仓库考核表
电商仓库绩效考核表
员工7
30
20
50 100
员工8
30
20
50 100
员工9
30
20
50 100
员工10
30
20
50 100
员工11
30
20
50 100
员工12
30
20
50 100
注：
1、员工本人签字，以考核结果为准。 2、主管对员工进行考核，
批准:
审核:
复核:
记录表
行政 出勤 奖罚 分值
本月 总分
评价 等级
当月 考核 奖金 系数
部门: 成品仓
姓名
主动 性 (5')
成品仓月度绩效考核综合记录表
月份6月(2023年6月1日-2023年6月30日）
工作态度 30%
卫生与安全20%
考核项目加(减)分考核项目加(减)分源自配合 性 (5')
服从 性 (5')
纪律 性 (5')
问卷 评分 (10')
类项 总分
5S (10')
纪律 安全 (10')
被考核 人签名
100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1 100 C 1
备注
填表 人:
类项 总分
准确 率 (15')
业务技能50% 考核项目加(减)分
及时 率 (15')
其他A 其他B (10') (10')
类项 总分
部门 考
核得 分
仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
仓库员工绩效考核表(11)
上级评分
仓库员工绩效考核表
月份： 月份： 被考核人： 被考核人： 工作项目及要求标准 劳动管理 考勤：迟到、早退、旷工、怠工。 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库 产品，待上级检查。 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 4、严格按退货管理守则退货。 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 6、产品防护：防潮、防破损、防变形。 7、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾 货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。 8、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码。 库 房 管 理 安全管理 部门反馈 小计 评分、考核说明： 90-100分：准确无误的执行或表现优秀 80-89分：执行但较小错误或表现达到要求 60-69分：执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以下：没有执行或表现差 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数， 通道顺畅。 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 防盗以及避免消防事故的发生。 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 考评人： 考评人： 考评日期： 考评日期： 分值 10 5 20 3 3 15 5 5 10 5 4 10 5 100
仓库管理员绩效考核表
被考核部门（负责人签字）：
考核委员会（负责人签字）：
5%
定量
仓储库存盘点
岗位通用指标
5%
定量
考勤情况
5%
定性
请假情况
5%
定性
领导交办的临时性工作
能力指标
5%
定性
个人计划管理能力
5%Байду номын сангаас
定性
沟通能力
5%
定性
逻辑思维能力（解决问题）
5%
定性
团队合作能力
5%
定性
执行能力
行为态度指标
5%
定性
服从安排
5%
定性
遵守制度
5%
定性
责任心
否决性指标：
仓库重大安全事故
总分：
仓库管理员绩效考核表
部门
考核
年 月
□月度考核 □季度考核
岗位
时间
至 年 月
□半年度考核 □年度考核
比重
指标属性
指标
完成情况
A
B
C
D
E
工作绩效指标
岗位任务指标
10%
定量
物资有效期预警
10%
定量
发货及时与准确
岗位专项指标
5%
定量
物资存放及仓库利用
5%
定性
货位卡与标签管理
5%
定量
物资台账管理
5%
定量
危化品管理
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表1. 考核目标及原则本考核表旨在评估仓库管理员在工作中的绩效表现，以激励其提升工作效率和质量。
考核目标主要包括以下几个方面：1. 准确率：对仓库管理员的出入库操作准确率进行评估，包括货品数量、规格、名称等信息的录入准确度。
2. 时效性：考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力，包括货品的及时上架、及时发货等。
3. 安全性：评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力，包括货品的防损措施和仓库的安全措施。
4. 协作性：评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力，包括与采购部门、销售部门、物流部门等的沟通与配合。
5. 管理能力：考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力，包括库存管理、货品摆放整齐度等。
2. 考核指标及权重根据上述考核目标，我们设定了以下考核指标及其对应的权重：3. 考核评分标准根据考核指标的权重，我们制定了相应的评分标准，来评估仓库管理员在每个指标上的表现：准确率考核仓库管理员在货品出入库操作中的准确性。
评分标准如下：时效性考核仓库管理员对货品出入库任务的及时处理能力。
评分标准如下：安全性评估仓库管理员对仓库内货品及财产的安全保障能力。
评分标准如下：协作性评估仓库管理员与其他团队成员的协作能力。
评分标准如下：管理能力考核仓库管理员对仓库内货品的管理能力。
评分标准如下：4. 考核反馈和奖惩机制根据仓库管理员在各项指标上的评分，我们将进行绩效考核反馈。
具体反馈方式为：1. 以正式文件形式向仓库管理员反馈绩效考核结果和评估意见。
2. 针对仓库管理员在某个指标上表现不佳的情况，提供针对性的培训和辅导，以帮助其改进工作。
3. 对于绩效优秀的仓库管理员，给予适当的奖励，以激励其保持好的工作表现。
对于绩效不佳的仓库管理员，我们将采取以下奖惩机制以促进其改进：1. 连续2个月绩效低于70分的，将进行面谈并制定个人改进计划。
2. 连续3个月绩效低于70分的，将扣减相应工资。
3. 连续3个月绩效低于60分的，将进行进一步的纪律处理。
仓库主管组长月度绩效考核表
61-80分
E＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何缺失
81-100分
及时发觉生产现场问题，处理得当，造成的经济缺失200元之内
61-80分
未能及时发觉生产现场问题，处理不力，造成的经济缺失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵照情形
61-80分
B＞2
0-60分
安全事故产生数
（C）
事故统计表
20%
0≤C≤1
81-100分
1＜C≤2
61-80分
C＞2
0-60分
库存本钱着落率（D）
3个月以上库存设备数据统计表
5%
D≥0.3
81-100分
0.1≤D＜0.3
61-80分
D＜0.1
0-60分
客户投诉数
（E）
客户投诉记录单
5%
0≤E≤1
81-100分
仓库主管（组长）月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
事迹指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A）
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
仓库物质遗损数
（B）
遗损记录
20%
0≤B≤1
81-100分
1＜B≤2
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违游记动并能严格遵照部门管理制度
仓库管理员绩效考核表
考核期间： 年 月 日-年 月 日
岗位
姓名
业绩考核
序号
考核指标
权重
评价标准
等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标100%来自台帐管理20%台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据 10分
严重差错 0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
评价标准
等级
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
4S店备件仓库管理员绩效考核表
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
10
个人工作区域和库房干净、整洁、有序、安全、没有多余物品，否则，每项扣1分
10
库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分
5
进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分
5
因失职导致备件损坏、损失，每次扣2分
4
按厂家要求，准确、及时处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分
3
对工作充满激情、锲而不舍
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求，正常反应时间每品种2分钟，超出每项扣2分
10
执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分
10
库存（件数）误差率≤98%，否则每0.5%扣1分
备件仓库管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
仓库主管业绩考核表
仓库主管业绩考核表考核目的本考核表旨在评估仓库主管在日常工作中的绩效表现，以便为其提供明确的业绩目标和改进方向。
通过对仓库主管的综合评估，可以提高仓库管理工作的效率和质量，优化仓库业务流程，进一步提升公司的运营水平。
评估要素1. 物料管理- 准确记录物料的入库和出库信息。
- 确保物料的有效储存和合理分类。
- 定期检查仓库存货清单，及时报损、报废处理。
2. 库存管理- 控制库存水平，避免过高或过低的库存现象。
- 编制库存周转计划，确保库存周转速度合理。
- 监控过期物料并及时处理。
3. 订单处理- 保证及时处理和完成所有入库和出库订单。
- 确保订单准确性和及时性。
- 负责处理订单异常情况，确保及时解决并向相关人员报告。
4. 仓库安全- 组织培训并确保员工遵守仓库安全操作规程。
- 定期检查仓库设备和工具的安全状况。
- 确保仓库安全防火设施的有效运行。
5. 仓库绩效- 按照公司制定的指标对仓库绩效进行评估。
- 定期汇报仓库绩效和改进计划。
- 确保仓库绩效与目标的对齐。
考核方法1. 定期评估- 每季度进行一次绩效评估，由上级主管对仓库主管的工作进行评估。
- 根据考核要素对仓库主管的表现进行评分，提供详细的评价和建议。
2. 数据分析- 根据仓库主管提供的数据和报表，进行定期数据分析，评估仓库绩效。
- 分析物料库存、订单处理时间、仓库安全状况等指标的变化趋势，及时发现问题并采取相应措施。
3. 定期反馈- 定期向仓库主管提供绩效评估结果和相关报告。
- 结合评估结果，为仓库主管制定个人绩效发展计划。
改进措施1. 培训- 针对仓库主管的培训，提升其管理能力和领导力。
- 培训内容可包括物流管理、团队协作、仓库安全等方面。
2. 绩效激励- 设立合理的绩效激励机制，推动仓库主管积极工作。
- 提供有竞争力的薪酬福利待遇，对表现优秀的仓库主管进行奖励和晋升。
3. 定期交流- 定期组织仓库主管会议，促进信息共享和经验交流。
- 搭建多种沟通平台，方便仓库主管与上级主管以及其他部门进行沟通和协调。
仓库文员绩效考核表
仓库文员绩效考核表背景介绍仓库文员是负责仓库日常运作和管理的重要岗位。
他们承担着物料入库、出库、盘点、记录等工作，对仓库的管理和流程起着至关重要的作用。
为了评估仓库文员的工作表现和绩效，制定一份合理的考核表格是必要的。
考核目标1.准确性：能够准确记录物料信息，防止错误发生。
2.效率性：能够高效完成各项仓库操作任务，提高工作效率。
3.组织能力：良好的时间管理、资源调配和协调能力，确保仓库运作顺畅。
4.团队合作：积极与团队成员合作，共同完成各项任务。
考核内容1. 物料入库考核•准确记录物料信息：包括物料名称、规格、数量等。
•检查物料质量：确保入库物料符合规定标准，并及时上报异常情况。
•安排妥善存放：根据物料特性和存储要求，将物料存放在适当位置。
2. 物料出库考核•确认出库需求：根据出库申请单或系统信息，核实物料出库需求。
•准确操作仓库管理系统：根据系统指引，完成物料出库操作。
•完整记录物料流向：记录物料的出库目的地和使用部门，确保流向清晰可追溯。
3. 仓库盘点考核•独立完成盘点任务：按照规定的时间和频率进行仓库盘点工作。
•盘点准确性：与系统数据进行比对，确认实际物料数量与系统记录一致。
•及时处理异常情况：发现问题及时上报并协助解决。
4. 记录与报表考核•准确记录入出库信息：及时、准确地记录物料的入库、出库等操作信息。
•按要求生成报表：根据需要，按时生成各类报表，并保证数据的准确性。
•报表分析能力：能够对报表数据进行分析和总结，提供有价值的运营建议。
5. 组织协调能力考核•合理安排工作时间和资源：根据工作量和优先级合理安排工作时间和人员资源。
•协调内外部关系：与其他部门、供应商等进行有效沟通和协调，解决问题。
•应对突发情况：面对紧急情况，能够迅速反应并采取有效措施。
6. 团队合作考核•积极参与团队活动：参与仓库团队的例会、培训等活动，增进团队凝聚力。
•协作精神：与其他团队成员积极合作，相互支持，共同完成工作任务。
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当天开出的单，第二天必须将货发完≤1次5
1/每增加一次扣1分
2/超过5次，得分为0
送货/退货单据管理错误次数≤1次5
1/每增加一次扣1分
2/超过5次，得分为0
送货/退货数量错误件数≤1次5
1/每增加一次扣1分
2/超过5次，得分为0
送货/退货异常未及时呈报件数≤1次5
1/每增加一次扣1分
2/超过5次，得分为0
日常装车.送货错误件数≤2次5
违规违章操作造成车辆损坏，延误正常送货≤2次10
交通违章发生次数，重大交通事故发生情况≤2次10
因司机不慎造成交通事故或违反交通法规
（超速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应损失外≤2次8
车辆未及时保养.保养而发生异常次数≤1次8发生1次，得分为0
未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更
不得交给无驾驶证得人员驾驶
≤2次6每增加1次，扣2分
行驶证照的年检情况≤1次8每增加1次，扣2分
每次执行出车任务均能保证安全及时到达目
的地根据交通安全事故情节轻重进行扣分）
≤1次5每增加1次，扣2分
物品丢失及造成质量事故次数≤1次10每增加1次，扣2分
上级临时交办事项上司评价上级领导按时完成2每延迟1次扣2分
横向部门请办事项送货态度或客户满意度情况评分联络单按时完成2每延迟1次扣2分
判断决策能力2按实际达成率
2按实际达成率
2按实际达成率
绩效奖金=得分/100*绩效标准额自评总分
绩效标准额：主管评分
最终得分
交
办
事
项
综合素质见危知著，对隐患立即采取行动，防患未然
工作责任感
对自已的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任
有较强的成本意识，能有效控制各项浪费
关
键
业
绩
指
标
考
核
送货管理考核
1/每增加一次扣1分
2/超过5次，得分为0
安全考核仓库销售办公室
自评考核项绩效指标指标定义/公式数据来源主管评目标值权重（分）评分规则/标准
永康市开邦工具有限公司
绩效考核表
工作岗位：司机 岗位人员： 考核月份：
一票否决项目
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
2、发生重大数据事故（经济损失超过1000元以上）
3、当月累计出勤少于20天（不含20天）
2、考核由部门经理直接考核并签名，经副总经理审核后生效。
3、此月度考核由管理部汇总、转交财务结算。每月20日发放,如中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予以发放。
部门主管签名： 副总经理：
注：1、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
元
最终绩效得分
最终绩效奖金