造价咨询公司薪酬管理办法
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)1. 引言本文档旨在为2023咨询公司设计一套全面的薪酬体系方案，既能吸引和留住人才，又能激励员工的工作积极性和创造力。
2. 目标和原则- 目标：建立公平、公正、激励性的薪酬体系，以吸引和留住高素质人才，提高员工的工作积极性和创造力。
- 原则：公平、竞争力、绩效导向、长短期结合。
3. 薪酬设计3.1 薪资结构设计以下薪资结构：- 固定底薪：作为基本报酬，与员工的职位和相关经验挂钩。
- 绩效奖金：根据员工的年度绩效和公司业绩，发放绩效奖金。
- 项目奖金：根据员工在特定项目中的表现和贡献，额外发放项目奖金。
- 股权激励计划：为对公司发展做出杰出贡献的员工提供股权激励计划。
3.2 工作职位等级制度建立清晰的工作职位等级制度，包括以下方面：- 职位分类：将员工划分为不同的职位级别。
- 职位描述：明确每个职位的职责和要求。
- 职位晋升：根据员工的表现和培训计划，提供晋升机会。
3.3 绩效评估系统设计科学有效的绩效评估系统，以衡量员工的工作表现并提供相应奖励。
具体包括以下内容：- 目标设定：为每个员工设定明确的目标和指标。
- 定期评估：定期进行员工绩效评估，并进行记录和反馈。
- 奖惩机制：根据绩效评估结果，给予相应奖励或惩罚。
3.4 培训与发展计划建立全面的培训与发展计划，包括以下方面：- 培训计划：根据员工的需要和发展方向，提供相关培训和研究机会。
- 职业发展：为员工规划职业发展路径和晋升机会。
- 导师计划：为新员工提供导师指导，帮助他们融入和成长。
4. 实施计划4.1 沟通与宣传将薪酬体系方案进行全员沟通和宣传，包括以下措施：- 公司内部会议：组织内部会议，向员工介绍薪酬体系方案的详细内容。
- 内部通知：通过公司内部通知和邮件，向全员传达方案的重要信息和细节。
- 社交媒体：利用公司官方社交媒体账号宣传薪酬体系方案，向外界展示公司的人才吸引力。
4.2 培训与实施为公司相关人员提供培训，确保他们理解和掌握薪酬体系方案的相关知识和操作技能。
工程造价薪酬制度范本最新
工程造价薪酬制度范本最新第一章总则第一条为规范公司工程造价人员的薪酬管理，激励员工积极进取，提高工作积极性和工作效率，根据公司的实际情况，制定本工程造价薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司工程造价部门的所有员工，包括工程造价工程师、助理工程师、造价员等工程技术人员。
第三条公司工程造价薪酬制度遵循公平、公正、合理的原则，按照成果导向、绩效考核的方式确定薪酬水平，激励员工发挥工程造价专业技能，提高公司整体业绩。
第四条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，审核员工的绩效考核结果，保证薪酬管理的公正性和透明度。
第五条公司依法为工程造价人员购买社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。
第二章薪酬结构第六条公司工程造价薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。
基本工资按照员工的职级、工作年限、岗位等级确定，绩效工资按照员工的绩效表现、工作贡献等因素确定。
第七条员工薪酬待遇按月发放，具体发放时间为每月月底或次月初。
第八条公司对员工的薪酬待遇进行适时调整，根据市场行情、员工绩效等因素确定薪酬调整幅度。
第三章绩效考核第九条公司对工程造价人员进行绩效考核，主要考核指标包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第十条绩效考核分为季度考核和年度考核，季度考核主要评估员工在季度内的工作表现，年度考核主要评估员工在整个年度内的工作表现。
第十一条绩效考核采用360度评估制度，由员工的直接主管、同事、下属以及客户等多方评价员工的绩效表现。
第十二条绩效优秀的员工将获得额外的奖金和晋升机会，绩效不佳的员工将受到相应的处罚和改进措施。
第四章岗位晋升第十三条公司对符合条件的员工进行岗位晋升，晋升标准主要考虑员工的工作经验、专业能力等方面。
第十四条岗位晋升包括晋升为助理工程师、工程师、高级工程师等不同等级的职位，晋升由公司人事部门根据员工的绩效表现决定。
第十五条晋升后的员工将获得相应的薪酬调整和奖励，晋升前的员工需经过培训和考核才能晋升。
工程咨询薪酬制度
薪酬制度（一）方案一：一、原则1、差异化原则：以责定岗、已岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。
2、绩效导向化原则：强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。
3、维护基本利益原则：员工最低工资标准符合国家与地方相关政策规定的最低工资标准。
二、薪酬组成：基本工资、岗位工资、浮动奖金2、岗位工资：根据从业年限、执业资格、工作负荷、业务繁简、承担责任大小、调整周期：试用期结束后调整一级；如采用6级，则每半年一次；如才用3级，每一年调整一次3、浮动奖金：对员工绩效考核后发放的奖励性工资，包括季度奖金、项目奖金、团队激励奖季度奖金：完成季度目标项目奖金：按项目等级确定奖金比例，项目结束后发放团队激励奖：年终根据公司产值，部门年度考核结果，个人考核结果分配三、绩效评估1、目标奖金季度考核，奖金核算基数为岗位工资。
个人完成目标，部门未完成目标，个人绩效得70%；部门完成目标而个人未完成，得绩效工资30%；部门及个人均完成目标，绩效工资得100%。
2、部门正职，部门绩效与个人绩效各占50%。
2、项目奖金项目月产值=（项目合同额*0.8）/项目时长（精确到月）项目奖金提成：可按项目年产值与员工投入时间综合计算人员兼职项目提成：同时参与2个项目，兼职较低的项目打8折；同时参与3 个项目，最低的项目按6折，其次项目8折3、团队激励奖提取年度总产值的*%作为奖金池，按部门及员工个人绩效分配，系数范围0.8-1.2。
四、年度薪酬调整1、可根据岗位工资级别（3级或者6级），每年调档一级。
2、按固定比例调整，如年度调薪4%--10%，基数为上年度所有工资奖金之和。
五、薪酬管理1、公司执行“制度公开，薪资保密”原则，员工之间不得打听他人收入或将自己的收入告知他人。
2、核信及发薪人员，不得私自外泄任何人薪资。
3、探询他人薪资而招惹是非者，扣发当月浮动奖金。
咨询类公司薪酬制度范本
咨询类公司薪酬制度范本第一章总则第一条目的为充分发挥薪酬的激励作用，建立科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，提高公司的核心竞争力，根据公司经营理念和管理模式，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第二章薪酬原则第三条公平原则相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
第四条竞争原则使公司的薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势。
第五条激励原则制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
第六条经济原则在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
第七条合法原则本制度建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
第三章薪酬结构第八条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第九条基本工资基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
基本工资在工资总额中占40%。
第十条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第十一条福利补贴福利补贴包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。
第十二条奖金奖金是根据公司业绩、部门业绩和员工个人业绩等因素确定的，包括年终奖、项目奖金等。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整1. 员工晋升、职务调整时，基本工资根据新的职务、岗位进行调整。
2. 员工绩效考核优秀者，可获得绩效工资的相应提高。
3. 员工年度考核成绩优秀者，可获得年终奖金的相应提高。
第五章薪酬支付第十四条薪酬支付1. 员工工资实行月薪制，每月支付一次。
2. 员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣通讯费等。
第六章附则第十五条本制度的解释权归公司人力资源部。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously null and void。
全新版_造价咨询公司绩效提成方案
造价咨询公司绩效提成方案绩效提成，作为一种激励机制，是现代企业管理中不可或缺的一部分。
对于造价咨询公司而言，绩效提成方案的设计是至关重要的，既可以激发员工的工作积极性，又可以提高公司的综合竞争力。
本文将就造价咨询公司绩效提成方案的设计进行探讨，并提出一种具体可行的方案。
一、背景分析造价咨询公司作为为各类建设项目提供专业咨询服务的机构，其核心业务是为客户提供合理、精确的造价咨询。
公司的绩效直接关系到工作质量和效率，因此需要建立一个科学合理的绩效提成方案，以激励员工充分发挥其专业能力。
二、绩效评估指标绩效评估指标的设定直接关系到绩效提成方案的公平性和透明度。
对于造价咨询公司而言，可以参考以下指标进行评估：1. 项目质量：包括项目成果质量、技术难度等方面的评估，可以通过客户反馈、项目验收等方式进行评估。
2. 项目效益：通过评估项目的经济效益，如是否在预算范围内完成、是否实现节约等方面进行评估。
3. 项目进度：评估项目完成的进度，包括按时完成、提前完成等方面的评估。
4. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，对员工的服务质量进行评估。
以上指标可以根据公司具体情况进行调整和优化，但需要注意的是，指标的设定应当客观、可量化，能够真实反映员工的工作表现。
三、绩效提成方案设计基于以上指标，我们可以设计一种绩效提成方案，具体如下：1. 方案目标：通过绩效提成，激发员工的积极性和创造性，提高公司整体绩效水平。
2. 方案实施方式：根据每个员工的个人绩效表现，进行一定比例的工资提成。
具体比例可以根据公司实际情况进行制定和调整。
3. 绩效提成计算方法：根据以上所提的评估指标，采用定量化评估的方式进行计算。
可以根据指标的重要性和权重设定绩效得分，并将绩效得分与工资挂钩，计算得出绩效提成金额。
4. 绩效提成发放周期：可以根据公司的财务状况和实际情况，选择合适的提成发放周期，如月度、季度、年度等。
5. 绩效提成公示：公司应当公开透明地向员工说明绩效提成方案，并将提成明细以公示的方式向全体员工展示，确保公平、公正。
造价提成实施细则
造价提成实施细则标题：造价提成实施细则引言概述：造价提成是指在工程项目中，根据工程造价的一定比例提取作为管理人员的报酬。
为了规范造价提成的实施，保障项目管理人员的合法权益，制定了一系列的实施细则。
一、提成计算方式1.1 提成比例：根据项目的不同性质和规模，确定提成比例，一般在1%-5%之间。
1.2 提成基数：一般以工程总造价为提成基数，不包括税费和其他杂费。
1.3 提成计算公式：提成金额=工程总造价*提成比例。
二、提成发放时间2.1 工程结算后：提成一般在工程结算后进行发放，确保提成金额的准确性。
2.2 结算审核：在发放提成前，需要进行结算审核，确保工程造价的准确性。
2.3 提成发放方式：提成可以一次性发放，也可以分期发放，根据实际情况确定。
三、提成管理机制3.1 提成管理部门：设立专门的提成管理部门，负责提成的计算、发放和监督。
3.2 提成监督机制：建立提成监督机制，确保提成的公正和透明。
3.3 提成纠纷处理：针对提成纠纷，建立快速有效的处理机制，保障相关人员的权益。
四、提成税费处理4.1 税费计算：提成金额需要按照税法规定计算纳税，确保合法合规。
4.2 税费缴纳：提成金额的税费由公司代扣代缴，避免相关人员的税务风险。
4.3 税务报告：公司需要及时向税务部门报告提成相关信息，确保税务合规。
五、提成奖惩机制5.1 提成奖励：对于表现优秀的管理人员，可以给予提成奖励，激励其继续努力。
5.2 提成惩罚：对于违规操作或失职行为，可以对管理人员进行提成惩罚，保持管理人员的责任意识。
5.3 提成绩效评估：定期对提成实施情况进行绩效评估，及时调整提成政策，提高管理效率。
结论：通过以上的造价提成实施细则，可以规范提成的计算方式、发放时间、管理机制、税费处理和奖惩机制，保障项目管理人员的合法权益，提高管理效率，促进工程项目的顺利进行。
工程咨询人员工资构成方案
工程咨询人员工资构成方案一、引言工程咨询人员是承接工程项目咨询服务的专业人员。
他们在工程项目中担任重要角色，为项目的顺利进行提供技术支持和管理建议。
在工程咨询行业中，工程咨询人员的工资构成方案是一个非常重要的问题。
为了吸引和留住优秀的工程咨询人员，公司需要建立一个合理的工资构成方案，既能满足员工的需求，又能保证公司的利益。
二、工程咨询人员的薪资构成1. 基本工资工程咨询人员的基本工资是他们获得的固定工资，主要根据员工的工作经验、学历和专业技能来确定。
基本工资的水平应该保证员工的基本生活需求，并反映员工的价值。
一般来说，基本工资占工程咨询人员总工资的比重在50%左右。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的一种奖励，是对员工工作表现的一种激励机制。
绩效工资的发放应该与员工的实际工作业绩挂钩，不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 岗位津贴工程咨询人员在工作过程中可能需要承担一些特殊的工作岗位，这些特殊工作可能需要额外的技能和劳动力。
因此公司可以设置一些特殊岗位津贴，以鼓励员工参与这些特殊工作，并保证他们的工作积极性。
4. 加班费在工程咨询行业，由于项目的特殊性，员工可能需要加班工作，为了保证员工的利益，公司可以设置加班工资，并根据国家相关法律规定合理支付加班工资。
5. 奖金和福利除了基本工资和绩效工资之外，公司还可以设立一些奖金和福利制度，如年终奖、节日福利、职业培训等，以提高员工的工作积极性和团队向心力。
6. 其他补贴工程咨询人员在工作过程中可能需要承担一些特殊的费用支出，如交通费、通讯费、住宿费等。
公司可以根据员工的实际情况设置一些对应的补贴标准，以保障员工的基本生活和工作需求。
三、工资构成方案的制定原则1. 公平公正工资构成方案应该根据员工的工作表现和工作贡献来制定，不应该存在歧视性和不公平的情况。
2. 合理合法所有工资构成方案的制定应该符合国家相关法律法规的规定，不得超出法律范围。
造价部门薪资管理制度范文
造价部门薪资管理制度范文造价部门薪资管理制度范文第一章总则第一条为规范薪资管理，制定本制度，以确保薪资发放公平、合理、透明，提高薪酬管理的科学性和专业性。
第二条本制度适用于公司所有与造价管理、预算编制、成本控制等相关工作相关的员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条在薪资发放过程中，应严格遵守相关法律法规和公司规定，不得有任何违法违规行为。
第四条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章薪资组成第五条员工薪资由以下几部分组成：1. 基本工资：根据员工的岗位职责、工作能力、工作经验、水平等确定，并与市场薪酬数据相符；2. 绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定，包括个人绩效和团队绩效；3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性和工作特点给予的津贴；4. 加班补贴：根据员工实际加班情况给予相应补贴；5. 奖金：根据员工的出色表现、特殊贡献等给予的奖金；6. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、节日福利、年终奖金等。
第六条具体薪资组成比例和待遇标准由公司人力资源部门根据市场薪酬情况和公司战略目标确定，并在员工入职时向员工进行说明。
第三章薪资管理流程第七条薪资管理流程包括薪资核算、薪资发放和薪资调整。
第八条薪资核算：1. 人力资源部门负责定期对员工的薪资进行核算，确保薪资的准确性；2. 核算时应考虑员工的岗位职责、工作能力、工作经验、绩效评定结果、岗位津贴等相关因素；3. 核算结果由人力资源部门与财务部门共同审核，确保薪资核算的合规性和准确性。
第九条薪资发放：1. 薪资发放日期为每月25日，如遇节假日则提前发放；2. 薪资以银行转账方式进行发放，员工应提供有效的银行账户信息；3. 薪资发放前，员工应填写相关薪资发放表格，由上级主管审核后提交给人力资源部门；4. 人力资源部门根据上级主管的审核意见进行最后确认，确认无误后进行薪资发放。
第十条薪资调整：1. 员工薪资调整分为普通调整和特殊调整；2. 普通调整是根据员工的工作表现、能力提升等因素进行的定期薪资调整；3. 特殊调整是根据员工的特殊贡献、职位变动、市场薪酬变动等因素进行额外薪资调整；4. 薪资调整由人力资源部门根据公司政策和制度进行，经上级主管审核后实施。
咨询公司薪酬制度
成功薪酬制度案例分享
案例一
成功实施的薪酬制 度案例
案例三
启示其他公司的经 验
案例二
经验和教训分享
失败薪酬制度案 例反思
本页将总结咨询公司失败 的薪酬制度案例，分析失 败案例的原因和教训。最 终，我们将提出避免薪酬 制度失败的建议，帮助公 司规避类似风险。
结语
提高员工满意度
合理的薪酬体系可以提升员工 满意度，增强员工对公司的归 属感。
促进企业发展
优化的薪酬制度有助于激发员 工的工作热情和创造力，从而 推动企业的持续发展。
提高竞争力
适应潮流的薪酬设计可以吸引 优秀人才，提高企业在市场竞 争中的地位。
加强员工稳定性
稳定的薪酬待遇可以增加员工 的工作积极性，减少员工流失 率，提高员工忠诚度。
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薪酬福利激励机制
现金奖励
提高员工工作积极 性，但成本较高
员工福利
提升员工满意度， 增加员工忠诚度
培训机会
提高员工技能，增 加员工发展机会
股票期权
激励员工积极参与 公司发展，但风险
较大
激励与绩效考核
01 激励措施影响绩效
鼓励员工积极工作，提高绩效
02 绩效考核激励潜能
通过绩效考核激发员工潜在能力
03 绩效奖励制度
咨询公司薪酬制度
制作人：XXX 时间：20XX年X月
第1章 简介 第2章 设计有效的薪酬制度 第3章 实施与管理薪酬制度 第4章 实例分析 第5章 总结与展望
目录
● 01
第一章 简介
造价咨询公司绩效提成方案
工程师绩效计算措施（修订）结合目前市场与企业业务状况, 根据之前有关制度有关根据进行部分修正，特确定本修定措施，未尽事宜仍按原制度执行。
一、专业技术人员薪酬构成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他阐明：1．基本工资：包括除绩效提成以外旳一切工资酬劳2．岗位津贴可视员工在位期间体现决定与否满额发放3．月绩效预提根据个人旳工作能力评估绩效而确定4．其他：成绩突出奉献奖励及其他企业福利。
5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月二、绩效工资绩效工资＝企业协议收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数1．绩效工资包括工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交汇报发票、证章、交通等所有完毕征询项目所有工作与发生不可报销旳费用。
不含需独立聘任专家旳征询费用。
2．企业协议收入（实际收入）即企业实际到账金额。
3．提成比例：4．提成比例已综合考虑项目旳规模、难度、复杂程度、反复工作量等原因，非特殊状况经总经理容许外，不再单独调整。
三、任务分派原则1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状况等综合原因分派任务，项目实行方案经部门经理同意后实行。
2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完毕项目绩效总额不不小于1000元旳项目不少于年完毕总绩效项目数旳20%（且不低于5个项目）；3．工程师自己发展旳业务且具有专业能力旳，优先选择项目。
四、考核评价调整系数1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终考核评价调整系数计算效绩工资。
项目造价征询成果质量考核评价表2．质量责任分摊1)项目经理（或项目负责人）为项目质量第一负责人，向企业承担30%质量责任。
2)二、三级复核为项目质量第二、第三负责人，向企业分别承担10%、10%质量责任。
3)专业工程师为质量重要负责人，向企业承担50%质量责任。
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湖北**造价管理咨询公司
薪酬管理管理办法
（试行）
第一章 总则
第一条 为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理的质量与造
价人员的劳动薪酬，规范公司工程造价员工薪酬计取程序，合理控制公司运
营成本，正确评价员工劳动价值，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价
管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于本公司所有员工劳动薪酬结算。
第二章 技能分等定级
第三条 专业造价技术人员技能表现等级分为初级、中级、高级三个等
级，享受对应级别的业务服务奖金。
第四条 技能表现等级实行浮动考核制，每季度为一个考核周期，按考
核标准及结果，确定该季度技能等级及业务服务奖金标准。
第五条 专职造价人员考核标准为该考核周期内完成造价成果的算术平
均误差率，平均误差率=单位造价成果数量送审造价复核调整造价/)/(。
第六条 技能等级、平均误差率及业务服务奖金系数对应标准如下：
序号 技能等级 平均误差率 业务服务奖金系数
1 高级 2%以内（含2%） 1.2
2 中级 2-4%以内（含4%） 1.0
3 初级 4-6%以内（含6%） 0.8
第七条 考核周期内平均误差率大于6%，自动解除劳务合同。
第三章 薪酬结算标准
第八条 薪酬组成
一、总工室总经理、副总经理及行政人员薪酬按集团公司标准执行；
二、总工室专职复核人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖
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金；
三、专职造价人员，实行基本月工资+业务服务奖金+年终综合奖金；
四、总工程师及组长，另行享受岗位行政津贴；
五、业务引荐奖金，引荐人均可另行享受。
第九条 薪酬标准
一、公司造价专业技术人员基本工资为3000元/月、2000元/月两个档
次，组长行政津贴300元/月，总工程师行政津贴2000-3000元/月，总额控
制在年度经营总收入的15%左右。不能独立工作的造价人员基本工资按
600-1000元/月执行。
二、公司专职复核人员业务服务奖金按公司制定的造价管理咨询服务定
额标准及高级技能奖金系数执行。专职造价人员（小组）业务服务奖金按公
司制定的造价管理咨询服务定额标准及对应核定的技能奖金系数执行。定额
标准以外的项目或业务，由公司总工室另行制定业务服务奖金标准。
三、年终财务核算，确定经营利润后，发放年终综合奖金，具体奖金方
案报集团审批后执行。
四、造价人员连续三个月月度平均业务服务奖金低于其月度基本工资时，
取消其低于月份的基本工资；连续六个月时，自动解除劳务合同。
第十条 业务引荐奖金，按该项合同服务收费金额的10%计取（含经营
费用）。
第十一条 造价成果评价
一、造价成果时间评价，在规定的时间内完成造价管理/咨询服务，时间
评价系数为1（即要求完成工作时间），时间修正系数为(1-延后天数/定额天
数)。
二、造价成果质量评价，达到预定标准，质量评价系数为1，质量修正
系数为(1-复核调整造价/送审造价)。
专职造价人员业务服务奖金=基准业务服务奖金×时间修正系数×质量修
正系数。
第十二条 因造价管理咨询服务表现优异，委托人另行给予的奖励，专
职造价人员、总工室及公司按3:3:4分享。
第十三条 因造价管理咨询服务履职不全，委托人扣罚服务费，责任人
不享受该项业务服务奖金，另承担扣罚金额的10-30%。
第十四条 员工股本收益，按股东协议执行。
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第四章 薪酬结算办理程序
第十五条 薪酬结算条件
一、员工基本工资按月发放，原则上每月10日发放上月度基本工资。
二、集团外造价咨询服务经委托人书面确认后，可与服务团队（个人）
结算业务服务奖金，或业务引荐人奖金，但奖金支付原则上以公司全额收回
咨询服务费为前提；
三、集团内造价咨询服务经委托人书面确认后且办理完造价资料及成果
文件（含电子档）移交后，可与服务团队（个人）结算业务服务奖金，奖金
随当月基本工资一起发放；
四、年终综合奖金，在公司年度财务结算完毕后，制订发放方案，报集
团审批后执行。
第十六条 奖金结算程序
一、造价管理咨询成果完成后，除移交给委托人的资料外，其他资料移
交至档案室，由行政人员归档管理；
二、完成资料移交，行政人员与当事人（团队）办理业务服务奖金结算
手续，造价成果评价系数由复核小组确定，并签字确认。
三、经计算并经当事人确认的业务服务奖金，报请公司负责人签字确认。
签字程序不完善、不真实的奖金结算单，不得作为奖金发放依据。
第五章 职责与处罚
第十七条 专职造价人员接到造价管理咨询服务任务后，以委托人提供
的造价资料、委托服务合同及造价管理服务技术规程为依据，提供造价管理
咨询服务，编制造价管理服务成果文件。
专职造价人员因工作失职、渎职而影响造价管理服务质量的，给予当事
人扣罚业务服务奖金10%-100%；
第十八条 总工室应履行指导、监督、考核和服务职能，协调解决造价
管理咨询服务中的问题。复核小组应从造价技术角度，严格审核造价成果文
件，并指导优化和修改，确保提交造价成果文件的质量。
总工室工作人员因工作失职、渎职而影响造价管理服务质量的，给予当
事人扣罚业务服务奖金10%-100%；
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第十九条 公司员工在从事造价管理咨询服务工作时，遵循回避制度。
凡有利益关联应回避，但引荐业务或委托人正常指定工作人员除外。
第二十条 委托人提供的造价经济技术资料不合规，公司总工室应给与
书面指正。有限制条件的造价成果文件，应注明限制条件，因原则问题不能
出具造价成果文件的，应书面说明。
第六章 附则
第二十一条 本办法解释权与修订权归湖北**造价管理咨询有限公司。
第二十二条 本试行办法自二O一五年十二月一日起执行，试行期暂定一
年，试行期间根据工作实际情况修编。
附件：业务（造价管理咨询）服务奖金定额