咨询公司薪酬管理办法.doc
咨询公司的薪金制度范本
咨询公司的薪金制度范本一、总则第一条目的制定本薪金制度的目的是为了充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励，同时吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力。
第二条适用范围本薪金制度适用于本公司所有员工（试用员工和临时员工除外）。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
二、薪金结构第四条员工薪金由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司经营业绩和部门业绩确定的、不固定的奖金报酬。
第七条福利补贴包括五险一金、补充福利、特色福利和退休金福利等。
第八条股权激励是为了让员工分享公司的发展成果，增强员工的归属感和主人翁意识。
三、薪金调整第九条员工的基本工资和绩效奖金每年进行一次调整，根据员工的工作表现、公司经营状况和市场薪资水平等因素进行。
第十条福利补贴和股权激励的具体方案由公司另行制定。
四、薪金发放第十一条员工薪金实行每月发放制，每月定时将员工的基本工资、绩效奖金和福利补贴发放给员工。
第十二条员工工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
五、特殊情况处理第十三条公司对于特殊情况下员工的薪金待遇，如加班、出差、临时任务等，根据国家法律法规和公司规定另行制定相应的薪金政策。
六、监督管理第十四条本薪金制度的制定和执行，由公司人力资源部门负责组织实施，并进行监督管理。
第十五条公司各级管理人员和员工应当严格遵守本薪金制度，违反者公司将依法追究责任。
七、附则第十六条本薪金制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司董事会决定补充或修改。
第十七条本薪金制度的解释权归公司所有。
通过以上薪金制度范本，咨询公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套具有竞争力、公平合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展。
管理咨询公司薪酬管理制度
管理咨询公司薪酬管理制度一、引言薪酬是管理咨询公司吸引、留住和激励人才的重要工具。
一个科学合理的薪酬管理制度不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
因此，建立一套完善的薪酬管理制度对于管理咨询公司的发展至关重要。
本文将从薪酬的定义、薪酬管理的重要性、薪酬管理的原则、薪酬管理的流程和执行等方面，探讨管理咨询公司薪酬管理制度的建立与完善。
二、薪酬的定义及作用薪酬是指公司向员工提供的为给予其劳动、努力和贡献所支付的金钱报酬。
薪酬不仅包括基本工资，还包括绩效奖金、福利待遇、员工股权激励等形式。
合理的薪酬设计可以激发员工的内在动力，提高员工的工作积极性和效率，从而促使公司的整体绩效得到提高。
薪酬在管理咨询公司中的作用主要有以下几点：1. 吸引人才：薪酬是吸引优秀人才的重要因素之一。
合理的薪酬设计可以吸引到具有高素质和专业能力的员工加入公司。
2. 留住人才：薪酬不仅可以吸引员工，还可以留住优秀员工。
通过提供具有竞争力的薪酬福利，可以避免员工流失，保持人才队伍的稳定性。
3. 激励员工：薪酬作为一种奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，促进员工为公司的长期发展作出更大的贡献。
4. 调节内部关系：透明公正的薪酬制度可以帮助公司建立和谐的内部关系，减少员工之间的嫉妒和不满情绪，提高团队的凝聚力和合作性。
5. 促进公司绩效提升：合理的绩效考核和薪酬激励机制可以促使员工更加专注于工作目标的实现，从而提高公司整体的绩效水平。
三、薪酬管理的重要性薪酬管理是管理咨询公司人力资源管理中的重要组成部分，其重要性主要表现在以下几个方面：1. 与员工关系紧密相关：合理的薪酬设计可以增加员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工的流失率，建立稳定的员工队伍，为公司的长期发展提供保障。
2. 与员工激励紧密相关：通过薪酬激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，促使员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
3. 与公司绩效密切相关：科学合理的薪酬管理制度可以促进公司的整体绩效提升，提高员工的工作效率和生产力，推动公司的发展。
咨询公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、工作绩效、能力素质和贡献度为依据，实行多元化薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条咨询公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定的最低工资标准，结合公司实际情况，确定员工的基本工资。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的责任、技术要求、劳动强度等因素，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、项目完成情况等指标，确定绩效工资。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人贡献，设立年终奖、项目奖等。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放时间由公司另行通知。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，确保员工工资安全、及时到账。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、绩效突出等情况，可进行特殊薪酬调整。
第五章薪酬保密第十五条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露自身或他人的薪酬信息。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过以上薪酬管理制度，咨询公司旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展。
造价咨询有限公司薪酬管理制度
造价咨询有限公司薪酬管理制度一、引言二、薪酬体系1.薪酬构成薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等组成。
（1）基本工资：根据员工的岗位等级、工作经验、资历等确定，基本工资应当合理、公平、透明。
（2）绩效工资：根据员工的绩效考核结果分配，适当考虑个人工作成绩、团队贡献、个人学习成长等因素，旨在激励员工提高工作表现。
（3）奖金：根据员工的特殊贡献、项目成果等进行适当奖励，如创新奖、项目奖等。
（4）福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、婚育送礼等。
2.调薪制度（1）年度调薪：根据员工的整体工作表现和公司的经营情况，按照一定的比例进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工晋升到更高职位时，将根据晋升的职位等级和相关绩效进行薪酬调整。
（3）个别调薪：员工遇到特殊情况或者表现出色时，公司可以考虑进行个别薪酬调整。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定过程（1）薪酬测算：根据公司的经营状况、行业市场薪酬情况，以及员工的工作成绩和个人发展需求，进行薪酬测算。
（2）薪酬调查：定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪酬水平，为公司薪酬制定提供依据。
（3）薪酬制定：结合公司的薪酬预算和调查结果，制定薪酬管理政策和方案。
2.薪酬执行过程（1）薪酬核算：按照公司的薪酬制度和相关规定，对员工的薪酬进行核算和发放。
（2）薪酬调整：按照公司的调薪制度和相关规定，对员工的薪酬进行调整。
（3）薪酬激励：通过绩效考核和奖惩机制，激励员工努力工作，提高绩效。
四、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配应当公平合理，坚决杜绝任何形式的腐败和不公平现象。
2.环境适应性原则：薪酬制度应当与公司的发展战略和经济环境相适应，注重内外部平衡。
3.灵活性原则：薪酬制度应当灵活，能够适应不同岗位、不同层级的员工需求。
4.激励性原则：薪酬制度应当能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。
五、薪酬管理监督公司将建立健全薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公正性和透明度，同时鼓励员工对薪酬管理提出建议和反馈。
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)
2023咨询公司薪酬体系方案(完整版)1. 引言本文档旨在为2023咨询公司设计一套全面的薪酬体系方案，既能吸引和留住人才，又能激励员工的工作积极性和创造力。
2. 目标和原则- 目标：建立公平、公正、激励性的薪酬体系，以吸引和留住高素质人才，提高员工的工作积极性和创造力。
- 原则：公平、竞争力、绩效导向、长短期结合。
3. 薪酬设计3.1 薪资结构设计以下薪资结构：- 固定底薪：作为基本报酬，与员工的职位和相关经验挂钩。
- 绩效奖金：根据员工的年度绩效和公司业绩，发放绩效奖金。
- 项目奖金：根据员工在特定项目中的表现和贡献，额外发放项目奖金。
- 股权激励计划：为对公司发展做出杰出贡献的员工提供股权激励计划。
3.2 工作职位等级制度建立清晰的工作职位等级制度，包括以下方面：- 职位分类：将员工划分为不同的职位级别。
- 职位描述：明确每个职位的职责和要求。
- 职位晋升：根据员工的表现和培训计划，提供晋升机会。
3.3 绩效评估系统设计科学有效的绩效评估系统，以衡量员工的工作表现并提供相应奖励。
具体包括以下内容：- 目标设定：为每个员工设定明确的目标和指标。
- 定期评估：定期进行员工绩效评估，并进行记录和反馈。
- 奖惩机制：根据绩效评估结果，给予相应奖励或惩罚。
3.4 培训与发展计划建立全面的培训与发展计划，包括以下方面：- 培训计划：根据员工的需要和发展方向，提供相关培训和研究机会。
- 职业发展：为员工规划职业发展路径和晋升机会。
- 导师计划：为新员工提供导师指导，帮助他们融入和成长。
4. 实施计划4.1 沟通与宣传将薪酬体系方案进行全员沟通和宣传，包括以下措施：- 公司内部会议：组织内部会议，向员工介绍薪酬体系方案的详细内容。
- 内部通知：通过公司内部通知和邮件，向全员传达方案的重要信息和细节。
- 社交媒体：利用公司官方社交媒体账号宣传薪酬体系方案，向外界展示公司的人才吸引力。
4.2 培训与实施为公司相关人员提供培训，确保他们理解和掌握薪酬体系方案的相关知识和操作技能。
建科工程咨询公司薪酬管理办法(可编辑).doc
建科工程咨询公司薪酬管理办法(可编辑) 上海建科工程咨询有限公司员工薪酬管理办法(试行稿)二O一二年四月目录第一章总则目的适用范围及定义薪酬管理原则差异化原则绩效导向化原则维护基本利益原则民主管理和监督原则动态化原则第二章薪酬体系薪酬组成基本工资岗位工资津贴浮动奖金薪酬体系基本工资计算标准岗位工资宽带薪酬津贴执行标准第三章浮动奖金概念浮动奖金分类浮动奖金方式目标奖金和岗位的对应关系浮动奖金和绩效结果的链接项目奖金管理参与项目奖分配的人员项目奖金的组成项目奖的计算团队激励奖事业部班子公司职能中心正职以上（含正职）第四章薪酬的管理薪酬管理的职责与权限薪酬管理者的职责与权限薪酬定级和调薪的职责和权限晋升薪酬调整晋升岗位工资调整的原则晋升岗位工资调整的时间年度薪酬调整原则新员工定薪原则特殊人才定薪原则引进储备人才引进大学生秘薪制管理制度公开数额保密违反秘薪制管理处罚薪酬操作时间薪酬发放时间薪酬调整时间第五章附则第一章总则目的为适应公司发展的要求进一步保障和维护员工权益建立规范的薪酬管理体系确保公正、公平并达到良好的激励效果以激发员工的积极性、主动性、创造性特制定本管理办法。
适用范围及定义本办法适用于公司所有员工。
对本公司顾问、临时聘用人员、见习生劳务合同的薪资管理另定。
本办法所指的薪酬不包括分红、企业交纳的年金收入及企业应交纳的社会保险金和公积金、补充公积金。
公司所属各子公司可按本办法执行并制订实施细则也可参照本办法结合实际情况制定各自的工资管理办法但须按相关程序批准。
中位值：是指一组数据中居于中间的一个值在薪酬中是指对应薪资等级中处于中间位的薪资值。
薪酬管理原则差异化原则以责定岗、以岗定级、以级定薪体现公司内部公平性通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才约束后进人员。
绩效导向化原则强调绩效与薪酬的联结性强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。
维护基本利益原则员工最低工资标准应符合国家与地方政府相关政策要求以及公司集体合同规定的最低工资标准。
法律咨询公司薪酬管理办法
法律咨询公司薪酬管理办法1. 背景本管理办法的目的是为了确保法律咨询公司的薪酬管理科学、公平、透明，提高员工的薪酬满意度，激发员工的积极性和创造力。
2. 薪酬结构2.1. 基本薪酬基本薪酬是员工在法律咨询公司工作期间所获得的固定薪资，根据员工的岗位、能力和工作表现确定。
2.2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效评估结果而发放的奖金，以激励员工的卓越工作表现。
绩效评估将根据员工的工作目标和职责进行定期评估，并根据结果确定奖金发放金额。
2.3. 其他福利法律咨询公司还将提供其他福利，如年终奖金、员工股权激励计划、培训和发展机会等，以吸引和留住优秀人才。
3. 薪酬管理程序3.1. 薪酬制定公司将制定薪酬制度，包括基本薪酬和绩效奖金的设定标准和相关政策。
3.2. 绩效评估公司将定期进行员工的绩效评估，确保评估结果客观公正。
绩效评估结果将用于确定绩效奖金的发放金额。
3.3. 薪酬调整根据市场行情和公司绩效情况，公司将不定期进行薪酬调整，以保持薪酬的竞争力和合理性。
3.4. 薪酬沟通公司将建立薪酬沟通机制，定期向员工解释薪酬制度和政策，并接受员工的意见和建议。
4. 薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，不得随意泄露或以任何方式扩散。
5. 薪酬争议解决如员工对薪酬管理存在争议，公司将设立专门的解决机构，通过协商和调解的方式解决争议。
6. 生效日期本管理办法自发布之日起生效。
以上是关于法律咨询公司薪酬管理办法的内容。
感谢您的阅读和支持！*注意：本文档仅为参考，具体薪酬管理办法还需根据实际情况进行制定。
*。
咨询公司薪酬管理制度
咨询公司薪酬管理制度引言薪酬管理制度是咨询公司中一项重要的人力资源管理工作。
它直接关系到员工的收入水平和激励机制，对于公司的运营和员工的积极性具有重要影响。
本文档旨在介绍咨询公司薪酬管理制度的相关内容，包括管理目标、薪酬构成、绩效考核和调整机制等，以帮助公司建立和维护一个公平、透明和激励的薪酬管理系统。
管理目标咨询公司薪酬管理的主要目标是： 1. 吸引和留住人才：提供合理的薪酬水平，以吸引和留住具有优秀能力的员工。
2. 激励员工表现：通过设置激励机制和奖励制度，激励员工积极努力工作，提高绩效。
3. 公平和公正：建立公平的薪酬体系，避免工资差距过大，保证员工的公正待遇。
4. 管理成本：合理控制薪酬成本，确保公司可持续发展。
薪酬构成咨询公司的薪酬构成应包括以下几个方面： 1. 基本工资：根据员工的职位等级和岗位要求，制定相应的基本工资标准。
2. 绩效考核奖励：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予一定的奖励，以激励员工的积极性。
3. 长期激励机制：通过股权激励、期权激励等方式，对高绩效员工给予更大的激励，以吸引和留住优秀人才。
4. 福利待遇：除了直接的薪酬之外，还应提供丰富的福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、职业培训等，提高员工的福利水平和满意度。
绩效考核绩效考核是薪酬管理中非常重要的一环，它直接关系到员工的绩效评价和奖励发放。
咨询公司需要建立一套科学、公正的绩效考核制度，确保评价结果客观准确。
以下是一些常用的考核方法： 1. 目标管理：通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工的完成情况进行评估。
2. 360度评估：通过对员工的上下级、同事和客户进行匿名调查，收集多方面的反馈信息，并综合评估员工的表现。
3. 关键绩效指标(KPI)：制定和跟踪关键绩效指标，评估员工在关键业务领域的表现。
调整机制薪酬调整是咨询公司薪酬管理中的重要环节，它涉及到员工的工资增长和晋升机会。
以下是一些常见的薪酬调整机制： 1. 年度薪资调整：每年对员工进行一次薪资调整，根据员工的绩效评估结果和市场行情等因素，合理调整员工的薪酬水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
咨询公司薪酬管理办法4
成都兴西华工程咨询有限公司
薪酬管理办法
第一章总则
第一条为调动公司负责人和员工的积极性、创造性，确保员
工收入市场化、货币化、规范化和透明化，促进企业经济效益
增长和实现公司资产保值增值，根据《成都兴西华工程咨询有限公
司经营管理办法》( 成都城投兴西华[2014]32 号文），结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于成都兴西华工程咨询有限公司（以下简称“公司”）公司负责人和员工。
第三条本办法所称公司负责人，指企业的总经理、副总经理、总工和上级公司确定的其他负责人；所称员工，指除公司负
责人以外的，与企业形成劳动关系的主体；所称薪酬，指按照相
关法规和本规定，结合企业经营业绩考核结果及合同、经营责任书
等法律文件所确定的，应由企业支付给公司负责人和企业员工的劳
动报酬。
第四条企业收入分配遵循以下基本原则：
（一）坚持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，
与经营业绩和劳动成果相挂钩。
（二）坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平、市场化运作”。
（三）坚持以岗位提成工资制度为主，推进公司负责人收入
分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化。
第二章机构岗位及人员编制
第五条公司按照“精干、高效和层次合理”的原则，“按需设岗，以岗定员”，严控内设机构数量，公司设项目部和综合部。
其中项目部主要负责咨询业务的具体实施，设项目经理、专
业工程师、造价员岗位；综合部主要负责公司资质管理、档案管理、投标和后勤保障等工作，设综合部专员岗位。
财务管理由上
级公司相关人员兼任。
第六条根据公司的业务量并结合咨询行业特点，公司人员编制分专职和兼职两种。
（一）专职人员按“事多则人多，事少则人少”和“固定关
键人员、保留骨干人员、相对稳定一般人员”的原则弹性配置，
一般专职人员合理流动。
关键人员指总经理、总工、副总经理等
公司负责人，骨干人员指项目经理，一般人员指专业工程师、造
价员、综合部专员等人员。
（二）兼职人员相对固定，按公司的相关管理规定承担临时分派的任务并接受公司管理。
第三章薪酬结构
第七条公司负责人薪酬由月基本工资、绩效年薪构成。
（一）公司负责人的月基本工资是公司负责人每月的基本收入，详见附件一《月基本工资及预支绩效表》。
（二）公司负责人的绩效年薪由企业经营业绩决定。
公司亏
的一定比例计算绩效年薪，但最高不超过项目经理的最高薪酬总
额的1.3 倍。
（三）公司负责人的绩效年薪分配系数为: 企业总经理薪
酬系
数为1，其他负责人薪酬系数为0.6～0.90。
第八条专职员工薪酬由月基本工资和提成工资两部分构成。
兼职人员无基本工资，仅有提成工资。
（一）基本工资指企业支付给员工的，金额相对固定的基本报酬，详见附件一《月基本工资及预支提成工资表》。
试用期各岗位月工资按对应岗位月基本工资和70%预支绩效发放。
（二）提成工资实行项目包干制。
提成工资指公司根据员工
工作难易程度结合工作成果给公司所创造的经济效益，按公司所收
取费用总额一定比例支付给员工的薪酬。
提成工资按项目计
算，含项目中所有人员的通讯费和延长工作时间、休息日、法定节
假日等加班工资所有费用。
试用合格的员工在试用期可算提成工资，但应扣除在试用期已发放的预支绩效。
提成工资具体标准详见附件
二《提成工资表》，员工的年最高提成工资原则上不超过公司总经
理薪酬总额的1.1 倍。
各项目的提成工资修正系数经总经理办公会，按同行业水平
并结合项目规模、特点、难易程度讨论后确定，但所有项目提成工资
汇总额不得大于所有项目“咨询营业收入”与“项目提成工资基本
比例”之积的汇总额。
项目组成员的提成工资由项目经理在公司
统筹下确定基本分配系数和修正分配系数，但项目组成员的提成工
资汇总额不能大于公司确定的该项目提成工资。
第九条兼职员工薪酬按公司所收取费用总额的一定比例
支付。
兼职员工薪酬含项目个人通讯费和延长工作时间、休息日、法定节假日加班补助、出差补助等所有费用。
具体标准详见附件二《提成工资表》。
第十条法定福利和保险
（一）专职员工依法享受国家法定福利和保险，目前为基本养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险、住房公
积金，其中基本养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金的员
工个人应缴纳部分由员工个人承担，具体标准按国家政策规定执行。
（二）住房公积金以各岗人员月基本工资及预支绩效为基
数进行缴纳。
第十一条下列各款项由财务部从薪资中代扣代缴：
（一）个人所得税；
（二）社会保险、住房公积金等个人应承担部分；
（三）该月向公司偿还的借贷款项、代垫款项等；
第十二条考勤及请假涉及的工资扣款按公司相关规定执行，
其他扣款按《绩效考核办法》执行。
第十三条当月工资在次月10 号前支付，如遇节假日酌情提
前或顺延支付。
第四章薪酬兑现
第十四条公司负责人月基本工资当月兑现，绩效年薪在次年
1 月底前兑现。
第十五条员工在全部完成项目咨询工作内容并在咨询费
用全部到账后，提成工资全部兑现；咨询工作全部完成但未收到
咨询费用，兑现提成工资总额的65%，待咨询费用全部到账后兑现
剩余提成工资；因咨询业务持续时间超过半年，经总经理办公会
研究后，可按阶段性完成情况计算提成工资，并按计算提成工资
总额的65%兑现，在全部完成咨询工作内容并在咨询费用全部到账后，兑现剩余提成工资。
第十六条在兑现提成工资前，公司每月可按一定数额支付
预支绩效，各岗位的预支绩效详见《月基本工资及预支绩效表》。
预支绩效应在计提提成工资或绩效年薪时扣除。
第五章薪酬调整
第十七条对未正常履行岗位职责，使公司工作受严重影响
的员工，按公司的《绩效考核办法》或其它相关管理规定，可扣
发部分基本工资或提成工资。
第十八条凡为公司做出重大贡献或在工作岗位上有突出
表现的员工或集体，经总经理办公会研究并报上级公司批准，可一次性给予人民币五万元以内的奖励。
第十九条员工由于辞职等原因离开公司，已完成咨询工作的
项目但未接受相关单位审核或未收取完咨询费，仅支付全部提成工
资的65%，其余提成工资扣除完善后续工作经费，接受相关单位审
核并收取完咨询费后支付；已完成咨询工作并已接受相关单位审核，收取完咨询费的项目，支付全部提成工资。
未完成咨询工作的项目不支付提成工资。
第二十条员工薪酬的调整。