企业找到新的发展方向，实现更好的发展。
企业诊断报告是企业发展的重要参考依据，希望企业能够认真对待，并采取有效措施，实现可持续发展。
企业诊断报告
企业诊断报告一、引言企业诊断报告是对企业经营状况的全面分析和评估，旨在为企业提供改进和发展的建议。
本报告将针对某企业进行全面的诊断，从战略规划、组织结构、人力资源、市场营销等各个方面进行深入分析。
二、战略规划企业的战略规划是制定企业长期发展方向的重要环节。
通过对企业进行分析，发现企业在战略规划方面存在以下问题：1. 缺乏明确的长期目标和愿景：企业在规划方面较为简单粗糙，缺乏明确的目标和愿景，导致在发展过程中缺乏指引和动力。
2. 不适应外部环境的变化：企业在制定战略计划时未充分考虑到外部环境的变化，导致战略的执行效果不佳。
针对以上问题，我们建议企业进行以下改进：1. 制定明确的长期目标和愿景：企业应该制定明确的长期目标和愿景，以此为指引，规划企业未来的发展方向。
2. 定期进行战略检视和调整：企业应定期进行战略检视，分析外部环境的变化，并根据需要进行战略调整，以适应市场的变化。
三、组织结构企业的组织结构是企业内部各个部门和职能之间的关系和协调方式。
通过对企业的组织结构进行分析，发现企业存在以下问题：1. 职责不明确：企业在部门设置和职责划分上存在不明确的问题，导致工作流程不畅，影响工作效率。
2. 层级过多：企业的组织结构中存在过多的层级，导致信息传递和决策过程冗长，制约了企业的快速反应能力。
针对以上问题，我们建议企业进行以下改进：1. 重新设计组织结构：企业应重新设计组织结构，明确各个部门的职责和权限，优化工作流程，提高工作效率。
2. 减少层级：企业应减少层级，提高信息传递和决策效率，提升企业的灵活性和竞争力。
四、人力资源企业的人力资源是企业发展的重要资源，通过对企业的人力资源进行分析，发现以下问题：1. 人员素质不高：企业的人员素质普遍偏低，缺乏专业技能和创新能力，影响企业的竞争力。
2. 缺乏激励机制：企业的激励机制不完善，导致员工积极性和创造力不足。
针对以上问题，我们建议企业进行以下改进：1. 加强员工培训和提升：企业应加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和专业能力。
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XX公司2012年青年干部XX供电有限公司经营形势诊断报告企业名称：XX供电有限责任公司诊断人员：罗彩文诊断时间：2012年9月24-10月21日XX公司人事部、培训与评价中心XX公司电力教育中心二○一二年十月目录一、前言：1.企业概况介绍 (1)2.诊断的目的 (5)3.诊断工作概况 (6)二、背景分析：1.企业所处环境分析 (6)2.企业所处的行业分析 (9)三、诊断分析：1.近三年财务总体状况和经营成果分析 (10)2. 近三年业绩评价指标分析 (13)3.电价执行情况分析 (17)4.近三年成本费用分析 (18)5.现金流量情况分析 (19)6.当前电力供需形势分析 (21)7.1-6月经营指标完成情况分析 (21)四、公司面临的主要问题及分析 (22)五、对策建议 (24)一、前言(一)XX供电有限公司概况1.企业历史沿革XX供电有限公司原为XX州电力网集团有限责任公司，组建于2011年11月29日，2004年7月1日XX州电源电网正式分开计量、独立运营，实现厂网分开体制改革，2005年2月1日xx州电力网集团有限责任公司更名为XXXX电网有限公司，注册资本为8,297.60万元，2007年5月18日，XX州国有资产经营公司、XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司就增资合作达成协议，实现电网建设投资主体多元化，引入民营资本2.45亿元，此时注册资本为16,269.80万元，股权结构为: XX州国有资产经营公司持有51%，XXXX有限公司持有39%，XXXX房地产开发有限责任公司持有10%。
2009年1月8日XX州人民政府和XX电网公司共同签署《XXXX 电网有限责任公司重组协议书》，XX州人民政府以2008年12月31日为基准日，委托中介机构对XXXX电网公司进行资产评估，确定XXXX有限公司、XXXX房地产开发有限责任公司在XX电网公司所持股权退出和剥离非电资产，将其在XXXX电网公司所拥有的全部国有产权，无偿划给XX电网公司，成为XX电网公司全资子公司。
2.组织机构设置及人员配置情况公司下辖XX、XX、XX、XX四个分公司，设办公室、财务部、生产技术部等13个职能部门(组织机构如图1)和电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所等8个二级机构(组织机构如图2)。
截至2012年9月30日，公司正式在册员工1011人，其中在岗员工929人（全民身份在岗员工572人，劳务派遣员工70人，非全日制用工287人），退休员工82人。
公司目前有处级干部5人（未含党委书记），正科级24人，副科级33人，退二线12人。
公司员工中本科学历115人，大专学历259人，中专学历179人，高中、技校及以下学历376人。
公司员工总体平均年龄为34岁，其中29岁及以下有273人，30-34岁209人，35-39岁217人，40-44岁134人，50-54岁17人，55岁以上22人。
3.电网建设情况目前已投产运行的中小水电站88座，总装机91.3万千瓦；电网网架不断完善加强，220千伏变电站3座，变电容量72万千伏安，220千伏输电线路228.6千米。
110千伏变电站座,变电容量48万千伏安,开关站9座, 110千伏输电线路1057.47千米。
35千伏变电站23座,变电容量6.995万千伏安,35千伏输电线路607.766千米。
10千伏线路2844.76千米。
已基本形成了220千伏、110千伏横跨东西、纵贯南北、辐射全州的网架雏形。
4.生产经营情况公司负担着XX州4个县29个乡镇50万城乡居民生活用电和工农业生产用电的保障任务。
公司目前有电力用户14万户。
截止2011年12月31日，公司总资产9.2亿元，其中固定资产净值7.37亿元；负债总额8.78亿元，其中流动负债4.19亿元，非流动负债4.58亿元；所有者权益0.42亿元，资产负债率95.43%。
2011年完成售电量16.84亿千瓦时,实现营业收入5.19亿元,实现利税7523.99万元，完成经济增加值143万元。
公司执行XX会计准则及XX电网公司、XX电网公司的规章制度，并结合公司自身情况，制定了相应实施细则。
(二)诊断的目的1.对公司经营过程中存在的问题和问题的根源进行全面准确、清楚透彻的分析，并与公司有关人员进行沟通。
2.针对问题与公司进行商讨，提出针对性的解决办法和建议。
3.提供一个与公司高层和员工就公司经营活动存在的问题进行沟通的平台，以期达成一致看法，以利于改进。
4.提供了一次学习的机会，了解了公司的经营状况，同时也从公司同行身上学习到一些技能，增长了知识、拓宽了视野。
(三)诊断工作概况1.诊断人员的构成组长李云学、男、大学学历、电气工程及其自动化专业、现任XX供电有限公司调度控制中心主任。
组员罗彩文、男、本科、财务管理、现任XX电网公司XX供电局财务部主任。
2.诊断采用的方法本次诊断主要采取了在企业进行实地调研的方式进行，主要通过“听、看、问、查、诊”四个步骤进行。
一是“听”，通过召开座谈会的形式，听取了公司领导对企业基本情况的介绍，与相关职能部门的负责人进行了沟通交流；二是“看”，对企业现场进行了参观学习；三是“问”，在听、看的基础上提出问题，请有关人员解答，对诊断目标作了进一步了解；四是“查”，查阅、复制了相关资料，察看了原始凭据；五是“诊”，在以上基础上进行综合分析，查找问题，提出对策建议。
二、背景分析（一）企业所处环境分析1.社会环境XX州地处XX省西北部的青藏高原南延部分横断山脉纵谷地带，西与缅甸毗邻，北街西藏，东南和省内的迪庆、丽江、大理、保山相连，国境线长达449.67公里，总面积14703平方公里，辖XX、XX、XX和XX四县，有傈僳、白、XX、普米、独龙等22个少数民族，总人口约50万元，距XX635公里。
XX州自然资源丰富。
拥有世界级的矿产资源，目前已探明的矿产资源有28种,其中锌矿总量占全世界的1/3，铅矿占1/6，其中XX铅锌矿为亚洲最大的铅锌矿床，探有储量为1645万吨，占XX省总储量的68.5%，属于世界罕见的矿产资源富集地。
拥有世界级的水资源, XX、澜沧江、独龙江和担当力卡山、高黎XX、碧罗雪山纵贯XX州境内，山脉与大江相间造就了“非”字型的数百条溪水飞流直下，水资源总量955.9亿立方米，占全省水资源总量的43%。
拥有世界级的旅游资源，“三江并流”世界自然遗产8个片区中,XX拥有4个。
2.政策环境（1）电力体制改革不断深化，为电网企业发展提供难得的发展机遇。
XX发展改革委发布的《产业结构调整指导目录（2011年本）》，在第一类鼓励类行业中，电网行业处于第四位。
随着XX产业政策的继续大力扶持和推动，电网需求不断扩大，为电力事业的发展带来巨大的发展机遇。
（2）XX州“十二五”工业发展规划为州内电源、电网建设提供了机遇。
XX州“十二五”工业发展规划纲要明确把XX建成XX级水电基地，为XX州发展矿冶产业奠定基础，到2015年全州水电装机285万千瓦，其中：中小水电装机150万千瓦，大电装机135万千瓦，“两江”干流水电建设项目部分机组投产，结合XX电网规划，续建剑川—XX—XX的220千伏输变电骨干网，开工建设六库—永平220千伏输变电线路；力争建设与干流大电站连接的500千伏输变电线路；建设四个农村电气化县，完善农村电网，推进移民新村电网建设。
（3）西部大开发、XX桥头战略提升了XX在全国开放格局中的地位，为XX片马口岸转型升级带来难得发展机遇。
XX片马桥头堡口岸电力外送，将在片马建设110千伏片马输变电工程和110千伏上江输变电工程。
XX、XX余电外送，将建设110千伏变电站2座，35千伏变电站4座，110千伏输电线路315千米，35千伏输电线路363千米，20千伏和10千伏配电架空线路226千米，新增客户1.2万户。
3.经济环境XX州经济总量偏低，但增速较快。
2012年1—9月工业总产值完成31.4亿元，比上年同期增长26.1%。
规模以上工业企业实现工业增加值70400万元。
主要工业产品产量额实现了平稳增长，锌金属含锌量105415吨，比上年同期增长21.6%；铅精矿含铅量6327吨，比上年同期增长12.4%；发电量139667万千瓦小时，比上年同期增长42.9%。
规模以上工业企业实现利税总额32000万元，比上年同期增长5.6%。
（二）企业所处的行业分析公司主要经营供电营业区域内的电力销售业务，属于电力行业中的供电企业。
目前国内仅两家电网营运企业，即XX电网和XX电网。
XX电网辖广东、广西、XX、贵州、海南五个省区。
电网企业属于自然垄断行业，没有引入竞争机制。
公司执行XX电网公司的中长期发展战略及XX电网子战略行动计划，战略发展目标是成为服务好、管理好、形象好的国际领先企业。
服务好是要在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。
管理好是要公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。
形象好是要建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。
国际先进电网企业是要在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。
三、公司经营状况分析（一）近三年财务总体状况和经营成果分析为全面了解公司近年来经营状况，对2009年度至2011年度的基本财务状况和经营成果进行分析。
表1：金额单位：万元就上表对主要指标分析如下：1.资产分析（1）流动资产大幅下降。
从2009年年底的22,317万元下降到2011年度的14,324万元，下降了36%。
①各年货币资金的余额变动幅度较大，总体呈下降趋势，虽然2009年、2010年、2011年的业务收入增长缓慢，但上升速度并未超过主营业务成本及费用上升的速度，未带来货币资金增长。
②大额的应收账款项、预付账款、存货等占用了公司现金流量。
应收账款的余额变动幅度较大，由2010年年底288万元增长到2011年年底的1030万元，增长257%。
应收账款金额的增长说明电费收入回收不及时，不能及时回笼现金流，且应收账款越大，企业发生坏账的可能性越大。
公司的其他应收款金额巨大，虽然一直在减少，但2011年末，仍达到4048万元，且三年以上其他应收款为1887万元，未能及时收回。
存货由2010年的409万上升到2011的1005万，增长了146%，增速迅猛，占用了公司大量的现金流。
2.非流动资产分析固定资产增长停滞，系固定资产基建项目已移交XX供电局负责建设，但公司XX分公司、大兴地供电所、普拉底供电所生产办公综合楼项目等基建项目的陆续开展和竣工转增，固定资产及折旧费有逐步增长的态势，固定资产基数大，每年计提的折旧费占公司成本总额32%以上，折旧费属不可控成本，固定不可压缩的。