打造企业开放式成长
成功的企业创新案例
成功的企业创新案例从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和正在得到不断的发展和丰富。
本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。
一、英特尔：应用外部资源英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。
英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
上图描绘了英特尔的探索性研究方法。
整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。
有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。
这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。
尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。
英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。
当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。
英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。
英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。
此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。
这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。
二、思科：并购实现整合思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。
在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。
1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。
另外一个重要战略就是合作。
在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。
一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。
《开放式创新模式》课件
建立有效的激励机制
明确激励目标：提高员工创新积极性，促进企业创新成果转化 制定激励政策：包括物质激励和精神激励，如奖金、晋升机会等 建立创新平台：提供员工展示创新成果的平台，如创新大赛、创新论坛等 加强培训与指导：提高员工创新能力，提供必要的培训和指导
加强与外部合作伙伴的协作
建立合作关系：与外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系 共享资源：共享技术、人才、资金等资源，实现互利共赢 共同研发：与外部合作伙伴共同研发新产品、新技术，提高创新能力 合作推广：与外部合作伙伴共同推广产品、服务，扩大市场影响力
如何平衡内部需求与外部资源
明确内部需求： 了解企业内部需 求，确定创新方 向和目标
寻找外部资源： 寻找合适的外部 合作伙伴，获取 创新所需的技术 和资源
建立合作关系： 与外部合作伙伴 建立合作关系， 共同推进创新项 目
平衡利益分配： 合理分配内部需 求和外部资源的 利益，确保双方 都能获得满意的 回报
信息安全管理问题
网络安全威胁：开放式创新 模式可能面临网络安全威胁
数据泄露风险：开放式创新 模式可能导致数据泄露
隐私保护问题：开放式创新模 式可能涉及用户隐私保护问题
合规性问题：开放式创新模式 可能面临合规性问题，如数据
保护法规等
合作利益分配问题
合作双方利益分配不均 知识产权保护问题 合作过程中可能出现的冲突和矛盾 合作结束后的利益分配问题
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汇报人：
华为与全球供应商 合作，共同开发新 产品和新技术
华为积极推动开源 社区建设，与全球 开发者共同推动技 术创新
小米的开放式创新实践
成立背景：2010年，由雷军创立
实践案例：小米手机、小米电视、 小米路由器等
开放式创新
“开放式创新是指公司利用外部思想进行创新，拓展科技。
”[2]或者指"与合作伙伴一起创新，分享风险，分享盈利。
"[3]公司和周围环境之间的界限变得模糊，创新可以在公司以内和公司以外进行。
随着时间，开放式创新有了更多的条件，包括:•技术工种的流动性、可聘性增强•风险投资市场的发展•公司外部进行科研的成型•外部供应商数量的增加有四个因素决定了新型的科研，知识不再是公司的独立财产，而是员工、供应商、竞争者和大学共有的。
如果公司内部知识不够用，其他人可以完成创新。
关闭式和开放式创新都能获得新的想法。
[1][4]目前，哪种会占主导还没有定论。
关闭式创新指成功的创新需要控制，公司需要控制自身思想(的创造)、生产、市场营销、销售、服务、投资和支持。
这个思想的主要来源是，20世纪初期，大学和政府不介入科技应用。
有些公司决定独立进行科研，创立了独立的科研部门，控制整个产品的研发(NPD)循环，而不能等待科研部门介入科技的实际开发。
也没有足够时间等待其他公司生产一些必须的配件。
这些公司逐渐变得自给自足，与外界缺少沟通。
开放式创新，并不是一个新概念。
2003年，哈佛大学技术学和企业学系教授亨利·切萨布鲁夫首提“开放式创新”的定义：“企业可以同时利用内部和外部有价值的知识来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市场。
”这似乎与“科斯定律”中为节省交易成本而出现的经济组织形式——企业的性质有了矛盾，因为但凡与外部的合作、联合创新都会涉及“交易成本”。
但是，随着全球化进程的加快，行业竞争愈加激烈，企业仅仅依靠内部资源进行高成本创新活动的模式已经难以适应快速发展的市场需求；而另一方面互联网的普及使得企业与消费者、供应商沟通的成本越来越低，即企业从外部获取创意的途径多了起来，但交易成本却逐渐降低。
在这样的背景下，很多企业从“封闭”走向“开放”，不仅在研发上与高校、科研机构合作，还在营销活动、商务战略、生产过程创新上开放，并且开放的对象也越来越广泛，从员工到消费者，从供应商到竞争对手，几乎囊括了企业经营活动价值链上的所有环节成员。
海尔的生态共创模式构建开放合作的生态系统
海尔的生态共创模式构建开放合作的生态系统海尔是一家中国的大型家电企业，在全球范围内都享有很高的知名度。
海尔以创新驱动为核心战略，致力于构建开放合作的生态系统，推动生态共创。
海尔的生态共创模式具有以下特点：1.开放合作的理念海尔秉持着开放合作的理念，致力于建立多元化、开放式的合作伙伴关系。
海尔与众多企业、科研机构、大学等建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
通过建立生态系统，海尔能够更好地满足市场需求，提供更为完备的解决方案。
2.多元化的创新方式海尔通过开展多元化的创新活动，不仅包括自主研发，还包括外部合作和资源引进。
海尔注重从全球范围内寻找合适的创新合作伙伴，以推动技术创新和产品创新。
海尔还通过参与产学研联合研究、技术转移以及创新资本等方式，引入优质创新资源，加速创新推进。
3.开放式的平台建设海尔积极构建创新开放的生态系统平台，搭建创新研发、产业链集成和市场运作等各方面的共享平台。
海尔将自身的生态系统打造成开放式的创新平台，通过平台上的资源共享与合作，推动协同创新的发展。
同时，海尔也提供开放平台，接受来自外部创新伙伴和开发者的接入，共同构建生态系统。
4.共享和共赢的模式海尔的生态共创模式强调各方共享和共赢。
海尔与合作伙伴共享创新成果和市场收益，通过合作实现互利共赢。
海尔不仅帮助合作伙伴实现技术和市场的转型升级，还通过技术引入、合作育成等方式培养和扶持新兴企业，助力其发展壮大。
海尔的生态共创模式在实践中取得了显著的成果。
首先，海尔通过开放合作，成功引入了大量的优质资源，加速了创新的推进。
其次，海尔建立了一系列开放的创新平台，有效促进了资源的共享和合作。
再次，海尔注重共享与共赢，通过合作实现了多方共赢的局面。
总结起来，海尔的生态共创模式是一种开放合作的生态系统，通过多元化的创新方式和开放式的平台建设，实现资源的优势互补和共享，通过共享和合作实现多方共赢。
这种模式使得海尔能够更好地满足市场需求，推动企业创新与发展。
开放式全面创新：理论框架与案例分析
５ ９
种合作伙伴多角度 的动态合作的一类创新模式［ １ ４ ，它强调企业 的创新思想主要来 自于企业 内部的研发 － ５ 部 门和其 他部 门，但 也 可 以来 自于企 业外 部 ，企 业 能够而 且 应 该 同时利 用 内部 的和 外部 的创 新 思想 。这 时企 业 的边界 是模 糊 的 ，创新 思想 和技 术信 息 主要 来源 于企 业 内部 的研 发 部 门或其 它 部 门，但 也可 能来 源于 企业 外部 。企业 在 加强 内部 研发 的基 础 上 ，对 外部 知识 进行 密切 的监视 和跟 踪 ，充分 吸 收和利 用外 部 知识 ，以弥补 某些 知 识 的空缺 。 时 ，创 新不 再 以传 统 的方式 进 行 ，而 是发 展成 为 一种 全局 性 的活动 ， 此 开放 创新 体系 将 吸纳 更多 的创 新要 素 ，形 成 以创新 利 益相 关者 为 基准 的 多主 体创 新模 式 。近 年来 ，随着 日益 明显 的经 济 全球 化趋 势 ，开放 式创 新越 来 越得 到各 国企业 的 重视 。根 据 ＭＩ 管理 学 院对 ５ ０家 大 Ｔ ０ 企业 的调查 表 明 ，这 些企 业建 立 了 ３０ ００多个 战略 联盟 ，每家 企业 都 有 ５到 ６个 战 略联盟 ，开放创 新 的 范 围逐渐 扩 大 。从最 新 的研 究成 果来 看 ，开放 式创 新对 于企 业 弥补 内部 研 发能 力 的不足 （ 中小企 业 ） 如 、 创新 成 果 的快速 商业 化 （ 大企业 ）等都提 供 了可 行 的路 径 。 如 研 究 表 明 ，许 多技术 创 新项 目不成 功 的一个 重 要 原 因 ，就 是 技 术创 新缺 乏与 组织 、文化 、 战略 等 非技 术 因素方 面 的协 同匹配 ［ １ ６ ，导致 企业 的技 术创 新 游 离于 其他 的要 素 创新 之 外使 技 术创 新 绩效 难 以 － ７ 提 高 。许 多非 技 术 因素 ，如 战 略创 新 、组 织创 新 、流程 创 新 、市场 创新 等 ，正变 得 越来 也 重要 。在快速 变 化 的复杂 性环 境 下 ，越 来越 多 的企业 发现 ，仅有 良好 的生产 效 率 、足 够 高 的质 量 、甚 至灵 活性 已不 足 以满 足顾 客 需求 和保 持 市场 竞争优 势 ，全 面创 新 日益 正成 为 企业 生 存与 发 展 的不竭 源 泉和 动力 。全 面 创 新 的 内涵 是“ 全一 协 同” 即“ 要素 创 新”（ 三 ， 全 以技术 创 新 为 中心 的企 业各 创新 要 素 的全方 位创 新 ，包 括 组织 结 构创 新 、文 化创 新 、制 度 创新 、战 略创 新和 市 场 创新 等 ） 全员 创 新” （ 、“ 狭义 的全 员是 指企 业 各 部 门和全 体 员工人 人参 与创 新 ，广 义 的全 员涉及 企 业 的整个 利 益相 关者 ，包括 员 工 、供 应 商 、顾 客 、 合作伙伴、股东） 全时空创新”（ 、“ 全时、全地域创新等全时空维度的立体化持续创新 ） 一协同”（ 、“ 各 创新 要 素 间在时 空 范 围和 全 员参 与背 景下 的全 面 协 同创新 ）［。 ７ １ 基于 以上 三方 面 的理论 基础 ，本文将 开放 式全 面创 新 的理 论框 架概 括 如 图 １ 示 。 所
开放式创新内涵、框架与中国情境
目录
01 开放式创新：内涵、 框架与中国情境
02
一、开放式创新的内 涵
03
二、开放式创新的框 架
04 三、中国情境
05 参考内容
开放式创新：内涵、框架与中国 情境
随着全球化和数字化进程的加速，企业和组织面临着前所未有的挑战和机遇。 为保持竞争力并推动创新发展，开放式创新已成为一种重要的战略选择。本次 演示将探讨开放式创新的内涵、框架及其在中国情境中的应用和发展。
2、国内经济形势
近年来，中国政府越来越重视技术创新在企业发展中的作用。全国范围内，各 级政府纷纷出台政策，为企业技术创新提供支持。此外，中国还积极推动创新 型国家的建设，进一步强化了企业技术创新的地位。
二、中国企业技术创新主体地位 的内涵
1、企业技术创新的定义
企业技术创新是指企业通过不断地引入新知识、新技术、新工艺等方式，对产 品、服务、生产过程等进行改进或创新，以提高企业竞争力、实现企业价值的 过程。
2、协作性
协作性是开放式创新框架的另一个重要特征。在框架中，企业与外部合作伙伴、 利益相关者等共同参与创新过程，实现优势互补和协同发展。此外，框架还鼓 励跨界合作，通过多学科交叉，拓展创新思路和视野。
3、创新性
开放式创新框架注重创新和探索。在框架中，企业鼓励员工进行发散性思考， 挑战传统观念和做法，以推动技术、产品和服务等方面的突破。同时，框架还 鼓励尝试和容忍失败，从而营造出一种敢于冒险和追求卓越的创新氛围。
2、支持中小企业技术创新政策
中小企业是中国经济的重要组成部分，但它们往往面临着资金不足、人才匮乏 等困难，限制了其技术创新的步伐。为了支持中小企业技术创新，中国政府出 台了一系列政策。例如：设立科技创新基金，为中小企业提供资金支持；建设 科技园区，吸引优秀人才和企业聚集；推行产学研合作，提高中小企业的技术 创新能力等。
创新管理-第四章-开放式创新
增加的利润、销售收入， 减少进入市场的时间，市 场份额
研发的严格控制知识产权
购买别人的知识产权，出 售公司知识产权从中获利
礼来公司的开放式创新
【案例】
礼来投资成立了一个名为InnoCentive的全资子公司，最初目 的是更好地利用外部人才。
【案例】
InnoCentive开放式创新的项目特征
利益机制
【案例】
1）认证为问题求解者，必须支付一定认证费用给InnoCentive。 2）问题求解者发布问题，需支付发布费用给InnoCentive。 3）问题求解者的问题解决后，需额外支付一定费用给 InnoCentive。 4）问题解决者除支付报酬税款外无需支付任何费用。 5）InnoCentive对于问题求解者何时(30天内)如何(支付方式以 及税款处理、知识产权转移等)支付报酬提供保障。
第四，要强化对知识产权的管理，增强对企业知识和技术 泄露风险的控制能力。
总结：
在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。 创新思想即可来源于企业内部，也可能来源于 企业外部。企业内部的创新想法可能在研发的 任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利 权转让扩散到企业外部。有些不适合于企业当 前经营业务的研究项目可能会在新的市场发现 其巨大价值，也可能通过外部途径使之商业化。 公司不再锁定其知识产权，而是通过许可协议、 战略联盟和其它安排，设法让其它公司利用这 一技术，自己从中获利。
2. 内部的动因
① 缩短研发周期 ② 降低研发成本 ③ 资源共享 ④ 降低风险
开放式创新的特征
① 创新环境的开放性
信息和知识的传播、资本市场、人才
②创新主体的开放性
企业本身，而且包括科研机构、高等院校和政府机构等
③创新资源的开放性
开放式创新和共享式创新的区别和优势
开放式创新和共享式创新的区别和优势一、引言开放式创新和共享式创新是两种常见的创新方式，随着互联网的发展和数字化时代的到来，它们在企业和社会的创新中具有越来越重要的作用。
本文将会探讨开放式创新和共享式创新的区别和优势。
二、开放式创新的定义和特点开放式创新（Open Innovation）是指企业不仅依靠自身的研发资源进行创新，还借助外部资源，建立起与外部资源联盟、合作等方式，实现信息、技术、人力等方面的创新资源互通和互利共赢的创新方式。
开放式创新有以下特点：1.利用外部资源的创新方式。
2.围绕企业核心需求寻找合适的合作伙伴，加强企业核心能力。
3.构建自由流动的创新生态，持续保持创新能力的灵活性。
三、开放式创新的优势1.利用外部资源，提高创新能力和效率。
公司从外部资源中获取创新内容，能够快速响应市场变化，弥补自身的不足，加快企业的创新速度。
2.降低研发成本。
企业无需自己投入大量资源进行研发，同时也能够有效控制成本。
3.提高产品质量。
借鉴外部经验，能够吸取他人成功的经验和教训，提高新产品的质量。
4.促进企业之间的合作。
不同企业的合作，不同行业的协同，有助于促进不同企业间创新资金、技术和知识方面的合作，从而共同拥有产品和市场的竞争优势。
四、共享式创新的定义和特点共享式创新（Sharing Innovation）是指在多方搭建的孵化器、众创空间等场景中，实现进行物资共享、知识共享、经验共享等资源共享，达到多方共建共享的创新方式。
共享式创新有以下特点：1.提供平等、公平的创新机会，打破传统的社会阶级区分。
2.弱化组织和创新人员间的边界。
多元化的资源分配方式，使得组织和个人之间的关系更加平等、开放。
3.呈现出一种协作的模式，现代农业、现代金融等很多领域通过开放、分享和智慧，可以打造出健康的创新生态系统。
五、共享式创新的优势1.缓解资源的短缺。
资源共享，能够最大限度地利用已有资源，实现资源共享，以达到资源优化和有效使用的目的。
提升保定市企业开放式创新能力的对策研究
要 】本 文在分析 开放式创新 概念及 内涵的基础 上 ，根据相 关统计数据对保 定市企业创新 的现状进
行 了研 究 ，并 指 出其 所 存 在 的缺 陷 ，最 后 提 出提 高保 定 市 企 业 开放 式创 新 能 力 的 途 径 ， 即 企 业创 新 网 络 的
【 关 键 词】开放式创新 ；企业 网络 ；对策研究
从 已有 的学 术研究 文 献来看 ，开放式 创新 已成 为 企 业 创 新 的发 展 趋 势 ，也 取 得 了丰 富 的研 究 成 果 。开 放式创 新 的研 发模式 已成 为学 者共 识 ，并提
力 ，对 于 企业 技术 创 新 十分重 要 ，所 以 ，企业 开 放
化需要经历许多阶段 ，而 由于全球化的不断加速 ，
产 品的生命 周期 越来 越 短 ，研 发 成本 不断 提高 ，企 业 必 须从传 统 的封 闭式 创新 向开放 式创 新 过渡 ，通 过 与外 部单 位合 作来 达 成创新 ，发展不 同的企业 模
企业 内外部 资 源而 产生 创新 思 想 ，同时综合 利 用企 业 内外 部 市 场 渠 道 为 创 新 活动 服 务 的 一 种 创 新 范 式 。 同 时 ，他 于 ２ ０ ０ ６ 年 拓展 了开放式创新 概念 ， 进 一 步 提 出开 放 式 经 营 模 式 （ Ｏ ｐ ｅ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｍｏ ｄ
、
开放 式创 新 的概 念及 其 内涵
开 放式创 新（ Ｏ ｐ ｅ ｎ Ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 是 由哈 佛 商 学 院
技 术 管理 中心 主任 Ｈｅ ｎ ｒ ｙ Ｃ ｈ ｅ ｓ ｂ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ 于２ ０ ０ ３ 年 首 次
提 出 的概念 。他认 为 ，开放 式 创新 是通 过 均衡 协 调
开放式创新的方法
开放式创新的方法在当今高速发展的社会中，创新已经成为了企业和组织不可或缺的一部分。
而开放式创新作为一种创新方法，已经逐渐被越来越多的企业和组织所采用。
本文将介绍开放式创新的定义、原理、优势和实施方法。
一、定义开放式创新是指企业或组织通过与外界的合作与互动，获取创新的资源和知识，并将其应用到产品、服务或流程的开发中的一种创新方式。
与传统的封闭式创新相比，开放式创新更加注重与外界的合作和共享，能够更好地利用外部资源和知识，提高创新的效率和质量。
二、原理开放式创新的原理基于以下几点：1. 外部资源：开放式创新将企业或组织的研发能力扩展到了外部，通过与外部合作伙伴共享资源和知识，实现创新的共赢。
2. 多元化思维：开放式创新鼓励不同领域和背景的人士参与创新过程，多元化的思维能够带来更多的创新想法和解决方案。
3. 快速迭代：开放式创新采用迭代的方式进行创新，通过快速试错和反馈，不断优化和改进创新成果。
三、优势开放式创新相比传统的封闭式创新有以下几个优势：1. 资源共享：通过与外部合作伙伴合作，企业或组织可以共享外部的资源和知识，降低研发成本，提高效率。
2. 多元化创新：开放式创新能够吸引不同领域和背景的人士参与创新，带来更多的创新想法和解决方案。
3. 快速迭代：开放式创新采用迭代的方式进行创新，通过快速试错和反馈，能够快速优化和改进创新成果。
4. 提高竞争力：开放式创新能够加快产品、服务或流程的创新速度，提高企业或组织的竞争力。
四、实施方法要实施开放式创新，可以采取以下几个方法：1. 合作伙伴关系：与外部的合作伙伴建立稳固的合作关系，共享资源和知识，共同进行创新。
2. 开放创新平台：建立开放创新平台，吸引外部创新者参与创新，通过竞赛或众包的方式获取创新的解决方案。
3. 技术转移：通过技术转移的方式，将外部的技术和知识引入到企业或组织的创新过程中。
4. 开放式研发：将企业或组织的研发过程开放给外部参与者，共同进行创新。